玉林金意貿(mào)易財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與考核

玉林金意貿(mào)易根本法第六局部財(cái)務(wù)部管理根本法公公司貿(mào)玉易林金意限有目錄目的原那么思路對(duì)象周期公司組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)部門工作范圍說明部門工作關(guān)鍵流程與規(guī)定差旅費(fèi)報(bào)銷制度部門考核方案說明各崗位規(guī)定〔見附件〕考核的一般程序一、績(jī)效考核目的績(jī)效考核的目的在于提升企業(yè)管理水平、有效鼓勵(lì)員工、激發(fā)員工的工作熱情和敬業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高。通過績(jī)效考核，到達(dá)以下目的：對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反應(yīng)；對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的奉獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；對(duì)員工的薪酬決策提供依據(jù)；對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估；了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要；對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估；對(duì)工作方案、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息。二、原那么思路公開的原那么：考核過程公開化、制度化；客觀性原那么：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌代入個(gè)人主觀；單頭考評(píng)原那么：對(duì)各級(jí)員工的考評(píng)，由被考評(píng)者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)只有調(diào)整修正的作用，不得擅自更改；結(jié)合獎(jiǎng)懲原那么：考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金、加薪、升遷等鼓勵(lì)掛鉤；反應(yīng)原那么：考核的結(jié)果會(huì)及時(shí)反應(yīng)給被考評(píng)者本人。三、考核對(duì)象公司財(cái)務(wù)主管及部門內(nèi)所有員工。四、考核周期每個(gè)月考核一次。五、公司組織架構(gòu)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)總經(jīng)理授權(quán)執(zhí)行委員零售部財(cái)務(wù)部管理部倉(cāng)庫(kù)綜合管理銷售部注：公司內(nèi)部管理局部工作包括：財(cái)務(wù)、綜合管理、倉(cāng)庫(kù)三個(gè)方面，由管理經(jīng)理負(fù)責(zé)。六、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)財(cái)務(wù)主管現(xiàn)金出納崗位系數(shù)開票員崗位系數(shù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管現(xiàn)金出納崗位系數(shù)開票員崗位系數(shù)會(huì)計(jì)崗位系數(shù)1.2統(tǒng)計(jì)員崗位系數(shù)0．95訂貨員崗位系數(shù)1收款員崗位系數(shù)注：統(tǒng)計(jì)員、開票員、現(xiàn)金出納、收款員四人每月底負(fù)責(zé)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)與結(jié)算的工作。人員設(shè)置：人崗位名稱經(jīng)理副經(jīng)理/主任現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)員人數(shù)1人1人1人1人崗位名稱統(tǒng)計(jì)預(yù)算員收款員開票員訂貨員人數(shù)1人1人1人1人七、部門工作范圍說明日常工作財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)監(jiān)督工作統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算審計(jì)工作其他工作八、部門工作關(guān)鍵流程與規(guī)定財(cái)務(wù)部門的控制流程見?內(nèi)部控制關(guān)鍵管理流程匯總?九、差旅費(fèi)報(bào)銷制度1、適用范圍：本規(guī)定適用于公司各類出差人員2、差旅費(fèi)報(bào)銷的一般規(guī)定：⑴出差人員報(bào)銷差旅費(fèi)應(yīng)由部門主管經(jīng)理審批。⑵報(bào)銷單審批權(quán)限：①業(yè)務(wù)性出差、開會(huì)由部門主管經(jīng)理審批。②外出培訓(xùn)、進(jìn)修、參觀考察、臨時(shí)出國(guó)，由部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。③工傷外出治療及需陪床人員發(fā)生的差旅費(fèi)由總經(jīng)理審批。④因工作需要非本公司在職職工報(bào)銷差旅費(fèi)由部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。〔3〕乘坐特殊交通工具審批權(quán)限：①出差人員一般不得乘坐飛機(jī)及火車軟臥，特殊情況需乘坐飛機(jī)及火車軟臥時(shí)，應(yīng)予事先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)銷時(shí)票據(jù)須由總經(jīng)理審批。