車間員工年終總結(jié)

第頁(yè)車間員工年終總結(jié)車間員工年終總結(jié)1

在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來(lái)了年底，再過(guò)一段時(shí)間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過(guò)年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能攢點(diǎn)錢回家過(guò)個(gè)好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，我也是時(shí)候把自己這一年的工作狀況好好地總結(jié)一下了。

20xx年里，我緊緊跟隨著廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)規(guī)范地完成了領(lǐng)導(dǎo)們下達(dá)的任務(wù)，在工作的時(shí)候我嚴(yán)格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起意外事故，這的確值得表?yè)P(yáng)，平安恒久都是第一位，我時(shí)刻都在工作中保持一份專注的看法，此外我還仔細(xì)參與了廠里面組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)任務(wù)，爭(zhēng)取讓自己的消防平安意識(shí)得到最大化的提升。把平安這方面處理好之后，就要講究工作效率這個(gè)問(wèn)題了，終歸咱們是在廠里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是個(gè)人的產(chǎn)出了，這可是關(guān)系到了自己的收入問(wèn)題，要是做事做的慢了，廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑人的地方，這里非常注意多勞多得，所以我始終也在努力地提升自己的個(gè)人實(shí)力，以便在產(chǎn)出這方面有所突破。

這一年，是我工作的第三個(gè)年頭了，相比以往的自己，我的個(gè)人實(shí)力雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺(jué)自己沒(méi)有在工作這方面上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，在車間里工作的時(shí)候我總是覺(jué)得自己的手法和思維比不過(guò)廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來(lái)通過(guò)和前輩們的溝通后，我也慢慢地意識(shí)到了自己在工作的時(shí)候還須要在哪些地方改進(jìn)。多多向廠里的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，并趁著空閑的時(shí)候看一看和工作有關(guān)系的書籍和教學(xué)視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心健康的調(diào)整，時(shí)間多的時(shí)候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不出現(xiàn)大的問(wèn)題。

總之，在新的一年里我要接著保持一種良好的向上沖的勢(shì)頭，始終當(dāng)一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，雖然這個(gè)想法聽起來(lái)挺扯淡的，但是我會(huì)多多學(xué)習(xí)一些廠里面的其它業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取早日為咱們廠做出更多更精彩的貢獻(xiàn)!

車間員工年終總結(jié)2

在忙勞碌碌中一年的時(shí)間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對(duì)于自己的這一年我是有許多的感受的，我犯了一些錯(cuò)誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成果的，新的一年已經(jīng)起先了，過(guò)去的也應(yīng)當(dāng)成為過(guò)去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我須要為自己過(guò)去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能夠清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。

這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務(wù)的，完成工作的速度是增加了一些的，同時(shí)也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會(huì)下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)的。想要做好自己的這份工作須要的就是細(xì)心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實(shí)是很不錯(cuò)的，跟前一年相比進(jìn)步也是有的。在做好自己工作的同時(shí)我也會(huì)嚴(yán)格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒(méi)有犯過(guò)紀(jì)律上的錯(cuò)誤的，這也要?dú)w功于我對(duì)自己的嚴(yán)格管理，讓我做到了一名員工應(yīng)當(dāng)要做的。

但在這一年的工作中自己也是出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的，主要是自己在工作中不夠細(xì)心導(dǎo)致的，這也是始終以來(lái)我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應(yīng)當(dāng)要找準(zhǔn)自己現(xiàn)階段的工作目標(biāo)的，不能為了提高自己工作的速度就忽視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛起先的時(shí)候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對(duì)待工作的心情，對(duì)自己也沒(méi)有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進(jìn)步的，這一年算是沒(méi)有白努力的。

我想犯錯(cuò)對(duì)自己來(lái)說(shuō)并不是全無(wú)好處的，關(guān)鍵還是要看自己對(duì)待錯(cuò)誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯(cuò)誤當(dāng)中去找到自己的不足，同時(shí)也花時(shí)間去變更自己的不足，就肯定會(huì)有進(jìn)步的。新的一年自己也應(yīng)當(dāng)要有新的目標(biāo)和安排，我之后的安排是要保證自己工作質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來(lái)我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會(huì)讓自己有進(jìn)步的。我會(huì)努力的讓自己的工作做得越來(lái)越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。

