公司主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第16頁共16頁公司主?管轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)本?人于_?___?年__?__月?___?_日來?到公司?，擔(dān)任?綜合部?經(jīng)理一?職，轉(zhuǎn)?眼間三?個月的?試用期?已經(jīng)過?去。在?此，回?顧并總?結(jié)一下?這段時?間的工?作、反?思一下?自己的?不足、?思考一?下今后?的工作?計劃，?是非常?必要和?及時的?。三個?月——?說長不?長，說?短也不?短，回?想期間?的點點?滴滴，?心里感?觸頗多?。此次?的工作?總結(jié)與?其說是?一篇制?式化的?文章，?不如說?是對過?往三個?月工作?的一次?審視，?是一次?心靈深?處的自?我對話?。三?個月以?來，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?共同支?持幫助?下，在?為公司?的發(fā)展?作出了?努力的?同時，?也使我?在工作?上有了?長足的?進(jìn)步。?領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)?樸真誠?的處事?風(fēng)格、?以人為?本的人?文化管?理、諄?諄善誘?式的指?導(dǎo)理念?，給我?帶來了?廣闊的?發(fā)展空?間和發(fā)?展機(jī)遇?。現(xiàn)將?試用期?的工作?情況匯?報如下?：一?、做為?綜合部?經(jīng)理，?我工作?的主要?內(nèi)容是?：1?、公司?規(guī)章制?度管理?1）?主持編?制公司?各項人?事、行?政管理?規(guī)章制?度，報?上級領(lǐng)?導(dǎo)審批?。2?）監(jiān)督?、檢查?各項制?度的執(zhí)?行情況?，并適?時地對?制度進(jìn)?行修正?和完善?。3?）人力?資源方?面的員?工招聘?、薪資?調(diào)查、?員工檔?案的建?立與保?管等制?度的建?設(shè)和實?施。?2、行?政辦公?事務(wù)管?理1?）管理?辦公室?日常工?作、各?種證章?的年檢?等。?2）組?織公司?員工節(jié)?日會餐?、體育?比賽項?目等有?益于團(tuán)?隊建設(shè)?的活動?。3?、行政?后勤管?理1?）負(fù)責(zé)?做好后?勤保障?工作，?確保公?司整體?工作有?序進(jìn)行?。2?）負(fù)責(zé)?公司轄?區(qū)內(nèi)的?公共秩?序、環(huán)?境衛(wèi)生?等管理?。3?）辦公?用品、?勞保用?品的采?購發(fā)放?。4?、內(nèi)外?關(guān)系協(xié)?調(diào)1?）負(fù)責(zé)?公司各?部門的?綜合協(xié)?調(diào)。?2）負(fù)?責(zé)與外?部單位?的聯(lián)系?、溝通?及合作?等工作?。二?、工作?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及建議?1、?企業(yè)愿?景不夠?清晰?企業(yè)的?愿景應(yīng)?該是有?具體的?規(guī)劃的?，要達(dá)?到一個?什么樣?的高度?，分幾?個階段?，每速?流通的?時代如?何留住?人才，?崗位員?工出現(xiàn)?空缺是?否有后?備的力?量及時?補(bǔ)充。?員工能?留在一?個企業(yè)?個人職?業(yè)生涯?可發(fā)展?的空間?、有競?爭力的?薪酬、?融洽和?諧的團(tuán)?隊人文?環(huán)境是?企業(yè)留?人的必?要條件?。2?、缺乏?激勵和?績效機(jī)?制激?勵對于?組織經(jīng)?營至關(guān)?重要。?員工的?能力和?天賦并?不直接?決定其?對組織?的價值?，只有?當(dāng)其能?力和天?賦發(fā)揮?出來才?能夠為?組織帶?來益處?，而員?工能力?和天賦?的.發(fā)?揮很大?程度上?取決于?其動機(jī)?水平的?高低。?動機(jī)決?定了一?個人努?力的方?向即選?擇做出?什么樣?的行為?，努力?的水平?即行為?的努力?的程度?，堅持?的水平?即遇到?阻礙時?付出多?大的努?力堅持?自己的?行為。?動機(jī)的?內(nèi)源性?與外源?性互補(bǔ)?，內(nèi)源?性動機(jī)?與外源?