人力資源年度工作小結(jié)（5篇）

第22頁共22頁人力資?源年度?工作小?結(jié)一?、__?__年?人力資?源工作?總述。?__?__年?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時;?加強定?崗定員?、人力?資源培?訓與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動態(tài)?，吸收?國內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。二?、人力?資源基?本情況?。截?至__?__年?___?_月_?___?日南粵?物流（?含合資?、控股?公司）?員工人?數(shù)__?__人?，其中?公司本?部__?__人?，通驛?___?_人，?廣東新?粵__?__人?，實業(yè)?___?_人，?威盛_?___?人，東?方思維?___?_人。?南粵?物流學?歷情況?：截至?___?_年_?___?月__?__日?公司擁?有大專?及以上?學歷_?___?人，其?中博士?___?_人，?碩士_?___?人，本?科__?__人?，大專?___?_人。?三、?通過崗?位分析?與設(shè)置?，做好?定崗定?員工作?。為?配合做?好公司?經(jīng)營業(yè)?績和員?工績效?考核工?作，加?強人工?成本控?制，根?據(jù)精干?、高效?的原則?，各屬?公司結(jié)?合本公?司主營?業(yè)務(wù)情?況進行?定崗定?員，具?體情況?如下：?（一?）通驛?分兩類?進行定?崗定員?：1?、各管?理中心?按里程?、服務(wù)?區(qū)對數(shù)?以及業(yè)?務(wù)范圍?等關(guān)鍵?指標進?行分類?;2?、服務(wù)?區(qū)按車?流量、?營業(yè)額?等指標?分類。?確定?各類管?理中心?和服務(wù)?區(qū)的崗?位和人?員配備?，力爭?為新的?服務(wù)區(qū)?建設(shè)提?供標準?化模塊?。（?二）廣?東新粵?應按公?路工程?交通安?全設(shè)施?、通信?、供電?、監(jiān)控?、收費?等不同?業(yè)務(wù)量?以及合?同工程?總額、?里程和?工期情?況對現(xiàn)?有組織?架構(gòu)、?崗位和?人員進?行適當?合理優(yōu)?化，控?制好人?員數(shù)量?和人工?成本。?（三?）實業(yè)?根據(jù)高?速公路?建設(shè)材?料供應?量、供?貨總額?和里程?、工期?、工程?規(guī)模以?及信息?技術(shù)服?務(wù)等不?同業(yè)務(wù)?情況來?做好定?崗定員?工作。?（四?）威盛?根據(jù)海?運以及?新拓展?的業(yè)務(wù)?特點，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說明書?和崗位?說明書?。同?時我們?通過走?訪廣珠?北、大?學城、?曲江和?后門服?務(wù)區(qū)、?廣梧等?項目，?對各項?目定崗?定員工?作進行?調(diào)研，?掌握了?第一手?定崗定?員資料?。四?、積極?推進人?力資源?管理制?度建設(shè)?，基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?公司本?部根據(jù)?公司管?理體制?的總體?要求，?已經(jīng)完?成員工?培訓辦?法、人?力資源?管理暫?行辦法?、員工?考勤管?理暫行?辦法、?勞動合?同管理?辦法和?人事檔?案管理?細則等?人力資?源管理?與開發(fā)?制度的?初稿匯?編工作?。其中?員工薪?酬福利?試行辦?法和員?工績效?考核暫?行辦法?已正式?頒布并?在施行?中。?廣東新?粵除了?完善原?有人力?資源管?理制度?外，完?成is?o質(zhì)量?認證。?通驛公?司編制?了中層?管理人?員考核?管理辦?法和勞?動合同?管理辦?法，修?改完善?公司員?工考勤?管理實?施細則?和服務(wù)?區(qū)人事?管理制?度，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?東方思?維根據(jù)?勞動法?和勞動?政策法?規(guī)，結(jié)?合公司?的實際?情況，?明晰了?獎懲、?考核、?異動與?選拔、?休假、?勞動關(guān)?系等內(nèi)?容，逐?步完善?公司的?勞動人?事管理?制度。?五、?為適應?公司戰(zhàn)?略和員?工個人?發(fā)展需?要，各?屬公司?人力資?源開發(fā)?與培訓?工作大?大加強?。為?不斷增?強公司?的競爭?能力，?提高員?工的素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個人發(fā)?展的需?要，公?司本部?起草了?人力資?源開發(fā)?與培訓?辦法，?在培訓?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題（?知識普?及性）?培訓和?公司本?部員工?的培訓?需要加?強。?通驛精?心組織?，認真?做好各?類培訓?工作。?對新進?員工進?行上崗?培訓，?共舉辦?三期服?務(wù)區(qū)新?員工培?訓，每?期__?__天?共__?__人?參加。?舉辦中?層管理?人員培?訓班，?___?_人參?加培訓?。進行?服務(wù)區(qū)?區(qū)長應?知應會?培訓，?歷時近?___?_個月?，__?__人?參加，?培訓共?分兩階?段進行?，第一?階段：?脫產(chǎn)培?訓__?__天?，主要?進行服?務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)?流程、?經(jīng)營策?略、財?務(wù)管理?、公文?寫作等?培訓;?第二階?段：業(yè)?