油田管理科工作總結(jié)及年工作部署

油田管理科工作總結(jié)及年工作部署油田管理科工作總結(jié)及年工作部署第六采油廠油田管理科第一部分2022年主要工作及效果2022年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強，樹立了良的企業(yè)形象，為全面完成采油廠2022年生產(chǎn)任務和各項管理指標提供了強力的保障作用。以下就2022年重點工作及效果總結(jié)如下：一、強化體系（標準）建設，為基礎管理工作提供制度保障一是修訂、完善體系件。針對油田公司級體系件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關標準、安全化建設要求及采油廠工作實際，組織對采油廠級體系件進行修訂完善，新制定程序件4個、修訂完善程序件34個；新制定作業(yè)件14個、修訂完善作業(yè)件47個，目前采油廠共有程序件70個、作業(yè)件130個。修訂后的體系件更接近工作實際，進一步理順了管理職責，操作性更強。第1頁共10頁二是開展標準化管理工作。積極與相關部門溝通，及時了解標準化信息，對作廢標準及時回收，對發(fā)布的新標準按工作需要給予購置，配備到相關部門、單位。為避免在工作中使用作廢標準，對各單位的在用標準重新進行梳理確認。截止目前在用國家標準86項、在用行業(yè)標準266項、在用股份公司企業(yè)標準96項、在用油田公司企業(yè)標準254項。二、強化體系運行過程控制，確保QSE?I管理體系有效運行一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序件全部進行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃，認真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關部門進行整改，同時對發(fā)生問題的原因進行分析~p ，制定整改和預防措施，避免類似問題再發(fā)生。二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務風險。2022年進一步組織相關人員學習內(nèi)控流程，掌握關鍵控制點及控制措施，使關鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差。在此基礎上認真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年第2頁共10頁4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關部門進行整改，要求責任部門、崗位認真分析~p原因，制定整改和預防措施，使所有問題全部得到整改。三、以半年達標驗收和紅旗單位審核為載體，強力推動現(xiàn)場管理上水平油田公司對采油廠一年一度的基層建設半年達標驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴格按F版《基礎工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標、井站現(xiàn)場各項管理工作，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標準要求對問題進行整改，對整改情況進行復查，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司2022年度紅旗單位審核工作，并取得較的成績。四、強力推動安全化建設工作2022年采油廠作為油田公司安全化試點單位之一，按照安全化建設工作要求，強力推動此項工作。重點開展了以下六個方面的工作。第3頁共10頁一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全化理念和知識的培訓。主要開展了安全化專項培訓、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動，并落實有感領導、屬地管理和直線責任。二是完善制度，結(jié)合安全化建設制定、修訂、完善SE體系件。截至目前共完成38個件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.三是規(guī)行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點開展了行為安全審核、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實、應急演練和應急培訓等工作。四是制定辦法，積極推進基層$￡培訓工作。制定、宣貫《基層$￡培訓管理辦法》；并制定培訓需求矩陣、崗位人員能力評估、培訓計劃，編制30余個培訓課件，建立培訓師管理機制，選拔廠級培訓師等工作。五是強化組織，開展羊中心站工藝安全分析~p 工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析~p 工作六是細化方案，啟動目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標識的制作和現(xiàn)場的落實。第二部分：2022年工作部署第4頁共10頁根據(jù)采油廠2022年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全化建設工作要求，提出2022年油田管理指導思想、工作目標和工作部署：一、指導思想和目標1、指導思想以創(chuàng)建完善、科學、規(guī)的QSE?I管理體系為基礎，以實現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標，以油田精細管理和安全化建設為切入點，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎管理工作水平保持油田公司前列。2、工作目標——以安全化建設為引領，完善采油廠QSE?I綜合管理體系；實現(xiàn)采油廠體系有效運行；——轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險，推進具有采油六廠特色的安全化；——在體系管理工作上堅決杜絕嚴重不符合項，避免一般不符項的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴重缺陷和實質(zhì)性漏洞；——全面完成年度任務指標、管理指標；——采油廠所屬10個基層單位全部達到油田公司紅旗隊驗收標準，油田基礎管理工作水平保持油田公司前列；——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升。第5頁共10頁二、2022年工作部署（一）體系管理方面1、持續(xù)強化體系宣貫，提升全員標準化工作意識構(gòu)建和完善全面風險管理體系，并持續(xù)抓綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以、$￡?1體系為主體的專業(yè)管理體系建設，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務的全過程、全系統(tǒng)的全面風險管理格局，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制。首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取絡、下發(fā)宣傳、專題講座培訓、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作；二是強化各級管理者表率作用。各級領導以身作則，率先垂，按體系件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強安全化教育，通過事故案例分析~p 、違章操作風險識別、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設一只專家隊伍，做日常的督導和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析~p 師、為采油廠的體系運行奠定基礎。2、推進油田安全化建設按照中國石油天然氣集團公司安全化建設的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則，結(jié)合采油廠SE管理現(xiàn)第6頁共10頁狀，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習慣，提高安全技能，控制安全風險入手，充實、完善現(xiàn)有的SE體系，形成具有采油廠特色的安全化。主要內(nèi)容包括：1）、推進有感領導。建立領導公開安全承諾，制定個人安全行動計劃，親自做安全經(jīng)驗分享，定期進行安全審核，親自參與安全培訓，及時處理安全問題、及時治理安全隱患、提供全方位的資保障。2）、落實直線責任。把與安全管理密切相關的各職能部門、單位的安全職責進行系統(tǒng)化管理，將機關科室、直屬、所屬單位各崗位的職責，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務相關的安全（$￡）標準，掌握與自己工作和生活相關的通用安全標準、行為安全準則，關注工作外安全，并在其管轄圍內(nèi)落實。直線領導對直接下屬（包括主要領導對分管領導）進行安全責任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負責，更要對安全管理的過程負責。3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實屬地主管，使每一位領導和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全（SE）風險與控制措施及應急預案，掌握與屬地相關的安全標準并嚴格執(zhí)行，制定量化考核指標，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則，并及時與員工溝通。第7頁共10頁4）、啟動工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標準，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴建項目設計施工階段工藝安全信息的收集和分析~p ，完成設備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析八P 。5）、推進承包商安全管理。開展承包商安全化理念培訓和安全培訓師專項培訓；對承包商分類指導，對承包商的人員、設備的管理情況進行安全業(yè)績評估，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤。6）、開展安全審核定級。制定審核評估細則，以站隊為單位，開展第三方審核評估，審核評估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分、8、、四個等級），定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。7）、完善SE體系件。將安全化建設的相關要素、標準、方法內(nèi)容融入、$￡?1管理體系。3、持續(xù)強化責任落實，繼續(xù)作內(nèi)部審核/測試工作。通過制定科學、有效的審核計劃，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責、做測試工作，2022年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、檔等第8頁共10頁體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題。（二）、油田現(xiàn)場管理方面油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務，為此，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準備，提前策劃安排，做各項迎審準備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時對存在問題進行整改、復查，做閉合管理；在指標管理上，督促基層單位定期及時與相關職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況，對完成難度較大的指標，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項管理指標順利完成，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。三、保證措施1、完善職能分解，落實部門責任。按精細管理的原則，為有效落實各項管理責任，將在體系建設、完善的基礎上，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標準，確保實現(xiàn)精第9頁共10頁細管理工作在部