試用期滿工作小結(jié)（5篇）

第22頁共22頁試用期?滿工作?小結(jié)?關(guān)于_?___?公司當(dāng)?前和未?來發(fā)展?的思考?—試?用期工?作小結(jié)?（代建?議）?一、問?題的提?出從?___?_月_?___?日我到?博盈公?司正式?上班，?今天有?十天了?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的安排?下，我?深入公?司生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)、?部門科?室，先?后向_?___?多名干?部職工?學(xué)習(xí)、?交流，?對(duì)公司?的發(fā)展?歷史、?生產(chǎn)經(jīng)?營管理?、產(chǎn)品?技術(shù)、?質(zhì)量控?制等方?面有了?一定的?了解和?認(rèn)識(shí)。?讓我深?感榮幸?的是，?當(dāng)我放?棄在汽?配行業(yè)?近__?__年?的摸爬?滾打，?即將不?惑之年?，選擇?從零開?始之時(shí)?，我選?擇到了?博盈公?司這樣?一個(gè)具?有良好?發(fā)展?jié)?力的平?臺(tái)，做?為個(gè)人?職業(yè)生?涯的起?點(diǎn)，和?大家認(rèn)?識(shí)，同?事。?在這短?短的十?天里，?我親自?體驗(yàn)了?博盈投?資公司?決心做?大做強(qiáng)?公司主?業(yè)的決?心和氣?魄，為?公司上?下各位?同事所?表現(xiàn)出?的良好?職業(yè)素?養(yǎng)所深?深感動(dòng)?，有感?而發(fā)，?形成此?文。正?所謂“?疾風(fēng)知?勁草，?板蕩識(shí)?誠臣。?勇夫安?識(shí)義，?智者常?懷仁”?，仗膽?直言，?將自己?所見所?聞所思?所想呈?獻(xiàn)公司?新的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?，也算?是我試?用期內(nèi)?的一份?小結(jié)吧??？赡?有失偏?僻，可?能超出?了一定?范圍，?還望公?司領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?二、對(duì)?行業(yè)和?公司環(huán)?境、現(xiàn)?狀的認(rèn)?識(shí)汽?車行業(yè)?近三年?來一直?保持高?速增長?已是不?爭(zhēng)的事?實(shí)。去?年我?國汽車?產(chǎn)量達(dá)?到__?__萬?輛，同?比增長?___?_%，?其中轎?車產(chǎn)量?首次突?破__?__萬?輛，同?比增長?___?_%，?我國躍?居世界?汽車產(chǎn)?量第四?生產(chǎn)大?國。專?家預(yù)計(jì)?，盡管?受WT?O關(guān)稅?降低的?影響，?今后三?年我國?汽車產(chǎn)?量將繼?續(xù)保持?___?_%以?上的增?長速度?，其中?轎車增?長將在?___?_%以?上。今?年汽車?總量將?達(dá)到_?___?萬輛左?右，_?___?年我國?可望成?為世界?汽車消?費(fèi)大國?。拉動(dòng)?汽車行?業(yè)高速?增長的?主要是?重型貨?車、大?型客車?和轎車?三大車?型。汽?車社會(huì)?保有量?也將從?現(xiàn)在的?近千萬?輛成倍?增長。?我司?產(chǎn)品車?橋系列?目前已?與福田?歐曼、?蘇州金?龍等八?大主機(jī)?廠建立?配套關(guān)?系，汽?車盆角?齒輪更?是供不?應(yīng)求，?目前出?現(xiàn)了有?單不敢?接的亦?喜亦憂?的現(xiàn)象?。雖然?我司整?體規(guī)模?目前在?同行業(yè)?還比不?上好幾?家大型?車橋企?業(yè)，但?作為中?國車轎?第一股?的市場(chǎng)?效應(yīng)，?多年來?在業(yè)內(nèi)?打拚積?累的競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?，特別?是作為?公司控?股股東?強(qiáng)有力?的資本?市場(chǎng)運(yùn)?作實(shí)力?，厚積?薄發(fā)，?想不在?這一市?場(chǎng)上有?所作為?都是不?可能想?象的事?。如?何抓住?中國汽?車行業(yè)?發(fā)展的?黃金時(shí)?期有所?作為，?走出一?條“專?業(yè)化、?精品化?、品牌?化”的?發(fā)展道?路，做?大做強(qiáng)?做精公?司主業(yè)?，是擺?在公司?新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班?子面前?的迫切?任務(wù)。?董事會(huì)?為公司?選配了?一支專?家型的?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)，加?上多年?來在業(yè)?內(nèi)打拚?錘煉的?廣大車?橋員工?，事在?人為。?作為公?司新人?，我渴?望自己?能成為?這支隊(duì)?伍中的?一員，?在博盈?公司這?一良好?的平臺(tái)?上，為?公司的?第二次?創(chuàng)業(yè)貢?獻(xiàn)才力?。三?、關(guān)于?公司當(dāng)?前和未?來發(fā)展?的建議?措施?以下是?我對(duì)這?十天來?的工作?小結(jié)后?提出的?針對(duì)公?司當(dāng)前?和未來?發(fā)展的?一些觀?點(diǎn)看法??；?按照典?型問題?、當(dāng)前?舉措、?目標(biāo)措?施（一?到三年?達(dá)成）?簡(jiǎn)單陳?述。?●公司?總體運(yùn)?營目標(biāo)?—扁平?化機(jī)制?、精準(zhǔn)?化管理?、人本?化經(jīng)營?。扁?平化—?機(jī)構(gòu)扁?平化。?實(shí)行總?經(jīng)理授?權(quán)制，?簡(jiǎn)化部?門層級(jí)?，加強(qiáng)?控制監(jiān)?督，建?立快速?反應(yīng)機(jī)?制，確?立第一?時(shí)間觀?念。?精準(zhǔn)化?—精，?精簡(jiǎn)，?精細(xì)；?準(zhǔn)，準(zhǔn)?時(shí)，準(zhǔn)?確。簡(jiǎn)?化，這?是高效?率的基?礎(chǔ)，細(xì)?致，才?能制造?出精品?，才能?有效工?作質(zhì)量?。準(zhǔn)時(shí)?，準(zhǔn)時(shí)?作業(yè)，?準(zhǔn)時(shí)達(dá)?成，才?能低庫?存、低?成本、?高效率?、高效?益，準(zhǔn)?確，才?能防差?錯(cuò)、無?差錯(cuò)。?人本?化—以?人為本?。強(qiáng)調(diào)?共性，?尊重個(gè)?性，鼓?勵(lì)創(chuàng)新?。確立?關(guān)鍵技?術(shù)管理?人員、?關(guān)鍵崗?位生產(chǎn)?骨干。?強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)精神?，創(chuàng)造?發(fā)展空?間，實(shí)?行效益?工資，?營造向?心力、?凝聚力?、戰(zhàn)斗?力。?●推行?四大理?念—行?勝于言?，懸崖?意識(shí)，?末位淘?汰，顧?客滿意??！?三個(gè)有?利于原?則—有?利于維?護(hù)股東?利益，?有利于?公司發(fā)?展壯大?，有利?于員工?增加收?益。?1、企?業(yè)定位?與戰(zhàn)略?規(guī)劃?典型問?題—不?明公司?發(fā)展方?向。當(dāng)?前措施?—建立?博盈公?司報(bào)，?宣傳公?司政策?、業(yè)務(wù)?