工程項(xiàng)目管理（第五版）叢培經(jīng) 第七章

工程項(xiàng)目管理（第五版）第七章2017年8月主編北京建筑大學(xué)叢培經(jīng)第七章施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第一節(jié)施工項(xiàng)目合同管理第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第三節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和技術(shù)管理第四節(jié)施工項(xiàng)目安全管理第五節(jié)施工項(xiàng)目環(huán)境管理第六節(jié)施工項(xiàng)目成本管理第七節(jié)施工項(xiàng)目資源管理第八節(jié)施工項(xiàng)目風(fēng)險管理第九節(jié)施工項(xiàng)目溝通管理和組織協(xié)調(diào)第十節(jié)施工項(xiàng)目信息管理思考題和作業(yè)題第一節(jié)施工項(xiàng)目合同管理一、建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包人和承包人為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。是發(fā)包人支付價款,承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,進(jìn)行工程建設(shè)管理、進(jìn)度管理、投資管理的主要依據(jù)。自2013年7月1日起，執(zhí)行新版GF-2013-0201《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》（一）《示范文本》的性質(zhì)和適用范圍（1）性質(zhì)：《示范文本》使用為非強(qiáng)制性，合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)《示范文本》訂立合同，也可以使用各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政機(jī)關(guān)制定的文本，或參考國際通用的FIDIC合同條款。（2）適用范圍：《示范文本》適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承發(fā)包活動。(二)《示范文本》的組成組成：合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款（1）合同協(xié)議書。共13條，主要包括：工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價和合同價格形式、項(xiàng)目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等，中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)。（2）通用合同條款。通用合同條款就工程建設(shè)的實(shí)施及相關(guān)事項(xiàng)，對合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)做出的原則性約定。通用合同條款共20條：一般約定、發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、工程質(zhì)量、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)、工期和進(jìn)度、材料與設(shè)備、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、變更、價格調(diào)整、合同價格、計量與支付、驗(yàn)收和工程試車、竣工結(jié)算、缺陷責(zé)任與保修、違約、不可抗力、保險、索賠和爭議解決。（3）專用合同條款。專用合同條款是對通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的條款。合同當(dāng)事人可以根據(jù)不同建設(shè)工程的特點(diǎn)及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對相應(yīng)的專用合同條款進(jìn)行修改補(bǔ)充。（三）施工合同文件的組成及解釋順序1.內(nèi)容:（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書投；（3）標(biāo)函及其附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。（2）解釋順序：合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，上述順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時，按照合同爭議的解決方式處理。二、施工項(xiàng)目合同的簽訂與履行(一)施工項(xiàng)目合同的簽訂1.施工項(xiàng)目合同的簽訂程序:合同洽談——合同草擬——合同協(xié)商——合同簽署——合同備案合同簽署后，在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)，同時送交工商行政管理部門對合同進(jìn)行鑒證，對合同進(jìn)行公證，確認(rèn)合同的真實(shí)性、可靠性、合法性。（二）施工項(xiàng)目合同的履行施工項(xiàng)目合同履行的主體是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部，必須做好以下工作。（1）在施工合同履行前,針對工程的承包范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，承包人的義務(wù)和權(quán)利、工程款的結(jié)算、支付方式與條件、合同變更、不可抗力影響、物價上漲、工程中止、第三方損害等，問題產(chǎn)生時的處理原則、責(zé)任承擔(dān)，爭議的解決方法，進(jìn)行合同分析，對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。（2）組織施工力量，作好施工準(zhǔn)備，按時進(jìn)入現(xiàn)場，按期開工。多方籌集資金，滿足項(xiàng)目資金需要。制訂科學(xué)周密的材料、設(shè)備采購計劃，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，按施工進(jìn)度計劃及時進(jìn)場。（3）不得將其承包的全部工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包，也不得將全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。（4）發(fā)生不可抗力，承包人應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在不可抗力事件發(fā)生過程中，定期報告受害情況。不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向企業(yè)報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進(jìn)行處置。（5）履行合同期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。(三)施工項(xiàng)目合同的變更合同變更是在項(xiàng)目履行合同的過程中，針對實(shí)施條件或相關(guān)因素的變化,依法對原來合同進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。1.變更的范圍和內(nèi)容履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)進(jìn)行變更:（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性;（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已

