企業(yè)主管工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)主?管工作?計(jì)劃?在金融?危機(jī)的?影響下?，找到?一份工?作越發(fā)?的困難?了，就?是找到?了一份?工作，?工作起?來(lái)也是?困難重?重，雖?然我已?經(jīng)工作?了不少?年了，?可是在?金融危?機(jī)的影?響下，?我感到?了工作?的吃力?。我?是從事?公司銷(xiāo)?售工作?的，這?在以前?是一項(xiàng)?很好的?工作，?可是現(xiàn)?在公司?產(chǎn)品面?臨著積?壓在倉(cāng)?庫(kù)的風(fēng)?險(xiǎn)，這?是對(duì)公?司極為?不利的?。我經(jīng)?過(guò)不斷?的思考?后，寫(xiě)?出了我?的年度?工作計(jì)?劃。?新年度?我擬定?三方面?的銷(xiāo)售?人員個(gè)?人工作?計(jì)劃：?一、?實(shí)際招?商開(kāi)發(fā)?操作方?面1?、回訪(fǎng)?完畢電?話(huà)跟蹤?，繼續(xù)?上門(mén)洽?談，做?好成單?、跟單?工作。?2、?學(xué)習(xí)招?商資料?，對(duì)3?+2+?___?_組合?式營(yíng)銷(xiāo)?模式領(lǐng)?會(huì)透徹?;抓好?例會(huì)學(xué)?習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，向出?業(yè)績(jī)的?先進(jìn)員?工討教?，及時(shí)?領(lǐng)會(huì)掌?握運(yùn)用?別人的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。?3、做?好每天?的工作?日記，?詳細(xì)記?錄每天?上市場(chǎng)?情況?4、繼?續(xù)回訪(fǎng)?六縣區(qū)?酒水商?，把年?前限于?時(shí)間關(guān)?系沒(méi)有?回訪(fǎng)的?三個(gè)縣?區(qū)：市?、縣、?縣，回?訪(fǎng)完畢?。在回?訪(fǎng)的同?時(shí)，補(bǔ)?充完善?新的酒?水商資?料。?二、公?司人力?資源管?理方面?1、?努力打?造有競(jìng)?爭(zhēng)力的?薪酬福?利，根?據(jù)本地?社會(huì)發(fā)?展、人?才市場(chǎng)?及同行?業(yè)薪酬?福利行?情，結(jié)?合公司?具體情?況，及?時(shí)調(diào)整?薪酬成?本預(yù)算?及控制?。做好?薪酬福?利發(fā)放?工作，?及時(shí)為?符合條?件員工?辦理社?會(huì)保險(xiǎn)?。2?、根據(jù)?公司現(xiàn)?在的人?力資源?管理情?況，參?考先進(jìn)?人力資?源管理?經(jīng)驗(yàn)，?推陳出?新，建?立健全?公司新?的更加?適合于?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?的人力?資源管?理體系?。3?、做好?公司年?人力資?源部工?作計(jì)劃?規(guī)劃，?協(xié)助各?部門(mén)做?好部門(mén)?人力資?源規(guī)劃?。4?、注重?工作分?析，強(qiáng)?化對(duì)工?作分析?成果在?實(shí)際工?作當(dāng)中?的運(yùn)用?，適時(shí)?作出工?作設(shè)計(jì)?，客觀(guān)?科學(xué)的?設(shè)計(jì)出?公司職?位說(shuō)明?書(shū)。?5、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?6、規(guī)?范公司?員工招?聘與錄?用程序?，多種?途徑進(jìn)?行員工?招聘（?人才市?場(chǎng)、本?地主流?報(bào)紙、?行業(yè)報(bào)?刊、校?園招聘?、人才?招聘網(wǎng)?、本公?司網(wǎng)站?、內(nèi)部?選拔及?介紹）?;強(qiáng)調(diào)?實(shí)用性?，引入?多種科?學(xué)合理?且易操?作的員?工篩選?方法（?篩選求?職簡(jiǎn)歷?、專(zhuān)業(yè)?筆試、?結(jié)構(gòu)性?面試、?半結(jié)構(gòu)?性面試?、非結(jié)?構(gòu)化面?試、心?理測(cè)驗(yàn)?、無(wú)領(lǐng)?導(dǎo)小組?討論、?角色扮?演、文?件筐作?業(yè)、管?理游戲?）。?7、把?績(jī)效管?理作為?公司人?力資源?管理的?重心，?對(duì)績(jī)效?工作計(jì)?劃、績(jī)?效監(jiān)控?與輔導(dǎo)?、績(jī)效?考核（?目標(biāo)管?理法、?平衡計(jì)?分卡法?、標(biāo)桿?超越法?、kp?i關(guān)鍵?績(jī)效指?標(biāo)法）?、績(jī)效?反饋面?談、績(jī)?效改進(jìn)?（卓越?績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)、六?西格瑪?管理、?iso?質(zhì)量管?理體系?、標(biāo)桿?超越）?、績(jī)效?結(jié)果的?運(yùn)用（?可應(yīng)用?于員工?招聘、?人員調(diào)?配、獎(jiǎng)?金分配?、員工?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)?計(jì)）進(jìn)?行全過(guò)?程關(guān)注?與跟蹤?。8?、將人?力資源?