工程總監(jiān)崗位職責(zé)6篇

1/1工程總監(jiān)崗位職責(zé)（集錦6篇）

工程總監(jiān)崗位職責(zé)第1篇1)根據(jù)總部及區(qū)域下達(dá)的體系制度，做好項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備管理，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;

2)管控項(xiàng)目電梯、消防、智能化運(yùn)行，根據(jù)上級公司要求的規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);

3)定期項(xiàng)目各地塊消防、電梯、智能化運(yùn)行情況的核實(shí)，督導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;

4)推進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)能降耗，降低項(xiàng)目運(yùn)營成本;

5)推進(jìn)新交付項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、分戶驗(yàn)收、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;

6)做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作，協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進(jìn);

7)完成區(qū)域及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

工程總監(jiān)崗位職責(zé)第2篇1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;

3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;

4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;

5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程總監(jiān)崗位職責(zé)第3篇1、在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房屋及設(shè)備維修管理工作，保障轄區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保持轄區(qū)的建筑本體、裝飾完好;

2、根據(jù)建筑物的完損狀況，編制年度、季度、月度維修計(jì)劃報(bào)公司審批后，組織專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，做好費(fèi)用的預(yù)算與控制;

3、根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司審批后，組織專業(yè)人員實(shí)施;

5、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，合理制定節(jié)能管理方案并安排實(shí)施;

7、現(xiàn)場檢查重要維修、改造工程的工作質(zhì)量、進(jìn)度及安全措施，對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決;

8、加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成管理處的經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)施、設(shè)備管理目標(biāo);

9、負(fù)責(zé)與設(shè)備維修、外協(xié)加工、安裝施工等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對工程類外包服務(wù)單位的工作質(zhì)量進(jìn)行評估;

10、及時(shí)處理顧客關(guān)于工程管理相關(guān)投訴;

11、監(jiān)督檢查本部門各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，直接和間接地考核部門主管，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程總監(jiān)崗位職責(zé)第4篇1、負(fù)責(zé)公司廠房與設(shè)施、設(shè)備方面的管理規(guī)程、操作規(guī)程、臺帳記錄的審核工作，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施；做好公用系統(tǒng)（如空氣凈化系統(tǒng)、水系統(tǒng)等）的驗(yàn)證工作。

2、組織編制本部門各類管理制度和各類工程設(shè)備操作規(guī)程，制訂各類工程設(shè)備技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施。

3、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門年、季、月、周工作計(jì)劃。

4、編制公司公用系統(tǒng)及設(shè)備的大、中、小維修計(jì)劃及方案報(bào)生產(chǎn)副總審批、實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

5、組織安排公用工程設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，配合車間做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作。

6、做好設(shè)備選型和設(shè)備采購、安裝、調(diào)試工作及驗(yàn)證工作。

7、編寫整理、登記各類設(shè)備供貨單位名稱及地址，建立設(shè)備檔案。

8、組織本部門技術(shù)維修人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)組織零部件設(shè)計(jì)和改造，負(fù)責(zé)圖紙的繪制和審核，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和潛力。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備維修備件（消耗件、潤滑材料、改造工程用器件材料、工具等）采購計(jì)劃制定、復(fù)核和管理工作。

10、負(fù)責(zé)各零部件，非標(biāo)準(zhǔn)零部件的設(shè)計(jì)與外協(xié)加工。

11、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備維修人員及新購設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。

12、負(fù)責(zé)組織本公司工程技術(shù)改造，新工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收等工作。

13、負(fù)責(zé)對公司的計(jì)量器具的計(jì)劃制定、采購、安裝調(diào)試、報(bào)廢處理及定期校驗(yàn)工作。

14、為提高設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，定期或不定期組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

15、每年或每半年一次對公司廠房、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢工作。

16、配合或主持相關(guān)質(zhì)量管理體系的自檢、認(rèn)證、年檢工作。

17、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。

18、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)副總、總經(jīng)理安排的其它工作。

工程總監(jiān)崗位職責(zé)第5篇（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工及其崗位職責(zé)；

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；

（5）組織審核分包單位資格；

（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；

（7）審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；

（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

（10）組織審核和處理工程變更；

（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料；

（16）督促施工單位對建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫時(shí)停止施工，并及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位；對拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)報(bào)告有關(guān)行政主管部門；

（17）安排專人檢查施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備情況。對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，及時(shí)報(bào)告住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

工程總監(jiān)崗位職責(zé)第6篇1、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計(jì)劃;

3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;