某大型居住社區(qū)水利工程監(jiān)理規(guī)劃

HB-QD-01-C咨公監(jiān)理規(guī)劃劃工程名稱市屬大大型居住社區(qū)區(qū)**基地（三期期）水利工程程編制單位上海**工程咨詢管管理有限公司司總監(jiān)2010年2月月15日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256605009"一、工程項目概概況2HYPERLINK\l"_Toc256605010"二、監(jiān)理工作范范圍4HYPERLINK\l"_Toc256605011"三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc256605012"四、監(jiān)理工作目目標7HYPERLINK\l"_Toc256605013"五、監(jiān)理工作依依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc256605014"七、項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃9HYPERLINK\l"_Toc256605015"八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責100HYPERLINK\l"_Toc256605016"九、監(jiān)理工作程程序15HYPERLINK\l"_Toc256605017"十、監(jiān)理工作方方法及措施224HYPERLINK\l"_Toc256605018"十一、監(jiān)理工作作制度39HYPERLINK\l"_Toc256605019"十二、監(jiān)理工作作設施與監(jiān)理理資料的提供供42HYPERLINK\l"_Toc256605020"十三、安全監(jiān)理理方案44一、工程項目概概況**家園（三期期）水利工程程位于**鎮(zhèn)**公路**公路東，新新建河道7條總長為3153..8m，新建泵閘閘一座。（一）河道工程程1、**河道全全長129.44M，樁號：A0+0000.0～A0+1229.4m，河道斷面面采用擋墻加加土坡的結構構形式，墊層層為10cm厚的C15素砼，頂標標高1.3M，底板為40CM的鋼筋砼，寬寬1.5m，頂標高1.7M，擋墻為漿漿砌塊石，砂砂漿標號為M10，頂標高2.5M，壓頂為C25鋼筋砼，頂頂標高2.8M，2.8M高程以上為1﹕2.5土坡，規(guī)劃劃河口寬15m，底寬3.0m，河底高程0.5m。2、**河道全全長1061..2M，樁號B0+0000.0～B1+0661.2，結構形式式與**河道相同，規(guī)規(guī)劃河口寬20m，底寬7.5m。3、**河道結結構形式與**河道相同，河河道規(guī)劃整治治段全長378.55m，其中北段段樁號C0+0000.0～C0+1558.5段河口寬20m，南段樁號C0+1558.5～C+3788.5段河口寬15m。4、**河道結結構形式與**河道相同，全全長638M，樁號E0+0000.0—E0+6338.0，規(guī)劃河口口寬21m，底寬8.5m，河底高程0.5m。5、**支河全全長120.55m，樁號D0+0000.0～D0+1220.5,結構形式：：墊層為10cm厚的C15素砼，頂標標高1.3M,底板為40cm厚的鋼筋砼砼，寬2.8m，頂標高1.7M，擋墻為漿漿砌塊石，砂砂漿標號為M10，頂標高3.7M，壓頂為C25鋼筋砼，頂頂標高4.0M，規(guī)劃河口口寬11-155m，底寬3.0m，河底高程0.5m。6、**河道全全長546.22M，樁號F0+0000.0～F0+544602m，結構形式式：墊層為10cm厚的C15素砼，頂標標高1.3M，底板為40cm厚的鋼筋砼砼，寬2.8m，頂標高1.7M，擋墻為漿漿砌塊石，砂砂漿標號為M10，頂標高3.9M，壓頂為30cm厚的C25鋼筋砼，頂頂標高4.2M。規(guī)劃河道道寬36.0m～73.0m，底寬18.5m～55.5m，河底高程0.0m。**支河結構形形式與**支河河道相相同，全長280M，樁號G0+0000.0～G0+2880.0,規(guī)劃河口寬10.0m，底寬3.0m，河底高程0.5m。（二）泵閘工程程1、位置：***——**結合處2、結構型式::雙泵單閘型型式，平開式式鋼閘門，寬寬4m，鋼閘門啟啟閉機采用直直式電源推桿桿YJQ-RRC150，兩扇2000XX2000鑄鐵檢修閘閘門，QDA螺桿式單吊吊點啟閉機，泵泵站采用6000Z—130替水泵，電電機功率55KW，單泵設計計提水流量1.05MM3/S二、監(jiān)理工作范范圍本工程監(jiān)理工作作范圍包括：：施工階段進進度、投資、安安全、和環(huán)境境保護等過程程進行監(jiān)理，并并對施工單位位的工程行為為進行監(jiān)督、檢檢查、控制和和協(xié)調(diào)等。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容3.1、質(zhì)量控控制1、質(zhì)量控制的的重點是從“人、機、料料、法、環(huán)”五個方面進進行事前、事事中控制。2、開工前加強強對施工組織織設計、分包包單位資格、施施工管理體系系、人員勞力力、儀器設備備、測量放樣樣、材料進場場、項目劃分分的審查，并并形成相應的的審查記錄。3、施工過程中中定期與不定定期的對其項項目管理體系系，人員勞力力、設備儀器器、材料、工工藝方法、環(huán)環(huán)境等情況進進行審查和監(jiān)監(jiān)控，并形成成相應記錄。4、施工機械設設備控制包括括機械設備的的規(guī)格、型號號、性能、完完好程度、保保養(yǎng)等過程進進行審查和監(jiān)監(jiān)控。5、原材料控制制包括對材料料進場、見證證取樣、送樣樣、復試、報報審、審查、簽簽證、登記等等過程的審查查。6、成品、半成成品控制包括括對供應單位位資質(zhì)、進場場情況、報審審、登記等過過程的審查。7、施工工藝控控制包括施工工方案審查、工工序驗收、隱隱蔽工程驗收收、單元（分分項）工程驗驗收，還包括括對重點部位位和關鍵工序序的旁站控制制。8、對影響施工工質(zhì)量的社會會環(huán)境和自然然環(huán)境進行控控制。9、竣工驗收控控制包括對施施工資料審查查、竣工實測測檢查、外觀觀檢查、分部部工程評定、單單位工程評定定、初驗整改改情況驗收等等工作。10、對過程中中出現(xiàn)的各種種問題，監(jiān)理理必須采取相相應的監(jiān)理措措施，并保留留相應的記錄錄。對較大的的問題或事故故應及時上報報有關部門。3.2、進度控控制1、審核施工單單位的總進度度計劃，要求求必須符合招招標文件中規(guī)規(guī)定的總工期期和各節(jié)點的的工程進度要要求。2、審核施工單單位的月進度度計劃是否合合理，不合理理之處，要求求施工單位進進行調(diào)整。3、定期檢查施施工單位進度度計劃的實施施情況，隨時時注意施工進進度計劃的關關鍵控制節(jié)點點，了解進度度實施的動態(tài)態(tài)。4、及時檢查和和審核施工單單位提交的進進度統(tǒng)計分析析資料和進度度報告。5、進行現(xiàn)場跟跟蹤檢查，核核對現(xiàn)場工作作量的實際完完成情況，避避免施工單位位謊報工作量量，為進度分分析提供可靠靠的數(shù)據(jù)。6、督促檢查預預制樁供貨周周期符合擬訂訂節(jié)點、符合合施工進度要要求。7、對收集的進進度數(shù)據(jù)進行行整理和分析析，并將計劃劃進度與實際際進度比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差，并分析析進度偏差將將可能帶來的的影響，進行行工程進度預預測，提出可可行的修改措措施。8、組織定期和和不定期的現(xiàn)現(xiàn)場會議，及及時分析、通通報工程施工工進度狀況，督督促施工單位位及時調(diào)整進進度計劃，采采取有效措施施進行糾偏，確確保工程按期期完成。3.3、投資控控制1、按監(jiān)理服務務合同、法律律法規(guī)、技術術規(guī)范要求進進行施工階段段投資控制。2、要求施工單單位進場后立立即將現(xiàn)場施施工條件與施施工合同、招招標文件及相相關技術資料料進行對照，當當現(xiàn)場條件與與施工合同、招招標文件及相相關技術資料料不符合或不不完全一致時時，應及時與與設計、建設設等單位聯(lián)系系，并協(xié)商解解決辦法，涉涉及工程造價價的變更必須須得到建設單單位的認可后后方可施工。3、督促施工單單位嚴格按合合同、招投標標文件和施工工圖進行施工工，工程結束束后，監(jiān)理必必須進行竣工工測量復核，合合同范圍內(nèi)（包包括經(jīng)建設單單位認可的設設計變更和業(yè)業(yè)務聯(lián)系單）的的工程量必須須全部完成。4、每個月的工工程量簽證監(jiān)監(jiān)理必須有審審查記錄，并并對其累計完完成量進行登登記。5、過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理應采取相相應的監(jiān)理措措施，并保留留其記錄。對對較大的問題題或事故應及及時通報有關關部門。6、有關投資控控制的詳細情情況，應準確確及時的記錄錄在監(jiān)理日記記中。3.4、合同管管理合同是工程建設設實施過程的的行為準則，施施工過程中的的一切活動都都是為了履行行合同，建設設各方都必須須按合同辦事事，合同管理理是工程管理理的核心。1、監(jiān)理部將嚴嚴格按照監(jiān)理理委托合同、工工程承包合同同以及經(jīng)濟合合同法規(guī)對工工程建設進行行管理，保證證按期完成建建設任務。2、根據(jù)監(jiān)理合合同的要求協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行合同管理。3、監(jiān)督合同的的履行，經(jīng)常常對照合同要要求，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時協(xié)協(xié)調(diào)督促，發(fā)發(fā)現(xiàn)差異較大大，及時報告告業(yè)主，采取取相應的措施施。