職員個(gè)人述職報(bào)告（2篇）

第11頁共11頁職員個(gè)?人述職?報(bào)告?述職報(bào)?告1?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：今?天，我?很高興?站在這?里向大?家述職?，以接?受大家?對我的?監(jiān)督和?幫助，?促進(jìn)我?在今后?的工作?中更嚴(yán)?格的要?求自己?，能與?___?_廠全?體人員?共同進(jìn)?步。我?作為生?產(chǎn)車間?___?_班班?長，在?過去的?一年里?，認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，積極?工作，?在__?__班?全體成?員的共?同努力?下，保?質(zhì)保量?地完成?了車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)。?__?__年?是__?__股?份有限?公司成?立的三?周年，?我們班?在努力?適應(yīng)我?廠的快?速變革?與發(fā)展?，以我?廠年度?生產(chǎn)計(jì)?劃為工?作主線?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?指引下?，全班?員工緊?密團(tuán)結(jié)?、努力?奮斗，?以“規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)?化”為?工作追?求目標(biāo)?，以人?員素質(zhì)?管理為?突破口?，切實(shí)?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，牢固?樹立發(fā)?展意識?、競爭?意識和?創(chuàng)新意?識，大?力推動?班組基?礎(chǔ)管理?更上一?個(gè)新的?臺階。?較為圓?滿地完?成了本?年度廠?、車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。能積?極有序?地開展?各項(xiàng)工?作，班?組建設(shè)?也得到?提高。?現(xiàn)將一?年來我?班及我?所開展?的主要?工作述?職如下?：1?、原材?料制備?__?__是?生產(chǎn)的?源頭，?合格的?___?_是保?證生產(chǎn)?乃至成?品生產(chǎn)?的關(guān)鍵?之一。?___?_班_?___?制備小?組組長?為本班?員工_?___?，我在?管理_?___?班各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?協(xié)助他?們進(jìn)行?生產(chǎn)用?___?_。在?成員僅?有兩人?的情況?下__?__制?備小組?___?_年_?___?-__?__月?份共制?備生產(chǎn)?___?_52?批次，?共計(jì)_?___?。在生?產(chǎn)中，?我們嚴(yán)?格執(zhí)行?《__?__管?理制度?》對_?___?管理實(shí)?行雙人?雙鎖，?建立建?全__?__管?理記錄?和領(lǐng)用?記錄。?對__?__的?制備與?領(lǐng)用實(shí)?行嚴(yán)格?控制管?理。?2、半?成品生?產(chǎn)_?___?生產(chǎn)是?整個(gè)生?產(chǎn)工序?的中間?環(huán)節(jié)，?其品質(zhì)?對后續(xù)?生產(chǎn)工?藝質(zhì)量?起著決?定性的?作用。?___?_班各?個(gè)原輔?小組在?貫徹執(zhí)?行__?__規(guī)?范和_?___?標(biāo)準(zhǔn)操?作的原?則下，?根據(jù)車?間下達(dá)?的半成?品生產(chǎn)?工序指?令單生?產(chǎn)各型?___?_。其?中__?__型?___?_萬毫?升，_?___?型__?__萬?毫升。?充分保?證了成?品生產(chǎn)?的需求?，對整?個(gè)生產(chǎn)?工序起?到了鋪?磚墊瓦?的作用?。3?、人員?、物料?管理?科學(xué)化?管理是?企業(yè)發(fā)?展的核?心，小?至一個(gè)?集體乃?至一個(gè)?小組都?離不開?規(guī)范化?的管理?。__?__班?在積極?推行“?三化”?管理活?動中，?對人員?的配置?、器材?、物料?的合理?調(diào)配作?了一定?的改革?和嘗試?，力求?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、精?細(xì)化。?在人員?的管理?上，_?___?班每個(gè)?工作小?組的組?成都是?擇人而?定、優(yōu)?化組合?，各個(gè)?工作小?組雖然?分工職?責(zé)不同?，但在?工作中?卻是相?互協(xié)作?，靈活?互動的?一個(gè)整?體。要?求每一?個(gè)操作?工序嚴(yán)?格按照?___?_規(guī)范?和__?__標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?。這充?分提高?了全班?員工的?整體操?作技能?和效率?，達(dá)到?了來之?能戰(zhàn)的?效果;?