2021年銷售提成方案模板匯總6篇

2021202161一、制定原則一、制定原則1、公平、公正、公開1、公平、公正、公開2、對員工具有激勵作用2、對員工具有激勵作用3、遵循“終身制”原則3、遵循“終身制”原則二、適用范圍二、適用范圍公司全體員工公司全體員工三、目地三、目地積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。四、提成內(nèi)容四、提成內(nèi)容1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租1、公司物業(yè)方面（商鋪、廠房等）的轉(zhuǎn)讓、出租2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益五、提成細則：五、提成細則：提成分為業(yè)績提成+績效提成提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：級別及底薪提成：A：業(yè)務(wù)提成B：業(yè)務(wù)提成B：六、發(fā)放形式：六、發(fā)放形式：業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。2做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、婚宴、宴會預(yù)訂一、婚宴、宴會預(yù)訂指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上（含十桌）的宴會，以交押金員工姓名為準，提2%（不含酒水）；此提成方案執(zhí)行范圍：酒指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上（含十桌）的宴會，以交押金員工姓名為準，提2%（不含酒水）；此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。二、餐廳員工推銷紅酒提成二、餐廳員工推銷紅酒提成2005/瓶的開瓶費。餐廳員工提成餐廳員工提成3033（宴會廳按一個包廂算）5/70傳菜員，洗碗工。茶吧員工提成茶吧員工提成88給予的提成如下：（以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準）2005/瓶。180。5/杯。581/份。58/3/份。481/份。10/份。303015把收尾工作做完否則不記入獎勵。三、相關(guān)規(guī)定：三、相關(guān)規(guī)定：主要數(shù)據(jù)由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進客包廂數(shù)后主要數(shù)據(jù)由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進客包廂數(shù)后抽查式電話回訪，但是要注意措辭。抽查式電話回訪，但是要注意措辭。取消其當(dāng)月提成；執(zhí)行時間：20 —X—1取消其當(dāng)月提成；執(zhí)行時間：20 —X—1起；如有調(diào)整將提前一周通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。在收到此提成方案時，請各部優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達成部門、賓客、員工的三贏！優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，最終達成部門、賓客、員工的三贏！3（1）獎金設(shè)計—能力導(dǎo)向（1）獎金設(shè)計—能力導(dǎo)向多勞，即員工的獎金系數(shù)越高，獲得的獎金也就越高。如此可以提高公司整體的經(jīng)營業(yè)績。多勞，即員工的獎金系數(shù)越高，獲得的獎金也就越高。如此可以提高公司整體的經(jīng)營業(yè)績。（2）獎金設(shè)計—團隊導(dǎo)向（2）獎金設(shè)計—團隊導(dǎo)向激發(fā)銷售團隊成員的工作積極性、促進銷售團隊成員間的交流、更高的獎金總額。激發(fā)銷售團隊成員的工作積極性、促進銷售團隊成員間的交流、更高的獎金總額。（3）獎金設(shè)計—業(yè)績導(dǎo)向（3）獎金設(shè)計—業(yè)績導(dǎo)向初級銷售目標(biāo)、中級銷售目標(biāo)、高級銷售目標(biāo)等類別，其中不同初級銷售目標(biāo)、中級銷售目標(biāo)、高級銷售目標(biāo)等類別，其中不同管理，步入系統(tǒng)化、科學(xué)化和精細化的軌道。但是在進行以業(yè)績切實地幫助企業(yè)的銷售人員實現(xiàn)自身的銷售目標(biāo)。管理，步入系統(tǒng)化、科學(xué)化和精細化的軌道。但是在進行以業(yè)績切實地幫助企業(yè)的銷售人員實現(xiàn)自身的銷售目標(biāo)。hr369hr369率，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的有效增長?！就扑]閱讀】【推薦閱讀】酒店客房部提成方案酒店客房部提成方案一、實施對象：一、實施對象：1、客房樓層服務(wù)員；每人每月保底工資為現(xiàn)月崗位等級工1、客房樓層服務(wù)員；每人每月保底工資為現(xiàn)月崗位等級工資。資。二、客房按不同類型進行工作量進行核算（單位：元）。二、客房按不同類型進行工作量進行核算（單位：元）。房型房型計件標(biāo)準退房續(xù)住抹塵房型房型計件標(biāo)準退房續(xù)住抹塵普通標(biāo)間、普通單間、商務(wù)標(biāo)間、行政單間、豪華單間1間5.004.000.5普通標(biāo)間、普通單間、商務(wù)標(biāo)間、行政單間、豪華單間1間5.004.000.5行政標(biāo)準間1.5行政標(biāo)準間1.57.505.000.5豪華套房、總統(tǒng)套房2豪華套房、總統(tǒng)套房210.006.001.00三、員工工作范圍服務(wù)員要負責(zé)樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理、布草清點交收、查報退房、收送客衣、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務(wù)、工程跟進；領(lǐng)班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。