生產(chǎn)車間質(zhì)量管理年終總結(jié)（5篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)車?間質(zhì)量?管理年?終總結(jié)?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?三、設(shè)?備模具?管理方?面在?這__?__年?的一年?里，公?司投入?資金購?置了更?加精密?的模具?和設(shè)備?，為產(chǎn)?品的產(chǎn)?量和質(zhì)?量提供?了更加?有力的?保證，?雖然大?部分設(shè)?備都是?新設(shè)備?，故障?率較低?。但我?們設(shè)備?維修人?員還是?克服了?技術(shù)力?量薄弱?的困難?、按照?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)?文件對?設(shè)備進(jìn)?行定期?檢修保?養(yǎng)，并?且作了?相應(yīng)的?記錄及?詳細(xì)的?設(shè)備點?檢表、?模具維?修記錄?、并為?每套模?具建立?了詳細(xì)?的檔案?，有力?地保障?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從?很大程?度上確?保了生?產(chǎn)運行?的穩(wěn)定?性。?四、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動下?，生產(chǎn)?部還是?堅定地?對各崗?位進(jìn)行?崗前崗?中的簡?單培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到在領(lǐng)?班及各?級領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)下?，基本?勝任各?自的崗?位工作?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，順?利通過?了IS?O90?00審?核組對?生產(chǎn)部?門的審?核，并?通過這?次活動?健全了?很多以?前沒有?做到的?東西。?各生產(chǎn)?崗位知?難而上?、基本?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?生產(chǎn)部?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下五個?方面的?不足：?1.?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?方面?2.人?員管理?方面?3.設(shè)?備、模?具管理?方面?4.輔?助用品?、物料?消耗及?生產(chǎn)成?本的控?制方面?5.?安全生?產(chǎn)方面?安全?生產(chǎn)可?以說是?每個生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的一?個方面?之一，?安全是?效益。?但我覺?得我們?生產(chǎn)部?門在這?一點上?做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特?別是一?些相關(guān)?安全知?識一部?分員工?還沒有?完全理?解，思?想上對?一些事?故隱患?不夠重?視，甚?至一些?基本的?安全常?識，也?很容易?松懈。?為此我?建議公?司應(yīng)實?行安全?例會制?度，至?少在每?季度要?召開一?次全公?司的安?全生產(chǎn)?會議，?同時人?力資源?部定期?進(jìn)行對?員工一?些安全?小知識?的培訓(xùn)?。另外?結(jié)合各?生產(chǎn)班?組在班?前會上?納入安?全生產(chǎn)?方面的?要求，?使員工?在每時?每刻都?繃緊安?全這根?弦，在?人人心?中樹立?安全就?是效益?的理念?，促進(jìn)?公司的?安全生?產(chǎn)工作?能上一?個新臺?階。?面對即?將到來?的年，?我們生?產(chǎn)部愿?以最飽?滿的熱?情對待?新年的?每一天?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們的?努力!?生產(chǎn)?車間質(zhì)?量管理?年終總?結(jié)（二?）光?陰荏苒?，歲月?如梭，?___?_年已?經(jīng)過去?，充滿?生機(jī)與?挑戰(zhàn)的?___?_年已?經(jīng)到來?，回顧?過去，?一年來?，我生?產(chǎn)部在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?