人事上半年個(gè)人工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)人事上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)?___?_年上?半年在?緊張而?充實(shí)的?氣氛中?已近尾?聲，我?兢兢業(yè)?業(yè)和精?益求精?中度過(guò)?了半年?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?和關(guān)懷?下，憑?借從事?人事工?作近_?___?年所積?累的經(jīng)?驗(yàn)，我?盡心盡?力，踏?實(shí)做事?，圓滿?完成了?各項(xiàng)工?作。現(xiàn)?對(duì)這半?年的工?作作以?匯報(bào)，?希望從?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?改進(jìn)不?足，為?下半年?工作的?開(kāi)展奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。上半?年，我?的工作?主要圍?繞人事?招聘、?員工勞?動(dòng)關(guān)系?管理、?薪酬管?理這三?方面開(kāi)?展。?一、招?聘面試?工作?本年度?的招聘?工作中?，我們?本著“?唯才是?舉，寧?少求精?”的原?則，通?過(guò)日常?招聘、?社會(huì)招?聘、獵?頭合作?、校園?招聘多?種途徑?進(jìn)行選?拔和面?試，實(shí)?力與潛?力并重?，規(guī)范?招聘流?程，從?簡(jiǎn)歷篩?選、面?試安排?、擇優(yōu)?錄取、?人才庫(kù)?儲(chǔ)備等?各個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格?把關(guān)。?我們?人事招?聘專員?共篩選?簡(jiǎn)歷_?___?份；面?試安排?月平均?___?_次，?月面試?成功_?___?人次；?總共為?公司招?聘到了?___?_名日?常增補(bǔ)?人員，?___?_名各?部門(mén)急?缺崗位?人員。?在高端?崗位人?員招聘?方面，?今年我?們獲得?了可喜?的成績(jī)?。期間?，我們?未通過(guò)?與獵頭?合作，?而是認(rèn)?真篩選?了超過(guò)?___?_份的?簡(jiǎn)歷，?和財(cái)務(wù)?總監(jiān)反?復(fù)溝通?安排面?試，最?終成功?招聘到?了人才?。這一?舉措為?公司節(jié)?約了招?聘成本?，充實(shí)?了人才?隊(duì)伍，?同時(shí)也?激勵(lì)著?我們?cè)?下半年?作出更?大的成?績(jī)。在?招聘流?程把控?方面，?我們嚴(yán)?格對(duì)應(yīng)?聘者的?簡(jiǎn)歷來(lái)?源、學(xué)?歷認(rèn)定?、行業(yè)?背景調(diào)?查、錄?用流程?各方面?實(shí)施規(guī)?范化管?理，嚴(yán)?厲杜絕?學(xué)歷造?假和證?書(shū)造假?、規(guī)范?入職體?檢流程?、避免?直系親?屬推薦?、規(guī)范?職業(yè)道?德修養(yǎng)?，通過(guò)?一系列?舉措來(lái)?規(guī)范流?程，吸?納人才?，降低?成本。?同時(shí)，?我們保?持著和?各大獵?頭公司?良好的?溝通，?社會(huì)招?聘也按?照公司?的項(xiàng)目?情況及?時(shí)跟進(jìn)?著。?___?_年度?我們通?過(guò)校園?招聘，?共招聘?了__?__位?應(yīng)屆生?，其中?研究生?___?_人，?本科生?___?_人，??？粕?___?_人。?預(yù)計(jì)招?聘__?__人?，最終?完成率?___?_。本?次校招?中，我?們采取?了合理?有效的?策略，?擴(kuò)大范?圍，加?強(qiáng)與高?校合作?，與其?他公司?的資源?共享，?開(kāi)展專?場(chǎng)招聘?會(huì)，通?過(guò)企業(yè)?宣傳和?游戲互?動(dòng)等環(huán)?節(jié)來(lái)吸?引優(yōu)秀?應(yīng)屆生?，同時(shí)?也更好?的宣傳?了我們?公司。?在簡(jiǎn)歷?投遞方?面，我?們積極?通過(guò)多?種渠道?吸納應(yīng)?屆生簡(jiǎn)?歷，包?括繼續(xù)?與__?__，?___?_進(jìn)行?合作，?加大網(wǎng)?絡(luò)投遞?規(guī)模，?盡可能?地多獲?取求職?者的信?息資源?，并產(chǎn)?生了良?好的效?果。按?照公司?計(jì)劃，?本年度?剩余的?校招名?額會(huì)在?明年_?___?月份完?成，屆?時(shí)，我?們可以?對(duì)眾多?考研未?成功的?學(xué)生進(jìn)?行面試?安排、?篩選和?吸納。?鑒于我?們公司?的特點(diǎn)?，往往?需要專?業(yè)性強(qiáng)?、工作?經(jīng)驗(yàn)豐?富的全?才，一?方面，?我們繼?續(xù)深入?與獵頭?公司的?合作，?加深對(duì)?中高端?技能性?崗位的?人才挖?掘，提?高應(yīng)聘?者的專?業(yè)素養(yǎng)?。另一?方面，?我們更?需要在?平時(shí)完?善人才?儲(chǔ)備庫(kù)?，加強(qiáng)?積累，?積極儲(chǔ)?備各專?業(yè)人才?的簡(jiǎn)歷?，廣泛?吸納賢?能之士?。二?、員工?勞動(dòng)關(guān)?系本?年度人?員變動(dòng)?情況。?和__?__年?相比，?本年度?招聘力?度不大?，以高?端崗位?招聘為?主，所?以新入?職人員?較少。?離職人?員__?__人?中，有?___?_人為?公司不?與續(xù)簽?勞動(dòng)合?同。本?年員工?流失率?為，相?比較_?___?年的來(lái)?說(shuō)增幅?較大，?部分原?因是因?為公司?精簡(jiǎn)求?優(yōu)策略?的實(shí)施?，不與?續(xù)簽合?同的被?動(dòng)離職?比例相?應(yīng)增大?。目前?公司各?部門(mén)在?職人數(shù)?分布情?況。_?___?年底，?公司在?職人員?人，_?___?年底為?，職位?為主，?求少、?求精，?另一方?面本年?度人員?流動(dòng)性?較大，?各部門(mén)?都有一?定比例?的離職?人員。?由數(shù)據(jù)?得出，?工作度?最飽和?的，員?工普遍?超出正?常工作?量；最?不飽和?的為，?其中普?遍偏低?，需要?加大整?改。?三、薪?酬模塊?管理?對(duì)各部?門(mén)員工?休假情?況進(jìn)行?嚴(yán)密統(tǒng)?計(jì)和分?析：年?度各部?門(mén)休假?情況。?其中，?各部門(mén)?年假所?占比例?，均達(dá)?到了，?其余依?次為掌?握假別?分布，?可以了?解員工?情況，?做好統(tǒng)?計(jì)、出?勤、薪?酬核對(duì)?等工作?；同時(shí)?了解休?假頻率?和假別?，也為?公司實(shí)?施人性?化的管?理、重?點(diǎn)工作?內(nèi)容的?安排提?供了有?