項目部管理規(guī)章制度72452實用文檔

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項目部管理規(guī)章制度72452實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同;

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查;

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作;

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成;

⑩根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②負責(zé)施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；

③全面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場;

⑤全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；

⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；

③負責(zé)技術(shù)管理達標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。①負責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；

5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序；

確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃,確保月計劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認真做好“三檢"和隱蔽驗收等簽證及記錄;

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責(zé)任；

③認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié);

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責(zé)任制

①負責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的分類整理；

負責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā);負責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。項目部工作制度為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行.一、本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查.二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》,遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工.三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經(jīng)濟處罰。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當(dāng)事人。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護.對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200％。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50％。技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負責(zé)人組織,對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標(biāo)等。②有關(guān)班組的配合與支持,施管人員的管理辦法與措施。③對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。④對主要勞動力,主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求.⑤施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責(zé)人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底主要內(nèi)容為:①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度.鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水,電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。③原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料,進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作,原材料檢驗合格后方得投入工程使用;及時提出混凝土、砂漿等的配合比,并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查.④愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求:建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多,嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等.特殊工序和特殊工種的施工:除按交底制的要求做好交底外,工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄,特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行,項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用,給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識.一、崗位職責(zé)掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。②項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進行公布,要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合,以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗,工作卡必須配戴在胸部,工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號,工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”(《工程概況牌》、《辦公人員牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》)在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當(dāng)位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度,除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí).三、材料標(biāo)識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進行標(biāo)識。②項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標(biāo)識,一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標(biāo)識，當(dāng)無法進行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標(biāo)識。質(zhì)量例會制度為了保證項目部工程目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理,項目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會,分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果;過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求;施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄,與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量,做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工,項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求.自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加,對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目工程標(biāo)準(zhǔn),對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工,專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容.交接檢交接檢由項目部組織,項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項目資料收集整歸檔保存。建筑工地衛(wèi)生管理制度全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次,確保工地環(huán)境衛(wèi)生。配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水,排水等設(shè)施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。做好衛(wèi)生防疫工作,每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物.建筑材料分區(qū)堆放,不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料.施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。一、獎勵制度：（一)嘉獎：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功:記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;2．杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的;一、處罰制度：（一）警告類：情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2．消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的；(二）記過類:記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的；3．未按規(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的；4．在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看：留崗查看處罰：情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外)；3．未履行工作職責(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4．工作過程中，過失泄露公司機密的；5．工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;開封光利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識.2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償.嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀律管理1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé).2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍.3、項目部人員不得在上班期間聚眾賭博，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元.5、上班期間不得玩電腦及上網(wǎng)打游戲、看電影。6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款100元，情節(jié)嚴重的上報公司.三、安全生產(chǎn)（文明施工)管理1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護意識,杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私拉亂接電線.正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排.4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映,及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè).四、考勤、請假管理1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款100元，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準(zhǔn)，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一"的思想.2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理.六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部必須進行技術(shù)交底.2、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底,明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、材料管理1.材料入庫實行技術(shù)員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可,嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。3。施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4。材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟處罰。八、施工現(xiàn)場用電管理1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施,若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好,必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止，切斷.違者要進行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者,一切責(zé)任自負。7、為確保安全,嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。否則后果自負。8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負。九、安全管理(一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1）、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。2）、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3)、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工。2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。3、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況,安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù).（二）安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部每周對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施,有否完善。3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)時整改，不能當(dāng)時整改的做到“定人、定時間、定措施”,由安全員落實并做好復(fù)查工作。5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù).2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好.發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時,要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。3、嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以50-200元的罰款.情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負.項目部并視情節(jié)輕重程度給予50元的罰款。5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款50元.6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電,必須由項目部電工負責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負責(zé)。7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部.9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法,如在工地外社會上違法亂紀,除一切后果由當(dāng)事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。11、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備,擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款100元，損壞者照價賠償。12、要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元,并清掃所有大便.重復(fù)發(fā)生者,嚴加懲處.13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元.14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場,不聽勸告者,視情論處。15、班組長要努力履行自已的職責(zé),在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例,使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項,確保室內(nèi)整潔.2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間回室時；不影響他人休息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償.有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭.7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。十二、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病,持有效健康證。對員工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。2、確?！叭齼簟?一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊.5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯,并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、每餐生活垃圾，必須當(dāng)時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi),項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。10、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十三、財務(wù)管理1、工地出納管理1）、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。2）、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報帳時間為每月10、20、30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者,公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位.項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。5）、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單,費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象.6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符,由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。2、工地統(tǒng)計管理1）、工票(人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章,二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根.出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。3）、統(tǒng)計報帳時間為每月10、20、30日,最晚兩日內(nèi)報帳(節(jié)假日順延）,公司財務(wù)人員去工地收取,無論任何原因,超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位.4)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單.已付款材料入庫單（二聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表,做到賬實相符.5）、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù).已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表,報到財務(wù)。6）、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。8）、建立統(tǒng)計臺賬,詳細記載所發(fā)生事項.9）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。十四、會議管理1、項目部每周召開一次例會，每月末最后一天的上午進行當(dāng)月總結(jié)及下月工作計劃例會。2、會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議相關(guān)資料3、參加會議者應(yīng)準(zhǔn)時,因故不能參加者應(yīng)事前向會議組織者請假。4、項目部要認真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會議記錄。河南光利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開封縣鑫峰花園項目部2021年10月6日廊坊三豐市政工程建設(shè)項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規(guī)定者，扣發(fā)一個月工資。二、勞動紀律管理1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé).2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍.3、無特殊情況不得在外留宿,發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元.5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請.發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴重的上報公司。三、安全生產(chǎn)(文明施工）管理1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知"等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排.4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè).四、考勤、請假管理1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗.期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資.2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準(zhǔn),不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想.2、項目部為了保證工程質(zhì)量,由項目技術(shù)負責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求.3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工.5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工.6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄.將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理.六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前,項目部必須進行技術(shù)交底。2、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點.4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任.七、材料、機械設(shè)備管理（一）材料管理1。材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標(biāo)本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,嚴格杜絕非損失的消耗。3。施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié)，賬實相符,及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況,做好購消存情況的旬報、月報表.4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟處罰。（二)機械管理1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。2。機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢,在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑,提高效率，不準(zhǔn)任何借口消極怠工。4。機械負責(zé)人依據(jù)項目工程需要,參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。5。機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主"進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批.6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,機械員應(yīng)與選定的機主簽定租用合同.合同一式二份,機主一份，交財務(wù)部一份,供應(yīng)部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。7。機械進場后,機械負責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù),由項目負責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容）.8.機械撤場時，由項目部負責(zé)人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責(zé)人積極做好退場工作，避免浪費。八、施工現(xiàn)場用電管理1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用.2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄.3、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。4、夜間施工須有電工值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電.5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責(zé)任自負。7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者每次罰款50元。否則后果自負。8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負。九、安全管理(一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1）、先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。2）、項目部結(jié)合本工地的實際情況,對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3)、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準(zhǔn)上班施工.2、上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等.3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。(二）安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效,以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改，不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、定措施”,由安全員落實并做好復(fù)查工作。5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。2、員工之間、班組之間要互敬互愛,團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時,大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000—5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰,情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理.3、嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100—500元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當(dāng)事人罰款500元。6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當(dāng)事人負責(zé)。7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負.8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者,處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者,視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理.10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀守法,如在工地外社會上違法亂紀,除一切后果由當(dāng)事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰.11、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。12、要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便,違者每次罰款50元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者,嚴加懲處。13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場,不聽勸告者，視情論處。15、班組長要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知.十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定(或班長指定）一名負責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔.2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不