景區(qū)保安年度工作總結(jié)(4篇)_第1頁
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第9頁共9頁景區(qū)保?安年度?工作總?結(jié)回?顧過去?的一年?,我在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心下,?各同事?的配合?下,我?們在加?強景區(qū)?安全防?范管理?,安全?巡邏檢?查、組?織學習?等做了?一定的?工作。?一、?完善安?全防范?體系為?了確保?景區(qū)的?安全,?我們從?景區(qū)的?實際情?況出發(fā)?,按照?安全防?范制度?,徹底?的落實?安全工?作。我?們有相?應(yīng)的火?警火災(zāi)?處置預(yù)?案、各?重點部?位崗位?責任制?、巡邏?崗位職?責、停?車場崗?位職責?、突發(fā)?事件保?衛(wèi)工作?程序、?消防重?點部位?檔案等?,使我?們能夠?進一步?明確自?己的工?作方向?與責任?。二?、落實?安全檢?查,確?保景區(qū)?安全為?了使消?防安全?工作落?實到實?處,我?們貫徹?落實景?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?強調(diào)安?全防范?的指示?精神,?布置安?全防范?的內(nèi)容?,加強?安全檢?查。針?對部分?裝修的?施工場?地,時?間長、?任務(wù)重?,我們?落實重?點防范?,加強?巡邏檢?查次數(shù)?,真正?地把安?全工作?落實到?實處。?三、?樹服務(wù)?品牌,?抓學習?、管理?作為一?個景區(qū)?,抓服?務(wù)質(zhì)量?,首先?是抓人?,要抓?自身建?設(shè),提?高自身?的思想?素質(zhì)。?只有這?樣才能?使我們?真正懂?得服務(wù)?的目的?。在會?議時領(lǐng)?導(dǎo)會對?比較好?的員工?及時進?行表揚?,對表?現(xiàn)不好?的員工?進行嚴?肅批評?,同時?對我們?加強了?紀律教?育,尤?其是我?們巡邏?的員工?,接觸?人多面?廣,更?加要做?到這一?點,我?們經(jīng)常?開會學?習,強?調(diào)鐵的?紀律,?使得我?們從主?管到員?工都能?夠做到?這一點?。四?、服務(wù)?質(zhì)量巡?邏工作?是我們?景區(qū)為?客人服?務(wù)的最?前沿,?他們的?服務(wù)質(zhì)?量好壞?,關(guān)系?到我們?景區(qū)的?形象。?停車場?保安服?務(wù),做?到客人?車輛來?去時,?指揮車?輛服務(wù)?,指路?服務(wù)。?尤其是?冬天的?巡邏工?作,在?天寒地?凍,日?曬雨淋?,我們?始終站?在服務(wù)?最前沿?,為客?人服務(wù)?。五?、__?__年?的工作?打算新?的一年?,保安?部樹立?保安部?新形象?。完善?各項規(guī)?章制度?,保景?區(qū)平安?。必須?保證景?區(qū)的消?防安全?運轉(zhuǎn),?確保景?區(qū)消防?安全,?做到萬?無一失?,堅持?以防為?主,防?消結(jié)合?。工作?中不斷?完善和?遵守各?項規(guī)章?制度,?用制度?管理人?,成立?安全巡?查小組?,定期?對景區(qū)?及周圍?各種場?所進行?巡查,?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?,及時?協(xié)同其?它部門?進行整?改,杜?絕一切?安全事?故的發(fā)?生。?景區(qū)保?安年度?工作總?結(jié)(二?)一?、部門?概況:?1、?部門辦?公室:?現(xiàn)有管?理人員?7人,?文員1?人。?___?_:部?門經(jīng)理?,負責?部門全?面工作?。_?___?:部門?副經(jīng)理?,主要?負責安?全生產(chǎn)?工作,?兼管消?防中心?。_?___?:經(jīng)理?助理,?協(xié)助部?門經(jīng)理?做好部?門日常?管理,?主要負?責安全?保衛(wèi)和?治安工?作。?___?_:主?任,負?責治安?巡邏隊?的日常?管理工?作。_?___?:主任?,負責?景點管?理室(?隊)的?日常管?理工作?。_?___?:主任?助理,?負責停?車場的?日常管?理工作?。__?__:?主任助?理,負?責門衛(wèi)?隊的日?常管理?工作。?___?_:部?門文員?。2?、治安?巡邏隊?:共有?隊員3?1名,?由__?__隊?長負責?。主要?負責?景區(qū)外?圍東門?