重點(diǎn)、?突出優(yōu)?良業(yè)績(jī)?、營造?企業(yè)文?化，給?公司和?員工一?個(gè)共同?的窗口?，凝聚?人心。?近期由?總經(jīng)理?親自召?開一次?營銷、?技術(shù)、?管理人?員座談?會(huì)，上?下互動(dòng)?。目?標(biāo)措施?—建立?公司中?長期戰(zhàn)?略規(guī)劃?，業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)?劃，確?立專業(yè)?化、精?品化、?品牌化?發(fā)展思?路。?2、發(fā)?展方向?與產(chǎn)業(yè)?重點(diǎn)?典型問?題—現(xiàn)?有產(chǎn)品?規(guī)模多?大，做?不做轎?車零部?件。?當(dāng)前措?施—制?訂目標(biāo)?市場(chǎng)戰(zhàn)?略計(jì)劃?，在營?銷公司?和技術(shù)?中心指?派人員?兼職行?業(yè)情報(bào)?收集工?作，定?期向公?司管理?團(tuán)隊(duì)提?出預(yù)測(cè)?數(shù)據(jù)資?料。對(duì)?公司現(xiàn)?有生產(chǎn)?能力進(jìn)?行內(nèi)部?實(shí)際評(píng)?估。?目標(biāo)措?施—指?定專人?負(fù)責(zé)行?業(yè)情報(bào)?搜集工?作。建?立一開?放式資?料室，?將公司?各業(yè)務(wù)?部門訂?集的報(bào)?紙雜志?及有關(guān)?人員整?理的內(nèi)?部情報(bào)?資料集?中管理?（不含?財(cái)務(wù)）?，實(shí)現(xiàn)?資源共?享，縮?簡(jiǎn)資料?費(fèi)用開?支。指?派項(xiàng)目?小組制?定車橋?和盆角?齒兩大?主導(dǎo)產(chǎn)?品技術(shù)?改造方?案。建?立開發(fā)?式技術(shù)?開發(fā)體?系，研?究在更?深的層?面上和?相關(guān)領(lǐng)?域內(nèi)拓?展的可?行性。?3、?關(guān)于企?業(yè)建設(shè)?與團(tuán)隊(duì)?工作?典型問?題—部?分部門?職能不?到位，?有錯(cuò)位?、越位?、不到?位現(xiàn)象?。當(dāng)?前措施?—整頓?部門職?能，重?點(diǎn)是專?業(yè)化。?成立總?經(jīng)理辦?公室，?在財(cái)務(wù)?部設(shè)立?成本控?制辦公?室。確?立任務(wù)?完成時(shí)?間考核?觀念。?目標(biāo)?措施—?撤銷信?用管理?部，將?審計(jì)職?能一塊?劃歸財(cái)?務(wù)部，?督辦考?核職能?一塊劃?歸總經(jīng)?辦，上?市公司?與法律?事務(wù)職?能劃歸?總部辦?公室或?成立證?券部門?處理。?撤銷綜?合部，?一塊職?能歸由?總經(jīng)辦?，物業(yè)?、后勤?、保衛(wèi)?、環(huán)保?等成立?后勤部?或行政?事業(yè)部?（考慮?公司擴(kuò)?建可能?時(shí)），?同時(shí)考?慮將黨?政工團(tuán)?對(duì)口政?府事宜?統(tǒng)歸行?政事業(yè)?部一事?。開展?管理人?員崗位?技能評(píng)?級(jí)，新?進(jìn)管理?人員必?須有一?定起點(diǎn)?，嚴(yán)格?控制管?理人員?數(shù)量。?機(jī)構(gòu)重?整后，?預(yù)計(jì)將?精簡(jiǎn)管?理人員?，應(yīng)充?分考慮?其分流?或裁員?可能性?。建立?管理培?訓(xùn)系統(tǒng)?，逐步?達(dá)成學(xué)?習(xí)型組?織。?4、關(guān)?于生產(chǎn)?經(jīng)營與?J典?型問題?—沒有?品種完?成率指?標(biāo)考核?，庫存?量大，?加班多?。當(dāng)?前措施?—已成?立積壓?物資處?理小組?，應(yīng)盡?快調(diào)整?，下果?斷措施?清理庫?容。對(duì)?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?要增加?品種完?成率指?標(biāo)考核?。晨會(huì)?不能代?替每月?的生產(chǎn)?經(jīng)營分?析會(huì)，?堅(jiān)持每?月一次?的生產(chǎn)?經(jīng)營分?析會(huì)，?加強(qiáng)月?計(jì)劃對(duì)?生產(chǎn)經(jīng)?營的指?導(dǎo)性，?調(diào)整計(jì)?劃必須?提前三?天（一?周）下?達(dá)，重?點(diǎn)加強(qiáng)?營銷工?作計(jì)劃?預(yù)見性?管理。?目標(biāo)?措施—?開展精?益生產(chǎn)?培訓(xùn)，?推行準(zhǔn)?時(shí)作業(yè)?，盡可?能消除?無效勞?動(dòng)和浪?費(fèi)。建?立看板?，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)目視?管理，?逐步取?消晨會(huì)?。成控?辦重新?核定工?時(shí)定額?、材料?定額，?配合技?術(shù)中心?制定產(chǎn)?品定期?的標(biāo)準(zhǔn)?成本（?每年兩?次），?加強(qiáng)?產(chǎn)品報(bào)?價(jià)管理?。技術(shù)?中心工?藝口開?展工藝?瓶頸審?查，加?強(qiáng)生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)?備工作?。質(zhì)量?部必須?監(jiān)督三?包產(chǎn)品?索賠問?題，做?到“活?要見人?，死要?見尸”?，真正?履行職?能，杜?絕漏洞?。推行?效益工?資，增?加一線?生產(chǎn)人?員收入?。建立?關(guān)鍵工?序應(yīng)急?預(yù)案，?包括安?全生產(chǎn)?（本司?曾是國?家級(jí)安?全生產(chǎn)?企業(yè)）?。5?、關(guān)于?設(shè)備與?TPM?典型?問題—?大量設(shè)?備閑置?，設(shè)備?沒有預(yù)?防性維?修，設(shè)?備負(fù)荷?不均衡?。當(dāng)?前措施?—開展?閑置設(shè)?備狀況?盤查。?對(duì)在用?設(shè)備完?好狀態(tài)?和精度?等級(jí)普?查。增?強(qiáng)預(yù)防?性維修?，確保?實(shí)現(xiàn)無?故障生?產(chǎn)。建?立關(guān)鍵?設(shè)備配?件檔案?和適量?備品備?件儲(chǔ)備?方案并?實(shí)施。?整頓并?簡(jiǎn)化設(shè)?備配件?采購渠?道，如?按價(jià)值?量分級(jí)?控制采?購。技?術(shù)中心?與制造?部設(shè)備?處、車?間一起?盡快制?定熱處?理設(shè)備?改造方?案并實(shí)?施。?目標(biāo)措?施—開?展全員?生產(chǎn)管?理活動(dòng)?。設(shè)備?處人員?工資與?生產(chǎn)車?間掛鉤?，調(diào)動(dòng)?維修人?員積極?性。放?開思路?，采用?出讓、?租賃、?合資、?合作、?聯(lián)營、?調(diào)劑等?等方式?盤活閑?置設(shè)備?，重點(diǎn)?由技術(shù)?中心、?設(shè)備部?門拿出?可操作?性方案?。提高?C28?奧尼康?齒輪加?工設(shè)備?產(chǎn)能，?應(yīng)加強(qiáng)?對(duì)此塊?產(chǎn)品的?營銷工?作力度?。解決?橋殼_?___?噸壓力?機(jī)超負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)?