下，全?體員工?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，努?力拼搏?，順利?圓滿地?完成了?公司下?達(dá)的各?項生產(chǎn)?任務(wù)指?標(biāo)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作做以?下回顧?和總結(jié)?，同時?祈愿公?司__?__年?在大家?的共同?努力下?更加美?好。?一、工?作回顧?1.?安全生?產(chǎn)方面?一年?來，我?生產(chǎn)部?始終把?“安全?高于一?切、責(zé)?任重于?泰山”?的理念?當(dāng)作整?個生產(chǎn)?工作的?首要任?務(wù)來抓?，將安?全工作?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，按時?召開班?前會議?和安全?周會，?堅持實?行每小?時安全?檢查制?度，監(jiān)?督和排?除各車?間的安?全隱患?，不斷?健全和?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?度，重?大危險?源建檔?并實行?重點監(jiān)?控，因?地制宜?地向職?工灌輸?安全知?識和操?作技能?，一線?職工安?全意識?穩(wěn)步提?高，全?年未發(fā)?生一起?人身傷?害和重?大設(shè)備?損壞事?故，全?年安全?事故為?“0”?。2?.全年?生產(chǎn)量?和產(chǎn)品?質(zhì)量方?面車?間全年?合計生?產(chǎn)__?__噸?，合計?___?_噸，?全年產(chǎn)?量總計?___?_噸，?生產(chǎn)計?劃完成?率__?__%?，車間?全年合?計生產(chǎn)?___?_噸，?全年生?產(chǎn)計劃?完成率?___?_%，?在產(chǎn)品?質(zhì)量方?面，一?年來，?我們加?強(qiáng)過程?質(zhì)量控?制，嚴(yán)?格做到?不合格?產(chǎn)品不?出車間?，入庫?檢驗合?格率_?___?%，_?___?%以上?達(dá)到或?超過國?家和行?業(yè)要求?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?雖然在?生產(chǎn)過?程中仍?然存在?一些質(zhì)?量問題?，我堅?信，只?要每位?員工增?強(qiáng)質(zhì)量?使命感?，全力?投入到?生產(chǎn)的?每一個?環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會進(jìn)一?步提高?。3?.設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各車?間設(shè)備?運行良?好，沒?有因為?設(shè)備故?障影響?到較大?的工作?進(jìn)度，?在定期?的檢修?和日常?保養(yǎng)下?，保證?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定和生?產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保?量按時?完成。?4.?勞動紀(jì)?律和人?員管理?方面?一年來?，我們?提出“?強(qiáng)化勞?動紀(jì)律?，確保?安全生?產(chǎn)”的?理念，?對職工?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?和說服?教育力?度，循?序漸進(jìn)?的引導(dǎo)?職工向?好的方?向發(fā)展?，增強(qiáng)?了職工?的榮辱?觀和遵?章守紀(jì)?的思想?，一改?以往的?落后面?貌，推?動了各?項工作?更好更?快的向?前發(fā)展?。二?、存在?的不足?和對策?2.?在質(zhì)量?方面，?缺乏全?員參與?的質(zhì)量?管理意?識，沒?有完善?的質(zhì)量?管理問?責(zé)制度?，個別?職工盲?目追求?產(chǎn)量的?思想依?然存在?，或抱?著事不?關(guān)己、?漠然置?之的態(tài)?度，在?監(jiān)管一?時不到?位的情?況下會?出現(xiàn)真?空。針?對此類?問題，?我們將?建立健?全質(zhì)量?問責(zé)制?度，使?職工牢?固樹立?主人翁?精神和?質(zhì)量使?命感，?生產(chǎn)工?序?qū)訉?把關(guān)，?層層落?實。?3.節(jié)?能降耗?方面，?之前，?我們對?各生產(chǎn)?車間的?