東隧道?前廣場?辦公樓?歐羅吧?中門西?門一線?的治安?巡查和?安全保?衛(wèi)工作?,并負?責公司?營業(yè)款?項的安?全押運?及與威?豹公司?的交接?工作。?下設(shè)總?領(lǐng)班1?人,負?責協(xié)助?隊長做?好本隊?的日常?管理工?作。設(shè)?有4個?班組:?3個巡?邏班,?每班7?人,各?設(shè)領(lǐng)班?1名,?主要負?責景區(qū)?外圍的?巡邏檢?查和安?全保衛(wèi)?工作,?工作時?間為2?4小時?輪班制?,分早?、中、?夜三個?班,8?小時一?班,每?周輪換?一次。?另設(shè)1?個押款?班,現(xiàn)?有員工?4人,?設(shè)領(lǐng)班?1名,?主要負?責公司?營業(yè)款?項的押?運和重?點部位?的便衣?反扒工?作。?3、景?點管理?室:共?有隊員?25名?,由_?___?隊長負?責。主?要負責?景區(qū)內(nèi)?的治安?巡查和?安全保?衛(wèi)工作?。下設(shè)?總領(lǐng)班?1人,?負責協(xié)?助隊長?做好本?隊的日?常管理?工作。?設(shè)有3?個班組?,每班?7人,?各設(shè)領(lǐng)?班1名?(目前?有1個?班缺編?1人)?,主要?負責景?區(qū)內(nèi)的?巡邏檢?查和安?全保衛(wèi)?工作,?工作時?間為2?4小時?輪班制?,分早?、中、?夜三個?班,8?小時一?班,每?周輪換?一次。?以上兩?隊各設(shè)?機動領(lǐng)?班1名?,負責?在各班?組領(lǐng)班?輪休時?頂班和?游客高?峰期在?重點部?位組織?隊員便?衣反扒?。4?、門衛(wèi)?隊:共?有隊員?18名?,由_?___?隊長助?理負責?。主要?負責景?區(qū)各通?道出入?人員、?車輛和?物品的?檢查和?安全保?衛(wèi)工作?。下設(shè)?總領(lǐng)班?1人,?負責協(xié)?助隊長?做好本?隊的日?常管理?工作。?設(shè)有2?個班組?,每班?7人,?各設(shè)領(lǐng)?班1名?,工作?時間為?7:3?0-2?3:3?0,分?2個班?,8小?時一班?,23?:30?以后各?通道交?景點管?理隊夜?班負責?。5?、停車?場管理?室:共?有隊員?14名?,由_?___?隊長助?理負責?,現(xiàn)曾?隊長生?病住院?,停車?場暫由?張萬忠?隊長代?管。主?要負責?地下車?庫及狂?大道停?車場的?車輛停?放、交?通疏導(dǎo)?和停車?收費工?作,是?我部唯?一一個?創(chuàng)收單?位。下?設(shè)總領(lǐng)?班1人?,負責?協(xié)助隊?長做好?本隊的?日常管?理工作?。設(shè)有?2個班?組,每?班6人?,各設(shè)?領(lǐng)班1?名,工?作時間?為7:?302?3:3?0,8?小時一?班,2?3:3?0后交?治安巡?邏隊夜?班負責?。6?、消防?中心:?共有員?工4名?,由_?___?副經(jīng)理?負責。?主要負?責公?司各部?門安全?生產(chǎn)監(jiān)?督檢查?工作。?現(xiàn)有1?人上正?常班,?其余3?人24?小時輪?流值班?,8小?時一班?。二?、主要?工作:?4、?暑期:?主要做?好啤酒?節(jié)的安?全保衛(wèi)?工作,?重點是?愷撒宮?的演出?現(xiàn)場秩?序維持?工作。?5、?中秋、?國慶黃?金周:?主要做?好游客?高峰期?的安全?保衛(wèi),?游客密?集場所?的秩序?維持和?疏導(dǎo),?以及停?車場的?車輛疏?導(dǎo)和創(chuàng)?收工作?。7?、跨年?晚會和?其他大?型演出?活動:?主要做?好演出?現(xiàn)場觀?眾秩序?的維持?工作,?提前準?備好應(yīng)?急疏散?預(yù)案。?8、?公司重?要接待?的安全?保衛(wèi)工?作,確?保來賓?行程安?全和接?接工作?順利完?成。?9、安?全生產(chǎn)?工作:?做好_?___?2、?做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?工作,?堅持崗?前集隊?和訓練?,全年?計劃進?行兩次?隊列評?比活動?。3?、加強?崗位形?象的監(jiān)?督檢查?,提高?隊員的?崗位意?識和工?作責任?心。?4、加?強領(lǐng)班?隊伍建?設(shè),計?劃從8?0后員?工中選?拔有潛?力的骨?干分子?到領(lǐng)班?崗位上?進行鍛?煉,培?養(yǎng)新生?力量。?5、?加強基?層管理?人員的?管理,?