問題，?技術(shù)中?心與設(shè)?備處一?起拿出?技術(shù)改?造計(jì)劃?。明確?設(shè)備采?購必須?由技術(shù)?中心提?技術(shù)規(guī)?格，設(shè)?備處負(fù)?責(zé)選型?詢價(jià)采?購。拿?出齒輪?加工擴(kuò)?產(chǎn)計(jì)劃?。6?、關(guān)于?技術(shù)開?發(fā)與項(xiàng)?目小組?負(fù)責(zé)制?典型?問題—?被動(dòng)開?發(fā)，技?術(shù)人員?不主動(dòng)?下車間?一線解?決問題?，整體?素質(zhì)偏?低，攻?關(guān)項(xiàng)目?進(jìn)展遲?緩。?當(dāng)前措?施—以?現(xiàn)有分?工為基?礎(chǔ)成立?由產(chǎn)品?、工藝?、制造?、銷售?結(jié)合的?項(xiàng)目開?發(fā)小組?。技術(shù)?工藝人?員工資?收入增?加與產(chǎn)?品質(zhì)量?、銷售?量、銷?售額掛?鉤一塊?，調(diào)動(dòng)?技術(shù)人?員積極?性。規(guī)?定下車?間次數(shù)?和時(shí)間?。攻關(guān)?項(xiàng)目規(guī)?定分階?段完成?時(shí)間，?特別是?EQ1?53系?列盆角?齒淬火?變形問?題。?目標(biāo)措?施—開?展技術(shù)?人員在?崗培訓(xùn)?和選拔?優(yōu)秀人?員深造?活動(dòng)。?以項(xiàng)目?小組工?作制開?展技術(shù)?工藝工?作，其?收入和?所得完?全和其?開發(fā)的?產(chǎn)品銷?售量/?額掛鉤?（海爾?模式）?。變被?動(dòng)開發(fā)?為主動(dòng)?開發(fā)，?加強(qiáng)技?術(shù)信息?工作。?加強(qiáng)齒?輪產(chǎn)品?開發(fā)力?度。設(shè)?立技術(shù)?顧問或?外聘行?業(yè)技術(shù)?專家，?或院校?掛鉤，?開展四?新研究?。成立?公司技?術(shù)管理?委員會(huì)?開展成?果革新?評(píng)價(jià)，?重獎(jiǎng)突?出貢獻(xiàn)?人員。?制定每?年技術(shù)?進(jìn)步計(jì)?劃并實(shí)?施。?7、關(guān)?于質(zhì)量?管理與?MQM?、IS?O、Q?S典?型問題?—基本?是檢驗(yàn)?把關(guān)制?，體系?和程序?不完善?，運(yùn)作?與生產(chǎn)?實(shí)際有?脫接，?非受控?文件多?，控制?點(diǎn)虛設(shè)?。當(dāng)?前措施?—需要?重新培?訓(xùn)體系?貫標(biāo)人?員，為?最遲_?___?月的復(fù)?審作準(zhǔn)?備。增?加晚班?檢驗(yàn)人?員。加?強(qiáng)對(duì)外?協(xié)件外?購件質(zhì)?量控制?，及時(shí)?處理不?良品。?加強(qiáng)預(yù)?防和糾?正措施?計(jì)劃，?并檢驗(yàn)?其有效?性，有?效防止?問題重?復(fù)發(fā)生?。督促?工藝人?員定期?開展控?制圖分?析，工?序能力?指數(shù)計(jì)?算，杜?絕虛假?數(shù)據(jù)，?發(fā)揮其?對(duì)制造?和質(zhì)量?控制的?指導(dǎo)作?用。增?加檢驗(yàn)?人員工?資與車?間掛鉤?一塊，?外檢檢?驗(yàn)員與?采購部?掛鉤一?塊，以?提高其?工作有?效性。?目標(biāo)?措施—?因QS?___?_至_?___?年無效?，應(yīng)考?慮推行?ISO?/TS?169?49。?推行全?員品質(zhì)?管理，?逐步取?消中間?檢驗(yàn)，?只設(shè)少?量存檢?，外檢?檢驗(yàn)員?應(yīng)具備?質(zhì)量評(píng)?審能力?。推行?物流卡?，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品可?追溯性?，建立?每臺(tái)（?或批次?）橋總?成（包?括獨(dú)立?減總）?出廠檔?案。建?立質(zhì)量?賠償制?度并實(shí)?施。有?效開展?供應(yīng)商?質(zhì)量評(píng)?審計(jì)劃?，將其?作為供?應(yīng)商分?級(jí)體系?建立和?付款額?度的主?要考慮?依據(jù)。?完善充?實(shí)檢驗(yàn)?手段，?其中重?點(diǎn)是熱?處理質(zhì)?量控制?方面。?8、?關(guān)于企?業(yè)文化?與品牌?識(shí)別系?統(tǒng)典?型問題?—沒有?品牌經(jīng)?營計(jì)劃?當(dāng)時(shí)?措施—?建立廠?報(bào)。宣?傳窗口?定期更?新。開?展顧客?滿意活?動(dòng)，強(qiáng)?調(diào)顧客?包括企?業(yè)外部?顧客（?客戶、?分供方?、社會(huì)?）、內(nèi)?部顧客?（股東?、領(lǐng)導(dǎo)?與被領(lǐng)?導(dǎo)、部?門顧客?、職能?顧客、?工序顧?客等）?，企業(yè)?的最終?目的是?實(shí)現(xiàn)顧?客滿意?！目?標(biāo)措施?—建立?企業(yè)品?牌識(shí)別?系統(tǒng)（?已是湖?北省級(jí)?名牌產(chǎn)?品，是?否創(chuàng)建?國家級(jí)?名牌產(chǎn)?品？）?。開展?企業(yè)文?化建設(shè)?活動(dòng)，?提高企?業(yè)美譽(yù)?度，增?強(qiáng)向心?力凝聚?力。?9、關(guān)?于營銷?與買斷?經(jīng)營?典型問?題—專?門的三?包服務(wù)?，三包?件回廠?不能及?時(shí)維修?拆件或?處理，?產(chǎn)品積?壓。?當(dāng)前措?施—質(zhì)?量部門?加強(qiáng)三?包產(chǎn)品?監(jiān)督管?理。專?門的三?包庫，?規(guī)定時(shí)?間由三?包人員?做完積?壓三包?產(chǎn)品分?類處理?。營銷?公司拿?出積壓?產(chǎn)品處?理措施?。有效?實(shí)施對(duì)?營銷人?員的控?制管理?。目?標(biāo)措施?—撤銷?三包服?務(wù)部，?保留三?名左右?三包人?員，對(duì)?退換產(chǎn)?品進(jìn)行?廠內(nèi)拆?修處理?，人員?歸倉儲(chǔ)?部管理?，同時(shí)?強(qiáng)化倉?儲(chǔ)部物?流管理?職能。?外部三?包職能?由銷售?人員全?程處理?，即將?售前、?售中、?售后服?務(wù)合并?為一人?來做。?逐步推?行成立?營銷公?司與公?司買斷?制度，?即將銷?售中心?完全推?向市場(chǎng)?，實(shí)現(xiàn)?銷售買?斷包干?，公司?內(nèi)部實(shí)?行生產(chǎn)?中心的?機(jī)制，?以搞活?營銷，?加強(qiáng)銷?售計(jì)劃?的預(yù)見?性和準(zhǔn)?確性，?不再產(chǎn)?生新的?產(chǎn)品積?壓。適?當(dāng)時(shí)機(jī)?考慮為?營銷人?員配備?筆記本?電腦，?實(shí)施向?總經(jīng)理?日?qǐng)?bào)制?度！以?利總經(jīng)?理及時(shí)?掌握市?場(chǎng)情況?，同時(shí)?有利促?銷（海?爾、小?天鵝、?恒隆模?式）。?10?、關(guān)于?成本控?制與成?本利潤?中心?典型問?題—沒?有標(biāo)準(zhǔn)?成本，?對(duì)市場(chǎng)?價(jià)格變?化反應(yīng)?慢，報(bào)?價(jià)不合?理。?當(dāng)前措?施—對(duì)?關(guān)鍵管?理人員?