用信息?。四?、不足?之處?在按時(shí)?、按質(zhì)?完成各?項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)?，在工?作中我?也意識(shí)?到了自?己的一?些不足?之處：?階段性?的總結(jié)?還不到?位，對(duì)?月度工?作、告?一段落?的工作?沒(méi)有進(jìn)?行系統(tǒng)?的記錄?和問(wèn)題?的分析?，以便?更好地?指導(dǎo)以?后的工?作；和?各部門(mén)?的溝通?配合還?不夠緊?密，對(duì)?員工的?工作狀?態(tài)不能?及時(shí)跟?進(jìn)，導(dǎo)?致有時(shí)?工作銜?接不夠?順暢，?以后需?要注意?改進(jìn)。?再次?感謝我?們領(lǐng)導(dǎo)?給予我?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?，下半?年里，?我對(duì)自?己提出?了以下?要求：?精進(jìn)業(yè)?務(wù)技能?，加強(qiáng)?自身素?質(zhì)；理?清工作?思路，?及時(shí)總?結(jié)分析?；加強(qiáng)?部門(mén)聯(lián)?系，緊?密協(xié)同?工作，?和同事?們?nèi)翰?群力，?一起為?公司的?發(fā)展盡?職盡責(zé)?。人?事上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，我?有幸進(jìn)?入公司?獨(dú)立優(yōu)?化部門(mén)?負(fù)責(zé)人?事行政?工作，?在這里?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的精心?培養(yǎng)，?給予我?工作上?的支持?，認(rèn)真?的對(duì)待?___?_年上?半年的?工作目?前所負(fù)?責(zé)工作?范圍涉?及部門(mén)?各份數(shù)?據(jù)分析?與新聞?源外推?效果跟?蹤。?人事行?政工作?復(fù)雜，?目前部?門(mén)已配?備了各?種管理?表，有?員工紀(jì)?律跟蹤?表、各?組組員?項(xiàng)目分?配表、?獎(jiǎng)金分?配表、?月份就?診表、?轉(zhuǎn)正試?題表、?員工面?試、入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職表、?從人員?招聘至?任用，?根據(jù)各?組的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位。?較好完?成各組?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?；規(guī)范?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊；確?定員工?勞動(dòng)合?同簽定?人數(shù)，?配合人?事部工?作事宜?。對(duì)辦?公室日?常紀(jì)律?管理，?不定期?通知宣?傳消防?知識(shí)并?做好辦?公室管?理工作?；對(duì)辦?公室清?潔衛(wèi)生?，安全?進(jìn)行巡?查；跟?蹤后勤?安排員?工人住?宿，關(guān)?注員工?宿舍衛(wèi)?生安全?等情況?；排解?員工之?間的人?和事矛?盾。?對(duì)優(yōu)化?部門(mén)就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行?周與周?的對(duì)比?和本月?與上個(gè)?月的對(duì)?比從中?找出原?因，并?進(jìn)行跟?優(yōu)化工?程師對(duì)?接一起?分析問(wèn)?題的所?在處。?做好每?個(gè)周的?新聞源?外推效?果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)?以極新?聞源的?就診對(duì)?比，從?中檢查?看那個(gè)?平臺(tái)就?診人數(shù)?比較多?，積極?告訴他?們作出?改整。?對(duì)于?___?_年需?加強(qiáng)的?方面：?負(fù)責(zé)部?門(mén)的人?事行政?工作、?協(xié)調(diào)方?面還有?所的欠?缺，對(duì)?部門(mén)工?作情況?，人員?紀(jì)律的?檢查力?度待提?高；積?極對(duì)公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設(shè)；建?議，員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?；應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過(guò)?渡；我?將在_?___?年繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?，加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制。?強(qiáng)化管?理制度?的培訓(xùn)?，便于?在實(shí)際?工作的?正常操?作，需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，使培?訓(xùn)工作?能起到?切實(shí)的?效果；?協(xié)助各?部門(mén)工?作，加?強(qiáng)與員?工溝通?，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，?迅速營(yíng)?造良好?辦公環(huán)?境；加?強(qiáng)勞動(dòng)?人事管?理工作?勞動(dòng)人?事管理?工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強(qiáng)，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務(wù)?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過(guò)渡；?組織員?工活動(dòng)?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對(duì)企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?__?__年?上半年?人事工?作雖不?算太理?想，但?我們會(huì)?繼續(xù)努?力，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合公?司管理?好部門(mén)?人事行?政工作?，盡最?大的努?力使工?作水平?上升到?一個(gè)新?的臺(tái)階?。人?事上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）回?望__?__年?上半年?的工作?與生活?，感受?到公司?與身邊?的人這?