成功企業(yè)家的8種基本欲望及自我平衡

成功企業(yè)家的8種基本欲望及自我平衡\o"企業(yè)家"企業(yè)家2009-11-1016:39:47閱讀37評論0

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訂閱美國俄亥俄大學(xué)的心理學(xué)家的研究認(rèn)為.性和好奇心、仇恨、榮譽(yù)感一樣，是行為的驅(qū)動(dòng)力，人類的所有行為都是由15種基本的欲望和價(jià)值觀所控制的。這也許是人類第一次將自己的行為列出—個(gè)清單，在此之前，從沒有人將人類的行為分解為一系列內(nèi)在欲望的組合。在弗治伊德的眼里，人類一切行為的背后只百——個(gè)字“性”。心理學(xué)和精神病學(xué)教授欽StevenReiss說：“幾乎人類想做的每一件重要的事情都可以分解為15種欲望中的一種或幾種，而且大都具有其遺傳學(xué)基礎(chǔ).這些欲望引導(dǎo)著我們的行為。”不同的人對這15種基本欲望的要求是不一樣的。就拿性來說，性幾乎對每一個(gè)人都是愉悅的，但對每一個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力卻并非一致，有的人終其一生沉溺于其中、而有的人則在這方面投人甚少。其他欲望也是這樣，有的人追逐成功，有的人淡泊名利.有的人重視親情和家庭，有的人則是“工作狂”?！秳?chuàng)業(yè)成功：需要好奇心、傻氣與人脈》企業(yè)家所具備的核心欲望和價(jià)值觀有8種：(1)好奇心。學(xué)習(xí)的渴望是不可抗拒的，所有成功企業(yè)家都是不斷充實(shí)自己并不斷學(xué)習(xí)提高的人。(2)榮譽(yù)感(社會(huì)聲望)。當(dāng)企業(yè)家在金錢上有了一定的滿足后，最需要的是引會(huì)地位和榮譽(yù)。(3)自豪感。越成功的企業(yè)家越有得到別人的認(rèn)可的需要，特別是對自己在意的人的贊賞非常重視?！吨倚模浩髽I(yè)家要真正做到“正心”和“修身”》(4)性。弗洛伊德將性置于“欲望清單”的首位，難怪“偉哥”在中國雖然昂貴但卻如此熱銷。(5)獨(dú)立。渴望事業(yè)成功后可以自作主張，可以我行我素。(6)復(fù)仇。企業(yè)家表面上平和但骨子里是具有復(fù)仇愿望的。任何背叛了自己的人和事都會(huì)讓他們耿耿于懷。(7)家庭。希望把自己的成功事業(yè)傳承給自己的子孫后代。(8)力量。希望影響別人，常常表現(xiàn)獨(dú)裁者的自大和狂妄?！端斡穹澹簝?yōu)秀企業(yè)家的八種基本素質(zhì)》面對欲望成功企業(yè)家應(yīng)該懂得平衡從某種程度上來說，企業(yè)家的認(rèn)識高度決定了企業(yè)發(fā)展的高度。一個(gè)企業(yè)家要高瞻遠(yuǎn)矚，要胸懷天下，要有普世之精神?；氐饺诵缘膶用妫髽I(yè)家的欲望必須是符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的，是一種可以控制和預(yù)見的欲望。中國企業(yè)家整體還處于一個(gè)浮躁的階段，這種浮躁表現(xiàn)為僅僅是追求金錢的多寡，還缺乏承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良知和勇氣。在不成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國企業(yè)家成熟起來還有很長的路要走。同樣，企業(yè)家的欲望要具有法理精神。中國的企業(yè)家都很聰明，總喜歡游走在法律的邊緣，打擦邊球，但一旦宏觀調(diào)控過緊，這些企業(yè)則遭受到了滅頂之災(zāi)。中國在轉(zhuǎn)型過程中，法律總是滯后的，而企業(yè)家的行為是先行的，導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)家往往會(huì)遭受嚴(yán)重打擊?！镀髽I(yè)家的個(gè)人風(fēng)格造就了企業(yè)的前途命運(yùn)》因此，企業(yè)家在不同的時(shí)期應(yīng)該有不同的欲望，對不同的欲望有不同的管理方法與模式。企業(yè)家要學(xué)會(huì)在欲望的擴(kuò)張與控制中追求平衡，掌握平衡的藝術(shù)。雖然尚未成功，但我心上早已結(jié)滿了繭子?！嵘ńI(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司董事長）處在亞健康狀態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)士?！Y建寧（中青旅控股股份有限公司首席執(zhí)行官）勞累著并快樂著！——張醒生（亞信科技（中國）有限公司CEO）向前快跑。——田溯寧（中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁）還好。——王文京（用友軟件有限公司董事長）天地間負(fù)重探索者。——汪利娟（河北保定依棉集團(tuán)公司總經(jīng)理）優(yōu)越的物質(zhì)生活伴隨著很大的心理壓力。——許明（大地集團(tuán)董事長）壓力和快樂并存。——趙民（北京新華信管理顧問有限公司董事長）——張沁（青島保稅區(qū)智聯(lián)貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理）每年成功攀登一座山峰，但山外有山……——徐建標(biāo)（浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理）沒有時(shí)間停頓、思考。——黎化民（德勤企業(yè)管理咨詢（上海浦東）有限公司合伙人）被動(dòng)。——張榮耀（榮昌·伊薩爾洗染有限公司董事長兼總經(jīng)理）健康、快樂?！簢ǚ▏d業(yè)銀行高級副總裁）【參考消息】宋玉峰：優(yōu)秀企業(yè)家的八種基本素質(zhì)\o"精英騎士"精英騎士2009-04-3018:17:39閱讀22評論1