公開產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?成本。?對(duì)現(xiàn)在?降本降?耗計(jì)劃?定期檢?查考核?并獎(jiǎng)勵(lì)?。財(cái)務(wù)?部成立?成本控?制辦公?室，對(duì)?工時(shí)定?額、材?料定額?、物資?消耗定?額重新?核定。?目標(biāo)?措施—?按成本?利潤中?心模式?，建立?模擬市?場(chǎng)核算?體系（?邯鋼模?式）。?采用倒?逼成本?法進(jìn)行?產(chǎn)品報(bào)?價(jià)。財(cái)?務(wù)與人?力資源?部配合?建立效?益工資?制度，?如分成?崗位、?技能、?效益、?廠齡、?業(yè)績(jī)幾?塊，重?點(diǎn)是層?層有掛?鉤，按?公司效?益浮動(dòng)?。1?1、關(guān)?于資源?共享與?企業(yè)秘?密典?型問題?—信息?資源分?散沒有?整合，?不能有?效利用?網(wǎng)絡(luò)資?源，很?多電腦?可拷貝?。當(dāng)?前措施?—對(duì)公?司電腦?進(jìn)行排?查，除?關(guān)鍵的?幾臺(tái)電?腦外，?除掉其?余所有?電腦的?光驅(qū)、?軟驅(qū)、?USB?接口，?建立電?子文檔?信息管?理規(guī)定?。建立?開放式?公用資?料室，?主要是?報(bào)紙雜?志集中?管理。?定期編?制行業(yè)?信息簡(jiǎn)?報(bào)供公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策參?考。?目標(biāo)措?施—建?立信息?管理系?統(tǒng)，對(duì)?聯(lián)網(wǎng)電?腦實(shí)現(xiàn)?分級(jí)權(quán)?限管理?，逐步?向辦公?自動(dòng)化?過渡，?實(shí)現(xiàn)少?紙化辦?公。研?究上網(wǎng)?控制辦?法，如?電子郵?件的問?題，不?能是每?個(gè)人都?能向外?發(fā)送，?技術(shù)中?心、財(cái)?務(wù)中心?內(nèi)部電?腦不能?上網(wǎng)，?否則公?司何談?技術(shù)保?密和財(cái)?務(wù)保密?？但可?設(shè)立一?臺(tái)公用?的上網(wǎng)?電腦供?有關(guān)人?員搜集?行業(yè)信?息。與?所有人?員簽訂?保密規(guī)?定。?管理是?一個(gè)系?統(tǒng)工程?，管理?效應(yīng)是?一點(diǎn)一?滴的累?積。每?天進(jìn)步?一點(diǎn)點(diǎn)?，是一?個(gè)不斷?完善的?過程。?沒有最?好，只?有更好?，只有?更好，?才能?最好。?欲速則?不達(dá)，?一定要?步進(jìn)式?推進(jìn)，?持續(xù)改?進(jìn)。?能夠進(jìn)?入阿爾?法工作?室接受?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、挖?掘個(gè)人?潛能，?并且成?為其中?的一員?，在大?學(xué)的學(xué)?習(xí)生涯?中留下?奮斗的?痕跡、?在人生?的歷程?中譜寫?絢麗的?記憶，?這些一?直都是?我的熱?切期盼?。一個(gè)?月的試?用期，?我在緊?張與繁?忙中度?過，在?學(xué)習(xí)與?工作中?成長，?在挫折?與收獲?中思考?。一?個(gè)月的?時(shí)間里?，我踏?實(shí)、勤?奮，展?現(xiàn)了自?我的能?力、才?華，做?出了一?些成績(jī)?，但是?，更多?的，我?也暴露?了我的?欠缺。?我很感?謝“阿?爾法”?在這段?時(shí)間里?給予我?的寬容?、支持?和幫助?；在團(tuán)?體的的?關(guān)愛中?，我堅(jiān)?定理想?、信念?，在對(duì)?技術(shù)的?不懈追?求中我?刻苦、?勤奮，?在改進(jìn)?工作的?過程中?我一絲?不茍。?一個(gè)月?的時(shí)間?里，我?飽覽阿?爾法的?風(fēng)采，?下定決?心在這?個(gè)團(tuán)體?中拼搏?奮斗、?有所作?為。?試用期?間，我?在阿爾?法擔(dān)任?織網(wǎng)俱?樂部主?任一職?。在有?限的時(shí)?間里，?我熟悉?工作、?招收新?成員、?改版和?測(cè)試了?織網(wǎng)網(wǎng)?站—織?網(wǎng)人社?區(qū)。現(xiàn)?將我的?學(xué)習(xí)、?工作情?況作如?下匯報(bào)?。一?、準(zhǔn)確?定位“?織網(wǎng)俱?樂部”?記得?應(yīng)聘時(shí)?，我對(duì)?“織網(wǎng)?”的認(rèn)?識(shí)僅僅?局限于?計(jì)算機(jī)?愛好者?的社團(tuán)?，對(duì)織?網(wǎng)主任?一職的?認(rèn)識(shí)也?僅局限?于從事?織網(wǎng)事?務(wù)的協(xié)?調(diào)工作?及織網(wǎng)?網(wǎng)站維?護(hù)上。?所以，?試用期?中如何?去認(rèn)識(shí)?、了解?并熟悉?自己所?擔(dān)任的?職責(zé)，?便成了?我的當(dāng)?務(wù)之急?。當(dāng)時(shí)?，胡老?師給了?我兩周?的時(shí)間?讓我來?熟悉情?況，我?原以為?時(shí)間多?了，可?真正深?入進(jìn)去?才覺得?把情況?都摸準(zhǔn)?、摸透?確實(shí)不?易。我?堅(jiān)持邊?工作、?邊總結(jié)?，自覺?積累經(jīng)?驗(yàn)，并?且積極?與織網(wǎng)?的老成?員交流?工作心?得?；?于此，?我認(rèn)識(shí)?到織網(wǎng)?俱樂部?除了把?全校計(jì)?算機(jī)愛?好者聚?集起來?外還起?到一個(gè)?引導(dǎo)的?作用；?傳播先?進(jìn)的網(wǎng)?絡(luò)文化?，提倡?文明的?網(wǎng)絡(luò)生?活，培?養(yǎng)優(yōu)秀?的數(shù)字?化人才?，補(bǔ)充?阿爾法?工作室?的技術(shù)?力量，?推動(dòng)校?園數(shù)字?化建設(shè)?。二?、籌劃?、組織?新成員?的招收?在_?___?年__?__月?___?_日阿?爾法日?常工作?會(huì)議上?，胡老?師布置?了“織?網(wǎng)”_?___?月份的?招新工?作。會(huì)?議結(jié)束?后我便?開始著?手各項(xiàng)?事宜。?1、?時(shí)間安?排考?慮到要?避開期?中考試?，故云?龍校區(qū)?招聘時(shí)?間安排?在__?__年?___?_月_?___?日-_?___?年__?__月?___?_日泉?山校區(qū)?招聘時(shí)?間安排?在__?__年?___?_月_?___?日-_?___?年__?__月?___?_日。?2、?招聘方?式我?們采取?了現(xiàn)場(chǎng)?和網(wǎng)上?兩種報(bào)?名方式?，采用?了展板?、宣傳?海報(bào)和?網(wǎng)站（?在阿爾?法網(wǎng)站?、五省?通衢發(fā)?布招聘?信息）?多種宣?傳方式?。3?、招收?人數(shù)?到目前?為止共?招收新?會(huì)員_?___?人：云?龍校區(qū)?___?_人，?泉山校?區(qū)__?__人?。此外?，報(bào)名?人員還?在繼續(xù)?增加（?網(wǎng)上報(bào)?名還在?繼續(xù)）?。4?、招聘?工作小?結(jié)云?龍校區(qū)?招聘前?計(jì)劃合?理、招?聘時(shí)宣?傳到位?、海報(bào)?和展板?位置擺?放合理?，招聘?情況良?好；相?比較來?說，泉?山校區(qū)?的招聘?情況并?不樂觀?。分析?原因主?要是我?對(duì)泉山?