4、監(jiān)理部設專專人負責合同同管理，作好好與合同有關關的各種資料料文件的收集集、管理，包包括合同文件件、協(xié)議書、工工程變更通知知單、各種記記錄、事故分分析處理措施施、驗收報告告，會議紀要要、監(jiān)理日記記、工程照片片等，經(jīng)常分分析、研究監(jiān)監(jiān)理工程項目目的每一個合合同，以便準準確執(zhí)行合同同，處理解決決合同執(zhí)行過過程中的問題題和有關事宜宜。5、監(jiān)理部在了了解和執(zhí)行合合同的基礎上上，對合同進進行動態(tài)管理理，研究處理理合同變更及及合同外的附附加工程項目目。6、研究處理合合同雙方提出出的違約、索索賠與爭議。監(jiān)監(jiān)理部及時調(diào)調(diào)查、核實并并提出處理意意見，做好協(xié)協(xié)調(diào)工作。3.5、信息管管理監(jiān)理工作作工程資料和信息息是工程質(zhì)量量、進度、投投資等各方面面實施過程的的全面記錄，是是研究工程決決策和協(xié)調(diào)項項目建設各有有關單位的重重要依據(jù)。同同時也是建設設單位研究工工程決策、進進行工程管理理的依據(jù)。因因此，資料和和信息管理對對監(jiān)理工作有有著重要的特特殊的作用。監(jiān)監(jiān)理部用計算算機進行信息息管理。通過工程實施過過程所有信息息的采集、整整理、分類、存存儲、加工和和處理，分析析和量化信息息，抽象和摘摘要信息，使使其變?yōu)楣こ坛探ㄔO的有用用資源，跟蹤蹤和預測施工工動態(tài)，為工工程建設提供供決策。通過過信息及文件件檔案的整編編，不僅為查查詢、取用、傳傳輸信息、為為當前的工程程建設服務，亦亦為將來的工工程管理提供供完整而可靠靠的數(shù)據(jù)。最最后我們將向向建設單位提提供一套完整整的施工監(jiān)理理資料，以及及相應的電子子載體（光盤盤、軟盤等）。3.6、安全管管理見第十三部分的的安全監(jiān)理方方案3.7、組織協(xié)協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理理基本職責“三控兩管一一協(xié)調(diào)”中的重要內(nèi)內(nèi)容之一。工工程建設的成成敗、特別是是工程進度的的快慢，往往往決定于各施施工單位內(nèi)部部、各參建單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作。通通過正確的有有效的現(xiàn)場組組織協(xié)調(diào)，可可以及時和正正確地處理工工程建設的各各種矛盾，充充分調(diào)動參與與工程建設各各方的積極因因素，從而為為工程順利實實施創(chuàng)造良好好的條件。根根據(jù)工程的特特點制定出相相應的組織協(xié)協(xié)調(diào)措施?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作作的范圍和內(nèi)內(nèi)容主要為:1、協(xié)調(diào)質(zhì)量、進進度、投資、安安全文明施工工等方面的事事宜。2、協(xié)調(diào)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、設計、施施工之間的工工作。3、協(xié)調(diào)的方式式：eq\o\ac(○,1)監(jiān)理例會；；eq\o\ac(○,2)專題會議；；eq\o\ac(○,3)口頭協(xié)調(diào)；；eq\o\ac(○,4)監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單等。4、在現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)過程中，如如果出現(xiàn)無法法解決的問題題或其他問題題，及時通報報業(yè)主方，請請業(yè)主組織協(xié)協(xié)調(diào)。有關組組織協(xié)調(diào)的詳詳細情況，應應準確及時的的記錄在監(jiān)理理日記中。3.8、本工程程需單獨編制制的監(jiān)理實施施細則針對本工程的施施工內(nèi)容，另另行單獨編制制的監(jiān)理實施施細則有《河河道護岸監(jiān)理理實施細則》、《泵泵閘工程監(jiān)理理實施細則》、《影影像資料監(jiān)理理實施細則》、《安安全監(jiān)理實施施細則》、《臨臨時用電安全全監(jiān)理實施細細則》。四、監(jiān)理工作目目標1、質(zhì)量控制目目標：優(yōu)良。2、進度控制目目標：按期完完成工程節(jié)點點目標（竣工工節(jié)點為2010年12月31日）。3、造價控制目目標：合格工工程量簽認。4、安全文明目目標：無重大大傷亡事故，創(chuàng)創(chuàng)市水務局文文明工地。五、監(jiān)理工作依依據(jù)5.1、政策法法規(guī)1）《中華人民民共和國建筑筑法》2)《建設工程程質(zhì)量管理條條例》，國務務院令第279號3)《建設工程程安全生產(chǎn)管管理條例》，國國務院令第393號5.2、合同文文件1）依法成立的的本工程招標標文件2）依法成立的的本工程建設設監(jiān)理合同3）依法成立的的本工程施工工承包合同4）由業(yè)主單位位提供認可的的本工程施工工設計圖紙、工工程建設計劃劃及其它文件件5）業(yè)主單位認認可的施工監(jiān)監(jiān)理大綱6）業(yè)主與第三三方簽訂的有有關合同文件件，包括合同同協(xié)議書及其其備忘錄、通通用合同條款款、專用合同同條款、技術術條款、工程程量報價表，以以及合同指定定使用的規(guī)程程、規(guī)范、標標準和組成合合同的其他文文件。5.3、與本工工程有關的技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程1）《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-200002）《建設標準準強制性條文文水利部分》3)《水利水電電工程施工測測量規(guī)范》SL52--934)《砼強度度檢驗評定標標準》GBJ1007—875)《混凝土結結構施工及驗驗收規(guī)范》GB502204-200026)《水利工程程建設項目施施工監(jiān)理規(guī)范范》SL2888-200337)《水利工程程施工質(zhì)量檢檢驗評定標準準（試行）》DGJ088-90-220008)《水工混凝凝土施工規(guī)范范》D/T51444-200019)《鋼筋焊接接及驗收規(guī)程程》JGJ188-2003310)《鋼結構構工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502205-2000111)《泵站安安裝及驗收規(guī)規(guī)程》SL3177-2004412)《水閘閘施工規(guī)范》SL27--199113)《泵站站施工規(guī)范》SL2344-1999914)《水利利水電建設工工程驗收規(guī)程程》SL2233-2008815)《水利利水電工程施施工質(zhì)量檢驗驗與評定規(guī)程程》SL1766-2007716)《建設工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》GB/T550328--2001六、項目監(jiān)理機機構的組成形形式為了有效地實施施監(jiān)理工作，順順利地完成業(yè)業(yè)主委托的監(jiān)監(jiān)理任務，確確保合同目標標的實現(xiàn)，針針對本工程的的實際情況，我我們組建一支支決策正確果果斷、指令執(zhí)執(zhí)行堅決、組組織運轉靈活活、步調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)一致、信息息溝通迅速、專專業(yè)配備齊全全、精干高效效的“市屬大型居居住社區(qū)**基地（三期期）水利工程程項目監(jiān)理部部”。監(jiān)理部的組織機機構系統(tǒng)是在在業(yè)主和公司司的領導和監(jiān)監(jiān)督下，按總總監(jiān)理工程師師負責制的原原則，以公司司項目管理部部部門主管和和技術咨詢組組為后盾，現(xiàn)現(xiàn)場設工程測測量、施工質(zhì)質(zhì)量、施工進進度、施工安安全和合同管管理、投資管管理、信息管管理等監(jiān)理人人員的監(jiān)理系系統(tǒng)。監(jiān)理部部的織機構框框架如下圖所所示。監(jiān)理組織機構網(wǎng)網(wǎng)絡圖總監(jiān)理工程師俞志明總監(jiān)理工程師俞志明監(jiān)理組長李長忠現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師李長忠安全信息監(jiān)理董俊峰測量監(jiān)理馮學銀機電設備監(jiān)理工程師藺福星投資監(jiān)理金峰七、項目監(jiān)理機機構的人員配配備計劃本項目我公司委委派人員共計計6名，總監(jiān)1名，現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理1名，安全信信息監(jiān)理1名，測量監(jiān)監(jiān)理1名，機電設設備監(jiān)理1名，投資監(jiān)監(jiān)理1名，監(jiān)理部部配備有安全全、合同、信信息、質(zhì)量、進進度、投資、測測量等專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，專專業(yè)齊全，年年齡及職稱組組合合理。根根據(jù)工程的進進展情況和業(yè)業(yè)主的要求，再再適時地進行行人員調(diào)整。