某電廠年度工作總結(jié)安全生產(chǎn)

工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬2005年年已過，回顧顧這一年以來來，我廠的各各項(xiàng)工作在公公司的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全廠廠職工努力拼拼搏，團(tuán)結(jié)奮奮進(jìn)，在保證證安全生產(chǎn)的的前提下，努努力開創(chuàng)我廠廠各項(xiàng)工作的的新局面。05年，我廠計(jì)計(jì)劃發(fā)電量：：4125萬Kw.h;;截止11月實(shí)計(jì)完成成發(fā)電量：4383..9267萬Kw.h;;占計(jì)劃的106.33%;。超額完成成計(jì)劃任務(wù)258..9267萬Kw.h。組織全廠廠職工進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)訓(xùn)和安全知識(shí)識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)286人次；進(jìn)行行各類安全檢檢查28次；排查出出重大安全隱隱患3起，處理3起；開展安安全生產(chǎn)評(píng)比比活動(dòng)1次；對(duì)防洪洪、防火、防防止地質(zhì)災(zāi)害害反事故演習(xí)習(xí)活動(dòng)1次；組織了1次大型的安安全生產(chǎn)宣傳傳活動(dòng)，對(duì)外外發(fā)布了引水水渠安全防范范注意事項(xiàng)通通告；完善了了生產(chǎn)場(chǎng)所的的警示標(biāo)語50余副。創(chuàng)下下了責(zé)任事故故為零，隱患患排查及事故故處理率達(dá)100%，圓滿完成成了全年生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及安全全生產(chǎn)工作目目標(biāo)?，F(xiàn)將我我廠一年來的的工作簡(jiǎn)單回回顧如下：工作回顧一、加大安全生生產(chǎn)管理力度度，增加安全全防范措施，全全面提高全廠廠職工的安全全生產(chǎn)意識(shí)及及安全事故防防御能力。1、年初，為為了順利全成成公司下達(dá)的的各項(xiàng)任務(wù)，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)，電廠結(jié)合合實(shí)際情況，制制訂了相應(yīng)的的安全生產(chǎn)管管理制度，如如：消防安全全管理制；設(shè)設(shè)備日安全巡巡檢制；設(shè)施施每日及周期期巡檢制；隱隱患登記制；；隱患回訪制制；安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管理制制；定期學(xué)習(xí)習(xí)制等制度。同同時(shí)成立了以以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同同時(shí)根據(jù)不同同崗位層層簽簽定了安全目目標(biāo)責(zé)任書，做做到了責(zé)任明明確，目標(biāo)明明確，獎(jiǎng)懲措措施明確。2、我廠自動(dòng)動(dòng)化程度較高高，為讓全廠廠職工能正確確判斷和處理理故障、事故故，每月組織織次一次安全全知識(shí)學(xué)習(xí)和和業(yè)務(wù)技能培培訓(xùn)，不定期期進(jìn)行測(cè)試，全全年來授課30課時(shí)，參學(xué)學(xué)人數(shù)達(dá)286人次。并且且通過各次學(xué)學(xué)習(xí)及對(duì)各種種制度的執(zhí)行行情況，評(píng)選選出‘安全生產(chǎn)文文明班組’以達(dá)到后進(jìn)進(jìn)趕先進(jìn)彼此此共同進(jìn)步的的目的。全年年以來，各崗崗位以理論和和實(shí)踐相結(jié)合合，對(duì)安全生生產(chǎn)管理制度度執(zhí)行良好。職職工之間相互互配合，相互互監(jiān)督，相互互進(jìn)步，對(duì)安安全工作齊抓抓共管，組成成了一個(gè)強(qiáng)有有力的安全生生產(chǎn)管理體系系。（二）、排查仔仔細(xì)、處理及及時(shí)，杜絕各各類事故的發(fā)發(fā)生。1、****電電廠引水設(shè)施施長(zhǎng)5公里，且沿沿途地質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，這給給安全管理工工作帶來了一一定的難度。