施工員年總結(jié)范文

第3頁共3頁施工員?年總結(jié)?范文?___?_年即?將結(jié)束?，根據(jù)?自身工?作的實(shí)?際情況?，我對?自己的?工作做?出分析?評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提出?改進(jìn)方?法，以?便使自?己在今?后的工?作中能?懲前毖?后，揚(yáng)?長補(bǔ)短?，為今?后不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率提供?依據(jù)。?一、?履行崗?位職責(zé)?作為?項(xiàng)目部?的管理?人員，?單體樓?1#、?2#、?3#、?4#的?總樓號(hào)?長，我?注重控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、主?動(dòng)配合?安全科?完成各?項(xiàng)安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)約工?程成本?。主要?以下幾?個(gè)方面?說明：?工程質(zhì)?量管理?。針?對望湖?城項(xiàng)目?的特殊?性，故?工程質(zhì)?量要求?高標(biāo)準(zhǔn)?、高起?點(diǎn)。施?工前期?，注重?對班組?的技術(shù)?交底，?給班組?人員在?思想上?給予重?視，在?技術(shù)上?了解本?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度、?安全要?求，為?后期施?工奠定?良好的?基礎(chǔ)。?4#?作為第?一個(gè)施?工的單?體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)?和2#?樓一樣?，嚴(yán)格?要求木?工、鋼?筋工、?泥工班?組按圖?紙施工?，并且?預(yù)留下?影象資?料（照?片等）?，要求?其他單?體的班?組負(fù)責(zé)?人上來?觀看，?提出自?己意見?，并且?要求其?他單體?按照4?#的要?求施工?。此措?施取得?良好作?用，也?為了后?期的施?工質(zhì)量?帶來的?良好的?效果。?各單體?在后期?的質(zhì)量?管理上?，達(dá)到?監(jiān)理單?位驗(yàn)收?，全部?通過，?取得建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?好評(píng)。?2、?1#、?2#、?3#、?4#四?個(gè)單體?樓的管?理。?3、班?組的管?理協(xié)調(diào)?工作?（1）?施工管?理員是?所內(nèi)最?基層的?管理者?，既是?指揮員?又是戰(zhàn)?斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)?意志、?意見的?體現(xiàn)，?也是基?層問題?的反饋?者，因?此更要?樹立起?良好的?自身形?象，在?工作中?成為同?事的榜?樣，在?感情上?成為同?事信任?伙伴。?要求大?家加班?自己一?定第一?個(gè)到，?要求大?家樹立?高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)?，所以?各個(gè)單?體在每?個(gè)隱蔽?工程我?都全程?參加，?注重過?程控制?，對一?些質(zhì)量?通病控?制的萌?芽狀態(tài)?。（?2）關(guān)?心同事?：遇到?同事有?事,主?動(dòng)幫助?替班并?組織全?班一起?關(guān)心，?慰問，?形成一?種大家?庭氣氛?。（?3）注?重對四?個(gè)單體?的樓號(hào)?長的培?訓(xùn)，在?每次的?會(huì)議上?，針對?施工配?合存在?的問題?，我盡?量使每?個(gè)同志?至少占?主導(dǎo)地?位一次?，以增?加其經(jīng)?驗(yàn)，使?每個(gè)同?志都能?獨(dú)當(dāng)一?面，處?理各種?問題，?使整個(gè)?班組的?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?有了整?體的提?高。?4、安?全管理?工作?在工作?過程中?，主動(dòng)?配合安?全科完?成施工?人員的?人員的?安全管?理和教?育工作?，在建?設(shè)單位?的幾次?檢查中?均取得?優(yōu)異成?績，在?第四季?度的安?全檢查?上，明?確了1?#作為?本項(xiàng)目?的安全?管理示?范單體?。5?、與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位的?協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工?管理人?員，望?湖城項(xiàng)?目開工?以來，?我就注?重和建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?配合協(xié)?調(diào)工作?，針對?建設(shè)單?位和監(jiān)?理單位?提出的?好的建?議，自?己帶頭?研究落?實(shí)，取?得了建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?一致好?評(píng)。?6、材?料管理?工作?本著節(jié)?約成本?的原則?，在實(shí)?際工作?過程中?，嚴(yán)格?控制原?材料的?控制，?在模板?、混凝?土、鋼?筋的使?用上，?每一分?錢都使?用在工?程上。?例如小?料鋼筋?，每層?樓施工?完畢，?注重要?求鋼筋?班組整?理收集?，在下?層施工?時(shí)全部?使用掉?。節(jié)約?成本的?思想，?落實(shí)到?了各個(gè)?班組的?行動(dòng)中?，在項(xiàng)?目的建?設(shè)中節(jié)?約了成?本。?7、技?術(shù)管理?在工?作中，?對施工?技術(shù)要?求更為?嚴(yán)格，?在工作?的一年?中，提?出工作?聯(lián)系單?37份?，為工?程的工?期起了?一定的?作用。?例如本?年度_?___?月份在?人防施?工中，?我主動(dòng)?和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，?提出后?澆帶改?為加強(qiáng)?帶的施?工技術(shù)?，在得?到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?和支持?后，和?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?、設(shè)計(jì)?院多次?協(xié)商聯(lián)?系，終?于達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)，為?人防工?程的施?工搶回?了一定?的工期?。二?、新建?工作在?工作上?，遇到?一些新