②出差乘坐出租車報(bào)銷原那么：部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批后，50元內(nèi)可據(jù)實(shí)報(bào)銷,超過局部本人承當(dāng)三分之一。一般人員原那么上不予報(bào)銷出租汽車票，如遇特殊情況〔如攜帶公用物品或到交通不方便的地方〕由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可以報(bào)銷。報(bào)銷出租車票后不再補(bǔ)發(fā)其他市內(nèi)交通費(fèi)?！?〕住宿費(fèi)按實(shí)際日數(shù)計(jì)算，市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然〔日歷〕日數(shù)計(jì)算?！?〕外出開會(huì)、學(xué)習(xí)兼有其他任務(wù)的，按各項(xiàng)出差任務(wù)日期和標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算報(bào)銷。(6)費(fèi)不報(bào)銷。3、出差人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：①不帶車出差人員為住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。②帶車出差人員為住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。③隨公司經(jīng)理出差的隨行人員，差旅費(fèi)由出差經(jīng)理審批報(bào)銷。④經(jīng)理出差，由總經(jīng)理審批報(bào)銷。⑤出差報(bào)銷，要求三天內(nèi)辦理。工程伙食補(bǔ)助費(fèi)住宿費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)合計(jì)職務(wù)一般地區(qū)特殊地區(qū)一般地區(qū)特殊地區(qū)一般地區(qū)特殊地區(qū)一般地區(qū)特殊地區(qū)經(jīng)理2030300400實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)業(yè)務(wù)人員203060100102090150其他人員20305080102080130注：“特殊地區(qū)〞指深圳、珠海、廈門、汕頭、上海、北京、廣州市、海南省?！耙话愕貐^(qū)〞指除以上所列區(qū)域之外的其他區(qū)域，玉林市區(qū)范圍不包括在內(nèi)。④以下人員不適用本方法：參加各類會(huì)議人員。外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員。臨時(shí)出國(guó)人員。工傷人員、病重外出就醫(yī)人員。⑤不執(zhí)行本方法的，以下費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：Ⅰ、參加各類會(huì)議人員，凡交納會(huì)務(wù)費(fèi)的，住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，會(huì)議期間不再發(fā)伙食補(bǔ)助，往返路途按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。Ⅱ、參加各種培訓(xùn)班，只收取培訓(xùn)費(fèi)，食宿自理，住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，伙食補(bǔ)助、交通補(bǔ)實(shí)行本方法。Ⅲ、到玉林市各區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)出差人員，住宿費(fèi)35元,市內(nèi)交通費(fèi)4元，不管住宿與否，區(qū)縣鄉(xiāng)每人每天伙食補(bǔ)助10元，玉林市內(nèi)出差補(bǔ)助5元。住宿費(fèi)在不超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超過者自負(fù)〔帶車半天往返人員不執(zhí)行此方法〕。⑥司機(jī)報(bào)銷方法：Ⅰ、小車司機(jī)在玉林地區(qū)以外出車，按出差人員的規(guī)定報(bào)銷。到玉林市區(qū)每人每天補(bǔ)助5元，到各區(qū)縣鄉(xiāng)每人每天補(bǔ)助10元。Ⅱ、司機(jī)出車，路途中非個(gè)人原因造成的罰款，票據(jù)上必須加蓋罰款單位的收費(fèi)章并經(jīng)用車部門經(jīng)理簽字前方可報(bào)銷；由個(gè)人原因造成的罰款及無收費(fèi)章的罰款票據(jù)一律不予報(bào)銷。Ⅲ、司機(jī)出車發(fā)生的停車費(fèi)、過橋費(fèi)、油料費(fèi)等必須與出差實(shí)際情況相符，否那么自負(fù)，與出差實(shí)際情況一致的按實(shí)報(bào)銷，其他費(fèi)用按規(guī)定報(bào)銷。出差人員乖坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)：交通費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)火車輪船飛機(jī)其他工具經(jīng)理軟席二等普通實(shí)報(bào)實(shí)銷其他人員硬席三等無實(shí)報(bào)實(shí)銷〔1〕乘坐火車，從晚上8時(shí)至次日晨7時(shí)之間，在車上過夜6小時(shí)以上的或連續(xù)乖坐火車超過12小時(shí)的可購(gòu)硬席臥鋪票?！?