批準(zhǔn)的施工工藝或順序;（5）為完成工程需要追加的額外工作。2.工程變更的程序（1）變更提出。在合同履行過程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生通用條款約定變更情形的，可向承包人發(fā)出變更意向書（對于已經(jīng)發(fā)生通用條款約定變更情形的，監(jiān)理人應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示）。承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同約定情形的，在14d內(nèi)向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14d內(nèi)做出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。（2）變更指示。變指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明更變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。3.變更估價（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。（2）已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按合同約定或確定變更工作的單價。（3）已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照“成本加利潤”的原則，由監(jiān)理人按照合同約定商定或確定變更工作的單價。（4）發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實(shí)施變更的零星工作。(四)施工合同爭議的解決合同爭議,是指當(dāng)事人雙方對合同訂立和履行情況以及不履行合同的后果所產(chǎn)生的糾紛。爭議、糾紛解決的方式有：和解、調(diào)解、仲裁和訴訟等。（1）和解。和解是指爭議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對爭議事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方法。和解方式無需第三者介入，簡便易行，能及時解決爭議，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。（2）調(diào)解。調(diào)節(jié)是指爭議的合同當(dāng)事人，在第三方的主持下，通過其勸說引導(dǎo)，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上，自愿達(dá)成協(xié)議,以解決合同爭議的一種方法。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解三種。調(diào)解協(xié)議書對當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。運(yùn)用調(diào)解方式解決爭議，雙方不傷和氣，利于今后繼續(xù)履行合同。（3）仲裁。仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者(仲裁機(jī)構(gòu))做出裁決，并負(fù)有履行裁決義務(wù)的一種解決爭議的方式。仲裁包括國內(nèi)仲裁和國際仲裁。仲裁須經(jīng)雙方同意并約定具體的仲裁委員會。仲裁可以不公開審理從而保守當(dāng)事人的商業(yè)秘密，節(jié)省費(fèi)用，一般不會影響雙方日后的正常交往。（4）訴訟。訴訟是指合同當(dāng)事人相互間發(fā)生爭議后，只要不存在的仲裁協(xié)議，任何一方向有管轄權(quán)的法院起訴并在其主持下，為維護(hù)自己的合法權(quán)益的活動。通過訴訟，當(dāng)事人的權(quán)利可得到法律的嚴(yán)格保護(hù)。三、施工索賠索賠是在經(jīng)濟(jì)活動中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約，或過錯，或無法防止的外因而受到損失時，要求對方給予賠（補(bǔ)）償。施工項(xiàng)目合同管理中的施工索賠，一般是指承包商(或分包商)向業(yè)主(或總承包商)提出的索賠，而把業(yè)主(或總承包商)向承包商(或分包商)提出的索賠稱為反索賠。施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主提出費(fèi)用或時間補(bǔ)償要求的活動。（一）施工索賠原因（1）發(fā)包人違約。業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時間交付設(shè)計圖紙數(shù)量和資料，未按時交付合格的施工現(xiàn)場,未能及時支付工程款等，造成工程拖延和損失。（2）施工條件變化。地質(zhì)條件與合同規(guī)定、設(shè)計文件不一致。（3）工程師指令。監(jiān)理工程師變更原合同規(guī)定的施工順序，提高設(shè)計、施工、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指令增加額外工程，或指令工程加速。擾亂了施工計劃及施工方案，使工程數(shù)量有較大增加，工程成本有大量提高。（4）設(shè)計失誤。由于設(shè)計錯誤，造成工程修改、返工、窩工等損失。（5）施工環(huán)境變化。物價上漲，匯率浮動，造成材料價格、工人工資上漲，承包商蒙受較大損失。（6）國家政策、法令修改。（7）不可抗力因素等。（二）施工索賠的程序1.索賠意向通知索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后，承包商應(yīng)在28d內(nèi)遞交索賠意向通知，表明索賠意向。如果未在規(guī)定期限內(nèi)，發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。2.提出索賠申請索賠事件發(fā)生后的有效期內(nèi)，承包商要向監(jiān)理工程師提出正式書面索賠申請，并抄送業(yè)主。其內(nèi)容主要是索賠事件發(fā)生的時間、實(shí)際情況及事件影響程度，同時提出索賠依據(jù)的合同條款等。3.提交索賠報告承包商在索賠事件發(fā)生后,要立即搜集證據(jù),尋找合同依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任分析，計算索賠金額，最后形成索賠報告，在規(guī)定期限內(nèi)報送監(jiān)理工程師，抄送業(yè)主。4.索賠處理承包商在索賠報告提交之后，還應(yīng)每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促其快速處理，并根據(jù)所提出意見隨時提供補(bǔ)充資料，為監(jiān)理工程師處理索賠提供幫助、支持與合作。監(jiān)理工程師(業(yè)主)接到索賠報告后，應(yīng)認(rèn)真閱讀和評審，對不合理、證據(jù)不足之處提出反駁和質(zhì)疑，與承包商溝通、協(xié)商。最后由監(jiān)理工程師起草索賠處理意見，雙方就有關(guān)問題協(xié)商、談判。合同內(nèi)單一索賠，一般協(xié)商就可以解決。對于雙方爭議較大的索賠問題，可由中間人調(diào)解解決，或進(jìn)而由仲裁訴訟解決。四、合同實(shí)施管理1.實(shí)施計劃企業(yè)在合同實(shí)施前應(yīng)編制合同實(shí)施計劃，計劃中包括下列內(nèi)容：合同實(shí)施總體安排；合同分解與分包策劃；合同實(shí)施保證體系的建立；其他。2.合同實(shí)施控制項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下全面履行合同，進(jìn)行實(shí)施控制。合同實(shí)施控制內(nèi)容：合同交底；合同跟蹤與診斷；合同完善與補(bǔ)充；信息反饋與協(xié)調(diào)；其他應(yīng)自主完成的合同管理工作。（1）合同交底。合同實(shí)施前，企業(yè)的相關(guān)部門和合同談判人員應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，交底的內(nèi)容:合同的主要內(nèi)容；合同訂立過程中的特殊問題及合同待定問題；合同實(shí)施計劃及責(zé)任分配；合同實(shí)施的主要風(fēng)險；其他應(yīng)進(jìn)行交底的合同事項(xiàng)。（2）合同跟蹤和診斷。項(xiàng)目經(jīng)理部在合同實(shí)施過程中定期按下列要求進(jìn)行合同跟蹤與診斷:第一，對合同實(shí)施信息進(jìn)行全面收集、分類處理，查找合同實(shí)施中的偏差；第二，定期對合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定性、定量分析，通報合同實(shí)施情況及存在的問題。（3）制定合同糾偏措施或方案。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同實(shí)施偏差結(jié)果制定合同糾偏措施或方案，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施需要其他相關(guān)方配合時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先征得各相關(guān)方的認(rèn)同,并在實(shí)施中協(xié)調(diào)一致。（4）合同變更管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按照規(guī)定實(shí)施合同變更的管理工作，將變更文件和要求傳遞至相關(guān)人員。合同變更應(yīng)當(dāng)符合下列條件：第一，變更的內(nèi)容應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定，變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)規(guī)模時，應(yīng)由企業(yè)按照規(guī)定程序辦理變更審批手續(xù)；第二，變更或變更異議的提出，應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定的程序和期限；第三，變更應(yīng)經(jīng)企業(yè)或其授權(quán)人員簽字或蓋章后實(shí)施；第四，變更對合同價格及工期有影響時，相應(yīng)調(diào)整合同價格和工期。（5）合同中止。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列方式控制和管理合同中止行為：第一，合同中止履行前,以書面形式通知對方并說明理由。因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致合同中止履行時，在對方提供適當(dāng)擔(dān)保時應(yīng)恢復(fù)履行；中止履行后，對方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供相應(yīng)擔(dān)保時，應(yīng)報請企業(yè)決定是否解除合同；第二,合同中止或恢復(fù)履行,如依法需要向有關(guān)行政主管機(jī)關(guān)報告或履行核驗(yàn)手續(xù)，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)履行相關(guān)手續(xù)；第三，合同中止后不再恢復(fù)履行時，根據(jù)合同約定或法律規(guī)定解除合同。（6）索賠。項(xiàng)目經(jīng)理部按照規(guī)定實(shí)施合同索賠時，應(yīng)符合下列條件：第一，索賠依據(jù)合同約定提出。合同沒有約定或者約定不明時，按照法律法規(guī)規(guī)定提出。第二，全面、完整地收集和整理索賠資料。第三，按照約定或法定的程序和期限提出索賠意向通知及索賠報告。第四，索賠報告應(yīng)說明索賠理由，提出索賠金額及工期。（7）爭議解決。合同實(shí)施過程中產(chǎn)生爭議時，按下列方式解決：雙方通過協(xié)商達(dá)成一致；請求第三方調(diào)解；按照合同約定申請仲裁或向人民法院起訴。3.合同管理總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目合同管理評價，總結(jié)合同訂立和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出總結(jié)報告。合同總結(jié)報告的內(nèi)容如下：合同訂立情況評價；合同履行情況評價；合同管理工作評價；對本項(xiàng)目有重大影響的合同條款評價；其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。合同總結(jié)上報企業(yè)。企業(yè)據(jù)以改進(jìn)項(xiàng)目合同管理，制訂改進(jìn)措施，完善合同管理制度，并按照規(guī)定保存合同總結(jié)報告。第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃（一）施工項(xiàng)目進(jìn)度管理程序和目標(biāo)1.程序：項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序：確定進(jìn)度管理目標(biāo)→編制施工進(jìn)度計劃→申請開工并按指令日期開工→實(shí)施施工進(jìn)度計劃→進(jìn)度管理總結(jié)→編寫施工進(jìn)度管理報告。2.目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期。這個目標(biāo)首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)部根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度管理目標(biāo)并分解?？傔M(jìn)度目標(biāo)分解可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按承包的專業(yè)分解為完工分目標(biāo)，還可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。（二）施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。如何編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度管理的質(zhì)量便成為進(jìn)度管理的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，故其編制應(yīng)分別對待。1.施工總進(jìn)度計劃的編制——見第五章第三節(jié)2.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制——見第六章第三節(jié)。二、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實(shí)、調(diào)整并實(shí)施長期計劃，做到短期保長期、周期計劃保項(xiàng)目施工進(jìn)度(計劃)、項(xiàng)目施工進(jìn)度(計劃)保項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)。（2）用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是項(xiàng)目管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算，特別有利于進(jìn)度管理，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表、限額領(lǐng)料單。（3）堅持進(jìn)度過程管理。應(yīng)做好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度,執(zhí)行施工合同對進(jìn)度管理的承諾，跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計與分析，落實(shí)進(jìn)度管理措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度管理：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃；編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度管理范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助并監(jiān)督分包人解決進(jìn)度管理中的相關(guān)問題。三、施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度的檢查的檢查方法主要是對比法：1.利用橫道計劃檢查見圖7-1。粗線表示計劃進(jìn)度，細(xì)線表示實(shí)際進(jìn)度。圖中顯示：由于工序E、F、K提前0.5d完成，使整個計劃提前完成了0.5d。

