東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材管理會(huì)計(jì)

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材管理會(huì)計(jì)第1頁/共36頁教學(xué)計(jì)劃課程簡(jiǎn)介教學(xué)目標(biāo)預(yù)修課程課程結(jié)構(gòu)教材及參考資料學(xué)時(shí)分配成績與考試基本要求第2頁/共36頁課程內(nèi)容基本理論與基礎(chǔ)第一章管理會(huì)計(jì)概述第二章成本性態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法第四章本量利分析第3頁/共36頁課程內(nèi)容與職能相連第五章預(yù)測(cè)分析第六章短期經(jīng)營決策第七章長期投資決策（上）第八章長期投資決策（下）第九章全面預(yù)算第十章成本控制第十一章存貨控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)第4頁/共36頁課程內(nèi)容新領(lǐng)域第十三章作業(yè)管理第十四章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第5頁/共36頁第一章管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系第6頁/共36頁第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)的地位管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第7頁/共36頁一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)定義★廣義管理會(huì)計(jì)定義★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義★管理會(huì)計(jì)的其他定義第8頁/共36頁★狹義管理會(huì)計(jì)定義

又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

第9頁/共36頁★廣義管理會(huì)計(jì)定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。

第10頁/共36頁★管理會(huì)計(jì)學(xué)定義

管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。

第11頁/共36頁★管理會(huì)計(jì)的其他定義西方定義中方定義（1）美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（4）英國成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

（1）余緒纓教授觀點(diǎn)（2）李天民教授觀點(diǎn)

（3）汪家祐教授觀點(diǎn)第12頁/共36頁廣義管理會(huì)計(jì)微觀管理會(huì)計(jì)宏觀管理會(huì)計(jì)國際管理會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)——微觀管理會(huì)計(jì)（企業(yè)管理會(huì)計(jì)）會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)第13頁/共36頁二、管理會(huì)計(jì)的地位生產(chǎn)部門服務(wù)部門總會(huì)計(jì)師

其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第14頁/共36頁三、管理會(huì)計(jì)的職能作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能必然受到企業(yè)管理職能的約束企業(yè)管理具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等五項(xiàng)職能

管理會(huì)計(jì)職能（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景

（2）參與經(jīng)濟(jì)決策

（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

（4）控制經(jīng)濟(jì)過程

（5）考評(píng)經(jīng)營業(yè)績

第15頁/共36頁四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)

第16頁/共36頁預(yù)測(cè)分析決策分析預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)（核心子系統(tǒng)）全面預(yù)算成本控制規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（保證子系統(tǒng)）責(zé)任會(huì)計(jì)——責(zé)任會(huì)計(jì)（激勵(lì)子系統(tǒng)）相互獨(dú)立相輔相成第17頁/共36頁第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展●管理會(huì)計(jì)的歷史沿革●管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因●管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)第18頁/共36頁會(huì)計(jì)發(fā)展史上的三個(gè)里程碑：1、１４９４年會(huì)計(jì)的誕生（盧卡．巴斯里，意大利數(shù)學(xué)家）2、會(huì)計(jì)外部職能的擴(kuò)展―――注冊(cè)會(huì)計(jì)師（１８５４年）

３、會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的深化―――管理會(huì)計(jì)（１９２２年）第19頁/共36頁一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

從客觀內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最初萌生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，其雛形產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，正式形成和發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)之后，20世紀(jì)70年代后在世界范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。第20頁/共36頁管理會(huì)計(jì)的歷史沿革◆從會(huì)計(jì)發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代背景◆從20世紀(jì)50年代起，管理會(huì)計(jì)首先在西方得到迅速發(fā)展

◆管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)理論研究的繁榮

第21頁/共36頁管理會(huì)計(jì)的歷史沿革◆管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展

＃宣傳介紹階段

＃吸收消化階段

＃改革創(chuàng)新階段

第22頁/共36頁二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展

在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用

第23頁/共36頁三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及其趨勢(shì)發(fā)展階段※傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（

20世紀(jì)初～50年代）※現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（

20世紀(jì)50年代～至今）發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國際化的發(fā)展趨勢(shì)

第24頁/共36頁第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)是指為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，滿足信息搜集與處理的要求，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中抽象概括出來的，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的一系列前提條件的統(tǒng)稱。

第25頁/共36頁管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)

★多層主體假設(shè)

★理性行為假設(shè)

★合理預(yù)期假設(shè)

★充分占有信息假設(shè)

第26頁/共36頁管理會(huì)計(jì)基本原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱。第27頁/共36頁管理會(huì)計(jì)基本原則

●最優(yōu)化原則●效益性原則●決策有用性原則■相關(guān)性■可信性

●及時(shí)性原則●重要性原則●靈活性原則第28頁/共36頁第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系區(qū)別第29頁/共36頁管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系聯(lián)系▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同▲管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息▲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

第30頁/共36頁管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系區(qū)別▲工作主體（范圍）的層次不同▲工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同▲作用時(shí)效不同

▲所遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同▲信息特征及信息載體不同

▲方法體系不同▲工作程序不同

▲體系的完善程度不同▲觀念的取向不同▲對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同第31頁/共36頁

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：第32頁/共36頁本章思考題管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)有