監(jiān)理人員情況表表姓名擔任職務監(jiān)理工程師資格格備注總監(jiān)建設部監(jiān)理工程程師水利部監(jiān)理工程程師監(jiān)理組長上海市監(jiān)理師安全信息監(jiān)理水利部監(jiān)理員測量監(jiān)理上海市測繪院資資格證書機電設備監(jiān)理水利部監(jiān)理工程程師投資監(jiān)理水利部監(jiān)理工程程師八、項目監(jiān)理機機構的人員崗崗位職責8.1、總監(jiān)理理工程師：**1、總監(jiān)理工程程師為監(jiān)理部部的全權負責責人，全面負負責履行與業(yè)業(yè)主簽訂的監(jiān)監(jiān)理委托合同同中規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理權利、義義務和職責。領領導全體監(jiān)理理人員，實施施對工程的全全面監(jiān)督和管管理。2、保持與業(yè)主主單位的密切切聯(lián)系，充分分了解和掌握握業(yè)主的意圖圖和愿望，適適時提供有關關咨詢和建議議。3、組建本工程程的項目監(jiān)理理部，組織編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和審批監(jiān)理理實施細則，制制定項目監(jiān)理理工作制度，和和內(nèi)部有關規(guī)規(guī)章制度，并并負責全面實實施。4、負責考核施施工單位授權權的項目經(jīng)理理資格，以及及其他派駐現(xiàn)現(xiàn)場的主要技技術、管理人人員資格，并并報業(yè)主審批批。檢查、督督促施工單位位落實工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系，安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工保障體系。5、審查和確認認分包單位（如如果有）的施施工人員、設設備、經(jīng)歷、經(jīng)經(jīng)驗、技術水水平等資質(zhì)情情況，并報業(yè)業(yè)主審批。6、負責審查、簽簽發(fā)工程設計計圖紙和有關關工程設計變變更文件，組組織設計技術術交底。7、審批施工單單位提交的施施工組織設計計和施工進度度計劃，對施施工方案和技技術措施提出出改進意見。審審批施工單位位提出的合理理化建議及對對設計方案的的修改意見。8、主持審查施施工單位報送送的單位工程程、分部分項項工程、單元元工程的工程程劃分方案，統(tǒng)統(tǒng)一意見后報報業(yè)主和質(zhì)量量監(jiān)督部門審審批。9、檢查核實工工程施工的準準備條件，在在征得業(yè)主的的書面同意后后，向施工單單位發(fā)布開工工報告。10、監(jiān)督檢查查本工程各標標段施工合同同中各項工程程的施工進度度和工程質(zhì)量量。檢查督促促施工單位嚴嚴格執(zhí)行工程程承包合同和和工程技術標標準。根據(jù)合合同有關的獎獎懲規(guī)定，向向業(yè)主提出對對施工單位的的獎懲建議。11、主持召開開由業(yè)主、設設計單位、施施工單位參加加的工程例會會，協(xié)調(diào)參建建工程各方的的工作。主持持召開重大工工程技術問題題和工程質(zhì)量量事故調(diào)查及及處理會議。12、協(xié)助業(yè)主主處理合同外外追加工程項項目的補充合合同事項。根根據(jù)合同規(guī)定定處理違約、索索賠與反索賠賠事件，處理理合同爭端和和爭議。13、組織分部部分項工程、單單位工程驗收收。向業(yè)主提提交工程竣工工質(zhì)量評估報報告、工程監(jiān)監(jiān)理總結報告告。協(xié)助業(yè)主主進行工程初初步驗收和竣竣工驗收。14、審查簽認認工程月進度度款支付申請請。15、定期向業(yè)業(yè)主提交工程程情況報告，監(jiān)監(jiān)理工作報告告和工程管理理方面的建議議。16、審定頒布布監(jiān)理部的各各項管理制度度，選聘、任任命、指導、協(xié)協(xié)調(diào)、檢查、考考核各監(jiān)理人人員的工作。17、組織審核核和解決監(jiān)理理工程師提出出的重大技術術和質(zhì)量問題題。及時糾正正監(jiān)理工程師師的錯誤。18、總監(jiān)理工工程師常駐工工地，因故需需要請假或調(diào)調(diào)換時，須征征得業(yè)主的批批準。8.2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師：：**1、執(zhí)行并完成成總監(jiān)理工程程師委托的任任務，行使授授予的權力。2、熟悉合同條條款、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則、施施工技術文件件、圖紙及有有關規(guī)定，熟熟悉本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程項目目的特點、關關鍵和要求，并并在監(jiān)理工作作中認真執(zhí)行行。3、監(jiān)督、檢查查、核準分管管工程的全部部作業(yè)情況，包包括核準施工工計劃，核實實施工組合、機機械設備、材材料供應，核核對施工放線線（定位、標標高、布局）成成果，核查工工程進度、施施工質(zhì)量、完完成工程量等等，并做好記記錄。提出工工作報告，審審核工程付款款憑證。4、進行現(xiàn)場跟跟蹤、巡視、重重點監(jiān)督檢查查，必要時全全日跟班旁站站監(jiān)理、記錄錄。5、對施工過程程中發(fā)生影響響工程進度和和質(zhì)量問題，及及時與有關部部門研究處理理。重大的技技術問題及質(zhì)質(zhì)量事故，及及時向組長和和總監(jiān)理工程程師報告，并并提出補救措措施或意見。6、參加有關技技術交底、施施工方案討論論、施工協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量鑒定定、施工安全全、工程驗收收等有關會議議和工作。7、對施工單位位提出的索賠賠申請，進行行調(diào)查核實，提提出調(diào)查報告告。8、審查分管項項目施工單位位的自檢報告告、竣工報告告和竣工資料料，簽署分管管項目的驗收收證明。9、填寫、整理理、匯總分管管工程的監(jiān)理理日志和報表表，認真做好好歸檔工作。10、審閱監(jiān)理理員填寫的值值班記錄，指指導監(jiān)理員的的工作，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理分管工程在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術術問題。11、承擔總監(jiān)監(jiān)理工程師委委派的其它工工作，行使總總監(jiān)理工程師師或項目（組組長）監(jiān)理工工程師委托的的其他職責。8.3、投資控控制監(jiān)理工程程師：**1、熟悉本工程程的建造合同同，準確理解解和執(zhí)行有關關工程結算的的條款。在執(zhí)執(zhí)行合同中對對有關合同變變更、索賠及及爭端問題，能能正確解釋合合同條款，并并從投資控制制方面提出處處理意見，供供總監(jiān)理工程程師參考。2、熟悉和掌握握工程施工進進度計劃，結結合工程實際際進度情況，審審核施工單位位的進度付款款申請，報總總監(jiān)理工程師師審核。3、收集工程所所在地有關人人工、材料、機機械臺班的價價格及各種稅稅費資料，分分析和掌握工工程投資狀況況，供總監(jiān)和和業(yè)主參考。4、了解和掌握握施工單位在在工程實施過過程中的人力力、材料、機機械使用情況況，協(xié)同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查施工單單位填報的工工程結算表及及材料用量表表。5、根據(jù)業(yè)主的的授權范圍，審審查工程實施施過程中的新新增項目等各各項費用變更更，提出書面面意見報總監(jiān)監(jiān)審核。6、參加有關施施工協(xié)調(diào)會議議。7、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報工作情況況，承擔總監(jiān)監(jiān)理工程師委委派的其它任任務。8.4、測量監(jiān)監(jiān)理工程師：：**1、熟悉本工程程建造合同中中有關工程布布置、主要建建筑物的結構構形式、體型型尺寸及設計計技術要求。2、熟悉施工圖圖紙，按工程程施工組織設設計、進度計計劃和設計技技術要求制定定本專業(yè)測量量監(jiān)理工作計計劃和監(jiān)理實實施細則。3、掌握施工三三角控制網(wǎng)和和測量基準點點的有關情況況。參加業(yè)主主向施工單位位移交原始水水準點、坐標標控制點。對對施工單位復復測的成果進進行審核。4、審查施工單單位的測量技技術設計與方方法，監(jiān)督、檢檢查施工單位位的測量工作作，審查批準準其測量成果果。5、負責審查和和核實施工單單位提供的工工程量，協(xié)助助投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師審審核施工單位位報送的工程程結算表6、參加有關的的施工協(xié)調(diào)會會議，參與審審查施工單位位報送的關于于工程測量和和質(zhì)量自檢報報告、竣工報報告和竣工資資料，編寫單單位工程竣工工測量監(jiān)理報報告和總結。7、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報工作情況況，填報有關關記錄、報表表，承擔總監(jiān)監(jiān)理工程師委委派的其它工工作。8.5、信息管管理監(jiān)理工程程師:**1、熟悉本監(jiān)理理項目的有關關合同文件、圖圖紙和監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理工工作過程及工工程的組織管管理體系。2、負責工程各各方信息的統(tǒng)統(tǒng)一分類和編編碼，溝通和和協(xié)調(diào)與業(yè)主主單位的信息息網(wǎng)絡。