生產(chǎn)調(diào)度元述職報告

生產(chǎn)調(diào)度元述職報告生產(chǎn)調(diào)度員述職報告生產(chǎn)調(diào)度員述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是生產(chǎn)計劃部一名員工， xx年3月份進入XXXX有限公司工作，xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告， xx年為'人才戰(zhàn)略年'和'質(zhì)量革命年'，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一部分：xx年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：、xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)≦8‰）、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬）一、加強執(zhí)行力積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動__，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動__，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。三、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核； 3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進行保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。六、現(xiàn)場衛(wèi)生'6S' 現(xiàn)場管理工作''現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，'6S'工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，'6S'現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為 '0'，輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。分解年度各項安全指標(biāo)，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從'要我安全'轉(zhuǎn)向'我要安全'、'我應(yīng)安全'、'我能安全'、'我會安全',并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出'重點部位檢查表'及'安全綠色十字',并督促檢查和匯報工作，層層落實'誰主管、誰負責(zé)'的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的'四個能力'得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。扎實的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理， xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)'安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)'活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京'安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號'的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。第二部分：xx年工作中不足、管理考核力度和范圍沒有充分放開在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預(yù)知的風(fēng)險增大。生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念四、變革的步伐較慢面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后， 很多的工作未能做到更加細致的承擔(dān)，也有些未能 __的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。_生產(chǎn)調(diào)度元述職報告。第三部分：xx年工作拓展方向、夯實基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì)1.xx 年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!我叫XXX，20xx年3月份進入XX公司工作，現(xiàn)任XX公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一部分：20xx年工作回顧20xx 年，我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成計劃的 158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：、誠實守信，積極學(xué)習(xí)，自我提高做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃按時完成。、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。、提出合理化建議，減少成本浪費提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。第二部分：工作中存在的不足、管理考核上放不開手腳以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。、工作的細致度上面還不夠精細由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。第三部分：下一步工作思路、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí)，盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行和各個職能部門密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手通過強化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認真落實領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。在X經(jīng)理和Y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) !工廠生產(chǎn)調(diào)度員述職報告為大家工廠生產(chǎn)調(diào)度員的個人履職報告，總結(jié)個人在工作崗位工作期間，具體的工作回顧，完成工作的效果和執(zhí)行的是否順利，下面是這篇工廠生產(chǎn)調(diào)度員述職報告工廠生產(chǎn)調(diào)度員述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!我叫xxxx，xx年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：一、xx年工作回顧、積極學(xué)習(xí)，自我提高只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn) _生產(chǎn)調(diào)度元述職報告。每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行 _生產(chǎn)調(diào)度元述職報告。和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。二、工作中存在的不足、管理考核上放不開手腳以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。、工作的細致度上面還不夠精細由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。三、下一步工作思路、謙虛務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素質(zhì)學(xué)海無涯，知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;強化理論知識學(xué)習(xí)，進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。、立足本職工作，工作不留空檔對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：年，我將進一步加強學(xué)習(xí)，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。生產(chǎn)調(diào)度員述職報告范文生產(chǎn)調(diào)度員述職報告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工， xx年3月份進入XXXX有限公司工作，xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告， xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一部分：xx年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：1、xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo)：0起)，輕傷事故0起(指標(biāo)≦8‰)、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo)：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標(biāo)：55萬)一、加強執(zhí)行力積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間 ;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管 !調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上， 進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長， 并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排 ;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好 !二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動__，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動__，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。三、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進行保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。六、現(xiàn)場衛(wèi)生"6S" 現(xiàn)場管理工作""現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，"6S"工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，"6S"現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為 "0"，輕傷事故目標(biāo)為≦8‰。分解年度各項安全指標(biāo)，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會安全",并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作，層層落實"誰主管、誰負責(zé)"的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的"四個能力"得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。扎實的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。第二部分：xx年工作中不足一、管理考核力度和范圍沒有充分放開在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重