圖7-1在橫道計劃上用細(xì)線記錄施工進(jìn)度2.利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查。（1）記錄實(shí)際作業(yè)時間。例如某項(xiàng)工作計劃為8d,實(shí)際進(jìn)度為7d,如某項(xiàng)工作計劃圖7-2所示，將實(shí)際進(jìn)度記錄于括弧中，顯示進(jìn)度提前1d。（2）記錄工作開始日期和結(jié)束日期。圖7-3所示為為8d,實(shí)際進(jìn)度為7d（5月8日晚至5月15日晚）亦表示實(shí)際進(jìn)度提前1d。圖7-2記錄實(shí)際

作業(yè)時間圖7-3記錄工作實(shí)際開始與結(jié)束日期（3）標(biāo)注已完工作?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上用特殊符號、陰影或顏色記錄其已完成部分,如圖7-4所示,陰影部分為已完成部分。圖7-4用陰影記錄已完工作（4）用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄進(jìn)度當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)際進(jìn)度,如圖7-5所示。圖中的折線是實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線，在記錄日期右方的點(diǎn)，表示提前完成進(jìn)度計劃，在記錄日期左方的點(diǎn)，表示進(jìn)度延誤。圖7-5用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄實(shí)際進(jìn)度（5）用切割線記錄實(shí)際進(jìn)度。

圖7-6中的點(diǎn)畫線為“切割線”圖7-6用切割線記錄進(jìn)度

注：[]內(nèi)數(shù)字是第10d檢查時尚需時間3.利用“香蕉”曲線進(jìn)行檢查圖7-7的A線是按最早開始時間繪制的計劃曲線，B線是按最遲完成時間繪制的計劃曲線，P線是實(shí)際進(jìn)度記錄線。圖7-7“香蕉”曲線圖四、施工進(jìn)度計劃調(diào)整調(diào)整的依據(jù)：施工進(jìn)度計劃的檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系和資源供應(yīng)。利用網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整：有效方法是“工期——成本優(yōu)化”：即當(dāng)進(jìn)度拖期以后進(jìn)行趕工時，要逐次縮短那些有壓縮可能，且費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。見【例7-1】、【例7–2】及圖7-8、圖7-9。圖7-8某單項(xiàng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖7-9壓縮調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃五、進(jìn)度管理的分析與總結(jié)（一）進(jìn)度管理分析進(jìn)度管理分析的內(nèi)容各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況分析；進(jìn)度管理中的問題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗(yàn)的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。2.目標(biāo)完成情況分析時間目標(biāo)完成情況的分析合同工期節(jié)約值=合同工期-實(shí)際工期(7-1)指令工期節(jié)約值=指令工期-實(shí)際工期(7-2)定額工期節(jié)約值=定額工期-實(shí)際工期(7-3)計劃工期提前率=

×100%(7-4)

計劃工期-實(shí)際工期

計劃工期縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益==縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù)(7-5)分析工期縮短的原因,大致有以下幾種:計劃積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真；控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率提高；實(shí)施方案優(yōu)化。應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是地把原因找出來，以為經(jīng)驗(yàn)積累。3.進(jìn)度管理的問題分析問題：某些進(jìn)度管理目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)；在計劃執(zhí)行中存在缺陷：勞動效率低，協(xié)調(diào)不到位，變化太大。原因：計劃本身的原因；資源供應(yīng)和使用中的原因；協(xié)調(diào)方面的原因；環(huán)境方面的原因；業(yè)主方面的原因；設(shè)計方面的原因。4.進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析（1）怎樣編制計劃,編制什么樣的計劃才能取得更