車間員工年終總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)幫助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2.我對(duì)生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不剛好的狀況，但同時(shí)也得到了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，XX年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺(jué)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)101包，均處理剛好得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒(méi)有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺(jué)透射條紋嚴(yán)峻不達(dá)標(biāo);其次次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)n邊連續(xù)性光畸變。

四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)平安事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作實(shí)力和溝通實(shí)力的培育，人的問(wèn)題是最重要的，全部的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

3.對(duì)員工工作的主動(dòng)性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能主動(dòng)主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能主動(dòng)參與公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六.20xx年工作安排：

1.平安上崗。

2.接著重視員工作實(shí)力和溝通實(shí)力的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作安排，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和實(shí)力，完備的團(tuán)隊(duì)須要主動(dòng)上進(jìn)的員工。

車間員工年終總結(jié)4

xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作。

一.設(shè)備管理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的修理狀況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，剛好全面駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)安排。

2.2.剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。

2．設(shè)備修理方面

1.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時(shí)間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益和平安性能。

2.2.對(duì)一些修理設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉(cāng)庫(kù)有合理儲(chǔ)備。

3.3.xx年機(jī)修工修理內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項(xiàng)，較大的修理活動(dòng)如下：

1）對(duì)三臺(tái)鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換；

2）對(duì)碎煤機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等；

3）對(duì)1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；

4）對(duì)鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺(tái)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對(duì)膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm；

6）對(duì)預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性；

7）對(duì)三臺(tái)軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損接連進(jìn)行了更換，對(duì)鍋筒進(jìn)行了加固處理；

8）對(duì)TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換；

9）對(duì)TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換；

10）破裂機(jī)換輥和破裂輥重新拉絲22對(duì)；

11）對(duì)浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個(gè)；

12）對(duì)浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換，對(duì)頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國(guó)產(chǎn)化；

13）對(duì)浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換；

14）對(duì)兩臺(tái)磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對(duì)銅套的潤(rùn)滑方式作了改進(jìn)；

15）對(duì)浸出二臺(tái)循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封；

16）對(duì)筒倉(cāng)1-B04皮帶機(jī)，1-E03斗體機(jī)更換了皮帶；

17）對(duì)粕庫(kù)2-E01斗體機(jī)，2-T02、2-T05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪。

3．設(shè)備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機(jī)械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械運(yùn)用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和修理成本，確保平安生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的狀況下，幫助機(jī)修工做好安排修理及故障解除等工作，已形成一種全員參加設(shè)備管理的良好局面。

2.2.對(duì)關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并仔細(xì)做好記錄，有問(wèn)題剛好解決，對(duì)須要停機(jī)才能解決的問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列入停機(jī)檢修安排之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。

4．設(shè)備制作和安裝

4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。

4.2.新空壓機(jī)房制作。

4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。

4.4.油庫(kù)棕櫚油加熱槽制作。

4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。

4.7.食堂消防水管的安裝。

4.8.散裝粕庫(kù)散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫(kù)編織袋庫(kù)房圍欄和門的制作和安裝。

4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.1.xx年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為機(jī)修主管，為給員工帶好頭，在時(shí)間上的付出肯定會(huì)多一點(diǎn)，全年來(lái)我沒(méi)休過(guò)一天法定假日，常常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通，對(duì)員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對(duì)表現(xiàn)好的的員工，激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的主動(dòng)性。

5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷，遇到困難故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的狀況，在遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會(huì)要求員工主動(dòng)主動(dòng)的分析問(wèn)題，而不是被動(dòng)的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，擅長(zhǎng)積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來(lái)，自己的修理閱歷和技能也相應(yīng)得到提高。xx年，我在機(jī)修工中提拔了一位班長(zhǎng)，并把他做為自己的助手培育。我堅(jiān)信，只要這樣堅(jiān)持發(fā)展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力氣。

二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

1.設(shè)備現(xiàn)狀

油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失非常巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期，設(shè)備老化、疲憊、磨損等故障會(huì)接踵而來(lái)，我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下：

1.1.立筒倉(cāng)倉(cāng)頂1-B02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)峻，頭部滾筒損壞；

