包裝紙箱廠薪酬管理制度

制度

薪酬管理制部

文件

生效日 第一章：總則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第二章：薪酬管理原┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第三章：薪酬增機(jī)制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第四章：薪酬分┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第六章：效工┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第七章：件和計(jì)時(shí)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第九章：薪資調(diào)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第十章：附┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

第一條

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)章制度，特制定本方案?！痉祷啬?第二章

薪酬管理原

第二條

按照各盡所能、分配原持工幅度不超本公司經(jīng)濟(jì)效益增幅度，工平均實(shí)際收入增幅度不超本公司勞動(dòng)率增幅度的

第三條

合公司的生經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司合理的工分配制度。

第四條

任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、任重大、技含量高、有定量工作指斜。

第五條

構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓n次落差，調(diào)動(dòng)公司極性的激勵(lì)機(jī)制。

第六條

公司工資總額的確定要與人工成本的控制密相，加以人工成本利率、人工成本率和勞動(dòng)分配率主要控指的投入出效益分析，建立人工成束機(jī)制，有效控制人工成本增，使公司保持較強(qiáng)爭(zhēng)力。第七條

對(duì)員工個(gè)人工幅度的確定，要根據(jù)市價(jià)位和個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展來確定，本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的高級(jí)緊缺人才，市價(jià)位又高的，增薪幅度要大；本公司工水平高于市價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)位，增薪幅度要小，甚至不增對(duì)貢獻(xiàn)大的工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的工，不增薪或減薪。

第八條

公司薪酬體系包括六種不同型：

與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的

決策

理人

年薪

制；

與部管理相關(guān)的

中高

管理人，以

一般

制；

與生相關(guān)的作

計(jì)時(shí)

制；

臨時(shí)聘用及

簡(jiǎn)單計(jì)計(jì)時(shí)

制。

營(yíng)銷

業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷

傭金

制；

表一、薪酬序號(hào)

類別

薪酬

適合人群

年薪制

基薪效益收入

公司董事、（副）總經(jīng)理、分公總經(jīng)理與部份部門經(jīng)

效工的一定比例作效考簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在位又不宜實(shí)資

核工（比例

件和計(jì)時(shí)制的

單計(jì)件、

件工資額

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的可以

件數(shù)補(bǔ)貼

件和計(jì)時(shí)制度的部分

計(jì)時(shí)資額＝基本工

立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退班工補(bǔ)貼（正式工）

返聘工及可計(jì)時(shí)件工位的正

計(jì)時(shí)資額計(jì)時(shí)單實(shí)際工作（非正式工）

傭金制

固定工效工提成

營(yíng)銷職

第五章

年薪制

董事、副

，根據(jù)年基薪1/12

收入，在公司

充抵。

第十三條

年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)幅度、保、安全等指價(jià)。

第十四條

年薪制由董事會(huì)專門作出細(xì)則

第六章

效工

考核果等確立；

效考由人事行政部行，與經(jīng)營(yíng)、特殊業(yè)績(jī)獻(xiàn)相系；

效工在工資總額中占

％，

補(bǔ)貼

包括有交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、住補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；

類補(bǔ)貼見公司貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條

效工制：

位分采用一的五法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式工的一劃分管理、專業(yè)業(yè)務(wù)職員）和操作人

二），具體

管理人

職務(wù)

專業(yè)

位等

業(yè)務(wù)

位等

位等

操作人

位等

類崗職務(wù)間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并

位薪正式工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（表三）。

根據(jù)位技能、任、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作境條件等因素，將位劃分

個(gè)等，使工在本位內(nèi)可以小步考核，直至達(dá)到本最高工資標(biāo)準(zhǔn)。（表四、表五、表六）；

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的化，可以資標(biāo)準(zhǔn)；

公司效工資標(biāo)準(zhǔn)需董事會(huì)批準(zhǔn)；

工根據(jù)聘用的位和等，核定效工初步確定位在同類崗位的下限

個(gè)月考核，再整薪酬等

根據(jù)變崗變薪原，晉升增薪，減薪。工資變更從變動(dòng)的次月起整。

除副總經(jīng)理外的所有副（含助理）的效工資標(biāo)算公式

表二、位分

總經(jīng)

總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)

總經(jīng)理、工程

生管部理、理、研理、品管部理、物流部

營(yíng)銷理、財(cái)務(wù)理、行政部

主管

產(chǎn)課長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)課長(zhǎng)

車間

專員級(jí)

產(chǎn)計(jì)、排單員車間組長(zhǎng)

點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)員、品管、工序檢驗(yàn)員

工程

管理

主管、研主管、工程主管、工管、設(shè)備修工程

安技保工程品開工程工程修工程

主事

料管理工程

、品管、抽樣檢驗(yàn)員程控制實(shí)驗(yàn)員、稅、往來核算會(huì)、成本會(huì)

售主管、采主管、關(guān)主

管、外銷專管、發(fā)貨專

業(yè)務(wù)助理、單員

保安班、出納員、人事管理統(tǒng)計(jì)料管理、工卡管理事

、人事培訓(xùn)員設(shè)備庫(kù)管理、文件管理、成品管理

、全觀檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)員

保安、接待公文

四色印刷機(jī)、六色印刷機(jī)

坑機(jī)機(jī)、上膠機(jī)電腦縱切機(jī)、分、模切機(jī)、二三色操

印刷機(jī)箱機(jī)修工、機(jī)械修工、水理操作爐班、叉司機(jī)、專職司機(jī)、廚師長(zhǎng)

副手、拉煤工、車間貨員倉(cāng)庫(kù)工、臺(tái)工、包裝操作工、程操作工

位等

領(lǐng)導(dǎo)

管理

專業(yè)

業(yè)務(wù)

操作

最低

最高薪 總經(jīng) 總經(jīng)

門經(jīng)

主管

管理

級(jí)業(yè)務(wù)

門專

主事級(jí)業(yè)務(wù)

級(jí)業(yè)務(wù)

專員組長(zhǎng)級(jí)

務(wù)級(jí)

表四、管理

管理職級(jí)

總經(jīng) 總經(jīng)

門經(jīng)

課長(zhǎng)主管

專員組長(zhǎng)

務(wù)員

管理類崗位工

為績(jī)效工效工

級(jí)為試用期工用期滿經(jīng)考核合格后，直接行（

用考核期

個(gè)月；

其余各級(jí)執(zhí)行定期薪，時(shí)間界定每年

日，

日前完成上一年度的考核，依據(jù)考核行薪酬整。

表五、生

表六、技

拉煤工

級(jí)為試用期工

效，確定每個(gè)

法，決定工

法，決定工

用，按月

第七章

件和計(jì)時(shí)

工、離退

成果、出勤、各種假期、加班，確定在其

第八章

傭金制度

第九章

資調(diào)

也稱定期薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核薪兩大部分，其定如下：

薪遵循晉升增薪、降

效工，根據(jù)人事行政部估的工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作度等的考核整，遵循晉升增薪、降減薪的原

形之一者，可提高其薪