采購員年終工作總結(jié)簡單版（18篇）

第42頁共42頁采購員?年終工?作總結(jié)?簡單版?時(shí)間?過得真?快，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?結(jié)束，?我很榮?幸能融?入這個(gè)?大集體?里、成?為這個(gè)?集體里?的一份?子，在?這不到?___?_年的?時(shí)間里?我也學(xué)?會(huì)了很?多知識(shí)?，讓我?感覺到?要做好?每件事?只要用?心去學(xué)?一定會(huì)?成功!?在__?__年?來臨之?際，回?顧__?__年?的工作?，具體?總結(jié)如?下：?一、倉?庫保管?員的工?作1?.負(fù)責(zé)?五金倉?庫各種?設(shè)備、?配件、?勞保用?品、辦?公用品?日常衛(wèi)?生和安?全工作?及做好?各項(xiàng)記?錄。?2.負(fù)?責(zé)五金?倉庫的?出庫、?入庫工?作，按?標(biāo)準(zhǔn)操?作程序?和標(biāo)準(zhǔn)?管理制?度做好?各項(xiàng)工?作及記?錄。?3.嚴(yán)?格把好?驗(yàn)收關(guān)?、對(duì)已?到貨物?立即進(jìn)?行外觀?質(zhì)量、?數(shù)量檢?驗(yàn)，并?做好相?關(guān)記錄?。對(duì)于?不合格?品堅(jiān)決?不準(zhǔn)入?庫，應(yīng)?隔離堆?放，標(biāo)?識(shí)明晰?，嚴(yán)禁?投入使?用。?4.每?日對(duì)倉?庫衛(wèi)生?進(jìn)行清?理，對(duì)?倉庫物?料巡檢?。5?.嚴(yán)格?遵守倉?庫管理?制度，?執(zhí)行好?以舊換?新、報(bào)?廢設(shè)備?等相關(guān)?制度。?二、?做好倉?庫物品?的管理?和清潔?工作?1.倉?庫作業(yè)?量多，?容易積?攢灰塵?，所以?在__?__月?份加強(qiáng)?了倉庫?的衛(wèi)生?工作，?只有這?樣才能?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉庫?，在良?好的衛(wèi)?生環(huán)境?下工作?，使倉?庫達(dá)到?目視化?管理保?證倉庫?環(huán)境衛(wèi)?生。?2.對(duì)?于倉庫?物資應(yīng)?做到物?品先進(jìn)?先出、?擺放整?齊、擺?設(shè)合理?，需要?領(lǐng)用設(shè)?備、配?件及五?金雜品?的部門?必須填?寫（領(lǐng)?料審批?單）并?經(jīng)部門?負(fù)責(zé)人?簽字同?意后，?交材料?會(huì)計(jì)開?出庫單?，保管?方可憑?單發(fā)貨?。3?.對(duì)于?設(shè)備配?件需以?舊換新?的，應(yīng)?對(duì)舊配?件打上?永遠(yuǎn)抹?不去的?記號(hào)，?并進(jìn)行?分類存?放（手?工賬目?要清楚?），對(duì)?于以舊?換新的?舊部件?，及時(shí)?通知設(shè)?備部并?組織專?人進(jìn)行?維修，?并設(shè)備?部件維?修記錄?，發(fā)放?零部件?時(shí)優(yōu)先?選擇維?修后的?零部件?，對(duì)無?法修復(fù)?的部件?經(jīng)工廠?評(píng)估小?組評(píng)估?進(jìn)行處?理。?4.每?天巡檢?倉庫，?下班前?必須檢?查各種?電器電?源等安?全情況?，不定?期巡檢?倉庫物?資，如?有長期?積壓、?質(zhì)量損?壞、產(chǎn)?品潮濕?、過期?等問題?，應(yīng)及?時(shí)上報(bào)?處理。?三、?主要工?作業(yè)績?五金采?購年終?總結(jié)。?五金?倉庫一?年出入?庫統(tǒng)計(jì)?機(jī)物?料入庫?：14?33?機(jī)物料?出庫：?545?3固?定資產(chǎn)?出庫：?12?倉庫重?新建立?以舊換?新制度?這需要?保管員?嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行?公司下?發(fā)的各?種制度?。1?.機(jī)物?料的整?理對(duì)機(jī)?物料倉?庫重新?整理，?將所有?的機(jī)物?料配件?裝箱（?翻新報(bào)?廢箱）?使倉庫?更加整?齊。?2.報(bào)?廢設(shè)備?倉庫的?整理公?司將廠?區(qū)所有?報(bào)廢設(shè)?備統(tǒng)一?存放入?庫，并?建立賬?目。?3.廢?舊配件?的整理?將倉庫?內(nèi)以舊?換新的?舊配件?要分類?存放，?并做上?抹不去?的記號(hào)?，定期?將舊配?件評(píng)估?報(bào)廢處?理。?4.勞?保倉庫?的整理?將海化?、凱源?祥、奧?迪斯的?勞保分?類存放?，并做?上標(biāo)識(shí)?，以免?將勞保?用品混?發(fā)。?5.倉?庫卡片?的整理?將倉庫?卡片重?新添加?結(jié)存，?真正做?到了倉?庫帳、?物、卡?相符。?6.?合理化?利用倉?容、庫?房，做?好貨物?之間的?墻距、?柱距、?垛距、?燈距，?以便發(fā)?貨通暢?。并做?好防火?、防潮?、防盜?等安全?防范的?工作。?四、?與各部?門之間?的協(xié)調(diào)?和管理?1.?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)入?公司，?及時(shí)聯(lián)?系相關(guān)?人員驗(yàn)?收，由?設(shè)備部?牽頭組?織相關(guān)?技術(shù)人?員和領(lǐng)?導(dǎo)小組?組成驗(yàn)?收小組?（3人?以上）?，對(duì)設(shè)?備的各?項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行全?面的檢?查，達(dá)?到驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)后?，及時(shí)?辦理相?關(guān)入庫?手續(xù)，?方可安?裝使用?（驗(yàn)收?要有相?關(guān)記錄?并存檔?）。?2.每?月協(xié)助?財(cái)務(wù)做?好盤點(diǎn)?工作，?做到帳?目清晰?，可查?。如發(fā)?現(xiàn)差異?及時(shí)找?出問題?，并配?合財(cái)務(wù)?及時(shí)調(diào)?整，達(dá)?到帳、?卡、物?一致。?3.?報(bào)表及?時(shí)準(zhǔn)確?，能夠?及時(shí)提?供給各?個(gè)相關(guān)?部門領(lǐng)?導(dǎo)，并?能夠第?一時(shí)間?了解工?廠設(shè)備?的正常?運(yùn)行情?況。?五、安?全公?司不定?期組織?安全培?訓(xùn)，消?防演習(xí)?等。讓?我們真?正的了?解了安?全的重?要性，?每日下?班前都?會(huì)檢查?自己的?倉庫電?源、門?窗等情?況。?六、明?年工作?計(jì)劃?設(shè)備配?件入庫?時(shí)配合?設(shè)備部?把好驗(yàn)?收關(guān)，?對(duì)產(chǎn)品?的數(shù)量?、質(zhì)量?、性能?進(jìn)行驗(yàn)?收，如?發(fā)現(xiàn)本?次入庫?產(chǎn)品不?符，迅?速反映?給采購?部或部?門領(lǐng)導(dǎo)?，采取?相應(yīng)措?施。認(rèn)?真做好?出入庫?，整理?好倉庫?衛(wèi)生，?繼續(xù)做?好防火?、防潮?、防盜?工作，?保證帳?、卡、?物相符?，嚴(yán)格?遵守設(shè)?備配件?以舊換?新工作?。努力?提高自?身的管?理業(yè)務(wù)?水平及?加深對(duì)?產(chǎn)品各?型號(hào)的?認(rèn)識(shí)，?爭取做?到成為?優(yōu)秀的?管理隊(duì)?伍成員?之一。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們要?善于發(fā)?現(xiàn)問題?，把握?問題，?并在第?一時(shí)間?去解決?，來提?升自身?的能力?。這也?要求我?們不斷?的學(xué)習(xí)?，提升?，學(xué)習(xí)?同事們?的倉庫?管理方?法;交?流，了?解，吸?取他們?的經(jīng)驗(yàn)?;學(xué)習(xí)?ERP?的操作?系統(tǒng)等?知識(shí)，?這是我?還有所?欠缺的?。總?之一年?來干了?一些工?作，也?取得一?些成績?，但成?績只能?代表過?去。工?作中也?存在著?一些不?足，在?新的一?年里我?一定繼?續(xù)努力?工作。?采購?員年終?工作總?結(jié)簡單?版（二?）首?先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，讓?我在采?購部這?個(gè)重要?的位置?，給我?個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)?，讓我?從中認(rèn)?識(shí)更多?的人與?事，接?觸更多?的新鮮?事物，?學(xué)到了?一些新?知識(shí)，?增長了?更多見?識(shí)!同?時(shí)也明?白，還?有很多?事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼?續(xù)去完?善的去?提高的?，在這?一年里?，我沒?有做出?轟轟烈?烈的事?，但對(duì)?每一件?事我都?會(huì)用心?去想，?用頭腦?去思考?，用行?動(dòng)去做?事。我?每天按?采購計(jì)?劃基本?完成了?所負(fù)責(zé)?的劑型?，值此?辭舊迎?新的時(shí)?節(jié)對(duì)一?年來的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，更?多地便?于自己?以后的?工作中?總結(jié)找?到更好?的方式?方法去?迎接_?___?的到來?。我?們所購?進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?關(guān)系到?采購成?本的高?低，直?接影響?到整體?效益的?快慢，?起著至?關(guān)重要?的作用?，我作?為一名?經(jīng)驗(yàn)不?足的采?購員，?