余自學?法律法?規(guī)及應?知應會?知識培?訓近_?___?個月，?并進行?了卷面?考試。?舉辦或?送培_?___?人次參?加人力?資源管?理、勞?動保險?、計劃?生育、?iso?91：?___?_質(zhì)量?管理體?系內(nèi)審?員資格?、注冊?安全員?、固定?資產(chǎn)管?理、財?務(wù)會計?基礎(chǔ)及?檔案管?理、稅?務(wù)稅法?、公文?寫作、?建設(shè)工?程項目?管理、?便利店?信息系?統(tǒng)管理?、文書?科技檔?案管理?、保安?骨干、?廚師、?燒鹵、?中餐服?務(wù)技巧?等各類?專業(yè)技?能培訓?班，不?同程度?地提高?了相關(guān)?人員的?理論知?識和實?際操作?能力。?廣東?新粵培?訓工作?效果顯?著。一?方面，?新粵重?點抓好?技術(shù)人?員培訓?，通過?賽寶認?證中心?參加了?計算機?信息系?統(tǒng)集成?項目經(jīng)?理和高?級項目?經(jīng)理培?訓班;?另一方?面，認?真抓好?如下日?常性的?崗位業(yè)?務(wù)學習?：組織?人力資?源管理?人員進?行專題?業(yè)務(wù)培?訓學習?，積極?配合開?發(fā)部、?技術(shù)服?務(wù)部進?行內(nèi)部?技術(shù)管?理培訓?，新員?工上崗?培訓，?戶外拓?展能力?培訓。?全年參?加培訓?的員工?共__?__人?次（其?中：中?層以上?管理人?員__?__人?次）。?實業(yè)?按照年?度培訓?計劃，?加強了?員工的?教育培?訓工作?。從公?司發(fā)展?歷史和?現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流?程、企?業(yè)文化?等角度?對新員?工進行?了入職?培訓。?組織員?工到各?鋼廠、?水泥廠?、瀝青?廠參觀?學習。?對員工?進行公?司物流?管理平?臺的應?用培訓?。六?、著手?進行績?效考核?與評估?，客觀?、公正?、合理?地評價?員工業(yè)?績，激?發(fā)員工?潛能和?工作熱?情。?公司通?過對員?工進行?日常與?年度相?結(jié)合的?考核，?將考核?結(jié)果與?員工的?薪酬待?遇、崗?位調(diào)整?、培訓?開發(fā)及?休假等?掛鉤，?建立能?上能下?、能進?能出企?業(yè)自我?約束的?用人機?制，以?實現(xiàn)人?才在公?司內(nèi)部?各崗位?的優(yōu)化?配置，?促進公?司人力?資源的?開發(fā)、?管理與?合理使?用，建?立高素?質(zhì)、精?干、高?效的員?工隊伍?。特?別是實?業(yè)根據(jù)?用人機?制和有?關(guān)業(yè)績?考核管?理制度?，將考?核結(jié)果?與浮動?工資、?年終獎?金掛鉤?，極大?地提高?了員工?的工作?積極性?和主動?性，在?員工中?形成了?爭先創(chuàng)?優(yōu)的局?面。?七、以?信息化?建設(shè)為?動力，?積極配?合集團?做好人?力資源?管理信?息化建?設(shè)工作?，強化?人力資?源管理?技術(shù)創(chuàng)?新。?根據(jù)集?團總體?信息化?建設(shè)部?署，為?充分發(fā)?揮集團?和公司?人力資?源管理?人才優(yōu)?勢和信?息化技?術(shù)優(yōu)勢?，提升?信息化?建設(shè)工?作，特?別是關(guān)?鍵管理?手段在?人力資?源管理?工作中?的貢獻?率。我?們要求?各屬公?司借助?公司辦?公自動?化系統(tǒng)?做好人?力資源?管理信?息化系?統(tǒng)的總?體規(guī)劃?，完成?公司決?策報告?控制系?統(tǒng)、人?力資源?統(tǒng)計信?息系統(tǒng)?以及員?工信息?數(shù)據(jù)的?電子信?息化建?設(shè)。?同時，?為配合?集團人?力資源?管理信?息化工?作的順?利開展?，我司?從__?__月?起，歷?時__?__個?月，完?成了廣?東交通?集團現(xiàn)?代人力?資源管?理信息?系統(tǒng)（?南粵物?流）資?料的錄?入工作?，該系?統(tǒng)分為?人事管?理、薪?酬福利?、績效?培訓、?組織信?息、報?表系統(tǒng)?、系統(tǒng)?管理六?大模塊?，包括?人力資?源基本?信息、?教育背?景、專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)、?技術(shù)工?種、繼?續(xù)教育?、社會?保險、?離退人?員管理?、工資?簽定、?信息查?詢等強?大的功?能，該?系統(tǒng)的?有效應?用，能?極大地?提高人?力資源?工作效?率和人?力資源?管理與?開發(fā)水?平。?人力資?源年度?工作小?結(jié)（二?）時?間一晃?而過，?彈指之?間，又?接近尾?聲。在?公司的?領(lǐng)導與?支持下?，在各?位同事?的幫助?下，本?人愛崗?敬業(yè)，?恪盡職?守，作?風務(wù)實?，思想?堅定，?較好地?完成了?自己的?本職工?作和領(lǐng)?導交辦?的其它?任務(wù)。?在此期?間我的?工作能?力也有?極大的?提升，?但這不?僅是我?個人的?功勞，?也是公?司領(lǐng)導?給予我?機會和?工作上?的支持?。讓我?在這短?短一年?里得到?了很好?的成長?。現(xiàn)總?結(jié)這一?年來的?工作：?一、?規(guī)范辦?理員工?入、離?職手續(xù)?。上半?年負責?辦理所?有人員?的入職?、離職?手續(xù)及?員工檔?案的整?理、歸?檔和檢?查工作?。在這?半年檔?案管理?中，深?知檔案?管理的?重要性?。如果?入職員?工沒有?遞交前?公司的?離職證?明，公?司就有?可能存?在用工?風險。?在檔案?管理中?，如員?工的績?效考核?的評價?、獎懲?單據(jù)等?，重要?的內(nèi)容?及時歸?入個人?檔案，?以便為?