〕符合上述規(guī)定而不買臥鋪票的，按本人乖坐的火車硬座位票價(jià)的比例發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)：乘坐慢車和直快列車的按硬席票價(jià)的60%發(fā)給補(bǔ)助。乘坐特快列車的按硬席票價(jià)的50%發(fā)給補(bǔ)助，其中有一段買了臥鋪的，不發(fā)夜乘補(bǔ)助。乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快列車的，分別按新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車票價(jià)的30%計(jì)發(fā)。(3)夜間乘坐輪船最低等艙〔統(tǒng)艙〕超過六小時(shí)的，每人每夜發(fā)給補(bǔ)助費(fèi)15元，超過四小時(shí)缺乏六小時(shí)的減半發(fā)放。(4)交通費(fèi)一律按最經(jīng)濟(jì)路線計(jì)算。出差期間繞道探親或辦其他私事的，繞道車船費(fèi)多開支局部按直線票價(jià)與實(shí)際票價(jià)的差額從票面金額中扣除。扣除標(biāo)準(zhǔn)：火車按快車〔包括特快〕票價(jià)計(jì)算，符合乘坐硬臥條件的按硬臥中鋪票價(jià)計(jì)算，乘坐其他交通工具按相應(yīng)票價(jià)計(jì)算?！?〕乘坐本公司車出差的，不報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。4、在外地的子公司人員，每人每天發(fā)給伙食補(bǔ)助費(fèi)10元，住宿由當(dāng)?shù)胤止矩?fù)責(zé)，其他情況按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、參加培訓(xùn)和進(jìn)修人員的報(bào)銷：但凡學(xué)習(xí)期限在一個(gè)月以內(nèi)的按培訓(xùn)報(bào)銷，超過一個(gè)月的按進(jìn)修報(bào)銷。⑴屬于員工個(gè)人晉升職稱、考取學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格等方面的培訓(xùn)、經(jīng)管理部批準(zhǔn)，資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)全部自負(fù)。工資按等級(jí)工資的60%發(fā)放。⑵屬于公司實(shí)際需要，外出培訓(xùn)者，由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。發(fā)生的資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由單位報(bào)銷，住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷〔培訓(xùn)班統(tǒng)一食宿〕，伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)實(shí)行包干。培訓(xùn)期間工資按等級(jí)工資的100%發(fā)放。⑶屬于公司實(shí)際需要，外出進(jìn)修者，由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。其進(jìn)修費(fèi)用由公司報(bào)銷，住宿費(fèi)在包干費(fèi)用的一半內(nèi)如實(shí)報(bào)銷，超過一半自負(fù)。伙食補(bǔ)助每人每天2元、往返交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，市內(nèi)交通費(fèi)不予報(bào)銷。進(jìn)修期間工資按等級(jí)工資的60%發(fā)放。⑷屬于個(gè)人要求外出進(jìn)修者，由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。進(jìn)修費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)全部自負(fù)。不享受任何工資待遇，但可以與公司不解除勞動(dòng)合同，公司為其繳納各種保險(xiǎn)金。⑸符合〔1〕、〔2〕項(xiàng)外出參加培訓(xùn)的，如涉及旅游性的內(nèi)容，旅游方面的費(fèi)用全部自負(fù)。十、部門考核方案說明財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任考核方案序號(hào)結(jié)果KPI〔部門所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍的總體〕指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值考核信息來源參考權(quán)重考核方案〔指標(biāo)設(shè)置原那么，權(quán)重不能少于60%〕1費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)、小車費(fèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)見預(yù)算方案或同期數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部各2.5％見考核說明2微機(jī)維護(hù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、打印復(fù)印費(fèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)見預(yù)算方案或同期數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部各1.67%見考核說明3月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)完成率結(jié)果指標(biāo)每月18日前完成按時(shí)財(cái)務(wù)部5%未及時(shí)完成扣20分。