信用卡托管精養(yǎng)方案匯編(完整版)資料

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信用卡托管精養(yǎng)方案匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、為什么你的信用卡需要托管（精養(yǎng)）托管概念將信用卡委托給專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和使用，從而達(dá)到低息還款、修復(fù)信用、提升額度的目的。簡(jiǎn)而言之，就是將客戶的信用卡交給專業(yè)養(yǎng)卡機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位操作，如到期代還、操作真實(shí)消費(fèi)等。1、隨著現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展，人們與貸款、信用卡等金融產(chǎn)品使用率越來(lái)越高，但大多是卡盲，只懂養(yǎng)車、卻不懂養(yǎng)卡，甚至不會(huì)用卡。2、許多用戶利用信用卡網(wǎng)上消費(fèi)、經(jīng)常套現(xiàn)、找人代還款或逾期、最低還款、超限、過度分期等，至于信用卡評(píng)分不足，進(jìn)入銀行高?？蛻裘麊位蚝诿麊危踔帘汇y行降額、封卡等，并且不能再與其他銀行等發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。3、許多用戶對(duì)信用額度有明顯需求，但長(zhǎng)期的不當(dāng)用卡或用卡綜合評(píng)分過不到提額標(biāo)準(zhǔn)，故需要像養(yǎng)車一樣養(yǎng)卡，把卡片的價(jià)值最大化發(fā)揮出來(lái)，并不斷提升信用額度。4、許多用戶擁有多家銀行信用卡，但總體額度均不高，小卡多不僅不方便管理，而且會(huì)占用銀行資源，卡多的用戶（超過5張）容易被銀行列為高危客戶（卡多則負(fù)債多，還款能力差，并且容易套現(xiàn)）。5、許多用戶希望擁有1-2張大額信用卡，有充足額度可供使用，提升個(gè)人檔次。6、信用卡的價(jià)值極大，需要不斷培養(yǎng)和提升信用價(jià)值，即從最基礎(chǔ)的養(yǎng)卡開始，通過合理規(guī)劃、專業(yè)操作以持續(xù)放大信用卡的額度。7、最近一兩年起，各大城市許多人群已將養(yǎng)卡上升到戰(zhàn)略高度，而不僅僅局限在養(yǎng)車、養(yǎng)房、養(yǎng)老婆的基礎(chǔ)層面上，所以，精養(yǎng)卡是個(gè)絕對(duì)趨勢(shì)。8、許多商戶（包括銀聯(lián)正規(guī)商戶）刷卡機(jī)是套碼、跳碼機(jī)器，刷后對(duì)信用卡損傷非常大，且用戶無(wú)從發(fā)現(xiàn)。二、傳統(tǒng)養(yǎng)卡和托管（精養(yǎng)）之間的區(qū)別傳統(tǒng)養(yǎng)卡（套現(xiàn)/墊還）代還人（專門從事養(yǎng)卡的人）直接打一定金額款項(xiàng)至持卡人的信用卡中，然后在10-30分鐘內(nèi)用低費(fèi)率積分機(jī)或封頂機(jī)直接等額刷出。這樣的操作非常危險(xiǎn)，不僅不能提升信用額度，更是損傷信用，甚至導(dǎo)致降額或封卡。按銀聯(lián)最新通知，如連續(xù)三個(gè)月如此操作，該卡片及容易降額或封卡。精養(yǎng)卡（信用卡托管）根據(jù)銀行的提額標(biāo)準(zhǔn)，模擬銀行提額路徑，為信用卡制訂合理、多元化的消費(fèi)記錄。刷卡次數(shù)達(dá)20-45次/月，金額達(dá)到信用卡額度的70%-150%左右，消費(fèi)類型如餐飲、酒店、娛樂、KTV、黃金珠寶、超市、電器、美容、通信服務(wù)、加油站、航空機(jī)票、百貨商超、副食等。并且優(yōu)化消費(fèi)時(shí)段、金額、商戶類型、次數(shù)等一系列數(shù)據(jù)，使之達(dá)到完美提額評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觸發(fā)提額點(diǎn)，進(jìn)而提升信用額度。