1.2.緩蘇倉(cāng)倉(cāng)下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)峻；

1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)峻影響鍋爐正常運(yùn)行；

1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動(dòng)；

1.5.預(yù)處理TP22刮板鏈磨損；

1.6.預(yù)處理10A刮板鏈損壞嚴(yán)峻；

1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)峻；

1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；

1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；

1.10浸出部分別心泵機(jī)封易損壞；

1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢(shì)在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，細(xì)心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會(huì)”要求

管好、用好、修好設(shè)備；會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確運(yùn)用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。20xx年以來(lái)，因設(shè)備操作失誤帶來(lái)的重大損失，我們記憶猶新，這說(shuō)明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟識(shí)設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程，熟識(shí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)學(xué)問(wèn)造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)

“三分運(yùn)用,七分保養(yǎng)”的思想對(duì)機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺(tái)新設(shè)備購(gòu)置之初,隨機(jī)都有一本修理保養(yǎng)手冊(cè),要嚴(yán)格根據(jù)手冊(cè)相關(guān)規(guī)定,按時(shí)實(shí)施各級(jí)保養(yǎng),對(duì)減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和修理費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動(dòng)地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動(dòng)的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時(shí)間上駕馭著主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防修理體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過(guò)程,以全體人員參加為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤(rùn)滑、緊固。班前檢查，班中限制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)仔細(xì)檢查、巡察設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異樣記錄表》，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、平安。對(duì)當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)剛好賜予解除，并仔細(xì)做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。每周實(shí)行的平安衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對(duì)不合格事項(xiàng)的干脆責(zé)任人賜予懲罰。

2.2.2.一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導(dǎo)，依據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在安排停機(jī)檢修時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛(ài)護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級(jí)保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對(duì)不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人，賜予懲罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工協(xié)助來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修安排，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修時(shí)間。二級(jí)保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《修理工作票》，修理人員應(yīng)具體填寫檢修記錄。修理結(jié)束后，機(jī)修主管與修理工及設(shè)備運(yùn)用部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對(duì)二級(jí)保養(yǎng)不合格事項(xiàng)，造成停機(jī)事故責(zé)任人，賜予懲罰，機(jī)（電）主管和設(shè)備運(yùn)用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動(dòng)態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)于發(fā)覺(jué)的隱患，剛好支配整改，對(duì)于短暫無(wú)法整改的隱患，剛好制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時(shí)駕馭其劣化趨勢(shì)，依據(jù)條件限期整改。

其次是全過(guò)程管理，從隱患的發(fā)覺(jué)到最終消退，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過(guò)程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來(lái)指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的修理

將設(shè)備修理從復(fù)原性修理模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性修理模式，運(yùn)用最優(yōu)修理標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備修理效率、降低運(yùn)行維護(hù)成本、改善設(shè)備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)修理人員101%接受工作指令指導(dǎo)；(2)90％的工作指令根據(jù)預(yù)防性修理檢查結(jié)果產(chǎn)生；(3)全部工作的30％是預(yù)防性修理工作；(4)90％的工作根據(jù)安排／工期進(jìn)行；(5)全部工作時(shí)間101％達(dá)到要求的牢靠性標(biāo)準(zhǔn)；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的狀況（每月少于一次）；(7)加班時(shí)間低于總修理時(shí)間的2%；(8)修理費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)修理，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和修理力氣的重視，充分調(diào)動(dòng)修理工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，對(duì)修理工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析全部崗位工作任務(wù)，明確修理員工所需技能水平，并進(jìn)行學(xué)問(wèn)和技能評(píng)估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。實(shí)行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)安排附后）

2.3.2編制預(yù)防性修理安排。標(biāo)準(zhǔn)的修理程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時(shí)間。預(yù)防性修理安排文檔包括：(1)日常預(yù)防性修理。潤(rùn)滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時(shí)數(shù)更換主要備件；(3)按時(shí)辰表改造或大修設(shè)備；(4)先兆修理；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測(cè)或運(yùn)行狀況的修理。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)。合理支配修理材料、備件的選購(gòu) 、庫(kù)存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，剛好供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、削減機(jī)械損失，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的牢靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。

三．結(jié)束語(yǔ)

xx年是我們公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢(shì)下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個(gè)純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來(lái)設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，以便運(yùn)用自己的技術(shù)學(xué)問(wèn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)為企業(yè)創(chuàng)建更大的利潤(rùn)。

在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、平安風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。

機(jī)械設(shè)備的日常管理須要從點(diǎn)滴做起，小心翼翼，細(xì)心組織，合理安排，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信任，xx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地！

