護(hù)理工作計(jì)劃合集五篇

2/2護(hù)理工作計(jì)劃合集五篇【必備】護(hù)理工作方案合集五篇

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，該好好方案一下接下來的工作了！認(rèn)為正確而不懷疑大家又在為寫（工作方案）犯愁了吧！下面是幫大家整理的護(hù)理工作方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

護(hù)理工作方案篇1

一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)

二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量把握，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量把握過程符合要求。

三、重視醫(yī)院感染管理，提高平安意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的平安服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離學(xué)問新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，把握院感大事發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，留意全科人員綜合素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

六、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，把握服務(wù)成本。

七、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：

1.護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄準(zhǔn)時(shí)真實(shí)。質(zhì)量把握能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2.工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。

4.對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于95％。

5.可重復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.無菌物品的儲(chǔ)存與發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。

7.堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。

8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及考核有記錄，考核率大于95％。參預(yù)護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。

護(hù)理工作方案篇2

隨著我院的不斷進(jìn)展，護(hù)理人員編制嚴(yán)峻不足的現(xiàn)象日益突出，大量的聘用制護(hù)理人員進(jìn)入醫(yī)院。我科現(xiàn)聘用人員占護(hù)士總數(shù)的一半以上，因此，對(duì)聘請(qǐng)護(hù)士的培訓(xùn)和管理對(duì)一個(gè)科室的進(jìn)展至關(guān)重要，與新（畢業(yè)）護(hù)生的帶教工作不同，聘用護(hù)士具有成分簡潔、業(yè)務(wù)技能參差不齊、活動(dòng)性大、思想不穩(wěn)定、對(duì)新環(huán)境適應(yīng)力氣差等特點(diǎn)，因此需要針對(duì)這些特點(diǎn)，制定適合的帶教方案，才可以在較短(3個(gè)月)的時(shí)間內(nèi)，使聘用護(hù)士適應(yīng)新的護(hù)理崗位，達(dá)到勝任護(hù)理工作的目的。

1聘用護(hù)士帶教中存在的問題

1.1成分簡潔聘用護(hù)士的來源特殊簡潔，從任職經(jīng)受看，少數(shù)有在基層醫(yī)院臨床工作經(jīng)受，大多數(shù)在診所做簡潔的護(hù)理工作或做一些與護(hù)士工作不相干的工作，有的有在好幾所醫(yī)院工作的經(jīng)受，還有的是第一次參預(yù)護(hù)理工作。從工作地區(qū)來看，有在南方醫(yī)院工作經(jīng)受的，也有在北方的。從年齡結(jié)構(gòu)看，聘用護(hù)士年齡結(jié)構(gòu)差別較大。

1.2基本素養(yǎng)、業(yè)務(wù)及技能差別大醫(yī)院聘請(qǐng)聘用護(hù)士全部接受應(yīng)用了考核方式進(jìn)行，考核基礎(chǔ)理論與基本操作(靜脈輸液)，由高到低聘用。護(hù)士的基本素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能存在較大差異。經(jīng)受豐富、經(jīng)過實(shí)際工作熬煉的聘用護(hù)士，能很快適應(yīng)崗位的要求，而一些沒有工作經(jīng)受的聘用護(hù)士，需要經(jīng)過較長時(shí)期的帶教，才能適應(yīng)崗位的要求。

1.3心理狀態(tài)差別大不同的經(jīng)受、不同的基本素養(yǎng)、不同的心理需求，造成了聘用護(hù)士的心理狀態(tài)有較大的差別。心理穩(wěn)定者能夠很快適應(yīng)環(huán)境，認(rèn)真做好自己的崗位工作，主動(dòng)參預(yù)科室的各項(xiàng)活動(dòng)。而一些心理狀態(tài)不穩(wěn)定者，特別是一些自身素養(yǎng)較低，抱著各種目的把當(dāng)前工作只當(dāng)成一個(gè)跳板的聘用護(hù)士，工作主動(dòng)性不高，技能不嫻熟，甚至還存在醫(yī)療事故的隱患。

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2聘用護(hù)士3個(gè)月帶教方案

2.1抓好入科訓(xùn)練，盡快適應(yīng)環(huán)境介紹病室布局、?？铺攸c(diǎn)、本科室工作思路及人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，評(píng)估聘請(qǐng)護(hù)士基本力氣，加強(qiáng)思路引導(dǎo)，心理狀態(tài)準(zhǔn)備聘用護(hù)士的整個(gè)工作態(tài)度，加強(qiáng)思想引導(dǎo)及法律意識(shí)的建立是聘用護(hù)士帶教中需要解決的首要問題，首先要擺正自己的位置，不管年齡多大，多么有閱歷，進(jìn)到本科室在培訓(xùn)期內(nèi)，如工作消逝偏差時(shí)，任何人都有指導(dǎo)其業(yè)務(wù)的義務(wù)。

