2022年醫(yī)學專題-如何建設堅強的醫(yī)院領導班子-2019年文檔

如何建設堅強的醫(yī)院領導班子了醫(yī)院的改革和進展。1把學理論、強素養(yǎng)作為建設堅強領導班子的基礎1.1突出思想政治工作，在理清思路上、開拓創(chuàng)新上下功夫把理論學習作為一種政治責任、一種精神追求，通過中心組學習、黨校培訓等多種形式，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學進展觀武裝頭腦，把科學進展觀、建設和諧社會兩大戰(zhàn)略思想的要求轉化為推動醫(yī)院改革進展的具體行動。作為云南省老年病醫(yī)院前身的商業(yè)職工醫(yī)院，由于主管單位改制、設備和技術老化、市場競爭日益激烈等緣由，曾一度陷入逆境。衛(wèi)生廳接管以后的醫(yī)院新領導班子明確提出了“建設堅強領導班子，打造名符其實的省級醫(yī)院”的目標，確立了“堅持社會主義辦院方向，堅持大?？啤⑿【C合，抓住老齡化社會，老年性疾病，追求新時期、新思想、新理念、新技術，達到精益求精、永不滿足，辦老年人自己的醫(yī)院”的辦院思路和進展戰(zhàn)略，不斷用創(chuàng)新精神開創(chuàng)工作新局面，讓醫(yī)院在轉變中得到了飛速進展。1.2強化力量素養(yǎng)建設，在打造職業(yè)化的領導班子上下功夫醫(yī)院領導班子認為：人的質量打算工作質量、服務質量，一流的素養(yǎng)才能打造出一流的品牌，高質量的產品是由高素養(yǎng)的人生產出來的。為適應醫(yī)院改革進展的需要，領導班子以“決策要準、戰(zhàn)略思維要新、醫(yī)院管理要細、參與市場競爭的力量要強”為基本要求，分期分批參與了中國千家醫(yī)院職業(yè)化培訓組委會舉辦的“?？漆t(yī)院與特色科室進展”“如何當好一個醫(yī)院中層管理干部”等培訓以及出國培訓，著力培育和造就具有職業(yè)化素養(yǎng)，富有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)精神，具有猛烈大局意識、責任意識、奉獻意識，眼界寬、思路寬、胸襟寬的領導人才隊伍，為推動醫(yī)院改革、進展、穩(wěn)定奠定堅實的組織基礎。2把塑造團隊精神、增進團結作為建設堅強領導班子的前提2.1堅持一個“和”字，切實維護領導班子的團結“家和萬事興，人和國昌盛”。講“和”是黨政一心，團結全都。在改革過程中，難免會遇到沖突，遇到困難，面對麻煩的、重大的問題，不是上推下卸，而是彼此敬重，面對問題、解決問題；講“和”是有大局觀念，對每一個領導成員來說，要使醫(yī)院生存，還要實現(xiàn)新的跨越，實現(xiàn)打造名符其實的省級醫(yī)院的目標，這就是大局，云南省老年病醫(yī)院把黨政紀的每項工作都圍繞這個大局開放，確保事業(yè)成功。班子成員思想上合心，工作上合力，行動上合拍，謀事不謀人。正是班子成員的相互協(xié)作，精誠團結，共克難關，才使醫(yī)院得到協(xié)調進展。2.2堅持民主集中制，杜絕個人主義云南省老年病醫(yī)院自成立以來，就建立完善了黨組織會議制度、民主生活會制度、重大事項集體決策制度、征求意見制度以及責任追究制度等，凡是涉及“三重一大”事項，嚴格依據(jù)“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議打算”的原則和具體決策程序決策，做到重大事項集體爭辯，使醫(yī)院決策走上了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。2.3班子成員從自己做起，發(fā)揮班子整體的合力作用班子成員首先擺正自己的位置，擅長協(xié)作，樂觀扶持“一把手”的工作，維護班子的協(xié)調統(tǒng)一。在工作中，不論是黨委、行政副職、紀委都能樂觀主動地向行政正職供應病人反映、職工意見、業(yè)務工作狀況等，在思想上和行動上為行政正職供應參考依據(jù)，多出辦法，并在工作中貫徹領導意圖，反饋群眾意見，協(xié)調各方關系，全院一盤棋，團結帶領職工完成工作任務；其次是精于補臺。班子成員牢記“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺”的道理，對行政正職顧不過來或管不過來的工作，班子其他成員多想多干，在工作中做到“不刁難、不猜疑、不爭權、不賭氣、不拆臺”，黨政相互協(xié)作，同心協(xié)力地做好工作。3把發(fā)揮好黨政“一把手”的核心作用作為建設堅強領導班子的關鍵在醫(yī)院，黨政正職是領導班子中首要領導責任的負責人，在班子中處于關鍵地位，負有特殊重大的責任。良好風氣的形成，班子整體素養(yǎng)提高，在很大程度上取決于黨政“一把手”這個核心是否發(fā)揮好作用。云南省老年病醫(yī)院黨政“一把手”在工作實踐中做到，一是發(fā)揮好政治上的導向作用，講學習、講政治、講正氣，堅持對黨和對人民負責、對上負責與對下負責的全都性；二是發(fā)揮好民主的表率作用，留意發(fā)揮班子其他成員的才智和力氣，特殊留意凡涉及“三重一大”以及群眾利益等方面的重大問題，必需充分發(fā)揚民主，該溝通的肯定溝通；三是發(fā)揮好工作上的指導作用，該拍板時就拍板，敢于負責，有魄力，敢于打算問題，立言立行求實效；四是識大體，顧大局，“一把手”間多溝通，多談心，相互補臺，相互敬重，共同協(xié)調。