3、及時做好監(jiān)監(jiān)理部文檔的的設計、編輯輯、打印和傳傳遞工作。4、協(xié)同專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師調(diào)調(diào)查統(tǒng)計工程程各方的資源源、生產(chǎn)、技技術、經(jīng)濟等等計劃和實施施信息，并負負責進行分類類、加工、分分析處理，為為工程監(jiān)理提提供決策。5、協(xié)同專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制周報、月月報和年報，按按期上報業(yè)主主和有關單位位。6、負責對工程程信息的查詢詢、整理、存存儲和歸檔工工作，做好工工程信息管理理工作總結，為為工程提供完完整的工程技技術檔案。7、負責計算機機軟件硬件的的使用、維修修，整理、優(yōu)優(yōu)化和開發(fā)有有關工程監(jiān)理理的系統(tǒng)軟件件，為工程建建設監(jiān)理服務務。8、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報有關信息息管理工作，承承擔總監(jiān)理工工程師指派的的其他任務。8.6、機電、設設備監(jiān)理工程程師：**1、負責編制金金屬與機電專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則；2、負責專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的實實施；3、審查承包單單位提交的計計劃、方案、申申請、變更，向向總監(jiān)匯報；；4、負責分項工工程驗收和隱隱蔽工程驗收收；5、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時想總監(jiān)匯匯報和請示；；6、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；7、負責本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；8、核查進場材材料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況；9、負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證；10、負責日常常安全監(jiān)理工工作及專職安安全員委托落落實的具體安安全事項；11、服從總監(jiān)監(jiān)理工程師對對安全監(jiān)理工工作的安排，熟熟悉相關工程程的安全監(jiān)理理要求，參加加有關安全活活動；12、對發(fā)現(xiàn)施施工場所存在在的安全隱患患，應立即責責令施工單位位采取有效措措施進行整改改，并及時向向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)監(jiān)理或總監(jiān)匯匯報；九、監(jiān)理工作程程序9.1、監(jiān)理工工作總程序工程監(jiān)理總結和監(jiān)理合同結束進行保修期監(jiān)理和質(zhì)量跟蹤協(xié)助業(yè)主進行工程階段驗收、初步驗收和竣工驗收開展施工階段的監(jiān)理工作工程開工下達開工令檢查落實施工準備工作核實承包單位質(zhì)量保證體系測量控制網(wǎng)點移交和復核編寫工程質(zhì)量評估報告與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場組織設計交底編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理表式審查施工組織設計檢查落實施工條件進行實施過程中的單元工程（工序）、分部工程、單位工程的檢驗和驗收進行施工組織和協(xié)調(diào)進行施工安全、合同、信息管理進行工程質(zhì)量、進度、投資控制99.2、施工準備備階段監(jiān)理流流程圖工程監(jiān)理總結和監(jiān)理合同結束進行保修期監(jiān)理和質(zhì)量跟蹤協(xié)助業(yè)主進行工程階段驗收、初步驗收和竣工驗收開展施工階段的監(jiān)理工作工程開工下達開工令檢查落實施工準備工作核實承包單位質(zhì)量保證體系測量控制網(wǎng)點移交和復核編寫工程質(zhì)量評估報告與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同，監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場組織設計交底編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理表式審查施工組織設計檢查落實施工條件進行實施過程中的單元工程（工序）、分部工程、單位工程的檢驗和驗收進行施工組織和協(xié)調(diào)進行施工安全、合同、信息管理進行工程質(zhì)量、進度、投資控制監(jiān)監(jiān)理人員進場開工項目設計圖紙?zhí)峁╅_工項目設計圖紙?zhí)峁?、進場材料的質(zhì)量檢驗；2、進場施工設備的檢查。1、檢查核實測量、試驗資質(zhì)；2、檢查核實質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)證書；3、檢查工地試驗室的功能、設備儀器的標定鑒定情況；4、檢查擬訂的檢測頻率、時間和方法。包括審批施工單位提交的施工詳圖和檢查施工單位的占用工程場地。熟悉合同文件，進行現(xiàn)場復查和施工環(huán)境調(diào)查組織設計交底建立監(jiān)理組織體系，制定監(jiān)理實施方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則向施工單位進行監(jiān)理交底審查施工單位的施工組織設計檢查落實施工條件核實施工單位的質(zhì)量保證體系審查分包單位（如果有）1、進場材料的質(zhì)量檢驗；2、進場施工設備的檢查。1、檢查核實測量、試驗資質(zhì)；2、檢查核實質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)證書；3、檢查工地試驗室的功能、設備儀器的標定鑒定情況；4、檢查擬訂的檢測頻率、時間和方法。包括審批施工單位提交的施工詳圖和檢查施工單位的占用工程場地。熟悉合同文件，進行現(xiàn)場復查和施工環(huán)境調(diào)查組織設計交底建立監(jiān)理組織體系，制定監(jiān)理實施方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則向施工單位進行監(jiān)理交底審查施工單位的施工組織設計檢查落實施工條件核實施工單位的質(zhì)量保證體系審查分包單位（如果有）測量控制網(wǎng)點移交和復測審查審查施工單位的開工報告及有關技術資料工程開工下達開工令9.3、工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖11、編制監(jiān)理質(zhì)量組織體系；2、分析工程項目的特點和施工條件；3、分析影響工程質(zhì)量的因素和預控措施；4、編制工程質(zhì)量管理點、見證點、待檢點5、編制工程質(zhì)量控制監(jiān)理實施細則及流程。施工作業(yè)措施至少應包括下列內(nèi)容：1、本單項工程的工作范圍和工作內(nèi)容：2、作業(yè)的主要依據(jù)（合同文件、圖紙等條款和目錄）；3、施工布置及附圖；4、單元工程（工序）劃分；5、施工程序和施工方法；6、施工進度計劃；7、勞動力組織及技術人員配備、材料供應及到場、施工機械設備配備、臨時設施配備及布置等施工準備情況；8、施工質(zhì)量保證體系及保證措施；9、施工技術保證措施；10、施工安全防范措施；11、施工記錄、施工質(zhì)量跟蹤檔案等文件的建立和安排落實情況；12、分包單位（如果有）的技術和管理人員及設備擁有等技術實力和技術水平、施工經(jīng)歷、施工經(jīng)驗等資質(zhì)情況。施工實施旁站跟蹤監(jiān)理合同質(zhì)量施工作業(yè)措施至少應包括下列內(nèi)容：1、本單項工程的工作范圍和工作內(nèi)容：2、作業(yè)的主要依據(jù)（合同文件、圖紙等條款和目錄）；3、施工布置及附圖；4、單元工程（工序）劃分；5、施工程序和施工方法；6、施工進度計劃；7、勞動力組織及技術人員配備、材料供應及到場、施工機械設備配備、臨時設施配備及布置等施工準備情況；8、施工質(zhì)量保證體系及保證措施；9、施工技術保證措施；10、施工安全防范措施；11、施工記錄、施工質(zhì)量跟蹤檔案等文件的建立和安排落實情況；12、分包單位（如果有）的技術和管理人員及設備擁有等技術實力和技術水平、施工經(jīng)歷、施工經(jīng)驗等資質(zhì)情況。施工實施旁站跟蹤監(jiān)理合同質(zhì)量控制目標編制質(zhì)量控制措施監(jiān)理工程師簽發(fā)施工圖紙和組織設計交底監(jiān)理工程師進行工程項目劃分和編制分部單元工程作業(yè)措施及施工工藝計劃項目劃分和作業(yè)措施、施工工藝審查監(jiān)理工程師材料設備檢驗及施工準備施工單位監(jiān)理工程師材料設備及施工準備等檢查檢驗監(jiān)理工程師單元、分部單位工程實施填報單元工程（工序）及分部工程檢驗單施工單位檢查檢驗或抽測工程質(zhì)量監(jiān)理工程師單元工程（工序）及分部、單位工程驗收施工單位及監(jiān)理工程師工程進展繼續(xù)及至完成有問題有問題沒問題沒問題進行整修、或補強加固，直到返工整改。