2020年廣西壯族自治區(qū)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前練習(xí)(第77套)

2020年廣西壯族自治區(qū)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前練習(xí)考試須知：考試時(shí)：分鐘請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要，在規(guī)定的位置填寫您的答案由于不同的科的題型同文檔中能只有大標(biāo)而沒有的況發(fā)生這正常況答姓:考號:一(30題1.根《企業(yè)職工傷事故分》GB64411986雷擊傷害屬于)事灼燙火災(zāi)觸電其他害2.旁監(jiān)理人實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)施工活已經(jīng)或可能及工程量的應(yīng)及時(shí)(報(bào)告。．目業(yè)主代．目業(yè)主．施方項(xiàng)經(jīng)．監(jiān)理程．監(jiān)理工程第頁3.某程混凝土灌注樁在地上部分有蜂窩麻面對樁進(jìn)行檢測現(xiàn)身未見異常承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該質(zhì)事故的處理方案()加固理修補(bǔ)理不作理返工理4.絡(luò)計(jì)劃中作與其緊后工作之間的時(shí)間作后工作的)最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差5.施工總包模式與施工總承包管模式的相同之處在于)。．施工任務(wù)均由施工總承單位或施工總承包管理單位完成．包單位對分包單位的管理責(zé)任．主對分包單位的付款方式．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6.在雙代號網(wǎng)絡(luò)劃中果計(jì)劃工期與計(jì)算工期相ij的完成點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則作ij自由時(shí)差)等零小零小其相應(yīng)的總時(shí)差等其相應(yīng)的總時(shí)差7.建設(shè)工程項(xiàng)目中承人按合同約定由擔(dān)保公司向發(fā)包提供了履約擔(dān)保書同履行過程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()必須向發(fā)包人支履約擔(dān)保書規(guī)定保證必履擔(dān)保書規(guī)定的保證完成任務(wù)第頁應(yīng)成工務(wù)，并向包支履約保規(guī)的保證金用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去成施工任或向發(fā)包支付完成該項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)的金額8.按現(xiàn)代質(zhì)量管理程目功能性質(zhì)量必須以()焦點(diǎn)。建筑境顧客注文化術(shù)安全靠9.果預(yù)計(jì)800萬元是初步設(shè)階段確定的工造價(jià)，則這一造價(jià)()。．資估價(jià)．算造價(jià)．算造價(jià)．算造價(jià)10.建工程項(xiàng)目量制系建，按照《建法和建工質(zhì)管條》關(guān)建設(shè)程質(zhì)量責(zé)任的定定各方的質(zhì)量任范圍控要求要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)質(zhì)控系統(tǒng)建立原則的系有效性質(zhì)責(zé)任制分次規(guī)劃總標(biāo)分解11.業(yè)健康與安管理體系行是按照建立系的求實(shí)。下屬于業(yè)健安管理與環(huán)境理系運(yùn)行重點(diǎn)是()內(nèi)部核信息流管理審合性評價(jià)第頁12.文、案、資料都項(xiàng)目建設(shè)活動必的信息源，對們的管統(tǒng)稱為檔管理。那，組織在其工作中直接形成的有保存價(jià)值的歷史記錄是)。．檔．件．案．料13.建設(shè)程中采的標(biāo)保函履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)法》中(。A.保保抵押保留置保定金保14.投標(biāo)根招標(biāo)文在約定限內(nèi)向標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行，稱為()要承要約請合同效15.審查工織設(shè)計(jì)為建設(shè)程監(jiān)理一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階應(yīng)是在()設(shè)計(jì)段施工招階施工準(zhǔn)階工程施階某工程地基基礎(chǔ)計(jì)等級為甲級灌注樁計(jì)00根采靜載試驗(yàn)的方法進(jìn)檢驗(yàn)對檢驗(yàn)樁數(shù)的要求是)不少于數(shù)的1％不于根不少于數(shù)的1％不于根不少于數(shù)的1％不于根第頁D.不少于數(shù)的1％不于根17.建筑施工企業(yè)自主決定的為從危險(xiǎn)作業(yè)的職工購的保險(xiǎn)()工傷險(xiǎn)意外傷保險(xiǎn)基醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)失保險(xiǎn)費(fèi)18.工任務(wù)的委托方式有多種，其屬于平行發(fā)包的特是)。．業(yè)主負(fù)責(zé)對個(gè)合同跟管理，作大．主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，所以施工．開工之前，業(yè)主可以委托施工管理單位進(jìn)行招標(biāo)根《設(shè)程工同(示文)主較有利于控制施工進(jìn)度采用工程總承包模式大型建設(shè)工項(xiàng)目建設(shè)周期三年，合同計(jì)價(jià)方式一般采用()固定總合單價(jià)同成加酬金合變動總合下列工現(xiàn)場止聲污染措施中，最根本的措施是)接者防護(hù)聲上降低噪傳播途控嚴(yán)格制作時(shí)21.B公的目管屬()的目任務(wù)．建項(xiàng)目資方．設(shè)項(xiàng)目工程總承包方第頁．建項(xiàng)目貨方．建項(xiàng)目計(jì)方單位程施工組織設(shè)計(jì)的三大核心內(nèi)容(。．工準(zhǔn)備、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃．程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃．施工方案、工總進(jìn)計(jì)、施工平圖．施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面23.下關(guān)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理說中不正的是)。．代建制中代建單位的項(xiàng)管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部．主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心．目管理三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的關(guān)．項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從資目標(biāo)24.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是)的務(wù)。業(yè)方與工程總承包方業(yè)方工程總包方業(yè)方與分包25.某業(yè)理公司在期段協(xié)調(diào)成了主建商建單和業(yè)理司四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種新屬于物業(yè)管理______。．念創(chuàng)新．式創(chuàng)新．段創(chuàng)新．度創(chuàng)新26.關(guān)工期索賠的說，正確是)。A.有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延第頁所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤非承包原因造成的非鍵工作延誤超過其時(shí)差，業(yè)主給工期順延和用補(bǔ)償D.索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤27.“項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列()作。．籌劃協(xié)．籌劃準(zhǔn)．計(jì)劃協(xié)．計(jì)劃準(zhǔn)項(xiàng)目投資在()萬元上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，須用招標(biāo)方委托工作任務(wù)。29.制成本計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生情況是)片面加勞強(qiáng)，加班加點(diǎn)工降低本的力于合理組織工提機(jī)械利用率追逐善材供，降低材料耗建設(shè)程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過)使大目標(biāo)以。．理項(xiàng)目目．的工．的施工．制項(xiàng)目目(第頁31.國際上，設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如()可能的模式一個(gè)織企業(yè))既具設(shè)計(jì)力量，又具有工力量，由它獨(dú)地承擔(dān)建工程項(xiàng)目總承的任務(wù)．設(shè)計(jì)單位施單為個(gè)定項(xiàng)組聯(lián)體合體以擔(dān)設(shè)程項(xiàng)目總包的務(wù)．施工單位接設(shè)程目承的務(wù)而計(jì)位施單的托擔(dān)中的計(jì)任務(wù)．設(shè)計(jì)單位接設(shè)程目承的務(wù)而工位為分承其的工任。．一項(xiàng)管理公司承接工程項(xiàng)目理承，若相關(guān)單位承接建工項(xiàng)目的承包務(wù)預(yù)制構(gòu)的連接方式包括()鋼筋筒灌連鋼筋錨搭連鋼筋機(jī)連搭螺栓接33.運(yùn)用排列法行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，正的程序有)進(jìn)行量抽檢得到質(zhì)量特性不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)按質(zhì)特不合格點(diǎn)從到的順，理做排列表畫因果分析分別計(jì)算不合格量特性的累計(jì)頻和累計(jì)頻率34.按照我相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理程師具有的利包括()。選擇工總承包人的認(rèn)權(quán)實(shí)際工日的認(rèn)權(quán)要求計(jì)單改設(shè)計(jì)錯(cuò)的利第頁工程算的決權(quán)征得托人意有權(quán)發(fā)布停令在設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，計(jì)單位行質(zhì)量控和驗(yàn)收的工作有)控施工用材料的質(zhì)量參與審核主體構(gòu)的施方案對更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制糾正施中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)題完工程竣工圖36.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)的決策和施過中，于各段的務(wù)和施主不同建設(shè)目管理分()和物資應(yīng)的目理。．主方的項(xiàng)目管理．理方的項(xiàng)目管理．工方的項(xiàng)目管理．計(jì)方的項(xiàng)目管理．程建設(shè)總承包的項(xiàng)目管理37.商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的理，下列表述確的()。．風(fēng)模型發(fā)采用的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)有度的實(shí)性準(zhǔn)確和足性．風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)能夠真反商業(yè)銀的險(xiǎn)狀況．確保所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型準(zhǔn)確并長期有效．深理解同險(xiǎn)計(jì)量方法優(yōu)缺，用多種分析段相補(bǔ)．