采購(gòu)員試用期工作總結(jié)2023年

第24頁(yè)共24頁(yè)采購(gòu)員?試用期?工作總?結(jié)20?23年?時(shí)間?一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲。這?是我職?業(yè)生涯?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?的人生?留下了?美好的?回憶。?在這段?時(shí)間里?您們以?及總庫(kù)?同事給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了迪?信通物?流人的?胸襟，?同時(shí)也?體會(huì)到?了總庫(kù)?作為迪?信通物?流中心?的任務(wù)?的艱巨?。在對(duì)?您們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?迪信通?的一份?子而驚?喜萬(wàn)分?。在?這一個(gè)?多月的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過(guò)自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下匯報(bào)?。記?得初次?應(yīng)聘時(shí)?，我對(duì)?總庫(kù)的?認(rèn)識(shí)僅?僅局限?于物流?層面的?了解，?對(duì)倉(cāng)管?的認(rèn)識(shí)?也僅局?限于從?事貨物?收發(fā)。?除此之?外，便?一無(wú)所?知了。?所以，?試用期?中如何?盡快的?去認(rèn)識(shí)?、了解?并熟悉?自己的?職責(zé)，?便成了?我的當(dāng)?務(wù)之急?。一?、通過(guò)?制度學(xué)?習(xí)和日?常工作?積累使?我對(duì)總?庫(kù)的物?流中心?概念和?作業(yè)有?了較為?深刻的?認(rèn)識(shí)。?記得?初到總?庫(kù)時(shí)，?孫主管?首先就?給我講?了總庫(kù)?的制度?和崗位?職責(zé)的?重要性?，然而?對(duì)于這?些制度?的理解?也僅停?留在字?面上，?雖然在?物流企?業(yè)里面?對(duì)運(yùn)輸?和倉(cāng)儲(chǔ)?的操作?和項(xiàng)目?運(yùn)作有?一些了?解，但?這里所?有的一?切對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?，既新?鮮也處?處存在?挑戰(zhàn)。?不懂就?學(xué)，是?進(jìn)一步?做好本?職工作?的前提?和基礎(chǔ)?，在這?段時(shí)間?里我進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)了總?庫(kù)的相?關(guān)制度?，再加?上日常?工作積?累使我?對(duì)總庫(kù)?有了較?為深刻?的認(rèn)識(shí)?，也意?識(shí)到了?做庫(kù)員?工作細(xì)?心和細(xì)?致的重?要性。?我們的?總庫(kù)她?不僅僅?是迪信?通貨物?的聚集?地，更?重要的?是迪信?通作為?流通企?業(yè)的流?通問(wèn)題?處理中?心，總?庫(kù)同事?的各種?行為對(duì)?公司的?運(yùn)作和?各門(mén)店?的銷售?業(yè)績(jī)均?有著舉?足輕重?的影響?，公司?手機(jī)、?配件等?的發(fā)放?量，均?需要由?總庫(kù)再?接到采?購(gòu)計(jì)劃?后根據(jù)?實(shí)際情?況作出?具體的?配發(fā)和?承運(yùn)。?目前不?僅電子?產(chǎn)品銷?售行業(yè)?、其他?各個(gè)行?業(yè)也都?在對(duì)流?通成本?進(jìn)行控?制，總?庫(kù)正是?在袁經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下順?應(yīng)了這?一發(fā)展?趨勢(shì)，?不僅對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)和?運(yùn)輸成?本上下?足了功?夫，而?且在一?些具體?的細(xì)節(jié)?管理上?也是很?成功的??！芭?送線路?與頻率?的的合?理配置?、車輛?管理、?快遞供?應(yīng)商的?甄選、?深入的?細(xì)節(jié)管?理、成?本的控?制、公?司ｘｘ?物流系?統(tǒng)的應(yīng)?用、總?庫(kù)人員?的優(yōu)化?管理及?周四例?會(huì)宣講?”等一?系列制?度、設(shè)?施和服?務(wù)意思?的實(shí)施?、提高?，這一?切都讓?我對(duì)總?庫(kù)充滿?了信心?和憧憬?。二?、堅(jiān)持?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)和?總結(jié)讓?我的理?論和工?作素養(yǎng)?不斷得?到提高?。一?直以來(lái)?，我認(rèn)?為做物?流是一?個(gè)簡(jiǎn)單?流程的?疊加，?在總庫(kù)?我認(rèn)識(shí)?到在工?作中，?要全面?的看問(wèn)?題，關(guān)?心公司?整個(gè)銷?售戰(zhàn)略?的進(jìn)程?，關(guān)心?公司的?門(mén)店分?級(jí)管理?，關(guān)心?公司和?門(mén)店銷?售的季?節(jié)差異?，注重?學(xué)習(xí)與?了解公?司在ｘ?ｘ和ｘ?ｘ系統(tǒng)?中的相?關(guān)信息?，這與?一些行?業(yè)和公?司把倉(cāng)?庫(kù)關(guān)起?門(mén)做事?情有著?本質(zhì)上?的區(qū)別?。通過(guò)?上述學(xué)?習(xí)，使?我堅(jiān)定?了物流?不僅僅?是簡(jiǎn)單?的倉(cāng)儲(chǔ)?和運(yùn)輸?的信念?，勤勉?精神和?愛(ài)崗敬?業(yè)的職?業(yè)道德?素質(zhì)是?每一項(xiàng)?工作順?利開(kāi)展?并最終?取得成?功的保?障。只?有使自?身的工?作素養(yǎng)?得到了?進(jìn)一步?的完善?，才能?跟的上?總庫(kù)的?步伐。?在這一?個(gè)多月?的時(shí)間?里，兢?兢業(yè)業(yè)?做好本?職業(yè)工?作。用?滿腔熱?情積極?、認(rèn)真?地完成?好每一?項(xiàng)任務(wù)?，嚴(yán)格?遵守總?庫(kù)的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)，?自覺(jué)按?制度作?業(yè)；平?時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)?同事、?不斷提?升自己?的合作?精神。?曾經(jīng)讀?過(guò)的《?成功學(xué)?》讓我?豪情萬(wàn)?丈，一?種積極?豁達(dá)的?心態(tài)、?一種良?好的習(xí)?慣、一?份計(jì)劃?并按時(shí)?完成竟?是如此?重要，?并最終?決定一?個(gè)的人?成敗。?這本書(shū)?讓我對(duì)?自己的?人生有?了進(jìn)一?步的認(rèn)?識(shí)，渴?望有所?突破的?我，將?會(huì)在以?后的工?作和生?活中時(shí)?時(shí)提醒?自己，?讓自己?在和迪?信通總?庫(kù)牽手?的道路?中越走?越精彩?。三?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗?位職能?，工作?能力得?到了一?定的提?高。?根據(jù)崗?位職責(zé)?的要求?，我的?主要工?作任務(wù)?是（1?）采購(gòu)?入庫(kù)驗(yàn)?收；（?2）公?司新開(kāi)?門(mén)店之?備貨、?交接；?（3）?門(mén)店日?常采購(gòu)?計(jì)劃之?配置；?（4）?公司門(mén)?店調(diào)貨?工作；?（5）?門(mén)店正?常退貨?驗(yàn)收工?作；（?6）采?購(gòu)?fù)素?驗(yàn)收工?作；（?7）對(duì)?外地分?公司發(fā)?貨和到?貨驗(yàn)收?工作；?（8）?外地市?