施工單位有問題沒問題9.4、工程測測量放線質(zhì)量量控制流程圖圖業(yè)主提供原始基準點、基準高程等控制網(wǎng)數(shù)據(jù)向施工單位移交原始基準控制網(wǎng)點數(shù)據(jù)，必要時事先對原始控制網(wǎng)點進行測量驗證監(jiān)理工程師進行原始基準點控制網(wǎng)點的復測，并布置加密臨時基準、高程和設置它們的保護措施施工單位審核施工單位對原始控制網(wǎng)點的復測成果監(jiān)理工程師進行工程項目的原始地形測量（有必要時）、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量施工單位審核施工單位的原始地形測量、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量成果，必要時同步進行測量監(jiān)業(yè)主提供原始基準點、基準高程等控制網(wǎng)數(shù)據(jù)向施工單位移交原始基準控制網(wǎng)點數(shù)據(jù)，必要時事先對原始控制網(wǎng)點進行測量驗證監(jiān)理工程師進行原始基準點控制網(wǎng)點的復測，并布置加密臨時基準、高程和設置它們的保護措施施工單位審核施工單位對原始控制網(wǎng)點的復測成果監(jiān)理工程師進行工程項目的原始地形測量（有必要時）、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量施工單位審核施工單位的原始地形測量、施工放線測量、工程計量測量、施工過程的變形變位測量成果，必要時同步進行測量監(jiān)理工程師工程結束時，進行竣工測量和設置永久工程觀測網(wǎng)點施工單位審核竣工測量和永久性觀測網(wǎng)點成果，并對照測量監(jiān)理工程師工程結束有問題沒問題有問題正常進行有問題沒問題9.5、原材料料質(zhì)量控制流流程圖不合格合格有問題沒問題正常施工監(jiān)理工程師批準使用施工單位清退出場檢驗結果監(jiān)理工不合格合格有問題沒問題正常施工監(jiān)理工程師批準使用施工單位清退出場檢驗結果監(jiān)理工程師送指定單位檢驗監(jiān)理工程師見證取樣和送指定單位檢驗監(jiān)理工程師監(jiān)理獨立取樣抽檢施工單位施工單位抽檢監(jiān)理工程師檢查審核施工單位申報的進場材料及資料，審查材料復檢計劃施工單位申報進場材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和出廠質(zhì)量保證書、備案證明等資料，和材料復檢計劃材料進場9.6、單元工工程(工序)施工質(zhì)量控控制流程圖進行本分部單元工程的質(zhì)量分析和匯總監(jiān)理工程師是否有問題監(jiān)理工程師責成施工單位進行整改不合格責成施工單位進行：1、整修；或2、補強加固；或3、返工沒問題后續(xù)單元工程結束否監(jiān)理工程師簽署單元工程質(zhì)量檢驗評定單，批準后續(xù)單元工程施工監(jiān)理工程師對申報完工的單元工程（工序）進行質(zhì)量檢查檢測復核施工單位單元工程（工序）完工，按“三檢制”進行自檢，然后申報單元工程（工序）驗收監(jiān)理工程師進行本分部單元工程的質(zhì)量分析和匯總監(jiān)理工程師是否有問題監(jiān)理工程師責成施工單位進行整改不合格責成施工單位進行：1、整修；或2、補強加固；或3、返工沒問題后續(xù)單元工程結束否監(jiān)理工程師簽署單元工程質(zhì)量檢驗評定單，批準后續(xù)單元工程施工監(jiān)理工程師對申報完工的單元工程（工序）進行質(zhì)量檢查檢測復核施工單位單元工程（工序）完工，按“三檢制”進行自檢，然后申報單元工程（工序）驗收監(jiān)理工程師采用旁站、量測、試驗、指令及規(guī)定工作程序等手段進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和抽測施工單位按設計圖紙、技術要求、規(guī)程規(guī)范和作業(yè)技術措施計劃施工，并進行相應的檢測和試驗施工單位單元工程（工序）開工監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師審查分部工程開工申請施工單位分部工程開工申請同意正常進行有問題有偏差不同意施工進度實施報告至少應包括下列內(nèi)容：1、已完成工程的形象進度；2、完成的工程量；3、實際投入的人力、材料、設備和施工機械數(shù)量；4、記述主要施工過程、技術措施及工程的開工停工返工復工等情況；5、記述水文氣象、意外事故等情況及對進度的影響；6、記述已經(jīng)延誤和可能延誤進度的原因和克服這些原因所采取的措施；7、必要的圖片、照片及其它有關事項。監(jiān)理工程師督促施工單位采取有效措施，加快進度，必要時下達趕工指令施工單位分析影響進度的原因，采取有效措施，調(diào)整計劃加快進度工程完工監(jiān)理工程師督促施工單位調(diào)整進度計劃，采取有效措施，保證按期完工監(jiān)理工同意正常進行有問題有偏差不同意施工進度實施報告至少應包括下列內(nèi)容：1、已完成工程的形象進度；2、完成的工程量；3、實際投入的人力、材料、設備和施工機械數(shù)量；4、記述主要施工過程、技術措施及工程的開工停工返工復工等情況；5、記述水文氣象、意外事故等情況及對進度的影響；6、記述已經(jīng)延誤和可能延誤進度的原因和克服這些原因所采取的措施；7、必要的圖片、照片及其它有關事項。監(jiān)理工程師督促施工單位采取有效措施，加快進度，必要時下達趕工指令施工單位分析影響進度的原因，采取有效措施，調(diào)整計劃加快進度工程完工監(jiān)理工程師督促施工單位調(diào)整進度計劃，采取有效措施，保證按期完工監(jiān)理工程師工程進度實施報告施工單位工程進度實施報告監(jiān)理工程師定期檢查比較實際進度和計劃進度施工單位作業(yè)進度實施監(jiān)理工程師審查年、月、周或工程項目施工進度計劃，并與總進度計劃比較，控制關鍵工期施工單位編制年、月、周或工程項目的施工進度計劃監(jiān)理工程師審查施工總進度計劃施工單位編制施工總進度計劃合同進度控制目標施工總進度計劃至少應包括下列內(nèi)容：施工總進度計劃至少應包括下列內(nèi)容：●合同工程項目概述；●施工總體布置及附圖；●主要工程施工程序；●主要工程的施工方法和措施；●施工總進度表及帶邏輯關系的橫道圖和有關鍵路線的時標網(wǎng)絡圖；●根據(jù)施工進度要求編制的：●質(zhì)量保證體系●施工安全保證體系；●其它必須說明的問題。9.8、工程計計量支付控制制流程圖偏離計劃有問題監(jiān)理工程師分析偏離原因，提出控制未完工程進度與費用措施，預測總費用趨勢，供業(yè)主參考監(jiān)理工程師檢查原因，及時與業(yè)主及施工單位交換意見，要求施工單位重報1、審查追加項目和工程變更項目的必要性、可能性和合理性，審核該項目對工期和投資的影響，把好立項第一關。2、嚴格審核和量測工程量，嚴格審價率，把好支付第二關。監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書并報業(yè)主審批，同時登錄臺帳，分析比較實際進度與費用關系曲線監(jiān)理工偏離計劃有問題監(jiān)理工程師分析偏離原因，提出控制未完工程進度與費用措施，預測總費用趨勢，供業(yè)主參考監(jiān)理工程師檢查原因，及時與業(yè)主及施工單位交換意見，要求施工單位重報1、審查追加項目和工程變更項目的必要性、可能性和合理性，審核該項目對工期和投資的影響，把好立項第一關。2、嚴格審核和量測工程量，嚴格審價率，把好支付第二關。監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書并報業(yè)主審批，同時登錄臺帳，分析比較實際進度與費用關系曲線監(jiān)理工程師審核支付申請，并與基建臺帳比較，分析和控制工程量及費用支付施工單位申報已完工程（對月進度款和追加設計變更項目）或已經(jīng)發(fā)生（對索賠）的計量支付報表及有關簽證監(jiān)理工程師工程索賠控制監(jiān)理工程師追加項目和工程變更控制監(jiān)理工程師工程進度款支付控制項目計量支付總目標監(jiān)理工程師施工單位按工資項目造價控制目標建立工程基建臺帳，編寫資金需用量計劃按工程報價表分項編制造價計劃及其完成情況，按年月編制資金計劃及完成情況表，編寫工程資金用量計劃1、預防和減少索賠事件的發(fā)生。索賠原因包括：⑴人為障礙；1、預防和減少索賠事件的發(fā)生。索賠原因包括：⑴人為障礙；⑵合同缺陷；⑶圖紙錯誤；⑷地質(zhì)條件變化；⑸工程變更；⑹工程量變化；⑺工程暫停；⑻加速施工；⑼工期延長；⑽不信任檢驗；⑾現(xiàn)場占有權拖延；⑿指令延誤；⒀拖期付款；⒁不可抗力；⒂終止合同。2、索賠事件發(fā)生時，注意調(diào)查研究，認真鑒定和嚴格審核；3、協(xié)助業(yè)主對施工單位進行的反索賠。1、以合同為依據(jù)，單元工程為基礎，質(zhì)量認證為條件，計量審核為手段及征求和尊重業(yè)主意見的原則進行。2、只計量審核合同規(guī)定應予支付的項目；3、只計量審核已完成且質(zhì)量檢驗合格的項目；4、只計量審核“三證”（開工（倉）證、自檢合格證、質(zhì)量檢驗評定合格證）齊全的項目；5、只計量審核原設計和設計修改的的書面認證值；6、只計量審核申報資料齊全的項目?？⒐た偼顿Y99.9、工程程驗收監(jiān)理程程序有問題監(jiān)理工程師按整改要求進行跟蹤檢查檢驗施工單位按要求進行整改進行單位工程初步驗收，對存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師提請業(yè)主組織單位工程驗收監(jiān)理工有問題監(jiān)理工程師按整改要求進行跟蹤檢查檢驗施工單位按要求進行整改進行單位工程初步驗收，對存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師提請業(yè)主組織單位工程驗收監(jiān)理工程師審核申報資料并進行現(xiàn)場預驗施工單位單位工程完工，申報單位工程驗收施工單位工程繼續(xù)實施監(jiān)理工程師分部工程工程驗收簽證監(jiān)理工程師審核分部工程驗收資料，并現(xiàn)場進行檢查檢測施工單位分部工程完工，申報分部工程驗收有問題1、工程施工過程中，可在具備截流、蓄水、通水、重要工程設備設施啟用等關鍵階段或停、緩建時進行階段驗收；2、工程全部完工，先進行初步驗收；3、工程階段驗收和初步驗收程序和要求同單位工程驗收；按規(guī)定各工程驗收，均以前階段的驗收簽證為基礎，相互銜接，不重復進行；對已簽證部分，除特殊要求外，亦不再復驗；4、施工單位申報驗收的資料同單位工程；竣工驗收還必須附竣工結算報告；5、竣工驗收，監(jiān)理單位必須提出：①工程質(zhì)量評估報告；②監(jiān)理工作報告。