三、員工工作范圍服務(wù)員要負責(zé)樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理、布草清點交收、查報退房、收送客衣、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務(wù)、工程跟進；領(lǐng)班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。四、員工工作量四、員工工作量1、日標(biāo)準工作量：1、日標(biāo)準工作量：88+2=102、月標(biāo)準工作量計分：2、月標(biāo)準工作量計分：3027×10=270313128×10=28028、29如當(dāng)日（月）入住率較差，所做計劃衛(wèi)生或抹塵等均依照上資。如當(dāng)日（月）入住率較差，所做計劃衛(wèi)生或抹塵等均依照上資。五、計件工資提成方式五、計件工資提成方式1010（包括在住房、退房、維修房等），10額部分按第二條計件提成。1010以內(nèi)的做房任務(wù)和當(dāng)班的其它日常工作享受員工崗位等級工資。地分配做房任務(wù)，超額部分按第二條計件提成。3．中、夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負責(zé)對客服務(wù)，3．中、夜班服務(wù)員工作區(qū)域跨度大，主要負責(zé)對客服務(wù)，34．入職新員工日常任務(wù)標(biāo)準為：74．入職新員工日常任務(wù)標(biāo)準為：7（超出部分列入師傅績效）；部分列入師傅績效）；8—155—716—308—10六、計件質(zhì)量考核六、計件質(zhì)量考核1、所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準的由樓層領(lǐng)班開出返工單，該操作員工必須及時返工，并達到質(zhì)量標(biāo)準。1、所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準的由樓層領(lǐng)班開出返工單，該操作員工必須及時返工，并達到質(zhì)量標(biāo)準。2、客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有三處不合格或有嚴重不合格項目的，則該房不計提成。2、客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有三處不合格或有嚴重不合格項目的，則該房不計提成。七、計件數(shù)量的統(tǒng)計七、計件數(shù)量的統(tǒng)計1、早班、中班服務(wù)員每天按實際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下班時將當(dāng)天報表上交給領(lǐng)班。1、早班、中班服務(wù)員每天按實際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》，下班時將當(dāng)天報表上交給領(lǐng)班。2/2/量，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交行政部審核。八、有關(guān)工作管理規(guī)定：八、有關(guān)工作管理規(guī)定：1、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間要符合領(lǐng)班的各項檢查標(biāo)準，超時完成的不計加班工本職工作。1、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間要符合領(lǐng)班的各項檢查標(biāo)準，超時完成的不計加班工本職工作。2、樓層領(lǐng)班對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考2、樓層領(lǐng)班對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考5050并取消虛假績效提成。3、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨做表，計入該員工最后薪資。3、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨做表，計入該員工最后薪資。4、客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)及工作計分，按時報送財務(wù)部4、客房部需認真準確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)及工作計分，按時報送財務(wù)部5、財務(wù)部應(yīng)認真核對每日計分統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。5、財務(wù)部應(yīng)認真核對每日計分統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。4一、會員卡儲值獎勵政策：一、會員卡儲值獎勵政策：二、會員卡消費優(yōu)惠政策：二、會員卡消費優(yōu)惠政策：1、續(xù)存獎勵政策與儲值獎勵政策相同；1、續(xù)存獎勵政策與儲值獎勵政策相同；210000210000100003AR4、會員卡不適用于任何會議、宴會團體（在同一廳內(nèi)同時4、會員卡不適用于任何會議、宴會團體（在同一廳內(nèi)同時3）、入住團體（10上房間），上房間），可參與特價促銷活動將另行知會）；價促銷活動將另行知會）；5、會員卡獲贈部分金額將直接劃入卡值內(nèi)，發(fā)票一次性開具，獲贈部分不開具發(fā)票；5、會員卡獲贈部分金額將直接劃入卡值內(nèi)，發(fā)票一次性開具，獲贈部分不開具發(fā)票；6、享受會員卡規(guī)定折扣必須是使用會員卡結(jié)賬。卡內(nèi)余額儲值卡折扣；6、享受會員卡規(guī)定折扣必須是使用會員卡結(jié)賬?？