領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿

第頁領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們，摯友們：

今日，xx市與中電科航空電子有限公司在這里隆重實(shí)行戰(zhàn)略合作協(xié)議暨通用航空產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目簽約儀式。首先，我代表中共xx市委、xx市人民政府，向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，表示熱情的歡迎!向協(xié)議的簽署，表示熱情的慶賀!向長期以來關(guān)切支持xx發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界人士，表示誠心的感謝!

xx位于xx盆地東北部，是xx經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要城市和xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的重要組成部分，形成了重大技術(shù)裝備制造、食品、化工、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。近年來，xx依托堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力打造集“研發(fā)、制造、培訓(xùn)、修理、觀光”為一體的通用航空科技產(chǎn)業(yè)園，通用航空產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，已成為xx新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，展示出了廣袤的發(fā)展前景。

中電科航是中國電子科技集團(tuán)公司旗下，特地從事民用航空電子領(lǐng)域系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和修理服務(wù)的高科技企業(yè)。今日，xx市與中電科航簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建通用航空產(chǎn)業(yè)基地，合力打造通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈，這必將進(jìn)一步促進(jìn)我市通用航空產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

我們希望以此次簽約為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步深化與中電科航的溝通合作，不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域和規(guī)模，在更高層次上實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。希望市級相關(guān)部門和xx市委、市政府主動服務(wù)，全力支持，為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營造良好環(huán)境。

最終，預(yù)祝中電科航通用航空產(chǎn)業(yè)基地早日建成，早見成效!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順當(dāng)、事業(yè)發(fā)達(dá)、身體健康、萬事如意!

同時(shí)，元旦將至，在此預(yù)祝大家新年歡樂!感謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

剛才，幾位副部長按職責(zé)分工，就做好本年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了特地安插，同志們提出的看法我們將仔細(xì)接收和采納，幾位部長也都講得很好，他們的看法我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并仔細(xì)抓好貫實(shí)。

本年組織工作任務(wù)特別深重，必需實(shí)行扎實(shí)有用的方法，在抓落實(shí)上下功夫、見實(shí)效，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。要進(jìn)一步健全完善目的責(zé)任制。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評論中提出了很好的看法，下一步，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸納大家合理建議的基本進(jìn)步一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責(zé)任制考評為“抓手”，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結(jié)合實(shí)踐，對本年的任務(wù)層層分化和細(xì)化，每項(xiàng)任務(wù)都要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

我們將依據(jù)工作任務(wù)，實(shí)行走訪座談聽狀況、召開現(xiàn)場會和推動會、進(jìn)行專項(xiàng)督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調(diào)查和把握全區(qū)組織工作的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)覺和改正工作中存在的問題，自動幫助基層處理工作推動中遇到的堅(jiān)苦。對工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣揚(yáng)，以鼓舞先進(jìn)；對抓工作不力的單位，要分清責(zé)任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。

各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增加信息溝通，構(gòu)成良性順當(dāng)?shù)男畔贤C(jī)制。要堅(jiān)持狀況申報(bào)準(zhǔn)則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報(bào)后果；正在落實(shí)的，要申報(bào)進(jìn)度；沒有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過順當(dāng)快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應(yīng)，見微知著，有備無患，實(shí)時(shí)實(shí)行方法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。

要用科學(xué)的方法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長運(yùn)用有用的工作方法。在抓落實(shí)上相同如此，方法妥當(dāng)，事半功倍；方法欠妥，得不償失。要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結(jié)合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭完成新的打破。

隨著改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域正在發(fā)生深化的轉(zhuǎn)變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來越廣，所以大家在推動工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注意整合伙源、巧借他力，構(gòu)成齊心合力抓工作的優(yōu)越場面。今后我們推動某項(xiàng)工作，將拔取局部工作基本較好的區(qū)屬一級單位聯(lián)動，進(jìn)行結(jié)合攻關(guān)，力爭構(gòu)成更多代表xx特征的組織工作品牌。

感謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇3

敬重的各位軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家上午好！

首先請?jiān)试S我代表全體加佳員工，向各位軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴的到來表示熱情的歡迎和誠心的感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓在百忙之中抽空參與這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最珍貴的確定，更是對我們今后工作開展最強(qiáng)勁的激勵。同時(shí)，也歡迎今日到場的各位媒體摯友，感謝你們對本次會議的關(guān)注和宣揚(yáng)。

過去的一年，極不平凡，全球金融危機(jī)帶來嚴(yán)峻沖擊，原輔材料價(jià)格大幅上漲，服裝產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人激昂，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng)歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進(jìn)步和成果，離不開部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助，也離不開合作伙伴常年來的幫助和合作，正是因?yàn)橛辛四銈儗蛹训男湃魏椭С郑舱且驗(yàn)橛辛四銈儗蛹训睦斫夂桶庞屑蛹呀袢盏臉I(yè)績。我謹(jǐn)代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會更加充溢斗志，奮勇前進(jìn)！

在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上，領(lǐng)帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢，許多服裝企業(yè)都從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚(yáng)四海的大企業(yè)，加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機(jī)，揚(yáng)帆前行。經(jīng)過全體加佳人二十幾年的團(tuán)結(jié)拼搏，加佳已經(jīng)成為一家專業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè)，勝利打造了一支研發(fā)力氣雄厚、生產(chǎn)實(shí)力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務(wù)體系完善的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，保證了能最大程度地滿意各系統(tǒng)制式服裝對款式、花型等各種不同的特別要求。公司始終堅(jiān)持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，嚴(yán)把產(chǎn)品工藝關(guān)和檢驗(yàn)關(guān)，徹底消退次品出廠的隱患，保證全部出廠的成品都質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘。

古人云：“勝非犯難，持之犯難”，對于我們企業(yè)來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成果之后，最困難和最重要的還是要接著保持醒悟的頭腦，促進(jìn)公司更快更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求我們必需不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)檢意識，切實(shí)增加產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，著力提升產(chǎn)品售后服務(wù)，讓每一個客戶對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿足。20xx年，是充溢機(jī)遇也是充溢挑戰(zhàn)的一年，加佳將會加強(qiáng)公司各方面的管理和建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，強(qiáng)化管理者的質(zhì)量管理意識，深化一線員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個生產(chǎn)流程。我們有信念也有實(shí)力生產(chǎn)出讓部隊(duì)、讓各級機(jī)關(guān)更滿足更放心的產(chǎn)品！

我們深知，質(zhì)量是企業(yè)“硬實(shí)力”的體現(xiàn)，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動者素養(yǎng)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè)“軟實(shí)力”的體現(xiàn)，是企業(yè)文化、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中，我們必需以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，讓每一件完備的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，質(zhì)檢之路任重道遠(yuǎn)，站在新的起跑線上，我們愿接受片區(qū)軍代室更嚴(yán)格的檢驗(yàn)，愿接著和合作伙伴保持友好合作關(guān)系，信任在新的一年，加佳肯定會開創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展新局面！

感謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇4

各位代表、同志們：

為了全面實(shí)行好大會提出的各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，推動發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)看法：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，

推動醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推動，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必需要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺階。要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的確定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依舊非常突出，必需要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培育，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可限制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形

成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力氣。

要堅(jiān)持平安發(fā)展，努力保持平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定。平安工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，平安工作的實(shí)力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大平安檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，平安規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，平安隱患仍舊大量存在，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年平安目標(biāo)壓力很大。我們必需將平安放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持平安發(fā)展，將平安作為第一目標(biāo)追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的平安局面，營造一個平安文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參加醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越劇烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都須要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的詳細(xì)