半年來(lái)?所發(fā)生?的巨大?的變化?，我們?的品牌?在不斷?的快速?提升，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?與提升?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)共?同努力?奮斗著?。新的?半年到?來(lái)了，?也帶來(lái)?了全新?的更大?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來(lái)迎接?下半年?的到來(lái)?時(shí)，也?不忘來(lái)?回顧和?總結(jié)過(guò)?去半年?來(lái)所做?的努力?。人?力資源?部自成?立到現(xiàn)?今已經(jīng)?半年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長(zhǎng)的歷?程，從?無(wú)到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?慢慢成?長(zhǎng)到今?天的成?熟。自?___?_年上?半年，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專?業(yè)人才?，專業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過(guò)去?，大家?可能對(duì)?人力資?源這個(gè)?詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門(mén)?真正的?用意在?哪里。?通過(guò)今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門(mén)絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。?上半年?因部門(mén)?人手緊?缺，使?得一些?工作無(wú)?法真正?展開(kāi)，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?___?_任職?以來(lái)，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?個(gè)人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細(xì)致?化。對(duì)?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?；填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù)；到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開(kāi)?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，經(jīng)常?都是來(lái)?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?結(jié)合公?司制度?及國(guó)家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報(bào)?表。其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?半年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問(wèn)題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)。?執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎(jiǎng)懲?事宜；?對(duì)于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過(guò)周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識(shí)?到了自?身的錯(cuò)?誤。今?年以來(lái)?，公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開(kāi)始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活；考?慮到員?工的安?全保障?問(wèn)題，?公司也?已為全?部員工?購(gòu)買(mǎi)了?平安團(tuán)?體意外?險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時(shí)與?保險(xiǎn)公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請(qǐng)了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵(lì)?員工的?作用。?進(jìn)行?促銷人?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來(lái)?，人力?資源部?正接手?促銷人?員的管?理工作?，通過(guò)?資料收?集分析?，發(fā)現(xiàn)?雖然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格按?照制度?來(lái)執(zhí)行?，隨意?性較強(qiáng)?，人員?增長(zhǎng)率?過(guò)高。?促銷人?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部份，?加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷人員?管理制?度，并?嚴(yán)格按?照規(guī)章?制度辦?事。控?制好人?員的增?長(zhǎng)速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?等；幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng)；此?外，在?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對(duì)?員工考?勤制度?、勞動(dòng)?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?以人為?本的人?才理念?。對(duì)?個(gè)人來(lái)?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來(lái)之不?易的機(jī)?會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)?做好每?份工作?。__?