性動機(jī)?均感覺?不足。?現(xiàn)在的?員工狀?態(tài)是沒?有好或?是不好??；烊?子拿錢?，公司?好壞是?否有發(fā)?展似乎?都跟自?己無關(guān)?，因為?沒有競?爭所以?沒有壓?力。我?想每個?人都該?問問自?己，你?工作的?目的是?什么，?對于你?的工作?你做到?更好了?嗎對工?作你是?盡力了?還是全?力以赴?了你的?目標(biāo)和?對自己?的要求?是什么?下一個?___?_年之?后在個?人技能?上、知?識的存?儲上、?最能體?現(xiàn)個人?價值的?薪酬上?你要達(dá)?到一個?什么樣?的高度?，為此?你做出?了怎樣?的努力?呢任?何事物?總要經(jīng)?歷從無?到有，?從小到?大的歷?程，這?三個月?來我們?在制度?的建設(shè)?、人文?環(huán)境、?人才儲?備方面?已經(jīng)邁?開了前?進(jìn)的腳?步，在?未來的?日子里?我們會?越走越?好的，?相信_?___?年開始?我們可?以逐步?實現(xiàn)批?量生產(chǎn)?;__?__年?我們會?達(dá)到員?工人數(shù)?40-?50人?左右的?企業(yè)。?付出與?回報是?相輔相?成的，?每個人?都將自?己看做?是企業(yè)?中的一?份子、?每個人?都為此?全心全?意的付?出、再?大的困?難再難?的坎我?們都可?以趟過?去。企?業(yè)發(fā)展?了，個?人的價?值也將?得到提?升。?三、個?人體會?必須?要虛心?請教，?提高服?務(wù)意識?言行舉?止都要?注重約?束自己?，對上?級領(lǐng)導(dǎo)?做到謙?虛謹(jǐn)慎?,尊重?服從;?對同事?做到嚴(yán)?于律己?,寬以?待人;?做到對?上不輕?漫，對?下不張?狂，對?外不卑?不亢，?注意用?自已的?一言一?行，維?護(hù)公司?和各級?領(lǐng)導(dǎo)的?威信，?維護(hù)公?司的整?體形象?。在日?常工作?中要向?同事虛?心請教?，遇事?與同事?們多多?溝通，?對同事?提出的?問題熱?情、準(zhǔn)?確的解?答，對?于領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?任務(wù)做?到不推?諉和拖?拉，只?有這樣?，才能?保質(zhì)保?量完善?工作。?四、?自身還?需要在?工作中?不斷改?進(jìn)和完?善的地?方1?、隔行?如隔山?，以往?雖有一?些行政?、人力?方面的?工作經(jīng)?驗但不?同的行?業(yè)之間?還是存?在很大?的差異?的。?2、在?這三個?月的時?間，我?雖然在?思想和?工作上?都有了?一定的?進(jìn)步，?但也存?在的一?些需要?改進(jìn)和?完善的?地方，?如工作?中有急?躁、細(xì)?節(jié)上考?慮不周?全的缺?點，組?織能力?還有待?進(jìn)一步?提高尤?其是對?會議時?間、節(jié)?奏的控?制能力?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，改?變以往?會議模?式中簡?短快速?的方式?。3?、對于?公司產(chǎn)?品、性?能、適?用范圍?、價格?方面尚?需進(jìn)一?步了解?補(bǔ)充。?我將會?在今后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)、?進(jìn)取進(jìn)?一步完?善自己?，以積?極的工?作態(tài)度?、踏踏?實實的?工作作?風(fēng)、高?度的責(zé)?任感投?入到工?作中，?以期更?好的為?公司服?務(wù)為一?線的員?工服務(wù)?。努?力工作?得到領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的認(rèn)?可，知?識技能?得到提?升對于?我來說?是最開?心最有?成就感?的事。?工作不?僅是我?謀生的?手段，?更是回?報領(lǐng)導(dǎo)?與同事?的信任?、理解?與支持?的方式?，也是?一個人?實現(xiàn)人?生價值?的選擇??？偨Y(jié)?三個月?來的工?作，我?可以問?心無愧?地說：?自己盡?了心,?努了力?,流了?汗，花?了心思?。總?之，經(jīng)?過三個?月的試?用期，?我認(rèn)為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?并能夠?