4財(cái)務(wù)入帳準(zhǔn)確率結(jié)果指標(biāo)準(zhǔn)確進(jìn)帳各費(fèi)用準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部5%每反應(yīng)一次扣20分5領(lǐng)導(dǎo)滿意度〔總經(jīng)理〕結(jié)果指標(biāo)以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的工作感受為主，發(fā)放?滿意度評(píng)分表?決策所需資料及時(shí)完整準(zhǔn)確提供總經(jīng)理20%工作感受與日常信息反映，領(lǐng)導(dǎo)給分的平均數(shù)*該指標(biāo)權(quán)重，管理部可以設(shè)置這個(gè)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)也可以主動(dòng)聯(lián)系管理部對(duì)某個(gè)部門填寫這個(gè)指標(biāo)，主動(dòng)填寫的，該指標(biāo)權(quán)數(shù)自動(dòng)生成，其他所有權(quán)數(shù)總和與此指標(biāo)權(quán)數(shù)之和到達(dá)100%即可。該指標(biāo)實(shí)際成績(jī)=領(lǐng)導(dǎo)打分總和/領(lǐng)導(dǎo)數(shù)*權(quán)數(shù)序號(hào)過程KPI指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值考核信息來源參考權(quán)重考核方案〔指標(biāo)設(shè)置原那么，權(quán)重不能高于40%，不能低于20%〕1財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制財(cái)務(wù)指標(biāo)累計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。全年**萬元見預(yù)算方案或同期數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部10%超過1%扣2分，降低1%加2分2執(zhí)行財(cái)務(wù)制度有效性過程指標(biāo)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度情況100%執(zhí)行會(huì)議、部門反應(yīng)10%未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度一次扣10分，造成損失視影響大小加倍扣分3關(guān)聯(lián)部門評(píng)估配合度發(fā)放?關(guān)聯(lián)部門評(píng)分表?85%以上管理部10%關(guān)聯(lián)部門總分/關(guān)聯(lián)部門數(shù)，每低1%扣2分，管理部門發(fā)放表格，將結(jié)果通知考核員。4月度綜合方案及時(shí)性過程指標(biāo)月度綜合方案每月１日前完成部門反應(yīng)10%不及時(shí)完成扣1分5統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率過程指標(biāo)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)100%10%過失一次扣2分6對(duì)流程的正確理解與執(zhí)行管理指標(biāo)公司管理根本法100%正確各關(guān)聯(lián)部門10%出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分7樹立公司大局觀念管理指標(biāo)參加各種與本部門和公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的分析會(huì)、討論會(huì)等活動(dòng)100%參與管理部8%缺席一次扣5分，遲到一次扣2分8員工培訓(xùn)方案完成率員工當(dāng)月培訓(xùn)方案完成情況100%管理部10％單項(xiàng)績(jī)效得分＝權(quán)重％×實(shí)際完成率9效益完成情況完成預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)見預(yù)算方案或同期數(shù)據(jù)見考核說明10專項(xiàng)審計(jì)按公司安排的進(jìn)度進(jìn)行按時(shí)完成10%未按時(shí)完成一項(xiàng)扣5分，找出問題給公司挽回?fù)p失獎(jiǎng)10分11財(cái)務(wù)關(guān)系管理爭(zhēng)取到相關(guān)優(yōu)惠政策等是否為公司取得效益每次加１～2分，重大奉獻(xiàn)者總經(jīng)理特批獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)專項(xiàng)KPI指標(biāo)說明目標(biāo)值參考權(quán)重考核信息來源〔設(shè)置原那么，權(quán)重不能高于20%〕1重點(diǎn)工作及專項(xiàng)工作是否按期完成按方案未完成每次扣2分2職責(zé)范圍內(nèi)工作準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤。信息來源：會(huì)議、檢查和其它領(lǐng)導(dǎo)、部門反應(yīng)是否有誤每延遲一個(gè)工作日扣1分，每出錯(cuò)一次扣1分，影響較大的，加倍3績(jī)效考核在每月7日前報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確不及時(shí)扣1分，出現(xiàn)過失扣1分4消防、保衛(wèi)管理部提供考核信息保衛(wèi)、消防、治安考核細(xì)那么5%按照考核細(xì)那么5體系運(yùn)行日常管理管理部提供考核信息戰(zhàn)略合作供給商提供的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)10%按照供給商標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核說明:部門員工工資＝崗位工資×部門系數(shù)×個(gè)人系數(shù)×績(jī)效得分％1、費(fèi)用考核：⑴本費(fèi)用指標(biāo)為剛性指標(biāo)，各部門不得突破。