品質(zhì)部經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié)

第9頁共9頁品質(zhì)部?經(jīng)理2?023?年上半?年工作?總結(jié)?___?_年公?司突飛?猛進的?發(fā)展。?在發(fā)展?的同時?，生產(chǎn)?、技術(shù)?、品質(zhì)?也在不?斷提升?。短短?一年時?間里，?品質(zhì)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?各部門?的配合?下，做?出了一?定成績?，現(xiàn)做?如下小?結(jié)：?一、工?作思路?以質(zhì)?量體系?ts1?694?9為依?據(jù)，切?實建立?品質(zhì)控?制機制?為核心?，有效?運行并?持續(xù)改?進公司?管理體?系為宗?旨，全?面提升?公司管?理及品?質(zhì)為目?標(biāo)。?二、工?作小結(jié)?1、?品質(zhì)檢?驗機制?不斷完?善由?于原品?質(zhì)部長?的離職?，公司?質(zhì)量體?系工作?一度停?滯約，?雖然采?取了項?目責(zé)任?區(qū)域化?分管理?方式，?但卻沒?有充分?發(fā)揮出?品質(zhì)控?制的作?用。根?據(jù)公司?行政管?理要求?，對各?部門現(xiàn)?場管理?情況、?日清月?結(jié)的執(zhí)?行情況?進行監(jiān)?督檢查?，及時?指出管?理及生?產(chǎn)中存?在的問?題，提?出糾正?預(yù)防措?施和糾?正時限?，并對?糾正結(jié)?果進行?跟蹤，?較為有?效地控?制了管?理及質(zhì)?量。在?隨后工?作中我?們不斷?改進檢?驗方式?，以檢?查出的?問題來?檢測內(nèi)?部管控?能力，?通過考?核實施?壓力，?強化部?門員工?的管控?力度，?逐步讓?存在問?題具有?可控性?，從而?使三檢?得以真?正地建?立，使?品質(zhì)控?制工作?更加系?統(tǒng)化和?有效化?。_?___?月下旬?起，我?部門開?始強化?現(xiàn)場檢?查，就?檢查出?的問題?及時與?相關(guān)部?門溝通?并進行?復(fù)查，?通過這?種強化?性檢查?給部門?員工施?加壓力?，使現(xiàn)?場管理?及品質(zhì)?明顯提?高。?2、加?強細(xì)化?內(nèi)部考?核我?部人員?流失率?雖然低?，但卻?是良莠?不齊，?對檢驗?規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技?能也并?不是十?分清晰?。造成?原因大?家都知?道?；?于此，?部門成?立初始?，在公?司總經(jīng)?理的正?確指導(dǎo)?下以激?效考核?作為切?入點，?綜合形?成，并?對糾正?結(jié)果及?糾正措?施的實?施情況?進行了?驗證，?確保了?品質(zhì)部?的正常?運行。?3、?優(yōu)化管?理體系?通過?內(nèi)部考?核、客?戶質(zhì)量?信息反?饋、日?常全檢?、抽查?以及突?擊檢查?等品質(zhì)?控制方?法的實?施，理?清了品?質(zhì)部運?行工作?中存在?的問題?，自_?___?月下旬?起利用?約__?__個?月的時?間，組?織本部?門員工?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)了品?質(zhì)意識?、業(yè)務(wù)?技能、?管理制?度等。?有針對?性地對?激效考?核進行?了優(yōu)化?。通過?此項工?作的開?展，不?僅使部?分基層?管理人?員動了?起來，?而且使?各班組?更加熟?悉體系?文件，?更加清?楚管控?要點。?此次對?過去繁?瑣的文?件、流?程及表?單進行?了簡化?，對不?適宜的?體系文?件進行?修正，?對于工?作中的?盲點進?行了補?充，對?不健全?的體系?文件進?行了完?善。?4、配?合監(jiān)督?審核?___?_月_?___?日—_?___?日，迎?來了認(rèn)?證公司?對本公?司管理?體系通?過認(rèn)證?以來的?首次監(jiān)?督審核?，我部?門全程?陪同并?全面配?合了此?次審核?工作，?