2011年二級建造師《施工管理》知識點匯集方案

教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有一、本課程的知識體系1.兩大理論：組織論與控制論2.三大目標(biāo):成本、進度與質(zhì)量3.兩項職能：項目策劃與項目控制4。八項任務(wù):成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項目信息管理5。五大主體:業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)項目總承包方二、本課程的考試重點1.項目管理的基本原理和施工項目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識(參見課本P1).2.本課程的授課內(nèi)容,首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)(不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點)，部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用.第一節(jié)施工管理概論一、兩個基本原理1。動態(tài)控制原理(1)動態(tài)控制原理是項目管理(或項目目標(biāo)控制)的方法論;(2)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:項目目標(biāo)的制定與分解；第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行的動態(tài)跟蹤與控制(過程控制)：收集、比第三步,如有必要,進行項目目標(biāo)的調(diào)整。----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(3)項目目標(biāo)控制劃分為事前控制(主動控制)、事中控制(過程控制或動態(tài)控制)、事后控制(被動控制)。主動控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較.(4)動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中最(5)動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點在于目標(biāo)的制定與分解，以及計劃值與實際值的比較。相對性.在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過投標(biāo)價的成本項(成本目標(biāo))、合同價的成本項(成本目標(biāo))、施工成本規(guī)劃中的成本項(成本目標(biāo))、工程款支付中的成本項(成本目標(biāo))進行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。明確的定義(計劃值)，在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實際值,通過計劃值與實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。。組織理論(1)組織論是項目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)(2)組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工(靜態(tài)的組織關(guān)系),以及工作流程的組織(動態(tài)的組織關(guān)系),其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容.首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系,常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括:1)職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源;組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源；----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式.作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對項目管理任務(wù)進行詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上，管理任務(wù)的管理職能進行分工(管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查)。最后，工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(前后、交叉以及平行等)(3)組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法，基本的組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解,其反映了一個項目的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素(各工作部門和工作崗位)之工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素(各工作部門和工作崗位)之間的分工或分配關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系.(1)三種資源類型(人力資源、物資資源與財力資源)；(2)兩個管理層次(企業(yè)層次與項目層次)；(3)三項管理內(nèi)容(確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進度計劃)；----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有(4)資源進度計劃的三種類型(力求資源需求均衡的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源)。2.風(fēng)險管理(1)風(fēng)險是指損失的不確定性，風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。(2)工程項目風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險.(3)風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移.三、建設(shè)項目管理進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.項目過程：建設(shè)工程項目的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容(具體參見課本P11)。3.管理主體:五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征(具體參見課本P11和P15)。4。管理任務(wù)：七項管理任務(wù)(具體參見課本P12)。四、其他知識(略)第二節(jié)施工成本控制一、造價管理1。建設(shè)工程定額(1)按照編制程序和用途分類(2)人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式(具體參見課本P71)----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2.建安工程計價辦法(1)工料單價法(定額計價方法)1。以“直接費”為計算基礎(chǔ)2.以“人工費和機械費”為計算基礎(chǔ)3。以“人工費"為計算基礎(chǔ)一、直接費1.1+1。2接工程費(某分項工程工程量對應(yīng)項目的定額基價)1。1.1人工費(某分項工程工程量對應(yīng)項目定額基價中的人工費)1.1.2機械費(某分項工程工程量對應(yīng)項目定額基價中的機械費)1。1。3材料費(某分項工程工程量對應(yīng)項目定額基價中的材料費)二、間接費2。1+2。22。1規(guī)費(1。1+1.2)相應(yīng)費率[(1。1.1+1。1.2)＋(1。2.1+1。2.2)]相應(yīng)費率(1。1.1＋1.2.1)相應(yīng)費率----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有三、利潤(一＋二)相應(yīng)利潤率[(1.1.1+1。1。2)＋(1.2。1+1.2.2)]相應(yīng)利潤率(1.1。1＋1。2.1)相應(yīng)利潤率四、稅金(一＋二＋三)相應(yīng)稅率建安工程費用一＋二＋三＋四(2)清單計價法(部分費用計價方法)(3)綜合單價法(全費用計價方法)P37。