三、傳統(tǒng)養(yǎng)卡和托管（精養(yǎng)）之間的風(fēng)險(xiǎn)分析（一）傳統(tǒng)養(yǎng)卡（套現(xiàn)/墊還）絕對(duì)不安全，每個(gè)環(huán)節(jié)（如：還款方式、還款賬戶、刷卡機(jī)器、刷卡時(shí)間、刷卡類型等）都能被銀聯(lián)通過系統(tǒng)掃描識(shí)別出來(lái)，非常要命！只要一操作，就會(huì)自動(dòng)觸發(fā)銀行的風(fēng)控系統(tǒng)，即會(huì)被銀行列入監(jiān)控對(duì)象，情節(jié)嚴(yán)重者降額、封卡、進(jìn)黑名單，被所有銀行集體封殺！普養(yǎng)的危險(xiǎn)操作要點(diǎn)：1、還卡后等金額當(dāng)天刷出，同等金額大進(jìn)大出，極其危險(xiǎn)，哪家銀行不知道你在找人還款然后再馬上套現(xiàn)啊？2、當(dāng)天刷卡出來(lái)的機(jī)子，都是長(zhǎng)期套現(xiàn)機(jī)，也早已進(jìn)入銀聯(lián)黑名單，請(qǐng)注意安全……（二）精養(yǎng)卡（信用卡托管）（1）從還款到消費(fèi)，再到信用額度提額，完全模擬用戶正常消費(fèi)路徑，銀行絕對(duì)識(shí)別不出來(lái)；（2）用戶每天都能收到微信，能夠?qū)崟r(shí)了解用卡情況；（3）用戶不想養(yǎng)卡時(shí)，打個(gè)給銀行稱卡片丟失，最多花20元即可補(bǔ)到一張新卡，新卡開卡后，舊卡當(dāng)面剪斷或作廢。新卡的卡號(hào)、交易密碼、查詢密碼、有效日期及背簽三位數(shù)不讓養(yǎng)卡機(jī)構(gòu)知道即可，保障用戶信息安全性。四、法律分析（一）傳統(tǒng)養(yǎng)卡（套現(xiàn)/墊還）持卡人以非法占有為目的，采用套現(xiàn)方式惡意透支，擾亂了金融秩序，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任的，依照刑法第一百九十六條的規(guī)定，以信用卡詐騙罪定罪處罰。（二）精養(yǎng)卡（信用卡托管）持卡人以修復(fù)信用、提升信用為目的，而不是非法占有、惡意透秀。此舉目的不同，操作方法不同，結(jié)果當(dāng)然不同。并且，中國(guó)尚無(wú)法律規(guī)定信用提升是違法的，而信用提升本身是好事情，自然沒有違法、違規(guī)可言。五、效果分析（一）傳統(tǒng)養(yǎng)卡（套現(xiàn)/墊還）1、僅僅是延長(zhǎng)了還款期限；2、加速了信用卡風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)面臨降額、封卡，毀掉持卡人信用體系；3、被封卡、降額后，銀行會(huì)逼持卡人還款，否則將面臨法院強(qiáng)制執(zhí)行還款；（二）精養(yǎng)卡（信用卡托管）1、修復(fù)了持卡人信用價(jià)值，并且不斷完善和優(yōu)化；2、提升了信用卡額度，建立了儲(chǔ)備銀行，讓持卡人有源源不斷地現(xiàn)金流；3、提高了持卡人的銀行信用等級(jí)，從普卡升金卡、白金卡，甚至升至頂級(jí)鉆石卡；精養(yǎng)（信用卡托管）解決方案：每月操作20-50筆正常交易，金額大小、商戶類型等均模擬真實(shí)消費(fèi)路徑。使用的機(jī)器不僅不跳碼、不套碼，且均專用機(jī)器費(fèi)率分別為0.38%、0.78%和1.25%。消費(fèi)類型如餐飲、酒店、娛樂、KTV、黃金珠寶、超市、電器、美容、通信服務(wù)、加油站、航空機(jī)票、百貨商超、副食等。精養(yǎng)卡（信用卡托管）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)墊還收費(fèi)為1%-1.5%，精養(yǎng)卡在2%-3%!（二）提額及卡貸款效果分析：1、一般情況下，不論什么銀行的信用卡，只要半年內(nèi)無(wú)逾期，均可在操作1-3個(gè)月時(shí)間提額；2、每家銀行提額空間均在固定可提20%-100%，臨時(shí)30%-200%，招行等最高翻10倍提額；3、除提額外，每家銀行均可刷出獨(dú)立額度現(xiàn)金分期、好享貸、財(cái)智金,、備用金、圓夢(mèng)金等卡貸款；精養(yǎng)卡（信用卡托管）客戶需準(zhǔn)備：1、客戶至少保留總額度10%的風(fēng)險(xiǎn)保證金，10000額度需要至少保留1000元；2、若客戶保留的資金多，可減少或免除養(yǎng)卡費(fèi)，如1萬(wàn)額度保留4000元，則只收6000元*2%養(yǎng)費(fèi)；若1萬(wàn)額度保留80%，則免收養(yǎng)卡費(fèi)等，具體酌情而定；3、操作之前必須更改預(yù)留號(hào)碼，需要客戶自行購(gòu)買一張新卡，把需要托管的信用卡預(yù)留號(hào)碼更改為新辦號(hào)碼；4、另用紙張寫上姓名，交易密碼，查詢密碼，賬單日，聯(lián)系方式。