建設項目工程全過程造價控制管理

建設項目工程全過程造價控制管理摘要：針對建設項目的造價控制而言，其貫穿于項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段等項目的全過程。對工程造價進行科學且合理的控制，能夠有效規(guī)避投資突破限額的現(xiàn)象，進而有效提升人力、物力及財力資源的利用率，實現(xiàn)建設單位、施工單位、設計單位的協(xié)調(diào)合作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。基于此，本文對建設項目工程各階段的造價控制管理進行分析與探討，以供參考。關鍵詞：建筑項目；工程造價；控制與管理引言隨著社會、時代的不斷發(fā)展和變化，我國經(jīng)濟建設也不斷強化，與此同時，我國建設項目也逐漸增多，這也對建設項目造價的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設項目造價管理模式，建設項目全過程造價管理是控制建設項目造價的重要管理方式，對于提升建設投資主體的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的推動作用。因此，分析建設項目工程各階段的造價控制管理，具有重要的現(xiàn)實意義。1.全過程控制概念建設項目的成本是指從頭到尾花費在一個建設項目上的所有投資成本的總和，主要包括：設備和工具的購買成本，施工管理成本，施工期間的貸款利息，建設準備金，稅金和其他施工成本等，在整個建設項目的施工過程中，成本管理概念包括如何確定這些成本，以及如何有效地管理和控制這些成本。為了管理整個建設過程的建設成本，有必要首先確定合理的成本范圍，然后根據(jù)設置的目標成本來管理實際建設的成本。它們之間的關系是相輔相成的，這就要求相關的建設單位從項目開始就進行科學合理的成本控制工作，而不是等待項目建設完成之后再進行成本管理。1.影響市建設工程造價的因素分析2.1建設工程造價受外部自然環(huán)境的影響建設工程中通常具有施工周期長的特點，并且大部分在戶外作業(yè)。因此，如果遇到位于地質(zhì)條件困難的建設項目，首先，必須進行嚴謹且復雜的地質(zhì)勘察工作，從而就會增加整個項目的成本。除此之外，氣候也是關鍵，尤其是遇到雨季和冬季，則會延誤施工周期，不但影響著建設項目的造價，而且還影響著工程的質(zhì)量。2.2建設工程的造價受設計決策的影響。影響工程造價的因素很多，關鍵在于項目決策方案選擇的有效性。項目決策階段是指相關工作人員多個已提交的投資計劃進行選擇的過程，此項工作增加了相關工作人員的難度。投資解決方案的合理性可降低項目造價，提高項目的投資回報率，而影響工程造價決策階段的因素有建設面積和特征，施工范圍和路線方向。2.3建設工程的造價受項目設計的影響。經(jīng)過研究和分析，設計計劃的可靠性對項目成本有重大影響。因此，設計計劃也是控制建設工程造價的最重要步驟之一。管理建設項目造價的關鍵是設計階段，而優(yōu)化設計是降低項目造價的主要環(huán)節(jié)。在整個造價中，盡管設計的費用不是最主要的，但卻是影響總投資的關鍵。因此，設計質(zhì)量直接影響到總投資，設計階段控制造價是一種有效控制項目造價的關鍵。2.4建設工程施工中成本管理不合理目前在我國工程項目建設過程中，管理問題一直是一大難題，首先，由于無法在建設的早期階段控制建設項目的成本，因此，通常將項目的成本轉(zhuǎn)移到建設施工過程階段進行控制和管理，從而忽略了在項目的初始階段進行成本的控制。其次，在建設項目設計階段由于建設單位進行的項目成本管理常常忽略了設計計劃的經(jīng)濟性和合理性，并且在追求功能性的同時往往沒有過多考慮經(jīng)濟方面的投入。