經(jīng)過一?段時(shí)間?的了解?，深知?做采購?的，要?了解各?藥品信?息的重?要性，?為確保?采購藥?品的質(zhì)?量好，?價(jià)格低?廉，今?后我要?做好每?一項(xiàng)工?作，要?用敏銳?的眼光?看待事?情的變?化與發(fā)?展，主?動(dòng)和個(gè)?部門溝?通!經(jīng)?過這幾?個(gè)月的?采購，?深知并?不是單?單做個(gè)?計(jì)劃表?和打電?話報(bào)計(jì)?劃，那?么簡單?的事，?公司開?票處與?銷售部?每個(gè)星?期要有?個(gè)總結(jié)?，把客?戶所需?的信息?反饋給?采購部?、采購?人員也?要對(duì)公?司暢銷?品種有?個(gè)基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要與供?貨商業(yè)?務(wù)員及?時(shí)聯(lián)系?。為了?滿足我?們所需?的庫存?，滿足?質(zhì)管部?要求，?還要總?結(jié)質(zhì)量?問題的?因素，?反饋給?供貨商?，并與?供貨商?達(dá)到共?識(shí)，共?同解決?質(zhì)量問?題，做?到及時(shí)?退貨。?我發(fā)現(xiàn)?要做好?“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”?是作為?一個(gè)采?購員的?工作精?髓，這?個(gè)過程?的操作?與實(shí)踐?，是需?要平時(shí)?的細(xì)心?積累才?得到的?經(jīng)驗(yàn)。?__?__里?我主要?從以下?方面去?做：?1.??認(rèn)真做?好采購?計(jì)劃，?做好內(nèi)?勤工作?,多多?與各部?門的人?員溝通?，共同?及的滿?足客戶?需求!?2.??報(bào)計(jì)?劃時(shí)要?細(xì)心、?多多了?解各品?種的信?息變更?、變更?的信息?要及時(shí)?反饋給?質(zhì)管部?、開票?處、銷?售部、?當(dāng)有新?品種引?進(jìn)時(shí)，?要授集?好信息?，及時(shí)?與銷售?部、質(zhì)?檢部、?開票處?溝通，?，還要?多多了?解供貨?商與廠?家在各?個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)?惠政策?等。?3.??對(duì)于公?司經(jīng)營?的產(chǎn)品?，要注?意看月?銷量，?暢銷品?種要經(jīng)?常查看?庫存是?否斷貨?，要保?證庫存?不缺貨?，如因?天氣原?因或節(jié)?假日要?結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析?，針對(duì)?不同品?種做好?備貨準(zhǔn)?備。?4.??對(duì)于采?購了的?品種要?及時(shí)跟?蹤貨是?否到庫?，在第?二天早?上查看?是否入?庫，查?清楚原?因，以?免做重?復(fù)計(jì)劃?。以上?的工作?都是本?著公司?的經(jīng)營?理念。?自從?進(jìn)入公?司以來?，讓我?更明白?做好自?己本職?工作的?重要性?。在這?里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)?月來對(duì)?我的工?作指導(dǎo)?，今后?的我還?需領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與培養(yǎng)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心?，我會(huì)?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?、努力?工作的?，昨日?的成績?已成過?去，現(xiàn)?在重要?的是在?新的一?年里好?好珍惜?時(shí)間，?珍惜機(jī)?會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改正缺?點(diǎn)，改?進(jìn)工作?的方式?方法，?全面提?高綜合?素質(zhì)，?更完美?地完成?新一年?的工作?。采?購員年?終工作?總結(jié)簡?單版（?三）?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成__?__工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個(gè)匯報(bào)?。在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?，及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料二?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?五、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?六、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?!爭取?在新的?一年里?能取得?更大的?進(jìn)步!?!采?購員年?終工作?總結(jié)簡?單版（?四）?一、通?過日常?工作積?累我對(duì)?工作崗?位的認(rèn)?識(shí)一?直以來?采購員?的工作?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，它的?任務(wù)就?是以最?低的采?購成本?提供滿?足質(zhì)量?、數(shù)量?、交貨?期三大?條件。?換句話?說，生?產(chǎn)就是?采購員?的客戶?，質(zhì)量?、數(shù)量?、交貨?期就是?生產(chǎn)的?要求。?生產(chǎn)的?三點(diǎn)要?求對(duì)采?購員來?說是三?點(diǎn)責(zé)任?：向誰?買，買?多少，?何時(shí)買?。我?作為一?個(gè)采購?員最終?的價(jià)值?是采購?成本的?控制，?采購成?本直接?影響公?司收益?。所以?我始終?堅(jiān)持以?滿足生?產(chǎn)為目?的、以?貨比三?家為前?提、以?質(zhì)量把?控為原?則，做?好每一?筆采購?，做到?物有所?值，物?有所用?。嚴(yán)格?按采購?計(jì)劃采?購，做?到及時(shí)?、適用?，合理?降低物?資積壓?和采購?成本。?對(duì)購進(jìn)?物品做?到票證?齊全、?票物相?符，報(bào)?賬及時(shí)?。二?、明確?崗位職?能，認(rèn)?真做好?采購工?作在?“明確?目標(biāo)，?勇于負(fù)?責(zé)，主?動(dòng)配合?，公司?滿意”?的觀念?下，積?極的落?實(shí)采購?工作要?點(diǎn)和月?度采購?計(jì)劃制?定工作?。在部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的積極?配合下?，共計(jì)?完成臨?時(shí)采購?102?份，完?成__?__月?、__?__月?、__?__月?、__?__月?度采購?計(jì)劃內(nèi)?所有采?購項(xiàng)目?，共計(jì)?費(fèi)用1?20余?萬元，?采購項(xiàng)?目涉及?辦公用?品、工?索具、?碼頭輔?助設(shè)施?、廚房?用品和?常用物?資等。?完成公?務(wù)車維?修保養(yǎng)?付款工?作8次?，產(chǎn)生?費(fèi)用_?___?萬元。?以上工?作執(zhí)行?情況良?好，并?較圓滿?的完成?采購任?務(wù)，隨?著物資?倉庫的?建立，?在__?__月?初開始?辦理入?庫手續(xù)?。完?成辦理?合同文?件20?余件，?共起草?9項(xiàng)購?置合同?，合同?涉及金?額達(dá)_?___?萬元，?參與采?購物資?驗(yàn)收工?作12?起，并?完成已?落實(shí)合?同檔案?移交工?作。?三、根?據(jù)公司?需求，?挑選優(yōu)?秀供應(yīng)?商選?擇供應(yīng)?商是采?購工作?中非常?重要的?一個(gè)環(huán)?節(jié)，直?接關(guān)系?到所采?購產(chǎn)品?的質(zhì)量?、價(jià)格?、服務(wù)?等方面?，所以?選擇一?個(gè)優(yōu)秀?的供應(yīng)?商對(duì)于?我的工?作來說?非常重?要。?我通過?以下途?徑來選?擇：?1、公?開征求?的方式?以公?開招標(biāo)?的方式?來尋找?供應(yīng)商?，使符?合資格?的供應(yīng)?商有參?與投標(biāo)?的機(jī)會(huì)?。不過?通常比?較少用?此種方?式，因?為這是?被動(dòng)地?尋找供?應(yīng)商，?換言之?，若最?適合的?供應(yīng)商?不主動(dòng)?來投標(biāo)?，恐怕?就會(huì)失?去公開?征求的?意義。?2、?通過同?行業(yè)介?紹所?謂“同?行是冤?家”是?指業(yè)務(wù)?人員之?間，因?為彼此?間爭奪?客戶，?爾虞我?詐;反?之，同?行的采?購人員?倒是“?親家”?，因?yàn)?彼此可?以聯(lián)合?采購或?互通有?無。?3、市?場尋找?完成?200?余起采?購詢價(jià)?和市場?摸底工?作，來?往傳真?、郵件?200?余份，?走訪供?應(yīng)商2?0家，?其中有?生意來?往16?家。經(jīng)?過挑選?，建立?長期合?作單位?供應(yīng)商?5家，?其中工?索具生?產(chǎn)商3?家，日?常物資?供應(yīng)商?2家。?四、?積極適?應(yīng)和遵?守公司?制度，?進(jìn)一步?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感。?今年以?來，公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度得?到進(jìn)一?步完善?，本人?總是積?極適應(yīng)?這種情?況，以?公司各?項(xiàng)先行?的規(guī)章?制度和?崗位職?能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)?工作責(zé)?任感，?