外科護士長述職報告

外科護士長述職報告第1篇：普外科護士長述職報告

普外科護士長述職報告

篇1：XX年普外科護士長工作總結

XX年普外科護士長工作總結

在院長的正確領導下、在護理部帶領下、在各部門密切配合和支持下，結合護理部年初制訂的工作計劃和目標管理，科室全體護理人員團結全都、以二甲復審為工作重點，仔細完成了XX年度的各項工作任務。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高

在科主任的領導下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向閱歷豐富、工作突出的護士長學習，學習他們的工作閱歷及方法，學習她們的管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護理病人700余人，手術500多例，搶救病人20余人，無一例投訴，病人滿意度達95%以上。在科內(nèi)我根據(jù)《二級甲等綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的標準，在護理部組織下全科護士仔細學習每一項的評審標準，并根據(jù)每項標準各項要求逐步理順每一項工作。不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施。加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。加強重點病人的管理，如危重病人、手術病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證病人得到及時有效的護理。對重點員工的管理，如實習

護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時仔細核對急救物品、藥品、設備做到“四定”及時補充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達100%。完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則。根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進行了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學習、培訓，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復出現(xiàn)及原則性錯誤與護士質(zhì)控相結合，并隨時予以監(jiān)督。為確保護理安全，要求護士遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關，防范護理差錯事故的發(fā)生。

樂觀開展優(yōu)質(zhì)護理服務，始終以病人為中心，落實基礎護理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務提高患者的滿意度。加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN排班，明確分工、責任到人、做到人人參加、層層管理、共同把關、確保質(zhì)量。同時做好培訓及帶教工作，

按護理部以及科室計劃，每月進行業(yè)務學習、?？萍寄芘嘤?，按層級對護士進行培訓，并按時進行理論及技能操作考試。樂觀鼓舞和支持護理人員參加“自考”、“絡教育”等學習，提高護士學歷層次。

今年已有三位護士考取本科。

當然，工作中還有不足的地方。如：管理閱歷不夠

作的輕重緩急的把握上不夠到位導致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)護理工作中的疾病健康教育方面有待進一步加強。在XX年的工作中，我著重于加強專科知識的學習進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎護理、護患溝通、健康宣教等工作。強化制度落實，消除安全隱患，安全工作常抓不懈。加強核心制度的學習和落實。在做好常規(guī)臨床護理工作的同時，樂觀探索新知識、新業(yè)務、新技能，有制造性的開展工作。

總之一年來我和科室全體醫(yī)護人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為病患提供優(yōu)質(zhì)的護理服務。在今后的工作中，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階。感謝院領導、護理部及各位同事給我的關懷和指導，我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護理進展貢獻自己一份微薄的力量！

篇2：XX年普外科護士長工作總結

XX年普外科護士長工作總結

于艷

XX年對于醫(yī)院、科室、我個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。至XX年11月05作為護士長的工齡也是一樣，經(jīng)過了這一年的工作和學習我自身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在院長的正確領導下、在護理部帶領下、在各部門密切配合和支持下，結合護理部年初制訂的工作計醫(yī)院為工作重點，仔細完成了XX同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和管理能力等綜合能力方面都有很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努

一、

根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的標準，在護理部組織下全科護士仔細學習每一項的評審標準，理透并考試合格，并根據(jù)每項標準各項要求逐步理順每一項工作。我的樂觀性。

二、

根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的精神以及護理部的安排完善18個資料盒，從而加大護理質(zhì)量自查力度改→再檢查→整改的程序，狠抓各項護理工作中的重點環(huán)

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。堅持每天上班下班開小會，每周會，聽取、匯報階段性工作情況、月會傳達醫(yī)院、護理部的新精神等，形成了互通有無、取長補短的良好氛圍。強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項任務。

3、加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證

于工作人員重點掌握、引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5100%。

6、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。對護理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家常常犯錯的方面，反復學習、考核，引起重視。

7、完善護理緊急風險預案，根據(jù)護理部的要求每月進行風險預案演練，平時工作中注意培育護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

使質(zhì)控小組能較好地開

9、為確保護理安全要求護士遵守護理核心制度、各項錯事故的發(fā)生。根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，做到事前有評估有告知、事后有措施有改進。做到班班查、日日看、周周總結使護士自覺提高護理質(zhì)量。

三、

務執(zhí)行APN排班扁平化管理病人

1礎

高患者的滿意度。

2、落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務好、質(zhì)量好、

3質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理按行APN排班，明確分工、責任到人、做到人人參加、層層管

4、為了提高服務質(zhì)量、保證患者安全，形成良好的討論學習氛圍、科室形成了護理工作中的小問題的討論習慣，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決了“PICC和鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預

