教你做一名職場(chǎng)杜拉拉

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想要在職場(chǎng)獲得領(lǐng)先，你需要變得更自私一些，但你也沒(méi)必要表現(xiàn)得太過(guò)咄咄逼人--有好多手段可以讓你既能實(shí)現(xiàn)自己的利益，又顯得不失禮節(jié)。下面就由我為大家介紹一下教你做一名職場(chǎng)杜拉拉的文章，接待閱讀。

教你做一名職場(chǎng)杜拉拉篇1

核心提示：在辦公室里做個(gè)"乖乖女'有它的好處--每個(gè)人都會(huì)被你所吸引，由于你總是盡力取悅別人。然而，考慮到你對(duì)職業(yè)進(jìn)展的期望和對(duì)職業(yè)進(jìn)展速度的渴求，表現(xiàn)得太過(guò)nice或許反而會(huì)阻力到你?！逗门⒕褪遣幻靼住返穆芬姿狗ㄌm克建議姑娘們"離開(kāi)你們的舒適帶，并容許去處理他人的不適。由于假使你一輩子都花在如何讓別人感到更舒適上，你或許會(huì)感覺(jué)很好，但你很難得到你真正想要的東西'。

想要在職場(chǎng)獲得領(lǐng)先，你需要變得更自私一些，但你也沒(méi)必要表現(xiàn)得太過(guò)咄咄逼人--有好多手段可以讓你既能實(shí)現(xiàn)自己的利益，又顯得不失禮節(jié)。以下就是弗蘭克為那些為人太過(guò)nice的乖乖女們提出的建議：

平衡你的人際關(guān)系：假使你培養(yǎng)了良好的人脈和人際關(guān)系，不要覺(jué)得找別人協(xié)助是件壞事。好多"乖乖女'會(huì)覺(jué)得讓別人協(xié)助不好，但她們務(wù)必跨過(guò)這道坎，才能更好地利用她們用心建立起的人脈。

別總是說(shuō)"好'：選一些你會(huì)說(shuō)"好'的事情，學(xué)會(huì)"操縱人們的期望'，你需要列舉出你對(duì)于這個(gè)工程能做到的極限，以及你實(shí)際有才能做到的事情。

少說(shuō)話(huà)：與其說(shuō)太多話(huà)，不如試著讓你的語(yǔ)言更簡(jiǎn)練并且切中要害。弗蘭克說(shuō)，"女人們總是傾向于使用更多的語(yǔ)言，那是由于她們認(rèn)為她們需要彌補(bǔ)一些東西，或是證明她們的觀點(diǎn)。'你理應(yīng)裁減你的語(yǔ)言和動(dòng)作。為了表現(xiàn)得更有思想，你也需要中斷使用諸如"貌似'或是"唔-呃'這樣的詞語(yǔ)。

教你做一名職場(chǎng)杜拉拉篇2

一、初到公司，需要用高明的方式化解可能展現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話(huà)，拉拉坐下看一份傳真，猛然感覺(jué)阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒(méi)有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過(guò)她的腳背，一夜回到舊社會(huì)的感覺(jué)霎時(shí)掃去她滿(mǎn)臉陽(yáng)光。

拉拉把腳抽回來(lái)，假笑道："胡總，不好意思，我亂伸腳，碰見(jiàn)您了。'

二、搞領(lǐng)會(huì)自己處于哪一個(gè)階層，然后除掉的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的手段去實(shí)現(xiàn)它。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

海倫本著將八卦舉行畢竟的精神，向拉拉介紹了公司員工階級(jí)劃分戲稱(chēng)，拉拉給總結(jié)了一下：

經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別叫"小資'，就是"窮人'的意思，一般處境下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房貸;經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)'，階級(jí)特征就是他們買(mǎi)第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線(xiàn)經(jīng)理私家車(chē)是寶來(lái)，公司供給的交通補(bǔ)貼能涵蓋片面用車(chē)費(fèi)用，二線(xiàn)經(jīng)理那么開(kāi)帕薩特，公司供給的交通補(bǔ)貼根本能涵蓋用車(chē)導(dǎo)致的用車(chē)費(fèi)用;總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)'，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司供給的商務(wù)車(chē)，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車(chē)型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買(mǎi)車(chē)，和車(chē)相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承受;VP和president是"富人'，家里有管家和門(mén)房，公司配給特意的司機(jī)，出差頭等艙。