6、階段驗收、初步驗收和竣工驗收均由監(jiān)理提請、業(yè)主組織；業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設計、施工、安裝單位參加。單位工程驗收申報材料應包括：1、本單位工程的施工報告①有問題1、工程施工過程中，可在具備截流、蓄水、通水、重要工程設備設施啟用等關鍵階段或停、緩建時進行階段驗收；2、工程全部完工，先進行初步驗收；3、工程階段驗收和初步驗收程序和要求同單位工程驗收；按規(guī)定各工程驗收，均以前階段的驗收簽證為基礎，相互銜接，不重復進行；對已簽證部分，除特殊要求外，亦不再復驗；4、施工單位申報驗收的資料同單位工程；竣工驗收還必須附竣工結算報告；5、竣工驗收，監(jiān)理單位必須提出：①工程質(zhì)量評估報告；②監(jiān)理工作報告。6、階段驗收、初步驗收和竣工驗收均由監(jiān)理提請、業(yè)主組織；業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設計、施工、安裝單位參加。單位工程驗收申報材料應包括：1、本單位工程的施工報告①工程概述；②工程實際開工、完工日期，完成的工程量、消耗的人力、材料、機械臺班數(shù)量；③主要工程的施工工序、施工方法和質(zhì)量控制措施；④工程施工質(zhì)量情況描述；⑤工程施工過程中設計、施工和地質(zhì)條件變化情況及其處理方案；⑥工程事故、施工安全和環(huán)境保護情況；⑦工程存在問題、原因分析和補救措施；⑧必要的圖片照片及其它應說明的問題。2、分部工程、單元工程質(zhì)量檢驗簽證；3、單位工程外觀質(zhì)量評定和質(zhì)保資料；4、質(zhì)量事故和重要質(zhì)量缺陷處理情況和處理后的檢查記錄；5、施工大事記和施工作業(yè)原始記錄；6、已完工程和未完工工程項目清單；7、工程試運行觀測記錄；8、工程圖紙、文件等檔案清單；9、合同要求應該報送的其它資料。工程階段驗收、初步驗收、竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、安裝分部工程驗收必須該分部工程所有的單元工程達到下列條件：1、全部完成；2、全部檢驗合格；3、所有質(zhì)保資料齊全；4、工程計量及其它簽證完善有問題沒問題沒問題沒問題十、監(jiān)理工作方方法及措施10.1、控制制方法1、審核承包方方質(zhì)量計劃及及施工方案是是否滿足工程程要求。2、現(xiàn)場巡視監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查是是監(jiān)理檢查和和控制工程質(zhì)質(zhì)量最主要的的方法，也是是體現(xiàn)監(jiān)理對對工程質(zhì)量進進行預控的一一種重要方式式。我們的監(jiān)監(jiān)理人員將堅堅持每天都到到施工現(xiàn)場進進行巡視。及及時發(fā)現(xiàn)問題題，及時提出出，施工單位位及時整改，將將一些質(zhì)量和和安全問題消消滅在初始階階段或萌芽狀狀態(tài)，減少因因工程返工或或大范圍的整整改而造成的的不必要的損損失。3、現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理根據(jù)本工程的施施工內(nèi)容和特特點，我們將將對關鍵部位位、關鍵工序序以及容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和事故故的部位和工工序進行全程程旁站監(jiān)理。須旁站監(jiān)理的主主要工程部位位、工序清單單序號工程項目工程部位旁站工程工序名名稱1河道工程砼澆筑和取樣砼澆筑：坍落度度、振搗、試試塊制作等2泵站閘工程底板砼澆筑和取樣制制作試塊墩墻門槽及啟閉機預預埋件的安裝裝位置測量及及安裝固定、以以及砼澆筑啟閉機房、泵房房標高、設備預埋埋件及相應孔孔、洞位置，混混凝土澆筑3機電安裝工程閘門安裝檢查閘門進場驗驗收、安裝、調(diào)調(diào)試檢驗液壓啟閉機機進場開箱驗驗收、安裝、調(diào)調(diào)試水泵安裝檢驗泵進場驗收收、安裝、調(diào)調(diào)試電氣設備安裝檢驗控制箱、柜柜進場驗收、安安裝、調(diào)試4、技術交底為加強對施工質(zhì)質(zhì)量的預控，監(jiān)監(jiān)理工程師將將在每道工序序開工前以書書面形式對施施工單位進行行技術交底，明明確工序質(zhì)量量控制要點及及質(zhì)量通病，提提醒施工單位位加強控制。同同時監(jiān)理工程程師將督促施施工項目部建建立技術交底底和安全交底底制度，由項項目部的技術術負責人組織織實施，每道道工序開始之之前，技術負負責人必須組組織相關人員員（包括質(zhì)量量員、班組長長等）進行技技術交底，對對于現(xiàn)場的安安全文明施工工，也應由技技術負責人對對相關人員進進行技術交底底，由安全員員組織具體實實施、檢查并并形成書面記記錄，交底的的記錄必須報報現(xiàn)場監(jiān)理工工程師審查，施施工技術交底底由施工單位位自行進行，必必要時，可以以邀請現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師參參加。5、檢查和驗收收每道道工序完成后后，施工單位位須進行自檢檢合格后報告告監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師現(xiàn)場檢驗驗合格并同意意后方可進入入下道工序施施工。6、專題報告及及監(jiān)理月報監(jiān)理工程師每隔隔一段時期和和每月底將對對工程實施的的質(zhì)量、進度度、安全情況況進行分析和和評價，并適適時適當?shù)匾砸詫ｎ}報告和和監(jiān)理月報的的形式報建設設單位。7、監(jiān)理指令對巡視檢查和旁旁站檢查過程程中發(fā)現(xiàn)的一一些問題，監(jiān)監(jiān)理工程師將將以口頭指令令或書面下發(fā)發(fā)通知單的形形式要求施工工單位限期整整改，監(jiān)理工工程師將全程程監(jiān)督問題的的整改情況，直直至整改結果果達到要求后后才允許施工工單位繼續(xù)開開展此項目的的施工。如：：施工過程中中發(fā)生以下情情況，在與建建設單位溝通通一致后，總總監(jiān)將要求施施工單位暫停停施工。⑴隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人人員檢驗自行行封閉、掩蓋蓋者；⑵施工質(zhì)量下降降達不到優(yōu)良良目標，經(jīng)指指出拒不整改改繼續(xù)作業(yè)者者；⑶存在質(zhì)量問題題或已發(fā)生的的質(zhì)量事故未未進行處理繼繼續(xù)作業(yè)者；；⑷擅自變更設計計者；⑸使用沒有完整整質(zhì)保資料的的材料、設備備，或擅自替替換、變更工工程材料、設設備者；⑹施工質(zhì)保體系系不全，質(zhì)量量自控難以實實現(xiàn)者。10.2、監(jiān)理理措施、造價控制的監(jiān)監(jiān)理措施1、造價控制的的一般監(jiān)理措措施控制目標符合合同條款的的合格工程量量簽證內(nèi)容與措施前期準備在監(jiān)理部落實投投資控制監(jiān)理理工程師人員員及職責。全面熟悉工程量量清單及其相相關文件，明明確業(yè)主及施施工單位義務務和責任。認真組織施工圖圖會審，嚴格格審查施工組組織設計及施施工技術措施施，優(yōu)化施工工方案，控制制施工變更。施施工變更必須須征得業(yè)主書書面同意后，方方能實施。常規(guī)控制嚴格進行合格工工程量計量，認認真復核施工工單位的付款款申請，嚴把把簽證關。月進度款計量支支付的申報和和審核原則及及控制要點為為：1)以合同為依依據(jù)，工序工工程為基礎，質(zhì)質(zhì)量認證為條條件，計量審審核為手段及及征求和尊重重業(yè)主意見的的原則進行。2)只計量審核核合同規(guī)定應應予支付的項項目、只計量量審核已完成成且質(zhì)量檢驗驗合格的項目目、只計量審審核“三證”齊全的項目目、只計量審審核原設計和和設計修改的的書面認證值值、只計量審審核申報資料料齊全的項目目。追加項目審查追加項目和和工程變更項項目的必要性性、可能性和和合理性，審審核該項目對對工期和投資資的影響，把把好立項第一一關。索賠處理在工程實施過程程中，嚴密注注意工程周邊邊等各種情況況，預防和減減少索賠事件件的發(fā)生。索索賠原因包括括：人為障礙礙、合同缺陷陷、圖紙錯誤誤、地質(zhì)條件件變化、工程程變更、工程程量變化、工工程暫停、加加速施工、工工期延長、不不信任檢驗、指指令延誤、拖拖期付款、不不可抗力、終終止合同等。索賠事件發(fā)生時時，注意調(diào)查查研究，認真真鑒定和嚴格格審核。索賠等補償要根根據(jù)充分、計計量準確，并并盡可能用具具體的尺寸，附附形象直觀的的大樣圖，以以及必要的圖圖片、照片、錄錄像等資料，供供業(yè)主審定時時參考。協(xié)助業(yè)主對施工工單位進行的的反索賠處理理。如：工程程質(zhì)量索賠、工工期延誤索賠賠、未履行義義務及違約索索賠等。內(nèi)業(yè)管理做好投資內(nèi)業(yè)管管理工作，及及時做好工程程計量支付的的統(tǒng)計分析，進進行工程量和和投資實際值值與計劃值的的比較，若有有偏差，采取取有效措施加加以控制。