《質(zhì)量獎(jiǎng)中的品牌規(guī)劃》

精品文章精品文章《質(zhì)量獎(jiǎng)中的品牌規(guī)劃》隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，訂單價(jià)格日益走低，利潤(rùn)日益微薄，我國(guó)建筑企業(yè)的生存壯大面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣的形勢(shì)下，我們XX建設(shè)集團(tuán)也深刻的意識(shí)到作為建筑施工企業(yè)要謀求以品牌建設(shè)為中心的差異化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)品牌的力量去贏得建設(shè)單位的信賴，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)XX設(shè)集團(tuán)又好又快發(fā)展的重要保證。.品牌的建設(shè)在風(fēng)生水起的北部灣浪潮中，我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，立足廣西面向全國(guó)，走出國(guó)門，致力開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，以質(zhì)量和誠(chéng)信鑄就品牌，面對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，努力把企業(yè)建設(shè)成為管理型，綜合型，多元化、集團(tuán)化的建筑企業(yè)。XX設(shè)集團(tuán)有限公司是一個(gè)以建筑施工為主的企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，也是工程建設(shè)的核心。只有不斷的提升質(zhì)量管理水平、樹(shù)立質(zhì)量品牌，才能展示企業(yè)良好形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要以質(zhì)量和誠(chéng)信鑄就品牌就要多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工程，而優(yōu)質(zhì)的工程創(chuàng)建是以全面提升管理質(zhì)量水平為基礎(chǔ)，以誠(chéng)實(shí)守信的品牌文化為后盾、以提高思想認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，以強(qiáng)化組織責(zé)任為保證，以質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，以簽訂責(zé)任狀為手段，以制度執(zhí)行為抓手，以建亮點(diǎn)工程為平臺(tái)，以創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程為目的，以提高工程管理人員的技能為出發(fā)點(diǎn)，形成全員、全過(guò)程、全方位、全面提升質(zhì)量的管理水平。樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)實(shí)守信”的企業(yè)品牌理念“質(zhì)量第一、誠(chéng)實(shí)守信”不僅是企業(yè)品牌理念，也是我們企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫主張“質(zhì)量就是我們建筑企業(yè)的靈魂和生命，今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場(chǎng)，嚴(yán)格按國(guó)際和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，全面推行質(zhì)量管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)工程，在項(xiàng)目工程中賦予人的形象、信譽(yù)、力量”等觀念。并通過(guò)每月甚至每周組織員工的演講活動(dòng)使員工對(duì)公司理念的理解，認(rèn)識(shí)到把質(zhì)量作為企業(yè)的生命和靈魂，才能成為“品牌企業(yè)”。公司的信用度是公司獲得業(yè)主持續(xù)認(rèn)可和追隨的重要指標(biāo)，對(duì)于像我們這樣的建筑施工企業(yè)來(lái)講，信用支持品牌，品牌保證信用，兩者是相輔相成的協(xié)同體。我們XX建設(shè)集團(tuán)一方面做好自身信用建設(shè)，這包括樹(shù)立信用意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行合同、避免不良行為、保證工程質(zhì)量等，另一方面做好與業(yè)主、材料供貨商的信用評(píng)價(jià)體系的建立，形成相對(duì)穩(wěn)定的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信用合作下的利益共贏。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)定位在戰(zhàn)略高度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、68個(gè)分公司和集團(tuán)公司十二個(gè)職能部門之間的互相配合和支持，XX集團(tuán)成立30年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，把工程項(xiàng)目建成國(guó)優(yōu)、省優(yōu)工程作為品牌企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)定位在戰(zhàn)略高度并列入集團(tuán)公司的每年的核心目標(biāo)，這也加強(qiáng)了全體員工的責(zé)任感和使命感。公司每年年會(huì)都會(huì)特別要求每項(xiàng)工程都必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，樹(shù)立良好的質(zhì)量信譽(yù)和社會(huì)信用，確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%，業(yè)主及客戶滿意度95%以上，掙創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程和省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，在人才培養(yǎng)過(guò)程中健全機(jī)制人才是企業(yè)發(fā)展的智力保證，隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)注冊(cè)制度的實(shí)施，人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)已經(jīng)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在集團(tuán)公司進(jìn)行品牌宣傳時(shí)人才實(shí)力已經(jīng)成為不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。