體現(xiàn)。醫(yī)院推動改革、制定政策都要敬重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會審議通過的事項(xiàng)不出臺、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)切的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，能夠公開的都要公開，重大事項(xiàng)和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必需充分發(fā)揮職工的主子翁作用，集中職工才智和力氣。無論今后形勢如何改變、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主子翁地位不能變更，一心一意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的主動性調(diào)動起來，把職工的才智集中起來，把各方面的力氣凝合起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的看法和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝合方方面面的力氣完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力氣，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的看法和建議，又要反映職工的看法和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會探討各代表組肅穆仔細(xì)，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和看法，會后我們將整理和探討，盡快落實(shí)。

三、堅(jiān)持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)

和諧醫(yī)院建設(shè)是推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充共享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)到處感受到醫(yī)院這個大家庭的暖和。

要主動創(chuàng)建條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，接著組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)術(shù)溝通、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)實(shí)力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個人志向與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體消遣活動，滿意職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深化做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開展好形勢任務(wù)宣揚(yáng)、平安教化，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)激昂人心、講任務(wù)凝合人心、講前景激勵人心。廣闊職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣揚(yáng)員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教化、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增加做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想相識，剛好化解各種沖突，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務(wù)艱難。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，！

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇5

同志們：

今日，我們在這里召開的xxxx會議，我認(rèn)為是非常必要的，這對于xxxx工作的開展，具有非常重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的特別好，特別深刻。希望在座的同志，仔細(xì)領(lǐng)悟，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并仔細(xì)落實(shí)、真抓實(shí)干，推動xxxx工作的順當(dāng)開展，努力開創(chuàng)xxxx工作新局面。

對于xxxx工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充看法：

一、對于xxxx工作，我們要從思想上提高相識，充分領(lǐng)悟xxxx工作的重要性和必要性。

目前，xxxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成果，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推動xxxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高相識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)悟xxxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強(qiáng)關(guān)于xxxx工作的宣揚(yáng)力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxxx工作才能更上層樓。

二、對于xxxx工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達(dá)文件。

當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必需的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對xxxx工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把xxxx工作，列入日常議事日程，要詳細(xì)部署，仔細(xì)執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為xxxx工作，創(chuàng)建必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動xxxx工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成果。

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消退一切困難的有力武器。關(guān)于xxxx工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一樣地推動xxxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、相互扯皮，這種官僚作風(fēng)，非常要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇6

各位同仁、各位摯友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的季節(jié)，時(shí)間又逝去一年，達(dá)茂科技在各位共同努力下，短暫畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊(duì)伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)驗(yàn)著從無到有的艱辛過程，荒蕪的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充溢了創(chuàng)業(yè)的力氣，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因?yàn)槿绱?，我們才順?dāng)住進(jìn)了板房，項(xiàng)目工程建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計(jì)。回顧過去，展望將來，我想借這個機(jī)會跟大家共享以下幾點(diǎn)看法：

一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

單打獨(dú)斗的時(shí)代早已不復(fù)存在，公司是一個團(tuán)隊(duì)，各部門也是一個小團(tuán)隊(duì)。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團(tuán)隊(duì)。在20xx年，我們從前沒有明確界定組織機(jī)構(gòu)，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上協(xié)作得比較好，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的，我們須要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。很多工作也必需共同協(xié)作才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財(cái)務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的相互支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上賜予協(xié)作。眾人拾柴火焰高。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想確定行動，一切皆是因看法而發(fā)生，假如他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必定是東方希望不容忍的。那么，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會像病毒一樣擴(kuò)散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要主動幫助新員工、新同事，達(dá)到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng)。20xx年，公司將聘請和引進(jìn)一大批員工，我們肯定要主動地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導(dǎo)老師有肯定責(zé)任。要主動正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對工程建設(shè)和能否順當(dāng)投產(chǎn)特別關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，肯定要做好榜樣、老師、教練。