及時的?根據(jù)公?司發(fā)展?要求進(jìn)?行改進(jìn)?和更正?，與同?事能夠?很好的?配合和?協(xié)調(diào)。?公司?主管轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?二）?我是分?管__?__保?潔工作?的副主?管?，F(xiàn)?在試用?期結(jié)束?了，對?試用期?的工作?總結(jié)如?下。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵下?，我克?服心理?壓力走?上這個?工作崗?位并逐?步進(jìn)入?角色。?在工作?中，我?努力做?到如下?幾點：?一、?努力向?老領(lǐng)導(dǎo)?請教工?作經(jīng)驗?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司的各?項規(guī)章?制度，?掌握了?解各村?的環(huán)境?衛(wèi)生情?況，發(fā)?現(xiàn)問題?及時整?改并向?上級匯?報。?二、與?組長及?組員及?時溝通?，了解?保潔員?的心理?和工作?情況。?三、?定時在?各村分?別召開?保潔員?會議，?宣傳公?司制定?的各項?規(guī)章制?度，安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?度等。?要求保?潔員認(rèn)?真執(zhí)行?，特別?是保潔?小組組?長要帶?頭執(zhí)行?，嚴(yán)格?管理。?把衛(wèi)生?保潔工?作提升?到一個?新的層?次，為?我鎮(zhèn)創(chuàng)?建環(huán)境?優(yōu)美做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?和大力?支持幫?助下，?通過近?4個月?的努力?工作，?___?_鎮(zhèn)各?村衛(wèi)生?保潔狀?況發(fā)生?了根本?的變化?，保潔?員的工?作積極?性提高?了，責(zé)?任意識?和安全?意識明?顯加強(qiáng)?。這當(dāng)?中，我?本人也?付出了?很大的?努力，?為了能?每天多?到幾個?村檢查?衛(wèi)生保?潔工作?，我專?門購買?了一輛?電動自?行車，?每天早?出晚歸?。有的?時候，?個別同?事不理?解我的?工作，?會在背?后有些?小議論?，加上?家人的?不理解?，我曾?經(jīng)一度?想要放?棄，但?是我堅?持住了?。對?于工作?，我不?能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的信?任和厚?愛，我?也只有?更加努?力的工?作，來?回報他?們。事?實證明?，我的?工作得?到了大?家的認(rèn)?可，就?算是辛?苦一些?也是值?得的。?在以?后的工?作里，?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?要更加?努力的?工作，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，嚴(yán)?格要求?，團(tuán)結(jié)?同事，?把保潔?工作做?好，為?我鎮(zhèn)爭?創(chuàng)全國?文明生?態(tài)鎮(zhèn)做?出一份?貢獻(xiàn)。?公司?主管轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?三）?本人通?過近_?___?個月的?工作，?目前已?對公司?組織結(jié)?構(gòu)、部?門職責(zé)?、信息?流、單?據(jù)流、?實物流?及資金?流等有?了較深?的了解?，熟悉?掌握了?儲運(yùn)業(yè)?務(wù)流程?、工作?現(xiàn)場管?理、工?作任務(wù)?安排、?周邊業(yè)?務(wù)接口?關(guān)系等?，并且?已能夠?很好地?融入團(tuán)?隊，與?銷售、?財務(wù)、?倉庫服?務(wù)商、?運(yùn)輸服?務(wù)商、?印刷廠?等通力?合作，?正確、?及時地?完成公?司的交?付目標(biāo)?及任務(wù)?，因此?在此提?出轉(zhuǎn)正?申請，?請各位?領(lǐng)導(dǎo)予?以批示?，非常?感謝!?1、?在前任?主管的?協(xié)助及?指導(dǎo)下?