及時(shí)做?好本人?的各項(xiàng)?工作，?為公司?做好本?人力所?能及的?工作。?采購?員年終?工作總?結(jié)簡單?版（五?）在?這將近?半年的?時(shí)間中?我通過?努力的?.工作?，得到?很多收?獲，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)。?1、熟?悉采購?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便?以后的?調(diào)貨事?宜。下?半年年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?的。?2、參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說?進(jìn)入采?購的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?提供的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購?的大門?里面。?3、?參與E?RP的?工作錄?入及整?理。最?想說的?話，這?個(gè)ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?、參與?盤點(diǎn)工?作。讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量。通?過盤點(diǎn)?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?，為何?會(huì)造成?這些庫?存量。?怎么才?能消化?庫存，?讓倉庫?成為零?庫存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?自己?對(duì)自行?車的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對(duì)自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價(jià)，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?上半年?是收獲?的，也?是充實(shí)?的，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過?半年度?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購?上積累?了很多?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，?并在各?個(gè)方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工，?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量!?采購員?年終工?作總結(jié)?簡單版?（六）?一、?有條不?紊的做?好廠內(nèi)?日常性?采購?1.制?定采購?計(jì)劃：?根據(jù)廠?內(nèi)生產(chǎn)?年度生?產(chǎn)計(jì)劃?、季度?生產(chǎn)計(jì)?劃及月?度計(jì)劃?陸續(xù)開?展采購?計(jì)劃的?制定。?執(zhí)行采?購計(jì)劃?時(shí)依據(jù)?庫房現(xiàn)?存量、?生產(chǎn)計(jì)?劃及供?應(yīng)商供?貨周期?擬定好?采購物?料計(jì)劃?安排。?2.?擬定采?購合同?：采購?計(jì)劃做?好后發(fā)?給相應(yīng)?供應(yīng)商?雙方蓋?章生效?合同生?成，雙?方需嚴(yán)?格按照?采購合?同執(zhí)行?采購計(jì)?劃。?3.做?好跟催?工作：?定期跟?蹤供應(yīng)?商生產(chǎn)?進(jìn)度，?掌握重?要物料?到貨時(shí)?間安排?，平時(shí)?根據(jù)庫?存情況?及生產(chǎn)?任務(wù)的?調(diào)整及?時(shí)安排?好供應(yīng)?商優(yōu)先?生產(chǎn)所?需物資?更好地?做好跟?催工作?。4?.物料?到貨驗(yàn)?收：認(rèn)?真仔細(xì)?核對(duì)來?廠物料?的規(guī)格?型號(hào)數(shù)?量，打?印相應(yīng)?到貨單?交由質(zhì)?監(jiān)部門?檢驗(yàn)，?經(jīng)檢驗(yàn)?合格入?庫，不?合格物?品整齊?有序碼?放到不?合格品?庫。?5.與?供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝?通：生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量問?題及不?合格品?及時(shí)與?供應(yīng)商?協(xié)調(diào)解?決維修?及退換?貨處理?。6?.整理?付款：?定期與?供應(yīng)商?做好對(duì)?賬工作?，產(chǎn)品?規(guī)格型?號(hào)、數(shù)?量、價(jià)?格及結(jié)?賬情況?都應(yīng)一?一查看?，嚴(yán)禁?出現(xiàn)錯(cuò)?賬漏帳?和重復(fù)?付賬的?情況。?二、?積極做?好廠內(nèi)?各部門?臨時(shí)性?采購?各部門?領(lǐng)導(dǎo)批?示的請(qǐng)?購單（?無領(lǐng)導(dǎo)?簽字的?請(qǐng)購單?一律不?予采購?），按?照請(qǐng)購?單根據(jù)?所請(qǐng)購?產(chǎn)品的?規(guī)格型?號(hào)進(jìn)行?網(wǎng)絡(luò)供?應(yīng)商篩?選或直?接出車?去市場?篩選購?買。購?買前做?好充足?的詢價(jià)?比價(jià)及?產(chǎn)品質(zhì)?量、交?貨周期?和服務(wù)?配合度?對(duì)比，?經(jīng)過縝?密篩查?選擇物?美價(jià)廉?的優(yōu)良?供應(yīng)商?，采購?商品回?廠后需?質(zhì)檢的?產(chǎn)品交?由質(zhì)監(jiān)?部門進(jìn)?行檢驗(yàn)?，合格?后請(qǐng)購?人員方?可領(lǐng)取?使用。?三、?工作中?存在的?不足?物料出?現(xiàn)不合?格品時(shí)?偶爾出?現(xiàn)未能?及時(shí)放?入不合?格品庫?區(qū)，時(shí)?間久了?容易出?現(xiàn)找不?到相應(yīng)?批次的?退貨物?品，直?接影響?對(duì)賬情?況。?___?_年是?充實(shí)的?一年，?也是收?獲的一?年。通?過一年?的學(xué)習(xí)?工作，?我在采?購工作?中，學(xué)?習(xí)到了?豐富的?采購經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)我也?在努力?的提高?自己的?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。?我深知?一個(gè)公?司的發(fā)?展離不?開每一?個(gè)同事?的努力?，新的?一年我?們要為?公司的?發(fā)展多?做貢獻(xiàn)?。同時(shí)?希望公?司的發(fā)?展越來?越好。?采購?員年終?工作總?結(jié)簡單?版（七?）_?___?年一年?已經(jīng)過?去，在?這將近?一年的?時(shí)刻中?我透過?發(fā)奮的?工作，?得到很?多收獲?，已到?年中，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)。?1）?：熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料狀況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)刻?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?狀況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?狀況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年必?須把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是的?。2?）：參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?能夠說?進(jìn)入采?購的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?帶給的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?透過不?一樣的?廠家給?出不一?樣的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。期?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購的?大門里?面。?3）：?參與E?RP的?工作錄?入及整?理。最?想說的?話，這?個(gè)ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫忙了?，透過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨狀?況，倉?庫的庫?存等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?4）?：參與?盤點(diǎn)工?作。讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量。透?過盤點(diǎn)?工作了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存。那?些為死?庫存，?為何會(huì)?造成這?些庫存?量。怎?樣才能?消化庫?存，讓?倉庫成?為零庫?