根根據(jù)這一實(shí)際際情況，我廠廠以加大排查查及巡視力度度為主來嚴(yán)防防各類事故的的發(fā)生。首先先，壓力前池池值班人員每每天對(duì)引水進(jìn)進(jìn)行全面巡查查，對(duì)滑坡地地段制定了詳詳細(xì)的監(jiān)測(cè)措措施，且有記記錄。建立了了重點(diǎn)部位專專日專向報(bào)告告制。安全管管理辦公室每每周對(duì)渠道巡巡查一次，每每月由廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽頭，全面面巡查渠道二二到三次，每每月定期召開開安全生產(chǎn)分分析例會(huì)。做做到檢查不留留死角，預(yù)防防措施到位。其其次，建立了了隱患報(bào)告制制度，隱患處處理建議方案案制度以及隱隱患處理回訪訪制度。形成成對(duì)隱患處理理的方案和隱隱患處理的結(jié)結(jié)果有一套完完整而強(qiáng)有力力的控制體系系。在今年的5月66日的大暴雨雨，通過在雨雨中巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)引水渠4+500段的邊坡存存在跨塌隱患患，該段位沒沒有蓋板，如如果大體積的的泥石垮入引引水渠有可能能造成引水渠渠翻水事件，損損失不可估量量，發(fā)現(xiàn)該問問題后，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)電電修、后勤及及壓力前池值值班人員并請(qǐng)請(qǐng)了幾個(gè)民工工冒著大雨處處理了該隱患患。5月7日的2+260的邊坡塌方方隱患，我廠廠全都把其處處理在萌芽中中。2、在機(jī)電設(shè)備備上，電廠根根據(jù)實(shí)際情況況，制定了實(shí)實(shí)益自身設(shè)備備情況的設(shè)備備定期工作方方案。機(jī)電設(shè)設(shè)備外部清潔潔天天做；對(duì)對(duì)其長(zhǎng)達(dá)10公里的輸變變線路每季度度進(jìn)行一次巡巡查，排除線線路隱患。對(duì)對(duì)主變、勵(lì)磁磁變壓器、電電動(dòng)機(jī)絕緣定定期測(cè)試，每每月對(duì)其機(jī)組組擺幅進(jìn)行測(cè)測(cè)試，且有記記錄。同時(shí)建建立健全了設(shè)設(shè)備缺陷報(bào)告告制度；事故故分析制度；；設(shè)備隱患制制度及按時(shí)巡巡查制度等。且且每天由機(jī)電電修對(duì)設(shè)備全全面進(jìn)行安全全檢查，確保保設(shè)備的安全全運(yùn)行。全年年來，通過各各項(xiàng)管理制度度的認(rèn)真執(zhí)行行，成功的排排除了設(shè)備隱隱患3起。在今年的“2..27”35KvPPT柜電壓互感感器B、C兩相燒壞事事件，事發(fā)后后廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)機(jī)修人員立刻刻到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行處理，僅用用5小時(shí)就恢復(fù)復(fù)了生產(chǎn)，防防止了事故的的進(jìn)一步擴(kuò)大大；2#空氣壓縮機(jī)機(jī)突然不打氣氣，對(duì)設(shè)備安安全運(yùn)行帶來來嚴(yán)重影響，根根據(jù)這一情況況，廠領(lǐng)導(dǎo)緊緊急召開分析析、討論會(huì)，對(duì)2#空氣壓縮機(jī)進(jìn)行大修，在6小時(shí)內(nèi)就投入了正常進(jìn)行。2#調(diào)整器漏油過快，造成油泵電機(jī)起動(dòng)平凡，并且要隨時(shí)排氣，對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行帶來隱患。事發(fā)后，對(duì)切換閥進(jìn)行更換，在最短的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)正常。以上幾件事情的處理僅用了30個(gè)小時(shí)，最大限度縮短了檢修時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在今年的3月44日，電廠遇遇到了罕見的的大風(fēng)襲擊，把把電廠勵(lì)磁變變房頂?shù)乃嗄嗤呷看祲膲?