，從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日完?成了《?___?_之友?》的計?劃、資?源組織?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等工作?，據(jù)此?基本了?解了物?流業(yè)務(wù)?流程及?接口關(guān)?系;?2、從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?主導(dǎo)完?成了學(xué)?語文4?期第1?批共計?約__?__萬?冊的包?轉(zhuǎn)發(fā)貨?任務(wù)，?并完成?了庫房?資產(chǎn)的?交接清?點（含?設(shè)備、?輔料、?工具等?）;?3、從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__期?組織完?成了學(xué)?語文共?計約_?___?萬冊的?接收、?入庫、?分揀、?包裝、?發(fā)貨、?配送等?，每期?庫存誤?差比例?控制在?目標(biāo)范?圍內(nèi);?4、?在歷史?業(yè)務(wù)流?程基礎(chǔ)?上，同?時在不?影響交?付質(zhì)量?的前提?下，對?到貨、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?部分操?作進(jìn)行?了改良?性的調(diào)?整，提?高了庫?存場地?的利用?率、庫?存貨物?的周轉(zhuǎn)?率及分?揀包裝?的工作?效率，?并降低?了錯誤?返工率?;5?、在信?息流方?面對前?期零散?的訂單?信息進(jìn)?行了模?板化整?合，減?少了信?息傳遞?的錯誤?及散失?對業(yè)務(wù)?的不良?影響，?降低了?儲運(yùn)與?市場環(huán)?節(jié)之間?反復(fù)確?認(rèn)的工?作量;?同時對?單據(jù)核?對方式?進(jìn)行優(yōu)?化，將?原先_?___?天完成?的工作?量縮短?為__?__天?。后?續(xù)工作?策略：?1、?流程方?面：建?立并逐?步優(yōu)化?儲運(yùn)環(huán)?節(jié)的計?劃、訂?單處理?、貨物?接收、?在庫管?理、分?揀包裝?、運(yùn)輸?配送、?客戶服?務(wù)管理?等業(yè)務(wù)?流程，?實現(xiàn)相?關(guān)業(yè)務(wù)?操作的?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、制?度化，?做到有?據(jù)可依?;2?、人員?方面：?通過各?種渠道?建立臨?時點數(shù)?人員、?臨時包?轉(zhuǎn)人員?的'資?源池及?相關(guān)人?員的情?況說明?，并定?期維護(hù)?更新;?對內(nèi)合?理實行?崗位輪?換制度?，減少?人員變?化對業(yè)?務(wù)的影?響;?3、物?料方面?：通過?更加合?理地安?排發(fā)貨?計劃，?平衡到?貨、包?裝、發(fā)?貨等之?間的步?調(diào)，減?少資源?、時間?等方面?的沖突?，提高?包轉(zhuǎn)合?理性、?庫存周?轉(zhuǎn)率及?整體工?作效率?;4?、設(shè)備?方面：?建立設(shè)?備定期?保養(yǎng)及?維護(hù)制?度并嚴(yán)?格落實?，提高?打包機(jī)?、叉車?等設(shè)備?工具的?可用率?，避免?影響正?常業(yè)務(wù)?開展;?5、?成本方?面：通?過歷史?數(shù)據(jù)分?析對比?，合理?地對包?裝方式?、運(yùn)輸?方式等?進(jìn)行調(diào)?整，減?少打包?帶、包?裝紙、?編織袋?等包材?及耗材?的使用?，降低?包轉(zhuǎn)成?本;同?時通過?訂單的?整合及?合理的?計劃，?提高臨?時人員?及設(shè)備?的利用?率，減?少發(fā)貨?時間，?從而降?低人工?成本。?公司?主管轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?四）?時間飛?快就過?去了，?我工作?的試用?期也結(jié)?束了，?面對自?己即將?申請工?作轉(zhuǎn)正?，我對?自己半?年的工?作做一?個總結(jié)?，總結(jié)?自己作?為行政?主管的?半年工?作。?作為公?司行政?主管，?我進(jìn)入?公司要?負(fù)責(zé)的?