三、遇事要擅長(zhǎng)做SWOT分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和要挾，從而做出正確的選擇。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

研究生男友告成用"SWOT分析'(指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和要挾的分析)壓服拉拉，再付出上第三條策略道："多加入集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程。'

"SWOT分析'即將事情(無(wú)論是工作還是感情)的各方面舉行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和要挾的一種方法。

四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)進(jìn)展。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門(mén)任職和在支持部門(mén)任職的識(shí)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)進(jìn)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地進(jìn)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助理的級(jí)別來(lái)得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售助理能有機(jī)遇轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門(mén)的主管的。

五、假設(shè)你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬(wàn)不要當(dāng)你不同意上司的抉擇時(shí)你就跨過(guò)他越級(jí)行事。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

王薔慫恿拉拉說(shuō)："單我一個(gè)人提，李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問(wèn)題，也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問(wèn)題，要是你和我一起提，都說(shuō)玫瑰有問(wèn)題，老板就會(huì)想，總不會(huì)全體的行政主管都有問(wèn)題吧?'

王薔的規(guī)律推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級(jí)申訴玫瑰了。越級(jí)可是外企最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年，見(jiàn)過(guò)的越級(jí)行為多以失敗告終。可能當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，根本上你還是輸了。

六、建立與上司的一致性，使其覺(jué)得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)分外重要。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。

這一舉措公然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，便當(dāng)了好多，也讓她獲得被追隨的得志感。

七、不是全體事情都需要你擅自做抉擇，但也絕不是什么事情都要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請(qǐng)示并且確定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的方法不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是玫瑰不關(guān)切的沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以供給自己的建議的，拉拉就積極的供給一些善意的信息，供玫瑰抉擇時(shí)參考用。幾回合下來(lái)，拉拉就根本不再接到玫瑰那些令她惴惴擔(dān)心的電話(huà)了

教你做一名職場(chǎng)杜拉拉篇3

與上級(jí)保持一致性

杜拉拉剛升職做廣州辦行政主管的時(shí)候，曾經(jīng)很為與她的上級(jí)玫瑰溝通傷神，經(jīng)常由于溝通問(wèn)題而造成"結(jié)果一報(bào)上去，玫瑰罵人的電話(huà)又到了'。

看拉拉怎么解決：

現(xiàn)在的問(wèn)題是，她不能正確地做出判斷，畢竟哪些問(wèn)題該請(qǐng)示，哪些問(wèn)題該自己做抉擇;在公司政策許可范圍內(nèi)，畢竟哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該更加按照玫瑰前輩的專(zhuān)業(yè)閱歷來(lái)處理。拉拉找不到更好的手段，只得在和玫瑰建立一致性之外，專(zhuān)心研究了玫瑰主要操縱的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請(qǐng)示并且確定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的方法不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是玫瑰不關(guān)切的沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以供給自己的建議的，拉拉就積極供給些善意的信息，供玫瑰做抉擇時(shí)參考用。幾個(gè)回合下來(lái)，拉拉就根本不再接到玫瑰那些令她惴惴擔(dān)心的電話(huà)了。

所謂與上級(jí)保持一致性首先要求對(duì)自己的工作職責(zé)有清楚的熟悉，明白什么是自己的活兒，這些活兒里，哪個(gè)是最有價(jià)值的，也是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的，這一點(diǎn)對(duì)新晉職員尤其重要，所以工作前先要積極與上級(jí)溝通，領(lǐng)略自己的工作職責(zé)以及他對(duì)你的期望。就概括工作而言，與上級(jí)保持一致性要求：上級(jí)覺(jué)得重要的事情，你也要覺(jué)得重要;上級(jí)認(rèn)為緊急的事情，你也要認(rèn)為它緊急;報(bào)告緊急而重要的事情，而其它那么可以根據(jù)處境抉擇是否報(bào)告。

獲得上級(jí)的支持和資源

杜拉拉工作開(kāi)展地順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，卻不招領(lǐng)導(dǎo)李斯特待見(jiàn)，甚至成了出氣筒。面對(duì)這種處境杜拉拉是怎么化解的呢?