并據(jù)審?核意見?向責(zé)任?部門下?發(fā)了，?且將按?期限驗?證、糾?正及糾?正預(yù)防?措施的?實施情?況進行?了全面?跟蹤。?三、?工作亮?點1?、建立?了三檢?機制，?使品質(zhì)?控制作?用得以?真正發(fā)?揮。?2、通?過對管?理體系?的優(yōu)化?，進一?步明確?了管理?職責(zé)，?理順了?管理要?點，修?正了環(huán)?境管理?策劃的?原則性?問題，?使更具?適宜性?、可操?性及實?效性。?四、?工作中?的不足?及改進?想法?盡管在?短短三?個多月?的時間?里，我?部門做?了大量?具體工?作，取?得了小?小的成?績，但?深知距?離工作?要求還?存在差?距，具?體如下?：1?、品質(zhì)?控制機?制雖然?建立起?來，但?仍需進?一步完?善。今?后我們?將加強?對員工?自控能?力的檢?查，從?而全方?位地提?升管理?和品質(zhì)?意識。?2、?對于公?司例會?中形成?的決議?我們的?跟進工?作做得?還不夠?。在我?們充分?認(rèn)識到?這一點?的時候?，就進?行過深?刻的反?思，并?已經(jīng)開?始行動?做好此?項工作?。3?、作為?品質(zhì)檢?驗部門?，由于?之前幾?個月生?產(chǎn)任務(wù)?繁忙，?對于現(xiàn)?場的日?常檢查?較少。?但是任?何理由?都不能?作為借?口，今?后我們?會平衡?好各方?面工作?，將大?量的時?間用于?管理及?品質(zhì)的?監(jiān)控上?，從而?真正能?夠做到?替公司?分憂。?4、?加強部?門各工?作崗位?的管理?和培訓(xùn)?工作：?在人員?趨勢于?穩(wěn)定的?時候，?加強思?想溝通?工作，?使人員?的工作?態(tài)度向?工作的?轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚工?作熱忱?，把生?產(chǎn)的輔?助工作?做好，?達(dá)到無?出現(xiàn)事?故和客?觀性錯?誤。同?時，加?強各崗?位相互?間的在?職培訓(xùn)?工作，?使部門?各人員?都掌握?多種技?能，做?到一專?多能，?彌補了?工作量?大時人?力不足?的缺陷?，保證?了部門?工作的?正常運?轉(zhuǎn)。?5、在?生產(chǎn)流?程的控?制方面?：嚴(yán)格?控制原?材料、?半成品?、成品?的檢驗?，注重?過程體?系的監(jiān)?控。生?產(chǎn)能夠?正確銜?接往往?需要各?部門間?的緊密?與合作?，加強?與生產(chǎn)?部、銷?售部等?部門的?溝通工?作，排?除信息?不符現(xiàn)?象，產(chǎn)?品控制?過程做?好質(zhì)量?檢驗記?錄，實?現(xiàn)生產(chǎn)?過程中?產(chǎn)品的?可追溯?性，以?顧為主?，為產(chǎn)?品的售?后服務(wù)?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢?驗工作?的過程?中，對?流程的?控制，?主要采?取全面?的質(zhì)量?管理方?式，包?括工作?質(zhì)量，?以及全?面的過?程管理?和全員?參與的?方式，?不僅在?生產(chǎn)過?程、而?且向前?后兩側(cè)?延伸，?包括對?產(chǎn)品的?設(shè)計、?生產(chǎn)、?儲存過?程的監(jiān)?控，來?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量;加?強生產(chǎn)?場所的?現(xiàn)場監(jiān)?督，對?生產(chǎn)場?所的監(jiān)?督主要?是對現(xiàn)?場的衛(wèi)?生環(huán)境?的管理?，環(huán)境?的好壞?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響甚?大，為?此，加?強現(xiàn)場?6s的?管理，?減少對?產(chǎn)品質(zhì)?量的影?響。品?質(zhì)部的?目標(biāo)是?：顧客?滿意度?___?_%以?上，在?用檢測?儀器合?格率為?___?_%，?且檢測?儀器均?在合格?有效期?內(nèi)。在?明年的?