加強(qiáng)公司的人力資源建設(shè)有三個(gè)重點(diǎn)：一、廣納社會(huì)賢才，充實(shí)管理隊(duì)伍。二、培育人才；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，堅(jiān)持技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的原則，提高施工工人的質(zhì)量意識(shí)和操作技能和技術(shù)水平。對(duì)于外聯(lián)隊(duì)伍進(jìn)入我們公司項(xiàng)目工地施工時(shí)要進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)入工地。以此保證工程的質(zhì)量。通過(guò)不定期的組織專業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，讓公司全體員工形成“人人講信用、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。三、管理人才；通過(guò)跟蹤培訓(xùn)、引導(dǎo)激勵(lì)、綜合考評(píng)等方式、有計(jì)劃有步驟地培養(yǎng)一批施工管理的中堅(jiān)力量。重視技術(shù)，提高質(zhì)量、提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)主對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生信任并對(duì)其品牌進(jìn)行追隨的首要條件是建筑企業(yè)質(zhì)量上佳的建筑項(xiàng)目，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)品牌成敗的重要支撐，技術(shù)是提高質(zhì)量的一個(gè)手段，高素質(zhì)的項(xiàng)目管理及施工人員，維護(hù)良好的機(jī)械設(shè)備和優(yōu)良的建筑材料是提高質(zhì)量的先決條件。從實(shí)際情況來(lái)看盡管公司生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，承接項(xiàng)目的技術(shù)含金量越來(lái)越高，但是有措施到位，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，近年來(lái)，無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生，工程創(chuàng)優(yōu)的數(shù)量和級(jí)別逐年提高。建立和完善品牌的保障體我們xx建設(shè)集團(tuán)有限公司的品牌體系主要分為質(zhì)量管理體系和誠(chéng)信管理體系；完善的質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司項(xiàng)目的質(zhì)量保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)，健全和嚴(yán)格的落實(shí)質(zhì)量管理制度是培育企業(yè)質(zhì)量文化和提高項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障，而誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)則是“興業(yè)之道，立業(yè)之本”，是集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在條件。從集團(tuán)公司的戰(zhàn)略高度來(lái)塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度，制定清晰的品牌戰(zhàn)略決策與實(shí)施、執(zhí)法檢查的流程；在公司系統(tǒng)建立品牌管理、監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確品牌責(zé)任，保證品牌政策的嚴(yán)格有效的落實(shí)、執(zhí)行。公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程控制主要從以下幾方面：公司領(lǐng)導(dǎo)層面。把握全局，全面掌握公司總體質(zhì)量（1）每個(gè)項(xiàng)目每月25日前報(bào)送當(dāng)月的工程項(xiàng)目質(zhì)量圖片，質(zhì)量信息和質(zhì)量月報(bào)，并針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題制定改進(jìn)的措施。（2）制定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工作業(yè)計(jì)劃。（3）定期檢查。每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)一次施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及質(zhì)量的動(dòng)態(tài)進(jìn)行通報(bào)，另外公司平時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查隨時(shí)了解各項(xiàng)目的質(zhì)量情況。針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并下發(fā)《整改通知單》限期進(jìn)行整改。公司項(xiàng)目管理層面。制定施工技術(shù)方案，樣板引路，過(guò)程驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（1）根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案并進(jìn)行技術(shù)交底（2）樣板引路，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體工程。在公司大面積施工前，按照既定的施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底組織施工工人進(jìn)行樣板施工。