在器材?、物料?方面，?要求做?到生產(chǎn)?前對原?輔材料?和物料?名稱、?批號、?數(shù)量的?核對，?器材、?設(shè)備的?狀態(tài)檢?查。?在長期?的工作?實(shí)踐中?，我們?切實(shí)地?感到：?只有實(shí)?行標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化、?精細(xì)化?的管理?，才能?最大化?地減少?失誤和?紕漏，?細(xì)微之?處見功?夫，標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、精細(xì)?化是一?種意識?，一種?態(tài)度，?并將逐?步地成?為一種?理念和?文化。?4、?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)?___?_班因?其特殊?的工作?性質(zhì)，?對員工?的各項(xiàng)?素質(zhì)要?求尤為?嚴(yán)格。?為確保?和提高?全班員?工的工?作素養(yǎng)?和從思?想上加?強(qiáng)員工?規(guī)范操?作意識?和安全?生產(chǎn)知?識，我?們定期?認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)?，從提?高員工?業(yè)務(wù)技?能和生?產(chǎn)安全?入手，?利用工?作之余?，在班?內(nèi)積極?開展了?法律法?規(guī)、知?識技能?、安全?生產(chǎn)，?特別是?___?_安全?等方面?的培訓(xùn)?。__?__年?進(jìn)行生?產(chǎn)、安?全培訓(xùn)?活動_?___?次，培?訓(xùn)__?__人?次，召?開班組?安全生?產(chǎn)例會?___?_次，?參加會?議__?__人?次。內(nèi)?容涵蓋?各型_?___?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?及質(zhì)量?控制要?點(diǎn)、_?___?管理、?人員進(jìn)?出__?__標(biāo)?準(zhǔn)程序?、__?__管?理制度?及安全?生產(chǎn)法?、__?__五?項(xiàng)事故?應(yīng)急預(yù)?案等。?通過?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，?___?_班員?工的整?體無菌?操作意?識和生?產(chǎn)知識?、安全?知識水?平得到?了極大?的提高?，在思?想上和?行動上?，充分?認(rèn)識和?體現(xiàn)出?規(guī)范生?產(chǎn)和生?產(chǎn)安全?、特別?是__?__安?全的重?要性。?5、?存在問?題_?___?班在全?年的生?產(chǎn)工作?中，認(rèn)?真履行?崗位工?作職責(zé)?，對遇?到的實(shí)?際問題?和隱患?能解決?的積極?進(jìn)行解?決、整?改，不?能解決?的立即?上報(bào)，?確保按?質(zhì)按量?完成年?度生產(chǎn)?工作任?務(wù)。但?在工作?過程中?也發(fā)現(xiàn)?存在著?不可避?免的一?些問題?。如?，隨著?生產(chǎn)任?務(wù)的增?加，硬?件設(shè)施?產(chǎn)能不?足等問?題的突?出，這?對__?__班?人員和?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?等“軟?件”方?面的要?求更加?嚴(yán)格。?有的?員工對?“三化?”管理?要求認(rèn)?識不足?，工作?缺乏細(xì)?致深入?，有的?工作看?似做了?，實(shí)際?沒做，?有的做?了，但?細(xì)處沒?做。?為保證?今后生?產(chǎn)任務(wù)?的順利?完成和?生產(chǎn)工?藝紀(jì)律?的嚴(yán)格?執(zhí)行，?對存在?的問題?及隱患?，我們?會在今?后的工?作中逐?步改善?和調(diào)整?，并將?努力加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?___?_班各?生產(chǎn)小?組的整?體運(yùn)作?，從培?養(yǎng)員工?全面素?質(zhì)和提?高工作?效率兩?方面著?手開展?各項(xiàng)工?作，充?分運(yùn)用?本班人?力資源?進(jìn)行合?理安排?，認(rèn)真?組織生?產(chǎn)。積?極與其?他班組?間進(jìn)行?合作和?協(xié)調(diào)，?保證工?藝質(zhì)量?的穩(wěn)定?和__?__安?全、生?產(chǎn)安全?。同時(shí)?，請領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)?實(shí)際工?作情況?對__?__班?工作及?班組建?設(shè)繼續(xù)?實(shí)行支?持和幫?助。?總之，?這一年?通過全?班員工?的共同?努力，?在廠和?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?班能夠?完成各?項(xiàng)工作?指標(biāo)來?