大效益。（2）怎樣優(yōu)化計劃才更有實(shí)際意義（3）怎樣實(shí)施、調(diào)整與管理計劃。（4）進(jìn)度管理工作的創(chuàng)新。5.提高進(jìn)度管理水平的措施（1）編制好計劃的措施；（2）更好地執(zhí)行計劃的措施；（3）有效的控制措施。6.進(jìn)度管理分析的方法（1）在計劃編制執(zhí)行中,應(yīng)積累資料,作為分析的基礎(chǔ)（2）在分析之前應(yīng)實(shí)際調(diào)查原始記錄中沒有的情況

和信息。（3）召開總結(jié)分析會議。（4）用定量的對比分析法。（5）盡量用計算機(jī),以提高分析的速度和準(zhǔn)確性。（6）分析資料要分類歸檔。(二)進(jìn)度管理總結(jié)（1）施工進(jìn)度計劃實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，這是進(jìn)度管理的中間總結(jié)

總結(jié)的內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更；價格調(diào)整；索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況；導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。（2）在施工進(jìn)度計劃完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理最終總結(jié)?？偨Y(jié)的依據(jù)：施工進(jìn)度計劃；實(shí)際記錄；檢查結(jié)果；調(diào)整資料?？偨Y(jié)的內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；施工進(jìn)度管理中存在的問題及分析；科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。第三節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和技術(shù)管理一、質(zhì)量管理體系“質(zhì)量”是一組固有特性滿足要求的程度?！耙蟆敝该魇镜?、通常隱含的或必須履行的需求或期望?！啊辟|(zhì)量管理體系“”是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系?！百|(zhì)量方針”是由組織的最高管理者正式發(fā)布的關(guān)于質(zhì)量方面的全部意圖和方向。“質(zhì)量目標(biāo)”是在質(zhì)量方面所追求的目的。（一）

質(zhì)量管理原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2.領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確保組織統(tǒng)一的宗旨目的及方向

的一致性。3.全員參與。各級人員都是組織之本。4.過程方法。將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理。5.管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系看

待、理解、管理6.持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的永恒

目標(biāo)。7.基于事實(shí)的決策方法。有效決策建立在數(shù)據(jù)和信

息分析的基礎(chǔ)上8.與供方互利的關(guān)系?；セ莼ダ稍鰪?qiáng)雙方創(chuàng)造價

值的能力。（二）質(zhì)量管理體系的過程方法（1）過程：任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動均可視為一個過程。（2）過程方法：系統(tǒng)地識別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用,稱為“過程方法”。（3）鼓勵采用過程方法管理組織。（4）由GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)表述的，以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，如圖7-10所示。圖7-10以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式（三）質(zhì)量管理體系要求1.總要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件,加以實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性。2.文件要求（1）總則。質(zhì)量體系文件應(yīng)包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量手冊。（2）質(zhì)量手冊。組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊。質(zhì)量手冊包括：質(zhì)量管理體系的范圍（包括任何刪減的細(xì)節(jié)和正當(dāng)?shù)睦碛桑粸橘|(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟茫毁|(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。（3）文件控制。應(yīng)編制形成文件的程序。（4）記錄控制。組織應(yīng)編制形成文件的程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制。記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索。3.管理職責(zé)最高管理者的管理職責(zé)如下:（1）管理承諾。（2）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。（3）確保質(zhì)量方針與組織的宗旨相適應(yīng)。（4）策劃：內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系。（5）指定一名管理者代表,使其有指定的職責(zé)和權(quán)限。（6）管理評審。4.資源管理包括資源提供，人力資源，基礎(chǔ)設(shè)施，工作環(huán)境。5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。（2）與顧客有關(guān)的過程：要求的確定；要求的評審；顧客溝通（3）設(shè)計和開發(fā)。（4）采購：確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。（5）生產(chǎn)和服務(wù)提供。（6）監(jiān)視和測量裝置的控制。6.測量、分析和改進(jìn)（1）監(jiān)視和測量。（2）不合格控制。采取與不合格的影響或潛在

影響的程度相適應(yīng)的措施。（3）數(shù)據(jù)分析。（4）改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)；糾正措施；預(yù)防措施。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)（一）質(zhì)量管理程序（1）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃。（3）項(xiàng)目質(zhì)量計劃實(shí)施。（4）項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。（二）項(xiàng)目質(zhì)量計劃1.項(xiàng)目質(zhì)量計劃的作用和內(nèi)容（1）作用第一，為質(zhì)量控制提供依據(jù),使工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施得以滿足;第二，在合同情況下,供方用質(zhì)量計劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求,并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。（2）內(nèi)容編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。2.質(zhì)量計劃的編制（1）由于項(xiàng)目質(zhì)量計劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制。（2）項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)集體編制。編制者應(yīng)有豐富的知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的溝通能力和創(chuàng)新精神。（3）始終以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問題，反復(fù)征詢對質(zhì)量計劃草案的意見以修改完善。（4）體現(xiàn)工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的過程控制；體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制，使質(zhì)量計劃成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。3.質(zhì)量計劃的實(shí)施與驗(yàn)證質(zhì)量計劃實(shí)施時，質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工進(jìn)行控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員驗(yàn)證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的問題或隱患時，提出措施予以解決。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。（三）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料應(yīng)做到周密、詳細(xì),科學(xué)、妥善保存，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。（2）施工組織設(shè)計文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等能保證質(zhì)量；二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,使質(zhì)量好,經(jīng)濟(jì)效果也好。（3）要認(rèn)真收集并學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。（4）工程測量控制資料應(yīng)按規(guī)定收集、整理和保管。2.設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制