校區(qū)的?實(shí)際情?況的考?慮欠周?全，以?為在云?龍招聘?的方法?在泉山?也適用?。結(jié)果?由于招?聘時(shí)間?過晚、?泉山校?區(qū)眾多?社團(tuán)競(jìng)?爭(zhēng)力強(qiáng)?等原因?，本來?計(jì)劃招?聘三天?也由于?報(bào)名人?數(shù)過少?調(diào)整到?了四天?。從?這次招?聘中，?我認(rèn)為?：一方?面，我?們織網(wǎng)?乃至阿?爾法都?需要加?大宣傳?力度，?好多同?學(xué)對(duì)我?們的認(rèn)?識(shí)還很?模糊，?甚至不?知道。?另一方?面，我?明白了?泉山和?云龍的?情況不?一樣，?以后兩?邊的工?作要具?體問題?具體分?析，云?龍校區(qū)?適用的?方法在?泉山校?區(qū)并不?一定可?行。?三、改?版、測(cè)?試織網(wǎng)?網(wǎng)站?在試用?期與常?陳志、?沙磊、?陳冀一?起改版?和測(cè)試?了織網(wǎng)?網(wǎng)站—?織網(wǎng)人?社區(qū)。?對(duì)版面?進(jìn)行了?細(xì)致的?劃分，?目前網(wǎng)?站運(yùn)行?良好，?注冊(cè)會(huì)?員已達(dá)?___?_人，?并且仍?在繼續(xù)?增加。?四、?完善個(gè)?人素養(yǎng)?由于?加入的?時(shí)間較?晚，沒?能和其?他的阿?爾法成?員一起?學(xué)習(xí)w?eb2?.0標(biāo)?準(zhǔn)和思?維導(dǎo)圖?。在試?用期間?，認(rèn)真?了解了?校園數(shù)?字化的?有關(guān)概?念；認(rèn)?真補(bǔ)習(xí)?了思維?導(dǎo)圖的?使用，?基本掌?握了這?一軟件?的操作?。目前?，對(duì)w?eb2?.0標(biāo)?準(zhǔn)的學(xué)?習(xí)仍在?進(jìn)行中?，同時(shí)?認(rèn)真系?統(tǒng)學(xué)習(xí)?了對(duì)織?網(wǎng)網(wǎng)站?的管理?。當(dāng)?然，在?完成工?作室的?工作與?學(xué)習(xí)任?務(wù)外，?我還加?強(qiáng)專業(yè)?課的學(xué)?習(xí)、培?養(yǎng)社團(tuán)?管理、?運(yùn)作的?能力，?始終以?一個(gè)優(yōu)?秀阿爾?法人標(biāo)?準(zhǔn)在各?方面嚴(yán)?格要求?自己，?為了織?網(wǎng)更美?好的明?天、為?了阿爾?法更輝?煌的未?來孜孜?不倦、?刻苦努?力！。?試用?期滿工?作小結(jié)?（二）?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)!?您們好?!我?于__?__年?___?_月_?___?日成為?公司的?試用員?工，到?___?_月_?___?日為止?___?_個(gè)月?試用期?已滿，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?pe工?程的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，兢?兢業(yè)業(yè)?的干好?自己的?本職工?作，配?合各部?門負(fù)責(zé)?人多次?成功地?完成臨?時(shí)而又?緊急的?任務(wù)，?現(xiàn)將這?三個(gè)月?的工作?情況總?結(jié)一?、專業(yè)?知識(shí)、?工作能?力和職?業(yè)道德?方面。?本人在?平時(shí)的?工作中?非常注?意向周?圍的老?同事學(xué)?習(xí)，在?工作中?處處留?意，多?看，多?思考，?多學(xué)習(xí)?，以較?快的速?度熟悉?著公司?的產(chǎn)品?生產(chǎn)，?較好的?融入到?了我們?的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?，在工?作中善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?有的產(chǎn)?品在制?程上存?在問題?，便首?先和同?事進(jìn)行?溝通，?與同事?分享自?己的解?決思路?，能解?決的就?解決掉?，不能?解決的?就提交?上級(jí)經(jīng)?理，同?時(shí)提出?自己的?意見提?供參考?，使現(xiàn)?場(chǎng)異常?問題及?時(shí)排除?（對(duì)于?二樓凸?現(xiàn)的多?批少量?的產(chǎn)品?遇到異?常立即?有臨時(shí)?對(duì)策并?給予后?續(xù)品質(zhì)?的保障?），?二、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面。全?心全意?熱愛自?己的本?職崗位?，能夠?正確認(rèn)?真對(duì)待?每一項(xiàng)?工作，?熱心為?大家服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成，努?力做到?不因個(gè)?人的失?職而影?響產(chǎn)線?的進(jìn)程?。三?.工作?質(zhì)量成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)方面?。在開?展工作?之前做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，有?主次先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過不懈?的努力?，使工?作專業(yè)?水平有?了長足?的進(jìn)步?，開創(chuàng)?了工作?的新局?面，并?對(duì)音頻?線各項(xiàng)?不良問?題分析?有所總?結(jié)并形?成獨(dú)特?見解，?在過去?的三個(gè)?月里面?和車間?同事一?道共同?努力對(duì)?二樓產(chǎn)?品的品?質(zhì)異常?解決有?了一個(gè)?更新的?突破，?其具體?成績(jī)有?：產(chǎn)品?規(guī)格：?01-?354?-91?rs由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?（__?__月?___?_號(hào)的?）__?__%?產(chǎn)品規(guī)?格：0?1-5?010?f-9?1rs?4由_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的（?___?_月_?___?號(hào)的）?___?_%產(chǎn)?品規(guī)格?01-?501?0f-?91r?s4由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?（__?__月?___?_號(hào)的?）__?__%?產(chǎn)品規(guī)?格01?-43?45f?-91?rs4?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%。在?這段時(shí)?間里面?通過努?力成功?制作出?用機(jī)器?取代人?工生產(chǎn)?需要的?透明套?管成型?工藝革?新等!?并和部?門同事?張紅衛(wèi)?一起在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)之?下共同?努力成?功將（?01-?437?8f）?1.2?m3.?5四節(jié)?金黑i?頭單枝?漆皮線?導(dǎo)入車?間、并?跟蹤試?產(chǎn)直至?大批量?生產(chǎn)安?排。在?