采用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法/模型越高級，計(jì)出來的風(fēng)險(xiǎn)越準(zhǔn)確工程管理信息化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與之間的信息交和工作，主過實(shí)的。．息．信化．信高第頁39.)40.)(42.故征內(nèi)()危性析可發(fā)生故型故發(fā)生區(qū)域、點(diǎn)裝名稱將故不同等故可發(fā)生季成危E.事前可能出現(xiàn)的征兆43.工程施工階段監(jiān)機(jī)構(gòu)工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)包含)。A．協(xié)助主編制分年或項(xiàng)工程項(xiàng)目的合同付資金計(jì)劃B．對程變、期調(diào)整申報(bào)經(jīng)濟(jì)理進(jìn)行審議并出審意C．據(jù)市場情況，有效控制承建單位的材料定購價(jià)格．進(jìn)行已完成實(shí)物量的支付計(jì)．據(jù)工程承建合同文件規(guī)定受理合同索44.程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)合格應(yīng)符合規(guī)定有(所分項(xiàng)工程驗(yàn)收合質(zhì)量制資完觀質(zhì)量驗(yàn)收符合要主項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合涉及安全和使功能的部程檢驗(yàn)果合規(guī)定45.橫道圖度計(jì)劃的特點(diǎn)有()。圖表達(dá)復(fù)雜，不太直觀計(jì)劃調(diào)整不能手工方進(jìn)可以適應(yīng)大型項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差工作之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚46.建工項(xiàng)目理規(guī)的包()項(xiàng)可行性報(bào)項(xiàng)的項(xiàng)理理方和手段項(xiàng)的目分和第頁47.某雙代號時(shí)標(biāo)絡(luò)如下圖示，下列選項(xiàng)中正確的有)。工A時(shí)差2天工F最遲完為9天工作自差2天作最為5天工作總時(shí)差為天48.在設(shè)程項(xiàng)目管理，計(jì)方項(xiàng)目管的目標(biāo)有)。．設(shè)的成目標(biāo)．設(shè)的進(jìn)目標(biāo)．設(shè)的質(zhì)目標(biāo)．項(xiàng)的投目標(biāo)．設(shè)的節(jié)目標(biāo)根《建設(shè)工程項(xiàng)管理規(guī)》—2017，項(xiàng)管理規(guī)劃大綱可()負(fù)責(zé)編制。組織的理組委托的項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)位總包單位建設(shè)位50.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解說法，正確的有)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠映組成該項(xiàng)目的有工作務(wù)同一個(gè)建筑工項(xiàng)目只有個(gè)項(xiàng)目構(gòu)解方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方第頁判(10題)簡(2題)第頁：1：2：3：4：5：6：：8：9：10：：：AA：：：：：：：：：B：D：：：：：31：A,B,C,E33A,B,C,E：35：36：37：38：A,C,D：40：：42：A,B,D,E43A,B,D,E：45：46：47：B,D,E48A,B,C,D49A,B5：：：：1：1Z201000建工程項(xiàng)目的組織與管理設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作法：解建工程理的作方一旁監(jiān)理路]旁站監(jiān)理人員實(shí)施站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者監(jiān)工師報(bào)告，總理程師達(dá)部停施工指或采其他急施拓展詳見2004年單擇第[拓]。：施工總承包理單位施總承包理位一樣既負(fù)責(zé)對場工的總管和協(xié)調(diào)，也負(fù)責(zé)向分包人供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。：查自由時(shí)差和總時(shí)差的概念。由于工作的完點(diǎn)鍵上明點(diǎn)為關(guān)鍵點(diǎn)，工作的緊后工作中必有鍵工作，此時(shí)工作的時(shí)等總差。以正確。：由擔(dān)保公司者保險(xiǎn)司具履約保，當(dāng)承人執(zhí)行合過中違約，出擔(dān)保書的擔(dān)保公司者保險(xiǎn)公司該項(xiàng)擔(dān)保完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人完該項(xiàng)目所實(shí)的，該必在保的擔(dān)保。以正。5量管理9000提了質(zhì)量管理項(xiàng)：以為關(guān)點(diǎn)(2)作員與過程方法(6)關(guān)管理。6：解第頁：職業(yè)健康與全管理系行是指照建立體的求實(shí)施其施的重圍培訓(xùn)意和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作其余都屬于體系維持的內(nèi)容。所以B確：檔的概念與特征：我擔(dān)保規(guī)的擔(dān)保方式五種保、抵押、質(zhì)、留和金。保擔(dān)保，又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為抵是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償留是指債權(quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的動產(chǎn)，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法留置財(cái)，該產(chǎn)價(jià)者以賣變該產(chǎn)價(jià)優(yōu)先償定金擔(dān)保是當(dāng)人可以定10與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工合同訂立要采要約承諾式。