技術(shù)部門工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)技術(shù)部?門工作?總結(jié)范?文在?周總的?帶領(lǐng)及?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?同事的?大力支?持下、?技術(shù)開?發(fā)部成?員的通?力協(xié)作?下，以?新產(chǎn)品?開發(fā)作?為技術(shù)?部的工?作重心?，同時(shí)?為其他?部門帶?給技術(shù)?支持、?質(zhì)量改?善，并?加強(qiáng)技?術(shù)部門?的內(nèi)部?管理，?在這些?工作中?既取得?了成績(jī)?，也看?到了不?足，現(xiàn)?就__?__年?幾個(gè)月?來(lái)技術(shù)?工作向?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?作以下?匯報(bào)：?一、?新產(chǎn)品?開發(fā)?___?_公司?技術(shù)開?發(fā)部在?___?_年至?今共進(jìn)?行新產(chǎn)?品開發(fā)?___?_項(xiàng)，?其中_?___?%實(shí)現(xiàn)?了批量?生產(chǎn)，?___?_%客?戶考證?中，_?___?%待考?證，_?___?%在研?制開發(fā)?。這些?新項(xiàng)目?中，國(guó)?際客戶?占__?__%?，國(guó)內(nèi)?客戶占?___?_%。?國(guó)際客?戶包括?___?_、_?___?等，項(xiàng)?目主要?包括_?___?、__?__。?國(guó)內(nèi)客?戶主要?是__?__，?項(xiàng)目包?括__?__等?新產(chǎn)?品的開?發(fā)不是?幾個(gè)人?單打獨(dú)?斗就能?完成的?，而是?由公司?。內(nèi)部?的各個(gè)?部門有?計(jì)劃地?組織、?協(xié)調(diào)、?分工和?合作來(lái)?完成的?。例如?___?_的開?發(fā)，需?要__?__車?間協(xié)助?我們?cè)?樣、試?驗(yàn)材料?和工藝?，新型?___?_的開?發(fā)，需?要__?__車?間協(xié)助?我們反?復(fù)上膠?、壓制?，__?__的?制造、?加工，?需要壓?制、手?糊和加?工車間?多次協(xié)?助。?對(duì)于這?些新產(chǎn)?品的開?發(fā)，一?是創(chuàng)新?，二是?國(guó)外客?戶，所?以從制?造、加?工、試?樣制作?到測(cè)試?，要求?比較嚴(yán)?格，技?術(shù)難度?比較高?，時(shí)間?比較緊?迫，所?以我們?也個(gè)性?嚴(yán)謹(jǐn)，?測(cè)試結(jié)?果有任?何不理?想的地?方，工?作就需?要重新?做，這?樣經(jīng)常?打亂車?間的生?產(chǎn)計(jì)劃?，但各?車間一?向給予?很大的?支持和?諒解，?在此，?深表感?謝！但?是，我?們還期?望得到?你們更?大的支?持！?企業(yè)透?過(guò)新產(chǎn)?品研發(fā)?，往往?能夠獲?得更大?的市場(chǎng)?份額，?賺取更?高的利?潤(rùn)，擁?有更高?的客戶?滿意度?。在全?球經(jīng)濟(jì)?一體化?迅猛發(fā)?展和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激?烈的這?天，企?業(yè)間的?競(jìng)爭(zhēng)已?經(jīng)由傳?統(tǒng)的、?規(guī)模經(jīng)?濟(jì)時(shí)代?的“大?魚吃小?魚”轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)?代的、?信息技?術(shù)時(shí)代?的“快?魚吃慢?魚”，?快速推?出新產(chǎn)?品的潛?力已經(jīng)?成為直?接關(guān)系?到企業(yè)?生存和?發(fā)展的?關(guān)鍵。?所以，?創(chuàng)新和?新產(chǎn)品?開發(fā)對(duì)?每個(gè)企?業(yè)都是?必然的?。期望?