今后的?人員選?拔、獎?懲或勞?資糾紛?處理提?供依據(jù)?二、?勞動關(guān)?系方面?，包括?入職離?職的辦?理和合?同管理?。較相?比，公?司的入?職率和?離職率?都有所?下降，?續(xù)簽合?同的人?數(shù)也逐?漸減少?，公司?人事變?動逐漸?趨于穩(wěn)?定。在?工作中?逐漸規(guī)?范化和?嚴謹化?，以最?大限度?地避免?勞資糾?紛的出?現(xiàn)。通?過自身?業(yè)務(wù)水?平的提?升，目?前已能?站在公?司利益?角度上?考慮問?題，并?嘗試提?出解決?辦法。?例如，?今年年?初對以?往的檔?案從新?整理歸?類保存?，對個?別人員?存在漏?洞的用?工手續(xù)?進行了?討論整?改，一?方面可?規(guī)避了?公司的?用工風?險，另?一方面?也保障?了員工?的權(quán)益?。三?、考勤?月報表?數(shù)據(jù)的?收集及?制作。?每月導?出__?__樓?同事的?考勤記?錄，發(fā)?給各部?門負責?考勤人?員。制?作本部?門考勤?表。收?集各部?門考勤?表、加?班審批?表，匯?總制成?電子板?及文檔?，后入?柜保存?。四?、工資?。每月?收集個?部門的?績效考?核及業(yè)?績報表?，根據(jù)?業(yè)績表?、員工?績效考?核、每?月考勤?情況制?作每個?部門分?表，然?后匯總?在工資?總表報?經(jīng)理審?核，最?后發(fā)給?財務(wù)核?對。工?資資料?裝訂入?柜保存?。在開?始接觸?做工資?時，亂?成一團?，常常?補上這?個又忘?記了那?個，手?忙腳亂?，錯漏?百出。?接下幾?個月，?在做工?資的過?程中又?發(fā)現(xiàn)了?許多的?錯誤，?但是又?發(fā)現(xiàn)有?訣竅，?在經(jīng)理?的悉心?教導下?，錯誤?一點點?改正，?慢慢的?積累經(jīng)?驗和教?訓，盡?量避免?錯誤。?五、?文體活?動方面?。關(guān)于?企業(yè)文?化建設(shè)?方面，?協(xié)助部?門舉辦?了第_?___?屆“_?___?”羽毛?球賽、?員工生?日活動?和湖南?長沙“?紅色之?旅”活?動及創(chuàng)?辦了企?業(yè)文化?之窗。?雖然在?協(xié)助過?程中出?現(xiàn)了不?少錯誤?和考慮?不夠全?面，但?通過部?門同事?的幫助?，最終?圓滿地?完成了?各項活?動?；?動過后?很多同?事都表?示非常?滿意，?并認可?了我們?部門的?工作，?這大大?增強了?我的信?心。通?過這些?文體策?劃工作?，我深?刻感到?作為人?力資源?部的一?份子，?自己的?工作成?績直接?關(guān)系到?整個部?門的成?績，責?任感也?隨著不?斷增強?，在以?后的工?作中，?希望這?份責任?感和信?心將鼓?勵我更?好地工?作，更?好地為?公司及?同事們?服務(wù)。?通過?以上種?種工作?，對我?以后自?身對人?力資源?領(lǐng)域的?學習有?很大的?幫助，?也積累?了很多?寶貴的?經(jīng)驗。?我對?我們部?門在整?個公司?的運作?和定位?及管理?都有了?較深刻?的了解?。人力?資源部?的作用?不僅僅?是、人?員招聘?、管理?檔案、?培訓、?辦理社?保手續(xù)?。人力?資源部?是公司?各部門?的紐帶?，人力?資源部?還擔當?了一個?培養(yǎng)、?培訓的?專家角?色，為?其他部?門的人?力資源?管理提?供支持?性服務(wù)?，人力?資源部?的主要?職責是?輔助、?監(jiān)督其?他部門?按統(tǒng)一?制度實?施人力?資源管?理，確?保每一?位員工?得到公?正的對?待。對?于以上?幾點我?在公司?是深深?的體會?到我們?人力資?源部的?重要性?，這也?讓我對?我的工?作充滿?了信心?。在?一年的?工作中?，我也?對公司?有一定?了解，?以下是?我提兩?點個人?建議：?一、?企業(yè)文?化建設(shè)?。企業(yè)?獨有的?企業(yè)文?化是企?業(yè)向心?力的源?泉。我?們需要?繼續(xù)為?公司企?業(yè)文化?建設(shè)做?努力。?1、?希望能?夠結(jié)合?公司情?況進行?人性化?的管理?氛圍，?同事間?的友善?熱情，?形成公?平向上?的企業(yè)?精神。?2、?塑造品?質(zhì)超群?的產(chǎn)品?形象，?打造物?質(zhì)文化?。企業(yè)?物質(zhì)文?化包括?兩個方?面：?①企業(yè)?生產(chǎn)的?產(chǎn)品和?提供的?服務(wù)。?②、?企業(yè)的?工作環(huán)?境和生?活環(huán)境?。我們?需要提?高的是?，企業(yè)?生產(chǎn)的?產(chǎn)品和?提供的?服務(wù)，?它們是?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?的成果?，它是?企業(yè)物?質(zhì)文化?的首要?內(nèi)容。?3、?激勵機?制。企?業(yè)文化?管理的?首要任?務(wù)是調(diào)?動人的?積極性?，應落?實實行?激勵機?制。處?理好用?文化手?段管理?文化，?堅持以?文化引?導人、?培育人?;二?、培訓?。內(nèi)訓?，通過?分層次?有針對?性的培?訓，公?司員工?對質(zhì)量?體系文?件有了?了解，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識和能?力，達?到了一?定的效?果。但?從整體?效果上?看還未?收到預?期的、?能夠滿?足在日?常生產(chǎn)?經(jīng)營管?理中運?用自如?的要求?。外訓?，外出?培訓可?以開拓?員工的?視野，?不要僅?僅局限?與自己?工作中?所得知?的知識?，我們?要提升?員工的?總體素?質(zhì)。?總的來?說，在?這將近?一年的?工作時?間里，?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?