托管班各項(xiàng)管理制度廚房管理制度⑴人員：所有從業(yè)人員每年體檢一次，要有健康證。從業(yè)人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須做到工作前洗手消毒、不留長(zhǎng)指甲、不戴戒指、不吸煙。工作人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位。⑵場(chǎng)所：注意工作場(chǎng)所通風(fēng)換氣。工作完畢，不留衛(wèi)生尾巴。每天小掃除四次，每周兩次大掃除。⑶采購(gòu)：“五不買”：不新鮮的不買，不衛(wèi)生的不買，不放心的不買，夏秋季節(jié)易中毒的蔬菜不買，非正規(guī)廠家及商場(chǎng)的不買。所有主食類商品要有食品合格證或者開具發(fā)票。⑷加工：“五不加工”：未清洗干凈的不加工，營(yíng)養(yǎng)搭配不合理的不加工，超過保質(zhì)期的材料不加工，廚房衛(wèi)生不合要求不加工。⑸儲(chǔ)藏：生鮮肉類隨時(shí)放在保鮮盒并放進(jìn)冰箱冷凍，易變質(zhì)蔬菜及時(shí)進(jìn)冰箱冷藏，存放在儲(chǔ)藏室的蔬菜分類科學(xué)、擺放整齊，既通風(fēng)又避光；冰箱及其它儲(chǔ)存蔬菜食品場(chǎng)所及食品器具應(yīng)做到每天清潔，每周清理，內(nèi)外無(wú)污垢。⑹餐具：用餐后及時(shí)清理，餐具嚴(yán)格做到一洗、二刷、三沖、四消毒。⑺營(yíng)養(yǎng)：加強(qiáng)伙食管理，豐富食譜，注意營(yíng)養(yǎng)搭配。開出每周菜單，并提高業(yè)務(wù)水平，不斷花樣更新，每周保持餐餐不重樣。每天都必須配備適時(shí)水果或干果。接送管理制度⑴準(zhǔn)時(shí)：接送人員必須在放學(xué)前45分鐘攜帶托管學(xué)生聯(lián)系表到校門口指定地點(diǎn)等侯學(xué)生。⑵準(zhǔn)確：接送人員必須認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)并做記錄，發(fā)現(xiàn)缺席應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)或?qū)W校確認(rèn)情況。⑶安全：每次至少兩名接送人員，并視人數(shù)的變化再增派人員接送，確保途中安全。專車接送人員必須嚴(yán)格要求學(xué)生乘車方式往返，不得讓學(xué)生擅自出走。接時(shí)要監(jiān)督學(xué)生悉數(shù)進(jìn)入托管中心，送時(shí)要督促學(xué)生全部進(jìn)校門。(4)可靠：不得隨意更換接送人員，如有需要須提前通知學(xué)生，以防止不法人員冒充本中心人員接走學(xué)生。午餐管理制度⑴秩序：工作人員必須引導(dǎo)學(xué)生就餐前洗手、排隊(duì)、保持安靜，領(lǐng)取自已的中餐就位吃。就餐保持安靜，不交頭接耳，不隨意下位走動(dòng)。輕放餐具不得有響聲。⑵節(jié)約：不浪費(fèi)糧食，必須要求學(xué)生把飯菜、湯、水果吃完不隨意倒掉。另外沒吃飽的同學(xué)可以再打飯，讓學(xué)生一定要吃好吃飽有利于身體健康。⑶衛(wèi)生：工作人員要引導(dǎo)學(xué)生，講究衛(wèi)生，保持飯桌、地面清潔，不隨地亂丟剩菜、剩飯、紙屑、果皮、及隨地吐痰得現(xiàn)象。飯后引導(dǎo)學(xué)生到衛(wèi)生間漱口清潔口腔牙齒。午休管理制度⑴準(zhǔn)備：為了統(tǒng)一安排，統(tǒng)一行動(dòng)，在進(jìn)入休息室前，全體同學(xué)都先上廁所，進(jìn)入休息室到起床時(shí)間內(nèi)，不允許學(xué)生以各種借口隨意走動(dòng)或離開休息室影響其他同學(xué)。