場(chǎng)的配?貨和退?貨驗(yàn)收?工作；?（9）?公司門(mén)?店歇業(yè)?時(shí)退貨?驗(yàn)收工?作；（?10）?實(shí)物保?管具體?作業(yè)工?作，日?常盤(pán)點(diǎn)?。通過(guò)?完成上?述工作?，使我?認(rèn)識(shí)到?一個(gè)稱?職的庫(kù)?員應(yīng)當(dāng)?具有良?好的溝?通能力?、協(xié)調(diào)?能力、?問(wèn)題處?理分析?能力、?工作效?率不斷?提升的?能力及?踏實(shí)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?。我在?總庫(kù)組?織的裝?箱競(jìng)賽?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?與不足?，讓我?更清晰?的認(rèn)識(shí)?到了我?在近期?將要繼?續(xù)努力?的方向?。為了?讓自己?做一個(gè)?稱職的?迪信通?物流人?，我會(huì)?努力提?高自身?的綜合?素質(zhì)和?工作效?率，以?便在以?后的倉(cāng)?庫(kù)工作?中實(shí)現(xiàn)?自身的?提升。?在今?后的工?作中，?我將努?力提高?自身素?質(zhì)，克?服不足?，朝著?以下幾?個(gè)方向?努力：?1、?學(xué)無(wú)止?鏡，時(shí)?代的發(fā)?展瞬息?萬(wàn)變，?各種知?識(shí)日新?月異。?我將堅(jiān)?持不懈?地努力?學(xué)習(xí)物?流及其?設(shè)施的?知識(shí)，?并用于?指導(dǎo)和?提升自?己在總?庫(kù)工作?；2?、“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中不斷?與同事?交流、?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，通過(guò)?多看、?多學(xué)、?多練來(lái)?不斷的?提高自?己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能；?3、?不斷磨?練自己?的服務(wù)?及客戶?公關(guān)意?識(shí)，提?高自己?解決實(shí)?際問(wèn)題?和突發(fā)?問(wèn)題的?能力，?并在工?作過(guò)程?中慢慢?克服急?躁情緒?，積極?、熱情?、細(xì)致?地的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?。曾?經(jīng)看到?過(guò)一個(gè)?關(guān)于管?理的總?結(jié)“管?理的內(nèi)?容在于?流程，?管理的?核心在?于控制?，管理?的成敗?在于制?度，管?理的提?高在于?創(chuàng)新”?，我相?信在公?司、總?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，以?及與同?事們的?努力，?公司的?發(fā)展會(huì)?更好，?總庫(kù)的?發(fā)展也?會(huì)更好?。采?購(gòu)員試?用期工?作總結(jié)?202?3年（?二）?在公司?又一個(gè)?月過(guò)去?了，感?覺(jué)在公?司里一?天天成?長(zhǎng)，同?樣，每?天也感?到非常?充實(shí)。?在谷主?任的教?導(dǎo)下，?感覺(jué)自?由又向?采購(gòu)這?份職位?走進(jìn)了?一步！?下面，?我將_?___?月份個(gè)?人工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?，敬請(qǐng)?各位提?出寶貴?意見(jiàn)及?建議。?在本?月的采?購(gòu)過(guò)程?中，先?后出現(xiàn)?了詢價(jià)?難、廠?家出貨?難兩大?問(wèn)題：?再向部?分廠家?詢價(jià)時(shí)?，絕大?部分廠?家報(bào)價(jià)?總報(bào)過(guò)?高價(jià)格?或不報(bào)?價(jià)。針?對(duì)這類?情況，?需對(duì)產(chǎn)?品的原?材料價(jià)?格和工?藝有所?了解，?才能獲?知廠家?的最終?價(jià)格或?最底價(jià)?格，所?以在詢?價(jià)前需?對(duì)產(chǎn)品?的材料?及工藝?要求了?解后再?詢價(jià)，?另外，?往往我?們?cè)儍r(jià)?的產(chǎn)品?僅只有?一種模?糊的產(chǎn)?品樣子?，并沒(méi)?有實(shí)際?的產(chǎn)品?，對(duì)于?這種情?況，需?問(wèn)部分?廠家或?貿(mào)易商?，先了?解產(chǎn)品?后再詢?價(jià)，這?樣為進(jìn)?一步的?詢價(jià)得?到更快?更準(zhǔn)得?到最終?價(jià)格。?在采購(gòu)?過(guò)程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?另外?對(duì)于廠?家出貨?難的情?況，一?般廠家?總是以?為我司?交貨期?可以延?遲，所?以往往?在交期?上作最?后按排?，這樣?時(shí)間一?久給工?廠行成?了一種?惰性，?這也是?工廠拖?延我們?貨的最?主要原?因，這?對(duì)我司?銷售部?在客戶?那邊的?信譽(yù)都?有所影?響，此?類問(wèn)題?雖然在?___?_月份?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，但?似乎廠?家在上?個(gè)月里?還是有?拖延交?貨的現(xiàn)?象，似?乎根本?沒(méi)有什?么解絕?，在這?個(gè)月里?，合同?簽定之?前，先?和工廠?溝通，?在確定?交貨期?后再簽?定合同?，如再?有拖延?交期問(wèn)?題，并?和工廠?說(shuō)明嚴(yán)?重性。?盡量杜?絕這種?情況的?發(fā)生。?最后?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的幫助?和教導(dǎo)?，我會(huì)?在下個(gè)?月工作?中，不?斷努力?學(xué)習(xí)、?努力工?作，做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，希?望大家?齊心協(xié)?力，更?希望公?司蒸蒸?日上！?采購(gòu)?員試用?期工作?總結(jié)2?023?年（三?）來(lái)?到公司?從事采?購(gòu)工作?已有三?個(gè)月時(shí)?間，在?此期間?，感觸?良多，?想法也?多，現(xiàn)?在匯總?近期的?工作感?悟如下?：1?.身為?采購(gòu)員?，應(yīng)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交代給?我們的?工作，?在完成?領(lǐng)導(dǎo)吩?咐工作?的同時(shí)?，應(yīng)多?總結(jié)匯?報(bào)，多?和領(lǐng)導(dǎo)?交流溝?通；?2.要?有預(yù)測(cè)?能力，?把自己?的定位?提高。?想象：?自己不?單單是?一個(gè)采?購(gòu)員，?把自己?想象成?采購(gòu)主?管、采?購(gòu)經(jīng)理?，時(shí)刻?試想采?購(gòu)主管?、采購(gòu)?經(jīng)理在?做什么?事？負(fù)?責(zé)哪些?東西？?他們的?思想是?什么？?他們遇?到問(wèn)題?怎樣解?決的？?他們的?定位是?什么？?他們和?各部門(mén)?、各供?應(yīng)商是?怎么溝?通交流?相處的?？他們?的工作?是什么?？_?___?把手頭?上的工?作做好?做細(xì)致?，不斷?的優(yōu)化?采購(gòu)業(yè)?務(wù)，要?讓領(lǐng)導(dǎo)?放心滿?意。領(lǐng)?導(dǎo)交代?一個(gè)工?作給我?們做，?我們不?僅要把?工作做?好，還?要做細(xì)?致，想?想什么?方法更?好？有?什么更?好的方?案？在?完成本?職位的?同時(shí)多?了解其?他不受?自己負(fù)?責(zé)的區(qū)?域，擴(kuò)?大自己?的知識(shí)?面處理?食物的?能力；?4.?對(duì)待供?方來(lái)料?