▋?nèi)余額儲值卡折扣；78007800（800），前臺工作人員及時提示客人卡內(nèi)余額不足，此時要正常收取押金。三、會員卡專享優(yōu)惠項目：●客房優(yōu)惠：1114:002優(yōu)先預(yù)定客房；3、生日當(dāng)天入住酒店贈送生日蛋糕；4、優(yōu)先享受客房免費升級權(quán)利；5、套房享受VIPB級待遇。●餐飲優(yōu)惠：3、生日當(dāng)天入住酒店贈送生日蛋糕；4、優(yōu)先享受客房免費升級權(quán)利；5、套房享受VIPB級待遇。●餐飲優(yōu)惠：119.2；（標(biāo)準餐單、宴會、酒/魚翅/鮑魚和送餐服務(wù)除外)2、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房；四、購卡辦理流程：2、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房；四、購卡辦理流程：1、賓客需填寫個人信息表，可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額；每1、賓客需填寫個人信息表，可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額；每人只限辦理一張卡2人只限辦理一張卡2A卡支付；B、轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶；B、轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶；3、賓客預(yù)付費后，結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財務(wù)部制卡處領(lǐng)取對應(yīng)的會員卡，并按客戶要求的時間給予系統(tǒng)激活；3、賓客預(yù)付費后，結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財務(wù)部制卡處領(lǐng)取對應(yīng)的會員卡，并按客戶要求的時間給予系統(tǒng)激活；4、銷售人員將會員條款、白金卡送達賓客，并確認簽收，交財務(wù)部存檔；4、銷售人員將會員條款、白金卡送達賓客，并確認簽收，交財務(wù)部存檔；5贈送部分不開具發(fā)票，如客戶針對正常開具發(fā)票另有特殊要求，5贈送部分不開具發(fā)票，如客戶針對正常開具發(fā)票另有特殊要求，票。五、會員卡使用說明：1、會員至各營業(yè)場所消費后，出示會員卡直接扣減消費，1、會員至各營業(yè)場所消費后，出示會員卡直接扣減消費，會員卡不適用于特價推廣活動項目，可適用的活動項目將特別通知）2、產(chǎn)生賠償項目費用時，使用會員卡付費不享受折扣；2、產(chǎn)生賠償項目費用時，使用會員卡付費不享受折扣；3、如會員卡遺失，需按正常辦卡程序進行補辦并收取手續(xù)3、如會員卡遺失，需按正常辦卡程序進行補辦并收取手續(xù)5050/何損失，酒店不承擔(dān)責(zé)任；4、會員卡為終生卡，期間銷售人員不定時將卡內(nèi)余額信息知會會員客戶；4、會員卡為終生卡，期間銷售人員不定時將卡內(nèi)余額信息知會會員客戶；5、申請辦理會員卡程序完成的情況下，財務(wù)部于一個工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù)，所專享的各項優(yōu)惠政策也同時啟動；5、申請辦理會員卡程序完成的情況下，財務(wù)部于一個工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù)，所專享的各項優(yōu)惠政策也同時啟動；667、會員卡代表持卡人是酒店消費者地位的象征，所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用；特殊情況如：消費者不是持卡人，一定7、會員卡代表持卡人是酒店消費者地位的象征，所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用；特殊情況如：消費者不是持卡人，一定8、此卡最終解釋權(quán)屬于和潤東方酒店。8、此卡最終解釋權(quán)屬于和潤東方酒店。六、銷售會員卡獎勵制度：六、銷售會員卡獎勵制度：1、全員銷售：酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會員卡的銷21、全員銷售：酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會員卡的銷2消費的會員卡均無提成；3、酒店財務(wù)部審核人員每月做好會員卡銷售統(tǒng)計工作，會員卡提成每月集中發(fā)放一次。七、會員卡結(jié)賬的程序3、酒店財務(wù)部審核人員每月做好會員卡銷售統(tǒng)計工作，會員卡提成每月集中發(fā)放一次。七、會員卡結(jié)賬的程序1、客人持卡訂房，先清楚了解卡內(nèi)余額，然后預(yù)訂單和預(yù)1、客人持卡訂房，先清楚了解卡內(nèi)余額，然后預(yù)訂單和預(yù)結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會員卡號，請客人簽字確認。結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會員卡號，請客人簽字確認。2、客人在餐飲消費，結(jié)賬前要出示會員卡，先確認卡內(nèi)余額，再結(jié)賬，在結(jié)賬單上拓印會員卡號。2、客人在餐飲消費，結(jié)賬前要出示會員卡，先確認卡內(nèi)余額，再結(jié)賬，在結(jié)賬單上拓印會員卡號。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。財務(wù)部20財務(wù)部20 年5月27日5一、目的：一、目的：本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。二、適用范圍：二、適用范圍：銷售部。銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)。部長對本部門的整個業(yè)績負責(zé)，對所有客戶負責(zé)。