的高速公路綠化施工組織設(shè)計

初步施工組織計劃布置圖、施工總體進度計劃表中級職稱施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理抽查形式進行監(jiān)管,以確保達到該項目的各項目標。1.2。2確定工程管理方向1．2。3建立一套行之有效的管理組織有效的管理組織,其職能機構(gòu)是設(shè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部.由項量放線、綠化種植、養(yǎng)護管理等班組組成組織機構(gòu)。各員本工程的質(zhì)量要求．1.3管理及技術(shù)負責人員職責是我公司在本工程項目中的全權(quán)代表,負責對項目工程中有安全、成本等進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理事務(wù)。種進行書面技術(shù)交底。施工放線進行技術(shù)復核。做現(xiàn)、正式簽證。協(xié)助工長抓質(zhì)量、進度、安全。對材料復試、送樣、取報表。處理施工中技術(shù)問題及質(zhì)量事故.制作整改方案，個負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃安排、測量、計量和試驗等工作；第二個主要負責工程質(zhì)量預控、檢紙交底、施工技術(shù)、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管1.3.6材料采購、保管組料的采購、運輸、堆放、出入庫登記、貯存和維護組負責全面負責工程施工任務(wù),對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責,底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)綠化綠化一組綠化二組綠化三組養(yǎng)護組構(gòu)框圖購2、施工總平面布置圖2。1。1施工生產(chǎn)生活設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場勘測的要求,施工現(xiàn)場1.2施工通道在施工期間，利用原有道路及相交的道路作為交通道路,養(yǎng)養(yǎng)補護缺年度各分項2011年3月—2012年5月二、質(zhì)量目標、工期目標(包括總工期、節(jié)點工期)安全目標質(zhì)量目標:合格工期目標：保證在工期內(nèi)完成(開工日期2011年3月、竣工日期2012年5月)施工方案、工藝流程作中,從種植材料的選擇、土壤處理、移植施工及養(yǎng)護管理等方面取材料的選擇發(fā)量大,極易造成植物脫水。這樣,在選材上要盡可能挑選長勢旺盛而準備措施,選用已移栽過的苗圃中的大苗。這樣的大苗雖然成本高,但木須根多，土球不易破碎,吸水能力強。性好。對存在建筑垃圾等有害物質(zhì)的地塊,必須擴大樹穴,清除廢土，換上適宜植物生長的好土,施入腐熟的有機肥作為基肥。對排水不良排水．1。4假植在非正常季節(jié)種植大苗假植很重要,我們采用一種經(jīng)濟適用的假植方法,即硬容器苗法。栽植需提前在樹木休眠期斷根，將苗木種工中還應采取一些特別措施:至10倍，夏季要達到12至14倍。當土球直徑大于1.8米時,就要考干旱高溫天氣要適當多疏,反之則少疏。對于常綠喬木,也需要適當修保護劑.排在早晨或下午4點以后,以減少苗木水分損失。起苗之前對樹冠噴面平植后連下幾次大雨，則可減少澆水量和次數(shù)。若連續(xù)高溫少雨,則需加大灌溉量.每次灌溉量不能過多或過少，否則會泡根或使根受旱，都植后連下幾次大雨,則可減少澆水量和次數(shù)。若連續(xù)高溫少雨,則需加會影響移植樹木的成活.2。1綠化栽植施工工藝準備整地線整地準備整地機械噴播草種處理平整地面更換雜土搭配草籽撫育養(yǎng)護為保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行GB/TI9001—ISO9001質(zhì)量保證體系,抓好施工前、施工后質(zhì)量控制.結(jié)1.5加強各工序間的配合與銜接。做到苗木隨到隨栽，提高苗木率排施工，項目部總工每天晚上開技術(shù)員、施工員碰頭會,解決當天遺留問題,并為次日工作預先安排.2.5、對影響工程質(zhì)量、進度的施工人員,堅決辭退并罰款．場必須與周邊地區(qū)有明顯標志加以區(qū)分,在施工現(xiàn)場嚴格按照高速公路養(yǎng)護施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,現(xiàn)場必須設(shè)醒目警告標志,在施工現(xiàn)場區(qū)分,必須有加強經(jīng)常性的崗位學習和安全教育,提高員工的安全生產(chǎn)意識，杜絕事故發(fā)生.3.5、加強施工現(xiàn)場的用電管理，電源附近需設(shè)明顯標志。4、安全生產(chǎn)保證措施4.2制定安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,方可進行施育,提高自我防護意識。進場.根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比,對安全和個人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)給予教育,加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識.4.2.5建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并建立安全據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰.工作,并制定切實可行的管理制度，工程施工期間，我們將在辦公室環(huán)境保護措施.、境，在施工現(xiàn)場要低速慢行。施工中采用袋裝白灰,避免塊布消解污染周圍環(huán)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租分包等的按期支付保證措施)簽訂《中標人確保按時支付農(nóng)民工工資承諾書》,遵守業(yè)主為本項目制定的農(nóng)民工工資保證金制度,保證按時足額支付民工工資，并接受與農(nóng)民工簽訂勞動合同,明確責任和義務(wù);辦理意外傷害保險、住位農(nóng)民工建立銀行賬號，按期足額將農(nóng)民工工資打入銀行卡內(nèi),杜絕工資支付表報監(jiān)理備查.我方承諾:一旦我方發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的情況,我方將無條件接受業(yè)主代扣本工程項目的進度款直接支付給農(nóng)民工的權(quán)利,并對由此切后果承