車間員工年終總結(jié)5

20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落.回顧一年來(lái)的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步.插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

主要完成的任務(wù)

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間須要前置加工的物料得以有安排地完成.依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn).確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓.對(duì)于車間上報(bào)的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理.如有自身處理不了的,能剛好的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位.對(duì)生產(chǎn)安排是否有序的完成,實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單u在過(guò)去的一年里,協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3．狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多,比較簡(jiǎn)單出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失.“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開事故”.身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任.因此,對(duì)于平安工作我從未放松過(guò),月月講,每天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等.沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品.因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2．平安生產(chǎn)方面

平安管理沒(méi)有做到位,力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位.許多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故.現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任.首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次:在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的.事務(wù)再次的發(fā)生.

3．質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序.同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中限制,變被動(dòng)為主動(dòng).雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方.要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這須要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,仔細(xì)細(xì)致,狠抓落實(shí).

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn).我會(huì)再接再厲,仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力氣.我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問(wèn)面.努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2．本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣,勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組.

車間員工年終總結(jié)6

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬逝去，在車間的一年就結(jié)束了，說(shuō)來(lái)還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點(diǎn)沒(méi)能堅(jiān)持，終歸車間工作不是那么好做的。如此對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

記得剛進(jìn)車間時(shí)，作為車間一般的員工，什么都還不會(huì)，什么都是車間班長(zhǎng)教我，全部的東西都是一步步的學(xué)下來(lái)的，到現(xiàn)在我已經(jīng)很有閱歷了。這份工作其實(shí)我在起初真的很難能堅(jiān)持下來(lái)的，我覺(jué)得很辛苦，白天要站上一天時(shí)間工作，有時(shí)候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對(duì)于這樣的狀況，因?yàn)橛行┒?，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺(jué)得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是因?yàn)閺S領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)對(duì)我的激勵(lì)，在我心灰意冷的時(shí)候，會(huì)跟我閑聊排解心頭的難處。在他們的激勵(lì)下和幫助下，我漸漸的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時(shí)候還是會(huì)覺(jué)得工作很累，很辛苦，但是一想到領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)這么希望我留下來(lái)，那樣的支持和激勵(lì)我，我就覺(jué)得不能辜負(fù)他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應(yīng)了車間的工作。

這一年我成長(zhǎng)了不少，因?yàn)榇蠹业年P(guān)照，我適應(yīng)了車間的環(huán)境，也讓我起先去思索一些問(wèn)題，我明白了做一份工作，既然起先了，就要努力堅(jiān)持到最終。因而在之后的工作里，我起先變得努力起來(lái)，做事情也更加主動(dòng)了，對(duì)熬夜加班也不再排斥了。同時(shí)，我也是有學(xué)到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面起先培訓(xùn)，我就接觸技術(shù)活了，起先操作機(jī)器和掌控機(jī)器，這樣一來(lái)我的工作也起先變得輕松起來(lái)，我對(duì)自己這工作也更有信念了。如今進(jìn)入年尾，我發(fā)覺(jué)自己會(huì)許多技術(shù)，車間許多的事情，我都接觸過(guò)，也能幫別人解決問(wèn)題了。

在車間一年，我工作始終都沒(méi)有懈怠，即使是在最艱難的時(shí)候，我也照舊保持好的狀態(tài)，就是希望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了。或許起先自己作為新人的時(shí)候，是沒(méi)有做出比較好的成果的，但是后面自己肯學(xué)，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個(gè)成果。那么來(lái)年還要再接再厲，努力在車間把更好的成果做出來(lái)。

車間員工年終總結(jié)7

我于20xx年x月份通過(guò)應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇、回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面：

首先，工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們須要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來(lái)，雖然通過(guò)我們的努力能剛好完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的限制。總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

3、可以安排性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，但應(yīng)當(dāng)有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來(lái)面對(duì)。

其次，自身存在的問(wèn)題及改正措施：

1、個(gè)人心情限制稍差，在遇事時(shí)簡(jiǎn)單沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過(guò)不會(huì)把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會(huì)盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，主動(dòng)向上的與別人溝通問(wèn)題以達(dá)到圓滿的解決；

2、對(duì)于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識(shí)，對(duì)于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識(shí)設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)也希