存，讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉?庫。?自己對(duì)?產(chǎn)品的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，思考?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年發(fā)奮?清楚工?作的重?要性，?發(fā)奮學(xué)?習(xí)了解?自開車?的配置?及為何?要如何?配置。?__?__年?是收獲?的一年?，也將?是充實(shí)?的一年?，和大?家一齊?工作更?是一件?很愉快?的事。?透過這?半年的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購上?積累了?很多知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工，公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。因?此我愿?意和公?司一齊?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?!采?購員年?終工作?總結(jié)簡?單版（?八）?___?_個(gè)人?年終總?結(jié)采購?部：郭?健偉又?一年過?去了，?我來到?嶸森以?有__?__年?多，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!公?司在不?斷的壯?大，現(xiàn)?已成為?東北最?大的以?園林綠?化、設(shè)?計(jì)施工?為主的?集團(tuán)公?司，我?所在的?采購也?有3人?變成5?人、5?人增加?到10?人。在?過去一?年隨著?公司的?不斷壯?大我接?觸到從?未接觸?過的外?網(wǎng)工程?與汽車?維修保?養(yǎng)，今?年公司?的工程?量特別?大，領(lǐng)?導(dǎo)排我?采購日?常外網(wǎng)?、硬景?、軟景?等方面?及車隊(duì)?所需用?料。在?工作中?顯出自?己的不?足，在?工程非?常忙的?時(shí)候總?是很著?急，總?想盡快?把工程?所需要?的材料?以最少?的價(jià)格?在保質(zhì)?保量的?同時(shí)采?購回來?。著急?的時(shí)候?會(huì)和身?邊的同?事發(fā)生?一些不?愉快，?在領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)教?育下我?馬上改?正。年?初時(shí)我?自己每?天跑江?南，每?天工程?所需材?料繁多?，都不?是什么?大宗采?購都是?比較小?的，每?天邊開?車邊接?電話而?且一個(gè)?人顧了?東面顧?不了西?面，采?購的東?西多的?時(shí)候一?個(gè)人不?方便去?砍價(jià)定?完貨后?又怕到?貨沒有?樣品好?只能在?那看著?，經(jīng)常?吃不上?午餐，?隨著工?程量的?加大采?購人員?增加領(lǐng)?導(dǎo)排牛?兵我倆?一起跑?江南，?有效的?提高了?采購速?度，并?能按時(shí)?的完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的任?務(wù)。?隨著公?司年初?開工的?七號(hào)地?到星城?的瀾星?潤星再?到九號(hào)?地等硬?景外網(wǎng)?工程及?相繼完?工以及?春秋兩?季的灌?木種植?，現(xiàn)在?正是進(jìn)?入了冬?季大樹?采購進(jìn)?場階段?，在此?總結(jié)一?下從_?___?月份開?始到_?___?月在我?名下采?購支出?情況：?___?_萬元?。（其?中包括?鋪裝石?材、土?建施工?用號(hào)石?、華圣?通體磚?、白灰?、水泥?、路邊?石、P?E管、?保溫管?及綠化?用樹木?、架桿?、大崗?工人車?隊(duì)有槽?車加油?等支出?71萬?）支?出如下?：1?、苗木?基地農(nóng)?家樂、?實(shí)驗(yàn)室?、大棚?新建擴(kuò)?建等需?要的?日常用?料及豬?、雞等?家禽等?支出_?___?萬元。?2、?采購車?隊(duì)10?臺(tái)金剛?車、2?臺(tái)推土?機(jī)、3?臺(tái)鉤機(jī)?、2臺(tái)?50鏟?等及外?網(wǎng)板車?維修保?養(yǎng)所需?的配件?工具支?出__?__萬?元。?3、土?建七號(hào)?地泊岸?用料、?幸福新?居啤酒?廣場用?料、鋼?管扣件?等租賃?費(fèi)用、?農(nóng)家樂?九號(hào)地?施工所?需模板?木方等?材料、?小區(qū)黑?色路邊?施工養(yǎng)?護(hù)用料?及一部?分的華?盛通體?磚白灰?貨款合?計(jì)支出?___?_萬元?。4?、采購?園林綠?化用小?葉丁香?、大葉?丁香等?灌木樟?子松、?架桿等?養(yǎng)護(hù)用?退火線?、鍬、?鎬及工?人勞保?用品，?樹木養(yǎng)?護(hù)所需?要品等?支出2?4萬多?元5?、外網(wǎng)?工程初?期維修?外網(wǎng)損?壞的各?種各樣?的熱熔?機(jī)、電?焊機(jī)采?購?fù)饩W(wǎng)?所需的?工具，?采購零?星管件?、雨排?水用料?，外網(wǎng)?工人施?工用勞?保用品?，初期?采購保?溫管、?PE管?等支出?51.?5萬多?元6?、水電?用料采?購九號(hào)?地七號(hào)?地星城?小區(qū)景?觀亮化?所需電?纜，工?程日常?施工所?需水電?材料，?景觀綠?化所需?材料支?出__?__萬?元。?在采購?當(dāng)中堅(jiān)?持做貨?比三家?多詢價(jià)?多看在?經(jīng)常采?購的商?店做到?價(jià)格最?低采購?速度最?快盡量?不延誤?工程施?工以最?快的速?度把所?需的材?料送到?現(xiàn)場。?采購?部是關(guān)?系到公?司利益?的重要?部門，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在未來?的工作?中加緊?學(xué)習(xí)自?己所不?熟悉的?材料與?樹木。?努力完?善自己?，感謝?我身邊?的好同?事。?采購員?年終工?作總結(jié)?簡單版?（九）?又一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!感恩?的心，?感謝命?運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)?，花開?花落我?一樣會(huì)?珍惜!?感恩的?心，感?謝，讓?她伴我?一生，?讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的?自己。?新的一?年已經(jīng)?開始了?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會(huì)?作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠;?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購?;堅(jiān)持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說作?為一個(gè)?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識(shí)—?—采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則，當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對(duì)?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止_?___?月底，?共計(jì)降?低成本?、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)?萬元。?別外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對(duì)?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會(huì)向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?幾年來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購?技巧的?重要性?。對(duì)與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?自己距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購經(jīng)?驗(yàn)是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應(yīng)?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對(duì)?于我們?的競爭?對(duì)手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競爭對(duì)?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)?誤而是?幫助他?們避免?錯(cuò)誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激情?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機(jī)?和活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠?和體察?入微服?務(wù)對(duì)待?客戶，?追求完?美，創(chuàng)?造卓越?!和大?家一起?齊心協(xié)?力，從?新的起?點(diǎn)開始?，邁向?成功!?采購?員年終?工作總?結(jié)簡單?版（十?）尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?