公司作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案

公司作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案為持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、提高工作效能，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)風(fēng)氣根本性好轉(zhuǎn)，以優(yōu)良作風(fēng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)公司黨委*年黨的建設(shè)工作會議總體部署和重點(diǎn)工作安排，經(jīng)公司黨委研究，決定在*年開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，特制定如下實(shí)施方案。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想。堅持以思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的*大精神，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)管理干部，狠抓各級干部作風(fēng)建設(shè)，激勵全公司廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為，提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）活動目標(biāo)。開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，整改治理突出問題是基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹新風(fēng)是關(guān)鍵、提高能力強(qiáng)本領(lǐng)是目標(biāo)。通過“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級干部“庸、懶、散、慢、亂、浮”作風(fēng)頑疾得到全面徹底整改，干部能力素質(zhì)實(shí)現(xiàn)“四增強(qiáng)兩消失”，即：擔(dān)當(dāng)作為意識明顯增強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識明顯增強(qiáng)、服務(wù)基層意識明顯增強(qiáng)、工作效率意識明顯增強(qiáng)、“躺平”干部徹底消失、誣告陷害行為徹底消失。（三）活動范圍。本次“作風(fēng)建設(shè)年”活動在黨員干部中開展，重點(diǎn)聚焦全公司中層黨員干部。堅持以上率下、以點(diǎn)帶面，抓“關(guān)鍵少數(shù)”和“少數(shù)關(guān)鍵”。二、整治重點(diǎn)面對新形勢新任務(wù)，公司一些干部中還存在著與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的作風(fēng)頑疾，主要表現(xiàn)為“庸、懶、散、慢、亂、浮”。－－“庸”，即甘于平庸、不求上進(jìn)、本領(lǐng)恐慌，解難題“沒法子”、促發(fā)展“缺路子”、做方案“無招數(shù)”。－－“散”，即工作不積極、不主動、不作為，遇到問題繞著走、碰到矛盾躲著走，奉行撥一撥、動一動，不撥不動的“算盤主義”。－－“懶”，即工作標(biāo)準(zhǔn)和要求上滿足于“過得去、一般化、差不多”；不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、推諉扯皮，新官不理舊賬，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)。－－“慢”，即自由散漫、紀(jì)律渙散，不服從組織安排，面對任務(wù)怕困難、接受任務(wù)講條件、執(zhí)行任務(wù)打折扣。－－“亂”，即管理制度不健全、工作程序混亂、辦事沒有章法，部門間職責(zé)權(quán)限不清，工作職責(zé)出現(xiàn)“真空”，涉及多部門事項(xiàng)不溝通、不協(xié)調(diào)。惡意舉報，誣告陷害，不干正事。－－“浮”，即作風(fēng)漂浮，工作能推就推、能拖就拖，問題能饒就饒、能躲就躲；不深入基層了解情況，制定制度不接地氣、浮在面上、無法落地。以上這些問題本質(zhì)上是作風(fēng)問題，是典型的不擔(dān)當(dāng)、不作為，是當(dāng)前干部作風(fēng)的最重“癥結(jié)”、最大“病灶”，是阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”“絆腳石”，必須下大力氣加以解決，以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三、方法步驟從*年*月初開始至*年*月底結(jié)束，整個活動分以下四個階段進(jìn)行，以支部為單位開展。（一）安排部署階段（*月*日至*月*日）。公司黨委召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動啟動大會，對本次活動進(jìn)行安排部署，公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求；各支部、各部門要高度重視，認(rèn)真向本單位全體黨員干部傳達(dá)本次活動有關(guān)精神要求，結(jié)合本單位實(shí)際，及時布置此項(xiàng)工作，制定有針對性、可操作性的工作措施，確保安排部署到位、實(shí)現(xiàn)活動良好開局。（二）自查自糾階段（*月*日至*月*日）。各支部、各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，對照整治重點(diǎn)，按照“查找問題要深入、剖析問題要深刻、解決問題要徹底”的要求，開展一次干部作風(fēng)“大排查”，查找作風(fēng)建設(shè)存在的問題，列出查擺問題清單、建立問題臺賬，實(shí)行逐個問題“銷號”管理，確保條條兌現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。（三）重點(diǎn)整治階段（*月*日至*月*日）。各支部、各部門“一把手”要切實(shí)扛起主體責(zé)任，親自制定“時間表”“路線圖”，對自查排查、抽查檢查等發(fā)現(xiàn)的問題逐條逐項(xiàng)梳理，列出清單、深挖根源，逐一制定整改措施；要堅持邊查邊改、立行立改，做到查找不全面不放過、原因分析不透徹不放過，確保政治成效。（四）鞏固提升階段（*月*日至*月*日）。*月底前，各支部要組織召開專題組織生活會，以“作風(fēng)建設(shè)年”為主題，重點(diǎn)從“庸、懶、散、慢、亂、浮”六個方面，查找存在的問題，深刻剖析問題的根源，有針對性地提出整改措施，切實(shí)做到落細(xì)落實(shí)。公司黨委將對活動開展情況進(jìn)行全面梳理總結(jié)提升，補(bǔ)齊工作短板、堵塞工作漏洞，確保作風(fēng)建設(shè)得到提升。四、工作要求各支部、各部門要把“作風(fēng)建設(shè)年”活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動不走過場。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為進(jìn)一步加強(qiáng)對“作風(fēng)建設(shè)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，三總師副職、各支部書記和總部各部門負(fù)責(zé)人為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督導(dǎo)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展，確?；顒尤〉脤?shí)效。（二）突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。各支部、各部門要按照公司總體部署和要求，著力改變作風(fēng)、提高執(zhí)行力；要聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)，對因不履行或不正確履行職責(zé)、不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為的人員，嚴(yán)肅問責(zé)，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。（三）抓細(xì)抓實(shí)，務(wù)求實(shí)效。各支部書記、總部各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，及時研究落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動工作舉措，親自抓，帶頭抓、深入抓，以轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，用工作成效來檢驗(yàn)，拿結(jié)果說話、用事實(shí)說話、力求通過作風(fēng)整改，真正使廣大黨員干部有觸動、有壓力、有干勁。（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。各級黨員干部特別是項(xiàng)目或部門