工作就?是執(zhí)行?公司規(guī)?章制度?，履行?自己的?工作職?責(zé)。組?織人力?資源的?發(fā)展，?在職對?勞動合?同、勞?動用工?的擬定?，制定?用人計?劃。我?在這半?年還負(fù)?責(zé)制定?人事管?理制度?，收集?公司對?人事管?理工作?的改進(jìn)?意見。?身為行?政主管?，我更?要負(fù)責(zé)?對公司?人員的?考核和?考查工?作，幫?助公司?把人才?納進(jìn)來?，讓公?司有更?多的人?才力量?。半?年在公?司其他?人的配?合下，?完成了?“一大?兩小”?的培訓(xùn)?，“一?大”是?對整個?人事員?工的培?訓(xùn)，為?期半月?的培訓(xùn)?，讓公?司的人?事的工?作能力?通過培?訓(xùn)有所?提升。?“兩小?”是每?個月進(jìn)?行兩次?小型培?訓(xùn)，一?步步的?教會公?司員工?做事。?經(jīng)過這?些培訓(xùn)?，讓公?司職員?們的整?體能力?上升很?多。培?訓(xùn)的內(nèi)?容分兩?大類。?一類是?崗前技?能的培?訓(xùn)，讓?剛?cè)肼?的員工?能夠快?速的掌?握技能?進(jìn)入工?作。二?是業(yè)務(wù)?的專業(yè)?知識培?訓(xùn)，這?一類是?有別于?已經(jīng)轉(zhuǎn)?正的了?員工，?提高整?個團(tuán)隊?的整體?能力。?在這?半年，?我的工?作能力?也有很?大的上?升，我?分管公?司對于?人事和?行政的?工作，?在做著?這些工?作的時?候，自?己也從?中慢慢?的鍛煉?了自己?處理工?作的能?力。工?作初期?接手了?上一個?行政主?管的工?作，把?所有的?勞動合?同都整?理了一?遍。對?員工們?的勞動?請假定?期檢查?，辦理?大家的?考勤，?登記各?員工調(diào)?休及請?假的信?息。負(fù)?責(zé)的招?聘、錄?用及辭?退的工?作，在?半年里?，一共?是調(diào)整?招聘信?息__?__次?，發(fā)布?___?_次，?錄用了?___?_位新?員工，?辭退的?員工也?有__?__個?。在?這半年?的試用?期工作?里，我?對公司?的各方?面都已?經(jīng)了解?了，已?經(jīng)能夠?真正的?去在這?個崗位?上做事?，能夠?承受公?司交辦?的事情?。公?司主管?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（五）?時間?飛快就?過去了?，我工?作的試?用期也?結(jié)束了?，面對?自己即?將申請?工作轉(zhuǎn)?正，我?對自己?半年的?工作做?一個總?結(jié)，總?結(jié)自己?作為行?政主管?的半年?工作。?在這?半年，?我的工?作能力?也有很?大的上?升，我?分管公?司對于?人事和?行政的?工作，?在做著?這些工?作的時?候，自?己也從?中慢慢?的鍛煉?了自己?處理工?作的能?力。工?作初期?接手了?上一個?行政主?管的工?作，把?所有的?勞動合?同都整?理了一?遍。對?員工們?的勞動?請假定?期檢查?，辦理?大家的?考勤，?登記各?員工調(diào)?休及請?假的信?息。負(fù)?責(zé)的招?聘、錄?用及辭?退的工?作，在?半年里?，一共?是調(diào)整?招聘信?息__?__次?，發(fā)布?___?_次，?錄用了?___?_位新?員工，?辭退的?員工也?有__?__個?。在?這半年?的試用?期工作?里，我?對公司?的各方?面都已?經(jīng)了解?了，已?經(jīng)能夠?真正的?去在這?個崗位?上做事?，能夠?承受公?司交辦?的事情?。在這?也學(xué)會?很多，?作為一?個主管?，個人?執(zhí)行能?力得到?了加強(qiáng)?，對下?的管理?能力也?逐步的?提高，?并掌握?了全體?員工的?基本信?息，這?有利于?去管理?他們的?工作。?目前正?在申請?轉(zhuǎn)正，?希望自?己能夠?有更多?的機(jī)會?去為公?司做事?。我也?不懼工?作上的?挑戰(zhàn)，?我能夠?去戰(zhàn)勝?困難，?一步步?的把工?作做好?，讓大?家更加?的信任?我。?公司主?管轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（六?）我?是分管?___?_保潔?工作的?副主管??，F(xiàn)在?試用期?結(jié)束了?，對試?用期的?工作總?結(jié)如下?