看拉拉怎么解決：

1.我把每一階段的主要工作任務(wù)和安置都做成明顯簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給我的老板，報(bào)告他假設(shè)有反對(duì)觀法，在某某日期前讓我知道，不然我就照籌劃走這個(gè)過(guò)程主要就是讓他對(duì)工作量有個(gè)概念。

2.遇到問(wèn)題我還是自己想法解決，然后盡量挑一個(gè)老板對(duì)比清楚而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)地只議論某一方面的一個(gè)大的困難。我讓他了解困難的背景。等他聽(tīng)了頭痛的時(shí)候，我再報(bào)告他，我有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，他就很輕易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來(lái)了。這樣，他對(duì)我工作中的困難的難度和展現(xiàn)的頻率、我的專(zhuān)業(yè)，以及我積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧，就有了對(duì)比好的熟悉。

3.每次大一點(diǎn)的工程實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，就算過(guò)程再順?biāo)?，我也?huì)讓他知道進(jìn)程如何，把這當(dāng)中的大事brief(摘要)給他。結(jié)果出結(jié)果的時(shí)候，我會(huì)實(shí)時(shí)地通知他，免得他不放心，我從來(lái)不需要他來(lái)問(wèn)我結(jié)果。這樣，他覺(jué)得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力十足沒(méi)有問(wèn)題。

4.在需要和別的部門(mén)的總監(jiān)們，或者和president(總裁)和VP(副總裁)一起工作的時(shí)候，我更加留神明顯干脆而主動(dòng)的溝通，盡量考慮周到。寫(xiě)mail或者說(shuō)話(huà)，都分外提防，不展現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，根本上不展現(xiàn)總監(jiān)們?cè)购尬业奶幘?，這樣一來(lái)，我的老板就覺(jué)得我很牢靠，不會(huì)給他找麻煩。

當(dāng)然，除了在與領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系外，自身的才能也是不成或缺的，杜拉拉在外企叢林法那么中立于不敗之地并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)樸單靠著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的按照，更重要的是她的硬實(shí)力。歸納一下其中有幾點(diǎn)是值得職場(chǎng)新人學(xué)習(xí)的：

1)明顯地制定業(yè)務(wù)籌劃并有效實(shí)施，其中用于工作目標(biāo)設(shè)定的SMART原那么文中重點(diǎn)做了介紹：

S就是specific:意思是設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，確定要概括--也就是目標(biāo)不成以是抽象模糊的。

M就是measurable:就是目標(biāo)要可衡量，要量化。

A是attainable:設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，確定要是可達(dá)成的。

R是relevant:設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)

T是time-bounding:結(jié)果，設(shè)定了目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。

2)承受壓力的才能：嚴(yán)峻的工作條件下，能堅(jiān)忍不拔，想手段獲取資源、支持和信息，努力實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo);

杜拉拉采納上?？偣狙b修工程的時(shí)候，拉拉這方面覺(jué)得自己受器重，高欣喜興地采納了指派。那邊玫瑰已經(jīng)開(kāi)頭休病假，連交接都沒(méi)有做。拉拉察覺(jué)玫瑰是自己一手在跟這個(gè)工程，上海行政部別的人對(duì)此幾乎一無(wú)所知。她便干脆找來(lái)幾個(gè)主要供給商，又扯上IT經(jīng)理，黏著購(gòu)買(mǎi)部的同事，成日忙得昏天暗地。拉拉自己每天都要加班到11點(diǎn)以后，根本上都是結(jié)