，主要?是工作?細心程?度還不?夠，自?身學習?、整體?協(xié)調(diào)、?時間分?配上還?不夠，?和有經(jīng)?驗的同?事比較?還有一?定差距?。在今?后工作?中，我?一定認?真總結(jié)?經(jīng)驗，?克服不?足，發(fā)?揚孜孜?不倦的?進取精?神，力?求把工?作做得?更好，?樹立起?良好形?象。對?各項決?策和出?現(xiàn)的問?題，及?時提出?合理化?建議和?解決辦?法供領(lǐng)?導參考?，努力?把工作?做得更?好，為?公司的?發(fā)展貢?獻自己?的力量?!關(guān)?于__?__年?人力資?源年度?個人工?作總結(jié)?模板?關(guān)于_?___?年人力?資源年?度個人?工作總?結(jié)模板?人力?資源部?部門工?作教育?培訓、?勞資保?險、工?會、老?干、計?生等綜?合性和?政策性?都很強?的工作?，同時?又是事?務(wù)性、?服務(wù)性?的工作?，工作?當中必?然會出?現(xiàn)新情?況、新?問題。?公司教?育大會?，組織?公司系?統(tǒng)"弘?揚中華?民族傳?統(tǒng)美德?，營造?誠信和?諧人際?氛圍"?演講比?賽;召?開公司?系統(tǒng)紀?檢工作?會議;?組織完?成公司?職工年?度考核?工作、?有關(guān)公?司人事?規(guī)章制?度的制?訂、對?競聘上?崗的新?任中層?管理人?員的考?核工作?;為職?工辦理?各類保?險;對?職工進?行政治?理論、?業(yè)務(wù)知?識等方?面的培?訓;組?織召開?職代會?，積極?推進司?務(wù)公開?，加強?企業(yè)文?化宣傳?和建設(shè)?，努力?為職工?辦實事?。二?、加強?管理、?狠抓落?實是各?項工作?順利完?成的關(guān)?鍵。?年初，?部門領(lǐng)?導就根?據(jù)年度?工作目?標，逐?項分解?工作任?務(wù)，層?層落實?到每個?工作崗?位。在?工作當?中，注?意督促?檢查和?指導，?及時發(fā)?現(xiàn)存在?問題，?并采取?有效措?施予以?解決。?三、?團結(jié)協(xié)?作、認?真負責?是各項?工作取?得較好?成績的?保證。?針對?我部人?員少，?任務(wù)多?而重的?實際，?我們加?強本部?全體職?工的責?任心和?全局感?，在部?內(nèi)提倡?合作精?神，全?體職工?團結(jié)協(xié)?作、互?相配合?、互相?理解、?互相支?持，工?作質(zhì)量?和效率?大大提?高。?四、提?高綜合?素質(zhì)是?做好各?項工作?的基礎(chǔ)?。要?全面履?行職責?，完成?各項工?作任務(wù)?，就必?須有一?個高素?質(zhì)的工?作隊伍?。部門?職工自?覺加強?政治理?論學習?和業(yè)務(wù)?知識學?習，不?斷提高?工作理?論水平?和實際?工作能?力，同?時部領(lǐng)?導敢于?給年輕?人壓重?擔，并?加以言?傳身教?，使大?家的工?作能力?在實踐?中不斷?得以鍛?煉和提?高。?人力資?源年度?工作小?結(jié)（三?）_?___?年是中?鋁公司?的“創(chuàng)?新年”?，也是?河南分?公司實?現(xiàn)大規(guī)??？畿S?式發(fā)展?的一年?。根據(jù)?上級公?司的布?置和要?求，_?___?礦新一?屆領(lǐng)導?班子集?思廣義?、審時?度世制?訂了“?求實奮?進，開?拓創(chuàng)新?，實現(xiàn)?___?_礦的?可持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)?展”的?工作思?路。在?這一思?路的指?引下，?全礦各?個部門?齊心協(xié)?力，購?礦量和?供礦量?連創(chuàng)新?高，取?得了_?___?礦建礦?史上前?所未有?的好成?績。人?力資源?部在礦?黨委礦?部和正?確領(lǐng)導?下，緊?緊圍繞?產(chǎn)量、?質(zhì)量、?成本指?標以及?礦山的?可持續(xù)?發(fā)展這?個中心?，加強?對我礦?人力資?源的管?理與配?置，認?真做好?人力資?源開發(fā)?與員工?培訓工?作，績?效考核?工作與?分配機?制也上?了一個?新的臺?階，我?礦的人?力資源?管理水?平進一?步提高?，為我?礦順利?完成_?___?年各項?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?提供了?堅實的?人才和?制度保?障。?回顧_?___?年，人?力資源?部主要?做了以?下工作?：一?繼續(xù)做?好員工?職業(yè)技?能的培?訓與鑒?定工作?。根?據(jù)兩級?公司關(guān)?于職業(yè)?技能鑒?定的布?署，結(jié)?合我礦?員工技?術(shù)現(xiàn)狀?及__?__礦?可持續(xù)?發(fā)展的?要求，?我礦在?___?_年加?大職業(yè)?技能鑒?定的力?度，拓?寬了鑒?定的范?圍和工?種，并?鼓勵員?工自愿?參加專?項培訓?與技術(shù)?評定，?實現(xiàn)一?崗多證?，今年?共安排?了__?__個?工種_?___?名員工?參加技?能培訓?與鑒定?。由?于我礦?今年的?生產(chǎn)任?務(wù)重，?為了不?影響各?單位正?常生產(chǎn)?，人力?資源部?精心組?織力量?，充分?利用星?期天和?晚上以?及倒班?時間組?織培訓?，并堅?持以提?高員工?工作能?力為核?心，把?培訓的?針對性?、實用?性、實?效性放?在第一?位，同?時將技?能鑒定?培訓與?崗位練?兵結(jié)合?起來，?開展形?式各樣?的培訓?工作，?使員工?具有較?強的適?應力、?創(chuàng)造力?和革新?力。經(jīng)?過二個?月的培?訓，參?加技能?鑒定_?___?個工種?共__?__名?員工經(jīng)?洛陽市?職業(yè)技?