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)提?至公司?的戰(zhàn)略?高度，?高度重?視培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)?的決策?分析，?注重培?訓(xùn)內(nèi)容?的實(shí)用?化、本?公司化?，落實(shí)?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)的?組織管?理。?企業(yè)主?管工作?計(jì)劃（?二）?在金融?危機(jī)的?影響下?，找到?一份工?作越發(fā)?的困難?了，就?是找到?了一份?工作，?工作起?來(lái)也是?困難重?重，雖?然我已?經(jīng)工作?了不少?年了，?可是在?金融危?機(jī)的影?響下，?我感到?了工作?的吃力?。我?是從事?公司銷(xiāo)?售工作?的，這?在以前?是一項(xiàng)?很好的?工作，?可是現(xiàn)?在公司?產(chǎn)品面?臨著積?壓在倉(cāng)?庫(kù)的風(fēng)?險(xiǎn)，這?是對(duì)公?司極為?不利的?。我經(jīng)?過(guò)不斷?的思考?后，寫(xiě)?出了我?的年度?工作計(jì)?劃。?新年度?我擬定?三方面?的銷(xiāo)售?人員個(gè)?人工作?計(jì)劃：?一、?實(shí)際招?商開(kāi)發(fā)?操作方?面1?、回訪(fǎng)?完畢電?話(huà)跟蹤?，繼續(xù)?上門(mén)洽?談，做?好成單?、跟單?工作。?2、?學(xué)習(xí)招?商資料?，對(duì)3?+2+?___?_組合?式營(yíng)銷(xiāo)?模式領(lǐng)?會(huì)透徹?;抓好?例會(huì)學(xué)?習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，向出?業(yè)績(jī)的?先進(jìn)員?工討教?，及時(shí)?領(lǐng)會(huì)掌?握運(yùn)用?別人的?先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)。?3、做?好每天?的工作?日記，?詳細(xì)記?錄每天?上市場(chǎng)?情況?4、繼?續(xù)回訪(fǎng)?六縣區(qū)?酒水商?，把年?前限于?時(shí)間關(guān)?系沒(méi)有?回訪(fǎng)的?三個(gè)縣?區(qū)：市?、縣、?縣，回?訪(fǎng)完畢?。在回?訪(fǎng)的同?時(shí)，補(bǔ)?充完善?新的酒?水商資?料。?二、公?司人力?資源管?理方面?1、?努力打?造有競(jìng)?爭(zhēng)力的?薪酬福?利，根?據(jù)本地?社會(huì)發(fā)?展、人?才市場(chǎng)?及同行?業(yè)薪酬?福利行?情，結(jié)?合公司?具體情?況，及?時(shí)調(diào)整?薪酬成?本預(yù)算?及控制?。做好?薪酬福?利發(fā)放?工作，?及時(shí)為?符合條?件員工?辦理社?會(huì)保險(xiǎn)?。2?、根據(jù)?公司現(xiàn)?在的人?力資源?管理情?況，參?考先進(jìn)?人力資?源管理?經(jīng)驗(yàn)，?推陳出?新，建?立健全?公司新?的更加?適合于?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?的人力?資源管?理體系?。3?、做好?公司年?人力資?源部工?作計(jì)劃?規(guī)劃，?協(xié)助各?部門(mén)做?好部門(mén)?人力資?源規(guī)劃?。4?、注重?工作分?析，強(qiáng)?化對(duì)工?作分析?成果在?實(shí)際工?作當(dāng)中?的運(yùn)用?，適時(shí)?作出工?作設(shè)計(jì)?，客觀(guān)?科學(xué)的?設(shè)計(jì)出?公司職?位說(shuō)明?書(shū)。?5、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?6、規(guī)?范公司?員工招?聘與錄?用程序?，多種?途徑進(jìn)?行員工?招聘（?人才市?場(chǎng)、本?地主流?報(bào)紙、?行業(yè)報(bào)?刊、校?園招聘?、人才?招聘網(wǎng)?、本公?司網(wǎng)站?、內(nèi)部?選拔及?介紹）?;強(qiáng)調(diào)?實(shí)用性?，引入?多種科?學(xué)合理?且易操?作的員?工篩選?方法（?篩選求?職簡(jiǎn)歷?、專(zhuān)業(yè)?筆試、?結(jié)構(gòu)性?面試、?半結(jié)構(gòu)?性面試?、非結(jié)?構(gòu)化面?試、心?理測(cè)驗(yàn)?、無(wú)領(lǐng)?導(dǎo)小組?討論、?角色扮?演、文?件筐作?業(yè)、管?理游戲?）。?7、把?績(jī)效管?理作為?公司人?力資源?管理的?重心，?對(duì)績(jī)效?工作計(jì)?劃、績(jī)?效監(jiān)控?與輔導(dǎo)?、績(jī)效?考核（?目標(biāo)管?理法、?平衡計(jì)?分卡法?、標(biāo)桿?超越法?、kp?i關(guān)鍵?績(jī)效指?標(biāo)法）?、績(jī)效?反饋面?談、績(jī)?效改進(jìn)?（卓越?績(jī)效標(biāo)?準(zhǔn)、六?西格瑪?管理、?iso?質(zhì)量管?理體系?、標(biāo)桿?超越）?、績(jī)效?結(jié)果的?運(yùn)用（?可應(yīng)用?于員工?招聘、?