2.2聘用護(hù)士帶教中，要關(guān)懷聘用護(hù)士樹立主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局觀念，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、操作水平、處事力氣、表達(dá)力氣、應(yīng)急力氣等方面的培育，使聘用護(hù)士明白，聘用護(hù)士工作在護(hù)理臨床第一線，與醫(yī)院正式護(hù)士一樣，為醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展付出了同樣辛勤的勞動(dòng)，為醫(yī)院的護(hù)理事業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)。

2.3抓崗位培訓(xùn)，提高?？茦I(yè)務(wù)水平

2.3.1指定護(hù)理骨干老師帶教，嚴(yán)格把關(guān)，放手不放眼依據(jù)正規(guī)的護(hù)理操作程序進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，使其能盡快把握本科應(yīng)把握的護(hù)理操作，如靜脈輸液、肌肉注射、鼻飼、導(dǎo)尿、吸氧、吸痰、口腔護(hù)理、隔離技術(shù)。各種搶救儀器及特殊儀器的使用如心電監(jiān)護(hù)、注射泵、血糖儀、喉鏡使用等30項(xiàng)操作，每周培訓(xùn)考核7-8項(xiàng)，1個(gè)月內(nèi)結(jié)束，護(hù)士長抽考，做到嚴(yán)格把關(guān)，不流于形式。

2.3.2專科內(nèi)容培訓(xùn)如?？谱o(hù)理常規(guī)、各種病人搶救流程、腹膜透析操作及術(shù)前術(shù)后護(hù)理;血液透析病人術(shù)前術(shù)后、透前透后的護(hù)理;腎活檢術(shù)前術(shù)后護(hù)理等，各種搶救藥物及?？朴盟幍膭┝?、用法、作用及副作用。平常多接受應(yīng)用情景布置法[2]，提高其對(duì)突發(fā)大事的推斷，特別是強(qiáng)調(diào)急救技術(shù)操作，提高應(yīng)急力氣。通過以一對(duì)一的帶教模式，讓聘用護(hù)士直接參預(yù)到科室具體崗位的每一項(xiàng)工作中，特別是還要參預(yù)一些危重、疑難病癥的護(hù)理工作，提高護(hù)理力量量。讓聘用護(hù)士直接參預(yù)到科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高護(hù)理水平。接受應(yīng)用查房、晨會(huì)提問等方式，督促他們對(duì)?？茦I(yè)務(wù)的理解及養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的`習(xí)慣。同時(shí)要加強(qiáng)聘用護(hù)士新任務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。對(duì)有工作閱歷的護(hù)士支配其進(jìn)行小講座，提高他們的自信念。

2.3.3各種制度培訓(xùn)對(duì)醫(yī)院所制定的各種制度、流程、預(yù)案、職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，以自學(xué)及解讀的方式進(jìn)行，每周考核5-6項(xiàng)，由護(hù)士長考核，以把握為目標(biāo)。

2.3.4設(shè)基礎(chǔ)理論?？祁}庫，共100題，3個(gè)月內(nèi)以理論抽考方式進(jìn)行，每月考核2次，80分及格。

2.4各班次工作帶教在把握各項(xiàng)基礎(chǔ)理論及?？茦I(yè)務(wù)的同時(shí)，生疏各班次工作，如白班、夜班、主班、副班的工作，進(jìn)行醫(yī)囑執(zhí)行、電腦操作、收費(fèi)等，提高護(hù)理書寫力氣，強(qiáng)調(diào)有過護(hù)理工作經(jīng)受的聘用護(hù)士不要把老習(xí)慣，特別是一些壞習(xí)慣帶入到新的工作崗位，確定要按醫(yī)院的要求進(jìn)行護(hù)理病例的書寫，而對(duì)于沒有護(hù)理工作經(jīng)受、業(yè)務(wù)力氣不強(qiáng)的聘用護(hù)士，則需要進(jìn)行系統(tǒng)的長時(shí)間的帶教。

總之，經(jīng)過針對(duì)性的培訓(xùn)之后，聘用護(hù)士就可以用較短的時(shí)間在科室中開展工作，也就達(dá)到了聘用護(hù)士帶教的首要目的，緩解科室人員緊急的沖突。

護(hù)理工作方案篇3

一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

1.認(rèn)真組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作措施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。

3、加大醫(yī)院感染把握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)理!