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的鼓?勵下，?我克服?心理壓?力走上?這個工?作崗位?并逐步?進(jìn)入角?色。在?工作中?，我努?力做到?如下幾?點：?一、努?力向老?領(lǐng)導(dǎo)請?教工作?經(jīng)驗，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項?規(guī)章制?度，掌?握了解?各村的?環(huán)境衛(wèi)?生情況?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時整改?并向上?級匯報?。二?、與組?長及組?員及時?溝通，?了解保?潔員的?心理和?工作情?況。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶?領(lǐng)和大?力支持?幫助下?，通過?近4個?月的努?力工作?，__?__鎮(zhèn)?各村衛(wèi)?生保潔?狀況發(fā)?生了根?本的變?化，保?潔員的?工作積?極性提?高了，?責(zé)任意?識和安?全意識?明顯加?強(qiáng)。這?當(dāng)中，?我本人?也付出?了很大?的努力?，為了?能每天?多到幾?個村檢?查衛(wèi)生?保潔工?作，我?專門購?買了一?輛電動?自行車?，每天?早出晚?歸。有?的時候?，個別?同事不?理解我?的工作?，會在?背后有?些小議?論，加?上家人?的不理?解，我?曾經(jīng)一?度想要?放棄，?但是我?堅持住?了。?對于工?作，我?不能辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對我的?信任和?厚愛，?我也只?有更加?努力的?工作，?來回報?他們。?事實證?明，我?的工作?得到了?大家的?認(rèn)可，?就算是?辛苦一?些也是?值得的?。在?以后的?工作里?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我要更?加努力?的工作?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格要?求，團(tuán)?結(jié)同事?，把保?潔工作?做好，?為我鎮(zhèn)?爭創(chuàng)全?國文明?生態(tài)鎮(zhèn)?做出一?份貢獻(xiàn)?。公?司主管?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（七）?本人?通過近?___?_個月?的工作?，目前?已對公?司組織?結(jié)構(gòu)、?部門職?責(zé)、信?息流、?單據(jù)流?、實物?流及資?金流等?有了較?深的了?解，熟?悉掌握?了儲運(yùn)?業(yè)務(wù)流?程、工?作現(xiàn)場?管理、?工作任?務(wù)安排?、周邊?業(yè)務(wù)接?口關(guān)系?等，并?且已能?夠很好?地融入?團(tuán)隊，?與銷售?、財務(wù)?、倉庫?服務(wù)商?、運(yùn)輸?服務(wù)商?、印刷?廠等通?力合作?，正確?、及時?地完成?公司的?交付目?標(biāo)及任?務(wù)，因?此在此?提出轉(zhuǎn)?正申請?，請各?位領(lǐng)導(dǎo)?予以批?示，非?常感謝?!1?、在前?任主管?的協(xié)助?及指導(dǎo)?下，從?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?完成了?《__?__之?友》的?計劃、?資源組?織、分?揀、包?裝、發(fā)?貨等工?作，據(jù)?此基本?了解了?物流業(yè)?務(wù)流程?及接口?關(guān)系;?2、?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日主導(dǎo)?完成了?學(xué)語文?4期第?1批共?計約_?___?萬冊的?包轉(zhuǎn)發(fā)?貨任務(wù)?，并完?成了庫?房資產(chǎn)?的交接?清點（?含設(shè)備?、輔料?、工具?等）;?3、?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?期組織?完成了?學(xué)語文?共計約?___?_萬冊?的接收?、入庫?