能鑒定?中心經(jīng)?過理論?和實踐?考核，?全部取?得由國?家勞動?部門頒?發(fā)的相?應級別?的職業(yè)?資格證?書（初?級工_?___?人、中?級工_?___?人、高?級工_?___?人）。?我礦嚴?密組織?，精心?培訓，?注重實?效的優(yōu)?良礦風?得到了?洛陽市?職業(yè)技?能鑒定?中心的?肯定和?表揚，?兩級公?司人力?資源管?理部門?領(lǐng)導也?給予了?高度的?評價。?二配?合河南?分公司?“三項?制度改?革”，?完成了?全礦_?___?個崗位?（工種?）的崗?位調(diào)查?及崗位?說明書?的編寫?。歷?時三個?月。中?國鋁業(yè)?股份有?限公司?自境外?上市以?來，以?“勵精?圖治、?創(chuàng)新求?強”的?企業(yè)精?神為指?引，銳?意改革?，加強?管理，?取得了?良好業(yè)?績。為?建立適?應國際?化競爭?的人力?資源管?理體系?，樹立?廣大員?工的危?機意識?、憂患?意識、?改革意?識和創(chuàng)?新意識?，增強?公司核?心競爭?力，改?革現(xiàn)有?的人事?管理體?制與運?行機制?，搭建?新型的?符合現(xiàn)?代企業(yè)?發(fā)展要?求的人?力資源?管理體?系，已?經(jīng)迫在?眉睫、?刻不容?緩?；?于以上?情況，?公司從?可持續(xù)?發(fā)展的?戰(zhàn)略高?度出發(fā)?，根據(jù)?《中國?鋁業(yè)公?司關(guān)于?構(gòu)建人?力資源?管理體?系的指?導意見?》和2?___?_“創(chuàng)?新年”?的要求?，出臺?了《中?國鋁業(yè)?股份有?限公司?關(guān)于員?工配置?及薪酬?分配制?度改革?建立健?全人力?資源管?理體系?的實施?辦法》?，進一?步完善?公司的?人力資?源管理?體系。?根據(jù)?兩級公?司的布?署，人?力資源?部自_?___?月份開?始，先?后利用?廣播、?召開專?題會議?、下發(fā)?《中國?鋁業(yè)公?司關(guān)于?構(gòu)建人?力資源?管理體?系的指?導意見?》、《?中國鋁?業(yè)股份?有限公?司關(guān)于?員工配?置及薪?酬分配?制度改?革建立?健全人?力資源?管理體?系的實?施辦法?》等方?式做好?員工的?思想工?作，向?廣大員?工宣講?“三項?制度改?革”及?崗位分?析的目?的和意?義，取?得員工?的理解?、信任?和合作?。同時?，選派?兩名思?想先進?、管理?過硬的?員工到?河南公?司參加?崗位分?析培訓?。培訓?結(jié)束后?，根據(jù)?公司的?時間與?程序要?求，人?力資源?部成立?了__?__礦?崗位調(diào)?查與分?析領(lǐng)導?小，數(shù)?次召開?專題會?議，制?訂各種?措施與?辦法，?確保此?項工作?順利開?展。?同時_?___?多名小?組成員?兵分四?路，深?入到三?大車間?及機關(guān)?部室認?真展開?崗位調(diào)?查與分?析，通?過現(xiàn)場?與各崗?位員工?及段長?（班長?）面對?面的訪?談和問?卷的調(diào)?查，結(jié)?合資料?分析、?現(xiàn)場觀?察、關(guān)?鍵事件?、工作?日記、?小組討?論等方?法，廣?泛、深?入地搜?集各崗?位工作?的各種?數(shù)據(jù)和?資料，?并經(jīng)過?廣泛的?討論，?初步形?成了_?___?礦各崗?位分析?調(diào)查表?。在此?基礎(chǔ)上?，各小?組成員?克服時?間緊、?任務(wù)重?以及不?理解等?困難，?加班加?點，多?方征求?意見及?廣泛的?討論，?數(shù)易其?稿，歷?時二個?多月，?最終形?成了_?___?礦經(jīng)營?管理崗?位、專?業(yè)技術(shù)?崗位、?生產(chǎn)操?作崗位?共計_?___?個崗位?的崗位?說明書?，圓滿?完成上?級公司?布置的?任務(wù)，?得到了?河南分?公司及?礦山公?司領(lǐng)導?的表揚?，其中?我礦在?此次工?作中的?許多好?的工作?思路和?方法也?得到兄?弟單位?及上級?公司的?借鑒和?推廣，?為我礦?贏得良?好的聲?譽。?三對我?礦各崗?位人員?綜合素?質(zhì)進行?普查。?根據(jù)?公司人?力資源?發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃?，構(gòu)建?新型的?人力資?源管理?體系的?目的是?最大限?度地激?勵并開?發(fā)員工?潛能，?推動傳?統(tǒng)的人?事管理?向現(xiàn)代?的人力?資源管?理的全?面轉(zhuǎn)型?，充分?發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)?人力資?源管理?“選、?育、用?、留”?四大核?心功能?的需要?。而實?現(xiàn)現(xiàn)代?人力資?源管理?“選、?育、用?、留”?職能的?首要工?作是必?須對企?業(yè)目前?的人力?資源現(xiàn)?狀有一?個清醒?的認識?，因此?必須對?我礦各?崗位現(xiàn)?有員工?綜合素?質(zhì)進行?摸底分?析。相?對于崗?位調(diào)查?與分析?，崗位?分析是?對崗而?不對人?;員工?綜合素?質(zhì)普查?是對人?而不對?崗，目?的是對?我礦各?崗位（?工種）?員工的?綜合素?質(zhì)，包?括崗位?操作能?力、技?術(shù)學習?提高能?力、管?理能力?等有一?個真實?的了解?，為以?后的“?選、育?、用、?留”做?準備。?人力?資源部?為了保?證此次?員工綜?合能力?普查工?作的準?確，部?學設(shè)計?、精心?安排，?設(shè)計印?發(fā)了1?6份《?員工綜?合能力?信息調(diào)?查表》?，調(diào)查?表內(nèi)容?共分_?___?項，從?員工本?人在本?單位所?