第三章-立井井筒施工組織設(shè)計(jì)【實(shí)用文檔】doc

第八章施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)1、施工管理模式根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目管理模式。以項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理.施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心,以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸,優(yōu)化生產(chǎn)要素,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時(shí),力爭(zhēng)提前完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組成按項(xiàng)目管理模式組建“旬陽大道開發(fā)項(xiàng)目（B、C、D、E區(qū)）項(xiàng)目經(jīng)理部”，管理人員主要由原施工過多個(gè)大型工程、多層建筑的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。主要管理人員由我公司施工過類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)豐富的主要管理人員組成，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理部。擬投入本項(xiàng)目主要管理人員一覽表序號(hào)擬任項(xiàng)目職務(wù)姓名專業(yè)職稱/證件備注1項(xiàng)目經(jīng)理建筑工程2技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑工程3生產(chǎn)經(jīng)理建筑工程4安全員5綜合工長建筑工程6安裝工長建筑電氣7施工員建筑工程8質(zhì)量員9測(cè)量員10資料員11材料員12實(shí)驗(yàn)員13預(yù)算員項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖詳見附圖一。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1。1對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。1。2負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。1.3貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1。4主持召開項(xiàng)目例會(huì),對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。1.5以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.2負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。2.3負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.2.4負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.5定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。2.6負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。2。7組織研究解決施工中的技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié).2。8負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。2。9領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。2.10領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作.3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)3.1負(fù)責(zé)組織工程的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系，對(duì)施工過程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求合實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.3分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給.3.4負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。4、土建部職責(zé)4。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決.4.2認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。4。3確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。4.4負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。4。5負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。4。6負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。4.7負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求,了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。4.8負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。4。9參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。4。10負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。5、安全質(zhì)量部職責(zé)5.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。5.2參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。5.3根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。5。4負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。5.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。5。6負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析,按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款.5.7參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。6、機(jī)械部職責(zé)6。1參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。6.2負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài).6.3掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。6.4組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理.7、物資部職責(zé)7.1貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。7。2建立物資信息網(wǎng)，掌握市場(chǎng)行情,做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。7.3編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。7.4負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作.7.5負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.7。6負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交.7。7搞好部門間協(xié)作,做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。7。8及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表.8、合約預(yù)算部職責(zé)8。1嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施.8.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。8.3依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。8。4配合公司經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作.8。5負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。9、財(cái)務(wù)部職責(zé)9.1加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度.9.2編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。9.3負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作.9.4參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。10、后勤保障部職責(zé)10.1努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。10.2做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度.10.3做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。10。4積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。10.5認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行.10.6加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育.10。7對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核,搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。11、項(xiàng)目土建、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)工程師職責(zé)11.1負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。11。2審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì),并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決.11。3參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。11。4匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。11。5處理各項(xiàng)施工問題，掌握工程進(jìn)度,了解安全、質(zhì)量情況。11.6整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工作。11.7參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工作.11.8按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來文件。12、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)12.1宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。12。2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測(cè)手段，熟練使用各種檢測(cè)工具。12。3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表.12。4做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。12.5參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。12.6參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作.13、項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)13。1貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。13。2調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。13.3認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。13。4制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。13。5按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。14、項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)14.1認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。14.2負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作,根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。14。3監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。14。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備,對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn).14.5提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料.15、項(xiàng)目材料員職責(zé)15。1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。15.2對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料,通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。15。3做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí).15.4負(fù)責(zé)物資的堆碼,貯存，保管和發(fā)放工作.15.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。15.6根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。第三節(jié)施工管理措施在組織施工生產(chǎn)的同時(shí),明確管理目標(biāo)，完善管理措施,加大管理力度，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、按項(xiàng)目管理模式組織實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)單位關(guān)系，確保工程順利完成。2、建立質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行,把ISO9001的各個(gè)要素在項(xiàng)目上分解落實(shí),嚴(yán)格從合同評(píng)審到物資采購、人員培訓(xùn)、施工組織、項(xiàng)目回訪服務(wù)等過程的質(zhì)量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態(tài)3、建立環(huán)境保護(hù)體系，貫徹ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),確保各種污染物達(dá)標(biāo)排放，不出現(xiàn)重大環(huán)境事故。4、建立安全保證體系和職工職業(yè)健康保障體系,貫徹執(zhí)行GB/T28001—2001管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全和職工生命健康.5、實(shí)行“工作目標(biāo)管理”，針對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。6、完善信息反饋系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、內(nèi)部施工單位、外協(xié)單位為結(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性,做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人、管理到位.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立五個(gè)控制系統(tǒng).即:施工控制、材料控制、內(nèi)業(yè)管理控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制，每個(gè)系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，目標(biāo)落實(shí)。8、加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程順利進(jìn)行，技術(shù)管理是施工管理的核心，工程施工中以施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制和實(shí)施、圖紙會(huì)審、圖紙和技術(shù)資料的管理、總平面管理為重點(diǎn)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。9、強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全施工工地。第四節(jié)勞動(dòng)力組織根據(jù)工程工期要求和工程特點(diǎn)，各棟號(hào)樓同時(shí)施工，地下室及主體結(jié)構(gòu)單層施工作業(yè)面寬，勞動(dòng)力使用相對(duì)集中。根據(jù)作業(yè)區(qū)段劃分及施工組織安排，將B、C、D、E四個(gè)區(qū)劃分為兩個(gè)標(biāo)段，其中B、C區(qū)為一標(biāo)段,D、E區(qū)為二標(biāo)段。根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機(jī)械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對(duì)本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時(shí)根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證工程進(jìn)度的前提下，使勞動(dòng)力的配置盡量合理.本工程在地下室結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)、裝修安裝施工階段，所需勞力按不同階段配備，陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng).主要工種勞力需用計(jì)劃表B、C區(qū)勞動(dòng)力計(jì)劃階段工種地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝修、安裝鋼筋