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《世界企業(yè)家》()：前二天有感而發(fā)，在博客里寫了一篇小文《從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃》，有朋友對此問題進(jìn)行了深入思考，問到關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)家到底應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?每一種素質(zhì)又在何時(shí)發(fā)揮著什么樣的作用?我覺問的非常好，思考的很深入。在此，就此問題特和大家做以詳細(xì)探討，不妥之處，還望大家斧正。一、什么是企業(yè)?企業(yè)是以盈利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。二、什么是企業(yè)家?企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作;另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對企業(yè)家一詞還沒有一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義。法國早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。由以上表述可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險(xiǎn)家，創(chuàng)新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。三、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的八種基本素質(zhì)1、哲學(xué)家的思維：“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就象一個(gè)思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬物。哲學(xué)家頭腦的動(dòng)態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點(diǎn)：1)動(dòng)態(tài)思維——唯一不變的是變化。2)以“本質(zhì)”為靈感源泉——尋找不可撼動(dòng)的“1”。3)刪繁就簡——簡單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動(dòng)態(tài)思維方式，其特點(diǎn)是思維以動(dòng)態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過把握事物的本質(zhì)和核心來解決問題。而哲學(xué)家的這種思維模式對一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的。2、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做.3、政治家的眼光：一個(gè)優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長遠(yuǎn)的，他不僅能看到過去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。遠(yuǎn)的不說，就拿這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來講，在危機(jī)暴發(fā)前，馬云先生不就是“過冬論”之信嗎?并積極做好充分的準(zhǔn)備，所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過冬的時(shí)候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見之明，據(jù)說阿里曾存現(xiàn)金高達(dá)：60億之多，并停止一切投資行為。詳見本人《重讀馬去“過冬論”的幾點(diǎn)感悟》一文。4、軍事家的膽略：一個(gè)優(yōu)秀軍事家最基礎(chǔ)的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一個(gè)人最大的財(cái)富，膽排第一，也有話說：有膽有識，膽在前，德才兼?zhèn)洌聻橄龋f明的都是同一個(gè)問題。試想，如果一個(gè)企業(yè)家，而對一個(gè)項(xiàng)目和決策時(shí)，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?又何以堪當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家?5、外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機(jī)，能應(yīng)對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此?