，?duì)電廠的的正常生產(chǎn)構(gòu)構(gòu)成了嚴(yán)重的的威脅，事發(fā)發(fā)后，電廠即即時(shí)給公司進(jìn)進(jìn)行了匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)公司同意后后電廠在最短短的時(shí)間內(nèi)修修復(fù)了房頂。（三）、加強(qiáng)安安全設(shè)施的管管理及建設(shè)力力度。1、“安全第一一，預(yù)防為主主”。這是安全全工作的方針針。為了充分分達(dá)到預(yù)防的的目的，電廠廠在引水渠的的相關(guān)部位增增添了安全防防護(hù)措施，在在人畜集居區(qū)區(qū)域都做有安安全防護(hù)攔，同同時(shí)懸掛了安安全標(biāo)示牌、寫寫了大量的安安全標(biāo)語，在在高壓開關(guān)室室及控制屏前前鋪了絕緣膠膠墊，以確保保在對(duì)設(shè)備巡巡視時(shí)的人身身安全。在今今年，廠區(qū)公公路基礎(chǔ)下沉沉，出現(xiàn)嚴(yán)重重的安全隱患患，經(jīng)請(qǐng)示公公司同意，對(duì)對(duì)這隱患部份份公路進(jìn)行修修復(fù)，在外壩壩加裝了38米的安全防防護(hù)欄。在引引水渠的4+700及4+960段，通過觀觀察發(fā)現(xiàn)，該該段位人員活活動(dòng)較為頻繁繁，經(jīng)請(qǐng)示公公司同意，加加設(shè)了安全防防護(hù)欄兩面蓋蓋板80米，在此同同時(shí)電廠對(duì)原原有的安全防防護(hù)欄進(jìn)行了了一次大檢查查，凡是對(duì)高高度及加裝部部位不合理的的進(jìn)行了修改改，全年共計(jì)計(jì)整改3處。2、對(duì)消防栓、滅滅火器，在年年初電廠都進(jìn)進(jìn)行了整體效效驗(yàn)，并落實(shí)實(shí)了監(jiān)護(hù)人及及使用人，且且對(duì)其工作狀狀況實(shí)行定期期或不定期進(jìn)進(jìn)行檢查，確確保其狀態(tài)良良好。3、電廠地理位位置偏僻，條條件惡劣，為為防止各種突突發(fā)事件的發(fā)發(fā)生，電廠成成立了安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，特特制定了詳細(xì)細(xì)的突發(fā)事件件搶險(xiǎn)預(yù)案措措施。在防洪洪、防止地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害、防火火等突發(fā)事件件中責(zé)任、部部位，分工明明確，為了做做到在險(xiǎn)情發(fā)發(fā)生后臨危不不亂，有條不不紊，在4月全廠組織織了一次及洪洪災(zāi)、地災(zāi)、火火災(zāi)一體的較較大規(guī)模的演演習(xí)，為應(yīng)備備各類事故打打下了堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。（四）、處理好好各類有影響響安全生產(chǎn)的的其它問題。1、年初，廠長(zhǎng)長(zhǎng)親自帶領(lǐng)職職工對(duì)我廠渠渠道、前池進(jìn)進(jìn)行了補(bǔ)漏、清清淤等工作。確確保洪水來臨臨前渠道暢通通、前池的容容量。2、搞好好進(jìn)廠公路的的維護(hù)管理工工作，確保其其暢通，為安安全生產(chǎn)提供供了強(qiáng)有力的的后勤保障。****電廠自自動(dòng)化程度較較高，再加之之今年我廠又又聘用了8名新職工。為為了讓全廠職職工能正確判判斷和處理設(shè)設(shè)備故障、事事故，確保電電廠安全運(yùn)行行。針對(duì)這一一特點(diǎn)，我廠廠把抓職工業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)訓(xùn)作為提高職職工素質(zhì)的首首要工作，做做到每月對(duì)全全廠職工進(jìn)行行技術(shù)講課及及安全知識(shí)培培訓(xùn)，不定期期進(jìn)行測(cè)試，全全年授課30課時(shí)，參加加人數(shù)達(dá)286人次；并以以班為單位，組組織技術(shù)問答答，定期搞好好技術(shù)問答專專欄；對(duì)新職職工進(jìn)行一幫幫一，并到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解解，且有顯著著成效。