⑵進(jìn)入：進(jìn)入休息室前必須把鞋子擺放整齊，由工作人員引導(dǎo)學(xué)生按順序進(jìn)入男生宿舍或女生宿舍，每位學(xué)生安排一個(gè)固定的鋪位。沒有特殊情況，不得隨意更換鋪位。⑶午休：午休過程必須有工作人員在場(chǎng)看護(hù)并督促，進(jìn)入休息室的學(xué)生閉上雙眼躺臥，除了休息睡覺外，不得做其他任何無(wú)關(guān)的事，如：做作業(yè)、畫畫、看書、聊天、打、發(fā)短信、玩游戲等。沒有特殊情況，不得隨意坐起，起立，或離開鋪位。⑷起床：在規(guī)定的時(shí)間，工作人員要準(zhǔn)時(shí)喚醒學(xué)生，并教學(xué)生整理好自己的床單疊好被子，然后有秩序安靜地離開休息室。學(xué)習(xí)區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度安排值班人員負(fù)責(zé)每天的衛(wèi)生工作，具體要求如下：⑴每天早上七點(diǎn)半到九點(diǎn)之間，開窗通風(fēng)30分鐘。下午3：00開窗30分鐘。確保室內(nèi)空氣清新。⑵每天值日人員打掃地面和擦拭桌面。確保桌面無(wú)塵，地下無(wú)臟物。⑶學(xué)生每天的餐桌，餐具等必要物品要做到用后消毒，消毒30分鐘，時(shí)刻保持衛(wèi)生干凈。⑷感冒流行期間采用各種有效措施預(yù)防感冒。每天每個(gè)房間用紫外線消毒30分鐘。⑸老師及工作人員要保證自身身體健康。如發(fā)生感冒等病癥要及時(shí)報(bào)告，休假回避，以防止傳染。安全管理制度每天值班人員要負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：⑴確保每天檢查各項(xiàng)電源，天然氣是否關(guān)好是否漏氣漏電。確保不會(huì)對(duì)兒童造成任何危險(xiǎn)。⑵確保每天離開時(shí)關(guān)好門窗。⑶檢查室內(nèi)物品擺放，確保室內(nèi)物品不會(huì)對(duì)兒童造成危險(xiǎn)。⑷室外活動(dòng)要安排有序，老師做到時(shí)刻警覺，避免發(fā)生任何安全隱患。消防管理制度⑴全體員工要確實(shí)把安全防火工作落到實(shí)處，應(yīng)掌握“三懂”、“三會(huì)”即懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得撲滅的方法，會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理火災(zāi)隱患。⑵若發(fā)生火警，員工應(yīng)第一時(shí)間打火警“119”或“110”，講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢(shì)大小、火的范圍，同時(shí)注意聽清對(duì)方的問題以便正確回答;并將自己的、姓名告訴對(duì)方，以便聯(lián)系。打完后，立即派人到交叉路口等候消防人員的到來(lái)，以利于引導(dǎo)消防人員迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。⑶在疏散學(xué)生時(shí)，要指揮學(xué)生從安全通道逃生。走廊通道彌漫煙霧，能見度低時(shí)，要找緊急出口的指示燈，朝指示方向?qū)ふ覙翘莩冯x，若濃煙引起直立行走呼吸困難時(shí)，要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離；萬(wàn)一被濃煙圍困，迷失撤退方向，應(yīng)緊急呼救、求援。⑷火災(zāi)發(fā)生后，員工應(yīng)看火勢(shì)大小，若火勢(shì)較小，可直接用滅火器對(duì)準(zhǔn)火源噴射，將其撲滅。⑸消防通道要保持暢通，不得堆放任何雜物或人為上鎖。安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急燈應(yīng)保持完好。消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志應(yīng)在位、完整。其他管理制度⑴自學(xué)生進(jìn)入中心后，工作人員須把好進(jìn)出口，未經(jīng)同意，任何學(xué)生不得擅自外出離開中心。