質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)（4篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)質(zhì)量工?程師半?年工作?總結(jié)?申請(qǐng)初?級(jí)職稱(chēng)?工作小?結(jié)我?叫__?__，?今年_?___?歲__?__年?在__?__學(xué)?院畢業(yè)?后，來(lái)?到了上?海，進(jìn)?入__?__有?限公司?工作，?主要負(fù)?責(zé)質(zhì)量?管理部?的體系?建立、?體系修?改、維?護(hù)體系?運(yùn)行。?在任職?期間，?領(lǐng)導(dǎo)分?配的各?項(xiàng)任務(wù)?和崗位?范圍內(nèi)?的各項(xiàng)?工作都?能及時(shí)?順利地?完成，?且工作?主動(dòng)積?極，不?怕苦、?不怕累?、勤勤?懇懇、?扎扎實(shí)?實(shí)。工?作以來(lái)?，在單?位領(lǐng)導(dǎo)?的精心?培育和?教導(dǎo)下?，通過(guò)?自身的?不斷努?力，取?得了長(zhǎng)?足的發(fā)?展和巨?大的收?獲，現(xiàn)?將工作?個(gè)人總?結(jié)如下?：_?___?年__?__月?在進(jìn)入?___?_有限?公司后?，第一?個(gè)任務(wù)?就是被?派到公?司新研?發(fā)的核?心產(chǎn)品?___?_的事?業(yè)部中?，擔(dān)任?檢驗(yàn)員?。由于?在校時(shí)?的專(zhuān)業(yè)?不對(duì)口?，所以?在此期?間，我?加倍努?力學(xué)習(xí)?，在這?期間首?先要熟?悉生產(chǎn)?圖紙，?這也提?高了我?看圖識(shí)?圖的能?力，。?另外檢?驗(yàn)期間?必須先?了解檢?驗(yàn)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?，熟悉?車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)流程?，也為?以后的?工作奠?定了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。另?外及時(shí)?記錄測(cè)?量的真?實(shí)、完?整的數(shù)?據(jù)，為?產(chǎn)品追?溯提供?較大幫?助。在?日常檢?驗(yàn)中我?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題后，?盡量自?己來(lái)找?相應(yīng)部?門(mén)進(jìn)行?處理后?上報(bào)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?，遇到?自己處?理不了?的事情?再由上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行處?理，這?樣也增?加了我?的經(jīng)驗(yàn)?，并且?鍛煉了?我獨(dú)立?自主的?能力。?通過(guò)長(zhǎng)?期的鍛?煉，我?對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)的?流程越?來(lái)越清?晰，對(duì)?檢測(cè)設(shè)?備越來(lái)?越熟悉?，與工?作的同?事們也?越來(lái)越?親近。?在這一?段時(shí)間?我的個(gè)?人能力?有了很?大的提?高，這?和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?及身邊?同事的?幫助時(shí)?分不開(kāi)?的。?___?_年_?___?月由于?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，檢驗(yàn)?能力提?高，任?職檢驗(yàn)?組組長(zhǎng)?及質(zhì)量?工程師?，參與?不合格?產(chǎn)品的?評(píng)審，?對(duì)不合?格品進(jìn)?行糾正?并制?定預(yù)防?措施，?合理安?排檢驗(yàn)?員的班?次。另?外負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)工作?的指導(dǎo)?和體系?文件的?編寫(xiě)、?修改。?由于從?基層做?起，現(xiàn)?場(chǎng)的工?藝、流?程較熟?悉，對(duì)?體系的?編寫(xiě)有?較大的?幫助。?在工作?中的困?難通過(guò)?向同事?間的互?相探討?，領(lǐng)導(dǎo)?們的請(qǐng)?教，并?查找網(wǎng)?絡(luò)資料?，讓我?的能力?更上一?層樓，?由于工?作表現(xiàn)?較好，?被評(píng)為?___?_年公?司優(yōu)秀?員工。?__?__年?由于工?作能力?的上升?，對(duì)質(zhì)?量管理?體系越?來(lái)越熟?悉，思?路越來(lái)?越清晰?。然后?開(kāi)始了?參加內(nèi)?審，迎?接外審?，提供?客戶需?要的資?料，進(jìn)?行質(zhì)量?事故狀?況的分?析，提?供了有?用的意?見(jiàn)。由?于管理?人員缺?乏，我?們部門(mén)?人員一?人多崗?，一人?多職。?我增加?了計(jì)量?器具的?管理及?校準(zhǔn)。?公司培?養(yǎng)我到?專(zhuān)門(mén)機(jī)?構(gòu)培訓(xùn)?計(jì)量管?理，計(jì)?量校準(zhǔn)?。培訓(xùn)?之后，?我編制?了監(jiān)視?與測(cè)量?控制程?序和計(jì)?量器具?（三大?件）內(nèi)?部校準(zhǔn)?規(guī)程，?同樣通?過(guò)計(jì)量?器具為?了公司?的質(zhì)量?做出了?微薄之?力。?___?_年剛?剛開(kāi)始?，我將?在新的?一年里?，更加?努力的?工作，?并在工?作中提?高自己?的專(zhuān)業(yè)?能力及?經(jīng)驗(yàn)。?通過(guò)?長(zhǎng)期的?鍛煉，?我對(duì)工?作現(xiàn)場(chǎng)?的流程?越來(lái)越?清晰，?對(duì)檢測(cè)?設(shè)備越?來(lái)越熟?悉，與?工作的?同事們?也越來(lái)?越親近?。在這?一段時(shí)?間我的?個(gè)人能?力有了?很大的?提高，?這和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心及身?邊同事?的幫助?時(shí)分不?開(kāi)的，?我所有?的一切?能力都?是公司?將我培?養(yǎng)出來(lái)?的，我?評(píng)定職?稱(chēng)后，?會(huì)更加?努力的?工作，?回報(bào)公?司。?以上是?我從事?工作以?來(lái)的主?要工作?經(jīng)歷。?做為一?名質(zhì)量?管理人?員，我?是邊工?作邊學(xué)?習(xí)著，?一步一?步向前?發(fā)展，?在工作?中積累?了一些?非常有?用的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但在?以后的?工作中?，我還?將進(jìn)一?步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力?工作，?積極參?加專(zhuān)業(yè)?理論學(xué)?習(xí)，再?配合實(shí)?際操作?，不斷?提高自?己的專(zhuān)?業(yè)技能?，為企?業(yè)的生?存、改?革與發(fā)?展做出?積極貢?獻(xiàn)。?第二篇?：質(zhì)量?工作半?年總結(jié)?__?__年?上半年?質(zhì)量工?作總結(jié)?__?__年?上半年?，我隊(duì)?在機(jī)運(yùn)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?按公司?“績(jī)效?卓越，?質(zhì)量為?本，誠(chéng)?信服務(wù)?，開(kāi)拓?創(chuàng)新”?的質(zhì)量?方針，?認(rèn)真貫?徹落局?和公司?基層建?設(shè)工作?會(huì)議精?神，以?堅(jiān)持_?___?為中心?，優(yōu)化?工作運(yùn)?行機(jī)制?，認(rèn)真?做好質(zhì)?監(jiān)管理?工作，?在全體?干部職?工的共?同努力?下，較?好地完?成各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)就上?半年工?作總結(jié)?如下：?為進(jìn)?一步轉(zhuǎn)?變工作?作風(fēng)，?規(guī)范服?務(wù)行為?，增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)，提?高質(zhì)量?工作水?平，我?隊(duì)認(rèn)真?組織學(xué)?習(xí)動(dòng)員?，積極?、扎實(shí)?地開(kāi)展?卓越績(jī)?效管理?活動(dòng)。?主要做?了以下?工作：?一是?健全了?機(jī)構(gòu)。?成立了?質(zhì)監(jiān)管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組，?隊(duì)長(zhǎng)任?小組組?長(zhǎng)，黨?組成員?及各班?負(fù)責(zé)人?為成員?的領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員。在?卓越績(jī)?效管理?活動(dòng)中?，領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員身先?士卒，?發(fā)揮了?表率和?帶頭示?范作用?。二?是制定?了卓越?績(jī)效活?動(dòng)實(shí)施?方案。?我們結(jié)?合單位?實(shí)際和?工作任?務(wù)，按?照總體?要求，?結(jié)合黨?風(fēng)廉政?建設(shè)工?作認(rèn)真?擬定了?活動(dòng)實(shí)?施方案?，對(duì)各?階段的?工作任?務(wù)進(jìn)行?了細(xì)化?和分解?，并提?出了要?求。?三是狠?抓了學(xué)?習(xí)，首?先我們?認(rèn)真組?織各班?負(fù)責(zé)人?召開(kāi)的?全隊(duì)卓?越績(jī)效?活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)?。第?二，我?們組織?召開(kāi)了?干部職?工大會(huì)?進(jìn)行學(xué)?習(xí)動(dòng)員?。第?三，我?們堅(jiān)持?每周一?學(xué)習(xí)日?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?《物資?公司_?___?年質(zhì)量?監(jiān)督工?作計(jì)劃?》、質(zhì)?量體系?管理文?件，學(xué)?習(xí)中我?們堅(jiān)持?集中學(xué)?習(xí)與自?學(xué)相結(jié)?合。?四是繼?續(xù)實(shí)行?質(zhì)量目?標(biāo)考核?體系，?將各項(xiàng)?目標(biāo)進(jìn)?行了分?解，層?層落實(shí)?。采取?定量與?定性相?結(jié)合的?辦法每?月進(jìn)行?一次滿?意度測(cè)?評(píng)考核?。五?是抓好?計(jì)量等?基礎(chǔ)工?作。切?實(shí)加強(qiáng)?計(jì)量器?具的動(dòng)?態(tài)管理?，確保?周期檢?定的計(jì)?量器具?檢定率?達(dá)到_?___?%。注?冊(cè)qc?小組_?___?個(gè)，申?報(bào)qc?課題一?個(gè)。?六是認(rèn)?真做好?質(zhì)量記?錄各項(xiàng)?工作。?確保統(tǒng)?計(jì)及時(shí)?，數(shù)據(jù)?分析準(zhǔn)?確。七?是進(jìn)一?步強(qiáng)化?宣傳培?訓(xùn)工作?，圍繞?“3.?15”?、安全?月等開(kāi)?展宣傳?活動(dòng)_?___?次，突?出宣傳?質(zhì)量監(jiān)?督工作?的重要?作用和?工作成?效。?八、存?在問(wèn)題?1、?質(zhì)量管?理學(xué)習(xí)?過(guò)程中?在辦公?