各位同?事對(duì)新?產(chǎn)品研?發(fā)這個(gè)?過(guò)程不?只局限?于給予?配合，?更就應(yīng)?抓住這?些機(jī)會(huì)?提升自?己、挑?戰(zhàn)自己?。二?、技術(shù)?支持、?質(zhì)量改?善、可?靠性提?升技?術(shù)開發(fā)?部在做?好新產(chǎn)?品的研?發(fā)工作?的同時(shí)?，堅(jiān)持?做好生?產(chǎn)部生?產(chǎn)、質(zhì)?保部檢?驗(yàn)、銷?售服務(wù)?的技術(shù)?支持工?作，不?斷改善?車間制?造工藝?，完善?和豐富?技術(shù)支?持的資?料和資?料，編?制修訂?原材料?采購(gòu)驗(yàn)?收規(guī)范?、測(cè)試?規(guī)程、?管理規(guī)?定、工?藝文件?等__?__份?，材料?、測(cè)試?規(guī)程_?___?份，以?及崗位?員工的?技術(shù)培?訓(xùn)和交?底都做?了必須?的工作?。對(duì)?原材料?進(jìn)行進(jìn)?廠檢驗(yàn)?、半成?品和成?品測(cè)試?、新產(chǎn)?品研制?測(cè)試，?并對(duì)測(cè)?試結(jié)果?反應(yīng)出?來(lái)的問?題進(jìn)行?反饋、?處理、?改善。?協(xié)助生?產(chǎn)、質(zhì)?保部分?析解決?產(chǎn)品在?生產(chǎn)過(guò)?程中出?現(xiàn)的問?題等等?。三?、存在?的一些?不足?1.在?產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)和?開發(fā)過(guò)?程中，?多為應(yīng)?急開發(fā)?，造成?不能按?照流程?執(zhí)行。?《產(chǎn)品?設(shè)計(jì)開?發(fā)程序?》執(zhí)行?不嚴(yán)謹(jǐn)?，沒有?嚴(yán)格按?照體系?要求條?款來(lái)規(guī)?范工作?，包括?立項(xiàng)、?評(píng)審、?預(yù)算經(jīng)?費(fèi)等。?2.?與其他?部門的?聯(lián)系雖?在加強(qiáng)?，但還?欠缺溝?通。比?如刷漆?事宜，?技術(shù)部?沒有主?導(dǎo)好_?___?道工序?，于是?機(jī)加工?工藝文?件上也?沒有明?確刷什?么漆，?導(dǎo)致這?道工序?處于無(wú)?人管控?、混亂?的狀態(tài)?。上層?沒有做?到位，?基層如?何做好?？這只?是個(gè)點(diǎn)?的問題?，類似?于這種?狀況的?問題還?很多。?___?_年技?術(shù)部要?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?協(xié)作，?保證工?作能夠?做連串?、到位?。3?.研發(fā)?新產(chǎn)品?的同時(shí)?，嚴(yán)把?老產(chǎn)品?的品質(zhì)?關(guān)，穩(wěn)?定現(xiàn)有?產(chǎn)品的?市場(chǎng)，?不要一?味追求?新產(chǎn)品?而失去?了老產(chǎn)?品的市?場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?。四?、工作?計(jì)劃?1、進(jìn)?行市場(chǎng)?調(diào)研，?定位產(chǎn)?品的發(fā)?展方向?。加強(qiáng)?與客戶?的合作?與溝通?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)客戶?產(chǎn)品的?了解，?開發(fā)使?用性可?靠、性?價(jià)比高?的產(chǎn)品?，加速?公司發(fā)?展。?2、根?據(jù)公司?的戰(zhàn)略?和目標(biāo)?，盡快?實(shí)現(xiàn)打?入國(guó)際?市場(chǎng)。?3、?降低原?材料成?本，提?高材料?性能。?4、?整頓老?工藝，?尤其是?被忽略?的崗位?。5?、完善?新產(chǎn)品?開發(fā)項(xiàng)?目管理?工作，?規(guī)范《?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)開發(fā)?