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：四、銷售價格管理：1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。五、具體內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：五、具體內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：（福利待遇根（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：六、提成計算維度：11100%，方可提成；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。七、銷售費用管理：七、銷售費用管理：0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。八、提成方式：八、提成方式：總裁審批執(zhí)行?？偛脤徟鷪?zhí)行。九、提成獎金發(fā)放原則：九、提成獎金發(fā)放原則：11100%，即予提成兌現(xiàn)。228020%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。33204、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。十、提成獎金發(fā)放審批流程：十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標(biāo)準：十一、提成標(biāo)準：1、銷售量提成：1、銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予0.5主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予0.5/噸提成；發(fā)運量在噸以1.0/噸提成。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/不予提成;銷售量超過噸/1.0/噸提成。精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以/精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以/1.0/噸提成。2、價格提成：2、價格提成：銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的`10%計提。銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的`10%計提。十二、特別規(guī)定：十二、特別規(guī)定：1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定修訂。1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。6一、背景：一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團隊旅游市場。團隊旅游市場。二、目的：二、目的：員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：三、方案：1、主要思路1、主要思路40404080880％部分1％提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資量浮動。量浮動。3、銷售部月度任務(wù)量分解3、銷售部月度任務(wù)量分解25％，18％，＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％月度總?cè)蝿?wù)量×30％銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)量×15％9930090＝90×35％＝31.5＝90×20％＝18＝9015％＝13.54、銷售部提成方案4、銷售部提成方案1）銷售員（主管或經(jīng)理）1）銷售員（主管或經(jīng)理）40％方可領(lǐng)取40％的比例×崗位工資＋基本工資。的比例×崗位工資＋基本工資。993＝基本工/13.5＝基本工資＋崗位工資×55.5％2）銷售員（主管或經(jīng)理）402）銷售員（主管或經(jīng)理）4080％以8‰提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝完成比例－40％）×8‰×個人任務(wù)量。910＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10/13.5工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10/13.5＝基本工資＋崗位工資＋3683）銷售員（主管或經(jīng)理）80％的，超出1％提成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個人任務(wù)量＋3）銷售員（主管或經(jīng)理）80％的，超出1％提成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個人任務(wù)量＋40％×89＝300＝30015％＝13.5129＝基本工資＋崗位工資＋效益工資9＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝/13.5×13.540％×8‰×13.5＝基本工資＋崗位工資＋120＋432＝基本工資＋崗位工資＋5524）個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：4）個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a＝基本工資b＝崗位工資c＝a＝基本工資b＝崗位工資c＝（萬元）例（完成任務(wù)量/個人任務(wù)量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b（完成任務(wù)量/個人任務(wù)量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b3515a+0.375b20a+0.5b25a+0.6