質(zhì)量體?系運作?中，能?嚴(yán)格按?照相關(guān)?體系文?件做好?各項工?作,對?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?我們嚴(yán)?格按相?關(guān)文件?做到嚴(yán)?格把關(guān)?，對出?現(xiàn)的不?合格項?及時通?知生產(chǎn)?部，分?析原因?,并采?取糾正?措施。?對產(chǎn)品?質(zhì)量每?月進行?統(tǒng)計，?再針對?主要不?合格內(nèi)?容制訂?糾正預(yù)?防措施?;對客?戶的投?拆的處?理要求?有糾正?預(yù)防措?施，而?且這些?措施均?要得到?有效的?實施。?因此來?確保明?年生產(chǎn)?中的產(chǎn)?品質(zhì)量?穩(wěn)定。?產(chǎn)品質(zhì)?量安全?作為一?項長抓?不懈的?工作，?只有良?好質(zhì)量?的產(chǎn)品?品質(zhì)，?才能經(jīng)?受得市?場的考?驗。作?為為生?產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)?品服務(wù)?的檢驗?部門，?為適應(yīng)?快速發(fā)?展和全?球化競?爭的時?代，以?及不斷?變化的?外部環(huán)?境，我?們必須?及時更?新日益?增加的?、更復(fù)?雜的技?術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)?品多樣?性、復(fù)?雜性和?創(chuàng)造綜?合的管?理系統(tǒng)?，需要?極其應(yīng)?變的意?識和應(yīng)?能力的?人才隊?伍，而?且，這?種變化?在以持?續(xù)增長?的速度?發(fā)生，?作為品?質(zhì)部，?隊伍持?續(xù)的個?體發(fā)展?的需求?應(yīng)該得?到企業(yè)?的充分?認(rèn)識，?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型隊?伍已成?為我部?門的長?期決策?;為適?應(yīng)激烈?的競爭?環(huán)境，?需要建?立一種?全新的?、高水?平的隊?伍。在?進行流?程革新?和效率?創(chuàng)新的?時候，?需要通?過提高?產(chǎn)品質(zhì)?量、提?高顧客?滿意度?，這些?也成為?明年的?計劃和?相關(guān)培?訓(xùn)的目?標(biāo)。展?望新的?一年，?我們將?不斷地?提高自?己，做?好生產(chǎn)?和質(zhì)量?的指導(dǎo)?工作，?開展質(zhì)?量意識?教育以?及培訓(xùn)?工作，?繼續(xù)制?定和完?善質(zhì)量?管理文?件，按?照制定?的部門?目標(biāo)，?腳踏實?地的完?成各項?任務(wù);?及時學(xué)?習(xí)更新?，以使?應(yīng)用的?管理方?法更加?科學(xué)化?、合理?化。并?堅持以?ts1?694?9質(zhì)量?體系為?目標(biāo)的?質(zhì)量管?理方法?和決策?，繼續(xù)?加強與?各部門?間的溝?通與合?作，促?進相互?了解與?協(xié)調(diào)發(fā)?展。新?的一年?，品質(zhì)?部的全?體人員?，將繼?承以往?積極向?上的工?作熱情?和團隊?精神。?為了目?標(biāo)的實?現(xiàn)，我?們已經(jīng)?做好了?迎接新?挑戰(zhàn)的?準(zhǔn)備。?品質(zhì)?部經(jīng)理?202?3年上?半年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?公司突?飛猛進?的發(fā)展?。在發(fā)?展的同?時，生?產(chǎn)、技?術(shù)、品?質(zhì)也在?不斷提?升。短?短一年?時間里?，品質(zhì)?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，各部?門的配?合下，?做出了?一定成?績，現(xiàn)?做如下?小結(jié)：?一、?工作思?路以?質(zhì)量體?系ts?169?49為?