特殊原因，按照預(yù)算程序追加費(fèi)用。⑵各項(xiàng)費(fèi)用分別按照分月方案考核，按月計(jì)算，累計(jì)考核。⑶累計(jì)實(shí)際費(fèi)用低于目標(biāo)值，得總分值。第一項(xiàng)管理費(fèi)用指標(biāo)累計(jì)實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算指標(biāo)，按季進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為節(jié)約額的30%，獎(jiǎng)金用于部門二次分配。⑷累計(jì)實(shí)際費(fèi)用高于目標(biāo)值，單項(xiàng)績(jī)效扣分＝權(quán)重％×〔累計(jì)實(shí)際費(fèi)用—累計(jì)目標(biāo)值〕/累計(jì)目標(biāo)值×100年底結(jié)算，累計(jì)指標(biāo)低于預(yù)算指標(biāo)，可以補(bǔ)回以前所扣工資。2、超過定員，工資總額按定員工資支付。3、效益指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。當(dāng)月未完成，累計(jì)完成；當(dāng)月完成，累計(jì)未完成，低于一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分；當(dāng)月、累計(jì)均未完成，低于一個(gè)百分點(diǎn)扣0.4分，最多扣15分。年底累計(jì)指標(biāo)完成，按照年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。4、崗位獎(jiǎng)懲人數(shù)計(jì)算：根據(jù)結(jié)果性指標(biāo)完成情況確定獎(jiǎng)懲比例部門結(jié)果性指標(biāo)完成率“優(yōu)秀〞人員比例“一般〞人員比例“落后〞人員比例≥90%10%85%5%70%-90%5%80%15%≤70%0%50%50%結(jié)果性指標(biāo)完成率=當(dāng)月所選所有結(jié)果性指標(biāo)的乘積優(yōu)秀人員獎(jiǎng)金為崗位根本工資的50%詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定部門各崗位考核方案見具體崗位說明局部十一、各崗位規(guī)定〔見附件〕財(cái)務(wù)部附件、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)職稱：經(jīng)理部門：財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：指導(dǎo)副經(jīng)理完成:各項(xiàng)賬目審核、預(yù)算制定、稅務(wù)處理、開票、合同管理等總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別經(jīng)理部門內(nèi)部部門外部·直接下屬數(shù)量各部門銀行稅務(wù)局匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理附屬關(guān)系：總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任一般員工一般員工要求：教育程度：大學(xué)本科以上學(xué)歷，或者學(xué)歷相當(dāng)之技術(shù)職等工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)其他要求〔知識(shí)，技能，態(tài)度〕：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才干，口頭和書面溝通能力，解決問題能力及為人老實(shí)正直。工作職責(zé)：指導(dǎo)副經(jīng)理/主任完成以下工作.常規(guī)性1、組織制定預(yù)算2、組織分析預(yù)算3、審核憑證4、審核報(bào)表5、審核考核表6、審核開票臺(tái)帳7、審核明細(xì)賬8、審核對(duì)帳未達(dá)9、審核合同10、審核促銷方案11、簽批所有票據(jù)12、組織公司帳目核算13、組織會(huì)計(jì)電算化14、資產(chǎn)清查非常規(guī)性1、調(diào)整預(yù)算2、審計(jì)3、制定制度4、接待外部檢查、審計(jì)5、培訓(xùn)、后續(xù)教育6、完成公司下達(dá)任務(wù)7、參加會(huì)議8、解決電算化中出現(xiàn)的問題突發(fā)性1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)2、國(guó)家財(cái)稅政策變動(dòng)工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：制定預(yù)算、分析預(yù)算的記錄審核憑證、報(bào)表、考核結(jié)果記錄審核開票臺(tái)帳、明細(xì)賬紀(jì)錄審核合同、促銷方案記錄資產(chǎn)清查記錄預(yù)算表周工作方案表職稱：副經(jīng)理/主任部門：財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：在經(jīng)理的指導(dǎo)下,分配任務(wù),完成如下工作:各項(xiàng)賬目審核、預(yù)算制定、稅務(wù)處理、開票、合同管理等總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