找出施工方案的不足，切實(shí)做到可行可信經(jīng)濟(jì)合理并作為今后施工的標(biāo)準(zhǔn)。（3）工程驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工過(guò)程中，我公司的質(zhì)安部的人員全程參與施工管理，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查與驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程進(jìn)行糾正，對(duì)達(dá)不到要求的作業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)更換，使完成的每一項(xiàng)工作都達(dá)到策劃目標(biāo)。組織開(kāi)展“工業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)年”活動(dòng)和“質(zhì)量月”活動(dòng)在深化集團(tuán)公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展建設(shè)年活動(dòng)，焦聚人民群眾和業(yè)主單位最為關(guān)心的建筑項(xiàng)目的壽命和質(zhì)量問(wèn)題。推動(dòng)集團(tuán)公司下屬各個(gè)分公司、各項(xiàng)目部提高質(zhì)量安全管理能力。每年評(píng)出幾個(gè)亮點(diǎn)工程。以點(diǎn)帶面全力提高質(zhì)量管理水平。同時(shí)在最差的急需要改進(jìn)的項(xiàng)目在品牌建設(shè)年中行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)公司每年都規(guī)定月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，是全體員工加強(qiáng)了質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，規(guī)范各項(xiàng)工作。公司每年按“三位一體”管理體系文件要求，進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，并實(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視，貫標(biāo)工作，規(guī)范了我公司的各項(xiàng)工作，并找出了集團(tuán)公司中存在問(wèn)題及改進(jìn)方向，使各項(xiàng)管理工作持續(xù)不斷的有效運(yùn)行。建立完善的質(zhì)量品牌的維護(hù)體系。正所謂“創(chuàng)品牌易，保品牌難”，要加強(qiáng)集團(tuán)公司輸出的風(fēng)險(xiǎn)管理。集團(tuán)公司的法律責(zé)任都是作為集團(tuán)總公司承擔(dān)，一因此我們要從以下幾方面入手規(guī)避品牌的風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)品牌。為了避免觸及違法分包、轉(zhuǎn)包“禁區(qū)”，公司分公司的副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等主要人員必須由集團(tuán)公司派出，這樣既有利于實(shí)施有效管理，防范品牌受損的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以規(guī)避政策的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)品牌輸出的分公司、項(xiàng)目管理部中普遍存在的問(wèn)題，從維護(hù)“xx建設(shè)集團(tuán)”品牌的角度，進(jìn)一步完善現(xiàn)有分公司管理制度、項(xiàng)目管理制度、流程、方法，強(qiáng)化對(duì)分公司、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控。要健全準(zhǔn)入和退出機(jī)制，制定品牌輸出的準(zhǔn)入條件，對(duì)其工程業(yè)績(jī)、履約能力、管理能力和社會(huì)信用進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，符合條件的才能作為“xx建設(shè)集團(tuán)”品牌的輸出對(duì)象。同時(shí)對(duì)一些通過(guò)實(shí)踐證明不符合準(zhǔn)入條件和履約能能力、管理能力和社會(huì)信用較差的，可能損壞品牌聲譽(yù)的分公司要堅(jiān)決的清楚品牌輸出對(duì)象范圍。2.品牌的效果提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)品牌創(chuàng)建，各項(xiàng)管理有了起色，集團(tuán)公司近三年的營(yíng)業(yè)額平均增長(zhǎng)59.70%，特別在國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓上，公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在老撾承接了國(guó)外項(xiàng)目合同值近3個(gè)億。公司注冊(cè)資金由原來(lái)的xx萬(wàn)元增加到xx萬(wàn)元，公司有房屋建筑工程、市政工程、建筑裝飾等14個(gè)一級(jí)資質(zhì)，8個(gè)二級(jí)資質(zhì)。集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，向多元化發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司在堅(jiān)持做強(qiáng)做大建筑業(yè)的同時(shí)，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步向房地產(chǎn)、園林綠化等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)了由單一的以建筑施工為主的發(fā)展，到涉足于房地產(chǎn)、園林綠化等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，到向國(guó)外市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。社會(huì)效益顯著，企業(yè)形象得到提升xx建設(shè)集團(tuán)有限公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證。榮獲了