楓香電廠根據(jù)公公司對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展的要求，結(jié)結(jié)合電廠的實(shí)實(shí)際情況，不不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提出了“制度化”管廠、“規(guī)范化”作業(yè)、“程序化”理事和“三化”管理思路，以以此來增強(qiáng)電電廠的活力?！白裾率丶o(jì)、在在崗敬業(yè)”這是完善電電廠制度的前前提，電廠建建立建全了各各種規(guī)章制度度；完善了相相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置；細(xì)化了了工作崗位；；量化了崗位位職責(zé)，同時(shí)時(shí)加大了監(jiān)督督力度。如前前池值班人員員負(fù)責(zé)對(duì)渠道道每?jī)扇昭膊椴橐淮?，定期期匯報(bào)巡查情情況，遇雷雨雨天氣時(shí)，則則雨前雨后對(duì)對(duì)渠道進(jìn)行勤勤檢，發(fā)現(xiàn)隱隱患立即匯報(bào)報(bào)、處理等制制度；機(jī)電修修人員負(fù)責(zé)跟跟班作業(yè)，天天天對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)、處理理，對(duì)設(shè)備定定期維護(hù)，事事故預(yù)想、反反事故演習(xí)、事事故前、后分分析總結(jié)制度度；運(yùn)行人員員按時(shí)上下班班，當(dāng)值人員員定時(shí)不定時(shí)時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行巡視，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”；后勤必須須為生產(chǎn)一線線服好務(wù)等制制度。各崗位位人員必須按按運(yùn)行規(guī)程“規(guī)范化”作業(yè)，杜絕絕違規(guī)現(xiàn)象。對(duì)對(duì)所有的事務(wù)務(wù)處理必須按按“程序化”嚴(yán)格按相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并并成立了安全全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督各種種制度的執(zhí)行行、設(shè)備設(shè)施施處理后的回回訪以及對(duì)設(shè)設(shè)備設(shè)施定期期不定期的排排查。今年來，職工的的戰(zhàn)斗力增強(qiáng)強(qiáng)了，且遵章章守紀(jì)執(zhí)行良良好，各種記記錄執(zhí)行良好好。全廠工作作井然有序，出出現(xiàn)了勃勃生生機(jī)。為電廠廠的穩(wěn)定發(fā)展展奠定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)。二、抓安全、促促生產(chǎn)，努力力完成生產(chǎn)目目標(biāo)任務(wù)：效業(yè)是企業(yè)的生生命，安全是是保障生產(chǎn)的的前提，我廠廠以“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”為指針，搞搞好安全生產(chǎn)產(chǎn)，提高安全全生產(chǎn)意識(shí)，創(chuàng)創(chuàng)造最佳效業(yè)業(yè)為目標(biāo)。結(jié)結(jié)合我廠的實(shí)實(shí)際情況，作作了以下幾個(gè)個(gè)方面的工作作：（一）、明確目目標(biāo)、責(zé)任分分明年初電廠成立了了以廠長(zhǎng)為組組長(zhǎng)的安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并并對(duì)所有職工工層層簽定了了安全目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，做到到了在安全工工作上領(lǐng)導(dǎo)親親自抓，職工工共同抓，責(zé)責(zé)任人人有，且且獎(jiǎng)罰分明，有有條不紊。（二）、快速處處理事故、故故障，保障安安全生產(chǎn)：1、渠道的細(xì)排排查及快處理理：****電廠引水渠渠道長(zhǎng)5公里，沿途途地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，地貌時(shí)時(shí)常有變異。