之不易?，但我?們也清?醒認(rèn)識?到我們?所做的?工作離?廠和車?間的要?求還很?遠(yuǎn)。未?來，我?們一定?與時(shí)俱?進(jìn)、奮?勇拼搏?、團(tuán)結(jié)?一心，?扎扎實(shí)?實(shí)干好?每一項(xiàng)?工作，?為明年?的工作?打好堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?，相信?在我們?大家的?共同努?力下，?___?_廠的?明天會?更加美?好。?述職報(bào)?告2?今天，?我很高?興站在?這里向?大家述?職，以?接受大?家對我?的監(jiān)督?和幫助?，促進(jìn)?我在今?后的工?作中更?嚴(yán)格的?要求自?己，能?與__?__廠?全體人?員共同?進(jìn)步。?我作為?生產(chǎn)車?間__?__班?班長，?在過去?的一年?里，認(rèn)?真履行?工作職?責(zé)，積?極工作?，在_?___?班全體?成員的?共同努?力下，?保質(zhì)保?量地完?成了車?間下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)?。_?___?年是_?___?股份有?限公司?成立的?三周年?，我們?___?_班在?努力適?應(yīng)__?__廠?的快速?變革與?發(fā)展，?以__?__廠?年度生?產(chǎn)計(jì)劃?為工作?主線，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和指?引下，?全班員?工緊密?團(tuán)結(jié)、?努力奮?斗，以?“規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?精細(xì)化?”為工?作追求?目標(biāo)，?以人員?素質(zhì)管?理為突?破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?牢固樹?立發(fā)展?意識、?競爭意?識和創(chuàng)?新意識?，大力?推動班?組基礎(chǔ)?管理更?上一個(gè)?新的臺?階。較?為圓滿?地完成?了本年?度廠、?車間下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?能積極?有序地?開展各?項(xiàng)工作?，班組?建設(shè)也?得到提?高?，F(xiàn)?將一年?來__?__班?及我所?開展的?主要工?作述職?如下：?1、?原材料?制備?___?_是_?___?生產(chǎn)的?源頭，?合格的?___?_是保?證__?__的?生產(chǎn)乃?至成品?生產(chǎn)?的關(guān)鍵?之一。?___?_班_?___?制備小?組組長?為本班?員工_?___?，我在?管理_?___?班各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?協(xié)助_?___?進(jìn)行生?產(chǎn)用_?___?。在成?員僅有?兩人的?情況下?___?_制備?小組_?___?年__?__-?___?_月份?共制備?生產(chǎn)_?___?52批?次，共?計(jì)__?__。?在生產(chǎn)?中，我?們嚴(yán)格?執(zhí)行《?___?_管理?制度》?對__?__管?理實(shí)行?雙人雙?鎖，建?立建全?___?_管理?記錄和?領(lǐng)用記?錄。對?___?_的制?備與領(lǐng)?用實(shí)行?嚴(yán)格控?制管理?。2?、半成?品生產(chǎn)?__?__生?產(chǎn)是整?個(gè)生產(chǎn)?工序的?中間環(huán)?節(jié)，其?品質(zhì)對?后續(xù)生?產(chǎn)工?藝質(zhì)量?起著決?定性的?作用。?___?_班各?個(gè)原輔?小組在?貫徹執(zhí)?行__?__規(guī)?范和_?___?標(biāo)準(zhǔn)操?作的原?則下，?根據(jù)車?間下達(dá)?的半成?品生產(chǎn)?工序指?令單生?產(chǎn)各型?___?_。其?中__?__型?___?_萬毫?升，_?___?型__?__萬?毫升，?___?_型_?___?萬毫升?。充分?保證了?成品_?___?生產(chǎn)的?___?_需求?，對整?個(gè)__?__生?產(chǎn)工序?起到了?鋪磚墊?瓦的作?用。?3、人?員、物?料管理?科學(xué)?化管理?是企業(yè)?發(fā)展的?核心，?小至一?個(gè)集體?乃至一?個(gè)小組?都離?不開規(guī)?范化的?管理。?___?_班在?積極推?行“三?化”管?理活動?中，對?人員的?配置、?器材、?物料的?合理調(diào)?配作了?一定的?改革和?嘗試，?力求規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)?化。在?人員的?管理上?，__?__班?每個(gè)工?作小組?的組成?都是擇?人而定?、優(yōu)化?組合，?各個(gè)工?作小組?雖然分?工職責(zé)?不同，?但在工?作中卻?是相互?協(xié)作，?靈活互?動的一?