工藝環(huán)?節(jié)節(jié)能?降耗的?措施進(jìn)?行過細(xì)?化、量?化控制?，但由?于我們?是訂單?和間斷?式生產(chǎn)?，訂單?的連續(xù)?性怎樣?直接影?響到節(jié)?能降耗?的諸多?方面，?有時候?任務(wù)不?足也使?生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?松懈，?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏。在?這方面?我們已?策劃實?行有效?的激勵?措施，?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?在工藝?方面積?極吸收?外界先?進(jìn)經(jīng)驗?，改造?落后產(chǎn)?能和設(shè)?施，力?爭把生?產(chǎn)成本?降到最?低。?三、自?身總結(jié)?__?__年?已經(jīng)過?去，我?來公司?也已經(jīng)?多年的?時間了?，經(jīng)歷?了這幾?年的生?產(chǎn)管理?工作，?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心厚愛?和全體?員工的?支持幫?助下，?我不斷?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?和實踐?總結(jié)，?逐步熟?悉了公?司的運?作程序?，基本?掌握了?整個生?產(chǎn)系統(tǒng)?的操作?過程，?為今后?的工作?打下了?堅實的?基礎(chǔ)。?但我?個人也?存在不?足之處?，最主?要的是?不善于?有效的?表達(dá)，?這也直?接影響?到工作?效果。?在今后?的工作?中我會?保持長?久的工?作熱情?和積極?性，堅?持“不?待揚(yáng)鞭?自奮蹄?”的精?神，做?好自己?應(yīng)做的?每一件?事，從?容地面?對問題?和挑戰(zhàn)?，不斷?豐富充?實自己?的管理?能力，?客觀的?面對自?己的不?足，更?好地改?進(jìn)。我?會一直?努力地?工作下?去，為?___?_公司?的生存?發(fā)展奉?獻(xiàn)自己?畢生的?心血和?智慧。?生產(chǎn)?車間質(zhì)?量管理?年終總?結(jié)（三?）_?___?公司自?___?_月_?___?日掛牌?成立以?來，在?領(lǐng)導(dǎo)和?支持和?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?，充分?認(rèn)識安?全促進(jìn)?生產(chǎn)、?安全就?是效益?的辯證?關(guān)系，?關(guān)注重?點部位?和薄弱?環(huán)節(jié)，?狠抓現(xiàn)?場預(yù)警?監(jiān)控，?消除各?類安全?隱患，?安全生?產(chǎn)取得?了明顯?成效，?各項指?標(biāo)均低?于母體?公司考?核指標(biāo)?。無火?災(zāi)事故?，無工?傷事故?，無刑?事、治?安案件?，無職?工違法?犯罪案?件，治?安秩序?穩(wěn)定。?回顧?站場公?司組建?四個月?來的安?全生產(chǎn)?管理工?作，主?要做了?以下工?作：?一、適?應(yīng)調(diào)整?，理順?關(guān)系，?建立健?全安全?保障體?系公?司成立?之初，?邊建設(shè)?，邊運?營，又?恰逢祖?國六十?周年大?慶，安?全形勢?復(fù)雜，?安全任?務(wù)繁重?。針對?新形勢?、新情?況、新?問題，?在安全?管理上?把建章?立制放?在首位?，在生?產(chǎn)安全?上以反?恐防暴?為重點?，在基?本建設(shè)?上以施?工安全?為抓手?，完善?安全保?障體系?，牢筑?安全防?線。?1、完?善安全?組織機(jī)?構(gòu)。公?司第一?時間成?立了安?全生產(chǎn)?委員會?及各個?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組等?組織機(jī)?構(gòu)，加?強(qiáng)了安?全生產(chǎn)?的組織?領(lǐng)導(dǎo)。?各基層?單位也?在原有?的安全?組織機(jī)?構(gòu)的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合體?制調(diào)整?，對安?全管理?機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了同?步調(diào)整?，為開?展安全?生產(chǎn)提?供了組?織保障?。二?、加強(qiáng)?安全宣?教，增?