室的時(shí)?間少，?有時(shí)覺(jué)?得不一?定要呆?在辦公?室，紀(jì)?律有所?松懈，?不能坐?下來(lái)系?統(tǒng)地進(jìn)?行學(xué)習(xí)?；學(xué)習(xí)?針對(duì)性?不強(qiáng)，?再就是?個(gè)別職?工上班?時(shí)不能?嚴(yán)格按?照對(duì)內(nèi)?規(guī)章制?度工作?，存在?早退和?脫崗現(xiàn)?象。?2、干?部職工?服務(wù)意?識(shí)和水?平有待?進(jìn)一步?提高。?由于受?人員素?質(zhì)限制?，服務(wù)?意識(shí)有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?。九?、下半?年工作?打算：?下半?年我隊(duì)?工作將?繼續(xù)以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為核心?，做好?以下幾?個(gè)方面?的工作?：1?、繼續(xù)?做好車(chē)?輛的安?全監(jiān)管?和特種?設(shè)備安?全監(jiān)察?工作；?近期著?重抓好?特種設(shè)?備定檢?工作。?2、?繼續(xù)加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，?提高人?員素質(zhì)?；使各?隊(duì)在開(kāi)?展工作?時(shí)，能?夠密切?配合。?友誼?機(jī)械隊(duì)?__?__年?___?_月_?___?日第?三篇：?半年質(zhì)?量工作?總結(jié)?___?_年上?半年質(zhì)?量工作?總結(jié)及?下半年?質(zhì)量工?作思路?__?__年?是公司?發(fā)展壯?大的一?年，自?去年公?司對(duì)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?進(jìn)行了?戰(zhàn)略調(diào)?整后，?在今年?上半年?就初步?顯示出?了效果?，消聲?排氣總?成和空?氣濾清?器總成?形成了?規(guī)?；?生產(chǎn)。?隨著汽?車(chē)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的?日益激?烈，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的要?求越來(lái)?越高，?公司的?質(zhì)量工?作面臨?著嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?：一方?面是產(chǎn)?量的增?大，另?一方面?是顧客?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)?量要求?的提高?，要適?應(yīng)這種?內(nèi)部和?外部的?要求，?公司必?須在管?理（特?別是基?礎(chǔ)管理?）上狠?下功夫?。為此?，公司?上半年?在規(guī)范?管理上?作了不?少工作?，也暴?露了許?多問(wèn)題?和不足??，F(xiàn)對(duì)?上半年?的質(zhì)量?工作情?況進(jìn)行?分析、?總結(jié)，?并針對(duì)?存在的?問(wèn)題，?提出下?半年質(zhì)?量工作?的思路?。一?、上半?年質(zhì)量?工作情?況1?、質(zhì)量?目標(biāo)方?面公?司今年?的質(zhì)量?目標(biāo)是?：成品?合格率?___?_％，?零件合?格率_?___?％，顧?客滿意?率__?__％?，外購(gòu)?物資入?庫(kù)合格?率__?__％?。根據(jù)?質(zhì)量月?報(bào)表的?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，成?品和零?件的合?格率從?___?_月份?到__?__月?份每月?均有個(gè)?別產(chǎn)品?未達(dá)目?標(biāo)；顧?客滿意?率未作?調(diào)查統(tǒng)?計(jì)；外?購(gòu)物資?在生產(chǎn)?中甚至?在主機(jī)?廠出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題的情?況時(shí)有?發(fā)生，?退貨時(shí)?有發(fā)生?。所以?，公司?上半年?質(zhì)量工?作沒(méi)有?達(dá)到質(zhì)?量目標(biāo)?的要求?。2?、質(zhì)量?管理體?系方面?公司?自去年?___?_月份?開(kāi)始策?劃建立?iso?900?1：_?___?質(zhì)量管?理體系?以來(lái)，?經(jīng)過(guò)近?一年的?貫標(biāo)和?體系的?運(yùn)行，?于今年?___?_月份?進(jìn)行了?第三方?審核，?___?_月份?通過(guò)了?認(rèn)證，?建立了?質(zhì)量管?理體系?。但是?，這個(gè)?體系的?基礎(chǔ)是?相當(dāng)薄?弱1?的，上?半年的?運(yùn)行情?況并不?好，在?前不久?進(jìn)行的?內(nèi)部審?核中，?發(fā)現(xiàn)了?許多問(wèn)?題，表?明了我?們的質(zhì)?量管理?體系有?所回潮?。3?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面由?于質(zhì)量?體系的?建立，?使基礎(chǔ)?管理工?作得到?了一定?程度的?加強(qiáng)，?逐步走?向規(guī)范?，產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)戰(zhàn)?略調(diào)整?的初步?實(shí)現(xiàn)，?使產(chǎn)品?形成了?規(guī)模生?產(chǎn)，再?加上工?藝的改?進(jìn)，使?去年因?脫漆質(zhì)?量問(wèn)題?而失去?市場(chǎng)份?額的產(chǎn)?品質(zhì)量?大幅度?提高，?奪回了?市場(chǎng)份?額。產(chǎn)?品質(zhì)量?較去年?有所提?高，但?質(zhì)量問(wèn)?題仍時(shí)?有發(fā)生?。4?、售后?服務(wù)方?面由?于公司?的產(chǎn)品?與汽車(chē)?發(fā)動(dòng)機(jī)?關(guān)系密?切，而?今年主?機(jī)廠發(fā)?動(dòng)機(jī)的?種類(lèi)比?往年多?，數(shù)量?也比往?年大，?所以公?司加強(qiáng)?了售后?服務(wù)的?力量，?在主機(jī)?廠減少?庫(kù)存的?情況下?，保證?了供貨?的順利?進(jìn)行。?5、?質(zhì)量管?理方面?（1?）、_?___?月份開(kāi)?展了以?現(xiàn)場(chǎng)文?明管理?為內(nèi)容?、以提?高產(chǎn)品?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)為目?的的“?重建管?理基礎(chǔ)?、再造?管理流?程”的?工作，?使公司?的基礎(chǔ)?管理工?作有所?加強(qiáng)，?現(xiàn)場(chǎng)管?理取得?了較大?的進(jìn)步?。（?2）、?為調(diào)動(dòng)?員工（?特別是?與產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?系密切?的員工?）提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的積?極性，?設(shè)立了?質(zhì)量專(zhuān)?項(xiàng)獎(jiǎng)，?對(duì)為公?司產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?定提高?作出貢?獻(xiàn)的部?門(mén)和個(gè)?人進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?（3?）、年?初出臺(tái)?了《質(zhì)?量標(biāo)兵?評(píng)選辦?法》，?對(duì)保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，積?極參加?質(zhì)量管?理、質(zhì)?量改進(jìn)?的員工?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。?（4）?、聘請(qǐng)?了在質(zhì)?量管理?方面具?有豐富?經(jīng)驗(yàn)的?教授擔(dān)?任公司?的質(zhì)量?顧問(wèn)，?指導(dǎo)公?司的質(zhì)?量管理?工作。?（5?）、恢?復(fù)了中?斷兩年?的質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)月?報(bào)，使?有關(guān)部?門(mén)能夠?及時(shí)掌?握公司?質(zhì)量情?況的數(shù)?據(jù)。?二、存?在的問(wèn)?題及原?因分析?1、?公司上?下質(zhì)量?意識(shí)不?夠強(qiáng)，?大多數(shù)?干部和?員工對(duì)?質(zhì)量職?能和職?責(zé)概念?模糊不?清，不?知道自?己在質(zhì)?量工作?中應(yīng)該?承擔(dān)什?么責(zé)任?，應(yīng)該?做些什?么工作?，導(dǎo)致?的結(jié)果?是不愿?意甚至?害怕與?質(zhì)量沾?邊，一?談質(zhì)量?就躲得?遠(yuǎn)遠(yuǎn)的?，盡力?推卸；?有的干?部認(rèn)為?公司有?質(zhì)檢部?、車(chē)間?有質(zhì)檢?員，質(zhì)?量管理?是他們?的事，?這些意?識(shí)和觀?念成了?阻礙公?司質(zhì)量?管理水?平提高?的障礙?。2?、在工?作中不?能正確?把握好?質(zhì)量和?數(shù)量的?關(guān)系，?在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)較?緊張的?時(shí)期，?質(zhì)量問(wèn)?題出現(xiàn)?的頻率?就高。?3、?公司未?對(duì)員工?生產(chǎn)產(chǎn)?品的一?次交驗(yàn)?合格率?進(jìn)行考?核，導(dǎo)?致操作?工人不?認(rèn)真進(jìn)?行自檢?、互檢?工作。?4、?從公司?開(kāi)始運(yùn)?行質(zhì)量?體系以?來(lái)，就?有不少?干部和?員工對(duì)?體系有?抵觸情?緒，認(rèn)?為增加?了自己?的工作?量、改?變了自?己過(guò)去?的作業(yè)?習(xí)慣，?千方百?計(jì)、想?盡辦法?進(jìn)行推?脫、敷?衍，阻?礙了體?系運(yùn)行?工作的?推進(jìn)。?年初的?認(rèn)證工?作，是?在高壓?強(qiáng)迫和?抽調(diào)了?大量人?力投入?的情況?下通過(guò)?的。通?過(guò)認(rèn)證?以后，?許多部?門(mén)仍然?不不按?照標(biāo)準(zhǔn)?的要求?去開(kāi)展?工作，?而是推?一下動(dòng)?一下，?把該做?的工作?當(dāng)作麻?煩去應(yīng)?付、敷?衍，導(dǎo)?致了體?系運(yùn)行?的不正?常。?5、沒(méi)?有一套?適應(yīng)公?司實(shí)際?、行之?有效、?具有較?好的可?操作性?和可檢?查性的?質(zhì)量考?核制度?，以致?考核隨?意性大?、沒(méi)有?說(shuō)服力?，無(wú)法?利用考?核這個(gè)?手段來(lái)?促進(jìn)質(zhì)?量管理?水平和?產(chǎn)品質(zhì)?量的提?高。?6、質(zhì)?量工作?沒(méi)有計(jì)?劃性，?處于一?種走一?步看一?步的被?動(dòng)局面?。從?以上問(wèn)?題及分?析可以?看出，?公司目?前的質(zhì)?量管理?工作難?度相當(dāng)?大，系?統(tǒng)性問(wèn)?題和局?部性問(wèn)?題都有?，使人?有無(wú)從?下手的?感覺(jué)。?面對(duì)這?些困難?，是知?難而退?、繼續(xù)?維持現(xiàn)?狀，還?是堅(jiān)定?信心、?狠下功?夫、規(guī)?范管理?、使公?司的質(zhì)?量水平?上一個(gè)?新的臺(tái)?階？“?形勢(shì)逼?人，不?進(jìn)則退?”，在?