據(jù)《標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立面合同時(shí)，合同成立并生效。所以A正確。審查工單提的施組織計(jì)中質(zhì)安全術(shù)措、專施方案工程設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符性，屬于施工準(zhǔn)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任。所以C正確。案C:12：于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠低的灌注樁，應(yīng)采用靜載試的法行驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)應(yīng)于數(shù)的％，且不于3根總樁數(shù)少50根時(shí)應(yīng)于根。所以B正。13單位工程施工織設(shè)計(jì)是以單位工為對象編制的是規(guī)劃和指導(dǎo)位工程從施準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是施工單位制季度、月份施工計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工方案及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃主要依據(jù)。主要內(nèi)容有：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)資需要量計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置圖、主要技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其核心內(nèi)容為施工方案、施進(jìn)度計(jì)劃、施工面圖，故選。[點(diǎn)]掌單位工程施工織設(shè)計(jì)的作、主內(nèi)(進(jìn)管理質(zhì)量理、術(shù)管、成管理竣工驗(yàn)收的基本知識14：主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)解題路項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)生盾，一般應(yīng)從量標(biāo)。15：索賠延誤：可索賠延誤是指非承包商原因引起工程延誤，包括業(yè)或工程師的原和方可控制的素起索賠。根補(bǔ)的內(nèi)容同可以進(jìn)步分為三情況只可索賠期延。只可索賠用延。第頁①可賠工期和費(fèi)用的延誤。不索延誤不索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主提出索賠，而且應(yīng)該采取措施趕工，否則向業(yè)主支付誤期害賠償。按誤作工網(wǎng)絡(luò)劃線劃分按延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延。：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策(Project項(xiàng)目制，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)該義的有關(guān)字段的議如下：項(xiàng)開至項(xiàng)完成階段；項(xiàng)目策”指的是目標(biāo)控制的一系列籌劃和備工作“費(fèi)目標(biāo)對業(yè)主而是投資目標(biāo)，對施工方而是本標(biāo)。項(xiàng)資在元以上的勘、設(shè)計(jì)、施、監(jiān)理以及與建設(shè)工程有關(guān)的重要設(shè)備、材等的采購，必用招標(biāo)方式委托工任務(wù)。：編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國家方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛，使成本指標(biāo)可，實(shí)。工項(xiàng)目管理部成的潛力在施方，理工提材應(yīng);材料;用施工管理費(fèi)用等必以下情況①成工料，量①不的而度不理用;①度①工作工理應(yīng)的。19：設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過控制項(xiàng)目現(xiàn)目的，以使用的。：20：國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目承包的有如下可的式。一企有計(jì)量有施力，建設(shè)工程項(xiàng)承包任務(wù)國為用。設(shè)和施工為定的項(xiàng)成作，以承建設(shè)工項(xiàng)目承包的任務(wù)。施承建工程項(xiàng)目承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)施工的委承的計(jì)任。設(shè)計(jì)承建設(shè)工程項(xiàng)目承包的任務(wù)，而施工作為包承的施工任務(wù)。：因分與列是不的理計(jì)方。所以BC：用有定，理工作包1.2)工設(shè)計(jì)編監(jiān)理劃，在一工議7前委托。根據(jù)有關(guān)定和監(jiān)理工作要，編制監(jiān)理實(shí)施則。工程設(shè)計(jì)，委主的和設(shè)計(jì)議。委托主的一工議主監(jiān)理據(jù)工程要主議。第頁審查施承包人提交的工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)查其中的質(zhì)量全技術(shù)措施專項(xiàng)施工方案與程建強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)的符性。檢查施工承包人程質(zhì)量、安全生管理制及23：，開發(fā)風(fēng)模型應(yīng)該是夠在來定時(shí)間限度滿足業(yè)行風(fēng)管理要的量模型項(xiàng)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對不同類的風(fēng)選擇當(dāng)計(jì)量方法，于合的設(shè)前提和參，計(jì)承的所有風(fēng)險(xiǎn)24：題考核的是工程管理信息化的意義。工程管理信息資源的開和信息資源的充分利用，有利于吸取類似的建設(shè)項(xiàng)目正反面驗(yàn)和教訓(xùn)許多有價(jià)值的組信息、管理息經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有