公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)課概要

公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)課概要第一頁，共22頁。夢(mèng)想照亮人生創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)第二頁，共22頁?！敖裉旌軞埧幔魈旄鼩埧?，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。”“請(qǐng)用欣賞的眼光看看自己，因?yàn)檫@社會(huì)上永遠(yuǎn)充滿變化，永遠(yuǎn)充滿著各種奇跡?！眰髌嫒宋?/p>

-----阿里巴巴創(chuàng)始人：馬云第三頁，共22頁。【追夢(mèng)故事一：創(chuàng)業(yè)篇】材料一:故事的主人翁出生于浙江省杭州市，為考大學(xué)，參加了三次高考，最后終被杭州師范學(xué)院破格升入外語本科專業(yè)。進(jìn)入大學(xué)后，他變成了品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，憑借出色的英語穩(wěn)坐外語系前五名。1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語系，同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及國(guó)際貿(mào)易教師。之后他發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界小有名氣。

1994年，來自西雅圖的外教比爾和他聊互聯(lián)網(wǎng)，他開始尋找機(jī)會(huì)決定創(chuàng)業(yè)?！境鲋\劃策】：假設(shè)各位現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)顧問，請(qǐng)告述我們的主人翁創(chuàng)辦公司要解決哪些問題?第四頁，共22頁。結(jié)合課本，小組探究：（一）企業(yè)（一、二、三、四小組）1、企業(yè)和公司是一回事嗎？2、企業(yè)是什么？有哪些分類形式？（二）公司（五、六、七、八小組）3、公司是什么？法定的公司形式有哪兩種？并結(jié)合生活各舉一個(gè)例子。4、公司的組織機(jī)構(gòu)是怎樣的？各自的職能是什么？這樣的組織機(jī)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)？5、公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)需要知識(shí)，知識(shí)帶來財(cái)富第五頁，共22頁。市場(chǎng)主體企業(yè)公司第六頁，共22頁。1、含義：是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2、目的：營(yíng)利性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是營(yíng)利，不以營(yíng)利為目的的機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位、慈善機(jī)構(gòu)等都不是企業(yè)。3、地位：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。4、作用：企業(yè)通過從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)，人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)的。5、性質(zhì)：企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)：第七頁，共22頁。企業(yè)所有制性質(zhì)國(guó)有企業(yè)

集體企業(yè)

私營(yíng)企業(yè)

外資企業(yè)等組織形式公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙型企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］6、企業(yè)的分類：第八頁，共22頁。

股東大會(huì)董事會(huì)股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理

監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理及其助手組成執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)審計(jì)室公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部后勤部生產(chǎn)銷售部信息技術(shù)部公司通常的組織機(jī)構(gòu)第九頁，共22頁。A、獨(dú)立的法人地位B、有限責(zé)任制度C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司制的優(yōu)點(diǎn)：第十頁，共22頁。材料二：1995年3月，馬云從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職，向親戚朋友借錢準(zhǔn)備創(chuàng)立公司。由包括他在內(nèi)的3個(gè)股東一起作為公司的發(fā)起人，所有資本一共10萬人民幣。【籌備探究】：他應(yīng)該成立什么樣類型的公司才合適？為什么？【理論探究】：有限責(zé)任公司與股份有限公司有何區(qū)別？第十一頁，共22頁。比較不同點(diǎn)股份有限公司

有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份，每一股金額相等2、發(fā)行股票或公司債券籌資3、股東人數(shù)無上限，發(fā)起人2到200人4、最低注冊(cè)資本500萬5、一股一票行使表決權(quán)6、賬目向社會(huì)公開1、資本不劃分為等額股份2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等，不能公開發(fā)行股票，籌集資金的范圍較小3、股東人數(shù)有上限限制為50個(gè)以下4、最低注冊(cè)資本為3萬5、按出資比例行使表決權(quán)6、不必向社會(huì)公開第十二頁，共22頁。

材料四：為應(yīng)對(duì)和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。10月，來往用戶增長(zhǎng)不力，馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來100個(gè)外部用戶，便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。事實(shí)上，沒有社交基因的阿里，自己做IM（即時(shí)通信）是出不來的。2014年3月，阿里注資美國(guó)聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。材料三：2011年，阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中，中國(guó)供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊(duì)默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國(guó)供應(yīng)商涉嫌欺詐。與此同時(shí)，馬云據(jù)知情人士透露，央視“315”晚會(huì)主題包含淘寶假貨。馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對(duì)2249名受害者進(jìn)行賠償。【追夢(mèng)故事二:成長(zhǎng)篇】【經(jīng)營(yíng)探究】：阿里巴巴為什么如此迅速而又慎重的處理該類事件？第十三頁，共22頁。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（首要條件）2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（關(guān)鍵因素）3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和形象。（重要因素、秘訣）第十四頁，共22頁。

一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA。【知識(shí)拓展】：一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，除了上述三點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，你還能為公司的經(jīng)營(yíng)提供哪些建議？第十五頁，共22頁。

【追夢(mèng)故事三:成熟篇】企業(yè)生命發(fā)展周期四個(gè)階段創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰亡期被兼并面臨破產(chǎn)成長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)期成熟期衰亡期第十六頁，共22頁。

【追夢(mèng)故事三:成熟篇】企業(yè)生命發(fā)展周期成長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)期成熟期衰亡期二次創(chuàng)業(yè)第十七頁，共22頁?！窘?jīng)營(yíng)探究】：阿里巴巴是通過什么實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)？這樣做有什么積極意義？

創(chuàng)辦了112年的《南華早報(bào)》是香港發(fā)行量最大、歷史最悠久同時(shí)也是東南亞影響力最大的英文報(bào)紙。近年來，《南華早報(bào)》的紙質(zhì)版遭遇訂閱量縮減、廣告收入不斷下降的困境。

2015年12月11日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，從馬來西亞郭氏家族手中收購(gòu)東南亞最重要的英文報(bào)紙——《南華早報(bào)》，將把阿里的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和《南華早報(bào)》的采編優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一起，打造一個(gè)讓英語世界了解中國(guó)的優(yōu)質(zhì)窗口，不僅能為阿里巴巴全球化打造良好的環(huán)境，而且通過《南華早報(bào)》，能讓國(guó)際聽見中國(guó)企業(yè)的聲音。第十八頁，共22頁。1、企業(yè)兼并：擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。3、企業(yè)破產(chǎn)：強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。第十九頁，共22頁?！厩楦猩A】