新開門店開業(yè)籌備進度表

一．新店業(yè)籌備步第一步：步確定開位置，并過市場調(diào)，提出可性報告（場、區(qū)域點、基礎(chǔ)設(shè)、地形地特點等內(nèi)，同時也該包括銷售收入預和成本分等；第二步：行性報告過后，確開店地址，租房屋，構(gòu)租賃合同第三步：●●

提出具體設(shè)計、裝裝潢方案通過后開裝潢施工憑租賃合到所在地地工商局記，辦理關(guān)手續(xù)，報建（水電等報建第四步：●●

施工隊伍場施工，設(shè)定專人責工程質(zhì)、進度；開業(yè)促銷動的制定第五步：●●●●●

憑租賃合到所在地商局登記核準企業(yè)稱；注冊金、驗資告；衛(wèi)生可證；環(huán)保格證；消方案；稅登記等；外墻招牌廣告許可；人員定崗定編、招、培訓工；店內(nèi)貨柜準備、擺規(guī)劃等；店內(nèi)裝潢品的設(shè)計準備；第六步：修完工，收（消防驗、衛(wèi)生驗、環(huán)保驗；第七步：柜進店，設(shè)計圖紙擺，并隨即理店鋪衛(wèi)；1

第八步：●●

進行店內(nèi)裝潢工作貨品到位進行店鋪貨；第九步：●●

按照開業(yè)銷計劃實準備工作一周的試業(yè)；第十步：天開業(yè)典。二、新店業(yè)工作細表（各部進度表）A：開店劃（裝修各部門）距開業(yè)

工作要求

執(zhí)行人

責任人

監(jiān)督人

備注75605545403025

初步訂店位置市場調(diào)查確定是否店確定開業(yè)試營業(yè)時規(guī)劃店鋪計圖商品品類定人員數(shù)量定契約簽訂限店鋪開支算敲定供應廠商通店內(nèi)宣傳品制定商品布局定貨柜潢物品準敲定開幕動

推廣員按公司要求找開店最位置做出詳細準確的店市場調(diào)查告根據(jù)調(diào)查況，高層定是否在地開新店52

20

人員招募來客客源析確定店鋪列道具數(shù)廠家洽談產(chǎn)品定購人員訓練程安排開業(yè)印發(fā)促銷活動備宣傳招標貨品上柜15監(jiān)控播\POS機\網(wǎng)安裝電話申請裝衛(wèi)生許可請消防合格請空調(diào)設(shè)備安裝10

人員報道職前訓練7開幕達發(fā)放5商品進貨檢查商品上架4門店宣傳布置貼3開幕物品的達2試營業(yè)（主管臨現(xiàn)場）試營業(yè)（幕前彩排1祝賀物擺設(shè)人力調(diào)度工作分配當天開幕B：開店劃（設(shè)計企劃組）進程倒計

工作內(nèi)容

責任人

協(xié)助人

監(jiān)督人

備注定店前簽訂合同

開業(yè)市場查到店丈量作出原布平面圖、整后平

附件一3

前前前前前前前前前前前5天前5天前4天前2天當天

面圖調(diào)整后平圖分發(fā)到經(jīng)理、銷售采購、財務(wù)定貨布局制作貨柜放后的平圖按照圖紙求，確定貨柜準備作給各個廠出宣傳超函提出并確開業(yè)策劃詳細的開宣傳方案詳細的開促銷方案準備現(xiàn)場置及開業(yè)典方案門頭、燈、室內(nèi)噴寫真地完現(xiàn)場布置品準備就開業(yè)慶典需物品準就位櫥窗設(shè)計店內(nèi)的裝完成店外的裝完成典禮現(xiàn)場布置完成

貨柜明細附件二附件三四C：試營計劃時間

活動項目從業(yè)人員卡進入賣市場環(huán)境作及商品理展示4

舉行會議服裝儀式查典禮現(xiàn)場布置完成各就崗位備銷售開業(yè)銷售賣場參觀招待會銷售作業(yè)進行結(jié)賬業(yè)及整理場賣場安全查員工退場D：開店劃（當天銷活動-各部）開幕日計時間

活動項目從業(yè)人員卡進入賣市場環(huán)境潔工作及品整理展舉行會議服裝儀式查各就崗位準備開幕主管巡視開幕前安迎賓位置后期各部進行開幕的最后準工作開幕典禮鳴炮、奏開業(yè)銷售打烊報告賣場進行賬作業(yè)及理5