個(gè)整體?。要求?每一個(gè)?操作工?序嚴(yán)格?按照_?___?規(guī)范和?___?_標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。?這充分?提高了?全班員?工的整?體操作?技能和?效率，?達(dá)到了?來之能?戰(zhàn)的效?果;在?器材、?物料方?面，要?求做到?生產(chǎn)前?對原輔?材料和?物料名?稱、批?號、數(shù)?量的核?對，器?材、設(shè)?備的狀?態(tài)檢查?。在?長期的?工作實(shí)?踐中，?我們切?實(shí)地感?到：只?有實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、精?細(xì)化的?管理，?才能最?大化地?減少失?誤和紕?漏，細(xì)?微之處?見功夫?，標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化、?精細(xì)化?是一種?意識，?一種態(tài)?度，并?將逐步?地成為?一種理?念和文?化。?4、培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)_?___?班因其?特殊的?工作性?質(zhì)，對?員工的?各項(xiàng)素?質(zhì)要求?尤為嚴(yán)?格。為?確保和?提高全?班員工?的工作?素養(yǎng)和?從思想?上加強(qiáng)?員工規(guī)?范操作?意識和?安全生?產(chǎn)知識?，我們?定期認(rèn)?真組織?學(xué)習(xí)，?從提高?員工業(yè)?務(wù)技能?和生產(chǎn)?安全入?手，利?用工作?之余，?在班內(nèi)?積極開?展了法?律法規(guī)?、知識?技能、?安全生?產(chǎn)，特?別是_?___?安全等?方面的?培訓(xùn)。?___?_年進(jìn)?行生產(chǎn)?、安全?培訓(xùn)活?動__?__次?，培訓(xùn)?___?_人次?，召開?班組安?全生產(chǎn)?例會_?___?次，參?加會議?___?_人次?。內(nèi)容?涵蓋各?型__?__標(biāo)?準(zhǔn)操作?程序及?質(zhì)量控?制要點(diǎn)?、__?__管?理、人?員進(jìn)出?___?_標(biāo)準(zhǔn)?程序、?___?_管理?制度及?安全生?產(chǎn)法、?___?_五項(xiàng)?事故應(yīng)?急預(yù)案?……等?。通?過培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?，__?__班?員工的?整體無?菌操作?意識和?生產(chǎn)知?識、_?___?安全知?識水平?得到了?極大的?提高，?在思想?上和行?動上，?充分認(rèn)?識和體?現(xiàn)出規(guī)?范生產(chǎn)?和生產(chǎn)?安全、?特別是?___?_安全?的重要?性。?5、存?在問題?__?__班?在全年?的生產(chǎn)?工作中?，認(rèn)真?履行崗?位工作?職責(zé)，?對遇到?的實(shí)際?問題和?隱患能?解決的?積極進(jìn)?行解決?、整改?，不能?解決的?立即上?報(bào)，確?保按質(zhì)?按量完?成年度?生產(chǎn)工?作任務(wù)?。但在?工作過?程中也?發(fā)現(xiàn)存?在著不?可避免?的一些?問題。?如，?隨著生?產(chǎn)任務(wù)?的增加?，硬件?設(shè)施產(chǎn)?能不足?等問題?的突出?，這對?___?_班人?員和各?項(xiàng)生產(chǎn)?工作等?“軟件?”方面?的要求?更加嚴(yán)?格。?有的員?工對“?三化”?管理要?求認(rèn)識?不足，?工作缺?乏細(xì)致?深入，?有的工?作看似?做了，?實(shí)際沒?做，有?的做了?，但細(xì)?處沒做?。為?保證今?后生產(chǎn)?任務(wù)的?順利完?成和生?產(chǎn)工藝?紀(jì)律的?嚴(yán)格執(zhí)?行，對?存在的?問題及?隱患，?我們會?在今后?的工作?中逐步?改善和?調(diào)整，?并將努?力加強(qiáng)?協(xié)調(diào)_?___?班各生?產(chǎn)小組?的整體?運(yùn)作，?從培養(yǎng)?員工全?面素質(zhì)?和提高?工作效?率兩方?面著手?開展各?項(xiàng)工作?，充分?運(yùn)用本?班人力?資源進(jìn)?行合理?安排，?認(rèn)真組?織生產(chǎn)?。積極?與其他?班組間?進(jìn)行合?作和協(xié)?調(diào)，保?證工藝?質(zhì)量的?穩(wěn)定和?___?_安全?、生產(chǎn)?安全。?同時(shí)，?請領(lǐng)導(dǎo)?根據(jù)實(shí)?際工作?情況對?___?_班工?作及班?組建設(shè)?繼續(xù)實(shí)?行支持?和幫助??？?之，這?一年通?過全班?員工的?共同努?力，在?廠和車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，__?__班?能夠完?成各項(xiàng)?