設備主管年終工作總結(jié)

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20xx年，本人在建安分公司領導的正確領導下，仔細執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部平安設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關(guān)部門的關(guān)切支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse平安管理方面的學問，想方設法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務方面的有關(guān)學問，努力提高自身的業(yè)務學問和工作實力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎學問(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近63小時學習機械設備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問題。

一年來，設備管理工作詳細所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患，剛好對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參與培訓的操作手達4。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5，剛好解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在運用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購安排，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備修理保養(yǎng)安排，設備技術(shù)性能、設備修理申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

6.迎接、參與各類設備、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。

7.在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原101km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我確定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)101km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛101公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項肅穆地提出整改看法，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。

設備主管年終工作總結(jié)2

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行探討探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一樣，順當?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務，最終取得了可喜的'成果?；厥走@一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，每月設備完好率都在101.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設備隱患

在這一年，經(jīng)過多次探討探究，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行安排檢修

依據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的視察記錄，來對主要設備支配安排檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的安排檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3.應用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細探討分析后，采納換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個社會的發(fā)展進步，須要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也須要先進的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動響應公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動安排，基本完成點檢前期的打算工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理打算了充分的打算，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人同等、獎懲分明，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注意人才培育，支配培訓學習

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學習實力，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓安排，從平安管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改安排

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還須要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)建更大的效益。

四、20xx年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。

4.建立好設備管理團隊，培育新的技術(shù)管理型人才

設備主管年終工作總結(jié)3

時間飛逝，充溢收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作安排和設備修理維護安排中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟識，運用起來比較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式剛好反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行探討部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不剛好或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要細致呵護，這樣才能許久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想相識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想相識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設備主管年終工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間20××年就快結(jié)束，充溢希望的20××就伴著新年的伊始即將的來臨?；厥?0××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了許多，也成長了許多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最誠心的感謝。以下是我20××年的總結(jié)：

一、這一年中的工作狀況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)須要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

③因平安隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的協(xié)助罐路。

在這一年里，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班支配的各項工作。這期間還多次參加了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想相識：

在20××這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，酷愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，仔細工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班支配的各項工作，我信任在以后的工作中，在領導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

三、平安方面：

平安是重點，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機械平安，都須要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別平安事務，一些稍微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意細微環(huán)節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的，沒有考慮到細微環(huán)節(jié)。在以后的工作中，要仔細學習條例，平安生產(chǎn)、平安留意事項，注意平安，為更好做到無設備平安事故，無人身平安事故，解除一些存在的平安隱患。

四、不足之處

①工作閱歷少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)學問、閱歷，當設備出現(xiàn)問題時，自己應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能鎮(zhèn)靜應對，思索問題不是太全面，對設備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄學問的困乏，就不能有效剛好的作出全面推斷，更不要說提高工作效率，我還須要努力學習，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

④車間生產(chǎn)設備利用率高，持續(xù)動行時間長，特殊是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。

五、來年安排

①將接著圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務，把平安生產(chǎn)放在首位。

②努力維護好車間全部的生產(chǎn)設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)實力。

③合理支配機修房，接著推行“5S”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈、整齊的環(huán)境中工作。

④仔細學習周董20××半年會上的講話精神：

A、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時肯定要留意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，仔細一點，只有把認定的事做好了，也就勝利了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將起先之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學習先進閱歷，在20××年的工作中再造輝煌。

設備主管年終工作總結(jié)5

在設備管理工作中，剛好與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理安排、制定設備管理時辰表，遂一實施并取得了收效。

一、平安管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部平安管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面學問，又將學到的hse平安管理方面學問逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse平安設備管理部工作期間，嚴格根據(jù)污水深度處理廠項目編制的hse設備平安管理工作安排合理地支配設備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠項目部XX年度順當通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下：

1.嚴把特種設備的進出