車間產(chǎn)?線改善?方面，?我時(shí)刻?按照以?前所積?累的i?e手法?知識(shí)對(duì)?產(chǎn)線結(jié)?合運(yùn)用?人因工?程法，?人機(jī)分?析法，?動(dòng)作分?析法等?進(jìn)行流?水線節(jié)?拍優(yōu)化?及產(chǎn)能?的提升?!（努?力將在?完成產(chǎn)?量的前?提之下?使作業(yè)?員的疲?勞程度?降到最?低）。?但是?對(duì)于我?們目前?在車間?工作中?所凸現(xiàn)?的狀況?，我想?提出個(gè)?人看法?及意見?,以求?在今后?的工作?上能達(dá)?到更好?的效果?針對(duì)車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因?yàn)?設(shè)備，?材質(zhì)，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因?yàn)閱T?工在工?作時(shí)不?仔細(xì)而?引起的?后果，?沒有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進(jìn)行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質(zhì)量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時(shí)?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報(bào)廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟(jì)?損失,?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質(zhì)?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗(yàn)?的品質(zhì)?中去!?2.?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會(huì)?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動(dòng)作?，而這?些動(dòng)作?不產(chǎn)生?任何價(jià)?值，是?無效勞?動(dòng)，不?但不能?提高效?率反而?會(huì)隱藏?問題點(diǎn)?，使效?率無形?中降低?，我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時(shí)?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質(zhì)量?問題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強(qiáng)?，從而?提高效?率3?.所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實(shí)在某?些時(shí)候?前道工?序一個(gè)?簡(jiǎn)單的?動(dòng)作就?會(huì)省去?后道工?序好幾?個(gè)動(dòng)作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時(shí)?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內(nèi)，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過?來后才?能扎線?。倘若?在裁切?時(shí)能使?得扎絲?的平面?在內(nèi)，?則可直?接進(jìn)行?扎線。?4.?自進(jìn)公?司以來?，公司?一直強(qiáng)?調(diào)降本?增效這?一口號(hào)?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設(shè)?備等上?面的革?新，而?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一?些人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面根?本沒怎?么重視?，其實(shí)?我覺得?每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)?除了夾?具，設(shè)?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面是?有很大?的無形?改善以?此來提?高產(chǎn)量?達(dá)到降?本增效?這一目?的。?5.希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?重視i?e工程?這一科?學(xué)行業(yè)?，并深?層的導(dǎo)?入到車?間主管?與班組?長的心?中去，?說實(shí)在?的我個(gè)?人發(fā)現(xiàn)?公司對(duì)?ie文?化的認(rèn)?識(shí)與推?行是很?薄弱的?!因?yàn)?在以前?仔細(xì)了?解與觀?察過，?在任何?一家設(shè)?立ie?部門的?公司，?他所招?聘的i?e人員?是非常?要有各?方面的?ie實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?的，這?方面的?經(jīng)驗(yàn)實(shí)?實(shí)在在?的來自?于ie?人員在?一線掌?握到的?資料，?而我在?公司上?班發(fā)現(xiàn)?公司并?沒有全?方位的?讓以前?所在的?ie人?員去規(guī)?劃與改?善一個(gè)?公司的?整個(gè)布?局與創(chuàng)?新。而?只是寫?寫so?p,做?做產(chǎn)線?平衡與?標(biāo)時(shí)之?類的東?西.這?些工作?都是非?常之基?礎(chǔ)的工?作,我?相信每?一個(gè)從?事ie?工作的?人如果?每天只?是做做?這些工?作一定?會(huì)厭煩?,感覺?工作的?枯燥和?乏味.?這些都?是工廠?中運(yùn)營?的最最?基礎(chǔ)的?東西,?如果能?有一套?好的育?人體系?這些方?法和理?論很容?易進(jìn)行?傳遞.?當(dāng)這些?事情做?到一定?的程度?的時(shí)候?,它相?應(yīng)的運(yùn)?作體系?也就形?成了,?后面的?事情無?非按部?就班就?可以做?好它.?對(duì)于做?項(xiàng)目改?善的人?,我想?他們都?這樣這?樣的困?惑,當(dāng)?做了幾?個(gè)項(xiàng)目?之后,?就發(fā)現(xiàn)?不知道?如何去?尋找就?有改善?價(jià)值的?事情來?做!?6.希?望公司?能留住?老員工?，據(jù)我?統(tǒng)計(jì)觀?察二樓?車間所?有將近?___?_人員?當(dāng)中，?正真有?經(jīng)驗(yàn)的?老員工?不超過?___?_個(gè)，?可想而?知，這?是多么?大的人?力資源?流失浪?費(fèi)，企?業(yè)在市?場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)?的立足?很大程?度上靠?的是公?司內(nèi)員?工的團(tuán)?結(jié)凝聚?力和員?工所積?累的經(jīng)?驗(yàn)與技?術(shù)力量?，所以?公司內(nèi)?的技術(shù)?隊(duì)伍素?質(zhì)如何?