安全檢查退場三．各項備工作細開店管理政府申作業(yè)工作內(nèi)容受理位所需證件

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注公司名稱標商標局門店名稱工商幸運符號營業(yè)執(zhí)照記申請工商營業(yè)用電請供電局電話申請電信網(wǎng)絡(luò)申請數(shù)據(jù)消防申請消防門頭樣式核工商局門外物品掛申請開業(yè)當天場申請開店管理

硬件規(guī)劃行工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注公布欄發(fā)制作各式說明示牌制作制服發(fā)放作收銀機議采購包裝袋的購自動照明施采購保險柜議采購各項辦公品采購6

打卡鐘傳真機桌椅準備開店管理

水電規(guī)劃行工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注水管發(fā)包置水龍頭發(fā)裝置插座發(fā)包置線路發(fā)包置警鈴設(shè)置路安裝開關(guān)總開關(guān)電風管工程冷氣機水塔冷氣冷卻馬達動力用電請照明設(shè)備消防設(shè)備電腦管線開店管理

驗收作業(yè)行工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注直式招牌橫式招牌走廊招牌走廊、賣、天花板走廊、賣、地板7

墻壁粉刷業(yè)空調(diào)冷藏冰箱賣場設(shè)備照明器自動照明施冷氣孔管后場設(shè)備保險柜（）滅火器商品臺架飲水機收銀機指示牌水管、水頭插座、線、開關(guān)總開關(guān)電自動警鈴統(tǒng)其他辦公品電力供應燈光開店管理

清潔作業(yè)工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注店外招牌店外地板店外柱壁店內(nèi)地板店內(nèi)墻壁各項廚房品道具8

海報架后場環(huán)境各項設(shè)備營業(yè)前一大掃除總整理開店管理

現(xiàn)場整理業(yè)工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注商品儲位劃商品目錄成商品進店庫條理配件備發(fā)票收銀卷DIM書面咨詢備海報、POP張貼掛開店管理

促銷作業(yè)工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注開店促銷申請開店廣告申請對外活動洽廣告內(nèi)容計DIM發(fā)包印刷POP印刷贈品、招券印刷媒體訂購宣傳執(zhí)行9

書面咨詢刷開店管理

招聘作業(yè)工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注用人申請申請人事廣告容設(shè)計訂購媒體媒體刊出面試錄用待定錄用通知報到遞交有關(guān)料保證作業(yè)訓練課程訓練驗收分配作業(yè)開店管理

培訓作業(yè)工作內(nèi)容

受理單位所需證

所需時間

責任人交件日起

完成日期

備注公司簡歷公司福利薪資制度公司未來展公司規(guī)章商品說明賣場作業(yè)練銷售話術(shù)練10

開幕活動容說明物品進出序訓練錢財管理練顧客應對練安全防竊訓練收銀機操訓練衛(wèi)生、清規(guī)定驗收進度公布日期顧客消費慣介紹附表一：場所

營業(yè)面積

員工人數(shù)

經(jīng)營情況

消費能力附表二：中大型小

規(guī)劃面積

戶數(shù)及入率

銷售價格

居民的素

消費習慣

收入

人群類型附表三：15鐘為單位地點

時間

車流量

人流量公交租

私車

自行托

男

女

孕婦、0-6兒童目標房門

高峰時段至11

核圈繁華街道合計平均綜合評價附表四：

非高峰時：至高峰時段至非高峰時：至競爭者

規(guī)模

會員人數(shù)

服務(wù)項目

價位

開店日期推廣產(chǎn)品

促銷模式

營業(yè)狀況

裝修檔次四、新店備流程表1.展初步確拓展組●將初步定的店址知企劃組程人員；●對于選的店進行查，并按商圈調(diào)查模進行資料總；采購部

企劃組●將預計用以文字式匯總；人力資源

推廣組●協(xié)助拓部進行商的調(diào)查；●對于該圈的社區(qū)置分析及后推廣計劃物流

客服組●總結(jié)并析出周圍員布局情；財務(wù)部

銷售部總經(jīng)理12

●根據(jù)店的所在位，店鋪定級

●到實地察店鋪情，初步算該店整改裝修工程用；2.一次會議開業(yè)前30天-45）會議重點：據(jù)市場調(diào)結(jié)果，確是否開店；

工作任務(wù)準備開店用預算；拓展組●以文字式通告各部門新店況；采購部

企劃組●到實地察店鋪情，并畫出準的平面；●根據(jù)實平面圖，劃出店鋪各種設(shè)計紙（柜擺放圖、貨擺放圖、傳設(shè)施布圖等）及關(guān)費用；人力資源

