產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXX有限公司產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定報(bào)告制定部門：日期：年月日產(chǎn)品名稱：零件號(hào)：規(guī)格/型號(hào)：日期：年月日顧客名稱：制造廠：1．初始過程能力研究：數(shù)量Ppk—特殊特性要求可按受未定*6602．控制計(jì)劃批準(zhǔn)（如要求）被批準(zhǔn)：□是/□否批準(zhǔn)日期：年月日3．初始生產(chǎn)樣品特性類別數(shù)量尺寸外觀試驗(yàn)室性能樣品每一樣品的特性可接受未定*300102998230026000236033904．量具和試驗(yàn)裝置測(cè)量系統(tǒng)分析、特殊特性數(shù)量要求可按受未定*6605．過程監(jiān)測(cè)數(shù)量過程監(jiān)測(cè)指導(dǎo)過程單目視輔具要求可按受未定*10010001201200353506．包裝、運(yùn)送：數(shù)量包裝批準(zhǔn)裝運(yùn)試驗(yàn)要求可按受未定*7．認(rèn)定：小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期*為跟蹤進(jìn)展情況，需要制定一個(gè)措施計(jì)劃。核準(zhǔn)審查制表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小組可行性承諾顧客：銷售分公司、國內(nèi)汽配市場零件編號(hào)：DZRYB001日期：2002年12月25日對(duì)可行性的考慮產(chǎn)品名稱：99新秀電子燃油泵產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組不可能在進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)時(shí)面面俱到，但已考慮了以下問題。所提供的圖樣和/或規(guī)范已被用來作為分析滿足所有規(guī)定要求能力的基礎(chǔ)。對(duì)于所有否定答案都要識(shí)別所關(guān)注事項(xiàng)和/或所提出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。是否問題√產(chǎn)品是否被完全定義（使用要求等）以便能進(jìn)行可行性分析？√工程性能規(guī)范是否任命書面要求？√產(chǎn)品能按圖樣規(guī)定的公差生產(chǎn)嗎？√產(chǎn)品能用符合要求的要求嗎？√有足夠的能力生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？√設(shè)計(jì)上允許高效的材料搬運(yùn)技術(shù)嗎？√以下幾方面不發(fā)生異常時(shí)，產(chǎn)品是否能正常生產(chǎn)？√主要設(shè)備成本？√工裝成本？√替代的制造方法？√是否對(duì)產(chǎn)品要求統(tǒng)計(jì)過程控制？√統(tǒng)計(jì)過程控制當(dāng)前是否用在類似的產(chǎn)品上？如果統(tǒng)計(jì)過程控制用在類似的產(chǎn)品上√過程是否處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)中？√可行產(chǎn)品可按規(guī)定不作修改而生產(chǎn)可行建議做出更改（見附頁）不可行需要更改產(chǎn)品設(shè)計(jì)以生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品認(rèn)定小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期