別副經(jīng)理/主任部門內(nèi)部部門外部·直接下屬數(shù)量各部門銀行稅務(wù)局匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理、經(jīng)理附屬關(guān)系：總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任要求：教育程度：大學(xué)本科以上學(xué)歷，或者學(xué)歷相當(dāng)之技術(shù)職等工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)其他要求〔知識(shí)，技能，態(tài)度〕：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才干，口頭和書面溝通能力，解決問題能力及為人老實(shí)正直。工作職責(zé)：常規(guī)性1、組織制定預(yù)算2、組織分析預(yù)算3、審核憑證4、審核報(bào)表5、審核考核表6、審核開票臺(tái)帳7、審核明細(xì)賬8、審核對(duì)帳未達(dá)9、審核合同10、審核促銷方案11、簽批所有票據(jù)12、組織公司帳目核算13、組織會(huì)計(jì)電算化14、資產(chǎn)清查非常規(guī)性1、調(diào)整預(yù)算2、審計(jì)3、制定制度4、接待外部檢查、審計(jì)5、培訓(xùn)、后續(xù)教育6、完成公司下達(dá)任務(wù)7、參加會(huì)議8、解決電算化中出現(xiàn)的問題突發(fā)性1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)2、國(guó)家財(cái)稅政策變動(dòng)工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：制定預(yù)算、分析預(yù)算的記錄審核憑證、報(bào)表、考核結(jié)果記錄審核開票臺(tái)帳、明細(xì)賬紀(jì)錄審核合同、促銷方案記錄資產(chǎn)清查記錄預(yù)算表周工作方案表職稱:會(huì)計(jì)員部門:財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度進(jìn)行帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)監(jiān)督總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別·直接下屬數(shù)量·匯報(bào)對(duì)象一般員工副經(jīng)理內(nèi)部各部門外部附屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)員崗位要求：會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷；有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有潤(rùn)滑油行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和良好的分析能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作職責(zé)：常規(guī)工作按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳；負(fù)責(zé)記錄公司銷售帳、應(yīng)收賬、現(xiàn)金帳、庫(kù)存帳；按照經(jīng)濟(jì)核算原那么，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、本錢和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提出合理化建議；妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；完成財(cái)務(wù)主管交付的其他工作。非常規(guī)工作1、為明年預(yù)算提供本年會(huì)計(jì)資料、編制明年會(huì)計(jì)預(yù)算2、報(bào)送關(guān)于會(huì)計(jì)的臨時(shí)性報(bào)表、協(xié)助必要審計(jì)工作工作考核詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：審核客戶回退單、采購(gòu)發(fā)票填制憑證記錄核對(duì)存貨明細(xì)帳、確保帳存相符編制、報(bào)送銷售價(jià)格統(tǒng)計(jì)表分析存貨品種、庫(kù)存單價(jià)記錄周工作方案表職稱:統(tǒng)計(jì)員部門:財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有帳務(wù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和核對(duì)總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別·直接下屬數(shù)量·匯報(bào)對(duì)象一般員工副經(jīng)理、主任內(nèi)部各部門外部附屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)崗位要求：教育程度：大?；蛲葘W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)崗位一年以上經(jīng)驗(yàn)其他要求〔知識(shí)，技能，態(tài)度〕：到達(dá)招聘標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)：常規(guī)工作每日匯總各門店、銷售區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)的銷售帳、應(yīng)收賬、庫(kù)存帳、現(xiàn)金帳，進(jìn)行核對(duì)：庫(kù)存總帳與銷售總帳核對(duì)無誤，現(xiàn)金總帳和應(yīng)收總賬之和與銷售總帳核對(duì)無誤；帳帳不相符的條目應(yīng)查明原因，報(bào)財(cái)務(wù)主管處理；完成財(cái)務(wù)主管交付的其他事項(xiàng)。