迎接三級評審打下堅實的基礎。

1、培訓及帶教工作

嚴格要求護士

2、

針對病情每位護士做出相應的護理診斷及護理措施

3、樂觀鼓舞和支持護理人員參加“自考”、“絡教育”

五、績效考核量化管理

被院里表揚及為科內(nèi)爭得榮譽的護理人員科內(nèi)給予一定的獎

六、加強院內(nèi)感染的管理

1、科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結、記錄。對質(zhì)控結果定期討論

2次性物品、吸引用物、吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作。

3合衛(wèi)生

學的要求。

4發(fā)生。

5、定期對科室人員進行院內(nèi)感染知識培訓。

七、工作中的不足

1急的把握上不夠到位導致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象。

2、根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的要求，達到A的條目不多，也就是未有完整的資料體現(xiàn)持續(xù)改進

3、對迎接三級醫(yī)院評審的執(zhí)行力有待進一步加強，在院內(nèi)感染的管理的工作還不是很到位：如：洗手的依從性、院感知識人人掌握等方面

八、下一步工作打算

12審等工作做好準備。

3、

懈。加強核心制度的學習和落實。

45、學會管理工具的靈活應用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。

我們堅信，有各級領導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作為病區(qū)評審做好準備而努力。

篇3：XX年普外科護士長工作總結

鄭州二砂醫(yī)院外科

XX年度護理工作總結

XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去一年，在院長的正確領導下、

在護理部帶領下、在各部門密切配合和支持下，科室全體護

理人員團結全都，本著以患者為中心的服務宗旨，為患者全

面實施優(yōu)質(zhì)護理服務，仔細完成了XX年度的各項工作任

務?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向總結如下：

一、加強護理管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量

通過不定期檢查各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進行整

改，通過檢查→整改→再檢查→整改的程序，狠抓各項護理

工作中的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人員，使護理質(zhì)量得到

了持續(xù)改進。

1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素

時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例

組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情

況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁

忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。堅持每天上班

下班開小會，每周會，聽取、匯報階段性工作情況、月會傳

達醫(yī)院、護理部的新精神等，形成了互通有無、取長補短的

良好氛圍。強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班

時的慎獨精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項任

務。

3、加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長

的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重

點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證

病人得到及時有效的護理。同時使重點護理對象更突出，利

于工作人員重點掌握、引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，如新入科護士，對她們進行法

律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使她們明確只

有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指

定有臨床閱歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，

培育學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護

理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中

十字原則，即“客觀、真實、準確、及時、完整”，避開不

規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不

統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的

特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。對護理文書方面的薄

弱環(huán)節(jié)、大家常常犯錯的方面，反復學習、考核，引起重視。

6、完善護理緊急風險預案，根據(jù)護理部的要求每月進

行風險預案演練，平時工作中注意培育護士的應急能力，對

每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。

7、根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進行了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學習、培訓，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復出現(xiàn)及原則性錯誤與護士質(zhì)控相結合，建立質(zhì)控登記本，對護士進行量化績效管理。

8、為確保護理安全，要求護士遵守護理核心制度、各

項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關，防范護理差錯事故的發(fā)生。嚴格做到事前有評估有告知、事后有措施有改進。做到班班查、日日看、周周總結使護士自覺提高護理質(zhì)量。

9、規(guī)范了護理質(zhì)量標準的控制范圍，從病人入院到出

院，包括新入院病人指導，執(zhí)行醫(yī)囑，各項治療護理，健康教育，出院指導，病人滿意度調(diào)查等全部護理環(huán)節(jié)。實

現(xiàn)了護理質(zhì)量管理持續(xù)性、連慣性及有效性的改進。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務，提供優(yōu)質(zhì)服務

1、樂觀響應“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”創(chuàng)建活動，積

極組織科室護理人員學習、落實住院患者分級護理服務，牢固樹立服務意識，由被動式服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?。在護理工作中制造性開展工作，始終以病人為中心，落實基礎護理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務提高患者的滿

意度。

2、落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務好、質(zhì)

量好、醫(yī)得好、群眾滿意的“三好一滿意”活動，牢固樹立服務意識，改善服務態(tài)度，細化服務流程。了解患者需求，真正為患者解決難題，滿足患者需求。

3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程

質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動，明確分工、責任到人、做到人人參加、層層管理、共同把關、確保質(zhì)量。

三、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、培訓及帶教工作。按護理部以及科室計劃，每月進

行業(yè)務學習、?？萍寄芘嘤?，并按時進行理論及技能操作考試，做到有計劃、有實施、有考評、有總結。嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤、不斷