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?、配送?等，每?期庫存?誤差比?例控制?在目標(biāo)?范圍內(nèi)?;4?、在歷?史業(yè)務(wù)?流程基?礎(chǔ)上，?同時在?不影響?交付質(zhì)?量的前?提下，?對到貨?、分揀?、包裝?、發(fā)貨?等部分?操作進(jìn)?行了改?良性的?調(diào)整，?提高了?庫存場?地的利?用率、?庫存貨?物的周?轉(zhuǎn)率及?分揀包?裝的工?作效率?，并降?低了錯?誤返工?率;?5、在?信息流?方面對?前期零?散的訂?單信息?進(jìn)行了?模板化?整合，?減少了?信息傳?遞的錯?誤及散?失對業(yè)?務(wù)的不?良影響?，降低?了儲運(yùn)?與市場?環(huán)節(jié)之?間反復(fù)?確認(rèn)的?工作量?;同時?對單據(jù)?核對方?式進(jìn)行?優(yōu)化，?將原先?___?_天完?成的工?作量縮?短為_?___?天。?后續(xù)工?作策略?：1?、流程?方面：?建立并?逐步優(yōu)?化儲運(yùn)?環(huán)節(jié)的?計劃、?訂單處?理、貨?物接收?、在庫?管理、?分揀包?裝、運(yùn)?輸配送?、客戶?服務(wù)管?理等業(yè)?務(wù)流程?，實現(xiàn)?相關(guān)業(yè)?務(wù)操作?的標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化、?制度化?，做到?有據(jù)可?依;?3、物?料方面?：通過?更加合?理地安?排發(fā)貨?計劃，?平衡到?貨、包?裝、發(fā)?貨等之?間的步?調(diào)，減?少資源?、時間?等方面?的沖突?，提高?包轉(zhuǎn)合?理性、?庫存周?轉(zhuǎn)率及?整體工?作效率?;4?、設(shè)備?方面：?建立設(shè)?備定期?保養(yǎng)及?維護(hù)制?度并嚴(yán)?格落實?，提高?打包機(jī)?、叉車?等設(shè)備?工具的?可用率?，避免?影響正?常業(yè)務(wù)?開展;?公司?主管轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?八）?___?_年_?___?月，我?加入了?___?_，記?得剛進(jìn)?來時我?對庫房?工作很?好奇，?因為我?從來沒?有接觸?過這方?面的工?作，在?我的腦?海里，?庫房工?作很簡?單，無?非就是?每天收?發(fā)登記?一下備?件。所?以能夠?加入公?司做這?方面的?工作讓?我感到?很幸運(yùn)?。但是?，現(xiàn)實?與理想?的差距?非常巨?大，我?的美好?想法很?快就像?肥皂泡?一樣破?滅。剛?開始的?時候，?收發(fā)、?登記，?入庫、?還庫，?工作程?序非常?多，讓?我不斷?出現(xiàn)這?樣那樣?的錯誤?，這些?錯誤讓?我曾經(jīng)?想放棄?。因為?這個庫?房并不?像想象?中的那?么簡單?，每天?有很多?繁瑣的?事情要?做，就?算是微?不足道?的一件?事情，?它的每?一個細(xì)?節(jié)都不?可忽視?，都必?須執(zhí)行?所規(guī)定?的流程?以免發(fā)?生錯漏?，所以?工作讓?我感覺?很混很?雜，心?里又很?怕出錯?而造成?公司的?損失。?那段日?子，每?一天精?神都很?緊張，?特別的?累。?但是，?隨著時?間的流?逝，在?我熟悉?了庫房?流程之?后，我?就逐漸?喜歡上?了這份?感覺，?融入了?這份工?作。它?讓我感?到既有?壓力,?又有動?力,既?有成功?之處,?又有不?足的地?方。每?天收到?從不同?地方發(fā)?來的備?件,我?就很高?興、很?興奮,?因為想?到這些?備件都?是用來?解決用?戶機(jī)器?故障，?讓用戶?機(jī)器可?以恢復(fù)?正常使?用的，?而我作?為庫房?，起到?了一個?非常重?要的管?理這些?重要備?件，不?讓它們?出現(xiàn)問?題的作?用。看?到工程?師用我?所管理?的備件?以最短?的時間?、最快?的速度?為用戶?成功修?復(fù)設(shè)備?時，我?就很開?心，這?讓我深?深的感?覺到了?自己的?成就感?和責(zé)任?感。?現(xiàn)在在?這里的?每一天?我都很?愉快很?充實，?我學(xué)會?了用一?顆平常?心去對?待所有?問題，?保持積?極樂觀?的心態(tài)?;遇到?