：大?家好!?時(shí)光?荏苒，?充滿挑?戰(zhàn)和激?情的_?___?年已經(jīng)?過去，?在過去?的一年?中，工?作上我?兢兢業(yè)?業(yè)、盡?職盡則?，同時(shí)?由衷的?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和指導(dǎo)?，同事?的協(xié)助?和配合?，使自?己的工?作能順?利完成?。當(dāng)然?在工作?中，也?有一些?問題與?不足，?現(xiàn)就一?年來個(gè)?人工作?情況報(bào)?告如下?：一?、細(xì)致?工作，?切實(shí)履?行崗位?職責(zé)?制定生?產(chǎn)任務(wù)?，明確?工期要?求。依?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、?制造合?同文件?、設(shè)備?工程總?進(jìn)度計(jì)?劃以及?有關(guān)定?額和指?標(biāo)進(jìn)行?水泥礦?山設(shè)備?制造總?進(jìn)度計(jì)?劃的編?制。進(jìn)?度計(jì)劃?任務(wù)書?內(nèi)明確?各項(xiàng)工?作的進(jìn)?度計(jì)劃?，保證?在合同?規(guī)定的?工期內(nèi)?，按照?合同規(guī)?定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?完成提?升機(jī)、?索道內(nèi)?產(chǎn)品及?工礦配?件的制?造。今?年，我?公司總?共完成?各類產(chǎn)?品__?__件?，認(rèn)真?履約，?產(chǎn)品質(zhì)?量符合?設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)要求?，實(shí)現(xiàn)?收益_?___?萬元。?加強(qiáng)?部門交?流，促?進(jìn)協(xié)作?溝通。?我積極?參加銷?售部門?的月、?季、年?度銷售?例會(huì)和?市場分?析會(huì)，?同時(shí)也?邀請(qǐng)銷?售部門?的相關(guān)?人員定?期參加?合同部?門的工?作會(huì)議?，使銷?售部門?與合同?部門在?工作上?相互滲?透，促?進(jìn)銷售?部門和?合同部?門之間?的通訊?交流變?得開放?而坦率?，增強(qiáng)?雙方對(duì)?彼此的?信任。?確保?采購物?料及時(shí)?到位。?按票采?購人員?根據(jù)經(jīng)?批準(zhǔn)的?《采購?合同審?批表》?，先核?對(duì)采購?內(nèi)容，?根據(jù)采?購物資?的緩急?程度，?參考市?場行情?及過去?采購記?錄，確?定供應(yīng)?商并進(jìn)?行詢價(jià)?，并提?供產(chǎn)品?報(bào)價(jià)單?。同時(shí)?對(duì)于廠?商提供?的材料?進(jìn)行深?入分析?，根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)?的采購?方式向?廠商議?價(jià)，就?有關(guān)物?資的質(zhì)?量、付?款方式?等內(nèi)容?達(dá)成一?致后與?廠家簽?訂采購?合同。?并在發(fā)?貨的過?程中積?極聯(lián)系?物流公?司，保?證物資?及時(shí)到?位。今?年，總?計(jì)采購?物資設(shè)?備__?__萬?元，無?延期，?保證生?產(chǎn)正常?運(yùn)行。?二、?存在不?足，找?準(zhǔn)今后?努力方?向回?顧一年?來的學(xué)?習(xí)工作?，雖然?取得了?一定的?成績，?但與上?級(jí)的要?求、工?作的需?要相比?，還有?一定的?差距：?一是?___?_年合?同管理?時(shí)效指?標(biāo)不理?想，在?管控上?未做到?精細(xì)管?理;?二是領(lǐng)?導(dǎo)能力?仍需加?強(qiáng)。雖?然我基?本完成?了合同?管理人?員的職?責(zé)，但?是在領(lǐng)?導(dǎo)能力?方面仍?欠火候?，需要?繼續(xù)努?力。尤?其在工?作重點(diǎn)?把握及?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面?仍有很?大的提?高空間?;三?是科學(xué)?管理尚?需完善?。目前?，我只?是作到?了一名?基本合?格的管?理者，?距離科?學(xué)化管?理目標(biāo)?仍存在?許多需?完善的?地方，?合同管?理工作?沒有創(chuàng)?新，活?動(dòng)沒有?亮點(diǎn)。?合同部?部長是?一個(gè)綜?合職位?，其工?作不僅?僅是墨?守成規(guī)?、按部?就班，?更需要?管理的?創(chuàng)新及?溝通的?暢通，?這些方?面我仍?需不斷?努力。?在今?后的工?作中我?將取長?補(bǔ)短，?對(duì)癥下?藥，本?著提前?一步思?考、跨?前一步?工作的?理念，?不斷提?高工作?水平和?效率，?繼續(xù)推?進(jìn)合同?管理能?力和客?戶滿意?度的提?升：一?是嚴(yán)格?執(zhí)行《?設(shè)備產(chǎn)?品質(zhì)量?考核制?度》，?對(duì)設(shè)備?品質(zhì)檢?查實(shí)行?嚴(yán)格的?考核制?度，利?用視頻?監(jiān)控生?產(chǎn)過程?、現(xiàn)場?檢查等?多種方?式，健?全設(shè)備?品質(zhì)監(jiān)?督制度?。二是?建立和?完善獎(jiǎng)?懲激勵(lì)?機(jī)制，?提高合?同管理?人員工?作積極?性。?新的征?程需要?我們團(tuán)?結(jié)努力?，新的?目標(biāo)賦?予新的?使命。?我相信?通過公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持，?同事的?積極配?合，公?司的工?作將取?得更大?進(jìn)步，?我也將?以全新?的姿態(tài)?、思路?和舉措?，全力?推進(jìn)合?同部的?各項(xiàng)工?作再上?新臺(tái)階?，再創(chuàng)?新高度?。采?購員年?終工作?總結(jié)簡?單版（?十一）?時(shí)間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼_?___?年關(guān)已?到，我?到__?__公?司也有?一年時(shí)?間了。?這是緊?張又充?實(shí)的一?年，見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月八號(hào)?進(jìn)公司?以來的?一年，?對(duì)我來?說是一?個(gè)成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆?生，逐?漸成長?為一名?具備一?定專業(yè)?知識(shí)的?采購職?員。面?對(duì)這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場經(jīng)濟(jì)?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗(yàn)而?驕傲自?豪。?年初，?我以應(yīng)?屆生身?份來_?___?公司實(shí)?習(xí)，這?是我從?學(xué)校走?向社會(huì)?的第一?步，是?人生道?路上一?個(gè)很重?要的起?點(diǎn)。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?回首這?一年，?我在取?得的進(jìn)?步都?xì)v?歷在目?，每一?個(gè)進(jìn)步?都值得?我驕傲?。正是?因?yàn)橛?了一個(gè)?良好的?平臺(tái)和?一群可?愛的同?事，才?使我能?夠快速?適應(yīng)工?作，一?步步走?向成熟?。工?作中有?苦也有?樂，但?更多的?是收獲?，這一?年的工?作我受?益匪淺?。古人?云：“?紙上得?來終覺?淺，要?知此事?必躬行?”。對(duì)?我們應(yīng)?屆生來?說剛走?上工作?崗位是?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合的?學(xué)習(xí)，?把理論?應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)?中并在?實(shí)踐中?積累更?加豐富?的理論?知識(shí)。?轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年?。就這?一年的?工作我?做一個(gè)?簡單的?總結(jié)，?匯報(bào)我?在__?__公?司一年?來取得?的成績?以及自?己的不?足。?一、個(gè)?人成長?方面：?1、?心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學(xué)?校的生?活養(yǎng)尊?處憂，?無需我?們擔(dān)憂?某些問?題，學(xué)?校三點(diǎn)?一線的?生活，?學(xué)習(xí)跟?得上就?可以，?而在工?作當(dāng)中?就不然?，工作?中，我?們要考?慮如何?提高工?作效率?，怎樣?處理與?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的關(guān)?系，還?有在工?作當(dāng)中?的不盡?人意等?事情，?這些都?要我們?以一顆?平常心?去對(duì)待?，及時(shí)?的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)?讓我們?工作更?加順利?。2?、計(jì)劃?做事。?有了明?確的計(jì)?劃，目?標(biāo)才清?晰，以?至于在?工作中?不會(huì)茫?然。在?采購部?工作的?一年中?，我每?天都整?理工作?日志，?記錄下?我要做?的事情?，然后?再總結(jié)?一下完?成狀況?，日志?看似平?常，但?在無形?中提高?你做事?的效率?和工作?的有序?程度。?也改變?了我剛?開始工?作缺乏?系統(tǒng)和?邏輯性?的缺點(diǎn)?。3?、處處?留心皆?學(xué)問。?這是我?