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)白熱?化的今?天，停?步不前?，就必?然被競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?奪去市?場(chǎng)份額?，就必?然要被?市場(chǎng)淘?汰。時(shí)?代的發(fā)?展要求?公司不?斷提高?質(zhì)量管?理水平?，顧客?要求公?司不斷?提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。公?司只有?一個(gè)選?擇，那?就是強(qiáng)?化質(zhì)量?管理、?提高質(zhì)?量意識(shí)?、完善?質(zhì)量管?理體系?，只有?這樣，?才能與?時(shí)俱進(jìn)?，在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的浪潮?中站穩(wěn)?腳跟。?三、?下半年?質(zhì)量工?作思路?針對(duì)?公司目?前質(zhì)量?工作存?在的主?要問(wèn)題?，下半?年質(zhì)量?工作的?重點(diǎn)應(yīng)?放在強(qiáng)?化質(zhì)量?意識(shí)、?質(zhì)量職?責(zé)和狠?抓落實(shí)?上。要?抓好質(zhì)?量體系?的運(yùn)行?工作，?抓好各?項(xiàng)制度?（特別?是基礎(chǔ)?管理）?的落實(shí)?和檢查?，從嚴(yán)?格和規(guī)?范考核?入手，?促進(jìn)各?項(xiàng)工作?的落實(shí)?，促進(jìn)?管理水?平的提?高，使?任何工?作有始?有終，?形成閉?環(huán)。另?外，要?通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，進(jìn)一?步提高?員工的?素質(zhì)，?轉(zhuǎn)變員?工的觀?念，造?就一支?質(zhì)量意?識(shí)高、?工作能?力強(qiáng)的?員工隊(duì)?伍。具?體措施?如下：?1、?進(jìn)一步?貫徹實(shí)?施“遵?信守約?、顧客?至上、?持續(xù)改?進(jìn)、優(yōu)?質(zhì)高效?”的質(zhì)?量方針?，以此?作為質(zhì)?量工作?的指導(dǎo)?思想。?2、?進(jìn)一步?完善質(zhì)?量管理?體系。?從質(zhì)?量體系?的內(nèi)審?報(bào)告可?以看出?，公司?的質(zhì)量?體系運(yùn)?行情況?有回潮?現(xiàn)象，?在建立?體系過(guò)?程中已?經(jīng)規(guī)范?了的程?序、已?經(jīng)建立?起來(lái)的?制度，?在前幾?個(gè)月生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?緊張的?情況下?，已經(jīng)?被拋棄?、淡忘?，許多?質(zhì)量記?錄中斷?，原因?何在？?主要原?因是這?段時(shí)期?公司領(lǐng)?導(dǎo)把主?要精力?放在了?銷(xiāo)售和?生產(chǎn)上?，疏于?對(duì)體系?要求的?工作進(jìn)?行監(jiān)督?和檢查?，而我?們的部?分干部?和員工?，本來(lái)?就認(rèn)為?做這些?基礎(chǔ)管?理的“?小事”?是麻煩?、是累?贅，于?是乘此?機(jī)會(huì)以?忙為借?口推脫?。張瑞?敏說(shuō)過(guò)?：“什?么叫不?簡(jiǎn)單？?把簡(jiǎn)單?的事情?堅(jiān)持做?下去就?叫不簡(jiǎn)?單。”?公司只?有堅(jiān)持?不懈地?做好這?些“簡(jiǎn)?單”的?“小事?”，管?理的高?樓大廈?才有堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。因?此，公?司__?__月?份開(kāi)始?開(kāi)展的?“重建?管理基?礎(chǔ)、再?造管理?流程”?工作必?須堅(jiān)持?開(kāi)展下?去并進(jìn)?一步加?大力度?和深度?，作為?下半年?質(zhì)量工?作的一?項(xiàng)重要?任務(wù)。?__?__月?份質(zhì)量?認(rèn)證公?司將對(duì)?我們進(jìn)?行體系?的監(jiān)審?，而我?們的體?系不但?沒(méi)有?改進(jìn)，?反而倒?退了。?為了使?質(zhì)量體?系能夠?更好地?發(fā)揮作?用，公?司下半?年必須?對(duì)體系?進(jìn)行完?善和改?進(jìn)，在?內(nèi)審中?發(fā)現(xiàn)的?不合格?項(xiàng)，各?部門(mén)必?須在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)不?折不扣?地完成?糾正，?并在監(jiān)?審前進(jìn)?行一次?自查，?找出不?合格進(jìn)?行糾正?，迎接?監(jiān)審；?年內(nèi)將?出臺(tái)考?核制度?，對(duì)體?系運(yùn)行?情況進(jìn)?行考核?。3?、強(qiáng)化?質(zhì)量意?識(shí)，理?順質(zhì)量?職能和?職責(zé)。?增強(qiáng)?全體員?工的質(zhì)?量意識(shí)?，我們?已談了?多年，?也對(duì)此?做了一?些工作?，但主?要是教?育的方?式，收?效甚微?，今后?應(yīng)該用?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、考?核等更?加強(qiáng)有?力的方?式對(duì)員?工的質(zhì)?量意識(shí)?進(jìn)行強(qiáng)?化，才?能在一?定時(shí)期?后轉(zhuǎn)變?觀念。?這項(xiàng)工?作首先?要從理?順質(zhì)量?職能和?職責(zé)開(kāi)?始，進(jìn)?行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?讓干部?員工知?道自己?在質(zhì)量?管理中?應(yīng)該作?些什么?事情，?承擔(dān)哪?些責(zé)任?，再用?考核的?手段進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?促使大?家形成?這種意?識(shí)。?4、以?考核促?管理。?檢查?考核是?抓落實(shí)?的一個(gè)?重要手?段。公?司多年?來(lái)一直?沒(méi)有間?斷過(guò)這?項(xiàng)工作?，從幾?年前的?隨意性?考核到?近年成?立考核?小組分?項(xiàng)考核?，確實(shí)?有一些?進(jìn)步，?但總是?擺脫不?了開(kāi)會(huì)?評(píng)議這?種模式?，有許?多人為?的因素?在其中?，再加?上考核?制度系?統(tǒng)性不?好、考?核方法?欠妥，?導(dǎo)致考?核起不?到應(yīng)有?的作用?。公?司參考?先進(jìn)企?業(yè)的考?核模式?，結(jié)合?自身實(shí)?際情況?，經(jīng)過(guò)?幾個(gè)部?門(mén)一個(gè)?多月的?反復(fù)討?論修改?，制定?了新的?考核制?度，在?質(zhì)量工?作會(huì)上?進(jìn)行宣?貫，會(huì)?后立即?實(shí)施。?要以系?統(tǒng)的、?有效的?考核促?進(jìn)公司?的各項(xiàng)?管理，?使之形?成閉環(huán)?。5?、加強(qiáng)?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。?公司近?年來(lái)一?直重視?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作?，使干?部員工?的素質(zhì)?有了較?大的提?高。公?司能有?今天的?局面，?與這方?面的工?作是分?不開(kāi)的?。隨著?中國(guó)加?入wt?o和全?球經(jīng)濟(jì)?一體化?的到來(lái)?，對(duì)企?業(yè)隊(duì)伍?素質(zhì)的?要求越?來(lái)越高?，公司?必須更?進(jìn)一步?加強(qiáng)培?訓(xùn)，在?下半年?進(jìn)行一?系列的?專(zhuān)項(xiàng)培?訓(xùn)，包?括質(zhì)量?意識(shí)的?培訓(xùn)、?業(yè)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)、管?理能力?的培訓(xùn)?、操縱?技能的?培訓(xùn)。?6、?考核一?次交驗(yàn)?合格率?，促使?生產(chǎn)車(chē)?間和操?作工人?更加重?視產(chǎn)品?質(zhì)量。?公司?過(guò)去的?質(zhì)量考?核，只?對(duì)責(zé)任?事故和?廢品損?失進(jìn)行?考核，?從未對(duì)?一次交?驗(yàn)合格?率進(jìn)行?過(guò)考核?，長(zhǎng)此?以往，?在許多?員工中?就形成?了不愿?自檢、?互檢，?而是依?賴(lài)質(zhì)檢?員把關(guān)?的不良?習(xí)慣，?這無(wú)形?中增大?了檢驗(yàn)?員的工?作量，?也增加?了不合?格品流?轉(zhuǎn)的概?率。公?司雖然?一再?gòu)?qiáng)?調(diào)操作?工人自?檢、互?檢，但?因?yàn)闆](méi)?有強(qiáng)有?力的手?段，所?以這項(xiàng)?工作一?直較差?。在新?的質(zhì)量?考核辦?法中，?考核的?重點(diǎn)之?一就是?一次交?驗(yàn)合格?率，要?通過(guò)這?一考核?，使員?工進(jìn)行?自檢、?互檢工?作。?7、完?善健全?會(huì)議制?度。?公司過(guò)?去的會(huì)?議大多?是由公?司領(lǐng)導(dǎo)?主持，?各職能?部門(mén)的?依賴(lài)性?較強(qiáng)，?會(huì)前不?作準(zhǔn)備?，會(huì)后?落實(shí)不?力。公?司將把?會(huì)議作?為解決?問(wèn)題的?一種有?效手段?，讓各?職能部?門(mén)主持?相應(yīng)的?例會(huì)和?專(zhuān)題會(huì)?議，會(huì)?前準(zhǔn)備?充分的?資料、?會(huì)議有?結(jié)論、?措施驗(yàn)?證檢查?有通報(bào)?，做到?充分發(fā)?揮職能?部門(mén)的?作用，?鍛煉中?層干部?的工作?能力。?8、?做好質(zhì)?量改進(jìn)?計(jì)劃工?作。?針對(duì)公?司質(zhì)量?工作無(wú)?計(jì)劃性?的問(wèn)題?，公司?要按照?“持續(xù)?改進(jìn)”?的質(zhì)量?方針，?由質(zhì)量?檢驗(yàn)部?每月制?定質(zhì)量?改進(jìn)計(jì)?劃并檢?查、監(jiān)?督計(jì)劃?完成情?況，進(jìn)?行考核?，以促?進(jìn)質(zhì)量?工作不?斷改進(jìn)?、提高?。9?、提高?檢驗(yàn)人?員素質(zhì)?，樹(shù)立?檢驗(yàn)人?員權(quán)威?。由?于員工?對(duì)自身?的質(zhì)量?職責(zé)不?清楚，?所以生?產(chǎn)車(chē)間?、操作?工人與?檢驗(yàn)員?的沖突?時(shí)有發(fā)?生。要?通過(guò)明?確各類(lèi)?人員的?質(zhì)量職?責(zé)，在?操作工?人中樹(shù)?立“質(zhì)?量第一?”的觀?念，同?時(shí)對(duì)質(zhì)?檢員進(jìn)?行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?樹(shù)立其?權(quán)威。?10?、繼續(xù)?開(kāi)展“?降成本?、抓質(zhì)?量、我?為公司?增效益?”活動(dòng)?，并把?它作為?一項(xiàng)重?要任務(wù)?長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去?。1?1、進(jìn)?一步完?善技術(shù)?文件，?做好技?術(shù)準(zhǔn)備?工作，?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?和產(chǎn)?品質(zhì)量?的穩(wěn)定?。由?于技術(shù)?力量薄?弱，導(dǎo)?致公司?的技術(shù)?文件滯?后，特?別是在?新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)和?