建設工程合同管理若干問題研究共3篇

建設工程合同管理若干問題研究共3篇建設工程合同管理若干問題研究1建設工程合同管理若干問題研究

建設工程合同是建設工程中的重要文件，它規(guī)定了各方的權利義務以及工程的施工標準、工期、質量等有關要求。建設工程合同管理作為保證工程質量、安全和合法性的重要手段，在建設工程實施中具有非常重要的意義。本文從建設工程合同管理的角度，對其若干問題進行研究。

一、合同簽訂及審批問題

1.規(guī)范合同簽訂流程

建設工程合同簽訂涉及到諸多關鍵節(jié)點，必須規(guī)范合同簽訂流程，明確各方責任，加強監(jiān)督管理。應該建立合同簽訂工作組，明確簽訂的流程和各環(huán)節(jié)具體職責，確保每個環(huán)節(jié)的審核、備案和歸檔工作得以履行。

2.加強審批審核管理

建設工程合同的審批審核工作應該從嚴，確保合同正確、合法、完整，防范各類風險。應該建立科學有效的審批流程，制定審核標準和審核程序，并對審核人員進行培訓和考核。

二、合同變更問題

1.建立變更管理機制

建設工程合同在執(zhí)行過程中，可能會受到不同因素的影響，導致需要進行變更。為避免合同變更帶來的紛爭，應該建立合同變更管理機制，確定具體變更類型和變更程序，并保證變更的合法性和合理性。

2.強化變更審核工作

建設工程合同的變更需要經過審批審核，審核工作應該從各個環(huán)節(jié)加強。應該及時記錄變更的原因和內容，制定變更方案，明確變更對象，確保變更的經濟、技術和質量要求得到滿足。

三、工程款撥付問題

1.建立工程款撥付管理機制

建設工程合同資金往來繁瑣，付款方式復雜。為確保企業(yè)及時、準確地撥付工程款，應該建立工程款撥付管理機制，規(guī)范款項撥付流程，保證撥付及時、安全。

2.加強資金監(jiān)管管理

建設工程合同中包括的款項及資金往來必須加強監(jiān)管管理，確?？铐棸踩?。應該建立財務及銀行的賬戶管理體系，實行賬戶內資金隔離，定期進行賬目核對及資金監(jiān)控。

四、合同履約效果評估問題

1.建立合同履約評估機制

建設工程合同在實施過程中，需要對合同履約效果進行評估，判斷工程質量、進度、成本等各項指標，便于分析合同的執(zhí)行過程是否符合預期目標。

2.促進合同履約效果優(yōu)化

建設工程合同履約效果的評估結果應該及時反饋給企業(yè)或個人，便于發(fā)現(xiàn)問題，并迅速采取改革措施，促進合同履約效果優(yōu)化。同時，企業(yè)也應該注重自身業(yè)務能力提升，提高經營管理水平，保證合同履約效果。

綜上所述，建設工程合同管理是保證工程質量、安全和合法性的重要手段。在建設工程實施過程中，必須加強合同的簽訂審批、加強變更管理、規(guī)范工程款撥付和加強合同履約效果評估等工作，確保合同執(zhí)行的合法、公正、公平和有效。建設工程合同管理若干問題研究2建設工程合同管理是一個非常復雜、繁瑣的過程，涉及到多個環(huán)節(jié)和各種不同類型的合同。針對這樣的特點，合同管理必須要做到規(guī)范、專業(yè)、及時、有效。在實踐中，合同管理面臨著眾多問題，本文將從策劃、簽訂、履行、變更等不同方面，探討建設工程合同管理存在的若干問題。

一、策劃階段

1.工程立項時缺乏科學性與可行性

施工單位和業(yè)主方在工程立項時，需要充分考慮工程的實際需求和項目可行性，進行科學、嚴謹?shù)那捌诓邉?，為后續(xù)的合同簽訂和工程實施提供基礎性保障。但在實踐中，由于各種原因，往往出現(xiàn)工程規(guī)劃和策劃不合理的情況，造成工程質量下降、時間延誤、成本增加等問題。

2.合同管理機構不健全

規(guī)范的合同管理機構是保障合同簽訂的重要保障。合同管理的職能部門需要完善，包括建立完整的合同文書檔案，設立合同管理部門，完善合同管理制度、流程等。在合同簽訂之前，通過組織專業(yè)人員進行合同預審，避免合同缺陷，提高合同履行效率。

二、簽訂階段

1.合同文書缺陷

在合同簽訂階段，由于雙方各自利益的追求和合同備案要求，使得合同文書需要詳細、全面記錄各個細節(jié)。然而，在實踐中往往出現(xiàn)合同文書存在缺陷的情況，如合同內容不詳細、術語不準確、交底事項不清等，這些缺陷會給后期合同履行帶來隱患。

2.合同簽訂欠缺公正性

合同簽訂是雙方自愿、平等的協(xié)商過程，需要存在公正的環(huán)境。但在實踐中，由于受到各種利益誘惑，合同簽訂可能出現(xiàn)不公正情況。如某些履行義務未明確規(guī)定、居間代理費過高、企業(yè)員工在合同簽訂時接受賄賂等情況。

三、履行階段

1.業(yè)務流程不規(guī)范

在合同履行過程中，應做到流程規(guī)范、標準化，保證各個環(huán)節(jié)高效匹配且相互銜接。如果業(yè)務流程不規(guī)范，會影響工程進度和質量。同時，由于各個職能部門之間信息溝通不暢，可能導致工程進度延誤、質量不達標等問題。