黨政“一把手”堅持有寬容的氣度，容人之短，容人之長，容人之異，受得委屈，對班子其他成員做到政治上充分信任，工作上盡力支持，生活上熱忱關懷。作為黨組織把準時溝通思想、化解沖突，理順心情作為工作的重點，對班子內以及上下左右存在的不團結因素準時排解，使沖突不積累，不擴大。由于黨政“一把手”和諧團結，醫(yī)院黨政兩心融為一心，建成黨政一心的領導班子，班子整體力氣得到了充分發(fā)揮。4把求真務實、作風形象作為建設堅強領導班子的保證4.1抓落實，促進展，在真抓實干上下功夫在醫(yī)療業(yè)務工作上，云南省老年病醫(yī)院充分發(fā)揮位居市中心和老年病治療的優(yōu)勢，大力抓服務，抓管理，抓質量，促進醫(yī)院健康進展，經濟有效增長。4.2剎歪風，樹正氣，在發(fā)揮黨組織作用上下功夫醫(yī)院成立之初，黨組織不健全，職工人心渙散，上班吵架，爭名爭利，全院一盤散沙，各行其是。醫(yī)院一方面快速建立健全了黨的組織、工會組織，發(fā)揮黨支部和黨員的作用；另一方面領導班子對職工嚴格管理，嚴峻?處理吵架大事、怠慢病人大事、瀆職大事，治理歪風邪氣，嚴峻?批判，反復做工作，把職工的力氣分散到創(chuàng)業(yè)和干事業(yè)上來。在班子的帶領下，公道至上的行事風范、職工爭創(chuàng)一流業(yè)績蔚然成風，吵架和流言蜚語沒有了市場，全院風正、心齊、氣順、勁足，醫(yī)院靠正氣分散了人心，留住了人才，進展了事業(yè)。4.3察民情，解民困，在親密聯(lián)系群眾上下功夫堅持以人為本，始終把寬敞職工的切身利益放在心上，改善職工工作生活條件，關懷離退休人員，包涵職工共性，促進職工全面進展，努力營造醫(yī)院進展與建設的穩(wěn)定和諧環(huán)境。5把增加責任意識、醫(yī)院快速進展作為建設堅強領導班子的核心醫(yī)院領導班子的成員是老年病醫(yī)院成立時或其后調任、調配的，上任的四年多來，班子既要制造經濟效益，謀求醫(yī)院生存進展，又要保障人民健康，制造社會效益，擔當社會責任，這兩個責任是醫(yī)院領導班子肩負的最大責任。為了擔負起這個責任，領導班子提出辦有自己特色的醫(yī)院，就是“全程標準化優(yōu)質服務”，針對醫(yī)院無資金、技術力氣薄弱的狀況，依靠衛(wèi)生廳的支持，投身市場經濟，抓住“辦大?？菩【C合的醫(yī)院、服務優(yōu)良”這個抓手，靠著對搞好醫(yī)院的信念，團結一批有志于振興醫(yī)院的骨干，依靠職工，干好事業(yè)，使醫(yī)院走出逆境，面貌煥然一新。領導班子不斷解放思想、大膽推動改革，以改革的新突破開創(chuàng)進展的新局面。四年來，通過以制度建設為基礎，深化改革，逐步構建分科布局合理、醫(yī)護人員結構優(yōu)化、?？茦I(yè)務突出、協(xié)調進展的醫(yī)院工作新體系，實現(xiàn)向功能型醫(yī)院的轉變。加強職業(yè)道德和行風建設，以服務取勝。醫(yī)院提倡呵護心理，人性關愛與治療疾病相結合的服務理念，從抓服務、抓誠信入手，引入星級賓館的服務模式，提升職工的服務意識，推行全程標準化優(yōu)質服務，提出“有缺陷的服務就是無效服務”的服務質量理念，要求每位職工留意服務的全過程，強調服務的每一個環(huán)節(jié)，提出“十二個一點”“五個不”“四個要”等服務要求，經過三年努力，靠服務打響了省老年病醫(yī)院的品牌。以提高技術水平為重點，推動醫(yī)院業(yè)務技術的跨越式進展。實施人才強院戰(zhàn)略，引進各類人才，創(chuàng)新人才工作機制，造就了一批技術好、作風硬的各學科骨干人才，漸漸培育了新一代老年病醫(yī)院優(yōu)秀人才群體。購置先進醫(yī)療設備，先后引進了飛利蒲多普勒彩色超聲影像系統(tǒng)、法國康強B超、京都全自動生化分析儀、島津數(shù)字胃腸X線機等大型醫(yī)療設備，為臨床診斷治療供應了有力的技術支持。實現(xiàn)科學化管理，以醫(yī)院管理年為契機，狠抓醫(yī)療護理質量，狠抓醫(yī)療平安。云南省老年病醫(yī)院引入醫(yī)院管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務、藥劑、臨床科室微機網絡化，并重視醫(yī)療平安工作，提高醫(yī)療服務質量，建院四年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。四年來，云南省老年病醫(yī)院領導班子建設不斷深化，促進了醫(yī)院的改革進展穩(wěn)定，增加了醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院2006年與成立之初的2002年相比，固定資產總值增長了201.37%，業(yè)務收入增長了1680.50%，病床使用率、出院人次、門診人次不斷攀升，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)績連年躍升，收入總額每年增長速度達到了50％以上。醫(yī)院被評為區(qū)級文明單位并通過了市級文明單位驗收，獲得了“中心先進性教育辦公室