⑵學(xué)生在托管中心里，工作人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的活動(dòng)，不得讓學(xué)生在會(huì)所內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧、打架斗毆、亂砸物品、拋擲物品、自行攀高、爬窗坐欄及做危險(xiǎn)游戲；禁止學(xué)生在中心內(nèi)踢毽子、踢球、跳繩、捉迷藏等具有一定危險(xiǎn)性的體育活動(dòng)。⑶任何學(xué)生不準(zhǔn)攜帶火柴、打火機(jī)、玩具、鞭炮、火藥等易燃易爆物進(jìn)入托管中心。⑷任何學(xué)生不準(zhǔn)私自動(dòng)用托管中心內(nèi)的電器開關(guān)。⑸講究衛(wèi)生，大小便后必需沖洗廁所工廠保安服務(wù)托管合同甲方：合肥瑤海鋼結(jié)構(gòu)股份（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：安徽翔泰安全防范（以下簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第379號(hào)令《物業(yè)管理?xiàng)l例》，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，雙方就合肥瑤海鋼結(jié)構(gòu)股份的保安服務(wù)事項(xiàng)達(dá)成一致意見，訂立本協(xié)議書。第一條物業(yè)基本情況座落位置：合肥市北二環(huán)；總面積約余畝；物業(yè)類型為廠區(qū)門崗。第二條委托管理范圍1、工廠門崗管理；2、進(jìn)出車輛登記管理；3、進(jìn)出工廠外來(lái)人員的登記；4、工廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)出人員的管理；5、應(yīng)急情況處理及工廠保衛(wèi)處的臨時(shí)安排。第三條合同簽訂具體期限一、合同簽訂期限1、自年月日到年月日止。第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)審核乙方制定的月度、年度管理服務(wù)計(jì)劃，費(fèi)用概預(yù)算、決算報(bào)告；2、甲方對(duì)乙方的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次全面考核評(píng)定，如因乙方管理不善，造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響的，甲方有權(quán)終止合同；3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的保安管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求乙方改正，直至達(dá)到雙方約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；4、乙方派遣保安人員由乙方統(tǒng)一管理，甲方不認(rèn)可的乙方保安人員，可以要求乙方隨時(shí)調(diào)整，如若因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；5、甲方有權(quán)要求乙方配合廠區(qū)的整體協(xié)調(diào)工作；6、甲方有權(quán)要求乙方使用甲方提供或認(rèn)可的工作證件；7、甲方要求乙方派駐保安隊(duì)長(zhǎng)一名，于提供服務(wù)當(dāng)日到位；8、甲方應(yīng)向乙方提供保安人員宿舍及床鋪和秩序維護(hù)所需的有關(guān)器械：9、甲方應(yīng)全力支持乙方保安人員在廠區(qū)內(nèi)的秩序維護(hù)等各項(xiàng)工作；10、甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)轄區(qū)政府、街道及相關(guān)警務(wù)關(guān)系；11、法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔(dān)的其他責(zé)任。