達(dá)茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先，各位干部員工目標(biāo)一樣。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年平安、順當(dāng)?shù)亟ǔ赏懂a(chǎn)，穩(wěn)步推動公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對于各部門，各員工還有詳細(xì)目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為詳細(xì)的、可衡量的行動目標(biāo)。行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。詳細(xì)的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;其次，要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、詳細(xì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于擔(dān)當(dāng)各自共同的責(zé)任;第三，要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通，相互協(xié)作，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧，不同特長、優(yōu)勢技能互補(bǔ);第四要行為統(tǒng)一。聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。

二、進(jìn)一步提高執(zhí)行力，強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)管理，把事情做到位。

執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力，個人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)支配的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的狀況，有的工作支配了，卻遲遲沒有行動和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高。目標(biāo)清楚、標(biāo)準(zhǔn)清楚、方法清楚、時(shí)間清楚，梳理我們要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題或工作改善看法后，他不是馬上想到的是怎么去執(zhí)行好，而是馬上想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不行能”，對于這樣的思維和習(xí)慣，要進(jìn)行訂正。專心去做好本職工作，不但是對公司、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會專心、熱心、盡心就會主動主動地想方法、出辦法、拿出詳細(xì)措施，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會沒有任何借口，才能看到效率。

做好工作細(xì)微環(huán)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。假如大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的潛意識，就不會出現(xiàn)粗放、奢侈現(xiàn)象。董事長對細(xì)微環(huán)節(jié)要求是特別嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡潔，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個講究細(xì)微環(huán)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)微環(huán)節(jié)的操勞、勞累上。20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱難，平安是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把平安性放在第一位置。往往釀成平安事故的都是由于馬虎大意、忽視細(xì)微環(huán)節(jié)造成的。董事長提出的正確措施剛好落實(shí)到位，肯定要好好領(lǐng)悟，落到實(shí)處。

三、堅(jiān)決信念，迎接挑戰(zhàn)。

各位同事，達(dá)茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)特別重視，將來的規(guī)劃比較雄偉，同時(shí)，海力達(dá)公司儲量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情許多，各位英雄不要愁無用武之地，機(jī)會只會屬于有打算的人。

當(dāng)然，20xx年，無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，根據(jù)既定的時(shí)間平安順當(dāng)投產(chǎn)，那將是創(chuàng)建中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財(cái)務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的才智和力氣。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團(tuán)精神，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)建良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園華蜜家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工供應(yīng)更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有實(shí)力，只要情愿與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，肯定是這樣的，我信任我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應(yīng)提升。20xx年的人事聘請、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展，須要大家共同努力，主動舉薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中。在行政管理上，希望大家共同參加，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝?，保障平安，精誠團(tuán)結(jié)，我信任，成功恒久屬于思想素養(yǎng)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)，成功是屬于我們的!

大家有沒有信念?

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的各位同仁們：

大家好！

春風(fēng)又度玉門關(guān)，

喚我招生莫偷閑。

春之大計(jì)勤播種，

迎來桃李滿校內(nèi)。

對匯文來說，今日或許不是一個重大的日子，但肯定是一個重要的日子。這是一個激烈人心的時(shí)刻，充溢激情的時(shí)刻！眾所周知，招生的意義對于一個學(xué)校來說是不言而喻的。我個人認(rèn)為“招得進(jìn)、管得好、保得住、送得出”，這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節(jié)。很明顯，招生工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，它與學(xué)校的發(fā)展休戚相關(guān)，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的明天，還是為了自己的將來，作為學(xué)校這個大家庭中的一員我們都是責(zé)無旁貸的。