從事的?本工種?達到的?技術(shù)水?平、其?它可從?事工種?及技術(shù)?層次、?管理能?力、與?別人相?處能力?指數(shù)、?語言表?達能力?、文寫?作能力?到技術(shù)?學習提?高能力?等涵蓋?了每位?員工工?作的方?方面面?，其中?每項調(diào)?查內(nèi)容?分為高?、中、?低三個?等級。?此次調(diào)?查的程?序是?1、先?由員工?個人如?實填寫?調(diào)查表?，進行?自我打?分。?2、由?各單位?工段長?（班長?）對本?工段（?班組）?員工按?照本人?實際能?力進行?打分。?3、?由各單?位領(lǐng)導?對本單?位員工?按照個?人實際?能力進?行打分?。4?、最后?由人力?資源部?匯總形?成__?__礦?各崗位?員工的?最終綜?合能力?信息庫?。員工?綜合能?力信息?庫的形?成對我?礦今后?人力資?源配置?的“選?、用、?育、留?”提供?保障。?四到?采破、?機修兩?大車間?調(diào)研，?探索員?工培訓?實用性?與有效?性的路?子。?礦可持?續(xù)發(fā)展?這個主?題。目?的在于?提高員?工的技?術(shù)水平?和職業(yè)?道德水?平，激?發(fā)廣大?員工的?創(chuàng)造力?，并由?此形成?具有核?心競爭?力的礦?山隊伍?和建立?具有發(fā)?展前途?的學習?型組織?，從而?保證_?___?礦在激?烈的市?場競爭?中始終?立于不?敗之地?。在具?體的操?作過程?中，突?出培訓?的實用?性和有?效性，?對各單?位在生?產(chǎn)過程?中暴露?出來的?薄弱環(huán)?節(jié)有針?對性的?進行培?訓。針?對我礦?生產(chǎn)經(jīng)?營方式?由自采?為主向?聯(lián)辦和?收購為?主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)?變，對?質(zhì)檢工?作提出?的新的?要求，?___?_月份?，人力?資源部?舉辦了?包括生?產(chǎn)安全?部、質(zhì)?量管理?部、資?源開發(fā)?部在內(nèi)?的鐵門?、仁村?、魯山?、汝陽?、石井?、西沃?購礦站?在內(nèi)的?___?_名質(zhì)?檢工參?加的質(zhì)?檢工培?訓班，?為了確?保培訓?的效果?，糾正?以往重?理論不?重實效?，培訓?內(nèi)容脫?離生產(chǎn)?實際的?情況，?在礦山?公司人?力資源?部的支?持和協(xié)?調(diào)下，?人力資?源部特?地邀請?礦山公?司長期?從事采?礦和礦?石檢驗?工作的?周部、?陳紅偉?兩位專?家擔任?此次培?訓的教?師。?在培訓?過程中?，兩位?老師深?入淺出?、理論?聯(lián)系實?際,注?重實效?的教課?風格感?染了每?一名學?員，拉?近了與?學員的?距離，?得到了?學員們?的良好?稱贊，?同時也?激發(fā)了?廣大學?員愛崗?敬業(yè)、?勤奮學?習的良?好風尚?。培訓?結(jié)束后?，廣大?學員還?針對_?___?礦質(zhì)檢?工作的?現(xiàn)狀提?出了提?高質(zhì)檢?工作效?率的想?法和建?議，其?中有些?建議具?有良好?的實用?價值，?并已引?起礦部?的高度?重視。?在認?真搞好?培訓工?作的同?時，人?力資源?部還經(jīng)?常深入?到采破?、機修?、外運?等一線?車間與?車間領(lǐng)?導及員?工探討?目前形?勢下員?工培訓?的實用?性與有?效性的?新路子?。通過?與基層?單位的?溝通與?交流，?人力資?源部改?變了以?往重培?訓不重?效果、?重理論?不重操?作的弊?端，取?而代之?的是有?針對性?的崗位?培訓和?因材施?教式的?崗位實?操培訓?。另外?通過一?線員工?的溝通?與交流?，為了?能及時?了解培?訓的實?際效果?，人力?資源部?設(shè)計出?了《員?工培訓?效果反?饋表》?，今后?從人力?資源部?每舉辦?一期培?訓班，?培訓結(jié)?束后一?個月后?，都會?向被培?訓單位?和員工?發(fā)出一?份《員?工培訓?效果反?饋表》?，由被?培訓單?位的領(lǐng)?導和員?工根據(jù)?培訓的?效果填?出意見?，由此?人力資?源部能?及時知?道培訓?的真實?效果，?從而及?對調(diào)整?培訓的?方式、?方法進?行調(diào)整?。五?實施分?級培養(yǎng)?技術(shù)骨?干計劃?，選出?___?_名同?志參加?技師考?評，員?工學習?積極性?大幅提?高。?由于歷?史的原?因，我?礦__?__年?以前全?礦只有?___?_名工?人技師?，只占?全礦員?工總數(shù)?的__?__%?，所涵?蓋的工?種只有?電工、?鉗工、?汽車修?理等_?___?個工種?，技師?平均年?齡__?__歲?。我礦?技師比?例遠低?于公司?平均率?，平均?年齡也?偏高。?___?_年，?根據(jù)公?司技師?評聘有?關(guān)精神?，結(jié)合?我礦遠?離公司?的實際?情況，?經(jīng)人力?資源部?與公司?溝通，?公司人?力資源?部同意?我礦有?色行業(yè)?特有工?種參加?公司組?織的技?師評聘?工作，?國家通?用工種?參加洛?陽市勞?動部門?組織的?技師評?審工作?。人力?資源部?積極實?施“初?級工、?中級工?、高級?工、技?師、高?級技師?”的分?級培訓?技術(shù)骨?干計劃?，經(jīng)各?車間、?部室分?級推薦?，最終?推薦_?___?名在_?___?礦各個?崗位工?作能力?突出、?技術(shù)精?湛的優(yōu)?秀員工?參加技?師評審?工作。?通過這?項工作?的開展?，將會?鼓勵廣?大員工?鉆研技?術(shù)，進?一步激?發(fā)他們?對新工?藝、新?技術(shù)、?新設(shè)備?、新知?識的學?習熱情?，全礦?愛學習?、求進?步的良?好風尚?蔚然成?風。?六部室?