應(yīng)通過設(shè)計交底、圖紙審核(或會審)，使施工者了解設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)、工藝要求和質(zhì)量要求,發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，做好記錄，以保證工程質(zhì)量。3.采購和分包質(zhì)量控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評價供應(yīng)人，并保存評價記錄。（2）采購要求包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求；對供方人員資格的要求；對供方質(zhì)量管理體系的要求。（3）物資采購應(yīng)符合設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同的要求。（4）對采購的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證部門及驗(yàn)證方式，當(dāng)擬在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證時，應(yīng)在采購要求中事先做出規(guī)定。（5）對各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和控制的復(fù)雜程度區(qū)別對待,一般通過分包合同對分包服務(wù)進(jìn)行動態(tài)控制。4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識和顧客意識，使員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力?？梢酝ㄟ^考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性，并保存教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。（四）施工階段的質(zhì)量控制1.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及范圍：技術(shù)交底，工程測量，材料，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境，計量，工序，特殊過程，工程變更,質(zhì)量事故處理等。2.施工階段質(zhì)量控制的要求（1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式(書面)和交底資料保存。（2）工程測量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；保存測量記錄；保護(hù)測量點(diǎn)線。注意對原有基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測和測量結(jié)果的復(fù)核。（3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計劃采購；按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲存；進(jìn)行標(biāo)識；不合格的材料不準(zhǔn)投入使用；發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)和驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證。（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計劃進(jìn)行調(diào)配；滿足施工需要；配套合理使用；操作人員應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)并持證上崗；搞好維修與保養(yǎng)等。（5）為保證項(xiàng)目質(zhì)量，對環(huán)境的要求是：建立環(huán)境控制體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對影響環(huán)境的因素進(jìn)行監(jiān)控，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。（6）計量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對計量質(zhì)量控制的要求是：建立計量管理部門、配備計量人員；建立計量規(guī)章制度；開展計量意識教育；按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。（7）工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定；對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處理；記錄工序施工情況；把質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)；以對因素的控制保證工序的質(zhì)量。（8）特殊過程是指在質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，其質(zhì)量控制要求是：設(shè)置其工序質(zhì)量控制點(diǎn)；由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（9）工程變更質(zhì)量控制要求：嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)；管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件；要分析提出工程變更的合理性和可行性；當(dāng)變更發(fā)生時，應(yīng)進(jìn)行管理；注意分析工程變更引起的風(fēng)險。（10）成品保護(hù)要求：要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識；合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。成品保護(hù)措施包括護(hù)、包、蓋、封，可根據(jù)需要選擇。（五）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制包括：最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量缺陷處理，工程竣工驗(yàn)收文件編制和移交準(zhǔn)備，產(chǎn)品防護(hù)，撤場計劃。（1）最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)指單位工程竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（2）對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用和不做處理。（3）應(yīng)按規(guī)定整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，做好移交準(zhǔn)備。（4）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對產(chǎn)品采取防護(hù)措施，防止丟失或損壞。（5）工程交工后應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃，拆除、運(yùn)走多余物資，達(dá)到場清、地平、樹活、草青的目的。（六）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項(xiàng)目控制現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。（2）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定控制不合格：按程序控制不合格；按規(guī)定對不合格產(chǎn)品進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；進(jìn)行不合格評審；根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理；構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按法律、法規(guī)進(jìn)行處理；對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保存記錄；進(jìn)行不合格讓步接收時，承發(fā)包雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)；對影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，各方共同確定處理方案；保存不合格控制記錄。（4）采取“糾正措施”：對各單位提出的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正措施；對已發(fā)生的潛在的不合格信息進(jìn)行分析并記錄結(jié)果；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量問題判定不合格程度，制定糾正措施；對嚴(yán)重的不合格或重大事故，必須實(shí)施糾正措施；實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)驗(yàn)證、記錄；項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。（5）采取“預(yù)防措施”：項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施；對可能出現(xiàn)的不合格制定防止再發(fā)生的措施并實(shí)施；采取預(yù)防質(zhì)量通病的措施；對潛在的嚴(yán)重不合格實(shí)施預(yù)防措施程序；項(xiàng)目經(jīng)理部定期評價預(yù)防的有效性。三、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

GB50300—2013《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》是建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。（一）基本規(guī)定（1）施工現(xiàn)場應(yīng)具有健全的質(zhì)量管理體系、相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。（2）未實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)履行本標(biāo)準(zhǔn)涉及的監(jiān)理職責(zé)。（3）建筑工程的施工質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)。凡涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的重要材料、產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計文件等規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。2）各施工工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道施工工序完成后，經(jīng)施工單位自檢符合規(guī)定后，才能進(jìn)行下道工序施工。各專業(yè)工種之間的相關(guān)工序應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并應(yīng)記錄。3）對于監(jiān)理單位提出檢查要求的重要工序,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，才能進(jìn)行下道工序施工。（4）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收:1)工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上

進(jìn)行;2)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的

資格;3)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收;4)對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)；5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件,驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工；6）對涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程，應(yīng)在驗(yàn)收前按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；7)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。（5）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;2)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（二）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程應(yīng)按下列原則劃分:1)具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。2)對于規(guī)模較大的單位工程,可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。（3）分部工程應(yīng)按下列原則劃分:1)可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定;2)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時,可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別將分部工程劃分為若干子分部工程。（4）分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分。（5）檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收的需要,按工程量、樓層、施工段、變形縫進(jìn)行劃分。（6）建筑工程的分部工程、分項(xiàng)工程劃分宜按本標(biāo)準(zhǔn)要求表格采用。（7）施工前,應(yīng)由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核。（8）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模，按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定劃分子單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（三）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格。2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)采用計數(shù)抽樣時，合格點(diǎn)率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴(yán)重缺陷。對于計數(shù)抽樣的一般項(xiàng)目，正常檢驗(yàn)一次、二次。3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;

2)所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;

3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功

能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;

4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;3)所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要

使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整;4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范

的規(guī)定;5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（6）當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:1)經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的

檢驗(yàn)批,應(yīng)予以驗(yàn)收;3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但

經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的

檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收;4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,滿足安全及使

用功能要求時,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求

予以驗(yàn)收。（7）工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整。當(dāng)部分資料缺失

時，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)按，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。（8）經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要