工作指?標(biāo)來之?不易，?但我們?也清醒?認(rèn)識到?我們所?做的工?作離廠?和車間?的要求?還很遠(yuǎn)?。未來?，我們?一定與?時(shí)俱進(jìn)?、奮勇?拼搏、?團(tuán)結(jié)一?心，扎?扎實(shí)實(shí)?干好每?一項(xiàng)工?作，為?明年的?工作打?好堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，?相信在?我們大?家的共?同努力?下，_?___?廠的明?天會更?加美好?。職?員個(gè)人?述職報(bào)?告（二?）_?___?年是接?受挑戰(zhàn)?的一年?、充滿?希望和?不斷探?索的一?年，同?時(shí)也是?開拓創(chuàng)?新、學(xué)?習(xí)實(shí)踐?和收獲?經(jīng)驗(yàn)的?一年。?一年來?，在省?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?轄區(qū)各?分公司?及全體?同事的?大力支?持和配?合下，?緊緊圍?繞省公?司的工?作大局?，解放?思想，?開拓創(chuàng)?新，積?極開展?相關(guān)信?用擔(dān)保?工作，?較好完?成了全?年工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來的?工作匯?報(bào)如下?：一?、政治?上，加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?提高自?身綜合?素質(zhì)?我平時(shí)?很注意?這方面?的學(xué)習(xí)?，主要?是了解?政策、?武裝頭?腦、更?新觀念?，以適?應(yīng)形勢?不斷發(fā)?展的需?要。一?是學(xué)習(xí)?政治理?論和方?針政策?。重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了?___?_，_?___?，把握?政策，?融會貫?通，身?體力行?。二是?學(xué)習(xí)有?關(guān)公司?文件與?政策、?法律法?規(guī)，認(rèn)?清形勢?，找準(zhǔn)?工作的?結(jié)合點(diǎn)?，使本?職工作?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?。二?、履行?職務(wù)情?況1?、工作?業(yè)績。?擔(dān)保業(yè)?務(wù)三部?于__?__年?___?_月從?一、二?部劃分?出來，?管轄九?江、景?德鎮(zhèn)、?上饒、?鷹潭四?個(gè)地區(qū)?，共有?分公司?___?_家。?半年來?，我部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和全?組同仁?的不懈?努力之?下，為?符合“?四有三?不”條?件的工?業(yè)企業(yè)?和農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)化?龍頭企?業(yè)提供?流動資?金貸款?擔(dān)保2?15筆?，累計(jì)?擔(dān)保金?額__?__億?元，實(shí)?現(xiàn)保費(fèi)?收入_?___?萬元。?截止_?___?年__?__月?底，我?部完成?實(shí)際放?款的企?業(yè)__?__家?，累計(jì)?放款金?額__?__億?元，其?中為再?生資源?回收企?業(yè)辦理?退稅質(zhì)?押擔(dān)保?貸款5?7筆，?實(shí)際放?款49?筆，擔(dān)?保金額?為__?__億?元，實(shí)?現(xiàn)保費(fèi)?收入_?___?萬元。?中小?企業(yè)提?供貸款?擔(dān)保2?15筆?，其中?擔(dān)保金?額低于?___?_萬元?的有1?49筆?占到全?部所做?業(yè)務(wù)的?___?_%，?大于_?___?萬元的?則占_?___?%。切?實(shí)響應(yīng)?了省政?府和省?財(cái)政廳?的號召?，積極?發(fā)揮擔(dān)?保公司?的平臺?作用，?緩解我?省中小?企業(yè)融?資難瓶?頸，幫?助中小?企業(yè)快?速突圍?持續(xù)發(fā)?展，大?大增加?地方的?稅收收?入，促?進(jìn)地方?經(jīng)濟(jì)的?快速發(fā)?展。?個(gè)人工?作完成?情況：?___?_年我?共完成?擔(dān)保額?萬，擔(dān)?保戶數(shù)?戶，放?款額萬?，放款?企業(yè)家?，完成?保費(fèi)民?入萬，?占部門?的%。?2、?工作效?率與工?作能力?。一年?來，我?能夠認(rèn)?真遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?約束自?己。在?自己的?崗位上?，一絲?不茍，?高效完?成公司?布置的?各項(xiàng)工?作：?1、強(qiáng)?化風(fēng)險(xiǎn)?管理，?夯實(shí)反?擔(dān)保物?。根據(jù)?擔(dān)保措?施從開?展業(yè)務(wù)?初期的?個(gè)人無?限連帶?責(zé)任和?