畢業(yè)論文淺析施工企業(yè)項目成本管理-

上海xxxxxxxxxxxxxxxxx學院畢業(yè)設計(論文文)標題淺析施工企企業(yè)項目成本本管理系、專業(yè)經(jīng)濟管理系系、建筑經(jīng)濟濟與管理班級07建經(jīng)1班姓名xxxx學號07004133指導教師xxxx2010年55月5日上海xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx學院畢業(yè)設計（論文文）任務書系部經(jīng)濟管理系專業(yè)建筑經(jīng)濟與與管理班級07建經(jīng)1班姓名xxxx學號077041333指導教師xxxx設計（論文）題題目淺析施工企企業(yè)項目成本本管理子題目淺析施施工企業(yè)項目目成本管理教學要求：1、根據(jù)軍工路路校區(qū)實訓綜綜合樓項目的的招標文件與與圖紙，進行行投標文件的的編制，并編編制工程量書書；2、結(jié)合所學專專業(yè)及畢業(yè)實實習工作時間間，寫一篇3000字以上的論論文；3、參加畢業(yè)論論文答辯。應完成的工作量量：1、畢業(yè)課題完成軍工路校區(qū)區(qū)實訓綜合樓樓項目投標文文件中：(1)二層柱、梁梁、板砼預算算。2、畢業(yè)論文“淺析施工企業(yè)業(yè)項目成本管管理”，字數(shù)3000字以上。進度計劃：3月14日畢業(yè)業(yè)論文動員；；3月21日提交畢業(yè)業(yè)論文課題、安安排指導教師師；3月28日～5月16日(每周五)指導畢業(yè)論論文，包括收收集資料、撰撰寫論文提綱綱、完成論文文初稿、并進進行論文修改改；5月23日提交畢業(yè)業(yè)論文；6月2日～6月6日安排畢業(yè)業(yè)論文答辯。參考資料：[1]

項目管管理技術(shù)，機械工業(yè)出版版社，2008[2]

項目管管理與建筑經(jīng)經(jīng)濟，中國建筑業(yè)業(yè)協(xié)會工程項項目管理委員員會，2008注：如一組學生生一個總題目目，則每位學學生必須有獨獨立完成的子子題目，如每每位學生有一一個各不同的的題目，則子子題目欄不必必填。摘要現(xiàn)代企業(yè)成本管管理是以盡可可能少的成本本支出，獲得得盡可能多的的價值。企業(yè)業(yè)的一切成本本管理活動應應以成本效益益觀念作為支支配思想，實實現(xiàn)由傳統(tǒng)的的“節(jié)約，節(jié)省”觀念向現(xiàn)代代效益觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，施工企企業(yè)項目成本本管理應從工工程開工至項項目解體為止止，對整個工工程運行過程程進行成本控控制。把控制制成本的觀念念滲透到施工工技術(shù)、施工工方法、施工工管理的措施施中，通過技技術(shù)、方法比比較、經(jīng)濟分分析和效果評評價。對工程程施工過程中中所消耗的資資源和費用開開支進行指導導、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和控制，及及時糾正將要要發(fā)生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的偏差差，把各項施施工費用控制制在成本控制制方案的范圍圍之內(nèi)。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)項項目成本管理目錄1施工企業(yè)項項目成本管理理的概述……11.1施工企企業(yè)項目成本本管理的概念念…………………11.2施工企企業(yè)項目成本本管理的目標標…………………11.3施工企企業(yè)項目成本本管理的意義義…………………12施工企業(yè)項項目成本管理理實施方法…………………12.1招投標標過程中項目目成本管理方方法………………12.2施工過程程中的項目成成本管理實施施方法………23施工過程中中項目成本管管理需要注意意的問題……33.1加強索賠賠意識及熟悉悉索賠程序…………………33.2做好工工程結(jié)算工作作………………34加強項目成成本控制與分分析…………44.1以項目目為中心，做做好管理工作作與‘四費’的落實………44.2做好成成本核算………44.3工程竣竣工后應注意意的問題………44.4做好工工程造價資料料收集、分類類和整理工作作…45結(jié)束語………………5淺析施工企業(yè)項項目成本管理理1施工企業(yè)項項目成本管理理的概述1.1施工企企業(yè)項目成本本管理的概念念項目成本管理是是在保證滿足足項目設計目目標，項目實實施條件及項項目計劃工期期等條件的前前提下，對項項目實施過程程種所發(fā)生的的費用，通過過計劃、組織織控制和協(xié)調(diào)調(diào)等活動實現(xiàn)現(xiàn)預定成本目目標，并盡可可能地降低成成本費用的一一種科學的管管理活動。