、進度控制的監(jiān)監(jiān)理措施1、進度控制的的一般監(jiān)理措措施控制目標按期完成工程節(jié)節(jié)點目標內(nèi)容與措施前期準備編制施工進度控控制監(jiān)理實施施細則，指導導監(jiān)理人員對對項目實施進進度控制。進進度控制監(jiān)理理實施細則的的內(nèi)容至少包包括：1)進度控制的的主要任務和和人員的職責責分工。2)進度目標系系統(tǒng)分解圖。3)與進度控制制有關的各項項工作的時間間安排和工作作流程。4)進度控制的的具體措施(包括進度檢檢查日期、信信息采集方式式、進度報表表形式)。5)實現(xiàn)進度目目標的風險分分析等。審核施工單位的的總進度計劃劃，要求必須須符合招標文文件中規(guī)定的的總工期和各各節(jié)點的工程程進度要求。施施工總進度計計劃至少應包包括下列內(nèi)容容：1)合同工程項項目概述。2)施工總體布布置及附圖。3)主要工程施施工程序。4)主要工程的的施工方法和和措施。5)施工總進度度表及帶邏輯輯關系的橫道道圖和有關鍵鍵路線的時標標網(wǎng)絡圖。6)根據(jù)施工進進度要求編制制的：a、施工準備工工作計劃。b、主要勞動力力需要量計劃劃。c、主要材料、構構件、施工機機械設備需要要量及采購和和進場計劃。d、臨時設施需需要量計劃。e、資金需要量量計劃。常規(guī)工作審核施工單位的的月進度計劃劃是否合理。定期檢查施工單單位進度計劃劃的實施情況況，隨時注意意施工進度計計劃的關鍵控控制節(jié)點，了了解進度實施施的動態(tài)。及時檢查和審核核施工單位提提交的進度統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和進度進度度報告。施工工進度報告應應包括下列內(nèi)內(nèi)容：1)已完工程的的形象進度。2)實際投入入的人力、材材料、設備和和施工機械數(shù)數(shù)量。3)記述主要要施工過程、技技術措施及工工程的開工停停工返工復工工等情況。4)記述已經(jīng)經(jīng)延誤和可能能延誤進度的的原因和克服服這些原因所所采取的措施施。5)必要的圖圖片、照片及及其它有關事事項。進行現(xiàn)場跟蹤檢檢查，核對現(xiàn)現(xiàn)場工作量的的實際完成情情況，避免施施工單位謊報報工作量，為為進度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)。對收集的進度數(shù)數(shù)據(jù)進行分析析，并將計劃劃進度與實際際進度比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差，分分析帶來的影影響，進行進進度預測，提提出可行的修修改措施。定期向業(yè)主匯報報工程的實際際進展情況，按按期提供必要要的進度報告告。、質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理措施監(jiān)理工作的“四控兩管一一協(xié)調(diào)中”（投資控制制、進度控制制、質(zhì)量控制制、安全控制制、合同管理理、信息管理理、組織協(xié)調(diào)調(diào)）中，投資資控制是工程程建設和管理理的核心和落落腳點，合同同是工程建設設實施過程的的行為準則，工工程進度是工工程建設管理理的主線，那那么質(zhì)量就是是最為關鍵的的根本。沒有有質(zhì)量，項目目最直接的使使用價值得不不到實現(xiàn)，一一切都是空談談。所以，在在監(jiān)理工作中中，最為關鍵鍵、工作量最最大的就是質(zhì)質(zhì)量控制。我我們針對本工工程的施工特特點、難點，制制定監(jiān)理質(zhì)量量控制措施。.1、對設計圖圖的審核監(jiān)理工程師對設設計單位出的的施工圖紙和和設計文件（包包括設計變更更、設計修改改通知）在簽簽發(fā)給施工單單位時，通常常只作一般性性的檢查，即即便有些問題題，往往礙于于單位間的關關系，予以簡簡單處理。即即便是由施工工單位提交的的施工設計圖圖紙，只要是是設計單位簽簽證同意，亦亦不過多追究究。這顯然是是不負責的態(tài)態(tài)度，也是不不可取的。實實際上工程設設計往往與實實際現(xiàn)場不一一致，因此對對施工圖紙進進行嚴格的審審查，具有積積極意義。鑒鑒于此，監(jiān)理理工程師將做做到：有疑必必究，敢于懷懷疑，敢于較較真。在施工圖紙的會會審工作中，應應注意與招標標文件圖紙的的差異，看其其基本原則是是否與合同及及原設計的原原則相符；應應注意不同專專業(yè)圖紙之間間的相關關系系，看是否有有空間上相互互沖突，作業(yè)業(yè)中相互干擾擾的內(nèi)容；同同時應及時與與建設單位、設設計、施工共共同商定可能能改變工期、投投資的協(xié)議；；對于設計出出的設計修改改和變更，要要注意原設計計的意圖，除除非是設計漏漏項和設計錯錯誤，沒有充充分的依據(jù)，原原則上一般不不宜作修改設設計，因為設設計修改多為為增加投資。另另一方面設計計與實際環(huán)境境不協(xié)調(diào)的工工程項目，會會給建設單位位帶來經(jīng)濟效效益的變更或或工程管理的的不便，監(jiān)理理及時提出意意見，報告建建設單位。10.2.3..2、對施工組組織設計（方方案）的審核核工程施工組織設設計、施工方方案和施工技技術措施，既既是保證工程程進度的需要要，也是控制制和保證工程程質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。工程一開開始，監(jiān)理部部就必須要求求施工單位做做一個詳細的的施工組織設設計以及各分分項工程的施施工技術措施施。施工組織設計內(nèi)容審查要要點1、工程概況和和工程特點；；2、施工總平面面圖和總體布布局；3、進度計劃及及相應的設備備、材料、勞勞力配套計劃劃；4、主要施工方方法和技術措措施；5、施工管理網(wǎng)網(wǎng)絡圖；6、質(zhì)量保證證措施；7、安全生產(chǎn)、文文明施工和防防汛安全措施施；8、公用事業(yè)設設施保護措施施；9、場內(nèi)外交通通安排；10、場地排水水系統(tǒng)。1、施工組織設設計內(nèi)部報審審手續(xù)是否齊齊全。2、施工組織設設計應符合當當前有關規(guī)范范和標準的規(guī)規(guī)定，同時應應與投標文件件所承諾的條條件相符。3、審查施工方方案和總體布布局與所在的的地形地貌、環(huán)環(huán)境、結構特特點和合同要要求是否一致致。4、審查施工管管理和保證體體系、組織機機構網(wǎng)絡、組組織保證措施施、技術保證證措施，審查查其人員配備備是否滿足施施工需要（包包括項目部的的管理人員和和現(xiàn)場人員）。5、審查關鍵部部位的施工工工藝、主要的的施工方法和和技術措施。6、審查施工程程序、施工流流水作業(yè)段的的劃分和工序序銜接是否合合理。7、審查模板、機機具等配備是是否滿足工程程進度、質(zhì)量量和安全的要要求。8、審查施工進進度計劃和工工期是否與合合同工期一致致。9、審查施工進進度計劃是否否合理，是否否留有余地。10、審查施工工進度計劃與與機械設備、勞勞力配備和材材料供應計劃劃是否一致；；11、審查安全全生產(chǎn)、文明明施工、和防防汛安全措施施，是否全面面而有針對性性，是否有安安全標志總平平面圖。12、審查施工工方案中是否否有雨季施工工、夜間施工工、冬季施工工、趕潮施工工相應的控制制和保證措施施。13、審查相鄰鄰建（構）筑筑物及地下和和架空管線等等設施保護措措施和施工期期間整體和局局部的排水措措施。14、如果施工工組織設計經(jīng)經(jīng)審查基本滿滿足要求，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應及及時簽證，盡盡快報總監(jiān)審審批，并作為為以后進行控控制的監(jiān)理依依據(jù)之一。15、對報審的的施工組織設設計提出了修修改意見，應應在施工組織織報審表中簽簽署“按以下意見見修改”，并寫出具具體修改意見見。.3、原材料質(zhì)質(zhì)量控制措施施原材料主要控制制要點1、審查施工使使用的原材料料、半成品、成成品、的質(zhì)量量及數(shù)量，進進行獨立平行行抽查和復檢檢，并將檢查查結果及監(jiān)理理意見提交給給建設單位。2、本工程采用用成品樁、商商品混凝土，我我們將加強對對供應廠家的的資質(zhì)審查，和和不定期派監(jiān)監(jiān)理人員進廠廠現(xiàn)場檢查，凡凡上過上海市市建材質(zhì)監(jiān)站站通報名單的的，均不得選選定。3、確保所有材材料質(zhì)量達到到合同文件及及技術規(guī)范要要求，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽字認可可的建筑材料料、構配件不不得在工程上上使用和安裝裝，施工單位位不得進行下下一道工序施施工。4、復查施工單單位制定的主主要材料計劃劃表，避免采采購時出現(xiàn)延延誤。試驗控制點及主主要內(nèi)容一覽覽表部位試驗控制內(nèi)容備注水泥安定性、強度、細細度、凝結時時間試驗室資質(zhì)應符符合要求骨料篩分、含泥量、壓壓碎指標等試驗室資質(zhì)應符符合要求鋼筋抗拉、冷彎、伸伸長率試驗室資質(zhì)應符符合要求鋼筋焊接冷彎、抗拉等試驗室資質(zhì)應符符合要求砂漿抗壓強度試驗室資質(zhì)應符符合要求混凝土抗壓強度、抗折折強度、抗?jié)B滲等級試驗室資質(zhì)應符符合要求原材料見證取樣樣及試樣規(guī)格格一覽表材料名稱代表批量試樣規(guī)格鋼筋原材每批試驗，最多多60噸按滬建安質(zhì)監(jiān)【2009】第073號實施鋼筋搭接焊每批試驗，最多多300個鋼筋對焊每批試驗，最多多300個粗骨料每批試驗，最多多600噸分點采集80kkg細骨料每批試驗，最多多600噸分點采集20kkg水泥每批試驗，最多多200噸（袋裝）分點采集12kkg砼試塊每個臺班一組3塊一組砂漿試塊每個臺班一組6塊一組重要部位、質(zhì)量量控制點控制制內(nèi)容及措施施.1、工程測量量監(jiān)理控制要要點控制部位控制內(nèi)容測量控制點的布布設1、本次河道整整治工程，岸岸線長，測量量控制點布設設是否合理，直直接關系到施施工作業(yè)的方方便和測量精精度的誤差大大小，我公司司下安排馮學學銀在本工程程擔任測量監(jiān)監(jiān)理工作，為為本工程測量量控制工作創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件。