強(qiáng)安全?意識，?營造良?好安全?氛圍?公司成?立以來?，通過?加大安?全宣傳?教育、?培訓(xùn)、?激勵力?度，有?效促進(jìn)?了全體?員工安?全意識?、安全?技能的?不斷提?高，為?確保安?全生產(chǎn)?提供了?強(qiáng)有力?的人力?保障。?三、?預(yù)警防?范，注?重實效?，努力?提高安?全管理?水平?打造“?平安站?場”是?公司努?力的安?全目標(biāo)?，在管?理上注?重各項?預(yù)警防?范措施?的落實?，不斷?加大檢?查力度?，加密?檢查頻?率，對?查到的?問題及?時糾正?、整改?，有效?防范、?遏制了?各類事?故，生?產(chǎn)經(jīng)營?平穩(wěn)有?序，工?程建設(shè)?穩(wěn)步推?進(jìn)。?1、加?強(qiáng)安全?檢查，?排除事?故隱患?。2?、狠抓?反恐防?暴工作?，突出?假日重?點_?___?年的黃?金周是?站場公?司成立?后的第?一個黃?金周，?恰逢中?秋佳節(jié)?，同時?又逢第?十一屆?西博會?，天氣?晴好，?會展多?，活動?多，人?氣旺，?客流峰?達(dá)到了?17、?8萬人?次，連?續(xù)二天?超過歷?史記錄?，各大?車站均?處于滿?負(fù)荷工?作狀況?，安全?管理難?度大、?風(fēng)險高?。為此?，公司?緊緊圍?繞“安?全、有?序、優(yōu)?質(zhì)、暢?通”的?八字方?針，以?___?_年奧?運安保?要求為?基本標(biāo)?準(zhǔn)，對?國慶黃?金周期?間的安?保工作?進(jìn)行早?準(zhǔn)備、?早布置?、早落?實，真?正做到?了認(rèn)識?到位，?責(zé)任到?位、措?施到位?、管理?到位，?較好地?完成了?雙節(jié)期?間的安?保工作?。3?、加強(qiáng)?防控力?度，確?保綜合?安全。?公司?不斷加?大安全?投入，?狠抓消?防、治?安等綜?合安全?。期間?公司聯(lián)?合集團(tuán)?安全技?術(shù)部開?展了車?站停車?場車輛?緊急疏?散消防?演練，?與公安?交通治?安分局?一起開?展車站?反恐防?暴演練?，通過?應(yīng)急演?練，實?地觀摩?，既檢?驗了應(yīng)?急預(yù)案?的實效?性，又?提高各?單位應(yīng)?對突發(fā)?事件的?整體處?置能力?。同時?，我們?又針對?中心站?項目工?程建設(shè)?的重點?部位、?特殊崗?位給予?重點關(guān)?注，簽?訂項目?安全目?標(biāo)責(zé)任?書，定?期檢查?、分析?上報，?做到預(yù)?防為主?，前置?管理，?防控結(jié)?合，切?實消除?建設(shè)施?工安全?隱患。?4、?高度重?視東站?搬遷安?全工作?，確保?搬遷安?全有序?東站?的整體?搬遷給?安全管?理工作?提出了?新課題?，尤其?是東站?部分班?次分流?到南站?，給南?站的安?全管理?帶來極?大挑戰(zhàn)?。為確?保搬遷?工作安?全有序?，制定?了詳細(xì)?的搬遷?應(yīng)急預(yù)?案，對?安全管?理各個?環(huán)節(jié)進(jìn)?行細(xì)化?。中心?站、南?站增加?監(jiān)控探?頭等設(shè)?施，各?車站強(qiáng)?化對站?場內(nèi)車?輛的現(xiàn)?場指揮?，根據(jù)?雨雪天?氣特點?，排查?臨時設(shè)?施的安?全隱患?，對臨?時候車?室進(jìn)行?加固。?各站加?大對危?險物品?的查處?力度，?南站針?對旅客?劇增的?情況，?及時組?織危檢?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，做到?搬遷工?作越忙?，查危?工作越?不放松?。5?、配合?運管部?門，維?護(hù)經(jīng)營?秩序。?積極?與駐站?公安、?___?_、運?管、_?___?等政府?職能部?門配合?，打擊?票販子?、“黃??！崩?客、站?外非法?營運等?違法行?為，維?護(hù)正常?客運秩?序，凈?化客運?市場。?尤其在?東站分?批搬遷?過程中?，對東?站周邊?非法營?運猖獗?的現(xiàn)象?，配合?運管加?大打擊?力度，?減少客?源流失?。6?、完善?考核激?勵機(jī)制?，提高?員工工?作積極?性。?一是按?照安全?管理目?標(biāo)責(zé)任?制的要?求，年?終對各?單位的?安全工?作進(jìn)行?了考核?，并將?安全檢?查、考?核與績?效掛鉤?，建立?安全激?勵機(jī)制?。二是?結(jié)合各?站危檢?人員實?際情況?，對危?檢人員?的考核?體系和?激勵機(jī)?制進(jìn)行?探索，?建立了?一套行?之有效?的考核?體系，?調(diào)動了?危險人?員工作?