求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（四）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織（1）檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。（4）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。（5）單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收。（6）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。四、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法1.排列圖法作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因，以便抓住提高質(zhì)量的關(guān)鍵,取得好的效果。圖7-11是根據(jù)表7-3繪制的排列圖。1、2項(xiàng)問題是主要問題(在A區(qū))；3項(xiàng)問題是次要問題（在B區(qū)）；其他問題是一般問題(在C區(qū))。序號(mm)項(xiàng)目容許偏差不合格點(diǎn)數(shù)頻率(%)累計頻率(%)1軸線位移53546.0546.052柱高+5-52431.5877.633截面尺寸+5-5810.5388.164垂直度545.2693.425表面平整度822.6396.056預(yù)埋鋼板中心偏移1011.3297.377其他/22.63100.00合計/76100.00柱子不合格點(diǎn)頻數(shù)頻率統(tǒng)計表表7-3圖7-11排列圖2.因果分析圖因果分析圖也叫特性要因圖。所謂特性，就是施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。所謂要因，也就是對質(zhì)量問題有主要影響的因素或原因，包括：人、材料、工藝、設(shè)備、環(huán)境等大原因。因果分析圖是一種用來逐步深入地研究和討論質(zhì)量問題，尋找其影響因素，以便從重要的因素著手進(jìn)行解決的一種工具。其形狀如圖7-12所示。因果分析圖可以供人們集體地、一步一步地、像順藤摸瓜一樣地去尋找影響質(zhì)量特性的大原因、中原因和小原因。找出原因后便可以有針對性地制定相應(yīng)的對策加以改進(jìn)。對策表見表7-4。圖7-12因果分析圖對策表表7-4序號項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成期備注3.頻數(shù)分布直方圖頻數(shù)，是在重復(fù)試驗(yàn)中,隨機(jī)事件重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，或一批數(shù)據(jù)中某個數(shù)據(jù)(或某組數(shù)據(jù))重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量狀況總是會有波動的。其波動的原因,，可能有人的因素、材料的因素、工藝的因素、設(shè)備的因素和環(huán)境的因素。在直角坐標(biāo)的橫坐標(biāo)軸上自小至大標(biāo)出各分組點(diǎn)，在縱坐標(biāo)軸上標(biāo)出對應(yīng)的頻數(shù)。畫出其高度值為其頻數(shù)值的一系列直方形，即成為頻數(shù)分布直方圖。頻數(shù)分布直方圖使用的數(shù)據(jù)必須是可以連續(xù)取值的。圖7-13是根據(jù)表7-5（P.241）

的混凝土試驗(yàn)數(shù)據(jù)表繪制的頻數(shù)分布直方圖（組距0.3MPa），表明混凝土強(qiáng)度最集中的是28.45~28.75（MPa）一組，其頻數(shù)20為最多。經(jīng)計算，還可以求出其平均值為28.44（MPa），其標(biāo)準(zhǔn)差為0.587（MPa）。頻數(shù)分布直方圖的作用：通過對數(shù)據(jù)的加工、整理、繪圖,掌握數(shù)據(jù)的分布狀況,從而判斷加工能力、加工質(zhì)量，以及估計產(chǎn)品的不合格品率。頻率分布直方圖又是控制圖產(chǎn)生的直接理論基礎(chǔ)。圖7-13頻數(shù)分布直方圖4.控制圖控制圖又稱管理圖，是能夠表達(dá)施工過程中質(zhì)量波動狀態(tài)的一種圖形。使用控制圖能夠及時地提供施工中質(zhì)量狀態(tài)偏離控制目標(biāo)的信息，提醒人們不失時機(jī)地采取措施，使質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。使用控制圖使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量管理產(chǎn)生了一個飛躍。根據(jù)表7-6混凝土構(gòu)件強(qiáng)度數(shù)據(jù)表(單位:MPa)繪制的是平均值極差（X-R）控制圖，見圖7-14所示。組號測定日期X1X2X3X4X5XR110.121.01919222020.23.0210.2231718192119.66.0310.321.021.022.021.022.021.41.02311.122.022.020.018.022.020.84.02411.219.019.020.024.022.024.45.02511.317.02121181919.24.0合計合計497.293.0混凝土構(gòu)件強(qiáng)度數(shù)據(jù)表(單位:MPa)表7-6圖7-14X-R控制圖5.相關(guān)圖相關(guān)圖又叫散布圖。它不同于前述各種方法之處是，不是對一種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，而是對兩種測定數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行處理、分析和判斷。它也是一種動態(tài)的分析方法。在工程施工中，工程質(zhì)量的相關(guān)關(guān)系有三種類型：第一種是質(zhì)量特性和影響因素之間的關(guān)系，例如混凝土強(qiáng)度與溫度的關(guān)系；第二種是質(zhì)量特性與質(zhì)量特性之間的關(guān)系,如混凝土強(qiáng)度與水泥強(qiáng)度之間的關(guān)系，鋼筋強(qiáng)度與鋼筋混凝土強(qiáng)度之間的關(guān)系等；第三種是影響因素與影響因素之間的關(guān)系，如混凝土密度與抗?jié)B能力之間的關(guān)系，瀝青的粘結(jié)力與瀝青的延伸率之間的關(guān)系等。圖7-15是根據(jù)表7-7繪制的相關(guān)圖。標(biāo)示混凝土的密度與混凝土的抗?jié)B能力是近似正相關(guān)關(guān)系：想要提高混凝土的抗?jié)B能力，必須增相應(yīng)加混凝土的密度。圖7-15混凝土密度與抗?jié)B相關(guān)圖五、施工項(xiàng)目技術(shù)管理（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對工程項(xiàng)目全過程中相關(guān)的技術(shù)工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的總和。技術(shù)管理的范圍：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、施工組織設(shè)計管理、工程測量管理、實(shí)驗(yàn)工作管理、技術(shù)交底管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用管理、施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理、圖紙與設(shè)計變更文件管理、技術(shù)信息管理、工程技術(shù)人員培訓(xùn)管理、施工技術(shù)資料管理、工法管理等。2.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用（1）以技術(shù)管理工作保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。這也是技術(shù)管理工作的中心任務(wù)。（2）建立施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系和技術(shù)管理制度，明確施工項(xiàng)目技術(shù)管理人員的工作職責(zé)。（3）做好技術(shù)策劃和技術(shù)準(zhǔn)備，為工程項(xiàng)目施工正常進(jìn)行創(chuàng)造技術(shù)條件。（4）進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和技術(shù)處置，解決施工中的技術(shù)難題，保證施工正常進(jìn)行。（5）進(jìn)行工程施工技術(shù)創(chuàng)新，滿足施工需要，促進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展。（6）推廣應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)展施工技術(shù)和生產(chǎn)力。（7）收集、整理技術(shù)資料,總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),編制工法,創(chuàng)造與積累技術(shù)資源。3.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的支柱。（2）施工項(xiàng)目技術(shù)管理是施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的法

寶。（3）施工項(xiàng)目技術(shù)管理是推動技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展的