2、本工程河道道工程岸線基基本以現(xiàn)狀岸岸線為基礎，要要求岸線園順順連接，若設設計岸線與實實際岸線有誤誤差，及時跟跟設計單位聯(lián)聯(lián)系，確定調(diào)調(diào)整方案。平面控制測量施工單位在正式式開工14個工作日前前必須將布設設的施工控制制網(wǎng)整理上報報監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部接到書書面報告后3個工作日之之內(nèi)安排專業(yè)業(yè)測量監(jiān)理工工程師利用全全站儀，根據(jù)據(jù)已知點成果果對施工單位位布設的施工工控制網(wǎng)進行行復核。其施施工控制網(wǎng)精度應不低于于一級導線測測量的精度要要求，即測角角中誤差應小小于±5"，相對中中誤差小于11／30000。高程控制測量施工單位在正式式開工14個工作日前前必須將高程程控制點自測測資料整理上上報監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部接到書書面報告后3個工作日之之內(nèi)安排專業(yè)業(yè)測量監(jiān)理工工程師利用水水準儀、水準準標尺，根據(jù)據(jù)已知高程點點對施工單位位的高程控制制點進行復核核。其高程控制點精度度應不低于四四等水準測量量的精度要求求，即高程閉閉合差小于20√L（其中L為水準路線線長）?？刂泣c、高程點點的埋設應在在不受施工影影響、地基堅堅實、便于保保存的地方，并并澆筑砼基礎礎，設專人保保護，定期檢檢測。測量工工程師應每天天檢查點位情情況，正常情情況下每月復復測一次，并并將測量資料料上報監(jiān)理部部，點位如遭遭到破壞或位位移應立即重重新引測，測測量監(jiān)理工程程師將每月對對控制點及高高程點進行檢檢查復核。施工平面控制網(wǎng)網(wǎng)的坐標系統(tǒng)統(tǒng)及施工高程程控制系統(tǒng)、應應與設計施工工圖相一致。.2、土方開挖挖監(jiān)理控制要要點控制部位控制內(nèi)內(nèi)容基坑土方開挖本工程基坑土方方開挖工程，將將會碰到老墻墻結構、趕潮潮施工等問題題，我們將采采取以下內(nèi)容容加以控制：：1、地基開挖時時，先開挖樣樣洞探明情況況再在大面積積開挖。2、基坑趕潮施施工期間嚴禁禁擾動基底和和超挖，開挖挖至設計標高高前應留300mm土層,在無雨時挖挖去并立即進進行驗槽，且且必須核對土土質(zhì)，確認符符合設計要求求后，立即進進行墊層澆筑筑,嚴防原狀土土受擾動或泡泡水；土方回填回填土工工程我們主要要控制以下幾幾點：1、本工程回填填土方，現(xiàn)場場沒有土源，只只能外購，須須對外購土方方的質(zhì)量管理理，填土中不不得含有淤泥泥、植物根莖莖、垃圾雜物物等，回填土土要求分層鋪鋪夯實，每層層厚度不大于于250mm；建筑物墻墻后1m范圍內(nèi)回填填土須用人工工或小型壓實實機具夯實，鋪鋪土厚度宜為為150～200mm；；墻后回回填土干容重重不低于14.5kkN/m3。2、墻后為市政政道路恢復的的部位，回填填土采用水泥泥土，水泥摻摻量7%（重量），設計干容重重不小于16.3kN/m33，土料為非非粘性土,施工工序為為土粒經(jīng)7×7mm篩孔過篩，加加水泥拌勻，再再加水濕拌三三次后分層鋪鋪筑，每層厚厚不大于150mm，并用機械械或人工夯實實。橋梁段后后采用水泥土土回填的要求求參照該條執(zhí)執(zhí)行。.3、混凝土土工程監(jiān)理控控制要點控制部位控制內(nèi)內(nèi)容模板1、檢查模板及及支架材料應應符合《水工工混凝土施工工規(guī)范》,其結構必須須具有足夠的的穩(wěn)定性、剛剛度和強度,以保證澆筑筑混凝土的結結構形狀尺寸寸和相互位置置符合設計規(guī)規(guī)定。2、檢查模板表表面應光潔平平整、接縫嚴嚴密，不漏漿漿。鋼筋針對本工程現(xiàn)場場施工狹小，不不具備現(xiàn)場鋼鋼筋制作、加加工的條件，我我們將根據(jù)實實際情況，主主要控制以下下幾點：1、審查鋼筋鋼鋼號、批號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)廠廠家的出廠質(zhì)質(zhì)保書和試驗驗報告單。對對成品鋼筋的的控制，還要要加強對制作作單位檢查和和成品、半成成品的保護工工作；2、檢查焊條品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量應符合規(guī)規(guī)范及設計要要求,鋼筋焊接后后的機械性能能,應符合國家家規(guī)定,焊縫不允許許有脫焊、漏漏焊點和裂縫縫；3、檢查鋼筋的的規(guī)格尺寸、安安裝位置必須須符合設計圖圖紙要求,圖中鋼筋表表可供施工放放樣參考。防防汛墻底板面面層鋼筋根據(jù)據(jù)需要設置架架立鋼筋或預預制C30混凝土小柱柱支承,但柱面須拉拉毛；4、在澆筑混凝凝土前,必須對鋼筋筋的加工、安安裝質(zhì)量進行行驗收,經(jīng)確認符合合設計要求后后,才能澆筑混混凝土；5、檢查鋼筋砼砼保護層基礎礎底板為40mm，墻身和樁樁基的保護層層厚度為30mm；6、檢查鋼筋錨錨固長度滿足足設計及相關關規(guī)范要求；；7、主筋搭接長長度單面焊為為10d；雙面焊為5d，d為鋼筋直徑徑；焊接寬度度不小于0.7d，焊縫厚度度不小于0.3d，焊條采用E43、E50系列。止水帶、變形縫止水帶、變變形縫工程是是防汛墻質(zhì)量量控制的重要要環(huán)節(jié)，近年年來上海市防防汛墻出現(xiàn)的的問題大部分分是止水帶、變變形縫處滲漏漏，因此止水水帶、變形縫縫工程我們將將著重控制以以下幾點：1、檢查止水、變變形縫的形式式、結構尺寸寸及材料品種種、規(guī)格、安安裝位置、止止水帶的型號號及做法等均均必須符合設設計要求，防防汛墻結構變變形縫的止水水帶一般情況況下采用PE-3型橡膠止水水，防汛墻與與地鐵保護段段或穿河管線線保護段之間間變形縫采用用紫銅片瀝青青井止水結構構，紫銅片厚厚度為1mm，瀝青采用60＃。轉下頁接上頁止水帶、變形縫2、檢查沉降縫縫應垂直,表面平整。3、墻體之間的的伸縮縫空隙隙采用有閉孔孔低發(fā)泡高密密度聚乙烯泡泡沫板填充，表表面采用單組組份聚氨酯密密封膏（膠霸霸600）嵌縫(20×220mm)。4、新老防汛墻墻接頭處的伸伸縮縫設計，首首先將低側防防汛墻底板端端部頂面砼鑿鑿除，鑿除寬寬度30cm左右，鑿出出鋼筋與止水水帶定位鋼筋筋焊牢，然后后澆筑C30砼齒墻(30cm寬)接高至相鄰鄰板面標高齊齊平，伸縮縫縫墻體及底板板中間預埋橡橡膠止水帶，縫縫間采用20mm厚聚乙烯硬硬質(zhì)泡沫板隔隔開，外周采采用單組分聚聚氨脂密封膏膏20×20嵌縫；5、檢查橡膠止止水帶材料采采用氯丁橡膠膠，材料性能能滿足如下要要求：拉伸強度≥100MPa；扯斷伸長長率≥300%；硬度(邵爾A)60±5度；脆性溫度<-440℃，防汛墻橡橡膠止水帶規(guī)規(guī)格：300×88×Φ24混凝土澆筑混凝土澆筑是防防汛墻工程重重中之重，我我們將嚴格按按照以下要求求進行控制：：1、檢查混凝土土生產(chǎn)和原材材料的質(zhì)量均均應符合《水水工混凝土施施工規(guī)范》要要求。2、檢查混凝土土的水灰比，應應通過試驗確確定。鋼筋砼砼應不大于0.55，單位水泥泥用量不小于于300kgg/m3；素砼的水水灰比不大于于0.60，單位水泥泥用量不小于于270kkg/m3。3、檢查施工縫縫處理：防汛汛墻墻身水平平施工縫宜留留在底板面以以上500mm處，縫中除除特別要求外外，一般設凹凹口，凹口中中央每延米設設插筋416(長1200mmm)，新老混凝凝土結合面，應應鑿毛并清除除老混凝土表表層的水泥漿漿薄膜和松弱弱層，并沖洗洗干凈，排除除積水，充分分濕潤后均勻勻鋪一層同標標號混凝土(去掉粗骨料)，厚20～30mm，仔細振搗搗。4、檢查澆筑混混凝土應連續(xù)續(xù)進行;嚴禁在途中中和倉內(nèi)加水水,混凝土應隨隨澆隨平,不得使用振振搗器平倉,搗固混凝土土應以使用振振搗器為主,對無法使用用振搗器或澆澆筑困難的部部位,方可采用或或輔以人工搗搗固,做到無蜂窩窩麻面。5、混凝土連連續(xù)濕潤養(yǎng)護護時間,對普通硅酸酸鹽水泥,硅酸鹽水泥泥不少于10天,礦碴硅酸鹽鹽水泥,粉煤灰硅酸酸鹽水泥不少少于15天。6、商品砼若由由幾個攪拌站站供應，各站站必須采用相相同的原材料料和配合比，以以保證砼性能能一致。接上頁控制部位控制內(nèi)內(nèi)容漿砌塊石擋墻1、所用的石料料質(zhì)地必須堅堅硬，嚴禁使使用風化與裂裂縫石2、所用的水泥泥、砂和水必必須符合規(guī)范范要求，砌筑筑砂漿必須做做配合比設計計，每50m3砌體，每一一工作班至少少取一組砂漿漿試塊（6塊），試塊塊強度平均值值不低于設計計強度，任意意一組試塊強強度的最低值值不低于設計計規(guī)定的85%。3、漿砌塊石的的組砌形式、錯錯縫的灰縫應應符合規(guī)范規(guī)規(guī)定。4、勾縫應保持持砌合德自然然縫，勾縫砂砂漿強度應高高于砌體砂漿漿強度。勾縫縫前，應清理理縫槽，并用用水沖洗濕潤潤，砂漿嵌入入內(nèi)2cm，縫應該是是凹平縫。5、混凝土底板板澆筑且埋石石筍，混凝土土底板要沖洗洗干凈。.4、砼工程常常見病的防治治監(jiān)理控制要要點常見病內(nèi)容與措施和易性不好施工時應注意混混凝土配合比比，控制砼澆澆筑的坍落度度，合理選用用水泥標號，完完善原材料的計量量制度和掌握握砼的攪拌時時間。麻面使用的模板必須須清潔，拼縫縫嚴密，脫模模劑涂刷均勻勻，砼澆筑振振搗密實，嚴嚴格控制脫模時間。露筋鋼筋綁扎定位時時，注意固定定好墊塊，選選用的粗骨料料要滿足結構構斷面和鋼筋筋凈