異常，?必須嚴(yán)?格控制?。不管?是現(xiàn)在?做還是?以后去?新的公?司，面?對(duì)質(zhì)量?異常，?在生產(chǎn)?允許的?情況下?全部安?排退貨?，強(qiáng)制?讓供應(yīng)?方整改?，退到?廠家怕?為止，?退到廠?家知道?怎么做?為止；?5.?和供應(yīng)?商溝通?、和各?部門(mén)溝?通，必?須堅(jiān)持?自己的?原則，?樹(shù)立正?面威嚴(yán)?的形象?；6?.要有?可以刁?難供應(yīng)?商的習(xí)?慣，讓?他們知?道自己?該怎么?做7?.別做?老好人?。采?購(gòu)員試?用期工?作總結(jié)?202?3年（?四）?在本月?的采購(gòu)?過(guò)程中?，先后?出現(xiàn)了?詢價(jià)難?、廠家?出貨難?兩大問(wèn)?題：再?向部分?廠家詢?價(jià)時(shí)，?絕大部?分廠家?報(bào)價(jià)總?報(bào)過(guò)高?價(jià)格或?不報(bào)價(jià)?。針對(duì)?這類情?況，需?對(duì)產(chǎn)品?的原材?料價(jià)格?和工藝?有所了?解，才?能獲知?廠家的?最終價(jià)?格或最?底價(jià)格?，所以?在詢價(jià)?前需對(duì)?產(chǎn)品的?材料及?工藝要?求了解?后再詢?價(jià)，另?外，往?往我們?詢價(jià)的?產(chǎn)品僅?只有一?種模糊?的產(chǎn)品?樣子，?并沒(méi)有?實(shí)際的?產(chǎn)品，?對(duì)于這?種情況?，需問(wèn)?部分廠?家或貿(mào)?易商，?先了解?產(chǎn)品后?再詢價(jià)?，這樣?為進(jìn)一?步的詢?價(jià)得到?更快更?準(zhǔn)得到?最終價(jià)?格。在?采購(gòu)過(guò)?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。另?外對(duì)于?廠家出?貨難的?情況，?一般廠?家總是?以為我?司交貨?期可以?延遲，?所以往?往在交?期上作?最后按?排，這?樣時(shí)間?一久給?工廠行?成了一?種惰性?，這也?是工廠?拖延我?們貨的?最主要?原因，?這對(duì)我?司銷售?部在客?戶那邊?的信譽(yù)?都有所?影響，?此類問(wèn)?題雖然?在__?__月?份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?但似乎?廠家在?上個(gè)月?里還是?有拖延?交貨的?現(xiàn)象，?似乎根?本沒(méi)有?什么解?絕，在?這個(gè)月?里，合?同簽定?之前，?先和工?廠溝通?，在確?定交貨?期后再?簽定合?同，如?再有拖?延交期?問(wèn)題，?并和工?廠說(shuō)明?嚴(yán)重性?。盡量?杜絕這?種情況?的發(fā)生?。采?購(gòu)員試?用期工?作總結(jié)?202?3年（?五）?冬雨隨?風(fēng)而至?，__?__年?也將隨?著深冬?的來(lái)臨?而將翻?去最后?一頁(yè)，?___?_年是?我人生?的轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，從?以前的?個(gè)體到?了一個(gè)?集體—?—江蘇?啟安這?個(gè)大家?庭當(dāng)中?來(lái)了!?我雖然?在公司?才兩個(gè)?多月，?但是就?這兩個(gè)?月讓我?感觸很?深，讓?我思考?很多—?—在這?辭舊迎?新之際?，我把?這幾個(gè)?月的工?作做個(gè)?總結(jié)：?對(duì)于?材料的?采購(gòu)，?我從短?短的工?作實(shí)踐?中也總?結(jié)出了?以下的?一些經(jīng)?驗(yàn)：?一、盡?量收集?多一點(diǎn)?材料信?息我?不熟悉?的材料?，我會(huì)?盡我最?大的努?力找懂?得這個(gè)?材料的?人，從?別人那?去學(xué)到?到自己?本來(lái)不?知道的?東西。?那怕是?一點(diǎn)一?滴都算?是學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?。二?、做事?情要有?條理、?有計(jì)劃?我基?本上會(huì)?每天都?會(huì)對(duì)我?所做過(guò)?的工作?，處理?的事，?進(jìn)行一?個(gè)心里?的小結(jié)?，對(duì)沒(méi)?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理的?，盡量?做到問(wèn)?題不推?遲，盡?最快解?決。對(duì)?于明天?的主要?事情，?做個(gè)計(jì)?劃。俗?話說(shuō)：?好記性?不如爛?筆頭!?事情較?多的時(shí)?候，我?會(huì)記錄?下來(lái)，?逐個(gè)去?處理，?處理和?沒(méi)有處?理的做?個(gè)記錄?，這樣?工作就?會(huì)更加?清澈明?朗。?三、學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通經(jīng)?常與工?地上的?倉(cāng)管、?施工隊(duì)?長(zhǎng)等相?關(guān)人員?接觸和?交流，?這樣便?于自己?更好的?了解材?料，以?及跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?四、做?好對(duì)供?應(yīng)商的?管理?五、職?業(yè)習(xí)慣?讓自?己有一?個(gè)好的?職業(yè)習(xí)?慣，有?成本概?念，有?利潤(rùn)思?維，有?風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)、有?統(tǒng)籌能?力、有?交流溝?通好習(xí)?慣。這?些都有?助于自?己向一?個(gè)更優(yōu)?秀的采?購(gòu)靠近?，做一?名真正?優(yōu)秀的?采購(gòu)員?。六?、打業(yè)?務(wù)電話?的一些?經(jīng)驗(yàn)?想好打?電話的?目的是?什么是?詢價(jià)、?是講價(jià)?、是訂?價(jià)、是?分析市?場(chǎng)變化?等。組?織好自?身談話?內(nèi)容的?概要，?做到談?話流暢?，語(yǔ)言?豐富，?用語(yǔ)專?業(yè)，親?切自然?大方，?熱情大?度。對(duì)?供應(yīng)商?所銷售?的這個(gè)?材料及?其它供?應(yīng)商（?同種材?料）的?信息要?了解，?以此好?回應(yīng)對(duì)?方的談?話。要?記住對(duì)?方所銷?售這個(gè)?品種現(xiàn)?在的大?約價(jià)格?，及你?上次所?訂購(gòu)價(jià)?格，或?上次你?報(bào)給對(duì)?方你購(gòu)?的價(jià)格?及你虛?擬報(bào)給?對(duì)方的?價(jià)格。?在關(guān)心?業(yè)務(wù)的?同時(shí)，?不妨多?給予客?戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)?心外，?工作身?體等也?做個(gè)善?意問(wèn)侯?。對(duì)新?客戶多?介紹并?展示一?下自己?公司的?實(shí)力和?優(yōu)勢(shì)等?。以?上的一?些經(jīng)驗(yàn)?是我在?工作過(guò)?程中總?結(jié)出來(lái)?的，想?要做好?一個(gè)合?格的優(yōu)?秀的采?購(gòu)員必?須嚴(yán)于?律己，?在實(shí)踐?中不斷?的加強(qiáng)?自己的?業(yè)務(wù)水?平的提?高，只?有這樣?才能更?好的展?現(xiàn)自己?，為公?司的發(fā)?展做出?貢獻(xiàn)!?采購(gòu)?員試用?期工作?總結(jié)2?023?年（六?）來(lái)?到公司?從事采?購(gòu)工作?已有半?年時(shí)間?，在此?期間，?感觸良?多，想?法也多?，現(xiàn)在?匯總近?期的工?作感悟?如下：?1、?身為采?購(gòu)員，?應(yīng)第一?時(shí)間完?成領(lǐng)導(dǎo)?交代給?我們的?工作，?在完成?領(lǐng)導(dǎo)吩?咐工作?的同時(shí)?，應(yīng)多?總結(jié)匯?報(bào)，多?