分體空調(diào)施工方案

分體空調(diào)施工方案施工方案一）我公司承諾的工期目標(biāo)（1）、總進(jìn)度計劃的制定計劃工程總工期天每天計劃安裝臺，我們每天送貨臺，實現(xiàn)0庫存，降低管理、安保成本，避免由于存放機(jī)器不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞等問題。每天對安裝的空調(diào)進(jìn)行檢測，并形成工作日志，每周請校方進(jìn)行檢查（初檢），有問題隨時調(diào)整，避免最后驗收出現(xiàn)不足耽誤用戶使用。針對所有空調(diào)的遙控器說明書的進(jìn)行編號集中，每周初驗時交給用戶保存。每天派人負(fù)責(zé)清理包裝箱、泡沫塑料等垃圾，保證施工完成后不給使用方造成環(huán)境的破壞。1.1空調(diào)室外機(jī)安裝時間以不影響項目整體外立面裝飾工期為準(zhǔn)；內(nèi)機(jī)安裝以不影響裝修工程吊頂工期為準(zhǔn)。1.2開工日期：以甲方書面開工通知的開工日期為準(zhǔn)。我公司對總體工期要求的承諾:1)確保按甲方要求的工期內(nèi)完成合同約定的施工項目；2)空調(diào)工程竣工時間要服從甲方總體施工計劃的安排；3)管道安裝分階段以及設(shè)備安裝分批次的計劃要在服從總體計劃的前提下，及時與甲方協(xié)商相關(guān)事宜，從而有利于工程施工，滿足甲方潛在的施工需求。2、工程進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。為此我們形成了進(jìn)度控制的體系，制定了相應(yīng)的執(zhí)行程序。(1)項目部施工進(jìn)度計劃控制體系的建立發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，作到層層落實，責(zé)任分明。(2)項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序A.根據(jù)施工合同的總工期，定額或類似工程經(jīng)驗和工程難易程度以及工程條件落實情況等為主要依據(jù)制定施工進(jìn)度目標(biāo)。從而明確項目分期、分批的開工、竣工日期。將工程進(jìn)度計劃落實到個人，實行工期進(jìn)度監(jiān)督負(fù)責(zé)制。B.根據(jù)總的施工計劃合理編制各階段的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、及其質(zhì)量保證體系、人員到位情況、設(shè)備運行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等因素綜合確定。C.及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。定期向監(jiān)理上報計劃以及月進(jìn)度計劃。、周施工進(jìn)度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。D.實施施工進(jìn)度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。E.階段性任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。3、工程進(jìn)度控制措施我們制定進(jìn)度控制措施的原則就是在已選定的施工方案的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的計劃理論和科學(xué)的計算方法，統(tǒng)籌安排各項施工活動，以最少的技術(shù)物資資源和勞動力，在規(guī)定的工期內(nèi)，合理安排工程中相互銜接和穿插的配合關(guān)系，有計劃的完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。只有月進(jìn)度計劃的按期或超前完成，總目標(biāo)的實現(xiàn)才有保證。為檢查監(jiān)督計劃的實施，采取了以下一些措施：(1)根據(jù)每日報告和每周報告記錄的工程進(jìn)度情況，每周召開一次周進(jìn)度總結(jié)會，將工程實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施及下階段，以保證工期目標(biāo)的按期實施。(2)建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，建設(shè)方、施工方一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，同時加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時了校方對施工進(jìn)度的潛在需求信息，提前采取措施、調(diào)整安排，保證施工進(jìn)度滿足要求。(3)推行目標(biāo)管理根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，項目部針對責(zé)任目標(biāo)編制實施計劃，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標(biāo)管理體系。(4)制定物資供應(yīng)計劃，保證物資的及時供應(yīng)嚴(yán)格資金管理、準(zhǔn)備專用款項，備足、配齊安裝工具，確保施工的需要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。(5)及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，在開始施工前制定專門措施，措施要考慮到各種不利情況下的對策，保證各項施工資源和技術(shù)支持，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進(jìn)度計劃實施有利，決不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。