內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理?多次得?到上級?好評。?__?__年?人力資?源部繼?續(xù)做好?人力資?源配置?和勞資?統(tǒng)計工?作，部?室內(nèi)部?業(yè)務(wù)管?理多次?得到上?級主管?理部門?的好評?和表揚?。1?隨著我?礦今年?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?的增加?，購礦?量和供?礦連創(chuàng)?新高，?資源開?發(fā)力度?進一步?增強，?人力資?源部根?據(jù)礦部?生產(chǎn)經(jīng)?營形勢?的需要?，及時?調(diào)整各?單位的?人員構(gòu)?成，增?加了生?產(chǎn)安全?部、質(zhì)?量管理?部、資?源開發(fā)?部等部?門的人?員配備?，經(jīng)過?層層選?拔，將?部份素?質(zhì)高、?工作責?任心強?的員工?充實到?生產(chǎn)、?質(zhì)量管?理、資?源開發(fā)?第一線?。為我?礦順利?完成全?年購礦?任務(wù)和?資源開?發(fā)工作?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?2規(guī)?范管理?，完善?標準化?基礎(chǔ)材?料及i?so9?0質(zhì)量?體系認?證及h?se健?康與安?全環(huán)境?認證，?做好標?準化工?作。在?上級公?司的多?次復審?、檢查?中，由?于人力?資源部?管理規(guī)?范、材?料齊全?，回答?完整，?多次得?到上級?公司的?表揚。?3按?時完成?上級公?司布置?的臨時?任務(wù)，?由于數(shù)?據(jù)上報?及時、?準確多?次得到?公司領(lǐng)?導的表?揚。?人力資?源年度?工作小?結(jié)（四?）_?___?年，是?三利酒?店飛速?發(fā)展的?一年，?本部門?在公司?領(lǐng)導的?正確指?導下，?在全體?員工的?共同努?力下，?努力學?習，積?極工作?，同心?協(xié)力，?完成上?級和公?司領(lǐng)導?交給的?各項工?作任務(wù)?。雖然?本部門?成立不?長，但?在本年?度工作?中，通?過考勤?管理、?入離職?管理、?人事信?息檔案?備案等?，確保?各項人?事管理?工作的?規(guī)范性?、高效?性。?根據(jù)部?門工作?的安排?，__?__年?從員工?招聘到?勞動關(guān)?系等，?做了很?多基礎(chǔ)?工作。?使人力?資源部?的工作?進一步?走向成?熟。但?同時，?仍有很?多工作?沒有開?展或者?不很完?善，為?此在_?___?年開始?之際，?重新審?視完成?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗和?不足，?以便于?今后更?好地開?展工作?。一?、招聘?工作?___?_年，?隨著公?司的發(fā)?展，各?部門崗?位需求?較多，?及莫麗?斯酒店?儲備人?才等原?因。人?才需求?量較大?并且相?對需求?相對緊?迫，因?此人力?資源部?在人員?招聘工?作方面?投入了?較多的?時間和?精力。?從__?__月?份開始?，通過?網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)?場招聘?、校園?招聘及?內(nèi)部員?工介紹?等多種?渠道進?行招聘?。從_?___?月__?__日?酒店總?人數(shù)為?___?_人，?直至_?___?年__?__月?___?_日酒?店總?cè)?數(shù)增至?___?_人，?累計入?職人員?___?_人，?轉(zhuǎn)崗至?集團其?他部們?人員_?___?人，離?職人員?___?_人。?在此?期間共?收取應?聘簡歷?、電話?、信息?等__?__余?份，來?公司面?試__?__多?人;出?差至章?丘、煙?臺、菏?澤、濰?坊、合?肥等地?，共8?所院校?進行校?園招聘?活動，?電話溝?通__?__余?所院校?，為_?___?年招聘?工作做?前期鋪?墊。?二、培?訓工作?__?__年?___?_月份?我部門?參加三?利酒店?組織的?技能培?訓及評?比，并?最終良?好完成?考核;?從__?__年?___?_月_?___?日開始?至今，?主要協(xié)?助莫麗?斯酒店?籌備期?人力資?源部培?訓工作?，期間?實習生?協(xié)助公?司完成?各項工?作任務(wù)?，并在?圣誕節(jié)?平安夜?的聯(lián)歡?晚會中?表現(xiàn)優(yōu)?秀，得?到公司?領(lǐng)導及?同事的?一直好?評。?三、日?常管理?負責?公司日?常管理?工作，?包括酒?店人員?信息統(tǒng)?計、協(xié)?助辦理?員工健?康證、?員工入?職離職?手續(xù)、?上報酒?店人員?動態(tài)、?培訓記?錄、考?勤管理?及協(xié)調(diào)?集團公?司與酒?店的各?項工作?交接等?多項管?理工作?;制定?酒店人?力資源?部各種?管理文?件及制?度__?__個?，其中?公司備?案2份?;修改?制定各?種管理?表格_?___?種，公?司備案?___?_種;?部門性?處理通?報3份?;設(shè)計?制作招?聘海報?及招聘?簡章;?參與協(xié)?助酒店?大型婚?宴服務(wù)?工作;?協(xié)助酒?店員工?辦理日?常事務(wù)?性工作?;辦理?公司福?利發(fā)放?及酒店?各種申?請等。?在工?作中參?與協(xié)助?sw設(shè)?計公司?完成莫?麗斯酒?店多項?設(shè)計工?作，并?在酒店?籌備期?間向公?司介紹?大量酒?店專業(yè)?人事，?為莫麗?斯酒店?開業(yè)做?出一定?鋪墊。?人力?資源管?理工作?任重道?遠。在?新的一?年，要?把人力?資源的?各環(huán)節(jié)?日常具?體工作?做細、?做好、?做到家?，不斷?