2.變更管理不規(guī)范

在建設工程中，由于種種原因，容易出現(xiàn)工程變更的情況。此時，需要進行變更管理，保持變更事項的合法性、科學性，防止變更后的新需求無法同時滿足原先的設計、施工、驗收等要求。如果變更管理不規(guī)范，會導致工程質量不達標、工期縮短、成本增加等問題出現(xiàn)。

四、結算階段

1.結算標準不規(guī)范

工程結算標準的不規(guī)范，會影響工程質量和建設工程方和業(yè)主方的利益。如果結算標準不恰當，將導致施工方收益不足、投資方損失等問題出現(xiàn)。因此，在結算階段必須嚴格按照合同約定的標準來結算，同時確保合同權益的平衡。

2.爭議處理不及時

建設工程合同履行過程中，如果出現(xiàn)爭議，需要及時處理。但在實踐中，爭議的處理往往比較棘手，無法順暢解決。造成未及時處理，爭議一觸即發(fā)，可能導致雙方損失。因此，需要加強爭議解決機制的建設，確保能夠及時有效地解決矛盾問題。

總之，在建設工程合同管理中，準確、規(guī)范的管理流程和處理方法是關鍵。本文討論的若干問題只是例舉了其中的一部分，合同管理涉及的方面更加廣泛。因此，在實踐中建設合同管理應該注重全面分析各方面問題，加強合同管理的規(guī)范化和專業(yè)化水平，提高各方合同簽訂和履行的質量。建設工程合同管理若干問題研究3建設工程合同管理若干問題研究

建設工程項目是國民經濟發(fā)展的重要組成部分，而建設工程合同作為建設項目的重要法律文件，承載著雙方之間的權利義務關系，影響著工程項目的順利進行。因此，合同管理的規(guī)范化是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)。本文將重點探討建設工程合同管理中存在的若干問題，并提出相應的對策。

一、合同簽訂問題

一方面，建設工程合同的簽訂應該按照有關法律法規(guī)的規(guī)定開展。但在實際操作中，由于環(huán)節(jié)眾多、機構復雜，加之責任不明、驗收標準不統(tǒng)一等問題，導致合同簽訂流程復雜，需要較長的時間和高昂的費用。另一方面，部分業(yè)主在簽訂工程合同時，往往為追求價格的競爭優(yōu)勢，忽視了技術、質量等重要因素，導致工程項目投入不足、施工進度滯后，更嚴重的則出現(xiàn)質量問題。

應對策略：

1.嚴格按照有關法律法規(guī)開展合同簽訂流程，精簡簽訂環(huán)節(jié)，加強法律意識的培養(yǎng)；

2.建立科學、公正、透明的招投標機制，強化競爭意識與價格意識，合理分配合同風險，促進資源互補與合作共贏；

3.建立標準化、規(guī)范化的質量控制和安全管理體系，強化建設工程監(jiān)督，確保工程質量和安全。

二、合同履約問題

建設項目的開展是建設工程合同管理的重點之一，而合同履約情況直接影響著工程項目的順利開展。在實際操作中，由于責任不明、管理不到位等問題，導致部分承包商無法按照約定進行工程施工，甚至出現(xiàn)了工程質量不合格、工程延誤等問題，給工程建設帶來了較大風險。

應對策略：

1.建立起完善的施工管理體系，確保施工進度、質量、安全、文明施工及監(jiān)理合格率等指標的實現(xiàn)；

2.引入合理的技術、勞動力資源，提高施工效率和質量控制水平，增強承包商的綜合競爭能力；

3.加強工程監(jiān)督和監(jiān)理，建立起健全的監(jiān)督機制，確保工程的質量、安全、合法等要求得到滿足。

三、合同變更問題

建設工程合同變更是指在工程建設期間發(fā)生變化，需要對合同進行補充或更改的情況。在實際工程項目中，合同變更是難以避免的。但由于權益分配不公、變更程序不規(guī)范以及監(jiān)督不到位等問題，導致一些工程項目的變更過程中出現(xiàn)了風險和糾紛。

應對策略：

1.建立起完善的合同變更管理流程，強化變更程序的規(guī)范執(zhí)行，確保變更記錄完整、真實和準確；

2.合理配置和調整工程資源，加強溝通與協(xié)調工作，確保變更影響的可控范圍；

3.加強監(jiān)督和管理，規(guī)范合同履行過程中的各項指標，防止產生糾紛和風險。

四、索賠問題

索賠是建設工程合同管理中的一種特殊情況，即工程項目的任何一方因另一方的行為或責任引起損失，要求對方進行補償?shù)那樾巍Ｔ趯嶋H運作中，索賠問題是建設工程管理中較為棘手的問題，因為索賠過程比較繁瑣，耗時、耗力，而且申請索賠的條件和證明、合同條款的解釋和約束等都存在各種問題和風險。

應對策略：

1.明確和規(guī)范索賠條件和程序，確保索賠過程的合法、公正和透明；

2.推動個案的分類處理和高效辦理，提升索賠受理和處理的標準和效率；

3.加強部門之間的協(xié)調和合作，提高事故快速處理和解決的效率。

五、管理軟件問題

隨著信息技術的迅速發(fā)展，各種基于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術的建筑工程管理軟件層出不窮，具有數(shù)據(jù)化、智能化、網(wǎng)絡化等特點。但技術的更新?lián)Q代帶來的風險、系統(tǒng)的實際表現(xiàn)應用效果與廣告宣傳的距離，乃至政府主管單位的檢驗監(jiān)管等問題，均會影響建設工程管理的質量、效率和成本控制等方面。

應對策略：

1.建立建筑工程管理軟件的安全性、可靠性和互操作性的評估體系，推行建筑管理軟件的信用體系，增強市場監(jiān)管力度；