(6)大力采用新技術(shù)在工程施工過程中，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的安裝工藝等新技術(shù)措施，如在管線交叉多的部位繪制綜合管線圖等；同時提高安裝前及安裝后的檢測與試驗手段，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題存在的原因及發(fā)生的位置，避免盲目的拆改，節(jié)省了勞動力。新技術(shù)的應(yīng)用，充分顯示了科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進(jìn)度計劃的實施奠定了基礎(chǔ)。(7)加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，在安裝前預(yù)測各專業(yè)安裝的交叉情況，全面考慮安裝周期，制定相應(yīng)的解決方案，使問題防范于未燃。監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，分析原因，制定相應(yīng)的措施。(8)有針對性的選擇施工方法我們整體上采取流水施工法進(jìn)行施工，也就是將施工隊伍按不同安裝類別分成幾個專業(yè)組，這幾個專業(yè)組依次在各段工程上完成同一內(nèi)容或相近內(nèi)容的任務(wù)。專業(yè)組是按照一定的工藝方向循序漸進(jìn)的作業(yè)。如果需要還可以將專業(yè)組的分類進(jìn)行細(xì)化。同時可以在前后施工順序要求不嚴(yán)格的部分施工階段采取平行施工法，使施工以面狀展開，各工種作業(yè)同時進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。但盡可能的避免順序施工法的采用，即按照先后順序一次進(jìn)行安裝，后一段安裝必須在前一段全部完工后才能開始施工。這種施工方法雖然使用勞動力少，但工期長，周期起伏大，對勞動力調(diào)配、施工管理一級服務(wù)性設(shè)施投資都不利，尤其是按照專業(yè)分工，每個工種的勞動力造成嚴(yán)重的窩工。(9)實行進(jìn)度管理責(zé)任制落實控制進(jìn)度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇。1.1、施工組織設(shè)計方案1、引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB4706.1-20xx家用和類似用途電器的安全第一部分：通用要求GB/T7725-20xx房間空氣調(diào)節(jié)器GB17790-1999空調(diào)器安裝電氣安全規(guī)范QJ/MK08.010-2001a空調(diào)器用零部件阻燃性試驗導(dǎo)則2、安裝人員應(yīng)具備的資格和素質(zhì)1）空調(diào)器是功率較大、重量較重的家電產(chǎn)品，牽涉到電氣操作安全、機(jī)械操作安全和其他影響人身安全的問題，必須由經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并且持有空調(diào)安裝上崗證的專業(yè)人員進(jìn)行安裝。2）對于分體式空調(diào)器(本次采購的所有型號均適用)，需要電氣連接，因此必須由取得電工資格的人員進(jìn)行安裝。3）在安裝過程中應(yīng)注意安全，以免由于安裝不當(dāng)而引入不安全的因素，以保證用戶能安全使用。3、空調(diào)機(jī)型選擇與房間面積關(guān)系房間面積與冷量的折算表（以房間垂直高度2.8m為標(biāo)準(zhǔn)），如表3-1表3-1房間面積與冷量的折算表朝向每平方米需要冷量（W/M2）東向190西向220南向200北向150注：根據(jù)此表，按房間朝向及面積的大小就可選定所需要機(jī)型冷量的大小。房間垂直高度以2.8m為標(biāo)準(zhǔn)，超過該高度時，機(jī)型相應(yīng)要選大，可按高度的百分比計算，如實際高度為3.2m，則應(yīng)選擇的機(jī)型冷量是以2.8m為標(biāo)準(zhǔn)高度選定機(jī)型的3.2/2.8=1.143倍。4、空調(diào)器安裝的一般要求4.1使用空間空調(diào)器的制冷（熱）量應(yīng)與房間的大小和使用環(huán)境相適宜。4.2噪聲和振動安裝后的空調(diào)器不得因安裝不良使其產(chǎn)生異常噪聲和震動。4.3冷凝水排除空調(diào)器冷凝水的排放不得妨礙他人的正常生活、工作。在道路和公共通道兩側(cè)建筑物安裝的空調(diào)器，不宜將其冷凝水排放到建筑物墻面上和室外路面上。4.4制冷劑空調(diào)器所用的制冷劑應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，安裝時需要對空調(diào)器加注制冷劑應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行，并按規(guī)定進(jìn)行制冷劑泄漏檢驗。4.5空調(diào)安裝位置應(yīng)安裝在符合下面條件，又得到用戶同意的位置上：4.5.1室內(nèi)機(jī)：1)在安裝的位置附近應(yīng)沒有任何熱源和蒸汽源。2)在安裝的位置應(yīng)沒有妨礙空氣循環(huán)的阻礙物。3)能使室內(nèi)空氣保持良好的循環(huán)，室內(nèi)冷暖風(fēng)都能送到的地方。4)能方便進(jìn)行排水。5)選擇可承受室內(nèi)機(jī)重量而且不增加運轉(zhuǎn)噪音及振動的地方。6)具備安裝和維修條件的地方。7)方便安裝配管和配線出線的地方。8)避開油煙飛沫的地方。9)距離電視機(jī)、音響設(shè)備等1m以外之處。10)選擇容易排除凝結(jié)水、容易連接室外機(jī)的地方。11)遠(yuǎn)離易燃物品、尤其是諸如窗簾、衣服等可以移動的物品。12)確保與墻壁、天花板、裝潢