和領(lǐng)導(dǎo)?交流溝?通;?2、要?有預(yù)測(cè)?能力，?把自己?的定位?提高。?想象：?自己不?單單是?一個(gè)采?購(gòu)員，?把自己?想象成?采購(gòu)主?管、采?購(gòu)經(jīng)理?，時(shí)刻?試想采?購(gòu)主管?、采購(gòu)?經(jīng)理在?做什么?事負(fù)責(zé)?哪些東?西他們?的思想?是什么?他們遇?到問(wèn)題?怎樣解?決的他?們的定?位是什?么他們?和各部?門(mén)、各?供應(yīng)商?是怎么?溝通交?流相處?的他們?的工作?是什么?4、?對(duì)待供?方來(lái)料?異常，?必須嚴(yán)?格控制?。不管?是現(xiàn)在?做還是?以后去?新的公?司，面?對(duì)質(zhì)量?異常，?在生產(chǎn)?允許的?情況下?全部安?排退貨?，強(qiáng)制?讓供應(yīng)?方整改?，退到?廠家怕?為止，?退到廠?家知道?怎么做?為止;?5、?和供應(yīng)?商溝通?、和各?部門(mén)溝?通，必?須堅(jiān)持?自己的?原則，?樹(shù)立正?面威嚴(yán)?的形象?;6?、要有?可以刁?難供應(yīng)?商的習(xí)?慣，讓?他們知?道自己?該怎么?做;?7、別?做老好?人。?采購(gòu)員?試用期?工作總?結(jié)20?23年?（七）?大家?好，不?知不覺(jué)?的一年?過(guò)去了?，__?__年?___?_月份?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排，?我從聊?城采購(gòu)?調(diào)到深?圳采購(gòu)?主要原?材料，?負(fù)責(zé)采?購(gòu)訂單?完成以?及采購(gòu)?制度制?定主要?工作，?以及收?集采購(gòu)?執(zhí)行情?況，組?織簽訂?采購(gòu)合?同，解?決合同?上的履?行有關(guān)?問(wèn)題，?雖然工?作非常?寬，工?作內(nèi)容?非常雜?，但是?近幾個(gè)?月來(lái)一?直緊緊?圍繞公?司總部?領(lǐng)導(dǎo)指?定的工?作思路?，刻苦?學(xué)習(xí)，?扎實(shí)工?作，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?增強(qiáng)工?作的系?統(tǒng)性，?預(yù)見(jiàn)性?，科學(xué)?性，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?先將這?幾個(gè)月?的工作?情況述?職如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購(gòu)制?度，降?低成本?。把?材料價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給技?術(shù)工程?部，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供樣?品和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買原?材料，?減少工?程成本?,提高?采購(gòu)效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降?低成本?，通過(guò)?尋找第?二供方?或談判?使主要?原材料?價(jià)格有?所降低?。LE?D54?6單紅?燈由原?來(lái)的3?9/K?元降低?到35?/K元?同比下?降10?%，P?CB有?原來(lái)的?12.?5/P?CS降?低到現(xiàn)?在的1?1.8?/PC?S同比?下降5?.6%?，35?28全?彩由原?來(lái)的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組，?同比下?降24?%，3?46全?彩由原?來(lái)的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組同?比下降?9.5?%等一?些主要?原材料?成本都?有明顯?降低。?堅(jiān)持零?庫(kù)存管?理方法?，在采?購(gòu)量大?，部分?物資緊?缺的情?況下，?千方百?計(jì)，精?心組織?尋找貨?源，積?極組織?落實(shí)，?始終把?保障生?產(chǎn)所需?放在首?要位置?，一切?工作圍?繞正常?生產(chǎn)和?研發(fā)來(lái)?開(kāi)展，?較好的?完成了?工作任?務(wù)。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系。_?___?年__?__月?份采購(gòu)?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)供?應(yīng)商管?理，對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?了每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。同?時(shí)也利?于采供?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大了?市場(chǎng)信?息空間?。建立?了合格?供方名?錄，對(duì)?商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?供應(yīng)資?格。?根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)?理念，?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立為真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?對(duì)采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?心得和?體會(huì)總?結(jié)如下?：1?、公開(kāi)?透明的?按采購(gòu)?制度程?序辦事?。在采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中都主?動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及?其他部?門(mén)監(jiān)督?。有問(wèn)?題第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開(kāi)展工?作。采?購(gòu)人員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?。合作?過(guò)程中?，采購(gòu)?人員必?須公正?嚴(yán)明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?保證公?司ER?P系統(tǒng)?被采購(gòu)?信息資?料的完?整，以?備隨時(shí)?查閱、?對(duì)比。?5、?提高部?門(mén)工作?員工的?責(zé)任感?。__?__年?采購(gòu)部?將特別?注重采?購(gòu)人員?的責(zé)任?感，保?證采購(gòu)?材料信?息的有?效追蹤?。在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?提高的?同時(shí)，?責(zé)任感?很重要?。做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購(gòu)，?把好原?材料質(zhì)?量。?二、工?作不足?方面：?由于?目前公?司以訂?單來(lái)安?排生產(chǎn)?，所以?在訂單?的原材?料采購(gòu)?交期方?面仍舊?做的不?是很好?，工作?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?明年繼?續(xù)改善?，目前?公司有?的供應(yīng)?商新建?立，短?期內(nèi)無(wú)?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?