1.2施工企企業(yè)項目成本本管理的目標標施工企業(yè)工程造造價管理的目目標就是利用用科學管理方方法，合理確確定造價和有有利控制造價價,以提高施工工企業(yè)的經(jīng)營營效果。工程程造價管理始始終貫穿于建建設項目的全全過程。1.3施工企企業(yè)項目成本本管理的意義義施工企業(yè)項目成成本管理是使使生產(chǎn)要素優(yōu)優(yōu)化組合、合合理配置、保保證施工質(zhì)量量、降低工程程造價、搞好好施工安全、控控制施工工期期，實現(xiàn)工程程建設項目最最佳效益。2施工企業(yè)項項目成本管理理實施方法2.1招投標標過程中項目目成本管理方方法2.1.1答答疑過程在標前答疑會中中，一定要仔仔細研讀招標標文件招標圖圖紙及其他資資料。從中找找出問題及疑疑問，向招標標方征詢。但但是，向招標標方征詢問題題應有選擇性性，對于確實實有影響造價價或較模糊的的及概念有歧歧義的，可向向招標方提出出。對于有些些可能成為索索賠依據(jù)的或或其他對造價價影響偏差小小的，可以不問。2.1.2編編標過程企業(yè)應對標書的的編制成立專專門的編標小小組，且各人人員應分工明明確。編標時時應一絲不茍茍，充分滿足足招標文件中中的各項要求求。尤其應注注意工程量的的計算，按圖圖紙計算的工工程量應準確確，以確保工工程報價的準準確性。對于于有些圖紙不不全的，需憑憑經(jīng)驗估算的的，應征詢有有豐富現(xiàn)場施施工經(jīng)驗的人人員，實事求求是，不準高高估冒估；也也不許低于成成本價。同時時應準確、合合理應用報價價依據(jù)和定額額，編標程序序一定要根據(jù)據(jù)招標文件要要求，不得擅擅自改動。2.1.3定定標和確定最最終報價根據(jù)工程量清單單和圖紙等招招標文件，編編標小組得出出預算結(jié)果后后，根據(jù)企業(yè)業(yè)的實際情況況最后的確定定標價。確定定投標報價主主要根據(jù)招標標文件的評標標辦法定價，評評標辦法多種種多樣，有的的是投標方的的報價與業(yè)主主標底的對比比，靠近標底底者分值較高高；有的是復復合標底，有有效投標報價價的加權(quán)平均均值與業(yè)主方方標底的復合合；有的是投投標報價的算算術(shù)平均值等等，分情況不不同對待；同同時要做到“知已知彼”，了解一下下其他競爭對對手的企業(yè)情情況，模糊測測定其他單位位的報價及業(yè)業(yè)主的標底，選選取幾種方案案；另外還應應充分應用不不同的投標策策略和投標技技巧，考慮企企業(yè)自身實際際利益，確定定最終報價。2.2施工過程程中的項目成成本管理實施施方法編制一套切實經(jīng)經(jīng)濟可行的施施工方案施工前，要結(jié)合合施工圖紙及及現(xiàn)場實際情情況、自身的的機械設備、施施工經(jīng)驗、管管理水平和技技術(shù)規(guī)范驗收收標準，編制制一套切實經(jīng)經(jīng)濟可行的施施工方案。該該施工方案是是工程實施的的行動綱領(lǐng)。因因為，中標價價格較低或設設計概算先天天不足等原因因，這就要求求施工企業(yè)必必須合理組織織施工，節(jié)約約成本，力求求在管理中出出效益。2..2.2有效的控制制制造成本的的支出施工過程中，嚴嚴格執(zhí)行工日日定額、材料料定額、臺班班定額，有效效的控制成本本的支出。嚴嚴格材料管理理，由于一般般建筑工程的的材料成本約約占工程造價價的60%左右，故加加強材料管理理是項目成本本管理的重要要環(huán)節(jié)。預算算部門編制的的施工預算，經(jīng)經(jīng)過審批作為為材料部門編編制材料需用用量計劃作為為限額領(lǐng)料的的依據(jù)；對材材料的收發(fā)制制定相應的收收發(fā)管理規(guī)定定、材料出庫庫實行限額領(lǐng)領(lǐng)料和節(jié)超獎獎罰制度。在在施工過程中中，應特別注注意以下幾點點：①現(xiàn)場技術(shù)人人員只顧施工工，對于施工工中的工程項項目或工程量量增減未能與與業(yè)主及時辦辦理變更委托托手續(xù)，或手手續(xù)模糊等，都都給結(jié)算帶來來很多麻煩。對對于分包隊伍伍，現(xiàn)場技術(shù)術(shù)簽證過于草草率，不熟悉悉定額內(nèi)容，將將造成人工費費的流失。②②材料人員定定貨數(shù)量一定定要根據(jù)技術(shù)術(shù)人員提供的的圖紙量略加加損耗來控制制，避免浪費費。定貨單價價要及時反映映到經(jīng)營部門門，以便經(jīng)營營部門能夠調(diào)調(diào)整預算價差差。