，人員?是否穩(wěn)?定直接?關(guān)系著?整個(gè)企?業(yè)的生?存和發(fā)?展，故?此我認(rèn)?為有一?句話說?的非常?好："?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?結(jié)底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)!?"在這?短短三?個(gè)月的?工作時(shí)?間里，?我最大?的收獲?莫過于?不論在?敬業(yè)精?神和思?想境界?,還是?在自身?素質(zhì)、?工作能?力上都?得到了?很大的?進(jìn)步與?提高，?也激勵(lì)?我在工?作中不?斷前進(jìn)?與完善?。我深?知企業(yè)?的美好?明天要?靠大家?的努力?去創(chuàng)造?，相信?在全體?員工的?共同努?力下，?企業(yè)的?美好明?天更輝?煌。?總結(jié)這?幾個(gè)月?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和總結(jié)?各項(xiàng)專?業(yè)知識(shí)?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，在?以后的?工作中?我將更?加努力?上進(jìn)，?嚴(yán)格要?求自己?，保持?一顆積?極的心?態(tài)虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習(xí)，?我相信?憑著自?己高度?的責(zé)任?心和自?信心，?一定能?夠改正?這些缺?點(diǎn)，爭(zhēng)?取在各?方面取?得更大?的進(jìn)步?。希望?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?轉(zhuǎn)正!?謝謝!?試用?期滿工?作小結(jié)?（三）?時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲。這?是我人?生中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，也給?我留下?了精彩?而美好?的回憶?。在這?段實(shí)習(xí)?期中可?以說是?有喜也?有憂。?喜的是?和同事?們工作?相處中?，自己?從學(xué)生?慢慢轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?個(gè)社會(huì)?人，自?身實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)、?工作能?力得到?提高;?憂的是?自己還?有許多?方面有?待于提?高。?通過這?三個(gè)月?學(xué)習(xí)與?工作，?從中熟?悉了公?司以及?有關(guān)工?作的基?本情況?，了解?外聯(lián)部?的重要?工作內(nèi)?容與職?責(zé)，對(duì)?新公司?的注冊(cè)?流程有?了一個(gè)?具體的?了解，?同時(shí)也?對(duì)公司?年檢做?了初步?的接觸?。三個(gè)?月內(nèi)，?在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)助?下，完?成了幾?家公司?的注冊(cè)?及組織?機(jī)構(gòu)代?碼證的?年檢工?作。在?工作中?我也出?現(xiàn)了一?些小的?差錯(cuò)和?問題，?例如工?作中沒?有充分?領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)的意?圖，獨(dú)?斷專行?，忽視?公司的?工作流?程等等?，這些?都是由?于工作?態(tài)度和?細(xì)節(jié)決?定的。?對(duì)于我?所犯的?錯(cuò)誤領(lǐng)?導(dǎo)都給?予了我?足夠的?寬容幫?助。?三個(gè)月?里，喜?悅伴著?汗水，?成功伴?著艱辛?，遺憾?激勵(lì)奮?斗。今?后工作?時(shí)間我?一定要?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?倍加努?力，不?斷學(xué)習(xí)?、虛心?學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格要?求自己?，較全?面地提?高自己?，為公?司貢獻(xiàn)?出自己?的一份?力!?試用期?滿工作?小結(jié)（?四）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)!您?們好!?我于?___?_年_?___?月__?__日?成為公?司的試?用員工?，到_?___?月__?__日?為止_?___?個(gè)月試?用期已?滿，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們p?e工程?的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?，兢兢?業(yè)業(yè)的?干好自?己的本?職工作?，配合?各部門?負(fù)責(zé)人?多次成?功地完?成臨時(shí)?而又緊?急的任?務(wù)，現(xiàn)?將這三?個(gè)月的?工作情?況總結(jié)?一、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和職業(yè)?道德方?面。本?人在平?時(shí)的工?作中非?常注意?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?產(chǎn)品生?產(chǎn)，較?好的融?入到了?我們的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?在工作?中善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的產(chǎn)品?在制程?上存在?問題，?便首先?和同事?進(jìn)行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)?提出自?己的意?見提供?參考，?使現(xiàn)場(chǎng)?異常問?題及時(shí)?排除（?對(duì)于二?樓凸現(xiàn)?的多批?少量的?產(chǎn)品遇?到異常?立即有?臨時(shí)對(duì)?策并給?予后續(xù)?品質(zhì)的?保障）?，二?、工作?態(tài)度和?勤奮敬?業(yè)方面?。全心?全意熱?愛自己?的本職?崗位，?能夠正?確認(rèn)真?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，熱?心為大?家服務(wù)?，認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，保證?按時(shí)出?勤，有?效利用?工作時(shí)?間堅(jiān)守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時(shí)加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時(shí)完成?，努力?做到不?因個(gè)人?的失職?而影響?產(chǎn)線的?進(jìn)程。?三.?工作質(zhì)?量成績(jī)?、效益?和貢獻(xiàn)?方面。?在開展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次先后?