提高質(zhì)量。

2、每周參加科主任的業(yè)務大查房兩次，對較大手術進

行術前討論，針對病情制定出相應的護理診斷及護理措施，以減少術后并發(fā)癥，促進患者早日康復。

3、樂觀鼓舞和支持護理人員參加“自考”、“絡教育”等學習，提高護士學歷層次。

四、加強院內(nèi)感染的管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度

結合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)感染文件，科內(nèi)組織學習，嚴格執(zhí)

行消毒隔離制度，無菌技術操作規(guī)程，醫(yī)護人員做好自身防護，實現(xiàn)醫(yī)務人員零感染的目標。

1、科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結、記錄，

對質(zhì)控結果定期討論。

2、做好一次性物品的使用及管理工作，重點做好了一

次性物品、吸引用物、吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作。

3、仔細進行空氣監(jiān)測及紫外線燈強度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學的要求。

4、加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓，強化自我防護意識，要求人人熟悉各種預并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。

5、定期對科室人員進行院內(nèi)感染知識培訓。

五、下一步工作打算

1、加強專科知識的學習，努力掌握專業(yè)技能。

2、進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠

抓基礎護理、護患溝通、健康宣教等工作，促進護患關系。

3、強化制度落實，消除安全隱患，安全工作常抓不懈，加強核心制度的學習和落實，以杜絕護理不良事件的發(fā)生。

4、在做好常規(guī)臨床護理工作的同時，樂觀探索新知識、新業(yè)務、新技能，有制造性的開展工作。

5、學會管理工具的靈活應用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、體現(xiàn)持續(xù)改進。

第2篇：外科護士長的個人述職報告

外科護士長的個人述職報告

外科護士長述職報告1

xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xxx醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學術研討縝密推動、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好進展態(tài)勢！

我從xxxx年7月份進入xx醫(yī)院工作以來，在所有同事的幫助下，很快對醫(yī)院的人員結構、軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫(yī)院護理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領導的認可后，樂觀著手分步實施。

經(jīng)過幾個月后，承蒙院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自

1/

4己，在業(yè)務上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務。

通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌！

我們知道：醫(yī)院的進展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的進展目標打下堅實的基礎！

xxxx年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；

樂觀參加應急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；

按要求著裝，干凈干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；

嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到、

2/

4態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。

護士個人述職報告2尊敬的醫(yī)院領導：

我來到××工作已有*年了，在科室的密切配合和支持下，在護士長及科主任的正確領導下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，仔細地完成了工作任務，樂觀主動仔細地學習護士專業(yè)知識。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理知識的理論和實踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)知識和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標，樂觀完成以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，仔細書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。工程部工作總結

在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士?！笔前。谌说囊簧斨杏姓l會不需要護士的細致關懷和悉心照顧呢？“護理工作是一門精細的藝術”?！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。”

3/

4護士應該是會用她們的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。

當然在工作中仍有不足之處，如工作中不細心，技術有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術，提高微笑服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，常常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。

我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的貢獻。

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第3篇：神經(jīng)外科護士長事跡報告

神經(jīng)外科護士長事跡報告

如果說十年可以磨一劍，那么陳付紅護士長已是那柄刀上的劍刃，臨機受命，處事不驚，過關斬將，建功立業(yè)。20xx年5月，衛(wèi)生部下達關于開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程的通知，我院作為全國試點單位，在經(jīng)過綜合考慮和全面部署后，作為我院第一批試點科室，神經(jīng)外科站在了前沿。面對這一全新的概念，如何把這一活動得到貫徹和實施，并達到預期的目標，是護士長所面臨的首要任務。萬事開頭難，作為我們科的護士長，她殫精竭慮，步步為營，通過數(shù)次開展討論，收集意見，進行匯總，并結合當前實際狀況以及活動精神與目的，護士長制定了符合我們科室的執(zhí)行方案，并逐步落實并完善，親力親為，監(jiān)督執(zhí)行，考核評價，逐漸達到了了預期目標，然這一過程需要付出多少，經(jīng)歷多少，奉獻多少，你不不知道，多少個夜晚苦苦思索，多少個白晝細細謀劃，我不知道。

護士長是一個科室之長，長，意即引領，陳護士長，親力親為，帶頭示范，洗頭，泡腳、、、、講解如何維護病人的舒適，健康，如何走進病人身旁，用基礎并簡單的方式走進病人的心靈，走進患者，了解患者的需要，感受患者在病床上的所思，所慮，所憂，所傷，所感，理解患者，包容家屬，對于護士長的成績，滿意度就是最好的體現(xiàn)，逐月涌現(xiàn)的服務明星，每月的提升滿意度，證實著護士長的努力與用心良苦。

一位患者，感于護士長的所為，在幾天內(nèi)連續(xù)