邊邊坡高等特點(diǎn)點(diǎn)，為我廠安安全工作帶來來很大的困難難。為了搞好好安全生產(chǎn)，杜杜絕事故的發(fā)發(fā)生，電廠以以增大巡視頻頻率來作安全全生產(chǎn)保障。如如壓力前池值值班人員每天天對(duì)引水渠道道進(jìn)行全面巡巡查，對(duì)滑坡坡地段制定了了詳細(xì)的監(jiān)測(cè)測(cè)措施，建立立了重點(diǎn)部位位專日專項(xiàng)報(bào)報(bào)告制。安全全管理辦公室室每周對(duì)渠道道巡查一次，每每月由廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽頭，全面面巡查渠道二二到三次，每每月定期召開開安全生產(chǎn)分分析例會(huì)。做做到檢查不留留死角，預(yù)防防措施到位。在今年的5月66日的大暴雨雨，通過在在在雨中巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)引水渠道道在4＋500段高邊坡存存在大量垮蹋蹋隱患（此處處無蓋板），如如果大體積的的泥石垮入渠渠道有可能造造成引水渠翻翻水事件，嚴(yán)嚴(yán)重威脅渠道道下方居住農(nóng)農(nóng)戶的生命財(cái)財(cái)產(chǎn)安全，損損失不可估量量。。針對(duì)這這一情況，廠廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)機(jī)電修、后勤勤及壓力前池池值班人員并并請(qǐng)來幾名民民工冒著大雨雨處理了該隱隱患。連續(xù)幾幾天大暴雨后后，在5月7日的2＋260段高邊坡塌塌方隱患，我我廠全都處理理在了萌芽中中。2、機(jī)電設(shè)施的的細(xì)排查及快快處理：在機(jī)機(jī)電設(shè)備上，電電廠根據(jù)實(shí)際際情況，制定定了實(shí)益自身身設(shè)備情況的的設(shè)備定期工工作方案。機(jī)機(jī)電設(shè)備外部部清潔天天做做；對(duì)其長(zhǎng)達(dá)達(dá)10公里的輸變變線路每季度度進(jìn)行一次巡巡查，排除線線路隱患；對(duì)對(duì)主變、勵(lì)磁磁變壓器、電電動(dòng)機(jī)絕緣定定期測(cè)試，每每月對(duì)機(jī)組擺擺進(jìn)行測(cè)試，且且有記錄。在今年的“22.27”35Kv母線PT柜電壓互感感器B、C兩相燒壞事事件，事發(fā)后后廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)機(jī)修人員立刻刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行處理，僅僅用5小時(shí)就恢復(fù)復(fù)了生產(chǎn)，防防止了事故的的進(jìn)一步擴(kuò)大大；2#空氣壓縮機(jī)機(jī)突然不打氣氣，對(duì)設(shè)備安安全運(yùn)行帶來來嚴(yán)重影響，根根據(jù)此情況，廠廠領(lǐng)導(dǎo)緊急召召開分析、討討論會(huì)，對(duì)2#空氣壓縮機(jī)機(jī)進(jìn)行大修，在6小時(shí)內(nèi)就投入了正常運(yùn)行；1#調(diào)速器引導(dǎo)閥石棉墊子損壞，便調(diào)速器嚴(yán)重漏油以及由于螺桿泵定位銷自動(dòng)脫落，造成螺桿泵和油泵電機(jī)損壞，使1#機(jī)組不能運(yùn)行，廠領(lǐng)導(dǎo)立刻組織機(jī)修人員進(jìn)行處理，兩件事情僅用12小時(shí)就使1#發(fā)電機(jī)組投入了正常進(jìn)行。2#調(diào)速器漏油過快，造成油泵電機(jī)起動(dòng)平凡，并要隨時(shí)排氣，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行帶來隱患。事發(fā)后，對(duì)切換閥進(jìn)行更換，在最短的時(shí)間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)了正常。全年來，通過各各項(xiàng)管理制的的認(rèn)真執(zhí)行，成成功的排除了了設(shè)備隱患4起；處理渠渠道隱患事故故5起、突發(fā)事事件2起；平均處處理每起事故故時(shí)間未超過過6小時(shí)，以最最大限度的縮縮短了檢修時(shí)時(shí)間，大大提提高了經(jīng)濟(jì)效效益。