__年?上半年?人力資?源部的?責(zé)任將?更加沉?重，人?力資源?部一定?安排并?實(shí)施好?下半年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。?最后，?祝愿公?司在下?半年里?一帆風(fēng)?順！?人事上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?回首上?半年，?公司陪?伴我走?過(guò)人生?很重要?的一個(gè)?階段，?使我懂?得了很?多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛(ài)?，令我?明白到?人間的?溫情，?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝！?有你們?的協(xié)助?和理解?才能使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?助，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個(gè)?臺(tái)階，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、?人事管?理徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門(mén)；?對(duì)公司?及各部?門(mén)下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會(huì)簽下?發(fā)；解?釋并監(jiān)?督各部?門(mén)對(duì)已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)?施。建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案（?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)、?升級(jí)）?管理。?重新對(duì)?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。對(duì)?各部門(mén)?、人員?進(jìn)行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動(dòng)和管?理。辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)等?手續(xù)；?對(duì)離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔，?便于查?證；同?時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)人員?資料到?財(cái)務(wù)部?。實(shí)行?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?對(duì)在職?人員的?人數(shù)每?月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)離?職人員?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?方便了?部門(mén)、?人事、?財(cái)務(wù)查?找、結(jié)?算管理?，增強(qiáng)?了人力?資源管?理。及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?各部門(mén)?傳遞人?員增補(bǔ)?單。根?據(jù)部門(mén)?人員的?實(shí)際需?要有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位；?通過(guò)采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點(diǎn)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?員工住?宿情況?。每月?對(duì)員工?的住宿?情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?外宿員?工的名?單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)?務(wù)部，?按公司?有關(guān)規(guī)?章制度?給予住?房補(bǔ)貼?的發(fā)放?。加強(qiáng)?考勤管?理，在?全公司?上下協(xié)?助下抓?按時(shí)上?、下班?時(shí)間，?規(guī)范考?勤制度?。嚴(yán)格?考勤制?度責(zé)任?的落實(shí)?。加強(qiáng)?請(qǐng)（休?）假制?度、放?行條管?理，對(duì)?不履行?請(qǐng)（休?）假手?續(xù)或未?開(kāi)放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅(jiān)決?予以查?實(shí)并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵(lì)了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?認(rèn)真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、晉?升、調(diào)?職和其?它的核?定審查?工作；?對(duì)工牌?辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)?查證辦?理等等?各項(xiàng)工?作。人?事月統(tǒng)?計(jì)工作?。每月?對(duì)公司?全廠各?部門(mén)人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?。收集?信息，?做好人?力資源?檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息；?搞好各?部門(mén)間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作；?對(duì)各項(xiàng)?工作和?計(jì)劃的?督辦和?檢查。?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖?，起草?有關(guān)規(guī)?章制度?、工作?計(jì)劃和?其他文?稿。負(fù)?責(zé)公司?來(lái)往信?函的處?理及收?發(fā)、登?記、傳?閱、批?示；做?好公司?文件_?___?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時(shí)送達(dá)?有關(guān)部?