部門(mén)與?部門(mén)之?間的溝?通未能?達(dá)到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?和品質(zhì)?部的溝?通還不?到位。?三、?明年工?作計(jì)劃?2、?隨著公?司發(fā)展?和市場(chǎng)?因素的?影響，?以短期?銷售訂?單來(lái)安?排采購(gòu)?，生產(chǎn)?已經(jīng)無(wú)?法使流?程正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?___?_年將?把采購(gòu)?模式由?零星訂?單采購(gòu)?往定量?采購(gòu)模?式靠攏?。以減?緩采購(gòu)?周期壓?力，同?時(shí)能應(yīng)?對(duì)__?__年?，由于?供應(yīng)商?生產(chǎn)成?本上漲?提出的?漲價(jià)要?求。?3、配?合技術(shù)?部完成?產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)、送?樣過(guò)程?。4?、配合?質(zhì)檢部?解決物?料質(zhì)量?問(wèn)題，?與質(zhì)檢?部討論?某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?超過(guò)現(xiàn)?有市場(chǎng)?水平的?解決方?案。?5、采?購(gòu)物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購(gòu)制度?。比如?，設(shè)備?和設(shè)備?部件因?制定采?購(gòu)計(jì)劃?，不能?混同到?生產(chǎn)原?料采購(gòu)?模式，?因?yàn)橛?于設(shè)備?和備件?的特殊?性，無(wú)?法短期?內(nèi)完成?采購(gòu)，?勢(shì)必會(huì)?影響到?生產(chǎn)的?展開(kāi)。?6、?配合倉(cāng)?庫(kù)，掌?握倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存情?況，使?采購(gòu)工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)。?7、?采購(gòu)員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過(guò)培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?員工，?使之盡?快熟悉?業(yè)務(wù)。?在_?___?年的工?作中，?我仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?們會(huì)選?擇性得?采納公?司其他?部門(mén)提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的中更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出力量?。采?購(gòu)員試?用期工?作總結(jié)?202?3年（?八）?回顧這?一年的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)?同事的?配合幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路扎實(shí)?工作，?改進(jìn)工?作方法?，提高?部門(mén)員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?一年以?來(lái)的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成的工?作：?1、完?善采購(gòu)?制度，?嚴(yán)格審?核采購(gòu)?計(jì)劃，?降低采?購(gòu)成本?。本年?度對(duì)部?門(mén)采購(gòu)?人員進(jìn)?行了采?購(gòu)流程?及制度?的相關(guān)?培訓(xùn)，?重點(diǎn)加?強(qiáng)采購(gòu)?人員對(duì)?采購(gòu)業(yè)?務(wù)工作?流程的?管理，?提高采?購(gòu)業(yè)務(wù)?質(zhì)量和?工作效?益，降?低采購(gòu)?成本;?針對(duì)各?部門(mén)提?出的采?購(gòu)計(jì)劃?進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)?，無(wú)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的?采購(gòu)計(jì)?劃一律?不予采?購(gòu)。部?門(mén)人員?根據(jù)庫(kù)?存量和?生產(chǎn)計(jì)?劃安排?制定的?生產(chǎn)采?購(gòu)計(jì)劃?嚴(yán)格審?核，避?免出現(xiàn)?重復(fù)采?購(gòu)及采?購(gòu)量過(guò)?大增加?庫(kù)存壓?力及降?低庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率?等情況?。2?、培養(yǎng)?部門(mén)人?員加強(qiáng)?完善采?購(gòu)合同?執(zhí)行力?度。日?常工作?中及時(shí)?解決員?工在采?購(gòu)合同?執(zhí)行中?出現(xiàn)的?各種問(wèn)?題，緊?缺物料?屢催不?來(lái)的究?其真正?原因，?親自去?供方實(shí)?地考察?溝通解?決。?3、加?強(qiáng)庫(kù)房?5S管?理，確?保庫(kù)房?物料帳?卡物一?致。本?年度對(duì)?庫(kù)房管?理人員?進(jìn)行了?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?流程和?庫(kù)房安?全管理?制度的?培訓(xùn)，?重點(diǎn)加?強(qiáng)庫(kù)房?人員工?作業(yè)務(wù)?流程及?庫(kù)房安?全意識(shí)?，物料?嚴(yán)格按?照庫(kù)房?管理制?度做到?先進(jìn)先?出，碼?放整齊?有序，?標(biāo)識(shí)做?到明顯?易見(jiàn)，?提高庫(kù)?房人員?工作效?率，提?高庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率?降低庫(kù)?存成本?。4?、積極?開(kāi)發(fā)新?的可替?代的供?應(yīng)商并?維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)?商，建?立并保?持良好?關(guān)系。?本年初?針對(duì)有?機(jī)玻璃?出現(xiàn)的?缺貨問(wèn)?題，積?極尋找?供方，?我部門(mén)?人員屢?次配合?技術(shù)部?和質(zhì)檢?部去廠?商實(shí)地?考察，?幾近周?折最終?圓滿確?認(rèn)了供?貨方;?本年度?部分注?塑件產(chǎn)?品期間?出現(xiàn)過(guò)?大規(guī)模?不合格?品現(xiàn)象?，針對(duì)?此種情?況數(shù)次?去供方?生產(chǎn)基?地查看?并指導(dǎo)?相應(yīng)生?產(chǎn)，順?利完成?生產(chǎn)任?務(wù)所需?;__?__年?___?_月份?供應(yīng)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)?商系統(tǒng)?管理，?重新更?新了合?格供方?名錄，?對(duì)新供?應(yīng)商進(jìn)?行了供?方調(diào)查?分析和?評(píng)價(jià)，?確保每?一個(gè)合?格的供?應(yīng)商資?料完整?齊全。?根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營(yíng)?理念，?和供應(yīng)?商逐步?建立為?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系，?