第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策及保安管理服務(wù)的規(guī)定，執(zhí)行與甲方相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，開展各項(xiàng)秩序維護(hù)管理服務(wù)活動(dòng)，但不得損害甲方的合法權(quán)益，乙方管理服務(wù)的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則等制度條文嚴(yán)格按合同協(xié)議內(nèi)容實(shí)施；2、乙方應(yīng)自覺接受甲方的管理體系,根據(jù)甲方要求,負(fù)責(zé)編制管理服務(wù)范圍內(nèi)的月度保安服務(wù)工作計(jì)劃、崗位排班表，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實(shí)施；3、乙方不得將本合約議定項(xiàng)目以直接或者間接方式轉(zhuǎn)包或者分包給第三方及其他個(gè)人；4、乙方應(yīng)接受甲方主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受甲方的監(jiān)督；5、乙方應(yīng)按照本協(xié)議書約定的工作范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的各項(xiàng)制度、操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；6、乙方確保在崗人員與編制相符,乙方經(jīng)與甲方協(xié)商達(dá)成分班運(yùn)轉(zhuǎn)方式值班，乙方向甲方提供有關(guān)《保安人員編制表》、《保安人員通訊錄》及身份證明等資料；7、乙方應(yīng)接受甲方的工作監(jiān)督和檢查，乙方保安人員在服務(wù)過程中有違反甲方規(guī)定行為的，按相關(guān)條款處理；8、乙方保安人員在工作期間，若造成甲方人員及他人傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；9、甲方對(duì)乙方工作提出質(zhì)疑而乙方有異議時(shí)，乙方有權(quán)向甲方提出書面意見并經(jīng)雙方協(xié)商解決。第六條管理目標(biāo)1.乙方需按照甲乙雙方所簽協(xié)議中關(guān)于保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，乙方按照管理要求，每季度呈報(bào)書面工作總結(jié)。甲方需按照甲乙雙方所簽協(xié)議中關(guān)于保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)質(zhì)量，每季度向乙方提出服務(wù)評(píng)價(jià)及應(yīng)改進(jìn)方案。管理服務(wù)費(fèi)用一、由乙方向甲方提供保安人員2名，服務(wù)費(fèi)用為包干制按月計(jì)算，每人每月甲方應(yīng)付費(fèi)用為：1750.00元，（該費(fèi)用包括保安人員工資、教育培訓(xùn)、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、意外人身保險(xiǎn)、稅金等費(fèi)用）。本協(xié)議生效后甲方應(yīng)于每月5日之前將上月保安服務(wù)費(fèi)用一次性轉(zhuǎn)入乙方指定帳戶上。第八條勞動(dòng)合同的履行、變更、解除和終止乙方按本協(xié)議中甲方提出的用工時(shí)限與被派遣人員簽定勞動(dòng)合同。合同期間一切勞動(dòng)事務(wù)由乙方辦理，如乙方保安人員因違返勞動(dòng)法規(guī)和甲方規(guī)章，甲方應(yīng)書面告知乙方，乙方可將其退回或調(diào)整。第九條違約責(zé)任1、如因乙方原因，造成未完成甲乙雙方約定的管理目標(biāo)或直接造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；2、如因甲方原因，造成乙方不能完成約定的管理目標(biāo),乙方有權(quán)要求甲方整改；3、如因乙方管理不善或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐芍卮笫鹿实模曳綉?yīng)妥善處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)