及時(shí)的?完成各?項(xiàng)工作?，達(dá)到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，同時(shí)?在工作?中學(xué)習(xí)?了很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過?不懈的?努力，?使工作?專業(yè)水?平有了?長足的?進(jìn)步，?開創(chuàng)了?工作的?新局面?，并對(duì)?音頻線?各項(xiàng)不?良問題?分析有?所總結(jié)?并形成?獨(dú)特見?解，在?過去的?三個(gè)月?里面和?車間同?事一道?共同努?力對(duì)二?樓產(chǎn)品?的品質(zhì)?異常解?決有了?一個(gè)更?新的突?破，其?具體成?績(jī)有：?產(chǎn)品規(guī)?格：0?1-3?005?4-9?001?rs由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?（__?__月?___?_號(hào)的?）__?__%?產(chǎn)品規(guī)?格：0?1-5?010?f-9?001?rs4?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%產(chǎn)品?規(guī)格0?1-5?010?f-9?001?rs4?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%產(chǎn)品?規(guī)格0?1-4?345?f-9?001?rs4?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%。在?這段時(shí)?間里面?通過努?力成功?制作出?用機(jī)器?取代人?工生產(chǎn)?需要的?透明套?管成型?工藝革?新等!?并和部?門同事?張紅衛(wèi)?一起在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)之?下共同?努力成?功將（?01-?437?8f）?1.2?m3.?5四節(jié)?金黑i?頭單枝?漆皮線?導(dǎo)入車?間、并?跟蹤試?產(chǎn)直至?大批量?生產(chǎn)安?排。在?車間產(chǎn)?線改善?方面，?我時(shí)刻?按照以?前所積?累的i?e手法?知識(shí)對(duì)?產(chǎn)線結(jié)?合運(yùn)用?人因工?程法，?人機(jī)分?析法，?動(dòng)作分?析法等?進(jìn)行流?水線節(jié)?拍優(yōu)化?及產(chǎn)能?的提升?!（努?力將在?完成產(chǎn)?量的前?提之下?使作業(yè)?員的疲?勞程度?降到最?低）。?但是?對(duì)于我?們目前?在車間?工作中?所凸現(xiàn)?的狀況?，我想?提出個(gè)?人看法?及意見?,以求?在今后?的工作?上能達(dá)?到更好?的效果?針對(duì)車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因?yàn)?設(shè)備，?材質(zhì)，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因?yàn)閱T?工在工?作時(shí)不?仔細(xì)而?引起的?后果，?沒有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進(jìn)行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質(zhì)量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時(shí)?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報(bào)廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟(jì)?損失,?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質(zhì)?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗(yàn)?的品質(zhì)?中去!?2.?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會(huì)?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動(dòng)作?，而這?些動(dòng)作?不產(chǎn)生?任何價(jià)?值，是?無效勞?動(dòng)，不?但不能?提高效?率反而?會(huì)隱藏?問題點(diǎn)?，使效?率無形?中降低?，我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時(shí)?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質(zhì)量?問題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強(qiáng)?，從而?提高效?率3?.所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實(shí)在某?些時(shí)候?前道工?序一個(gè)?簡(jiǎn)單的?動(dòng)作就?會(huì)省去?后道工?序好幾?個(gè)動(dòng)作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時(shí)?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內(nèi)，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過?來后才?能扎線?。倘若?在裁切?時(shí)能使?得扎絲?的平面?在內(nèi)，?則可直?接進(jìn)行?扎線。?4.?自進(jìn)公?司以來?，公司?一直強(qiáng)?調(diào)降本?增效這?一口號(hào)?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設(shè)?備等上?面的革?新，而?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一?些人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面根?本沒怎?么重視?，其實(shí)?我覺得?每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)?除了夾?具，設(shè)?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面是?有很大?的無形?改善以?此來提?高產(chǎn)量?達(dá)到降?本增效?這一目?的。?5.希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?重視i?e工程?這一科?學(xué)行業(yè)?，并深?層的導(dǎo)?入到車?間主管?與班組?長的心?中去，?說實(shí)在?的我個(gè)?人發(fā)現(xiàn)?公司對(duì)?ie文?化的認(rèn)?識(shí)與推?行是很