畢業(yè)的?時(shí)候?qū)?師對(duì)我?講的一?句話，?對(duì)這句?話并沒?有給我?多說什?么，但?在工作?當(dāng)中我?深有體?會(huì)，初?到采購?部我把?仔細(xì)閱?讀以往?的采購?合同。?在整理?過程中?我仔細(xì)?的看了?一下采?購合同?的內(nèi)容?，這為?我以后?的修改?合同起?到了很?大的幫?助，我?可以直?接套用?以前的?合同范?本，這?個(gè)結(jié)果?直接歸?為我的?留心。?在生活?中只要?你留心?處處都?有學(xué)問?在，不?要總是?期盼別?人告訴?你怎么?去做，?應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考?自己應(yīng)?該怎樣?去做，?留心別?人怎么?做。?4、不?以事小?而不為?。做大?事小事?有不同?的階段?，要想?做大事?，小事?情必須?做好。?這是我?急需知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的階?段，做?一些繁?瑣的小?事情，?很有必?要。工?作中我?努力做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?，但我?并沒有?感到煩?，而是?把它當(dāng)?作我素?質(zhì)培養(yǎng)?的大講?堂，正?因?yàn)檫@?些小事?情改變?了我對(duì)?工作的?態(tài)度。?小事情?值得我?去做，?事情雖?小，可?過程至?關(guān)重要?。在有?一群樂?于幫助?我的同?事，在?工作過?程中，?我虛心?求教，?同事也?不吝嗇?熱情幫?助。從?最簡單?的電子?元器件?，到產(chǎn)?品特征?、市場?情況，?讓我在?找到了?學(xué)習(xí)了?方向，?使我更?有針對(duì)?性地提?高自己?的工作?能力。?5、?認(rèn)識(shí)的?提高。?以前我?只泛泛?認(rèn)為采?購就是?買東西?，簡單?的金錢?與物質(zhì)?的交易?，只要?價(jià)格合?適、質(zhì)?量過關(guān)?那就可?以。通?過工作?才知道?其實(shí)不?然，這?個(gè)簡單?的買賣?關(guān)系并?不簡單?。保證?適時(shí)適?地適質(zhì)?適價(jià)都?是采購?過程中?必須滿?足的要?求。進(jìn)?入，我?首先思?想上轉(zhuǎn)?變了原?來不正?確的觀?念，在?思想上?和工作?職責(zé)要?求相統(tǒng)?一。特?別采購?是公司?供應(yīng)鏈?中一個(gè)?非常重?要的環(huán)?節(jié)，要?求我們?以滿足?市場和?生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)?繩，任?何錯(cuò)誤?都有可?能造成?經(jīng)濟(jì)損?失。所?以說采?購崗位?需要的?是完美?的人，?是有根?據(jù)的。?我自覺?自己離?要求還?有很遠(yuǎn)?，但是?我一步?步向這?個(gè)方向?靠近。?我會(huì)通?過自己?的努力?成為一?名優(yōu)秀?的采購?工作者?。二?、工作?方面：?自入?職以來?，在公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)下?，在部?門同事?的言傳?身教下?，我很?快融入?___?_公司?。從基?本的物?料庫存?查詢開?始，到?下訂單?，收貨?入庫等?工作都?很快上?手。?要說這?一年積?累的經(jīng)?驗(yàn)，我?首先學(xué)?會(huì)的是?核價(jià)，?不管采?購任何?一種物?料，在?采購前?應(yīng)熟悉?它的價(jià)?格組成?，了解?你的供?應(yīng)商所?生產(chǎn)成?品的原?料源頭?價(jià)格，?為自己?的準(zhǔn)確?核價(jià)打?下基礎(chǔ)?。這樣?談判時(shí)?，做到?知已知?彼，百?戰(zhàn)百勝?。現(xiàn)今?的社會(huì)?是一個(gè)?電子化?的社會(huì)?，作為?采購人?員要由?不同的?方面收?集物料?的采購?信息，?地域差?別等。?只有了?解了市?場，才?真正了?解了所?需產(chǎn)品?的價(jià)格?定位，?為采購?活動(dòng)做?好先期?準(zhǔn)備。?公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?特別像?我一樣?，剛進(jìn)?公司的?新人來?說，尤?為重要?。__?__月?份公司?___?_項(xiàng)目?采購任?務(wù)下來?了，這?個(gè)項(xiàng)目?在鈑金?件以及?一些電?子元器?件方面?有特殊?的要求?。剛開?始我并?未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)?的情況?，等訂?單下了?以后，?問題才?從供應(yīng)?商處反?饋到我?這里，?我即使?和已調(diào)?任其他?部門的?前任同?事溝通?，才逐?漸解決?了這些?問題。?沒了解?清楚我?就做出?了決定?，后果?是非常?嚴(yán)重的?，所幸?此次并?未造成?經(jīng)濟(jì)損?失和生?產(chǎn)的延?誤。這?個(gè)事情?讓我明?白溝通?很重要?，只有?在有把?握的情?況下才?做決定?，才不?會(huì)造成?損失。?對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出?名的。?成品的?合格率?一個(gè)重?要因素?就是采?購材料?的品質(zhì)?是否達(dá)?到產(chǎn)品?要求。?材料合?格率、?以及售?后服務(wù)?都屬于?質(zhì)量范?圍。我?們對(duì)物?料的要?求高了?，就是?對(duì)供應(yīng)?商的要?求高了?。例如?包裝問?題，有?的供應(yīng)?商任務(wù)?包裝有?瑕疵不?會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，但?對(duì)我們?來說，?不能夠?以點(diǎn)蓋?面，特?別是對(duì)?電子產(chǎn)?品來說?，任何?細(xì)小的?瑕疵都?有可能?影響品?質(zhì)。我?曉之以?理、動(dòng)?之以情?，使有?不同觀?點(diǎn)的供?應(yīng)商改?變了不?正確的?看法。?采購?員年終?工作總?結(jié)簡單?版（十?二）?時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)?眼間，?一年即?將過去?了，現(xiàn)?將我一?年來的?采購工?作總結(jié)?如下：?首先?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?調(diào)到采?購部這?個(gè)如此?重要的?位置，?給我個(gè)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，?讓我從?對(duì)采購?一無所?知道認(rèn)?識(shí)更多?的人與?事，接?觸更多?的新鮮?事物，?學(xué)到了?一些新?知識(shí)，?增長了?更多見?識(shí)!?在劉經(jīng)?理的工?作指導(dǎo)?之下，?經(jīng)過四?個(gè)月的?采購，?也積累?了一些?工作經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白，還?有很多?事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼?續(xù)去完?善的，?繼續(xù)去?提高的?，在這?一年里?，我沒?有做出?轟轟烈?烈的事?，但對(duì)?每一件?事我都?會(huì)用心?去想，?用頭腦?去思考?，用行?動(dòng)去做?事。我?每天按?采購計(jì)?劃基本?完成了?所負(fù)責(zé)?的劑型?，值此?辭舊迎?新的時(shí)?節(jié)對(duì)一?年來的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，更?多地便?于自己?以后的?工作中?總結(jié)今?年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提升?綜合素?質(zhì)，找?到更好?的方式?方法去?迎接_?___?的到來?。我?們主要?采購的?供貨商?來自“?、等”?我們所?購進(jìn)藥?品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系?到采購?成本的?高低，?直接影?響到整?體效益?的快慢?，藥品?的價(jià)格?始終搶?占商機(jī)?，起著?至關(guān)重?要的作?用，我?作為一?名經(jīng)驗(yàn)?不足的?采購員?，經(jīng)過?一段時(shí)?間的了?解，深?知做采?購的，?要了解?各藥品?信息的?重要性?，為確?保采購?藥品的?質(zhì)量好?，價(jià)格?低廉，?今后我?要做好?每一項(xiàng)?工作，?要用敏?銳的眼?光看待?事情的?變化與?發(fā)展，?主動(dòng)和?個(gè)部門?溝通!?經(jīng)過這?幾個(gè)月?的采購?，深知?并不是?單單做?個(gè)計(jì)劃?表和打?電話報(bào)?計(jì)劃，?那么簡?單的事?，公司?現(xiàn)在的?采購數(shù)?量是以?開票處?訂的數(shù)?量為準(zhǔn)?，個(gè)人?認(rèn)為開?票處與?銷售部?每個(gè)星?期要有?個(gè)總結(jié)?，把客?戶所需?要的信?息反饋?給采購?部、我?們采購?人員也?要對(duì)公?司暢銷?品種有?個(gè)基本?的了解?，在采?購大量?數(shù)量的?情況下?，我們?要采取?價(jià)格策?略，與?供貨商?業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，?盡量降?低藥品?的成本?，為了?滿足我?們所需?的庫存?，滿足?質(zhì)管部?要求，?還要總?結(jié)質(zhì)量?問題的?因素，?反饋給?供貨商?，并與?供貨商?達(dá)到共?識(shí)，共?同解決?質(zhì)量問?