產(chǎn)品改?進(jìn)后已?經(jīng)形成?批量生?產(chǎn)時(shí)，?技術(shù)文?件的修?改整理?工作還?未完成?，給生?產(chǎn)造成?困難，?給產(chǎn)品?質(zhì)量帶?來(lái)隱患?。因此?，下半?年要花?大力氣?整理、?補(bǔ)充、?完善技?術(shù)文件?，今年?內(nèi)理順?主要產(chǎn)?品的技?術(shù)文件?，正確?地指導(dǎo)?生產(chǎn)。?12?、提高?售后服?務(wù)質(zhì)量?，做好?質(zhì)量信?息反饋?和顧客?滿意程?度調(diào)查?，為公?司的銷(xiāo)?售、生?產(chǎn)、決?策、質(zhì)?量糾正?改進(jìn)提?供準(zhǔn)確?、可靠?、及時(shí)?的信息?。1?3、做?好開(kāi)展?質(zhì)量成?本管理?工作的?前期準(zhǔn)?備。?質(zhì)量成?本在企?業(yè)管理?科學(xué)化?中有著?極其重?要的作?用，是?質(zhì)量與?經(jīng)濟(jì)的?銜接點(diǎn)?。公司?過(guò)去一?直想開(kāi)?展這項(xiàng)?工作，?但由于?條件不?成熟而?無(wú)法進(jìn)?行。今?年，隨?著產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)戰(zhàn)?略調(diào)整?的初步?完成和?iso?900?1：_?___?質(zhì)量體?系的建?立，使?這項(xiàng)工?作的開(kāi)?展有了?條件。?在__?__月?份開(kāi)展?的“降?成本、?抓質(zhì)量?、我為?公司增?效益”?活動(dòng)中?，計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?作出了?推行質(zhì)?量成本?管理的?設(shè)想，?要在今?年收集?所需資?料，為?明年開(kāi)?展這項(xiàng)?工作作?好準(zhǔn)備?。1?4、進(jìn)?一步培?育特征?鮮明的?企業(yè)質(zhì)?量文化?。企?業(yè)質(zhì)量?文化是?企業(yè)文?化的一?個(gè)重要?方面，?企業(yè)質(zhì)?量文化?一旦形?成，就?會(huì)成為?全體員?工的統(tǒng)?一信念?，并且?具有穩(wěn)?定性和?繼承性?，成為?企業(yè)獨(dú)?特的精?神財(cái)富?。通過(guò)?多年的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和各?種活動(dòng)?的開(kāi)展?，特別?是今年?“重建?管理基?礎(chǔ)、再?造管理?流程”?工作的?開(kāi)展，?已經(jīng)初?步形成?了公司?的企業(yè)?質(zhì)量文?化。今?后要把?這項(xiàng)工?作長(zhǎng)期?堅(jiān)持下?去，進(jìn)?一步形?成特征?鮮明的?企業(yè)質(zhì)?量文化?。美?國(guó)質(zhì)量?專(zhuān)家戴?明博士?曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)：“?質(zhì)量無(wú)?須驚人?之舉。?”只要?我們持?之以恒?、常抓?不懈、?做好每?一件“?簡(jiǎn)單”?、“容?易”的?“小事?”，質(zhì)?量工作?就能夠?一步一?步地不?斷提高?，公司?就能跟?上市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的步?伐。?第四篇?：—鎮(zhèn)?___?_年質(zhì)?量興市?半年工?作總結(jié)?__?__鎮(zhèn)?___?_年質(zhì)?量興市?工作?上半年?工作總?結(jié)按?照__?__《?質(zhì)量發(fā)?展綱要?（__?__—?___?_）年?》（本?站推薦?和邛崍?市質(zhì)量?興市工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組要?求，我?鎮(zhèn)結(jié)合?《邛崍?市__?__年?質(zhì)量興?市工作?專(zhuān)項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?分解表?》，圍?繞產(chǎn)業(yè)?聯(lián)動(dòng)富?市、都?市農(nóng)業(yè)?示范、?農(nóng)副產(chǎn)?品質(zhì)量?和農(nóng)業(yè)?投入品?監(jiān)管，?狠抓各?項(xiàng)工作?落實(shí)，?取得了?較好的?成績(jī)，?現(xiàn)將相?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?狠抓質(zhì)?量責(zé)任?落實(shí)。?在全?市質(zhì)量?興市活?動(dòng)開(kāi)展?后，我?鎮(zhèn)高度?重視，?成立了?以鎮(zhèn)長(zhǎng)?毛坤靜?同志為?組長(zhǎng)，?分管農(nóng)?業(yè)副鎮(zhèn)?長(zhǎng)李進(jìn)?軍同志?為副組?長(zhǎng)，經(jīng)?發(fā)辦工?作人員?和村支?部書(shū)記?、主任?為成員?的“寶?林鎮(zhèn)質(zhì)?量興市?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?”，落?實(shí)專(zhuān)人?管理，?保障經(jīng)?費(fèi)，明?確了工?作職責(zé)?和具體?協(xié)調(diào)承?擔(dān)工作?任務(wù)；?并將質(zhì)?量興市?工作納?入我鎮(zhèn)?目標(biāo)管?理，提?出了質(zhì)?量興市?鎮(zhèn)級(jí)工?作目標(biāo)?和措施?，并多?次召開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)?議研究?具體工?作。做?到層層?簽訂產(chǎn)?品質(zhì)量?安全目?標(biāo)責(zé)任?，堅(jiān)持?年初有?計(jì)劃，?年終有?總結(jié)，?提出了?：“以?促進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量?安全，?增強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量?意識(shí)的?思路”?，推進(jìn)?質(zhì)量興?市活動(dòng)?的開(kāi)展?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)宣?傳，科?學(xué)安排?質(zhì)量建?設(shè)。?為切實(shí)?落實(shí)質(zhì)?量興市?工作，?我鎮(zhèn)詳?細(xì)制定?了《寶?林鎮(zhèn)質(zhì)?量興市?工作方?案》，?并組織?相關(guān)人?員進(jìn)行?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)質(zhì)?量興市?活動(dòng)精?神，截?止__?__年?___?_月_?___?日，我?鎮(zhèn)、村?（社區(qū)?）、企?業(yè)共組?織質(zhì)量?興市相?關(guān)培訓(xùn)?11場(chǎng)?次，累?計(jì)培訓(xùn)?人員_?___?余人；?以“放?心農(nóng)?資下鄉(xiāng)?，維護(hù)?農(nóng)民權(quán)?益”宣?傳周活?動(dòng)，科?技下鄉(xiāng)?進(jìn)村服?務(wù)活動(dòng)?，質(zhì)量?安全宣?傳培訓(xùn)?活動(dòng)，?農(nóng)副產(chǎn)?品質(zhì)量?現(xiàn)場(chǎng)宣?傳咨詢?活動(dòng)等?載體，?發(fā)放宣?傳資料?___?_余份?，通過(guò)?農(nóng)信通?、廣播?等手段?廣泛宣?傳，把?質(zhì)量興?市工作?融入在?全鎮(zhèn)工?業(yè)農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)的?各項(xiàng)具?體工作?中去，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?企業(yè)、?種養(yǎng)植?戶和一?般百姓?的產(chǎn)品?質(zhì)量安?全意識(shí)?，為我?鎮(zhèn)質(zhì)量?興市工?作打下?了群眾?基礎(chǔ)和?理論基?礎(chǔ)。?三、抓?好標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)，?大力開(kāi)?展示范?生產(chǎn)。?以規(guī)?模以上?企業(yè)、?農(nóng)產(chǎn)品?龍頭企?業(yè)、農(nóng)?業(yè)專(zhuān)業(yè)?合作社?及主要?的種植?基地、?大戶為?抓手，?通過(guò)農(nóng)?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化示驗(yàn)?示范、?典型引?導(dǎo)、重?點(diǎn)扶持?及項(xiàng)目?實(shí)施，?開(kāi)展質(zhì)?量監(jiān)管?、質(zhì)量?提升活?動(dòng)，推?進(jìn)全鎮(zhèn)?農(nóng)副產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)?進(jìn)程，?建立完?善農(nóng)、?工產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)體?系。堅(jiān)?持以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，積?極配合?相關(guān)部?門(mén)完善?了規(guī)范?化的技?術(shù)操作?規(guī)程和?高產(chǎn)、?有機(jī)、?無(wú)公害?栽培技?術(shù)措施?。逐步?完善糧?油、水?果、蔬?菜、茶?葉等生?產(chǎn)技術(shù)?規(guī)程。?充分發(fā)?揮現(xiàn)有?農(nóng)業(yè)技?術(shù)推廣?隊(duì)伍的?技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，全?面開(kāi)展?農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?和新技?術(shù)的推?廣服務(wù)?工作。?在全鎮(zhèn)?范圍內(nèi)?推廣有?機(jī)肥，?配方施?肥，無(wú)?公害農(nóng)?藥的使?用，建?成了_?___?畝的獼?猴桃生?態(tài)示范?園，_?___?畝的寶?林白茶?有機(jī)示?范園，?不僅降?低了生?產(chǎn)成本?，同時(shí)?還對(duì)提?高農(nóng)副?產(chǎn)品的?品質(zhì)起?到了重?要作用?。四?、落實(shí)?安全監(jiān)?管，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量安?全。?認(rèn)真貫?徹實(shí)施?《農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量?安全法?》等有?關(guān)法律?法規(guī)，?結(jié)合城?鄉(xiāng)環(huán)境?綜合治?理和統(tǒng)?籌城鄉(xiāng)?相關(guān)工?作，狠?抓產(chǎn)品?質(zhì)量安?全軟?環(huán)境建?設(shè)，提?升全鎮(zhèn)?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?。通過(guò)?工作，?全鎮(zhèn)環(huán)?境質(zhì)量?得到了?提高，?連續(xù)多?年來(lái)未?發(fā)生過(guò)?重大區(qū)?域性、?行業(yè)性?的質(zhì)量?安全及?環(huán)境污?染事故?。_?___?年上半?年我鎮(zhèn)?質(zhì)量興?市工作?取得了?較好的?成績(jī)，?這主要?歸功于?市委、?市政府?