強(qiáng)大動力。（4）施工項(xiàng)目技術(shù)管理是提高技術(shù)活動效果的催

化劑。（二）技術(shù)管理工作內(nèi)容與技術(shù)工作流程技術(shù)管理工作內(nèi)容（1）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：建立健全技術(shù)管理體系；提高技術(shù)人員和職工素質(zhì)；制定技術(shù)管理制度；加強(qiáng)技術(shù)情報、技術(shù)檔案管理；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程；技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)與推廣；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。（2）技術(shù)管理基本工作：圖紙會審；技術(shù)交底；技術(shù)問題處理；設(shè)計變更。2.技術(shù)工作流程1)第一階段，施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：中標(biāo)文件熟悉審查，建址測量定位，臨建設(shè)計布置，混凝土原材料及配合比確定，施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交底，新技術(shù)、新工藝、新材料試驗(yàn)。2)第二階段，施工過程技術(shù)工作：材料檢驗(yàn),技術(shù)檢驗(yàn)，質(zhì)量檢查評定，工程變更與洽商，技術(shù)問題處理，施工技術(shù)日志，規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹與實(shí)施。（3）第三階段,竣工階段技術(shù)工作：施工技術(shù)總結(jié)，建立技術(shù)檔案，整理、移交技術(shù)資料。（三）施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)1人，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)技術(shù)管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，設(shè)立若干名副總工程師，接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)若干名專業(yè)工程師(或設(shè)立若干名技術(shù)員)，組成技術(shù)部門，接受總工程師和主管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。（2）施工項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作，組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員的崗位責(zé)任；積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)，組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，參加施工中質(zhì)量事故處理，制定技術(shù)處理方案，對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計量和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作、工法編寫等。（四）新技術(shù)推廣應(yīng)用管理1.新技術(shù)推廣應(yīng)用基本要求（1）依據(jù)《中華人民共和國科技成果轉(zhuǎn)化法》、住建部《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》等，重點(diǎn)圍繞住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及地方發(fā)布的新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目。（2）對技術(shù)進(jìn)步有重大作用的新技術(shù)，可以采用行政和經(jīng)濟(jì)等措施予以推廣。（3）從事新技術(shù)推廣應(yīng)用的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)知識和技能，具有較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4）工程中推廣的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并得到設(shè)計、監(jiān)理認(rèn)可。2.新技術(shù)推廣立項(xiàng)條件（1）符合重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)域、技術(shù)公告和科技成果推廣

應(yīng)用需要（2）通過鑒定的時間在一年以上。（3）具備完整、配套且指導(dǎo)性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用技術(shù)

文件。（4）技術(shù)先進(jìn)、成熟、輻射能力強(qiáng),適合推廣應(yīng)用。（5）申報單位是成果持有單位，具備較強(qiáng)的技術(shù)服

務(wù)能力。（6）沒有成果或其權(quán)屬的爭議。3.新技術(shù)推廣用實(shí)施管理（1）企業(yè)對列入推廣計劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行過程檢查與

總結(jié)。（2）對于未能按期執(zhí)行的項(xiàng)目,應(yīng)分析原因并對該項(xiàng)

目予以撤銷或延期執(zhí)行。（3）對新技術(shù)推廣工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人,

應(yīng)按“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法”給予獎勵。4.新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施管理

（1）企業(yè)對列入推廣計劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行過程檢查與總結(jié)。（2）對于未能按期執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)分析原因并對該項(xiàng)目予以撤銷或延期執(zhí)行。（3）對新技術(shù)推廣工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人,應(yīng)按“促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法”予給獎勵。4.新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理（1）新技術(shù)應(yīng)用示范工程，指采用了先進(jìn)實(shí)用的成套建筑應(yīng)用技術(shù)，在建筑節(jié)能、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等方面有突出示范作用，并且工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求的建筑工程。（2）示范工程的過程管理與驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求:

1)列入示范工程計劃的項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施。2）示范工程完成后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。