隨著項目成本控制的減少和許多項目添加了其他不需要的功能，項目成本最終變得不可控制。再次，中國相關的工程設計方面的法律法規(guī)還沒有完善，沒有嚴格的措施來控制設計過程中的投資浪費。因此，結(jié)構(gòu)設計都過于保守，具體的表現(xiàn)有設計出厚的梁，厚的柱子，甚至厚的板。最后，相關的設計師和工程師對于經(jīng)濟概念仍然比較缺乏。在許多種情況下，設計師僅對技術(shù)負責，而不對成本負責，因此就會導致設計師多過地關注設計進度和安全性，而沒有實際的控制項目的經(jīng)濟合理性。1.建設項目工程造價的全過程控制管理策略3.1決策階段的造價控制在這個階段，要著重針對工程項目的可行性進行切實有效的決策，同時，這個階段也是整體工程全過程造價控制的最開始階段。在這個階段中，所涉及的造價控制主要是結(jié)合實際情況更有針對性的估算整體項目的投資金額，在對其進行造價控制的過程中，要充分確保決策的科學性，合理性，以此更精準有效地評估各類投資活動，通過這樣的方法，在最大程度上有效規(guī)避盲目投資的問題，以此使不必要的經(jīng)濟支出得到充分規(guī)避，充分實現(xiàn)成本控制的目標，以此確保整體工程的經(jīng)濟效益和社會效益得到充分的提升，取得綜合效益。3.2設計階段的造價控制在設計階段進行工程造價控制，主要是盡可能有效控制好整體工程的投資資金，對其使用情況進行嚴格的把關。在具體的操作過程中要推行限額設計，也就是說結(jié)合批準的投資估算來控制初步設計，結(jié)合批準之后的初步設計總概算，針對施工圖進行科學合理的設計和實施。相關專業(yè)要在充分確保其使用功能的前提下，結(jié)合相對應的設計比例和分配的投資限額進行有效的控制和設計，從根本上有效控制好技術(shù)設計和施工圖設計過程中存在的不合理變更的問題。與此同時，要嚴格的審查設計概算，確保設計概算更科學合理而且精準有效，以此充分確保設計概算能夠使下一階段的投資控制目標更科學合理，通過這種方法進一步有效彌補投資缺口或者漏洞，使概算與預算兩者之間的差距得到充分的彌補，通過這種方法使整體項目投資的經(jīng)濟效益得到顯著提升。在實際的設計環(huán)節(jié)，要根據(jù)整體工程的資料和具體條款內(nèi)容進行全面細致的分析和研讀，以分析的結(jié)果為基準，針對工程設計進行科學合理的操作。在這個階段，也要高度重視估算資料指標積累和投資估算編制等相關內(nèi)容，結(jié)合具體情況編制出更詳細系統(tǒng)的投資金額使用方案，并針對估算指標進行科學合理的設置，然后使其作為整體工程項目設計的指導方針。在設計階段中，進行造價控制時，也要不斷的結(jié)合具體情況做出調(diào)整和更新，以此確保方案更精準，具有可行性和指導性。同時也要針對相關項目進行嚴格的檢查，如果項目出現(xiàn)一定的變更，要針對整體設計方案進行及時有效地調(diào)整和更新，做好備注，以此充分確保這個階段的工程項目造價管理呈現(xiàn)出應有的效益，把影響降到最小。3.3招投標階段通過政府的強制干預，現(xiàn)階段招投標工作已經(jīng)是作為中國建設項目管理改革的一個突破口。招投標本質(zhì)上是市場競爭的行為。在建設項目的整個招標和投標過程中，能夠有效實施招投標法規(guī)定的內(nèi)容和程序，這對于確保項目質(zhì)量至關重要。通過招投標的方式建設項目，相關的單位可以選擇最佳的設計，施工，監(jiān)理和其他建筑單位，材料和設備供應商等。