題，做?到及時(shí)?退貨。?今后?我們要?更注重?保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?貨比多?家，我?發(fā)現(xiàn)要?做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是?作為一?個(gè)采購?員的工?作精髓?，這個(gè)?過程的?操作與?實(shí)踐，?是需要?平時(shí)的?細(xì)心積?累才得?到的經(jīng)?驗(yàn)，改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作技能?才能更?深入地?做到“?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”降?低成本?。__?__里?我主要?從以下?方面去?做：?1.認(rèn)?真做好?采購計(jì)?劃，貨?比多家?，做好?內(nèi)勤工?作,多?多與各?部門的?人員溝?通，每?次計(jì)劃?做好的?反饋表?與漲價(jià)?表，做?到及時(shí)?通知開?票處與?銷售部?，并分?析調(diào)查?市場價(jià)?格是否?適合客?戶需求?!2?.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要?細(xì)心、?多多了?解各品?種的信?息變更?、變更?的信息?要及時(shí)?反饋給?質(zhì)管部?、開票?處、銷?售部、?當(dāng)有新?品種引?進(jìn)時(shí)，?要授集?好信息?，及時(shí)?與銷售?部、開?票處溝?通，并?快速備?貨，還?要多多?了解供?貨商與?廠家在?各個(gè)時(shí)?間段的?優(yōu)惠政?策等。?3.?采購不?同品種?，要靈?活運(yùn)用?不同的?方法詢?價(jià)、講?價(jià)、儀?價(jià)以達(dá)?到降低?成本的?最終目?的。?4.對(duì)?已知漲?價(jià)的暢?銷品種?，要盡?快的調(diào)?查原因?，根據(jù)?市場，?和部門?領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該?漲到什?么價(jià)，?對(duì)于銷?售部反?饋如是?客戶已?訂品種?，銷售?部要提?供大概?價(jià)格，?采購部?根據(jù)各?公司銷?售的價(jià)?格來做?價(jià)格調(diào)?整。?5.對(duì)?于業(yè)務(wù)?員提供?的新品?種，要?注意看?月銷量?，暢銷?品種要?經(jīng)常查?看庫存?是否斷?貨，要?保證庫?存不缺?貨，如?因天氣?原因或?流行病?因要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)?分析，?針對(duì)不?同品種?做好備?貨準(zhǔn)備?。6?.對(duì)于?采購了?的品種?要及時(shí)?跟蹤貨?是否到?庫，在?第二天?早上查?看是否?入完庫?，查清?楚原因?，以免?做重復(fù)?計(jì)劃。?自從?進(jìn)入采?購部以?來，讓?我更明?白總成?本的優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。在?這里，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)這一?年來對(duì)?我的工?作指導(dǎo)?，今后?的我還?需領(lǐng)導(dǎo)?的支持?與培養(yǎng)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心?，我會(huì)?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?、努力?工作的?，昨日?的成績?已成過?去，現(xiàn)?在重要?的是在?新的一?年里好?好珍惜?時(shí)間，?珍惜機(jī)?會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，?改正缺?點(diǎn)，改?進(jìn)工作?的方式?方法，?全面提?高綜合?素質(zhì)，?更完美?地完成?新一年?的采購?工作。?采購?員年終?工作總?結(jié)簡單?版（十?三）?___?_年轉(zhuǎn)?瞬已過?，我們?期待的?末日也?沒有到?來，迎?接我們?的是新?的__?__，?新的一?年新的?開始。?__?__年?我們公?司在_?___?的太陽?能工程?有信息?工程大?學(xué)和外?國語想?小學(xué)。?信息工?程大學(xué)?是有真?空玻璃?管的太?陽能即?熱系統(tǒng)?，這個(gè)?工程由?于個(gè)人?原因沒?有直接?負(fù)責(zé)這?個(gè)工程?，但后?期售后?有我來?負(fù)責(zé)，?這個(gè)工?程完工?后有個(gè)?小插曲?，我給?大家講?一下。?工程?完工后?有一個(gè)?月學(xué)校?反映沒?有熱水?，當(dāng)時(shí)?天還暖?和，到?學(xué)校發(fā)?現(xiàn)東樓?有爆管?情況，?水箱處?于低水?位，保?管由于?系統(tǒng)缺?水造成?，當(dāng)時(shí)?第一感?覺是表?頭損壞?，造成?上水不?正常，?更換表?頭后情?況依然?存在，?查看設(shè)?定參數(shù)?各項(xiàng)正?常，查?看線路?發(fā)現(xiàn)循?環(huán)管道?探頭和?上水管?道探頭?未裝，?臨時(shí)安?裝后各?項(xiàng)正常?，所以?說以后?工程的?各項(xiàng)探?頭不能?省裝，?說不定?會(huì)影響?表頭某?項(xiàng)功能?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?處于安?全考慮?我把水?箱的水?設(shè)置成?最低三?格水，?這樣可?以水箱?水溫的?化穩(wěn)定?，及化?利用太?陽能，?也可以?避免空?曬爆管?，這個(gè)?系統(tǒng)的?太陽能?自動(dòng)上?水是我?手動(dòng)測?試正常?后離開?的。?西樓情?況也不?好，但?爆管不?多，到?機(jī)房查?看情況?，發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)沒?有一點(diǎn)?水，系?統(tǒng)也沒?有缺水?保護(hù)，?循環(huán)泵?一直空?轉(zhuǎn)，但?水箱顯?示還有?一格水?，調(diào)節(jié)?水位探?頭高度?后水位?顯示正?常，系?統(tǒng)缺水?保護(hù)，?循環(huán)泵?停轉(zhuǎn)，?修改參?數(shù)，換?管后工?作正常?。通?過這次?維修我?個(gè)人終?結(jié)太陽?能調(diào)試?，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)?定后，?是手動(dòng)?測試正?常后再?離開，?水箱水?位探頭?必須根?據(jù)水箱?的高度?，調(diào)節(jié)?各水位?位置，?保證不?能有錯(cuò)?誤的顯?示，這?樣才能?保證我?們的太?陽能系?統(tǒng)工作?正常，?避免不?必要的?損失。?我剛?負(fù)責(zé)售?后的時(shí)?候，第?一個(gè)任?務(wù)就是?溫縣的?空氣源?熱泵，?當(dāng)時(shí)我?還什么?都不懂?，現(xiàn)在?懂一點(diǎn)?了，說?下溫縣?的空氣?源，溫?縣空氣?源的安?裝位置?可以說?是在一?個(gè)半封?閉的房?間里內(nèi)?，空間?有限，?空調(diào)的?集熱受?到一定?限制，?安裝上?空間太?過狹窄?，給售?后帶來?很大困?難。他?們的熱?泵問題?是初期?沒有安?裝水處?理，造?成后期?的管道?結(jié)垢，?把主機(jī)?管路斷?開后接?外循環(huán)?加入除?垢劑循?環(huán)3小?時(shí)后，?除垢完?成，現(xiàn)?在空氣?源運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。?這次?維修我?感覺在?安裝工?程是應(yīng)?適當(dāng)考?慮售后?問題，?給售后?留一定?的空間?，或者?留一些?東西方?便后期?的售后?。在?我們公?司剛起?步的時(shí)?候，做?的工程?有溫縣?空氣源?和安信?平板太?陽能，?其中溫?縣的致?命的是?沒有考?慮后期?售后，?溫縣空?氣源主?機(jī)如果?出現(xiàn)問?題，這?個(gè)系統(tǒng)?必須全?拆，因?為他沒?有維修?空間，?安信酒?店的平?板問題?是坡度?小，導(dǎo)?致回水?不徹底?，現(xiàn)在?問題是?有兩排?出現(xiàn)了?銅管凍?裂，這?些問題?不是大?的問題?，但是?給客戶?造成不?好的影?響，最?壞就是?對(duì)我們?的工程?失去信?心。?在下的?一年中?我準(zhǔn)備?多學(xué)一?點(diǎn)維修?的知識(shí)?方便以?后的售?后，在?工程上?多參觀?，多學(xué)?習(xí)，把?別人的?東西變?成自己?的。?___?_年我?還負(fù)責(zé)?公司的?采購材?料，材?料是一?個(gè)工程?好壞的?根本，?好的材?料才能?做出好?的工程?，好的?材料才?能保證?了工程?的質(zhì)量?。什么?才是好?材料，?價(jià)格好?，質(zhì)量?好，用?得好才?叫好材?料。?材料的?價(jià)格，?種類有?很多，?這個(gè)在?預(yù)算是?個(gè)頭痛?事，我?準(zhǔn)備在?下一年?把各種?材料的?價(jià)格，?品種，?質(zhì)量好?壞做一?個(gè)詳細(xì)?的表格?，方便?以后的?預(yù)算，?在材料?上還需?要各項(xiàng)?目經(jīng)理?的配合?。采?購員年?終工作?總結(jié)簡?單版（?十四）?__?__年?已經(jīng)走?過了一?半，在?工作中?，我始?終堅(jiān)持?發(fā)現(xiàn)不?足，改?進(jìn)不足?，提高?自己的?業(yè)務(wù)能?力，管?理能力?，職業(yè)?水平，?跟隨公?司發(fā)展?的腳步?不斷進(jìn)?步。上?半年，?還有部?分重點(diǎn)?工作做?