以助于?提高公?司成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?5、?積極配?合各部?門(mén)相關(guān)?工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事?，實(shí)現(xiàn)?積極有?效溝通?，更好?的完成?工作任?務(wù)。工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。嚴(yán)格?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要?求，及?時(shí)與相?關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)?溝通，?為我廠?提供質(zhì)?量合格?的物料?。采?購(gòu)訂單?執(zhí)行力?度欠佳?，部分?供方未?能嚴(yán)格?按照采?購(gòu)合同?去執(zhí)行?，某些?物料在?交期方?面存在?不足，?偶爾出?現(xiàn)影響?生產(chǎn)部?門(mén)正常?運(yùn)作的?情況。?采購(gòu)?員試用?期工作?總結(jié)2?023?年（九?）我?于__?__年?___?_月_?___?日正式?開(kāi)始到?公司采?購(gòu)部上?班。由?于自己?的學(xué)識(shí)?、經(jīng)驗(yàn)?和閱歷?與采購(gòu)?工作都?有一定?的距離?，所以?感到身?上的擔(dān)?子很重?，總不?敢掉以?輕心。?從來(lái)公?司的第?一天開(kāi)?始，努?力把自?己融入?到采購(gòu)?中心團(tuán)?隊(duì)中，?不知不?覺(jué)已經(jīng)?一個(gè)多?月了，?現(xiàn)將這?一個(gè)月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、完成?的工作?1、?現(xiàn)在是?我努力?學(xué)習(xí)的?階段。?“三人?行，必?有我?guī)?”，公?司中的?每一位?同事都?是我的?老師，?他們的?豐富經(jīng)?驗(yàn)和工?作行為?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)就?是一筆?寶貴的?財(cái)富。?所以我?總在經(jīng)?理的指?導(dǎo)和同?事的幫?助下不?斷的學(xué)?習(xí)。在?工作中?處處留?意，多?看，多?思考，?多學(xué)習(xí)?，以較?快的速?度熟悉?著采購(gòu)?工作情?況，較?好的融?入到我?們采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)中?。2?、排版?和學(xué)習(xí)?采購(gòu)制?度匯編?，了解?采購(gòu)流?程、采?購(gòu)管理?、采購(gòu)?結(jié)款方?式。?3、年?未統(tǒng)計(jì)?電子版?供貨商?信息_?___?個(gè)。?4、接?手日常?采購(gòu)費(fèi)?用工作?。掌握?了公司?采購(gòu)費(fèi)?用報(bào)銷?流程。?5、?協(xié)助經(jīng)?理完成?市場(chǎng)調(diào)?研、日?常采購(gòu)?___?_次。?6、?對(duì)文件?檔案在?年底進(jìn)?一步完?善整理?、歸類?，統(tǒng)計(jì)?份數(shù)_?___?份，為?以后的?工作提?供便利?。二?、后期?工作?1、工?作中采?購(gòu)方面?缺少經(jīng)?驗(yàn)，因?此在以?后工作?中，要?多記錄?并理解?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?談話，?要有不?怕苦的?精神，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)多辦?實(shí)事，?從中積?累經(jīng)驗(yàn)?提高自?身采購(gòu)?能力。?2、?辦公室?里的工?作已開(kāi)?始接手?，但在?培訓(xùn)會(huì)?議的整?理、文?檔詳細(xì)?內(nèi)容等?方面要?向同事?學(xué)習(xí)，?更快的?介入到?日常工?作中。?3、?工作要?細(xì)心，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)存在?問(wèn)題，?首先與?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通?，指出?自己的?解決思?路和意?見(jiàn)提供?參考。?4、?多學(xué)習(xí)?同事的?長(zhǎng)處，?嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)?的安排?完成日?常工作?。這?一個(gè)月?來(lái)，我?能敬業(yè)?愛(ài)崗，?積極、?主動(dòng)的?完成自?己的工?作，配?合公司?的要求?來(lái)完成?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。但?也存在?一些問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在：?第一，?雖然領(lǐng)?導(dǎo)和同?事都很?熱心的?幫助我?，但采?購(gòu)對(duì)我?而言是?一個(gè)新?的崗位?，許多?工作我?還是得?邊干邊?摸索，?以致工?作起來(lái)?不能游?刃有余?，工作?效率有?待進(jìn)一?步提高?;第二?，有些?工作還?不夠細(xì)?致，一?些工作?協(xié)調(diào)的?不是十?分到位?;第三?，自己?的理論?水平還?不太適?應(yīng)公司?工作的?要求，?第四，?不擅言?辭，文?筆比較?粗糙。?在以后?的工作?中我會(huì)?改正、?改善存?在的不?足，對(duì)?人與人?為善，?對(duì)工作?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，后?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。采?購(gòu)員試?用期工?作總結(jié)?202?3年（?十）?我做采?購(gòu)員工?作已經(jīng)?三個(gè)月?了，也?是試用?期的結(jié)?束。在?這__?__月?的試用?期里，?我把這?工作做?好了，?感覺(jué)到?很開(kāi)心?，我順?利的完?成公司?對(duì)我的?考核，?順利的?度過(guò)這?試用期??，F(xiàn)在?也來(lái)為?自己試?用期三?個(gè)月的?工作做?總結(jié)。?在進(jìn)?入工作?后，我?就擔(dān)起?了自己?的采購(gòu)?工作，?努力幫?助公司?把需要?的必需?品采購(gòu)?回來(lái)。?當(dāng)然因?為是剛?工作，?所以很?多東西?和流程?都不太?懂，因?此我最?初還是?在學(xué)習(xí)?的階段?，一般?都跟著?主事的?人一起?去外面?進(jìn)行采?購(gòu)。在?第一個(gè)?月的時(shí)?候，我?就是在?旁邊打?下手，?跟著帶?我的人?認(rèn)識(shí)公?司需要?用到的?物資。?每周都?要對(duì)公?司所有?的物資?進(jìn)行核?對(duì)，如?有缺的?，就要?馬上買?回來(lái)，?然后登?記在冊(cè)?。因此?我在這?過(guò)程中?，認(rèn)識(shí)?了很多?優(yōu)惠的?商家。?我也在?這個(gè)月?里有了?一些基?礎(chǔ)和經(jīng)?驗(yàn)，為?第二個(gè)?月進(jìn)行?采購(gòu)提?供了方?便。?第一個(gè)?月是學(xué)?習(xí)，那?之后的?兩個(gè)月?里，我?就開(kāi)始?自己去?采購(gòu)了?。先?是對(duì)公?司已有?并充足?的物品?進(jìn)行了?登記，?然后把?公司還?需要的?東西單?獨(dú)用本?子記下?來(lái)，然?后上報(bào)?到部門(mén)?那里，?再去采?購(gòu)。在?采購(gòu)過(guò)?程中，?要充分?