每一年的招生工作對我們來說都是一次挑戰(zhàn)，更是一次考驗(yàn)自身實(shí)力的最好熬煉。我覺得要想精彩的完成招生任務(wù)，必需樹立主子翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少，各有優(yōu)勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學(xué)，以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了肯定的成效，我們既不能夜郎自大，更不能自暴自棄，而應(yīng)在招生的過程中充溢自信地宣揚(yáng)自己。但是，我們必需醒悟的相識到，目前一個嚴(yán)峻的現(xiàn)狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學(xué)校卻越來越多，甚至許多學(xué)校，也在降低門檻，可以說，每一個學(xué)校都各施絕技，盡可能的想方法瓜分這個市場。在這里我倡議各位老師，不論是有閱歷的老老師，還是作為第一次參與學(xué)校的招生工作的新老師，我們大家更應(yīng)共同努力，為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能，面對責(zé)任大于天的招生，我信任我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱忱、充足的精力、百倍的信念和挑戰(zhàn)困難的激情來直面招生，我始終信任成功是我們匯文人的必定歸宿。

接下來和大家一起學(xué)習(xí)一下三個招生指南：

一、要有主子翁意識。

要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學(xué)校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校，更是為了自己。很簡潔，沒有學(xué)生，誰來讓我們教？誰給我們發(fā)工資？招生是一門藝術(shù)。它是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的媒介，它是考驗(yàn)我們工作實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們理應(yīng)扛起招生大旗，以學(xué)校發(fā)展為己任。

二、彰顯出領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和個人魅力。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放滿園春”，假如把招生純粹當(dāng)作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應(yīng)當(dāng)借助你當(dāng)老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參與到學(xué)校招生大潮中。很多老師在學(xué)生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應(yīng)。如我們的班主任老師。因此我們應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用，最大限度地調(diào)動一切社會資源為學(xué)校招生服務(wù)，爭取做到多線作戰(zhàn)，遍地開花。

三、要有必勝的信念。

從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣概上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來激勵我們自己，在此我愿與大家一起共享：古代劍客與對手狹路相逢時(shí)，無論對手多么強(qiáng)大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神?！罢猩髴?zhàn)”即將如火如荼地綻開，這是一場沒有硝煙的斗爭，的確，學(xué)校之間的角逐相當(dāng)激烈。在這場誓不兩立的爭奪生源的戰(zhàn)役中，我們匯文人不應(yīng)當(dāng)?shù)瓜拢覀冊谧拿课焕蠋?，請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計(jì)緊密捆綁在一起，讓我們繼承發(fā)揚(yáng)匯文精神、敢于攻堅(jiān)克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實(shí)力與魅力，用我們至智、至勇的信念來共同為學(xué)校的招生工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！最終，我代表我們初中部向校董事會保證，肯定完成并超額完成校董事會交給我們的招生任務(wù)！

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇8

同事們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!感謝大家!

今日的半年工作總結(jié)會開得很勝利，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成果是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不行以遺忘，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲得利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，假如沒有利潤就是白忙，假如虧損就是瞎忙!我們借今日這個機(jī)會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營狀況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個醒悟的相識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增加危機(jī)意識

年初工作動員大會的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必需限制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。假如公司年利潤達(dá)不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。

就目前的狀況看，我們是不行樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只限制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實(shí)際完成利潤233萬元，占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成果的，但我們肯定不能被成果蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，相識到了問題的嚴(yán)峻性，我們才可以接著前行。而我們在座的各位有多少人相識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機(jī)呢?

年初的動員報(bào)告中，我講了一個大家都很關(guān)切的重點(diǎn)問題，大家都應(yīng)當(dāng)還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為嘉獎金嘉獎全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬起先算起，超出部分的30%作為嘉獎金嘉獎全體管理人員。今日，我再次重申，今年年底肯定要嚴(yán)格根據(jù)這個方案結(jié)硬賬，肯定不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題

俗話說“成果不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成安排進(jìn)度，原委是什么緣由?我們每個管理人員都應(yīng)當(dāng)好好思索，找出最主要的問題，并進(jìn)行仔細(xì)分析出問題的緣由，然后拿出整改措施。惟有冷靜思索，才能明辨方向。

剛才，我仔細(xì)聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點(diǎn)問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)詳細(xì)做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是同心協(xié)力，還是在相互扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個問題其實(shí)是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作專心。假如這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的方法，就只有換人。