非常規(guī)工作1、審計(jì)工作：按照公司的安排對(duì)業(yè)務(wù)部門審計(jì)。2、預(yù)算工作：準(zhǔn)備工資預(yù)算及本錢預(yù)算資料。3、配合管理部作工資預(yù)算。4、配合倉(cāng)庫(kù)的本錢預(yù)算，并審核。5、零售店的預(yù)算調(diào)整和增加工作的審核上報(bào)工作。工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：統(tǒng)計(jì)帳目本錢考核記錄預(yù)算制定和調(diào)整記錄報(bào)表審核記錄周工作方案表職稱:現(xiàn)金出納部門:財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)、審核原始單據(jù)、付款、核對(duì)庫(kù)存、整理會(huì)計(jì)檔案、考勤總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別·直接下屬數(shù)量·匯報(bào)對(duì)象一般員工副經(jīng)理/主任內(nèi)部各部門外部各銀行附屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納崗位要求：1、品格：老實(shí)、細(xì)致、沉穩(wěn)，原那么性強(qiáng)2、背景要求：財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上學(xué)歷；有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書優(yōu)先；一年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有潤(rùn)滑油行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和良好的分析能力，為人細(xì)致有耐心；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作職責(zé)：常規(guī)工作1、核對(duì)前一天庫(kù)存現(xiàn)金。2、接收審核原始單據(jù)3、付款。4、填制憑證5、下班前核對(duì)庫(kù)存。6、報(bào)日?qǐng)?bào)7、到銀行交貸款利息8、拿回利息單制憑證9、到銀行提現(xiàn)。10、按銀行提款單制憑證11、整理會(huì)計(jì)檔案，移交檔案室。12、每日登記考勤。13、報(bào)考勤、做本部門工資14、登記工資臺(tái)帳。15、方案、報(bào)、領(lǐng)本部門低易品、辦公用品非常規(guī)工作1、準(zhǔn)備預(yù)算的現(xiàn)金流根底資料〔按照月份〕2、協(xié)助經(jīng)理做采購(gòu)付款預(yù)算。3、財(cái)務(wù)部本部門的費(fèi)用預(yù)算資料準(zhǔn)備。4、提供臨時(shí)性審計(jì)資料。工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)記錄審核原始單據(jù)記錄付款記錄核對(duì)庫(kù)存記錄考勤記錄匯總周工作方案職稱:訂貨員部門:財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：維持正常的庫(kù)存量，在保證業(yè)務(wù)需求的前提下，保障訂貨的經(jīng)濟(jì)性?？傮w工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別·直接下屬數(shù)量·匯報(bào)對(duì)象一般員工副經(jīng)理/主任內(nèi)部各部門外部工廠附屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任訂貨員訂貨員崗位要求：1、品格：老實(shí)、細(xì)致、沉穩(wěn)，原那么性強(qiáng)2、背景要求：財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上學(xué)歷；有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書優(yōu)先；一年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有潤(rùn)滑油行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和良好的分析能力，為人細(xì)致有耐心；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作職責(zé)：常規(guī)工作查庫(kù)存，查看庫(kù)存表，看是否有缺貨可能情況調(diào)換貨，了解分銷商之間是否有調(diào)貨情況發(fā)生做訂貨方案，根據(jù)需求與廠家接觸，訂貨追蹤，做好訂貨貨源的在途確認(rèn)情況，及時(shí)準(zhǔn)確滿足市場(chǎng)需求入帳，產(chǎn)品的銷售入帳，入庫(kù)記錄對(duì)帳，與經(jīng)銷商之間的往來帳目進(jìn)行核對(duì)工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：庫(kù)存表銷售記錄職稱:收款員部門:財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：收現(xiàn)金、核對(duì)現(xiàn)金日記帳、核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銷售各市場(chǎng)收入旬月明細(xì)報(bào)表總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別·直接下屬數(shù)量·匯報(bào)對(duì)象一般員工副經(jīng)理/主任內(nèi)部銷售部外部各銀行附屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任收款員收款員崗位要求：有潤(rùn)滑油行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和良好的分析能力，為人細(xì)致有耐心；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作職責(zé)：常規(guī)工作1、收現(xiàn)金、詢問客戶名稱工程2、區(qū)分現(xiàn)金真?zhèn)?