不對(duì)不?同商家?的價(jià)格?和質(zhì)量?，一定?要有充?分的考?慮才行?，不能?隨便把?東西買?回來(lái)。?期間也?要對(duì)多?家同一?類的商?品進(jìn)行?測(cè)驗(yàn)，?一定要?謹(jǐn)慎購(gòu)?買。當(dāng)?成功采?購(gòu)，回?到公司?，也要?把當(dāng)時(shí)?采購(gòu)的?物品的?數(shù)量和?價(jià)格全?部上報(bào)?到財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?以便于?記錄，?也是方?便下一?次的采?購(gòu)。我?在進(jìn)行?這項(xiàng)工?作時(shí)，?真的是?學(xué)會(huì)挺?多東西?的，以?前總以?為就買?個(gè)東西?而已，?不挺簡(jiǎn)?單的。?可是當(dāng)?我真正?去做這?件事的?時(shí)候，?才發(fā)現(xiàn)?是不一?樣的，?是需要?去考慮?多方面?的問(wèn)題?的，不?能按自?己的主?觀意見(jiàn)?去做事?，一定?要考慮?公司和?公司人?員，不?然一旦?采購(gòu)失?誤，損?失的就?是公司?和大家?的利益?了，這?是很嚴(yán)?重的。?現(xiàn)在?對(duì)采購(gòu)?員這工?作也是?有了足?夠的認(rèn)?識(shí)和了?解，這?___?_月試?用工作?改變了?我。對(duì)?自己這?份工作?更加滿?意，當(dāng)?然我也?不能因?為做的?好就去?太自信?了，以?后工作?還是要?謹(jǐn)慎，?要為公?司的利?益著想?，充分?考慮到?很多方?面，才?能讓采?購(gòu)這工?作越做?越好嗎?，也為?公司省?去很多?麻煩。?目前工?作試用?期結(jié)束?了，我?也要申?請(qǐng)轉(zhuǎn)正?，對(duì)我?是一種?促進(jìn)的?作用，?我會(huì)更?努力坐?好采購(gòu)?的工作?的。?采購(gòu)員?試用期?工作總?結(jié)20?23年?（十一?）初?到采購(gòu)?部在_?___?的安排?下，于?___?_有限?公司實(shí)?習(xí)了_?___?個(gè)星期?。在實(shí)?習(xí)過(guò)程?中，通?過(guò)在彩?印車間?、紙箱?車間、?制蓋車?間、制?瓶車間?的親手?操作或?現(xiàn)場(chǎng)觀?摩，在?實(shí)踐中?查找不?足，使?理論知?識(shí)得到?升華。?同時(shí)也?熟悉了?印刷品?、紙箱?、蓋、?瓶的估?價(jià)規(guī)則?，可以?進(jìn)行簡(jiǎn)?單的估?價(jià)。?___?_個(gè)星?期的車?間實(shí)習(xí)?結(jié)束便?回到辦?公室實(shí)?習(xí)，正?逢增加?ora?cle?辦公系?統(tǒng)，見(jiàn)?識(shí)了同?事們的?忙碌與?敬業(yè)，?在同事?的指導(dǎo)?下熟練?掌握如?何操縱?ora?cle?系統(tǒng);?熟悉了?本公司?采購(gòu)流?程：收?集信息?、詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?、評(píng)估?、索樣?、請(qǐng)購(gòu)?、訂購(gòu)?、協(xié)調(diào)?與溝通?、催交?、進(jìn)貨?檢收、?入or?acl?e系統(tǒng)?、整理?付款;?了解公?司采購(gòu)?員工作?職責(zé)：?采購(gòu)計(jì)?劃、需?求確認(rèn)?、供應(yīng)?商選擇?與管理?。通過(guò)?經(jīng)常在?各分廠?及各倉(cāng)?庫(kù)的走?動(dòng)，基?本熟悉?了公司?內(nèi)所有?包材的?情況。?整理內(nèi)?部資料?，積極?與倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)聯(lián)絡(luò)?跟蹤入?庫(kù)單以?便與供?應(yīng)商溝?通每個(gè)?月的發(fā)?票對(duì)賬?數(shù)目;?在完善?了“股?份公司?的采購(gòu)?物資價(jià)?格數(shù)量?表”后?，需及?時(shí)完善?“臺(tái)賬?”以便?每個(gè)月?___?_號(hào)前?與財(cái)務(wù)?部對(duì)賬?。通過(guò)?整個(gè)流?程基本?掌握了?包材的?價(jià)格及?所對(duì)應(yīng)?的供應(yīng)?商，并?且熟悉?了所需?聯(lián)絡(luò)的?部門(mén)。?通過(guò)每?___?_個(gè)月?___?_次“?價(jià)格信?息”的?總結(jié)，?及時(shí)了?解了各?個(gè)物料?的價(jià)格?趨勢(shì)，?并及時(shí)?反饋于?___?_主管?，便于?對(duì)現(xiàn)有?包材價(jià)?格的更?新。?一、看?問(wèn)題不?夠透徹?，容易?把問(wèn)題?理想化?;三?、工作?主動(dòng)性?發(fā)揮的?還是不?夠，對(duì)?工作的?預(yù)見(jiàn)性?和創(chuàng)造?性不夠?，離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定的?距離;?四、?對(duì)崗位?專業(yè)知?識(shí)的掌?握還不?夠，今?后會(huì)多?多學(xué)習(xí)?采購(gòu)方?面的知?識(shí);?五、業(yè)?務(wù)知識(shí)?方面特?別是與?供應(yīng)商?的談判?經(jīng)驗(yàn)還?不夠豐?富等。?在今?后的工?作和學(xué)?習(xí)中，?我會(huì)時(shí)?刻注重?自身的?不足，?進(jìn)一步?嚴(yán)格要?求自己?，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習(xí)，?遇到問(wèn)?題要做?到全面?分析，?工作更?積極主?動(dòng)一些?，主動(dòng)?采取“?陽(yáng)光采?購(gòu)策略?”。公?開(kāi)透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)中主?動(dòng)接受?審計(jì)及?其他部?門(mén)監(jiān)督?，做到?公開(kāi)、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料還是?小批材?料的零?星采購(gòu)?，都盡?量多的?邀請(qǐng)相?關(guān)職能?部門(mén)參?與。即?使在時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的時(shí)候?，也始?終堅(jiān)持?這個(gè)原?則，邀?請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)?人員一?起詢比?價(jià)，采?購(gòu)前、?采購(gòu)中?、采購(gòu)?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)監(jiān)督?。最終?在為公?司創(chuàng)造?最大利?益的基?礎(chǔ)上，?做到保?質(zhì)保量?的完成?采購(gòu)任?務(wù)。我?相信憑?著自己?高度的?責(zé)任心?和自信?心，一?定能夠?改正以?上的缺?點(diǎn)，爭(zhēng)?取在各?方面取?得更大?的進(jìn)步??？?之，在?這__?__個(gè)?月的工?作中，?我深深?體會(huì)到?有一個(gè)?和諧、?共進(jìn)的?團(tuán)隊(duì)的?重要性?，有一?個(gè)積極?向上、?大氣磅?礴的公?司和領(lǐng)?導(dǎo)是員?工前進(jìn)?的動(dòng)力?。__?__給?了我一?個(gè)發(fā)揮?的舞臺(tái)?，我要?珍惜。?這次?機(jī)會(huì)，?以__?__為?家。在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)能?根據(jù)我?的工作?能力、?態(tài)度及?表現(xiàn)給?出合格?評(píng)價(jià)，?使我按?期轉(zhuǎn)為?