三、制定和完善各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。

五、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

六、完善各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)章制度。

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上我們還有很長一段路要走，我們認(rèn)為正確而不懷疑，xx年我們會(huì)走的越來越好!

護(hù)理工作方案篇4

一、指導(dǎo)思想

在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)會(huì)宗旨為核心，《廣東省護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（20xx-20xx）》為依據(jù)，進(jìn)展?？谱o(hù)理、富強(qiáng)學(xué)術(shù)、服務(wù)會(huì)員。

二、工作方案

（一）依據(jù)《廣東省護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃（20xx-20xx）》的精神，進(jìn)一步規(guī)范我市各項(xiàng)護(hù)理工作。20xx年將重點(diǎn)規(guī)范護(hù)理文書、護(hù)理教學(xué)、?？谱o(hù)理，組織護(hù)理教學(xué)角逐，組織?？谱o(hù)士到各醫(yī)院指導(dǎo)，以進(jìn)一步落實(shí)廣東省護(hù)理事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。

（二）建立專科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。以廣東省十一個(gè)專科的十大平安目標(biāo)為依據(jù)，利用各?？茣?huì)員會(huì)統(tǒng)一制訂十一個(gè)專科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全市以此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各專科管理，以保證專科質(zhì)量和臨床平安。

（三）加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育。高素養(yǎng)的?？谱o(hù)士能有利促進(jìn)學(xué)科進(jìn)展、提高護(hù)理水平。目前，我市的部分赴港專科護(hù)士及部分醫(yī)院的?？乒歉稍谂R床中發(fā)揮重要作用。學(xué)會(huì)將充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)和專科護(hù)理骨干的作用，建立?？婆嘤?xùn)基地，形成專科人才的培訓(xùn)機(jī)制，培育各?？迫瞬?，以進(jìn)一步提高?？谱o(hù)理水平。

（四）富強(qiáng)學(xué)術(shù)。舉辦各種學(xué)術(shù)相互溝通活動(dòng)。20xx年學(xué)會(huì)組織了我市各醫(yī)院共100余人外出學(xué)習(xí)參觀，收到很好的反響。20xx年將選擇實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，組織骨干外出學(xué)習(xí)的同時(shí)，邀請(qǐng)專家來我市指導(dǎo)工作，以達(dá)到相相互互溝通、相互促進(jìn)的目的。同時(shí)，將連續(xù)組織學(xué)術(shù)相互溝通會(huì)議，主動(dòng)推廣新項(xiàng)目和科研成果。

（五）依據(jù)全國電視電話會(huì)議精神，在全市開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，并引入患者參預(yù)的評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星活動(dòng)，樹立標(biāo)桿，廣泛宣布傳達(dá)。

（六）加強(qiáng)護(hù)士連續(xù)訓(xùn)練。20xx年將連續(xù)加強(qiáng)連續(xù)訓(xùn)練工作：

（1）加大與省護(hù)理學(xué)會(huì)的聯(lián)系，邀請(qǐng)更多的國內(nèi)、省內(nèi)專家來中山授課；

（2）發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)作用，組織各?？婆嘤?xùn)；

（3）利用護(hù)理學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷更新新學(xué)問、新理念，加強(qiáng)護(hù)理專家在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的作用，搭建相互溝通平臺(tái)，為寬闊會(huì)員供應(yīng)更多元化、更多形式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（七）做好護(hù)士注冊(cè)工作，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。連續(xù)做好20xx年護(hù)士注冊(cè)工作，健全護(hù)士準(zhǔn)入管理制度，加大對(duì)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的審核力度，對(duì)不符合注冊(cè)條件的人員不予注冊(cè)，保證護(hù)士隊(duì)伍的質(zhì)量，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)利。

護(hù)理工作方案篇5

20xx年我們將緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行這個(gè)主題，切實(shí)開展醫(yī)院感染的預(yù)防與把握工作，

基層醫(yī)院感染工作方案。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與把握工作要求，制訂以下工作方案：

一、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行大事發(fā)生。

慢慢加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營醫(yī)院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延長到區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理方法》，要求各級(jí)醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與把握工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行大事的發(fā)生。

二、針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生大事，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分預(yù)備，冷靜應(yīng)對(duì)，科學(xué)防控。

三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺院感流行先兆，杜絕院感流行大事發(fā)生。

四、主動(dòng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。

各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(ICU、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。

五、連續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。

主動(dòng)在各家醫(yī)院領(lǐng)先提議綠色醫(yī)院活動(dòng)，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級(jí)醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集、運(yùn)輸、儲(chǔ)存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規(guī)。

六、留意組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)，鼓舞參預(yù)盛市舉辦的連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目與崗位培訓(xùn)，提高