對于特殊殊材料價格嚴嚴重超出概算算的要有業(yè)主主部門認可，否否則，將為結(jié)結(jié)算帶來不便便。③機械部門在在機械臺班安安排上，要考考慮現(xiàn)場工作作量情況合理理組織實施。3施工過程中中項目成本管管理需要注意意的問題3.1加強索賠賠意識及熟悉悉索賠程序工程索賠分為費費用索賠、工工期索賠。其其中，費用索索賠是重點。工工期索賠只是是要求業(yè)主對對施工方工期期的合理順延延，這只能使使施工單位工工期得到補償償，但是，由由此造成的費費用損失只能能通過費用索索賠來實現(xiàn)。實實際施工過程程中，費用索索賠主要有：：（1）因發(fā)包人人原因，造成成工程停建、緩緩建，因甲供供材料、設備備、資金、技技術(shù)資料等未未能按期到達達致使施工單單位停窩工的的，應向甲方方進行停窩工工損失補償；；（2）因變更設設計等原因造造成建設項目目變化等原因因，除非合同同另有規(guī)定，否否則，由此引引起的損失應應向甲方索賠賠；（3）施工期間間因施工材料料、設備價格格上漲，人工工標準提高等等原因造成工工程造價提高高的，應向甲甲方索賠等等等。索賠的執(zhí)執(zhí)行應按照合合同規(guī)定的程程序進行。這這就要求施工工技術(shù)人員在在發(fā)生索賠事事件后，應按按時、定期做做好索賠記錄錄，整理好基基礎(chǔ)資料，并并隨時以書面面資料向施工工監(jiān)理提出索索賠意向。在在準備向業(yè)主主索賠工作的的同時，一定定要嚴格按照照施工合同文文件，避免甲甲方對施工單單位的反索賠賠。3.2做好工工程結(jié)算工作作重視施工現(xiàn)場的的簽證施工過程中就要要重視施工簽簽證，積極組組織索賠工作作的開展，到到工程結(jié)算時時才能有理有有據(jù)地進行總總索賠。施工工單位在施工工過程中要重重視簽證，善善于收集各種種有利工自己己的證據(jù)，如如設計變更、趕趕工、不可抗抗力、招標文文件或合同規(guī)規(guī)定以外的工工程均要讓建建設單位或監(jiān)監(jiān)理工程師進進行及時的簽簽證工作。并并及時提出索索賠方案，以以力求在結(jié)算算時總體索賠賠成功，并為為自己爭取到到最大的利益益。否則，會會出現(xiàn)與建設設單位、設計計等單位的推推諉扯皮現(xiàn)象象，從而影響自自己的聲譽和和經(jīng)濟效益。3.2.2采采取積極的措措施，減少或或杜絕工程款款的拖欠因為現(xiàn)在的市場場是買方市場場，有好多施施工單位沒有有飯吃，有些些建設單位就就抓住施工企企業(yè)的這種急急于承攬施工工任務的心理理，把建設資資金不足的矛矛盾轉(zhuǎn)移到施施工企業(yè)，所所以施工企業(yè)業(yè)在簽訂合同同時一定要注注意業(yè)主的資資金到位情況況，而且簽訂訂并嚴格執(zhí)行行合同中的約約定投入和收收工程款的“同時率”的原則。這這樣，才不至至于出現(xiàn)使施施工企業(yè)大量量墊資，而影影響企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益。4加強項目成成本控制與分分析4.1以項目目為中心，做做好管理工作作與‘四費’的落實以項目為中心，分分層管理，分分級核算的承承包和核算體體系。工程成成本主要由人人工費、材料料費、機械費費、其他費用用組成，將四四費落實到經(jīng)經(jīng)營、勞資、材料料、機械各部部門，進行責責任考核，并并與質(zhì)量、安安全、工期指指標掛鉤，建建立獎罰約束機制制。4.2做好成成本核算在施工前，組織織編制工程的的施工預算，把把施工預算中中的人工、材材料、機械臺臺班按照工程程部位分項計計算出總的用用量，并與工工程標底做兩兩算對比，結(jié)結(jié)合市場價格格對工程成本本做出相對準準確的測算，做做到對各項成成本支出心中中有數(shù)。4.3工程竣竣工后應注意意的問題作好竣工結(jié)算，按按照合同調(diào)整整可調(diào)的價差差，在竣工總總價的基礎(chǔ)上上，進行成本本分析，作好好竣工成本分分析資料，為為今后的工程程提供參考依依據(jù)；為企業(yè)業(yè)編制企業(yè)定定額提供依據(jù)據(jù)。4.4做好好工程造價資資料收集、分分類和整理工工作工程造價資料整整理主要包括括整理在工程程實施過程中中產(chǎn)生的有關(guān)關(guān)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場記錄、使使用材料及單單價、結(jié)算依依據(jù)及結(jié)算資資料、價格指指數(shù)信息、竣竣工結(jié)算等資資料。工程造造價資料是造造價產(chǎn)生的重重要依據(jù)，企企業(yè)應對各種種不同類型的的工程造價資資料統(tǒng)一做好好收集、分類類、整理及保保管工作。5結(jié)束語隨著施工項目管管理