（四）、加強(qiáng)安安全設(shè)施的管管理及建設(shè)力力度：1、為了充分達(dá)達(dá)到預(yù)防的目目的，電廠在在引水渠的相相關(guān)部位增添添了安全防護(hù)護(hù)措施，在人人畜集居區(qū)域域都做有安全全防護(hù)欄，同同時(shí)懸掛了安安全標(biāo)示牌、寫寫了50余副的標(biāo)語語，在高壓開開關(guān)室及控制制屏前鋪了絕絕緣膠墊，以以確保在對(duì)設(shè)設(shè)備巡視時(shí)的的人身安全。在在今年，副廠廠房外場(chǎng)公路路基礎(chǔ)下沉，并并且過往車輛輛及行人較多多，出現(xiàn)嚴(yán)重重的安全隱患患，經(jīng)請(qǐng)示公公司同意，對(duì)對(duì)這隱患部份份公路進(jìn)行修修復(fù)；、在3月4日，電廠遇遇到罕見的大大風(fēng)襲擊，把把電廠勵(lì)磁變變房頂?shù)乃嗄嗤呷看祲膲?，?duì)電廠的的正常生產(chǎn)構(gòu)構(gòu)成了嚴(yán)重的的威脅，事發(fā)發(fā)后，電廠即即時(shí)給公司匯匯報(bào)，經(jīng)公司司同意后，對(duì)對(duì)勵(lì)磁變房頂頂進(jìn)行了從親親修復(fù)。在引引水渠的4＋700段、4+500段、2+200段，通過觀觀察發(fā)現(xiàn)，該該段位人員活活動(dòng)較為頻繁繁，經(jīng)請(qǐng)示公公司同意，加加設(shè)了安全防防護(hù)欄3面；在4＋900段，（此段段無蓋板）渠渠道下方居住住農(nóng)戶，且田田土集中在渠渠道上方，居居住人畜全都都要跨越渠道道進(jìn)行耕織，見見此情況，經(jīng)經(jīng)請(qǐng)示公司同同意，將該段段渠道全部加加蓋近100米；在此同同時(shí)電廠對(duì)原原有的安全防防護(hù)欄進(jìn)行了了一次大檢查查，凡是對(duì)高高度及加裝部部位不合理的的進(jìn)行了修改改。2、對(duì)消防栓，滅滅火器，在年年初電廠都進(jìn)進(jìn)行了整體效效驗(yàn)，并落實(shí)實(shí)了監(jiān)護(hù)人，且且實(shí)行定期或或不定期進(jìn)行行檢查，確保保其狀態(tài)良好好。3、電廠地理位位置偏僻，條條件惡劣，為為防止各種突突發(fā)事件的發(fā)發(fā)生，電廠成成立了安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，特特制定了詳細(xì)細(xì)的突發(fā)事件件搶險(xiǎn)預(yù)案措措施。在防洪洪、防止地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害，防火火等突發(fā)事件件中責(zé)任、部部位、分工明明確，為了做做到在險(xiǎn)情發(fā)發(fā)生后臨危不不亂，有條不不紊，在4月份，全廠廠組織了一次次洪災(zāi)、地災(zāi)災(zāi)、火災(zāi)一體體的較大規(guī)模模的演習(xí)，為為應(yīng)備各類事事故打下了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）、合理安安排時(shí)間、利利用資源：1、年初，廠長(zhǎng)長(zhǎng)親自帶領(lǐng)職職工對(duì)我廠渠渠道、前池進(jìn)進(jìn)行了補(bǔ)漏、清清淤等工作。確確保洪水來臨臨前渠道暢通通、前池的容容量。3、合理利用水水資源：因木木棕河河水漲漲副較大，針針對(duì)這一情況況，電廠派專專人水，確保保水資源的合合理利用。在在枯水月將其其它小溪溝的的水引入渠道道充分利用了了水資源。4、合理利用不不可抗拒因素素的停電：如如遇調(diào)度命令令，網(wǎng)絡(luò)要求求檢修等不可可抗拒因素須須要我廠全停停電時(shí)，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織人員員，合理分工工，對(duì)帶電時(shí)時(shí)無法做清潔潔的地方做清清潔，并對(duì)設(shè)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行行全面檢查，排排出設(shè)備內(nèi)部部所存在的一一切隱患。三、其它工作：：（一）、搞搞好進(jìn)廠公路路的維護(hù)管理理工作，，確確保其暢通，為為安全生產(chǎn)提提供了勤保障障。（二）、廠區(qū)沉沉降工程完工工后，經(jīng)清示示公司同意，安安裝了符合安安全要求的欄欄