此外，每個企業(yè)都可以根據(jù)自身的財務實力，服務質(zhì)量和企業(yè)聲譽進行自由競爭，公開公平公正的競標使許多投標者可以參與競爭，從而使投標者以最低或最低成本滿足項目的基本要求，通過以低成本提供最好的工程項目和服務，就可以更好地利用投資的資金，最大限度地節(jié)省資金并保護投資者的利益。這意味著，通過具有成本效益的招投標選擇最佳承包商，可以確保項目的工程質(zhì)量并降低項目成本，這是一個最重要的成本管理方式。3.4施工階段的造價控制在施工階段著重做好造價控制和管理，其中要重點做好以下兩個方面的工作，這是最為關鍵的。首先，要充分確保整體工程的質(zhì)量得到顯著提升，做好工程質(zhì)量控制。其次，要使整體工程的經(jīng)濟效益得到有效提高，以此為基準做好成本控制。針對這樣的情況，就需要施工單位結(jié)合整體工程的施工情況，建立健全更系統(tǒng)完善的施工管理制度，針對整體項目的工程質(zhì)量進行嚴格的把關，從根本上對其進行嚴格的控制，采取切實可行的措施，在保證施工質(zhì)量的基礎上，使工程成本有效降低，以此確保整體工程呈現(xiàn)出應有的經(jīng)濟效益。例如在工程施工建設過程中，對于甲供設備材料而言，必須堅持以大渠道供貨為主，市場招標采購為輔。如果是在招標采購的情況下，要盡可能確保“四新”新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)；在針對大型設備進行訂貨的過程中，要有效采取科學合理的招投標方式而且在合同的鑒定過程中要針對雙方的責任義務和質(zhì)量等級進行充分的明確。同時，嚴格審核承包商的索賠事項，從根本上有效規(guī)避不合理索賠費用等相關問題出現(xiàn)。在建設工程的施工階段，著重做好成本控制和造價管理工作，這樣才能真正意義上呈現(xiàn)出應有的效果，把理論轉(zhuǎn)化成為實踐成果。在施工過程中，要針對每一個環(huán)節(jié)都要著重做好數(shù)據(jù)的記錄和分析等相關工作，同時也要針對施工合同進行切實可行的管理，進行標準化操作，針對整個項目的施工進度和全過程進行嚴格的控制和把關，從根本上有效避免差錯。著重針對施工材料進行造價控制管理，盡可能節(jié)省建造成本，同時要針對施工材料的市場行情進行充分的了解，把握市場價格的變動規(guī)律，確保材料的采購途徑公開透明。針對建筑材料的采購方案要進行嚴格的把關和監(jiān)察，確保其科學性和合理性，以此使整體施工過程中的建設造價得到充分的控制。3.5結(jié)算階段的工程造價控制在工程項目建設完成后，要及時確定成本造價管理工作效果，積極加強結(jié)算階段的成本管理工作，確保成本管理的持續(xù)性。相關造價人員及管理人員要仔細監(jiān)督工程施工的各個流程，保證其能夠深入了解各環(huán)節(jié)的施工情況，進而正確地開展工程結(jié)算工作。工程竣工階段的結(jié)算工作決定著項目工程的經(jīng)濟效益，因此為了保證工程造價全過程管理與控制工作的順利進行，就要加強對結(jié)算階段管理與控制的重視程度。在工程竣工結(jié)算期間，要充分掌握工程施工前期及施工階段的整體情況，并針對實際情況進行竣工結(jié)算工作，確保工程各個階段的成本投入都能夠被確認，避免出現(xiàn)成本增加的情況，提高結(jié)算階段資金核算的準確性。1.結(jié)束語綜上所述，建設項目的工程造價需要多方面的考究最終才能確定一個最佳的方案。它的系統(tǒng)性與復雜程度都是以動態(tài)的形式在發(fā)展，所以相關的部門要在整個過程中進行管理和控制，同時要切合項目的實際情況，從根本上提高建設項目工程造價管理與控制的水平，以帶來更合理、更高的經(jīng)濟效益，進一步推動我國社會的發(fā)展。參考文獻1.論工程全過程造價控制[J].喬宇強.建筑與預算.2018(04