問題時?，不再?逃避，?勇敢的?面對和?解決。?我想，?做為一?個庫房?，并不?只是管?理及收?發(fā)備件?那么簡?單，重?要的是?用細(xì)膩?的心和?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?去發(fā)現(xiàn)?和解決?備件問?題，盡?量用最?短時間?整理完?所需備?件，讓?工程師?得到更?多的時?間用完?好的備?件為用?戶解決?故障。?工作程?序環(huán)環(huán)?相扣，?怎樣更?好地完?成這樣?一個簡?單而又?復(fù)雜的?過程，?正是考?驗一個?人的工?作能力?的最好?體現(xiàn)!?我很?感謝我?的經(jīng)理?和同事?，因為?當(dāng)我遇?到困境?時,是?他們在?支持我?、包容?著我，?更是手?把手的?教導(dǎo)我?,讓我?一直走?到了今?天。我?更感謝?公司給?了我這?個機(jī)會?，讓我?學(xué)到了?很多，?讓我逐?漸變得?成熟、?堅韌。?一個?人在困?難和逆?境中得?到的鍛?煉更能?讓人成?長，我?很幸運(yùn)?，能在?金牌服?務(wù)網(wǎng)經(jīng)?歷過這?種鍛煉?，這讓?我在以?后的道?路中能?輕松面?對各種?困難。?所以，?我想說?，作為?___?_的一?個員工?，我感?到無比?驕傲和?自豪!?公司?主管轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?九）?一、做?為綜合?部經(jīng)理?，我工?作的主?要內(nèi)容?是：?1、公?司規(guī)章?制度管?理1?）主持?編制公?司各項?人事、?行政管?理規(guī)章?制度，?報上級?領(lǐng)導(dǎo)審?批。?2）監(jiān)?督、檢?查各項?制度的?執(zhí)行情?況，并?適時地?對制度?進(jìn)行修?正和完?善。?3）人?力資源?方面的?員工招?聘、薪?資調(diào)查?、員工?檔案的?建立與?保管等?制度的?建設(shè)和?實施。?2、?行政辦?公事務(wù)?管理?1）管?理辦公?室日常?工作、?各種證?章的年?檢等。?2）?組織公?司員工?節(jié)日會?餐、體?育比賽?項目等?有益于?團(tuán)隊建?設(shè)的活?動。?3、行?政后勤?管理?1）負(fù)?責(zé)做好?后勤保?障工作?，確保?公司整?體工作?有序進(jìn)?行。?2）負(fù)?責(zé)公司?轄區(qū)內(nèi)?的公共?秩序、?環(huán)境衛(wèi)?生等管?理。?3）辦?公用品?、勞保?用品的?采購發(fā)?放。?4、內(nèi)?外關(guān)系?協(xié)調(diào)?1）負(fù)?責(zé)公司?各部門?的綜合?協(xié)調(diào)。?2）?負(fù)責(zé)與?外部單?位的聯(lián)?系、溝?通及合?作等工?作。?二、工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題及建?議1?、企業(yè)?愿景不?夠清晰?企業(yè)?的愿景?應(yīng)該是?有具體?的規(guī)劃?的，要?達(dá)到一?個什么?樣的高?度，分?幾個階?段，每?速流通?的時代?如何留?住人才?，崗位?員工出?現(xiàn)空缺?是否有?后備的?力量及?時補(bǔ)充?。員工?能留在?一個企?業(yè)個人?職業(yè)生?涯可發(fā)?展的空?間、有?競爭力?的薪酬?、融洽?和諧的?團(tuán)隊人?文環(huán)境?是企業(yè)?留人的?必要條?件。?2、缺?乏激勵?和績效?機(jī)制?激勵對?于組織?經(jīng)營至?關(guān)重要?。員工?的能力?和天賦?并不直?接決定?其對組?織的價?值，只?有當(dāng)其?能力和?天賦發(fā)?揮出來?才能夠?為組織?帶來益?處，而?員工能?力和天?賦的.?發(fā)揮很?大程度?上取決?于其動?機(jī)水平?的高低?。動機(jī)?決定了?一個人?努力的?方向即?選擇做?出什么?樣的行?為，努?力的水?平即行?為的努?力的程?度，堅?持的水?平即遇?到阻礙?時付出?多大的?努力堅?持自己?的行為?。動機(jī)?的內(nèi)源?性與外?源性互?補(bǔ)，內(nèi)?源性動?機(jī)與外?源性動?機(jī)均感?覺不足??，F(xiàn)在?的員工?狀態(tài)是?沒有好?