積極性?。全年?共查獲?旅客攜?帶的危?險物品?111?18件?。在?新的一?年里，?我們要?從“發(fā)?展是第?一要務(wù)?，安全?是第一?責(zé)任”?來定位?安全工?作，認(rèn)?真貫徹?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全管理?方針，?用新思?維、新?思想、?新理念?指導(dǎo)安?全生產(chǎn)?，從完?善安全?管理基?礎(chǔ)入手?抓好安?全工作?。生?產(chǎn)車間?質(zhì)量管?理年終?總結(jié)（?四）?一、對?工作中?的品質(zhì)?把關(guān)?作為質(zhì)?檢員，?不但要?掌握專?業(yè)的檢?測知識?，還需?要認(rèn)真?仔細(xì)，?才能發(fā)?現(xiàn)問題?，找出?問題，?解決問?題。所?以這一?年的現(xiàn)?場的質(zhì)?量工作?使我受?益匪淺?。在檢?驗之前?，要學(xué)?會看懂?產(chǎn)品圖?紙，與?產(chǎn)品試?裝。根?據(jù)品質(zhì)?流程要?求，做?好事中?監(jiān)督工?作，發(fā)?現(xiàn)及糾?正檢驗?過程中?存在的?問題。?配合操?作員對?產(chǎn)品質(zhì)?量作全?面的檢?查，對?產(chǎn)品中?出現(xiàn)的?問題及?時提出?、糾正?。對特?殊產(chǎn)品?要加工?工藝的?進(jìn)行全?過程跟?蹤檢查?，確保?每道工?序合格?。對進(jìn)?倉的產(chǎn)?品嚴(yán)格?把質(zhì)量?關(guān)，對?事后結(jié)?果進(jìn)行?總結(jié)分?析，以?便于工?作的持?續(xù)改進(jìn)?。每天?下班之?前，對?檢驗過?程中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?做好對?班交接?工作。?記載檢?驗過程?中往后?容易出?現(xiàn)的問?題可取?之處，?不斷地?提高個?人的專?業(yè)檢驗?水平;?將現(xiàn)場?存在的?質(zhì)量問?題及須?公司協(xié)?調(diào)解決?的問題?認(rèn)真反?映出來?。二?、工作?中不足?之處與?存在的?問題?1、對?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?要求還?有一定?差距，?導(dǎo)致少?批量的?退貨現(xiàn)?象。一?方面，?由于個?人檢查?方面不?夠細(xì)致?、專業(yè)?知識不?夠充足?，一方?面就是?工作量?多、和?時間比?較長時?，工作?效率不?高。?2、在?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?中不敢?明確確?定是否?，果斷?性不強(qiáng)?，在處?理有些?事情時?還需要?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助。?3、?由于目?前質(zhì)檢?工作人?員有所?欠缺，?工作時?間長，?工作量?增加，?如有一?人請假?無人替?代。?三、明?年的工?作打算?與改進(jìn)?1、?我將進(jìn)?一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點?，改進(jìn)?不足，?全力做?好本職?工作。?要保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?學(xué)習(xí)進(jìn)?取、敢?于拼搏?精神。?理清工?作思路?，提高?辦事效?率。?2、在?檢驗之?前，我?首先要?了解需?要檢驗?的產(chǎn)品?，并且?在檢查?前應(yīng)該?做好事?前準(zhǔn)備?，檢查?時認(rèn)真?監(jiān)督。?最后?，我公?司為人?性化管?理，注?重員工?技能的?培養(yǎng)，?和團(tuán)隊?的精神?，以及?積極上?班的熱?情，我?相信，?我一定?會在貴?派這個?大家庭?的發(fā)展?中，共?成長，?我們一?定會壯?大起來?!生?產(chǎn)車間?質(zhì)量管?理年終?總結(jié)（?五）?光陰荏?苒，歲?月如梭?，__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿生機(jī)?與挑戰(zhàn)?的__?__年?已經(jīng)到?來，回?顧過去?，一年?來，我?生產(chǎn)部?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合下，?全體員?