3.建安工程費用的構(gòu)成(1)定額計價方法的費用構(gòu)成(2)清單計價方法的費用構(gòu)成4。工程結(jié)算、工程價款變更與工程索賠(1)工程結(jié)算:方式、程序、預(yù)付款、進度款、動態(tài)結(jié)算；(2)工程價款變更：三種規(guī)定參見課本P53。(3)工程索賠:費用、范圍、條件，具體參見課本P55.----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二、成本管理1.施工項目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.2。施工項目成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系.3。施工項目成本計劃的編制方法(1)按施工成本組成編制的成本計劃(2)按子項目組成編制的成本計劃(3)按工程進度編制的成本計劃4.施工項目成本控制的方法—-偏差分析法或掙值法(1)偏差的計算公式已完工程實際施工成本(ACWP，actualcostofworkperformed)＝已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本(BCWP，budgetedcostofwordperformed)＝已完工程量×計劃單位成本擬完工程計劃施工成本(BCWS,budgetedcostofwordscheduled)＝擬完工程量×計劃單位成本成本偏差(CV，costvariance)＝已完工程實際施工成本ACWP－已完工程計劃施工進度偏差(Ⅰ)＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有進度偏差(Ⅱ)(SV，schedulevariance)＝擬完工程計劃施工成本BCWS－已完工(2)偏差計算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表示成本超支,為負(fù)表示成本節(jié)約；進度偏差(Ⅱ)為正表示工期拖延，為負(fù)表示工期提前。(3)偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5。施工項目成本分析的依據(jù)與方法(1)成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算(概念區(qū)分參見課本P49)。(2)成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法.(3)綜合成本分析的方法：大致了解.第三節(jié)施工進度控制一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計劃的類型：掌握常用的四種類型(具體參見課本P76)。2.有關(guān)概念的理解(1)工作之間的邏輯關(guān)系:工藝關(guān)系與組織關(guān)系。(2)虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。(3)肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有3.施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術(shù)措施(具體參見課本P80)。4.建設(shè)項目總進度目標(biāo)與總進度綱要(具體參見課本P85)。劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計劃周期的劃分.第四節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1。概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點2.運行原理:PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1。施工質(zhì)量計劃預(yù)控：作用、方式、特點、施工組織設(shè)計的分類與內(nèi)容(具體參見課2。施工準(zhǔn)備狀態(tài)的預(yù)控:分類、內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)要素的預(yù)控(具體參見課本P94)。三、施工質(zhì)量的過程控制1.質(zhì)量檢驗：方式、方法、一般內(nèi)容(具體參見課本P96)。2。檢測試驗(略)3。隱蔽工程驗收(具體參見課本P98).4。技術(shù)復(fù)核(略)5.計量管理(略)6。施工例會和質(zhì)量控制活動(略)7.施工質(zhì)量不合格及其處理(具體參見課本P100)。----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容1.驗收依據(jù)：具體參見課本P100。2.基本概念:單位工程、檢驗批、質(zhì)量驗收項目的劃分4.竣工驗收:組織、備案(具體參見課本P103)。五、施工質(zhì)量事故2.處理：程序、要求、方式(具體參見課本P105)。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督參見課本P107。2。質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容(略)七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行1。質(zhì)量管理的八項原則(略)2.質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊、程序文件(具體參見課本P110).3。質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的(具體參見課本P111)。4.質(zhì)量管理體系的運行：質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序(具體參見課本P112)。第五節(jié)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1.職業(yè)健康安全(具體參見課本P114)----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.兩個管理體系標(biāo)準(zhǔn)(具體參見課本P117)2。管理體系要素組成三、施工安全控制1.安全：概念(不可接受損害風(fēng)險的內(nèi)涵,具體參見課本P120)2。安全控制：概念、目標(biāo)、特點、程序、基本要求(具體參見課本P121)3。安全措施計劃：概念、范圍、編制程序(具體參見課本P123)4。其他:危險源的概念、分類、關(guān)系，風(fēng)險量、風(fēng)險分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技康安全事故的分類、處理及工傷的認(rèn)定。四、文明施工與環(huán)境保護1.文明施工:概念、內(nèi)容、基本要求(具體參見課本P137)2.環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié)施工合同管理一、施工合同的主要內(nèi)容及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款(具體參見課本P144)。----------------------------------------------------------精品文檔----------------------------------------------------------教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有3。專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責(zé)任與義務(wù)、(具體參見課本P151).條款(具體參見課本P152)。二、合同履行的主要內(nèi)容1。合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理(具體參見課本P154)。2.合同變更：原因、范圍、程序、責(zé)任劃分(具體參見課本P156)。1。施工任務(wù)委托的主要模式(1)平行承發(fā)包模式：含義、特點(具體參見課本P162)。(2)施工總承包模式：含義、特點.(3)施工總承包管理模式:含義(注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與合同關(guān)系、合同價格，具體參見課本P165)、特點。類型費用控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào)這是其致命的弱點。主對施工總承包單位的依賴較大。減少合同管理工作量,對業(yè)主有利。業(yè)主工作量小,對業(yè)主有利。對業(yè)------------------