企業(yè)人力資源部先進(jìn)集體申報(bào)材料

企業(yè)人力資源部先進(jìn)集體申報(bào)材料

人力資源部是去年4月根據(jù)集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中由西安公司、西安所和西安廠的三個(gè)人事部門進(jìn)展改革后實(shí)行合署辦公的。一年來，人力資源部在公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，根據(jù)“走專業(yè)化道路，做標(biāo)準(zhǔn)化人力資源治理”的總體化要求,以建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源治理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新的大局動(dòng)身，緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問，建立職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源治理隊(duì)伍；明細(xì)分工，建立系統(tǒng)性的人力資源治理模式。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，加快磨合，形成合力，堅(jiān)持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理、科學(xué)決策、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)經(jīng)營治理中的重要作用，精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、樹立精誠團(tuán)結(jié)理念，盡快形成工作合力。去年5月，三家人力資源部進(jìn)展合署辦公以后，面對全新的辦公環(huán)境，全新的合作同事，不同的力量素養(yǎng)，不同的崗位角色變化等一系列新狀況，部領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)自身建立放在各項(xiàng)工作的首位，通過談心，座談等多種形式，在員工中樹立精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念，要求大家統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加快磨合，增加合力；號召大家團(tuán)結(jié)全都，增加互信，分散力氣，和諧共進(jìn)。大家表示，盡管我們每個(gè)人的工作經(jīng)受，力量水平，專業(yè)特長都不盡一樣，但是，大家有緣走到一起工作，就要不斷地查找共識，達(dá)成全都，應(yīng)當(dāng)同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難，共同完成新的使命，爭創(chuàng)先進(jìn)集體。由此，在部內(nèi)形成了一個(gè)政通人和、人心思進(jìn)的良好氣氛，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)供應(yīng)了重要的思想保證，打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的精誠合作的思想根底，使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊(duì)，投入到了新的工作當(dāng)中。

二、不斷健全和完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度。為了適應(yīng)合署辦公以后在人力資源治理方面消失的新狀況，我們在去年初對《薪酬治理方法》進(jìn)展了修改補(bǔ)充的根底上，進(jìn)一步完善了薪酬治理方法。在合署辦公以后，又依據(jù)實(shí)際工作需要，準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)了《考勤治理方法》和《員工休假治理方法》等規(guī)章制度，為維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序供應(yīng)了政策依據(jù)。

三、積極做好機(jī)構(gòu)調(diào)整后的人員安置工作。公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，我們針對調(diào)整后新的部門構(gòu)成，要求各部門準(zhǔn)時(shí)建立崗位職責(zé)，明確人員分工，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門工作人員名單，分門別類做好根底性數(shù)據(jù)的匯總工作。依據(jù)員工組合后的新狀況，準(zhǔn)時(shí)起草并出臺了《充裕人員調(diào)整方法》和《內(nèi)退方法》，對無崗位人員根據(jù)政策規(guī)定積極與有關(guān)部門進(jìn)展溝通，為后期的人員調(diào)整及優(yōu)化配置，做好了前期預(yù)備工作，保證了員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。

四、創(chuàng)新績效治理理念，構(gòu)建現(xiàn)代績效治理模式。績效治理的變革是去年人力資源部工作的核心，是公司安康進(jìn)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要，客觀評價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮員工工作的積極性和制造性，建立健全長效鼓勵(lì)機(jī)制，我們經(jīng)過深入調(diào)研論證，制定了《員工績效考核治理方法》，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等五個(gè)方面，對全體員工進(jìn)展全方位的考核。從9月份開頭，由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對每位員工考核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對中層人員考核，做到人人有目標(biāo)，月月有考核，根本建立了全員績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作熱忱，提高了工作效率和員工的待遇。組織各單位制定本單位的績效治理制度并運(yùn)行。同時(shí)，積極收集、整理、評估績效治理方案運(yùn)行過程中存在的問題，為下一步的績效治理調(diào)整打好根底。

五、圓滿完成了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)年審工作。合署辦公之后，對西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇狀況進(jìn)展了具體的了解和分析。由于歷史的緣由，在工資薪酬和社會保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)等方面存在肯定的差異。我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理的理念，依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，合理地確定了2023年各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，順當(dāng)完成了2023年度各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的年審工作。

六、較好地完成了各項(xiàng)日常工作。人力資源治理日常性工作多，要求質(zhì)量高，每件事都關(guān)系到員工的切身利益，來不得半點(diǎn)馬虎。負(fù)責(zé)這些工作的人員，每天都能以高度負(fù)責(zé)的精神，仔細(xì)辦理每一件瑣事。一年來，對合署辦公之后三家員工檔案進(jìn)展了統(tǒng)一治理；準(zhǔn)時(shí)完成了員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作；按時(shí)為員工辦理了五險(xiǎn)一金的繳納和增減手續(xù)；準(zhǔn)時(shí)完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作，按時(shí)為財(cái)務(wù)部門供應(yīng)人事月報(bào)；完成了員工技術(shù)職稱評審、推舉和申報(bào)工作；保質(zhì)保量完成了各類人事、勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

七、滿腔熱忱做好離退休人員效勞保障工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)出力。鑒于我們單位是一個(gè)老國企，離退休人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在職員工人數(shù)，我們自覺把做好離退休人員的效勞保障工作，當(dāng)成構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)，在節(jié)假日