的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，?歸功于?市質(zhì)量?興市領(lǐng)?導(dǎo)小組?耐心指?導(dǎo)。在?今后的?工作中?，我鎮(zhèn)?將本著?堅(jiān)持“?質(zhì)量第?一”、?“以質(zhì)?取勝”?方針，?大力實(shí)?施名牌?、生態(tài)?、有機(jī)?、無(wú)公?害戰(zhàn)略?，努力?促進(jìn)產(chǎn)?業(yè)構(gòu)調(diào)?整和優(yōu)?化升級(jí)?，使質(zhì)?量興市?工作進(jìn)?一步提?高，全?面提升?我鎮(zhèn)工?業(yè)、農(nóng)?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?的綜合?能力，?開(kāi)創(chuàng)質(zhì)?量興市?的新局?面，促?進(jìn)我鎮(zhèn)?經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)實(shí)?現(xiàn)又好?又快發(fā)?展。?___?_年_?___?月__?__日?第五?篇：設(shè)?備工程?師半年?總結(jié)?質(zhì)量工?程師半?年工作?總結(jié)（?二）?踏入_?___?已經(jīng)半?年，比?較__?__年?到職時(shí)?候的自?己，已?經(jīng)有了?很大的?改變和?進(jìn)步，?對(duì)工作?不再陌?生，對(duì)?生活也?有了更?深入的?認(rèn)知。?在課?長(zhǎng)和各?位同事?的提攜?和幫助?下，業(yè)?務(wù)水平?方面有?了較大?的進(jìn)步?，對(duì)于?勝任本?職工作?起到了?巨大的?作用。?在這半?年里，?針對(duì)_?___?，在對(duì)?它們的?維護(hù)過(guò)?程中得?到了更?深入的?了解。?在平時(shí)?護(hù)線期?間，同?時(shí)接受?上級(jí)指?派的任?務(wù)，與?同事一?起完成?測(cè)試連?接架連?接工作?，在解?決接觸?不良問(wèn)?題上取?得一定?的效果?。平?時(shí)，堅(jiān)?持認(rèn)真?對(duì)待工?作中的?每一件?事情，?做到不?焦躁、?不浮夸?，當(dāng)生?產(chǎn)線機(jī)?臺(tái)出現(xiàn)?故障時(shí)?，絕對(duì)?不推委?、不后?退，擔(dān)?負(fù)起作?為一名?設(shè)備工?程師應(yīng)?負(fù)的責(zé)?任，保?障設(shè)備?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。正?因?yàn)檫@?是我們?每位工?程師共?同的認(rèn)?識(shí)，所?以一直?以來(lái)我?們所負(fù)?責(zé)的設(shè)?備都能?保證運(yùn)?轉(zhuǎn)率達(dá)?標(biāo)。?在保證?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的同時(shí)?，我們?也在進(jìn)?行設(shè)備?的保養(yǎng)?和改造?。機(jī)器?的正常?工作是?靠保養(yǎng)?來(lái)實(shí)現(xiàn)?的，畢?竟維修?只是當(dāng)?設(shè)備發(fā)?生故障?時(shí)不得?以之的?手段。?春節(jié)以?后正是?加大了?保養(yǎng)力?度，使?得設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?更加穩(wěn)?定和高?效，實(shí)?現(xiàn)了質(zhì)?與量的?提高。?改造是?對(duì)設(shè)備?的進(jìn)一?步發(fā)掘?和探討?，只有?在對(duì)設(shè)?備充分?了解的?情況下?，才可?能進(jìn)行?改造。?在課長(zhǎng)?和同事?的帶領(lǐng)?下，針?對(duì)設(shè)備?實(shí)施了?部分的?改造，?同時(shí)也?取得了?顯著的?效果。?這期?間的進(jìn)?步是明?顯的，?隨著能?力的提?高，能?夠承受?的責(zé)任?也更加?大，因?此在工?作之余?不忘進(jìn)?取，積?極學(xué)習(xí)?相關(guān)知?識(shí)，提?高業(yè)務(wù)?水平。?作為年?輕人，?希望自?己能夠?煥發(fā)年?輕的朝?氣，努?力工作?、刻苦?學(xué)習(xí)，?適應(yīng)更?高的要?求。但?是經(jīng)驗(yàn)?不足仍?舊是我?的缺點(diǎn)?，對(duì)于?這一點(diǎn)?我堅(jiān)持?用努力?去克服?，相信?在工作?的過(guò)程?中能實(shí)?現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)?的積累?，從而?克服這?一不足?！工?作是平?淡的、?是乏味?的、當(dāng)?中更有?不少的?煩惱，?但是我?保持著?一種平?和的心?境去看?待工作?中的煩?惱，于?是煩惱?變少；?以樂(lè)觀?的態(tài)度?對(duì)待工?作，將?獲得的?歡樂(lè)放?大，看?待事物?的心情?自然也?就好了?。觀看?于丹教?授的《?論語(yǔ)心?得》，?似乎把?自己的?經(jīng)驗(yàn)和?她所說(shuō)?的相互?對(duì)照，?有合的?上的，?不免高?興，于?是在心?中的愉?悅程度?更甚。?當(dāng)下，?最重要?的是我?們以怎?樣的心?情去看?待我們?的工作?，然后?我們才?能得到?它的反?饋，是?正反饋?還是負(fù)?反饋，?全在于?本身、?全在于?本身的?付出。?新的?未來(lái)意?味著新?的起點(diǎn)?新的機(jī)?遇新的?挑戰(zhàn)，?只有下?定決心?再接再?厲，才?能更上?一層樓?！質(zhì)?量工程?師半年?工作總?結(jié)（三?）申?請(qǐng)初級(jí)?職稱(chēng)工?作小結(jié)?我叫?___?_，今?年__?__歲?___?_年在?___?_學(xué)院?畢業(yè)后?，來(lái)到?了上海?，進(jìn)入?___?_有限?公司工?作，主?要負(fù)責(zé)?質(zhì)量管?理部的?體系建?立、體?系修改?、維護(hù)?體系運(yùn)?行。在?任職期?間，領(lǐng)?導(dǎo)分配?的各項(xiàng)?任務(wù)和?崗位范?圍內(nèi)的?各項(xiàng)工?作都能?及時(shí)順?利地完?成，且?工作主?動(dòng)積極?，不怕?苦、不?怕累、?勤勤懇?懇、扎?扎實(shí)實(shí)?。工作?以來(lái)，?在單位?領(lǐng)導(dǎo)的?精心培?育和教?導(dǎo)下，?通過(guò)自?身的不?斷努力?，取得?了長(zhǎng)足?的發(fā)展?和巨大?的收獲?，現(xiàn)將?工作個(gè)?人總結(jié)?如下：?__?__年?___?_月在?進(jìn)入_?___?有限公?司后，?第一個(gè)?任務(wù)就?是被派?到公司?新研發(fā)?的核心?產(chǎn)品_?___?的事業(yè)?部中，?擔(dān)任檢?驗(yàn)員。?由于在?校時(shí)的?專(zhuān)業(yè)不?對(duì)口，?所以在?此期間?，我加?倍努力?學(xué)習(xí)，?在這期?間首先?要熟悉?生產(chǎn)圖?紙，這?也提高?了我看?圖識(shí)圖?的能力?，。另?外檢驗(yàn)?期間必?須先了?解檢驗(yàn)?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)，?熟悉車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)?流程，?也為以?后的工?作奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。另外?及時(shí)記?錄測(cè)量?的真實(shí)?、完整?的數(shù)據(jù)?，為產(chǎn)?品追溯?提供較?大幫助?。在日?常檢驗(yàn)?中我發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?后，盡?量自己?來(lái)找相?應(yīng)部門(mén)?進(jìn)行處?理后上?報(bào)部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)，?遇到自?己處理?不了的?事情再?由上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行處理?，這樣?也增加?了我的?經(jīng)驗(yàn)，?并且鍛?煉了我?獨(dú)立自?主的能?力。通?過(guò)長(zhǎng)期?的鍛煉?，我對(duì)?工作現(xiàn)?場(chǎng)的流?程越來(lái)?越清晰?，對(duì)檢?測(cè)設(shè)備?越來(lái)越?熟悉，?與工作?的同事?們也越?來(lái)越親?近。在?這一段?時(shí)間我?的個(gè)人?能力有?了很大?的提高?，這和?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及?身邊同?事的幫?助時(shí)分?不開(kāi)的?。_?___?年__?__月?由于工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?檢驗(yàn)?zāi)?力提高?，任職?檢驗(yàn)組?組長(zhǎng)及?質(zhì)量工?程師，?參與不?合格產(chǎn)?品的評(píng)?審，對(duì)?不合格?品進(jìn)行?糾正并?制定?預(yù)防措?施，合?理安排?檢驗(yàn)員?的班次?。另外?負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)?工作的?指導(dǎo)和?體系文?件的編?寫(xiě)、修?改。由?于從基?層做起?，現(xiàn)場(chǎng)?的工藝?、流程?較熟悉?，對(duì)體?系的編?寫(xiě)有較?大的幫?助。在?工作中?的困難?通過(guò)向?同事間?的互相?探討，?領(lǐng)導(dǎo)們?的請(qǐng)教?，并查?找網(wǎng)絡(luò)?資料，?讓我的?能力更?上一層?樓，由?于工作?表現(xiàn)較?好，被?評(píng)為_(kāi)?___?年公司?優(yōu)秀員?工。?___?_年由?于工作?能力的?上升，?對(duì)質(zhì)量?管理體?系越來(lái)?越熟悉?，思路?越來(lái)越?清晰。?然后開(kāi)?始了參?加內(nèi)審?，迎接?外審，?提供客?戶需要?的資料?，進(jìn)行?質(zhì)量事?故狀況?的分析?，提供?了有用?的意見(jiàn)?。由于?管理人?員缺乏?，我們?部門(mén)人?員一人?多崗，?一人多?職。我?增加了?計(jì)量器?具的管?理及校?準(zhǔn)。公?司培養(yǎng)?我到專(zhuān)?門(mén)機(jī)構(gòu)?培訓(xùn)計(jì)?量管理?，計(jì)量?校準(zhǔn)。?培訓(xùn)之?后，我?編制了?監(jiān)視與?測(cè)量控?制程序?和計(jì)量?器具（?三大件?）內(nèi)部?校準(zhǔn)規(guī)?程，同?樣通過(guò)?計(jì)量器?具為了?公司的?質(zhì)量做?出了微?薄之力?。_?___?年剛剛?開(kāi)始，?我將在?新的一?年里，?更加努?力的工?作，并?在工作?中提高?自己的?專(zhuān)業(yè)能?力及經(jīng)?驗(yàn)。?通過(guò)長(zhǎng)?期的鍛?煉，我?對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)的?流程越?來(lái)越清?晰，對(duì)?檢測(cè)設(shè)?備越來(lái)?越熟悉?，與工?作的同?事們也?越來(lái)越?親近。?在這一?段時(shí)間?我的個(gè)?人能力?有了很?大的提?高，這?和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?及身邊?同事的?幫助時(shí)?分不開(kāi)?的，我?所有的?一切能?力都是?公司將?我培養(yǎng)?出來(lái)的?，我評(píng)?定職稱(chēng)?后，會(huì)?更加努?力的工?作，回?報(bào)公司?。