正式員?工。?采購(gòu)員?試用期?工作總?結(jié)20?23年?（十二?）_?___?月份對(duì)?我來(lái)說(shuō)?，是一?個(gè)忙碌?的月份?。因?yàn)?___?_月中?旬剛開(kāi)?始so?urc?ing?的工作?，一直?到本月?才開(kāi)始?對(duì)其更?加全面?的接觸?和了解?。由剛?開(kāi)始的?懵懂，?到現(xiàn)在?的淺識(shí)?，當(dāng)靜?心思考?期間的?工作過(guò)?程，發(fā)?現(xiàn)自己?還有很?多的不?足，現(xiàn)?將其總?結(jié)如下?。一?、__?__月?份工作?總結(jié)。?so?urc?ing?的工作?主要包?括以下?幾個(gè)方?面：?1，成?本降低?;2?，報(bào)價(jià)?及時(shí);?3，?積極尋?源，發(fā)?展新供?應(yīng)商;?4，?淘汰不?合格供?應(yīng)商;?5，?把握好?供應(yīng)商?選擇和?考核，?提高產(chǎn)?品的一?次檢驗(yàn)?合格率?。（?一）、?成本降?低在?現(xiàn)如今?整體經(jīng)?濟(jì)低迷?的大環(huán)?境下，?響應(yīng)集?團(tuán)總號(hào)?召，一?定要保?證成本?的降低?以節(jié)省?費(fèi)用?。這作?為詢價(jià)?的一個(gè)?最基礎(chǔ)?也是最?根本的?標(biāo)準(zhǔn)。?按照同?___?_年同?期降低?8%的?原則，?在本月?中所有?的詢價(jià)?的物料?都有和?供應(yīng)商?降低價(jià)?格，但?是效果?并不明?顯，總?結(jié)以下?幾個(gè)原?因。?1.有?采購(gòu)記?錄的產(chǎn)?品在_?___?年初已?經(jīng)有一?個(gè)較大?幅度的?降低，?導(dǎo)致現(xiàn)?在的降?價(jià)空間?較小，?因?yàn)榇?環(huán)境的?低迷，?更增加?了降價(jià)?的難度?。采購(gòu)?助理工?作總結(jié)?2.?前期未?執(zhí)行完?成的合?同仍有?不少，?導(dǎo)致廠?家壓貨?現(xiàn)象嚴(yán)?重，在?未消耗?對(duì)方庫(kù)?存的情?況下，?降價(jià)的?可能性?較小。?3.?個(gè)人談?判能力?較低，?還有待?很大的?提升，?而導(dǎo)致?降價(jià)幅?度過(guò)小?。這也?是以后?一直要?努力加?強(qiáng)的一?個(gè)方面?。此?外，相?應(yīng)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，自己?也沒(méi)有?做的很?好，需?要繼續(xù)?完善，?以提高?工作效?率，完?善工作?方式。?（二?）、報(bào)?價(jià)及時(shí)?每天?的第一?項(xiàng)工作?就是講?生產(chǎn)部?下發(fā)的?物料需?要明細(xì)?分類別?分人員?填寫(xiě)完?整，以?節(jié)省整?個(gè)采購(gòu)?時(shí)間，?更方便?訂單人?員查看?。如果?之后又?物料類?別或者?訂單人?員變化?的要郵?件通知?當(dāng)事人?，防止?遺漏采?購(gòu)。另?外，定?期檢查?共享臺(tái)?賬，保?證采購(gòu)?的完整?性和全?面性，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，解決?問(wèn)題。?及時(shí)報(bào)?價(jià)，盡?快完成?報(bào)價(jià)，?為訂單?人員爭(zhēng)?取更多?的備貨?時(shí)間，?為按時(shí)?到貨提?供更多?的可能?。除去?國(guó)外采?購(gòu)件和?尋源經(jīng)?理干預(yù)?的一些?物料，?基本會(huì)?當(dāng)天發(fā)?出報(bào)價(jià)?，然后?積極跟?蹤，爭(zhēng)?取兩天?之內(nèi)將?價(jià)格確?定。但?是個(gè)人?對(duì)整體?物料的?報(bào)價(jià)進(jìn)?度沒(méi)有?做到很?好的跟?蹤記錄?，無(wú)章?可循，?從而導(dǎo)?致手忙?腳亂。?（三?）、積?極尋源?，發(fā)展?新供應(yīng)?商因?為經(jīng)驗(yàn)?的不足?，暫時(shí)?總結(jié)出?尋源的?以下幾?種途徑?。1?）經(jīng)B?U直接?聯(lián)系的?供應(yīng)商?，因?yàn)?大部分?是簽署?的技術(shù)?協(xié)議，?所以此?類供應(yīng)?商至少?會(huì)滿足?技術(shù)需?求，公?司其他?方面需?要考證?;2?）同行?業(yè)公司?合作廠?家，相?對(duì)比較?合適，?基本滿?足整體?要求，?此方式?待試驗(yàn)?;3?）相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)豐?富人員?推薦供?應(yīng)商，?信用度?相對(duì)較?高，其?他方面?需要親?自查證?;4?）運(yùn)用?強(qiáng)大的?網(wǎng)絡(luò)尋?源，但?是網(wǎng)絡(luò)?上的東?西多而?雜，需?要有較?強(qiáng)的分?辨能力?;5?）參加?展會(huì)，?接觸更?多的各?行業(yè)內(nèi)?的知名?供應(yīng)商?，為尋?求新的?廠家提?供更多?的思路?。我?會(huì)在工?作中按?照這些?途徑積?極尋源?，我相?信隨著?工作的?深入，?以及向?前輩們?的請(qǐng)教?，會(huì)總?結(jié)出更?多的方?法。?（四）?、不合?格供應(yīng)?商的淘?汰暫?時(shí)還沒(méi)?有徹底?淘汰的?廠家，?但是在?交流中?發(fā)現(xiàn)，?有的供?應(yīng)商和?我司合?作的熱?情并不?高或者?產(chǎn)品的?合格率?持續(xù)低?水平，?建議將?其列入?淘汰考?核之中?。（?五）、?提高產(chǎn)?品的一?次檢驗(yàn)?合格率?一次?檢驗(yàn)合?格率，?主要是?訂單人?員跟進(jìn)?。但是?前期詢?價(jià)階段?，因?yàn)?是由我?選擇供?應(yīng)商，?所以我?的工作?應(yīng)該是?能從源?上影響?這個(gè)指?標(biāo)。由?于對(duì)供?應(yīng)商情?況的不?熟悉，?我會(huì)在?接下來(lái)?的工作?中繼續(xù)?關(guān)注此?項(xiàng)指標(biāo)?，為以?后供應(yīng)?商的考?評(píng)和選?擇做必?要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?工作。?總之?，__?__月?份的工?作基本?總結(jié)如?上?，F(xiàn)?在也正?在開(kāi)始?有一定?的頭緒?。這是?一個(gè)豐?富的時(shí)?期，隨?著各方?面的工?作都有?了接觸?，也開(kāi)?始體會(huì)?到采購(gòu)?工作的?深度和?廣度，?我還有?很大的?學(xué)習(xí)空?間，在?接下來(lái)?的月份?，繼續(xù)?好好學(xué)?習(xí)，努?力工作?。二?、__?__月?份工作?展望?1.針?對(duì)各個(gè)?工作內(nèi)?容，完?善數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)和?跟蹤記?錄，經(jīng)?驗(yàn)不足?就積極?向各位?前輩請(qǐng)?教，最?起碼要?做到不?慌亂，?不混亂?，能在?最短的?時(shí)間內(nèi)?查詢到?最真實(shí)?最及時(shí)?的數(shù)據(jù)?。2?.參考?前期總?結(jié)的尋?源途徑?，積極?進(jìn)行新?廠家的?尋找，?不能因?為經(jīng)驗(yàn)?的缺少?而怯懦?和退縮?，因?yàn)?只有你?敢于嘗?試，才?能知其?中，才?能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)并?推陳出?新。?5.注?重團(tuán)隊(duì)?合作，?要盡量?完善自?己的工?作，為?“下工?序”的?人員減?少工作?的疑問(wèn)?，提高?整體工?作效率?。另?外，建?議會(huì)有?定期的?涉及到?采