如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面?6、謀略家的深沉：謀略家深沉老練、進(jìn)退有度、恩威并濟(jì)、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進(jìn)退有度，管理用人要恩威并濟(jì)，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。7、資本家的精明：資本家就是以賺取利潤為本，資本家自然精明至極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報(bào)國惠民。一個(gè)企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢?如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤，自然就會(huì)造成成本、資源的浪費(fèi)，當(dāng)然也就稱不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家了。8、策劃師的才能：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)優(yōu)秀的策劃大師，這一點(diǎn)已經(jīng)在《從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃》一文詳細(xì)說明，并舉了諸多實(shí)例，在此就不多言了。一個(gè)優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動(dòng)各種資源，創(chuàng)造市場潮流，革新營銷模式，還清楚了解市場動(dòng)態(tài)，掌握消費(fèi)心理，熟練各種工具，這些，也都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場主動(dòng)，運(yùn)用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機(jī)。（來源：世界企業(yè)家網(wǎng)站作者：宋玉峰）企業(yè)小護(hù)士：企業(yè)家的壓力管理與健康管理企業(yè)小護(hù)士：企業(yè)家的壓力管理與健康管理http://31./

2009年11月30日10:14

慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道發(fā)表評論

4月21日是“企業(yè)家活動(dòng)日”，那是1994年“為提高企業(yè)家的社會(huì)地位，增進(jìn)他們勇于改革的光榮感、使命感和敢為天下先的開拓精神，培養(yǎng)造就一支大力推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍”而設(shè)置的一個(gè)活動(dòng)日。我們也深深地體會(huì)到，這些的背后是日復(fù)一日的不眠之夜，年復(fù)一年的嘔心瀝血，精神之弦始終緊繃。經(jīng)商、經(jīng)商、經(jīng)常受傷，企業(yè)家表面看上去風(fēng)光，一個(gè)人一旦選擇了以企業(yè)家為業(yè)，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行。很多企業(yè)老板甚至由于受不了失敗的打擊，接受不了一夜之間從天堂到地獄的心理落差，紛紛選擇人間蒸發(fā)或跳樓自殺。從陳金水玩失蹤，到牛根生老淚縱橫、四處求救，再到黃光裕鋃鐺入獄，被譽(yù)為中國脊梁的企業(yè)家們走得非常艱難。但市場不相信眼淚，做企業(yè)更不能沒有健康，今天，我們就這個(gè)敏感話題簡單探討一下。企業(yè)家相較于常人而言，面臨的壓力更多更大：早期的企業(yè)生存壓力、企業(yè)發(fā)展中的融資壓力，企業(yè)擴(kuò)張轉(zhuǎn)型中選擇戰(zhàn)略方向的壓力、企業(yè)中對股東投資回報(bào)的壓力、企業(yè)談判的壓力、企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)營銷技術(shù)的管理創(chuàng)新改善等等的壓力……萬千風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家?guī)ь^承擔(dān)，他們像陀螺不停地在企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題的鞭策下飛速地旋轉(zhuǎn)。在這種“高壓”生存狀態(tài)下，企業(yè)家的工作時(shí)間比常人更長，據(jù)一家雜志調(diào)查報(bào)告：我國民營企業(yè)高層管理者每周工作時(shí)間超過60小時(shí)，還有不少高層管理者每天工作12~16小時(shí)。正是這種高強(qiáng)度的腦力心力勞動(dòng)，使企業(yè)家的健康更容易受到侵害。當(dāng)我們從《2006年世界衛(wèi)生報(bào)告》中得知中國人的人均壽命平均為72歲時(shí)，我們不僅為近年來英年早逝的中年企業(yè)家而扼腕嘆息：上海均瑤集團(tuán)董事長王均瑤38歲病逝，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣患癌癥去世時(shí)38歲，上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長南民病逝時(shí)年僅37歲。