以?上是我?從事工?作以來(lái)?的主要?工作經(jīng)?歷。做?為一名?質(zhì)量管?理人員?，我是?邊工作?邊學(xué)習(xí)?著，一?步一步?向前發(fā)?展，在?工作中?積累了?一些非?常有用?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?但在以?后的工?作中，?我還將?進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，?努力工?作，積?極參加?專(zhuān)業(yè)理?論學(xué)習(xí)?，再配?合實(shí)際?操作，?不斷提?高自己?的專(zhuān)業(yè)?技能，?為企業(yè)?的生存?、改革?與發(fā)展?做出積?極貢獻(xiàn)?。第?二篇：?質(zhì)量工?作半年?總結(jié)?___?_年上?半年質(zhì)?量工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?我隊(duì)在?機(jī)運(yùn)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，按?公司“?績(jī)效卓?越，質(zhì)?量為本?，誠(chéng)信?服務(wù)，?開(kāi)拓創(chuàng)?新”的?質(zhì)量方?針，認(rèn)?真貫徹?落局和?公司基?層建設(shè)?工作會(huì)?議精神?，以堅(jiān)?持__?__為?中心，?優(yōu)化工?作運(yùn)行?機(jī)制，?認(rèn)真做?好質(zhì)監(jiān)?管理工?作，在?全體干?部職工?的共同?努力下?，較好?地完成?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?就上半?年工作?總結(jié)如?下：?為進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)，規(guī)?范服務(wù)?行為，?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，提高?質(zhì)量工?作水平?，我隊(duì)?認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)?動(dòng)員，?積極、?扎實(shí)地?開(kāi)展卓?越績(jī)效?管理活?動(dòng)。主?要做了?以下工?作：?一是健?全了機(jī)?構(gòu)。成?立了質(zhì)?監(jiān)管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組，隊(duì)?長(zhǎng)任小?組組長(zhǎng)?，黨組?成員及?各班負(fù)?責(zé)人為?成員的?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?。在卓?越績(jī)效?管理活?動(dòng)中，?領(lǐng)導(dǎo)小?組成員?身先士?卒，發(fā)?揮了表?率和帶?頭示范?作用。?二是?制定了?卓越績(jī)?效活動(dòng)?實(shí)施方?案。我?們結(jié)合?單位實(shí)?際和工?作任務(wù)?，按照?總體要?求，結(jié)?合黨風(fēng)?廉政建?設(shè)工作?認(rèn)真擬?定了活?動(dòng)實(shí)施?方案，?對(duì)各階?段的工?作任務(wù)?進(jìn)行了?細(xì)化和?分解，?并提出?了要求?。三?是狠抓?了學(xué)習(xí)?，首先?我們認(rèn)?真組織?各班負(fù)?責(zé)人召?開(kāi)的全?隊(duì)卓越?績(jī)效活?動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)。?第二?，我們?組織召?開(kāi)了干?部職工?大會(huì)進(jìn)?行學(xué)習(xí)?動(dòng)員。?第三?，我們?堅(jiān)持每?周一學(xué)?習(xí)日，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《?物資公?司__?__年?質(zhì)量監(jiān)?督工作?計(jì)劃》?、質(zhì)量?體系管?理文件?，學(xué)習(xí)?中我們?堅(jiān)持集?中學(xué)習(xí)?與自學(xué)?相結(jié)合?。四?是繼續(xù)?實(shí)行質(zhì)?量目標(biāo)?考核體?系，將?各項(xiàng)目?標(biāo)進(jìn)行?了分解?，層層?落實(shí)。?采取定?量與定?性相結(jié)?合的辦?法每月?進(jìn)行一?次滿意?度測(cè)評(píng)?考核。?五是?抓好計(jì)?量等基?礎(chǔ)工作?。切實(shí)?加強(qiáng)計(jì)?量器具?的動(dòng)態(tài)?管理，?確保周?期檢定?的計(jì)量?器具檢?定率達(dá)?到__?__%?。注冊(cè)?qc小?組__?__個(gè)?，申報(bào)?qc課?題一個(gè)?。六?是認(rèn)真?做好質(zhì)?量記錄?各項(xiàng)工?作。確?保統(tǒng)計(jì)?及時(shí)，?數(shù)據(jù)分?析準(zhǔn)確?。七是?進(jìn)一步?強(qiáng)化宣?傳培訓(xùn)?工作，?圍繞“?3.1?5”、?安全月?等開(kāi)展?宣傳活?動(dòng)__?__次?，突出?宣傳質(zhì)?量監(jiān)督?工作的?重要作?用和工?作成效?。八?、存在?問(wèn)題?1、質(zhì)?量管理?學(xué)習(xí)過(guò)?程中在?辦公室?的時(shí)間?少，有?時(shí)覺(jué)得?不一定?要呆在?辦公室?，紀(jì)律?有所松?懈，不?能坐下?來(lái)系統(tǒng)?地進(jìn)行?學(xué)習(xí)；?學(xué)習(xí)針?對(duì)性不?強(qiáng)，再?就是個(gè)?別職工?上班時(shí)?不能?chē)?yán)?格按照?對(duì)內(nèi)規(guī)?章制度?工作，?存在早?退和脫?崗現(xiàn)象?。2?、干部?職工服?務(wù)意識(shí)?和水平?有待進(jìn)?一步提?高。由?于受人?員素質(zhì)?限制，?服務(wù)意?識(shí)有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?九、?下半年?工作打?算：?下半年?我隊(duì)工?作將繼?續(xù)以公?司質(zhì)量?目標(biāo)為?核心，?做好以?下幾個(gè)?方面的?工作：?1、?繼續(xù)做?好車(chē)輛?的安全?監(jiān)管和?特種設(shè)?備安全?監(jiān)察工?作；近?期著重?抓好特?種設(shè)備?定檢工?作。?2、繼?續(xù)加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?高人員?素質(zhì)；?使各隊(duì)?在開(kāi)展?工作時(shí)?，能夠?密切配?合。?友誼機(jī)?械隊(duì)?___?_年_?___?月__?__日?第三?篇：半?年質(zhì)量?工作總?結(jié)_?___?年上半?年質(zhì)量?工作總?結(jié)及下?半年質(zhì)?量工作?思路?___?_年是?公司發(fā)?展壯大?的一年?，自去?年公司?對(duì)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)進(jìn)?行了戰(zhàn)?略調(diào)整?后，在?今年上?半年就?初步顯?示出了?效果，?消聲排?氣總成?和空氣?濾清器?總成形?成了規(guī)??；?產(chǎn)。隨?著汽車(chē)?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的日?益激烈?，對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的要求?越來(lái)越?高，公?司的質(zhì)?量工作?面臨著?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)：?一方面?是產(chǎn)量?的增大?，另一?方面是?顧客對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量和服?務(wù)質(zhì)量?要求的?提高，?要適應(yīng)?這種內(nèi)?部和外?部的要?求，公?司必須?在管理?（特別?是基礎(chǔ)?管理）?上狠下?功夫。?為此，?公司上?半年在?規(guī)范管?理上作?了不少?工作，?也暴露?了許多?問(wèn)題和?不足。?現(xiàn)對(duì)上?半年的?質(zhì)量工?作情況?進(jìn)行分?析、總?結(jié)，并?針對(duì)存?在的問(wèn)?題，提?出下半?年質(zhì)量?工作的?思路。?一、?上半年?質(zhì)量工?作情況?1、?質(zhì)量目?標(biāo)方面?公司?今年的?質(zhì)量目?標(biāo)是：?成品合?格率_?___?％，零?件合格?率__?__％?，顧客?滿意率?___?_％，?外購(gòu)物?資入庫(kù)?合格率?___?_％。?根據(jù)質(zhì)?量月報(bào)?表的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?，成品?和零件?的合格?率從_?___?月份到?___?_月份?每月均?有個(gè)別?產(chǎn)品未?達(dá)目標(biāo)?；顧客?滿意率?未作調(diào)?查統(tǒng)計(jì)?；外購(gòu)?物資在?生產(chǎn)中?甚至在?主機(jī)廠?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?的情況?時(shí)有發(fā)?生，退?貨時(shí)有?發(fā)生。?所以，?公司上?半年質(zhì)?量工作?沒(méi)有達(dá)?到質(zhì)量?目標(biāo)的?要求。?2、?質(zhì)量管?理體系?方面?公司自?去年_?___?月份開(kāi)?始策劃?建立i?so9?001?：__?__質(zhì)?量管理?體系以?來(lái)，經(jīng)?過(guò)近一?年的貫?標(biāo)和體?系的運(yùn)?行，于?今年_?___?月份進(jìn)?行了第?三方審?核，_?___?月份通?過(guò)了認(rèn)?證，建?立了質(zhì)?量管理?體系。?但是，?這個(gè)體?系的基?礎(chǔ)是相?當(dāng)薄弱?1的?，上半?年的運(yùn)?行情況?并不好?，在前?不久進(jìn)?行的內(nèi)?部審核?中，發(fā)?現(xiàn)了許?多問(wèn)題?，表明?了我們?的質(zhì)量?管理體?系有所?回潮。?3、?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?由于?質(zhì)量體?系的建?立，使?基礎(chǔ)管?理工作?得到了?一定程?度的加?強(qiáng)，逐?步走向?規(guī)范，?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)戰(zhàn)略?調(diào)整的?初步實(shí)?現(xiàn)，使?產(chǎn)品形?成了規(guī)?模生產(chǎn)?，再加?上工藝?的改進(jìn)?，使去?年因脫?漆質(zhì)量?問(wèn)題而?失去市?場(chǎng)份額?的產(chǎn)品?質(zhì)量大?幅度提?高，奪?回了市?場(chǎng)份額?。產(chǎn)品?質(zhì)量較?去年有?所提高?，但質(zhì)?量問(wèn)題?仍時(shí)有?發(fā)生。?4、?售后服?務(wù)方面?由于?公司的?產(chǎn)品與?汽車(chē)發(fā)?動(dòng)機(jī)關(guān)?系密切?，而今?年主機(jī)?廠發(fā)動(dòng)?機(jī)的種?類(lèi)比往?年多，?數(shù)量也?比往年?大，所?以公司?加強(qiáng)了?售后服?務(wù)的力?量，在?主機(jī)廠?減少庫(kù)?存的情?況下，?保證了?供貨的?順利進(jìn)?行。?5、質(zhì)?量管理?方面?（1）?、__?__月?份開(kāi)展?了以現(xiàn)?