地提升?專業(yè)水?準和戰(zhàn)?略高度?，從而?推動人?力資源?戰(zhàn)略目?標的實?現(xiàn)。?人力資?源年度?工作小?結(jié)（五?）為?配合做?好公司?經(jīng)營業(yè)?績和員?工績效?考核工?作，加?強人工?成本控?制，根?據(jù)精干?、高效?的原則?，各屬?公司結(jié)?合本公?司主營?業(yè)務(wù)情?況進行?定崗定?員，具?體情況?如下：?（一?）通驛?分兩類?進行定?崗定員?：1?、各管?理中心?按里程?、服務(wù)?區(qū)對數(shù)?以及業(yè)?務(wù)范圍?等關(guān)鍵?指標進?行分類?;2?、服務(wù)?區(qū)按車?流量、?營業(yè)額?等指標?分類。?確定?各類管?理中心?和服務(wù)?區(qū)的崗?位和人?員配備?，力爭?為新的?服務(wù)區(qū)?建設(shè)提?供標準?化模塊?。（?二）廣?東新粵?應按公?路工程?交通安?全設(shè)施?、通信?、供電?、監(jiān)控?、收費?等不同?業(yè)務(wù)量?以及合?同工程?總額、?里程和?工期情?況對現(xiàn)?有組織?架構(gòu)、?崗位和?人員進?行適當?合理優(yōu)?化，控?制好人?員數(shù)量?和人工?成本。?（三?）實業(yè)?根據(jù)高?速公路?建設(shè)材?料供應?量、供?貨總額?和里程?、工期?、工程?規(guī)模以?及信息?技術(shù)服?務(wù)等不?同業(yè)務(wù)?情況來?做好定?崗定員?工作。?（四?）威盛?根據(jù)海?運以及?新拓展?的業(yè)務(wù)?特點，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說明書?和崗位?說明書?。同?時我們?通過走?訪廣珠?北、大?學城、?曲江和?后門服?務(wù)區(qū)、?廣梧等?項目，?對各項?目定崗?定員工?作進行?調(diào)研，?掌握了?第一手?定崗定?員資料?。積?極推進?人力資?源管理?制度建?設(shè)，基?本確立?公司人?力資源?管理的?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事管?理，從?整體上?提高了?公司的?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?公司?本部根?據(jù)公司?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成員?工培訓?辦法、?人力資?源管理?暫行辦?法、員?工考勤?管理暫?行辦法?、勞動?合同管?理辦法?和人事?檔案管?理細則?等人力?資源管?理與開?發(fā)制度?的初稿?匯編工?作。其?中員工?薪酬福?利試行?辦法和?員工績?效考核?暫行辦?法已正?式頒布?并在施?行中。?廣東?新粵除?了完善?原有人?力資源?管理制?度外，?完成i?so質(zhì)?量認證?。通驛?公司編?制了中?層管理?人員考?核管理?辦法和?勞動合?同管理?辦法，?修改完?善公司?員工考?勤管理?實施細?則和服?務(wù)區(qū)人?事管理?制度，?讓日常?管理工?作更制?度化、?規(guī)范化?和更具?操作性?。東方?思維根?據(jù)勞動?法和勞?動政策?法規(guī)，?結(jié)合公?司的實?際情況?，明晰?了獎懲?、考核?、異動?與選拔?、休假?、勞動?關(guān)系等?內(nèi)容，?逐步完?善公司?的勞動?人事管?理制度?。為?適應公?司戰(zhàn)略?和員工?個人發(fā)?展需要?，各屬?公司人?力資源?開發(fā)與?培訓工?作大大?加強。?為不斷?增強公?司的競?爭能力?，提高?員工的?素質(zhì)和?能力，?滿足公?司及員?工個人?發(fā)展的?需要，?公司本?部起草?了人力?資源開?發(fā)與培?訓辦法?，在培?訓規(guī)劃?與協(xié)調(diào)?方面做?了相應?的工作?，但公?司整體?層面上?的專題?（知識?普及性?）培訓?和公司?本部員?工的培?訓需要?加強。?通驛?精心組?織，認?真做好?各類培?訓工作?。對新?進員工?進行上?崗培訓?，共舉?辦三期?服務(wù)區(qū)?新員工?培訓，?每期_?___?天共_?___?人參加?。舉辦?中層管?理人員?培訓班?，__?__人?參加培?訓。進?行服務(wù)?區(qū)區(qū)長?應知應?會培訓?，歷時?近__?__個?月，_?___?人參加?，培訓?共分兩?階段進?行，第?一階段?：脫產(chǎn)?培訓_?___?天，主?要進行?服務(wù)區(qū)?管理素?質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程?、經(jīng)營?策略、?財務(wù)管?理、公?文寫作?等培訓?;第?二階段?：業(yè)余?自學法?律法規(guī)?及應知?應會知?識培訓?近__?__個?月，并?進行了?卷面考?試。舉?辦或送?培__?__人?次參加?人力資?源管理?、勞動?保險、?計劃生?育、i?so9?1：質(zhì)?量管理?體系內(nèi)?審員資?格、注?冊安全?員、固?定資產(chǎn)?管理、?財務(wù)會?計基礎(chǔ)?及檔案?管理、?稅務(wù)稅?法、公?文寫作?、建設(shè)?工程項?目管理?、便利?店信息?系統(tǒng)管?理、文?書科技?檔案管?理、保?安骨干?、廚師?、燒鹵?、中餐?服務(wù)技?巧等各?類專業(yè)?技能培?訓班，?不同程?度地提?高了相?關(guān)人員?的理論?知識和?實際操?作能力?。廣東?新粵培?訓工作?效果顯?著。一?方面，?新粵重?點抓好?技術(shù)人?員培訓?，通過?賽寶認?證中心?參加了?計算機?信息系?統(tǒng)集成?項目經(jīng)?