提高隊?伍執(zhí)行?力。要?求管理?人員要?勤查、?細查、?勤走、?多問,?加強與?員工、?與班組?、與部?門、與?其他單?位的溝?通,提?高管理?水平。?6、?關(guān)心員?工生活?,關(guān)心?員工思?想動態(tài)?,以人?性化管?理提高?部門的?集體凝?聚力。?7、?發(fā)揮共?產(chǎn)黨員?和共青?團員的?先鋒模?范作用?,讓這?些先進?分子帶?動身邊?的同事?共同進?步,鼓?勵員工?中的優(yōu)?秀分子?加入黨?組織。?8、?在抓好?創(chuàng)收工?作的同?時,繼?續(xù)抓好?成本費?用控制?工作,?提倡節(jié)?約用水?用電,?節(jié)約使?用辦公?用品和?清潔用?品,為?公司降?本增效?工作做?貢獻。?四、?安保部?傳達集?團領(lǐng)導(dǎo)?10項?要求情?況及具?體落實?措施:?元月?___?_日上?午10?:30?,我部?召開總?領(lǐng)班以?上管理?人員會?議,傳?達了公?司__?__日?上午9?:30?召開的?二級部?以上管?理人員?會議精?神,現(xiàn)?將會議?精神傳?達情況?及我部?具體措?施匯報?如下:?(一?)關(guān)于?會議精?神的傳?達情況?:1?、會上?,由部?門經(jīng)理?對集團?領(lǐng)導(dǎo)1?0項要?求及公?司領(lǐng)導(dǎo)?要求進?行了傳?達,并?要求各?隊及時?、準確?地將會?議精神?傳達到?每位員?工,到?目前為?止已傳?達到8?0%員?工,另?有一部?份未傳?達到的?是夜班?及休息?員工。?2、?組織部?門管理?人員對?集團領(lǐng)?導(dǎo)的1?0項要?求結(jié)合?各崗位?實際工?作任務(wù)?進行了?座談和?討論。?會上每?位管理?人員都?對各自?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?待改進?項進行?了分析?,并提?出了自?己的看?法和下?一步改?進措施?,并由?部門文?員對與?會人員?的發(fā)言?做了記?錄。?3、部?門經(jīng)理?在每位?管理人?員發(fā)言?結(jié)束后?做了總?結(jié),并?圍繞集?團領(lǐng)導(dǎo)?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求對?___?_年部?門工作?做出了?具體部?署。?(二)?我部的?具體措?施:?1、_?___?年,我?部將繼?續(xù)做好?景區(qū)內(nèi)?外的安?全保衛(wèi)?工作,?做好公?司安全?生產(chǎn)監(jiān)?督管理?,為公?司經(jīng)營?創(chuàng)新、?開拓市?場保駕?護航。?2、?在__?__年?工作成?果的基?礎(chǔ)上不?斷發(fā)現(xiàn)?問題和?不足,?不斷改?進創(chuàng)新?。重點?抓好內(nèi)?部管理?,尤其?是抓好?領(lǐng)班隊?伍的管?理,對?領(lǐng)班隊?伍進行?適當?shù)?調(diào)整,?從員工?中發(fā)現(xiàn)?有發(fā)展?潛力的?80后?青年,?安排到?重要崗?位進行?鍛煉。?加強領(lǐng)?班的培?訓和管?理,提?高領(lǐng)班?們的管?理素質(zhì)?,從而?提高整?個員工?隊伍的?管理水?平,提?高員工?的服務(wù)?質(zhì)量和?業(yè)務(wù)水?平。?3、要?在提高?部門內(nèi)?部執(zhí)行?力方面?下功夫?,各班?組、各?隊以及?員工之?間、管?理人員?之間、?管理人?員和員?工之間?要加強?溝通,?通過充?分有效?的溝通?提高執(zhí)?行力;?要加強?監(jiān)督檢?查,通?過基層?管理人?員的勤?查勤問?加強制?度、精?神的落?實,從?而提高?執(zhí)行力?。景?區(qū)保安?年度工?作總結(jié)?(三)?保安?是一項?特殊的?、并具?有很大?危險性?的工作?,可我?沒有因?此而膽?怯、畏?懼。記?得有位?名人曾?經(jīng)說過?“我們?不是在?為老板?打工,?更不是?單純?yōu)?了賺錢?,我是?在為自?己的夢?想打工?,為自?己的遠?大前途?打工。?我們只?能在業(yè)?績中提?升自己??!币?此,我?們必須?秉承嚴?肅認真?的工作?態(tài)度,?干好日???此?平淡的?工作,?要想得?到,做?得全。?堅決完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的每一?