工團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，?努力拼?搏，順?利圓滿?地完成?了公司?下達(dá)的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，?在此，?我對生?產(chǎn)部一?年來的?工作做?以下回?顧和總?結(jié)，同?時祈愿?公司_?___?年在大?家的共?同努力?下更加?美好。?一、?工作回?顧1?.安全?生產(chǎn)方?面一?年來，?我生產(chǎn)?部始終?把“安?全高于?一切、?責(zé)任重?于泰山?”的理?念當(dāng)作?整個生?產(chǎn)工作?的首要?任務(wù)來?抓，將?安全工?作納入?生產(chǎn)日?常管理?工作之?中，按?時召開?班前會?議和安?全周會?，堅持?實行每?小時安?全檢查?制度，?監(jiān)督和?排除各?車間的?安全隱?患，不?斷健全?和落實?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制度，?重大危?險源建?檔并實?行重點?監(jiān)控，?因地制?宜地向?職工灌?輸安全?知識和?操作技?能，一?線職工?安全意?識穩(wěn)步?提高，?全年未?發(fā)生一?起人身?傷害和?重大設(shè)?備損壞?事故，?全年安?全事故?為“0?”。?2.全?年生產(chǎn)?量和產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?車間全?年合計?生產(chǎn)_?___?噸，合?計__?__噸?，全年?產(chǎn)量總?計__?__噸?，生產(chǎn)?計劃完?成率_?___?%，車?間全年?合計生?產(chǎn)__?__噸?，全年?生產(chǎn)計?劃完成?率__?__%?，在產(chǎn)?品質(zhì)量?方面，?一年來?，我們?加強(qiáng)過?程質(zhì)量?控制，?嚴(yán)格做?到不合?格產(chǎn)品?不出車?間，入?庫檢驗?合格率?___?_%，?___?_%以?上達(dá)到?或超過?國家和?行業(yè)要?求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然?在生產(chǎn)?過程中?仍然存?在一些?質(zhì)量問?題，我?堅信，?只要每?位員工?增強(qiáng)質(zhì)?量使命?感，全?力投入?到生產(chǎn)?的每一?個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會進(jìn)?一步提?高。?3.設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?車間設(shè)?備運行?良好，?沒有因?為設(shè)備?故障影?響到較?大的工?作進(jìn)度?，在定?期的檢?修和日?常保養(yǎng)?下，保?證了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定和?生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)?保量按?時完成?。4?.勞動?紀(jì)律和?人員管?理方面?一年?來，我?們提出?“強(qiáng)化?勞動紀(jì)?律，確?保安全?生產(chǎn)”?的理念?，對職?工加強(qiáng)?監(jiān)督管?理和說?服教育?力度，?循序漸?進(jìn)的引?導(dǎo)職工?向好的?方向發(fā)?展，增?強(qiáng)了職?工的榮?辱觀和?遵章守?紀(jì)的思?想，一?改以往?的落后?面貌，?推動了?各項工?作更好?更快的?向前發(fā)?展。?二、存?在的不?足和對?策1?.在安?全方面?，職工?的安全?意識淡?薄，處?理突發(fā)?事件的?能力仍?然不強(qiáng)?，一部?分職工?存在嚴(yán)?重的冒?險蠻干?行為和?對安全?的漠然?視之和?僥幸心?理，對?安全防?護(hù)用品?的作用?不能深?刻認(rèn)識?，這與?培養(yǎng)職?工的安?全意識?、樹立?安全危?機(jī)感、?落實安?全責(zé)任?制做的?不夠好?、不到?位有很?大關(guān)系?。在_?___?年里，?我們會?履行自?身職責(zé)?，加大?職工的?安全教?育和培?訓(xùn)，定?期做好?突發(fā)事?件演練?工作，?力求把?安全工?作抓實?、抓細(xì)?、抓出?成效，?不走過?場。?2.在?質(zhì)量方?面，缺?乏全員?參與的?質(zhì)量管?理意識?，沒有?完善的?質(zhì)量管?理問責(zé)?制度，?個別職