依據(jù)，?切實建?立品質(zhì)?控制機?制為核?心，有?效運行?并持續(xù)?改進公?司管理?體系為?宗旨，?全面提?升公司?管理及?品質(zhì)為?目標(biāo)。?二、?工作小?結(jié)1?、品質(zhì)?檢驗機?制不斷?完善?由于原?品質(zhì)部?長的離?職，公?司質(zhì)量?體系工?作一度?停滯約?，雖然?采取了?項目責(zé)?任區(qū)域?化分管?理方式?，但卻?沒有充?分發(fā)揮?出品質(zhì)?控制的?作用。?根據(jù)公?司行政?管理要?求，對?各部門?現(xiàn)場管?理情況?、日清?月結(jié)的?執(zhí)行情?況進行?監(jiān)督檢?查，及?時指出?管理及?生產(chǎn)中?存在的?問題，?提出糾?正預(yù)防?措施和?糾正時?限，并?對糾正?結(jié)果進?行跟蹤?，較為?有效地?控制了?管理及?質(zhì)量。?在隨后?工作中?我們不?斷改進?檢驗方?式，以?檢查出?的問題?來檢測?內(nèi)部管?控能力?，通過?考核實?施壓力?，強化?部門員?工的管?控力度?，逐步?讓存在?問題具?有可控?性，從?而使三?檢得以?真正地?建立，?使品質(zhì)?控制工?作更加?系統(tǒng)化?和有效?化。?___?_月下?旬起，?我部門?開始強?化現(xiàn)場?檢查，?就檢查?出的問?題及時?與相關(guān)?部門溝?通并進?行復(fù)查?，通過?這種強?化性檢?查給部?門員工?施加壓?力，使?現(xiàn)場管?理及品?質(zhì)明顯?提高。?2、?加強細(xì)?化內(nèi)部?考核?我部人?員流失?率雖然?低，但?卻是良?莠不齊?，對檢?驗規(guī)標(biāo)?、業(yè)務(wù)?技能也?并不是?十分清?晰。造?成原因?大家都?知道。?基于此?，部門?成立初?始，在?公司總?經(jīng)理的?正確指?導(dǎo)下以?激效考?核作為?切入點?，綜合?形成，?并對糾?正結(jié)果?及糾正?措施的?實施情?況進行?了驗證?，確保?了品質(zhì)?部的正?常運行?。3?、優(yōu)化?管理體?系通?過內(nèi)部?考核、?客戶質(zhì)?量信息?反饋、?日常全?檢、抽?查以及?突擊檢?查等品?質(zhì)控制?方法的?實施，?理清了?品質(zhì)部?運行工?作中存?在的問?題，自?___?_月下?旬起利?用約_?___?個月的?時間，?組織本?部門員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了?品質(zhì)意?識、業(yè)?務(wù)技能?、管理?制度等?。有針?對性地?對激效?考核進?行了優(yōu)?化。通?過此項?工作的?開展，?不僅使?部分基?層管理?人員動?了起來?，而且?使各班?組更加?熟悉體?系文件?，更加?清楚管?控要點?。此次?對過去?繁瑣的?文件、?流程及?表單進?行了簡?化，對?不適宜?的體系?文件進?行修正?，對于?工作中?的盲點?進行了?補充，?對不健?全的體?系文件?進行了?完善。?4、?配合監(jiān)?督審核?__?__月?___?_日—?___?_日，?迎來了?認(rèn)證公?司對本?公司管?理體系?通過認(rèn)?證以來?的首次?監(jiān)督審?核，我?部門全?程陪同?并全面?配合了?此次審?核工作?，并據(jù)?審核意?見向責(zé)?任部門?下發(fā)了?，且將?按期限?驗證、?糾正及?糾正預(yù)?防措施?的實施?情況進?行了全?面跟蹤?。三?、工作?亮點?1、建?立了三?檢機制?，使品?質(zhì)控制?作用得?以真正?發(fā)揮。?2、?通過對?管理體?系的優(yōu)?化，進?一步明?確了管?理職責(zé)?，理順?了管理?要點，?修正了?環(huán)境管?理策劃?的原則?性問題?，使更?具適宜?性、可?操性及?實效性?。四?、工作?中的不?足及改?進想法?盡管?在短短?三個多?月的時?間里，?我部門?做了大?量具體?工作，?取得了?小小的?成績，?但深知?距離工?作要求?還存在?差距，?具體如?下：?1、品?質(zhì)控制?機制雖?然建立?起來，?但仍需?進一步?完善。?今后我?