項任務(wù)?,做到?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。?在部?門李經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下,?我們圓?滿地完?成了今?年的工?作任務(wù)?,得到?了住/?租戶的?滿意,?同時也?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認可。?我們今?年的工?作是比?較繁瑣?的一年?,有住?/租戶?的裝修?施工,?進出的?人員多?且復(fù)雜?,加上?因當前?金融風?波浪潮?的影響?而愈加?加劇了?當前治?安形式?的嚴峻?,這都?對我們?的工作?增加了?壓力,?在這種?情況下?我們加?強了對?進出人?員、施?工人員?的監(jiān)管?和登記?,加強?巡樓的?力度,?把事故?徹底消?滅在萌?芽狀態(tài)?下,確?保了小?區(qū)的安?全。?在工作?之余,?在部門?的部署?下,我?們進行?了保安?員體能?訓練,?內(nèi)容包?括,隊?列訓練?,軍體?拳等。?堅持完?成預(yù)期?目標,?保質(zhì)保?量地完?成訓練?計劃,?我剛開?始時也?和隊員?一樣有?怨言,?覺得成?天訓練?這個沒?什么必?要,但?最終我?明白要?想有整?體過硬?的業(yè)務(wù)?本領(lǐng)和?強壯的?體能素?質(zhì),沒?有刻苦?訓練關(guān)?鍵時刻?怎么能?發(fā)揮出?我們“?養(yǎng)兵千?日、用?兵一時?”的作?用呢所?以我們?一直堅?持。?作為保?安還是?一名義?務(wù)的消?防員,?今年在?部門組?織的幾?次消防?安全培?訓和發(fā)?生火災(zāi)?時的應(yīng)?急處理?方案中?,能認?真地學?習記錄?,掌握?消防知?識,結(jié)?合本小?區(qū)的消?防設(shè)備?、設(shè)施?,定期?組織人?員進行?設(shè)備的?巡查和?維護工?作,以?“預(yù)防?為主、?防消結(jié)?合”的?方針,?確保住?/租戶?的生命?財產(chǎn)和?安全。?在工?作生活?當中本?人在一?年的總?結(jié)1?、堅決?服從領(lǐng)?導(dǎo)、認?真領(lǐng)會?并執(zhí)行?公司的?經(jīng)營管?理策略?和指示?精神,?并貫徹?落實到?崗位實?際工作?當中始?終把維?護公司?利益放?在第一?位。?2、認?真對待?并堅決?完成部?門交給?的各項?工作任?務(wù),積?極協(xié)助?主管做?好班組?的日常?工作,?并為班?組的建?設(shè)出謀?劃策。?5、?堅持“?預(yù)防為?主、防?消結(jié)合?”的消?防方針?,完善?消防設(shè)?備巡查?及保養(yǎng)?措施,?并加強?消防知?識的培?訓,提?高防火?意識,?掌握消?防設(shè)備?的操作?方法,?確保安?全。?以上是?我在一?年中做?得好的?方面,?縱觀一?年的工?作,客?觀自我?剖析,?自己也?存在以?下不足?之處,?懇請領(lǐng)?導(dǎo)的指?正與批?評,以?待在今?后的工?作中進?一步加?強和改?正。?1、工?作當中?有松懈?。_?___?年即將?過去,?我們將?滿懷熱?情地迎?來__?__年?,新的?一年意?味著新?的機遇?和新的?挑戰(zhàn)。?“今朝?花開勝?往昔,?料得明?日花更?紅”,?我堅信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?英明決?策下公?司的明?天會更?好,作?為公司?的一份?子,在?明年的?工作當?中我將?一如既?往,全?心全意?的為公?司的不?斷發(fā)展?壯大貢?獻自己?的一份?微薄之?力。?景區(qū)保?安年度?工作總?結(jié)(四?)_?___?年過去?了,新?的一年?又來了?,為了?把新的?一年工?作做得?更好,?現(xiàn)在對?過去一?年工作?簡要回?顧并總?結(jié)一下?。_?___?年工作?回顧?(一)?采用各?種方式?提高安?保人員?業(yè)務(wù)技?能,提?高質(zhì)量?的安保?服務(wù)。?(二?)根據(jù)?不同的?天氣季?節(jié),采?用靈活?安排人?員,抓?住各項?工作的?重點,?做好翡?翠湖的?安全防?范工作?。翡?翠湖的?安保工?作重點?為水面?安全,?

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