據(jù)《健康時(shí)報(bào)》報(bào)道的2005年國務(wù)院發(fā)展研究中心在對3539名企業(yè)家的健康狀況調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有90%的企業(yè)家表示工作壓力很大，76%的企業(yè)家認(rèn)為工作狀況緊張。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，平均每四位企業(yè)家中就有一位患有與工作緊張相關(guān)的慢性疾病，比如神經(jīng)衰弱、高血壓、慢性胃炎等。從某種角度看，現(xiàn)代人的抗壓能力似乎比不上古人——比如，前幾天天為一家電動(dòng)車企業(yè)培訓(xùn)講座的時(shí)候，我講起了一個(gè)在"高壓"下迅速成才的小故事：話說宋徽宗是一位喜歡書畫并且有很深造詣的皇帝，他有一天問隨從："天下何人畫驢最好？"隨從回答不出來，退下后急尋畫驢出名者姓字名誰，焦急中得知一名叫朱子明的畫家有"驢畫家"之稱，即召朱子明進(jìn)宮畫驢。朱子明得知被召進(jìn)宮是為皇上畫驢時(shí)，嚇出一身冷汗，原來他根本不會(huì)畫驢，他本是畫山水的畫家，因?yàn)橛型袘蚺o他起了個(gè)"驢畫家"的綽號，并非擅長畫驢才得的"驢畫家"。但皇上之命不可違，情急之下的朱子明苦練畫驢技術(shù)，先后畫了數(shù)百幅有關(guān)驢的畫，最后竟陰錯(cuò)陽差地得皇上賞識，真正成了天下第一畫驢之人。從朱子明被逼畫驢的"壓力"小故事中，我們看到了壓力管理的精華：變壓力為動(dòng)力!再看一個(gè)例子吧——傳說美洲虎是一種瀕臨滅絕的動(dòng)物，世界上僅存十幾只，其中秘魯動(dòng)物園里有一只。秘魯人為了保護(hù)這只美洲虎，專門為它建造了虎園，里面有山有水，還有成群結(jié)隊(duì)的牛羊兔子供它享用。奇怪的是，它只吃管理員送來的肉食，常常躺在虎房里，吃了睡，睡了吃。有人說：“失去愛情的老虎，怎么能有精神？”為此，動(dòng)物園又定期從國外租來雌虎陪伴它?？墒敲乐藁⒆疃嗯恪芭选背鋈プ咦?，不久又回到虎房，還是打不起精神。一位動(dòng)物學(xué)家建議說：“虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動(dòng)物，怎么能引起它的興趣?！眲?dòng)物園里的管理人員采納了專家的意見，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺了。它時(shí)而站在山頂引頸長嘯；時(shí)而沖下山來，雄赳赳地滿園巡邏；時(shí)而追逐豺狗挑釁。譚小芳點(diǎn)評——美洲虎有了攻擊的對手，也就有了壓力，有了壓力使它精神倍增，與以前大不一樣了。對于企業(yè)來說，適度的壓力可以使人集中注意力，提高忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。壓力可以說是機(jī)體對外界的一種調(diào)節(jié)的需要，而調(diào)節(jié)則往往意味著成長。經(jīng)理人要在壓力情境下不斷地學(xué)會(huì)應(yīng)付的有效辦法，可以使應(yīng)付能力不斷提高，工作效率也會(huì)隨之上升，所以壓力是提高人的動(dòng)機(jī)水平的有力工具。譚小芳老師在培訓(xùn)的咨詢時(shí)常說，壓力產(chǎn)生的原因是多方面的，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)家和員工的工作壓力的特點(diǎn)，我們在進(jìn)行壓力管理時(shí)應(yīng)該注意五個(gè)原則：第一，適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧組織的經(jīng)濟(jì)效益而一味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。第二，具體原則。由于壓力在很大程度上是一個(gè)主觀感覺，因此在進(jìn)行壓力管理時(shí)要區(qū)別不同的對象采取不同的策略，根據(jù)對象的不同特點(diǎn)做到具體問題具體分析。第三，崗位原則。組織中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。一般崗位級別越高，創(chuàng)新性越強(qiáng)，獨(dú)立性越高的員工，承受的壓力也就越大。比如營銷部門的壓力-般比較大，因?yàn)殇N售業(yè)績的好壞不僅取決于自己努力的程度，還與客戶、市場大環(huán)境、競爭對手有關(guān)系。當(dāng)然，我們也經(jīng)常聽到一線服務(wù)人員抱怨服務(wù)壓力越來越大，客戶要求越來越高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越來越高、服務(wù)的內(nèi)外壓力越來越大、服務(wù)的競爭越來越激烈，有的人甚至有不堪重負(fù)之感。第四，引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的，所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。譚小芳老師認(rèn)為，對企業(yè)家來說，有些外部因素是不可控的，比如面對強(qiáng)大的競爭對手，這時(shí)可以靈活地將壓力變?yōu)閯?dòng)力，激發(fā)