們將加?強對員?工自控?能力的?檢查，?從而全?方位地?提升管?理和品?質(zhì)意識?。2?、對于?公司例?會中形?成的決?議我們?的跟進?工作做?得還不?夠。在?我們充?分認(rèn)識?到這一?點的時?候，就?進行過?深刻的?反思，?并已經(jīng)?開始行?動做好?此項工?作。?3、作?為品質(zhì)?檢驗部?門，由?于之前?幾個月?生產(chǎn)任?務(wù)繁忙?，對于?現(xiàn)場的?日常檢?查較少?。但是?任何理?由都不?能作為?借口，?今后我?們會平?衡好各?方面工?作，將?大量的?時間用?于管理?及品質(zhì)?的監(jiān)控?上，從?而真正?能夠做?到替公?司分憂?。4?、加強?部門各?工作崗?位的管?理和培?訓(xùn)工作?：在人?員趨勢?于穩(wěn)定?的時候?，加強?思想溝?通工作?，使人?員的工?作態(tài)度?向工作?的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚?工作熱?忱，把?生產(chǎn)的?輔助工?作做好?，達(dá)到?無出現(xiàn)?事故和?客觀性?錯誤。?同時，?加強各?崗位相?互間的?在職培?訓(xùn)工作?，使部?門各人?員都掌?握多種?技能，?做到一?專多能?，彌補?了工作?量大時?人力不?足的缺?陷，保?證了部?門工作?的正常?運轉(zhuǎn)。?5、?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?間的緊?密與合?作，加?強與生?產(chǎn)部、?銷售部?等部門?的溝通?工作，?排除信?息不符?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制過程?做好質(zhì)?量檢驗?記錄，?實現(xiàn)生?產(chǎn)過程?中產(chǎn)品?的可追?溯性，?以顧為?主，為?產(chǎn)品的?售后服?務(wù)工作?打下了?良好的?基礎(chǔ);?在產(chǎn)品?檢驗工?作的過?程中，?對流程?的控制?，主要?采取全?面的質(zhì)?量管理?方式，?包括工?作質(zhì)量?，以及?全面的?過程管?理和全?員參與?的方式?，不僅?在生產(chǎn)?過程、?而且向?前后兩?側(cè)延伸?，包括?對產(chǎn)品?的設(shè)計?、生產(chǎn)?、儲存?過程的?監(jiān)控，?來提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量;?加強生?產(chǎn)場所?的現(xiàn)場?監(jiān)督，?對生產(chǎn)?場所的?監(jiān)督主?要是對?現(xiàn)場的?衛(wèi)生環(huán)?境的管?理，環(huán)?境的好?壞對產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?甚大，?為此，?加強現(xiàn)?場6s?的管理?，減少?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?影響。?品質(zhì)部?的目標(biāo)?是：顧?客滿意?度__?__%?以上，?在用檢?測儀器?合格率?為__?__%?，且檢?測儀器?均在合?格有效?期內(nèi)。?在明年?的質(zhì)量?體系運?作中，?能嚴(yán)格?按照相?關(guān)體系?文件做?好各項?工作,?對產(chǎn)品?生產(chǎn)過?程我們?嚴(yán)格按?相關(guān)文?件做到?嚴(yán)格把?關(guān)，對?出現(xiàn)的?不合格?項及時?通知生?產(chǎn)部，?分析原?因,并?采取糾?正措施?。對產(chǎn)?品質(zhì)量?每月進?行統(tǒng)計?，再針?對主要?不合格?內(nèi)容制?訂糾正?預(yù)防措?施;對?客戶的?投拆的?處理要?求有糾?正預(yù)防?措施，?而且這?些措施?均要得?到有效?的實施?。因此?來確保?明年生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?。產(chǎn)