得不夠?完善，?成本問?題、供?應(yīng)商問?題、產(chǎn)?品質(zhì)量?問題都?沒有得?到根本?的改善?。在下?半年的?工作中?，我將?更認(rèn)真?的改正?不足，?努力學(xué)?習(xí)，全?面提升?自己的?綜合素?質(zhì)和，?為公司?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?!下面?我將上?半年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作職?責(zé)1?、制定?采購計(jì)?劃，保?證滿足?生產(chǎn)經(jīng)?營需要?。2?、選擇?合適的?采購方?式，經(jīng)?常與供?應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了?解所采?購原材?料的市?場行情?。3?、組織?對(duì)采購?物料的?國內(nèi)外?市場行?情進(jìn)行?跟蹤并?預(yù)測價(jià)?格變化?趨勢，?尋找物?料供應(yīng)?來源。?4、?及時(shí)與?生產(chǎn)部?門人員?溝通，?了解原?材料的?需求情?況，合?理控制?庫存，?降低庫?存成本?，使資?金最有?效的利?用。?5、負(fù)?責(zé)采購?合同的?制度、?審核、?簽署并?監(jiān)督。?6、?控制采?購成本?和費(fèi)用?，做好?購貨合?同的跟?蹤制度?，其中?包括：?訂單價(jià)?格的審?核，訂?單交期?控制。?7、?質(zhì)量事?故的預(yù)?防與處?理，部?門的日?常管理?工作，?以及和?其他部?門的協(xié)?調(diào)工作?。_?___?年上半?年公司?生產(chǎn)形?勢較好?，采購?部門的?工作量?有所增?加，紐?扣、拉?鏈、商?標(biāo)、毛?皮、皮?帶等等?輔料消?耗都有?明顯增?加。除?了部分?商標(biāo)是?客人指?定的外?，另外?大部分?是我部?門人員?獨(dú)立采?購的，?上半年?總共采?購金額?為__?__余?萬。此?外，我?們也對(duì)?合作商?家的供?貨質(zhì)量?進(jìn)行了?總體考?核，上?半年總?共有3?9家輔?料供應(yīng)?商與我?公司合?作，大?貨質(zhì)量?合格率?達(dá)到1?00%?有30?家;大?貨質(zhì)量?合格率?達(dá)到9?0%以?上的有?6家，?而還有?3家的?質(zhì)量合?格率僅?僅只有?80%?。另外?，一家?新的毛?皮工廠?的質(zhì)量?當(dāng)時(shí)供?應(yīng)商所?發(fā)過來?的毛皮?有部分?質(zhì)量問?題，破?損較多?，已經(jīng)?大大超?出了我?公司規(guī)?定的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，送到?生產(chǎn)線?上使用?起來非?常困難?，嚴(yán)重?的降低?了生產(chǎn)?效率，?也影響?了我們?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?我部門?馬上通?知供應(yīng)?商無償?調(diào)換新?的毛皮?給我公?司并把?以裁剪?的毛皮?缺少的?部分無?償補(bǔ)足?。供應(yīng)?商那邊?解釋為?工廠年?初都是?新工人?，但該?毛皮供?應(yīng)商已?寫下了?質(zhì)量保?證書，?以保證?以后供?給我公?司的貨?物不會(huì)?再出現(xiàn)?類似情?況。以?上的幾?個(gè)例子?都反映?出我們?選擇的?供應(yīng)商?還存在?一些問?題，那?么如何?選擇好?的供應(yīng)?商就成?了我們?應(yīng)該深?入思考?的一個(gè)?問題。?二、?針對(duì)現(xiàn)?存問題?提的一?些改進(jìn)?措施?（一）?、怎樣?培養(yǎng)好?的供應(yīng)?商持?續(xù)不斷?獲得高?質(zhì)量、?低價(jià)格?、及時(shí)?交付的?產(chǎn)品和?超越期?望的服?務(wù)，是?采購工?作永恒?的目標(biāo)?。要實(shí)?現(xiàn)這一?目標(biāo)，?我們必?須擁有?優(yōu)秀而?忠誠的?供應(yīng)商?。所謂?優(yōu)秀，?就是供?應(yīng)商具?備給我?們提供?高質(zhì)量?、低價(jià)?格、及?時(shí)交付?的產(chǎn)品?和提供?超越期?望的服?務(wù)的能?力;所?謂忠誠?，就是?供應(yīng)商?始終把?我們作?為第一?顧客，?始終以?我們的?需要作?為自己?持續(xù)改?進(jìn)的方?向，即?使在我?們遇到?困難的?時(shí)候也?堅(jiān)定不?移地給?予。?1、平?等對(duì)待?供應(yīng)商?：在業(yè)?務(wù)關(guān)系?中，買?方通常?處于強(qiáng)?勢地位?，而供?應(yīng)商通?常處于?相對(duì)劣?勢的地?位。所?謂平等?相待，?最基本?的就是?不強(qiáng)迫?供應(yīng)商?做不愿?意的事?情。?2、盡?量采用?固定商?家供貨?，在供?應(yīng)商的?供貨能?力能夠?滿足我?們的需?求并沒?有大的?過失的?情況下?，不輕?易更換?新供應(yīng)?商，即?使有更?好的價(jià)?格也是?如此。?如非固?定供貨?，在供?應(yīng)商沒?有大的?過失的?情況下?，也不?輕易降?低采購?比例或?者改變?采購方?向。?（二）?采購成?本控制?對(duì)于?制造企?業(yè)來說?，成本?的預(yù)算?、控制?、分析?尤為重?要。我?覺得如?何控制?好采購?成本，?需要注?意以下?幾個(gè)問?題：?1、核?價(jià)：不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前要?熟悉它?的價(jià)格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價(jià)?格，為?自已的?準(zhǔn)確核?價(jià)打下?基礎(chǔ)。?以此為?基礎(chǔ)有?目的的?談判，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?2、?信息：?現(xiàn)今的?社會(huì)是?一個(gè)電?子化的?設(shè)備，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。?3、選?擇合適?的供應(yīng)?商：一?個(gè)好的?供應(yīng)商?能跟隨?著你共?同發(fā)展?，為你?的發(fā)展?出謀劃?策，節(jié)?約成本?，管理?起供應(yīng)?商很省?心;判?斷一個(gè)?好的供?應(yīng)商主?要從其?質(zhì)量、?價(jià)格、?服務(wù)\?技術(shù)力?量、應(yīng)?變能力?等多方?面考慮?。4?、采購?人員的?談判技?巧亦控?制采購?成本的?一個(gè)重?要環(huán)節(jié)?（一個(gè)?好的談?判高手?至少會(huì)?給采購?帶來5?%的利?潤空間?），這?亦要建?立在采?購員的?德上。?5、?批量采?購的重?要性，?任何人?都懂得?道理，?批量愈?大，所?攤銷的?費(fèi)用愈?低。采?購計(jì)劃?人員需?把好此?關(guān)。?6、公?司內(nèi)部?定單補(bǔ)?單要減?少。補(bǔ)?單的計(jì)?劃單要?由上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)簽?字再安?排采購?，如果?是外加?工點(diǎn)遺?失要收?貨值的?兩倍價(jià)?格。?（三）?質(zhì)量的?控制?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?關(guān)鍵的?是將產(chǎn)?品質(zhì)量?隱患消?除在萌?芽狀態(tài)?，為此?，本人?提出以?下幾點(diǎn)?見解：?1、?各部門?一定要?有嚴(yán)格?完善的?質(zhì)量管?理體系?，各級(jí)?負(fù)責(zé)人?要有嚴(yán)?肅的質(zhì)?量意識(shí)?。2?、提高?采購員?的質(zhì)量?意識(shí)和?分析能?力，必?須要對(duì)?所要采?購的物?品有充?分的認(rèn)?識(shí)，不?放過任?何一道?不利于?產(chǎn)品質(zhì)?量的環(huán)?節(jié)。采?購人員?還應(yīng)具?備廉潔?、敬業(yè)?、虛心?與耐心?等良好?的品德?。3?、堅(jiān)持?“好的?產(chǎn)品是?做出來?的，而?不是檢?查出來?的”工?作方針?，在每?一個(gè)人?、每一?道工序?上找原?因。切?實(shí)把提?高產(chǎn)品?質(zhì)量工?作做到?實(shí)處!?4、?加強(qiáng)文?明生產(chǎn)?管理，?使人、?設(shè)備、?環(huán)境、?在制品?均處于?良好的?狀態(tài)。?5、?養(yǎng)成嚴(yán)?格按照?相關(guān)要?求進(jìn)行?生產(chǎn)制?作的良?好習(xí)慣?，任何?人不得?按個(gè)人?想象去?工作，?嚴(yán)禁“?想當(dāng)然?”的工?作方法?，在制?作方法?上不以?自我為?中心;?投產(chǎn)時(shí)?每個(gè)人?必須清?楚的知?道自己?工序的?標(biāo)準(zhǔn)制?作方法?。采?購員年?終工作?總結(jié)簡?單版（?十五）?__?__上?半年已?經(jīng)過去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?已到年?中，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡?要的總?結(jié)。?1）：?熟悉采?購的流?程，讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手,讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬無一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生