、填制現(xiàn)金交款單、核實(shí)票據(jù)加蓋現(xiàn)金收訖章4、填制憑證。5、核對(duì)現(xiàn)金日記帳、核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金6、交水電費(fèi)、員工工資等現(xiàn)金業(yè)務(wù)。7、拿銀行辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)回執(zhí)單交現(xiàn)金出納8、聯(lián)系內(nèi)勤，核對(duì)填制票據(jù)9、提供現(xiàn)金日?qǐng)?bào)給銀行出納10、填制銷售各市場(chǎng)收入旬月明細(xì)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理銷售部門個(gè)別經(jīng)理及內(nèi)勤11、收集本部門憑證，整理、分類裝訂，登記存檔12、配合客戶查詢現(xiàn)金憑證13、下班前盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金14、下班前傳送開票員當(dāng)日現(xiàn)金票據(jù)15、審核各種運(yùn)費(fèi)、填制市場(chǎng)分布運(yùn)費(fèi)報(bào)表16、核對(duì)管理費(fèi)用明細(xì)帳、查詢各部門管理費(fèi)用17、審核各部門預(yù)算超標(biāo)情況、查實(shí)憑證提供費(fèi)用超標(biāo)原因非常規(guī)工作1、填制預(yù)算現(xiàn)金收支流量根底資料2、提供臨時(shí)審計(jì)所需資料工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定收到銀行現(xiàn)金回執(zhí)單交銀行現(xiàn)金收到銀行現(xiàn)金回執(zhí)單交銀行現(xiàn)金具體工作流程圖：制憑證開現(xiàn)金交款單收貨款制憑證開現(xiàn)金交款單收貨款付出納現(xiàn)金付出納現(xiàn)金保管現(xiàn)金收據(jù)保管現(xiàn)金收據(jù)填制憑證填制報(bào)表盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)帳目填制憑證填制報(bào)表盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)帳目主要的工作成果：收現(xiàn)金、核對(duì)現(xiàn)金日記帳記錄核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金記錄銷售各市場(chǎng)收入旬月明細(xì)報(bào)表周工作記錄職稱:開票員部門:財(cái)務(wù)部總體工作目標(biāo)：記帳與開票總體工作范圍：工作對(duì)象·級(jí)別·直接下屬數(shù)量·匯報(bào)對(duì)象一般員工副經(jīng)理/主任內(nèi)部銷售部外部附屬關(guān)系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理/主任副經(jīng)理/主任開票員開票員崗位要求：有潤(rùn)滑油行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和良好的分析能力，為人細(xì)致有耐心；工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作職責(zé)：常規(guī)工作記帳，包括商品購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存節(jié)余等帳務(wù)處理。開票，開具各種增值稅發(fā)票。工作考核：詳見“金意管理根本法第六局部——金意員工根本薪資與考核獎(jiǎng)懲規(guī)定〞規(guī)定主要的工作成果：商品進(jìn)銷存帳務(wù)各種增值稅發(fā)票周工作記錄滿意度評(píng)分表因素考核要點(diǎn)分值得分工作成果〔40%〕分管工作〔20%〕他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作難度大小5他分管工作完成的質(zhì)量如何10配合作用〔20%〕協(xié)助總經(jīng)理/部門領(lǐng)導(dǎo)工作的工作量大小5協(xié)助總經(jīng)理/部門領(lǐng)導(dǎo)工作的工作難度大小5協(xié)助總經(jīng)理/部門領(lǐng)導(dǎo)工作完成質(zhì)量如何10其它〔20%〕創(chuàng)新〔5%〕能否在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改良或提高工作質(zhì)量5分級(jí)授權(quán)〔5%〕能否通過卓有成效的授權(quán)到達(dá)非常好的管理效果5管理力度〔5%〕控制任務(wù)、把握進(jìn)度和指揮控制下屬的能力5突發(fā)事件處理能力〔5%〕預(yù)見突發(fā)事件發(fā)生的能力和突發(fā)事件的處理能力5工作態(tài)度〔40%〕愛崗敬業(yè)〔10%〕