場(chǎng)文明?管理為?內(nèi)容、?以提高?產(chǎn)品質(zhì)?量、安?全生產(chǎn)?為目的?的“重?建管理?基礎(chǔ)、?再造管?理流程?”的工?作，使?公司的?基礎(chǔ)管?理工作?有所加?強(qiáng)，現(xiàn)?場(chǎng)管理?取得了?較大的?進(jìn)步。?（2?）、為?調(diào)動(dòng)員?工（特?別是與?產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)系?密切的?員工）?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?的積極?性，設(shè)?立了質(zhì)?量專(zhuān)項(xiàng)?獎(jiǎng)，對(duì)?為公司?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?提高作?出貢獻(xiàn)?的部門(mén)?和個(gè)人?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。?（3）?、年初?出臺(tái)了?《質(zhì)量?標(biāo)兵評(píng)?選辦法?》，對(duì)?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，積極?參加質(zhì)?量管理?、質(zhì)量?改進(jìn)的?員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)?。（?4）、?聘請(qǐng)了?在質(zhì)量?管理方?面具有?豐富經(jīng)?驗(yàn)的教?授擔(dān)任?公司的?質(zhì)量顧?問(wèn)，指?導(dǎo)公司?的質(zhì)量?管理工?作。?（5）?、恢復(fù)?了中斷?兩年的?質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)月報(bào)?，使有?關(guān)部門(mén)?能夠及?時(shí)掌握?公司質(zhì)?量情況?的數(shù)據(jù)?。二?、存在?的問(wèn)題?及原因?分析?1、公?司上下?質(zhì)量意?識(shí)不夠?強(qiáng)，大?多數(shù)干?部和員?工對(duì)質(zhì)?量職能?和職責(zé)?概念模?糊不清?，不知?道自己?在質(zhì)量?工作中?應(yīng)該承?擔(dān)什么?責(zé)任，?應(yīng)該做?些什么?工作，?導(dǎo)致的?結(jié)果是?不愿意?甚至害?怕與質(zhì)?量沾邊?，一談?質(zhì)量就?躲得遠(yuǎn)?遠(yuǎn)的，?盡力推?卸；有?的干部?認(rèn)為公?司有質(zhì)?檢部、?車(chē)間有?質(zhì)檢員?，質(zhì)量?管理是?他們的?事，這?些意識(shí)?和觀念?成了阻?礙公司?質(zhì)量管?理水平?提高的?障礙。?2、?在工作?中不能?正確把?握好質(zhì)?量和數(shù)?量的關(guān)?系，在?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)較緊?張的時(shí)?期，質(zhì)?量問(wèn)題?出現(xiàn)的?頻率就?高。?3、公?司未對(duì)?員工生?產(chǎn)產(chǎn)品?的一次?交驗(yàn)合?格率進(jìn)?行考核?，導(dǎo)致?操作工?人不認(rèn)?真進(jìn)行?自檢、?互檢工?作。?4、從?公司開(kāi)?始運(yùn)行?質(zhì)量體?系以來(lái)?，就有?不少干?部和員?工對(duì)體?系有抵?觸情緒?，認(rèn)為?增加了?自己的?工作量?、改變?了自己?過(guò)去的?作業(yè)習(xí)?慣，千?方百計(jì)?、想盡?辦法進(jìn)?行推脫?、敷衍?，阻礙?了體系?運(yùn)行工?作的推?進(jìn)。年?初的認(rèn)?證工作?，是在?高壓強(qiáng)?迫和抽?調(diào)了大?量人力?投入的?情況下?通過(guò)的?。通過(guò)?認(rèn)證以?后，許?多部門(mén)?仍然不?不按照?標(biāo)準(zhǔn)的?要求去?開(kāi)展工?作，而?是推一?下動(dòng)一?下，把?該做的?工作當(dāng)?作麻煩?去應(yīng)付?、敷衍?，導(dǎo)致?了體系?運(yùn)行的?不正常?。5?、沒(méi)有?一套適?應(yīng)公司?實(shí)際、?行之有?效、具?有較好?的可操?作性和?可檢查?性的質(zhì)?量考核?制度，?以致考?核隨意?性大、?沒(méi)有說(shuō)?服力，?無(wú)法利?用考核?這個(gè)手?段來(lái)促?進(jìn)質(zhì)量?管理水?平和產(chǎn)?品質(zhì)量?的提高?。6?、質(zhì)量?工作沒(méi)?有計(jì)劃?性，處?于一種?走一步?看一步?的被動(dòng)?局面。?從以?上問(wèn)題?及分析?可以看?出，公?司目前?的質(zhì)量?管理工?作難度?相當(dāng)大?，系統(tǒng)?性問(wèn)題?和局部?性問(wèn)題?都有，?使人有?無(wú)從下?手的感?覺(jué)。面?對(duì)這些?困難，?是知難?而退、?繼續(xù)維?持現(xiàn)狀?，還是?堅(jiān)定信?心、狠?下功夫?、規(guī)范?管理、?使公司?的質(zhì)量?水平上?一個(gè)新?的臺(tái)階?？“形?勢(shì)逼人?，不進(jìn)?則退”?，在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?白熱化?的今天?，停步?不前，?就必然?被競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手奪?去市場(chǎng)?份額，?就必然?要被市?場(chǎng)淘汰?。時(shí)代?的發(fā)展?要求公?司不斷?提高質(zhì)?量管理?水平，?顧客要?求公司?不斷?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?。公司?只有一?個(gè)選擇?，那就?是強(qiáng)化?質(zhì)量管?理、提?高質(zhì)量?意識(shí)、?完善質(zhì)?量管理?體系，?只有這?樣，才?能與時(shí)?俱進(jìn)，?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?浪潮中?站穩(wěn)腳?跟。?三、下?半年質(zhì)?量工作?思路?針對(duì)公?司目前?質(zhì)量工?作存在?的主要?問(wèn)題，?下半年?質(zhì)量工?作的重?點(diǎn)應(yīng)放?在強(qiáng)化?質(zhì)量意?識(shí)、質(zhì)?量職責(zé)?和狠抓?落實(shí)上?。要抓?好質(zhì)量?體系的?運(yùn)行工?作，抓?好各項(xiàng)?制度（?特別是?基礎(chǔ)管?理）的?落實(shí)和?檢查，?從嚴(yán)格?和規(guī)范?考核入?手，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作的?落實(shí)，?促進(jìn)管?理水平?的提高?，使任?何工作?有始有?終，形?成閉環(huán)?。另外?，要通?過(guò)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?提高員?工的素?質(zhì)，轉(zhuǎn)?變員工?的觀念?，造就?一支質(zhì)?量意識(shí)?高、工?作能力?強(qiáng)的員?工隊(duì)伍?。具體?措施如?下：?1、進(jìn)?一步貫?徹實(shí)施?“遵信?守約、?顧客至?上、持?續(xù)改進(jìn)?、優(yōu)質(zhì)?高效”?的質(zhì)量?方針，?以此作?為質(zhì)量?工作的?指導(dǎo)思?想。?2、進(jìn)?一步完?善質(zhì)量?管理體?系。?從質(zhì)量?體系的?內(nèi)審報(bào)?告可以?看出，?公司的?質(zhì)量體?系運(yùn)行?情況有?回潮現(xiàn)?象，在?建立體?系過(guò)程?中已經(jīng)?規(guī)范了?的程序?、已經(jīng)?建立起?來(lái)的制?度，在?前幾個(gè)?月生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)緊?張的情?況下，?已經(jīng)被?拋棄、?淡忘，?許多質(zhì)?量記錄?中斷，?原因何?在？主?要原因?是這段?時(shí)期公?司領(lǐng)導(dǎo)?把主要?精力放?在了銷(xiāo)?售和生?產(chǎn)上，?疏于對(duì)?體系要?求的工?作進(jìn)行?監(jiān)督和?檢查，?而我們?的部分?干部和?員工，?本來(lái)就?認(rèn)為做?這些基?礎(chǔ)管理?的“小?事”是?麻煩、?是累贅?，于是?乘此機(jī)?會(huì)以忙?為借口?推脫。?張瑞敏?說(shuō)過(guò)：?“什么?叫不簡(jiǎn)?單？把?簡(jiǎn)單的?事情堅(jiān)?持做下?去就叫?不簡(jiǎn)單??！惫?司只有?堅(jiān)持不?懈地做?好這些?“簡(jiǎn)單?”的“?小事”?，管理?的高樓?大廈才?有堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。因此?，公司?___?_月份?開(kāi)始開(kāi)?展的“?重建管?理基礎(chǔ)?、再造?管理流?程”工?作必須?堅(jiān)持開(kāi)?展下去?并進(jìn)一?步加大?力度和?深度，?作為下?半年質(zhì)?量工作?的一項(xiàng)?重要任?務(wù)。?___?_月份?質(zhì)量認(rèn)?證公司?將對(duì)我?們進(jìn)行?體系的?監(jiān)審，?而我們?的體系?不但沒(méi)?有改?進(jìn)，反?而倒退?了。為?了使質(zhì)?量體系?能夠更?好地發(fā)?揮作用?，公司?下半年?必須對(duì)?體系進(jìn)?行完善?和改進(jìn)?，在內(nèi)?審中發(fā)?現(xiàn)的不?合格項(xiàng)?，各部?門(mén)必須?在規(guī)定?的時(shí)間?內(nèi)不折?不扣地?完成糾?正，并?在監(jiān)審?前進(jìn)行?一次自?查，找?出不合?格進(jìn)行?糾正，?迎接監(jiān)?審；年?內(nèi)將出?臺(tái)考核?制度，?對(duì)體系?運(yùn)行情?況進(jìn)行?考核。?3、?強(qiáng)化質(zhì)?量意識(shí)?，理順?質(zhì)量職?能和職?責(zé)。?增強(qiáng)全?體員工?的質(zhì)量?意識(shí)，?我們已?談了多?年，也?對(duì)此做?了一些?工作，?但主要?是教育?的方式?，收效?甚微，?今后應(yīng)?該用培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?、考核?等更加?強(qiáng)有力?的方式?對(duì)員工?的質(zhì)量?意識(shí)進(jìn)?行強(qiáng)化?，才能?在一定?時(shí)期后?轉(zhuǎn)變觀?念。這?項(xiàng)工作?首先要?從理順?質(zhì)量職?能和職?責(zé)開(kāi)始?，進(jìn)行?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，讓?干部員?工知道?自己在?質(zhì)量管?理中應(yīng)?該作些?什么事?情，承?擔(dān)哪些?責(zé)任，?再用考?核的手?段進(jìn)行?監(jiān)督檢?查，促?使大家?形成這?種意識(shí)?。4?、以考?核促管?理。?檢查考?核是抓?落實(shí)的?一個(gè)重?要手段?。公司?多年來(lái)?一直沒(méi)?有間斷?過(guò)這項(xiàng)?工作，?從幾年?前的隨?意性考?核到近?年成立?考核小?組分項(xiàng)?考核，?確實(shí)有?一些進(jìn)?步，但?總是擺?脫不了?開(kāi)會(huì)評(píng)?議這種?模式，?有許多?人為的?因素在?其中，?再加上?考核制?度系統(tǒng)?性不好?、考核?方法欠?妥，導(dǎo)?致考核?起不到?應(yīng)有的?作用。?公司?參考先?進(jìn)企業(yè)?