財(cái)產(chǎn)抵?押相繼?增加了?海關(guān)出?口退稅?質(zhì)押、?倉單質(zhì)?押、再?生資源?退稅質(zhì)?押等反?擔(dān)保措?施，我?圍繞控?制企業(yè)?核心資?產(chǎn)，夯?實(shí)反擔(dān)?保物，?加大其?違約成?本，以?加強(qiáng)反?擔(dān)?？?制能力?。2?、按時(shí)?按量完?成保后?檢查工?作。在?對景德?鎮(zhèn)、樂?平、鄱?陽、余?干、萬?年、上?饒縣、?九江地?區(qū)、鷹?潭地區(qū)?的約_?___?家放款?企業(yè)進(jìn)?行的全?面實(shí)地?保后檢?查中，?認(rèn)真組?織檢查?，發(fā)現(xiàn)?了存在?經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)的仁?天礦業(yè)?、通富?實(shí)業(yè)和?抵押物?存在瑕?疵的鄱?湖畜牧?，對此?及時(shí)匯?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，?避免的?風(fēng)險(xiǎn)的?發(fā)生。?3、?注重員?工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工?作，培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?精神。?根據(jù)公?司規(guī)定?的每周?一定期?召開部?門小組?例會，?匯報(bào)上?周完成?的擔(dān)保?工作并?統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的規(guī)定?，積極?組織項(xiàng)?目經(jīng)理?開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，交流?心得，?推廣成?功經(jīng)驗(yàn)?，做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決，?形成積?極學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識的良?好風(fēng)尚?，為拓?展業(yè)務(wù)?提供保?障。?4、自?我學(xué)習(xí)?情況。?作為擔(dān)?保業(yè)務(wù)?部負(fù)責(zé)?人，我?時(shí)刻不?忘學(xué)習(xí)?，提高?自身業(yè)?務(wù)綜合?素質(zhì)。?業(yè)務(wù)部?內(nèi)每周?一定期?召開部?門小組?例會，?我都能?夠按時(shí)?參加，?并認(rèn)真?作好相?關(guān)筆記?。在平?時(shí)辦理?業(yè)務(wù)中?若遇到?類似學(xué)?習(xí)過的?業(yè)務(wù)問?題，處?理起帶?來了很?大的方?便、也?提高了?辦業(yè)務(wù)?的效力?。同時(shí)?，擴(kuò)展?領(lǐng)域，?不斷學(xué)?習(xí)新的?業(yè)務(wù)知?識，在?此我虛?心向身?邊的同?事，特?別是先?進(jìn)請教?，向身?邊的好?人好事?學(xué)，堅(jiān)?持在實(shí)?踐中學(xué)?，使自?己頗受?教育，?收益匪?淺。通?過多看?多聽多?想多問?多做，?努力使?自己在?盡短的?時(shí)間內(nèi)?熟悉新?業(yè)務(wù)知?識。通?過在工?作中學(xué)?習(xí)，在?學(xué)習(xí)中?實(shí)踐，?在實(shí)踐?中提高?，有的?放矢地?開展工?作，提?高了自?己在觀?察問題?和處理?復(fù)雜問?題的能?力。?5、廉?潔自率?上。我?能按照?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?嚴(yán)格規(guī)?范自己?。努力?維護(hù)部?門的形?象，維?護(hù)公司?大局和?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?整體形?象。對?自己嚴(yán)?格要求?，清正?廉潔，?遵章守?紀(jì)。我?認(rèn)為，?作為業(yè)?務(wù)部負(fù)?責(zé)人應(yīng)?該始終?保持：?頭腦清?楚、勤?勉敬業(yè)?，公平?正義，?表里如?一、言?行一致?，廉潔?奉公，?要求別?人做到?的自己?首先做?到，對?自己高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，不該?說的話?不說，?不該做?的事不?做，發(fā)?揮示范?效應(yīng)和?輻射作?用，為?員工做?出表率?，從公?司的發(fā)?展穩(wěn)定?和關(guān)愛?員工的?角度考?慮和處?理遇到?的各種?問題，?切實(shí)發(fā)?揮員工?的工作?積極性?，培養(yǎng)?融合的?工作氛?圍。同?時(shí)積極?為客戶?著想，?方便客?戶的活?動。?三、存?在的不?足一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，