3)驗(yàn)收文件齊全。（五）技術(shù)信息管理1.技術(shù)信息管理的概念技術(shù)信息包括技術(shù)資料、技術(shù)圖紙、技術(shù)情報資料、技術(shù)成果、專利信息以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。技術(shù)信息管理主要是指技術(shù)信息系統(tǒng)的建立，相關(guān)信息的收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯、報道與交流等。技術(shù)信息管理的內(nèi)容：編制技術(shù)信息工作規(guī)劃和計劃，建立技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)，形成技術(shù)信息有序的傳遞和反饋，開展技術(shù)信息的調(diào)查、分析、匯總,組織技術(shù)交流等。2.技術(shù)信息管理要點(diǎn)1)企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)形成有效的技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，建立計算機(jī)信息庫，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。2)以現(xiàn)代信息技術(shù)作為依托,充分應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)、聲、光、文字資料、圖形、圖像作為載體進(jìn)行管理。3)組織應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)信息交流,開展產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的信息交流活動，統(tǒng)一收集、整理技術(shù)信息。4)技術(shù)信息系統(tǒng)所形成的信息資料應(yīng)堅持技術(shù)性、資料性、系統(tǒng)性，力求及時、準(zhǔn)確、適用。5)技術(shù)信息管理工作中,應(yīng)注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和技術(shù)保密工作。（六）試驗(yàn)工作管理1.施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理（1）現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)按工程規(guī)模配備不少于1名專職試驗(yàn)員，現(xiàn)場試驗(yàn)工作由項(xiàng)目技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)。（2）現(xiàn)場試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料和砂漿、混凝土試塊的送試及簡易的土工、砂石試驗(yàn)等。（3）單位工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員與試驗(yàn)員結(jié)合工程進(jìn)度編寫工程試驗(yàn)計劃。（4）現(xiàn)場試驗(yàn)員應(yīng)按計劃取樣送檢，各種材料取樣和樣品的制作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，確保樣品的真實(shí)性和可靠性。（5）試件送試后，應(yīng)及時取回試驗(yàn)報告，對不合格項(xiàng)目應(yīng)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并按有關(guān)規(guī)定處理。（6）現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)建立臺賬與記錄。2.見證取樣管理（1）施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件進(jìn)行現(xiàn)場取樣,送至有見證檢測資質(zhì)的建筑工程檢測單位進(jìn)行檢測。（2）單位工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理單位共同制定有見證取樣的送檢計劃，并確定承擔(dān)有見證試驗(yàn)的檢測機(jī)構(gòu)。（3）各種有見證取樣和送檢試驗(yàn)資料必須真實(shí)、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。（4）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，并應(yīng)按照各專業(yè)分部(子分部)驗(yàn)收計劃，在分部(子分部)工程驗(yàn)收前完成。抽測工作實(shí)行見證取樣。（七）圖紙與設(shè)計變更文件的管理1.圖紙審查管理（1）施工單位在領(lǐng)取圖紙后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算、測量、翻樣及分包方等有關(guān)部門和人員對圖紙進(jìn)行審查。（2）應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙的有效性、對施工條件的適應(yīng)性、各專業(yè)之間和全圖與樣圖之間的協(xié)調(diào)一致性等。（3）圖紙審查應(yīng)形成記錄，將審查中各方所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，報建設(shè)(監(jiān)理)單位提交給設(shè)計單位做設(shè)計交底準(zhǔn)備。（4）圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。施工單位負(fù)責(zé)形成圖紙會審記錄。（5）圖紙會審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn),形成正式會審記錄。2.設(shè)計變更與工程技術(shù)洽商管理（1）工程技術(shù)洽商的內(nèi)容應(yīng)具體準(zhǔn)確。對于原設(shè)計的變更處，均應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)圖紙的頁號、軸線位置和修改內(nèi)容。（2）設(shè)計變更洽商可由技術(shù)人員辦理，水、電、設(shè)備安裝等專業(yè)的洽商由相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理。工程分承包方的有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄，應(yīng)經(jīng)工程總承包單位確認(rèn)后方可辦理。（3）工程洽商內(nèi)容若涉及其他專業(yè)、部門及分承包方，應(yīng)征得有關(guān)專業(yè)部門、分承包方同意后，方可辦理。（4）工程洽商應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人共同簽認(rèn)后生效。（5）設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)辦理一次性洽商記錄。（6）凡需設(shè)計變更的項(xiàng)目，應(yīng)在收到有效的設(shè)計變更通知或辦理工程洽商后，再進(jìn)行施工。（7）施工單位在簽收或簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙時，如對施工進(jìn)度或施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。（8）施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時，應(yīng)同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系；如有已按原圖施工的情況，要說明處理意見。（9）各責(zé)任人在收到工程洽商記錄后，應(yīng)及時在施工圖紙上對應(yīng)部位標(biāo)注洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容。（10）工程洽商記錄需進(jìn)行修改時，應(yīng)在原洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號、更改內(nèi)容，并在原洽商被修正的條款上注明“作廢”標(biāo)記。（11）同一地區(qū)內(nèi)相同的工程如需同一個洽商(同一設(shè)計單位，工程的類型、變更洽商的內(nèi)容和部位相同),可采用復(fù)印件或抄件，但應(yīng)注明原件存放處。（八）技術(shù)交底管理1.技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底等。2.施工組織設(shè)計交底（1）施工組織設(shè)計交底包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項(xiàng)等。（2）施工組織設(shè)計交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員等進(jìn)行交底。重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。3.專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底（1）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,進(jìn)行交底。（2）季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊用工的組織管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。（3）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底。4.分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底（1）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行交底，根據(jù)工程特點(diǎn)明確作業(yè)條件、施工工藝及施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（2）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底以工藝為主，應(yīng)有工藝流程圖。（3）應(yīng)詳細(xì)介紹分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位施工方法應(yīng)詳圖說明。（4）分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行。5.“四新”技術(shù)交底（1）對于難度較大的“四新”技術(shù)，施工前要編制技術(shù)交底方案。結(jié)合工程，明確“四新”技術(shù)的使用計劃、主要施工方法與措施,以及注意事項(xiàng)。（2）“四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制并對專業(yè)工長交底。6.設(shè)計變更技術(shù)交底（1）修改量大、變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及技術(shù)洽商，應(yīng)編制設(shè)計變更、洽商交底文件。（2）設(shè)計變更交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。7.技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行,并為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。（2）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。（3）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化,及時補(bǔ)充新內(nèi)容。（4）分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼘Ω鞣职慕坏妆O(jiān)督檢查。（九）工程隱檢和預(yù)檢技術(shù)管理（1）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程的工程隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目的計劃、組織、管理工作。（2）用預(yù)檢對重要工序進(jìn)行預(yù)先控制，糾正施工過程中的質(zhì)量偏差，防止可能發(fā)生的差錯造成質(zhì)量事故。預(yù)檢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長參加，做好記錄。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核。（3）隱蔽工程檢查是保證工程質(zhì)量與安全的重要過程，應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分工序、分層次進(jìn)行。隱檢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、工長、建設(shè)(監(jiān)理)單位參加并簽署意見。（4）預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目內(nèi)容及要求應(yīng)符合規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢查記錄必須隨施工部位及時辦理，嚴(yán)禁后補(bǔ)。凡一次驗(yàn)收不符合要求的，必須經(jīng)改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收。隱檢、預(yù)檢未經(jīng)檢查或檢查未通過，不允許進(jìn)行下道工序的施工。第四節(jié)施工項(xiàng)目安全管理一、《建筑法》對建筑安全生產(chǎn)管理的規(guī)定1.建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。2.建筑工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)符合按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,保證工程的安全性能。3.建筑施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計,采取安全技術(shù)措施。4.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施;有條件的,應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全防護(hù)措施。5.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。6.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。7.有下列情形之一的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù):（1）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的。（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共

設(shè)施的。（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的。（4）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的。（5）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。8.建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。9.建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。10.施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。11.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。12.建筑施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工過程中,應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章指揮或者違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見,有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。13.建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,支付保險費(fèi)。14.涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案;沒有設(shè)計方案的,不得施工。15.房屋拆除應(yīng)當(dāng)由具備保證安全條件的建筑施工單位承擔(dān),由建筑施工單位負(fù)責(zé)人對安全負(fù)責(zé)。16.施工中發(fā)生事故時,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。二、有關(guān)方的安全責(zé)任(一)建設(shè)單位的安全責(zé)任1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時,有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。2.建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。3.建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。4.建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。5.建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。6.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。（二）勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任1.勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察,提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確,滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。勘察單位在勘察作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、設(shè)施和周圍建筑物、構(gòu)筑物的安全。2.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計,防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計負(fù)責(zé)。3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位,應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置。5.出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件,應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測,在簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。6.禁止出租檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。7.施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。8.檢驗(yàn)檢測機(jī)