推廣組物流

客服組財務(wù)部

銷售部●根據(jù)圖的分布情，作出人員數(shù)量、位申請；總經(jīng)理●設(shè)定店的基本經(jīng)營方向、位及品●對新店的崗設(shè)置人力需求匯總做出工計劃；項；●根據(jù)各設(shè)計圖，出工程施進度表；●申報所產(chǎn)品報價

●對于相部門上報的費進行匯總及●對相關(guān)部門報的費用進析；行審批；●匯總及析結(jié)●確定開時間；果上報總管理審批；3.二次會議開業(yè)前25天-30

會議重點確定店鋪計方案，用預算

工作任務(wù)工程籌備物品準備拓展組

企劃組

推廣組

客服組

銷售部●工作進程●購買架并申報用；跟進；●開業(yè)宣物品的費申報；

●與人力協(xié)商定制員組織架；●申報開所需工具表格、單和耗材；●與聯(lián)營洽談，是需要進店相關(guān)條例；采購部

人力資源

物流部

財務(wù)部

總經(jīng)理●下訂單(●構(gòu)寫賃合同，責房屋的賃手續(xù)辦理并到工商辦理相關(guān)●將各部門做供應商送續(xù)；貨計劃表●裝修間負責一切部協(xié)商工；

報批費用●進行審；進行核對13

●實地考合作單位申報耗材備預算，定合適施隊伍，簽合同實施修；●對各部所需耗材工具進行計匯總，出采買計報財務(wù)；

報總經(jīng)理；4.三次會議開業(yè)前15天-25會議重點：定施工方，開始施工作任務(wù)確定開業(yè)銷活動拓展組

企劃組

推廣組客服組銷部●工作進跟進；

●設(shè)計并定開業(yè)的外、店內(nèi)傳內(nèi)容；●確定門的招標方，并告知購部配合●定出宣材料類別數(shù)量并報審批，開●分別計出開業(yè)傳會員的量及明細；印刷；●根據(jù)審的宣傳材料量，制定廣方案；●店內(nèi)貨準備完成隨時可以店；●店內(nèi)裝用品的設(shè)、物品準；

●與企劃定商品細陳列圖；●配合人部進行人面試，并最確定人員制；采購部

人力資源

物流

財務(wù)部總經(jīng)理●貨品準完成；●判；

●跟進工實施（設(shè)專人負責程質(zhì)量、●配合劃對于貨的準備工度；作；●電腦收銀部●對于應人員面試安排培訓●配合購部對于品的準備分耗材位；●負責外招牌，廣許可證；工作；5.四次會議開業(yè)前10天-15拓展組

會議重點工程驗收企劃組

推廣組

工作任務(wù)貨柜、貨進店客服組

銷售部●制定開促銷方案人員負責限；●作出詳細促銷準備作；

●針對促活動制定訓方案；●工作進跟進；●貨柜進店按設(shè)計圖紙放；●相應作費用預算；●進行宣傳招標談判●依照招協(xié)議，制宣傳物品●準備店的客服需表格等●對進店貨貨柜進行認；采購部

人力資源

物流部財務(wù)部

總經(jīng)理●商品進；●裝修完工，收（消防衛(wèi)生、保●負責貨的擺放；●協(xié)助購、企劃品貨柜進的人員調(diào)；●●協(xié)助開業(yè)動的人員配；

●配合采、劃將貨品貨柜運到內(nèi)；14

安裝完，網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工，確保收銀工正常；

判，并簽協(xié)議；●廣播、監(jiān)系統(tǒng)完工；6.五次會議開業(yè)前天-10)會議重：開業(yè)活籌備，人分配工作任：進行開典禮拓展組

企劃組

推廣組客服組

銷售部●工作進跟進；●店內(nèi)的飾工作到（噴繪、窗、●組織負責發(fā)放傳資料；●員工就各位做好開業(yè)的準備工；標識●針對銷活動給會發(fā)短信；●確認需物