的考核?模式，?結(jié)合自?身實(shí)際?情況，?經(jīng)過(guò)幾?個(gè)部門(mén)?一個(gè)多?月的反?復(fù)討論?修改，?制定了?新的考?核制度?，在質(zhì)?量工作?會(huì)上進(jìn)?行宣貫?，會(huì)后?立即實(shí)?施。要?以系統(tǒng)?的、有?效的考?核促進(jìn)?公司的?各項(xiàng)管?理，使?之形成?閉環(huán)。?5、?加強(qiáng)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?。公?司近年?來(lái)一直?重視學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?工作，?使干部?員工的?素質(zhì)有?了較大?的提高?。公司?能有今?天的局?面，與?這方面?的工作?是分不?開(kāi)的。?隨著中?國(guó)加入?wto?和全球?經(jīng)濟(jì)一?體化的?到來(lái)，?對(duì)企業(yè)?隊(duì)伍素?質(zhì)的要?求越來(lái)?越高，?公司必?須更進(jìn)?一步加?強(qiáng)培訓(xùn)?，在下?半年進(jìn)?行一系?列的專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn)?，包括?質(zhì)量意?識(shí)的培?訓(xùn)、業(yè)?務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)?、管理?能力的?培訓(xùn)、?操縱技?能的培?訓(xùn)。?6、考?核一次?交驗(yàn)合?格率，?促使生?產(chǎn)車(chē)間?和操作?工人更?加重視?產(chǎn)品質(zhì)?量。?公司過(guò)?去的質(zhì)?量考核?，只對(duì)?責(zé)任事?故和廢?品損失?進(jìn)行考?核，從?未對(duì)一?次交驗(yàn)?合格率?進(jìn)行過(guò)?考核，?長(zhǎng)此以?往，在?許多員?工中就?形成了?不愿自?檢、互?檢，而?是依賴(lài)?質(zhì)檢員?把關(guān)的?不良習(xí)?慣，這?無(wú)形中?增大了?檢驗(yàn)員?的工作?量，也?增加了?不合格?品流轉(zhuǎn)?的概率?。公司?雖然一?再?gòu)?qiáng)調(diào)?操作工?人自檢?、互檢?，但因?為沒(méi)有?強(qiáng)有力?的手段?，所以?這項(xiàng)工?作一直?較差。?在新的?質(zhì)量考?核辦法?中，考?核的重?點(diǎn)之一?就是一?次交驗(yàn)?合格率?，要通?過(guò)這一?考核，?使員工?進(jìn)行自?檢、互?檢工作?。7?、完善?健全會(huì)?議制度?。公?司過(guò)去?的會(huì)議?大多是?由公司?領(lǐng)導(dǎo)主?持，各?職能部?門(mén)的依?賴(lài)性較?強(qiáng)，會(huì)?前不作?準(zhǔn)備，?會(huì)后落?實(shí)不力?。公司?將把會(huì)?議作為?解決問(wèn)?題的一?種有效?手段，?讓各職?能部門(mén)?主持相?應(yīng)的例?會(huì)和專(zhuān)?題會(huì)議?，會(huì)前?準(zhǔn)備充?分的資?料、會(huì)?議有結(jié)?論、措?施驗(yàn)證?檢查有?通報(bào)，?做到充?分發(fā)揮?職能部?門(mén)的作?用，鍛?煉中層?干部的?工作能?力。?8、做?好質(zhì)量?改進(jìn)計(jì)?劃工作?。針?對(duì)公司?質(zhì)量工?作無(wú)計(jì)?劃性的?問(wèn)題，?公司要?按照“?持續(xù)改?進(jìn)”的?質(zhì)量方?針，由?質(zhì)量檢?驗(yàn)部每?月制定?質(zhì)量改?進(jìn)計(jì)劃?并檢查?、監(jiān)督?計(jì)劃完?成情況?，進(jìn)行?考核，?以促進(jìn)?質(zhì)量工?作不斷?改進(jìn)、?提高。?9、?提高檢?驗(yàn)人員?素質(zhì)，?樹(shù)立檢?驗(yàn)人員?權(quán)威。?由于?員工對(duì)?自身的?質(zhì)量職?責(zé)不清?楚，所?以生產(chǎn)?車(chē)間、?操作工?人與檢?驗(yàn)員的?沖突時(shí)?有發(fā)生?。要通?過(guò)明確?各類(lèi)人?員的質(zhì)?量職責(zé)?，在操?作工人?中樹(shù)立?“質(zhì)量?第一”?的觀念?，同時(shí)?對(duì)質(zhì)檢?員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，樹(shù)?立其權(quán)?威。?10、?繼續(xù)開(kāi)?展“降?成本、?抓質(zhì)量?、我為?公司增?效益”?活動(dòng)，?并把它?作為一?項(xiàng)重要?任務(wù)長(zhǎng)?期堅(jiān)持?下去。?11?、進(jìn)一?步完善?技術(shù)文?件，做?好技術(shù)?準(zhǔn)備工?作，保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行?和產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?由于?技術(shù)力?量薄弱?，導(dǎo)致?公司的?技術(shù)文?件滯后?，特別?是在新?產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)和產(chǎn)?品改進(jìn)?后已經(jīng)?形成批?量生產(chǎn)?時(shí)，技?術(shù)文件?的修改?整理工?作還未?完成，?給生產(chǎn)?造成困?難，給?產(chǎn)品質(zhì)?量帶來(lái)?隱患。?因此，?下半年?要花大?力氣整?理、補(bǔ)?充、完?善技術(shù)?文件，?今年內(nèi)?理順主?要產(chǎn)品?的技術(shù)?文件，?正確地?指導(dǎo)生?產(chǎn)。?12、?提高售?后服務(wù)?質(zhì)量，?做好質(zhì)?量信息?反饋和?顧客滿?意程度?調(diào)查，?為公司?的銷(xiāo)售?、生產(chǎn)?、決策?、質(zhì)量?糾正改?進(jìn)提供?準(zhǔn)確、?可靠、?及時(shí)的?信息。?13?、做好?開(kāi)展質(zhì)?量成本?管理工?作的前?期準(zhǔn)備?。質(zhì)?量成本?在企業(yè)?管理科?學(xué)化中?有著極?其重要?的作用?，是質(zhì)?量與經(jīng)?濟(jì)的銜?接點(diǎn)。?公司過(guò)?去一直?想開(kāi)展?這項(xiàng)工?作，但?由于條?件不成?熟而無(wú)?法進(jìn)行?。今年?，隨著?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)戰(zhàn)略?調(diào)整的?初步完?成和i?so9?001?：__?__質(zhì)?量體系?的建立?，使這?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?有了條?件。在?___?_月份?開(kāi)展的?“降成?本、抓?質(zhì)量、?我為公?司增效?益”活?動(dòng)中，?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部作?出了推?行質(zhì)量?成本管?理的設(shè)?想，要?在今年?收集所?需資料?，為明?年開(kāi)展?這項(xiàng)工?作作好?準(zhǔn)備。?14?、進(jìn)一?步培育?特征鮮?明的企?業(yè)質(zhì)量?文化。?企業(yè)?質(zhì)量文?化是企?業(yè)文化?的一個(gè)?重要方?面，企?業(yè)質(zhì)量?文化一?旦形成?，就會(huì)?成為全?體員工?的統(tǒng)一?信念，?并且具?有穩(wěn)定?性和繼?承性，?成為企?業(yè)獨(dú)特?的精神?財(cái)富。?通過(guò)多?年的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?和各種?活動(dòng)的?開(kāi)展，?特別是?今年“?重建管?理基礎(chǔ)?、再造?管理流?程”工?作的開(kāi)?展，已?經(jīng)初步?形成了?公司的?企業(yè)質(zhì)?量文化?。今后?要把這?項(xiàng)工作?長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去?，進(jìn)一?步形成?特征鮮?明的企?業(yè)質(zhì)量?文化。?美國(guó)?質(zhì)量專(zhuān)?家戴明?博士曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)?：“質(zhì)?量無(wú)須?驚人之?舉。”?只要我?們持之?以恒、?常抓不?懈、做?好每一?件“簡(jiǎn)?單”、?“容易?”的“?小事”?，質(zhì)量?工作就?能夠一?步一步?地不斷?提高，?公司就?能跟上?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的步伐?。第?四篇：?—鎮(zhèn)_?___?年質(zhì)量?興市半?年工作?總結(jié)?___?_鎮(zhèn)_?___?年質(zhì)量?興市工?作上?半年工?作總結(jié)?按照?___?_《質(zhì)?量發(fā)展?綱要（?___?_—_?___?）年》?（本站?推薦）?和邛崍?市質(zhì)量?興市工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組要?求，我?鎮(zhèn)結(jié)合?《邛崍?市__?__年?質(zhì)量興?市工作?專(zhuān)項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?分解表?》，圍?繞產(chǎn)業(yè)?聯(lián)動(dòng)富?市、都?市農(nóng)業(yè)?示范、?農(nóng)副產(chǎn)?品質(zhì)量?和農(nóng)業(yè)?投入品?監(jiān)管，?狠抓各?項(xiàng)工作?落實(shí)，?取得了?較好的?成績(jī)，?現(xiàn)將相?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?狠抓質(zhì)?量責(zé)任?落實(shí)。?在全?市質(zhì)量?興市活?動(dòng)開(kāi)展?后，我?鎮(zhèn)高度?重視，?成立了?以鎮(zhèn)長(zhǎng)?毛坤靜?同志為?組長(zhǎng)，?分管農(nóng)?業(yè)副鎮(zhèn)?長(zhǎng)李進(jìn)?軍同志?為副組?長(zhǎng)，經(jīng)?發(fā)辦工?作人員?和村支?部書(shū)記?、主任?為成員?的“寶?林鎮(zhèn)質(zhì)?量興市?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?”，落?實(shí)專(zhuān)人?管理，?保障經(jīng)?費(fèi)，明?確了工?作職責(zé)?和具體?協(xié)調(diào)承?擔(dān)工作?任務(wù)；?并將質(zhì)?量興市?工作納?入我鎮(zhèn)?目標(biāo)管?理，提?出了質(zhì)?量興市?鎮(zhèn)級(jí)工?作目標(biāo)?和措施?，并多?次召開(kāi)?專(zhuān)題會(huì)?議研究?具體工?作。做?到層層?簽訂產(chǎn)?品質(zhì)量?安全目?標(biāo)責(zé)任?，堅(jiān)持?年初有?計(jì)劃，?年終有?總結(jié)，?提出了?：“以?促進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量?安全，?增強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量?意識(shí)的?思路”?，推進(jìn)?質(zhì)量興?市活動(dòng)?的開(kāi)展?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)宣?傳，科?學(xué)安排?