其次個重要問題是我們的成本管理還須要進(jìn)一步努力的問題。這個問題管理的好壞，確定著我們最終的結(jié)果，確定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，許多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實(shí)，降低成本是我們每個部門、每個人都要參加管理的問題，我們每個人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有許多、很大的管理漏洞?當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的選購 過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲得最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)峻阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期實(shí)行各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題。這個問題假如得不到根本性解決，我們的企業(yè)將恒久也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，始終就束之高閣，緣由所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問、不根據(jù)工作流程做事無人訂正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展探討，并且找出解決問題的方法。

三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主子翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清楚精確的相識后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)一樣，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開拓大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，肯定要形成自己的特色，形成參加市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年實(shí)行了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本限制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，假如大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就須要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的選購 費(fèi)用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)約，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會削減……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參加的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在選購 過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲得最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，假如不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;假如不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。依據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要根據(jù)決議及早動手實(shí)施這個項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)馬路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)當(dāng)清晰，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位凹凸、不管人員關(guān)系，都要根據(jù)制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得特別寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必需做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了懲罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死吩咐的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，假如有什么問題，大家都不行以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推動各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要仔細(xì)抓、仔細(xì)管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

我認(rèn)為，我們之所以問題許多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還許多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充溢自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，莫非你不須要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增加我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在改變，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得特別好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去打算培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。至少我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)學(xué)問、習(xí)慣的重要性都有了一些相識，并且體現(xiàn)在了平常的語言之中，莫非我們?nèi)颗嘤?xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有專心去想、沒有專心去做。今日，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們肯定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題肯定不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成果結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。

同事們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要仔細(xì)分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增加緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工主動參加，仔細(xì)思索，堅(jiān)決信念，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!

感謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇9

各位專家、同仁：

大家好！

今日是建設(shè)單位組織的每月平安、質(zhì)量大檢查，參與人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按時(shí)，確保本工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范要求，不出任何平安事故，順當(dāng)完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，今日檢查我二標(biāo)段主要有幾點(diǎn)缺陷，我施工方立刻督促整改，也強(qiáng)調(diào)我項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強(qiáng)管理，要能剛好發(fā)覺問題、處理問題，要狠抓平安、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，下次不要出現(xiàn)同樣的`問題。我就說這么多，感謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，比照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面接著加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作看法，對條線人員要主動引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中綻開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個滿足二個放心”，三個滿足是“讓客戶滿足、讓員工滿足、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿足”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用限制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的限制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核限制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持；

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，限制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理限制資金的運(yùn)用；

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資選購 量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行限制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，限制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)限制到最底線，在資金尤為驚慌的狀況下，財(cái)務(wù)部將從選購 材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、接著做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將接著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而仔細(xì)地根據(jù)責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線全部人員重點(diǎn)思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本限制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇11

同志們：

今日，我們在這里召開的—x會議，我認(rèn)為是非常必要的，這對于—x工作的開展，具有非常重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的特別好，特別深刻。希望在座的同志，仔細(xì)領(lǐng)悟，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并仔細(xì)落實(shí)、真抓實(shí)干，推動—x工作的順當(dāng)開展，努力開創(chuàng)—x工作新局面。

對于—x工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充看法：

一、對于—x工作，我們要從思想上提高相識，充分領(lǐng)悟—x工作的重要性和必要性。

目前，—x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成果，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推動—x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高相識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)悟—x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強(qiáng)關(guān)于—x工作的宣揚(yáng)力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，—x工作才能更上層樓。

二、對于—x工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達(dá)文件。

當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必需的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對—x工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要把—x工作，列入日常議事日程，要詳細(xì)部署，仔細(xì)執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為—x工作，創(chuàng)建必要的物質(zhì)條件和輿—論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動—x工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成果。

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消退一切困難的有力武器。關(guān)于—x工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一樣地推動—x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、相互扯皮，這種官僚作風(fēng)，非常要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四、要在實(shí)踐中探究—x工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。