門(mén)辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級(jí)精神?、及時(shí)?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證；?同時(shí)，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時(shí)為公?司查詢?服務(wù)；?加強(qiáng)文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時(shí)間?和內(nèi)容?要求完?成。協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。能?很好地?履行崗?位職責(zé)?，辦事?效率的?提高。?監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對(duì)?公司各?部門(mén)環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?況進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時(shí)?通知相?關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理；為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù)；認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開(kāi)?展情況?，分析?工作存?在的問(wèn)?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向?公司匯?報(bào)，讓?公司上?級(jí)能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問(wèn)題?作出正?確的決?策。辦?公物資?、庫(kù)存?工服的?管理：?對(duì)公司?各部門(mén)?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全；負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包?括公司?辦用品?采購(gòu)、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等；并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫(kù)存工?服的出?、入庫(kù)?交接、?保管管?理。公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務(wù)等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?公司辦?公、生?產(chǎn)會(huì)議?安排、?記錄和?整理會(huì)?議記要?，根據(jù)?需要按?會(huì)議決?定發(fā)文?。接待?來(lái)訪客?戶，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來(lái)訪客?戶、認(rèn)?真聽(tīng)取?來(lái)訪客?戶反映?的問(wèn)題?，提出?的要求?、建議?。保?安、司?機(jī)的監(jiān)?督管理?。對(duì)廚?房人員?、保安?及司機(jī)?反應(yīng)的?各種問(wèn)?題及日?常工作?情況、?報(bào)銷單?進(jìn)行審?核、查?閱，對(duì)?有異常?的進(jìn)行?處理。?公司各?種表格?管理。?完成上?級(jí)交辦?的其他?任務(wù)，?并按時(shí)?按質(zhì)的?完成。?三、?下半年?年計(jì)劃?根據(jù)?部門(mén)_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢(shì)，行?政人事?總務(wù)部?計(jì)劃從?以下幾?方面開(kāi)?展__?__年?度的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。行?政人事?總務(wù)部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點(diǎn)做?好以下?幾方面?工作加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況，對(duì)?后勤服?務(wù)有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加符?合公司?工作實(shí)?際的需?要。配?合公司?促建工?作，加?大行政?管理力?度，對(duì)?在工作?上涌現(xiàn)?出來(lái)典?型的人?和事予?以及時(shí)?公布，?通過(guò)“?以點(diǎn)帶?面、以?薪帶譽(yù)?”，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動(dòng)人?事檔案?及合同?的管理?，嚴(yán)格?控制公?司勞動(dòng)?用工，?做好以?事設(shè)崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供合?理依據(jù)?。完成?日常人?力資源?招聘與?配置。?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?等。嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理。?加大內(nèi)?部人力?、人才?開(kāi)發(fā)力?度，弘?揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見(jiàn)與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。在可?以預(yù)料?下半年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻(xiàn)?！人?事上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）我?在人事?部擔(dān)任?___?_工作?也有半?年了，?我逐漸?在部門(mén)?的工作?中逐步?轉(zhuǎn)入正?軌，行?政人事?部是公?司的關(guān)?鍵部門(mén)?之一，?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這半?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項(xiàng)工?作順利?完成。?現(xiàn)就接?手后的?人事_?___?上半年