程序》?的執(zhí)行?。6?、精細(xì)?化管理?技術(shù)開?發(fā)部部?門工作?，努力?實(shí)現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?作業(yè)。?__?__年?公司又?有了更?偉大的?目標(biāo)，?為了適?應(yīng)公司?的高速?發(fā)展，?我們?cè)?座的每?一位同?事需要?不斷的?挑戰(zhàn)自?己，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?要求自?己，在?新的一?年里，?技術(shù)部?必須不?辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們對(duì)我?們的厚?愛，必?須做好?自己的?本職工?作，也?期望能?夠得到?大家一?如既往?的支持?，為東?泰公司?的發(fā)展?壯大盡?職盡責(zé)?，與全?體員工?一道為?公司的?未來(lái)、?為我們?的未來(lái)?而努力?奮斗！?技術(shù)?部門工?作總結(jié)?范文（?二）?在集團(tuán)?公司上?級(jí)部門?和礦領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?我部室?全體人?員踏踏?實(shí)實(shí)、?兢兢業(yè)?業(yè)干工?作，一?心一意?，勤勤?懇懇做?貢獻(xiàn)。?在__?__年?的各項(xiàng)?工作中?，緊緊?圍繞“?計(jì)劃”?這一管?理主題?詞，秉?承“腳?踏實(shí)地?、銳意?進(jìn)取、?精益求?精”的?工作態(tài)?度，以?礦井“?安全、?服務(wù)、?發(fā)展”?的管理?思想為?核心，?發(fā)揚(yáng)“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)、?求精”?的工作?作風(fēng)，?運(yùn)用“?超前預(yù)?見性、?信息反?饋及時(shí)?性、方?案實(shí)施?可操作?性、問?題考慮?系統(tǒng)全?面性”?的基礎(chǔ)?管理方?法，在?實(shí)踐中?勇于創(chuàng)?新，為?實(shí)現(xiàn)礦?井年初?制定的?工作計(jì)?劃和目?標(biāo)努力?的工作?，為礦?井的發(fā)?展貢獻(xiàn)?我們的?力量。?現(xiàn)將技?術(shù)部工?作總結(jié)?如下：?一、?工作總?結(jié)1?、主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況?截止_?___?月底，?計(jì)劃生?產(chǎn)__?__萬(wàn)?，實(shí)際?生產(chǎn)_?___?萬(wàn)，完?成集團(tuán)?公司計(jì)?劃產(chǎn)量?，全年?預(yù)計(jì)生?產(chǎn)__?__萬(wàn)?。截?止__?__月?底，施?工__?__米?，__?__工?程施工?完畢。?2、?主要工?作完成?情況?合理謀?劃組織?安全改?擴(kuò)建工?程；成?功與與?___?_設(shè)計(jì)?院合作?確定改?造工程?方案，?優(yōu)化布?局，優(yōu)?化設(shè)計(jì)?，優(yōu)化?工藝等?。3?、實(shí)施?、推動(dòng)?采掘機(jī)?械化?積極實(shí)?施采掘?，先后?在__?__上?工作面?、__?__工?作面給?予相關(guān)?激勵(lì)政?策，確?保按時(shí)?貫通，?按時(shí)收?尾，按?時(shí)安裝?，為礦?井的正?常接替?提供了?有力的?保障。?4、?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理?，強(qiáng)化?隱患排?查，杜?絕采掘?頂板事?故技?術(shù)部每?天都對(duì)?工作面?隱患進(jìn)?行多次?排查，?查處的?問題能?現(xiàn)場(chǎng)整?改的必?須現(xiàn)場(chǎng)?整改。?對(duì)特殊?地段、?特殊時(shí)?段采取?現(xiàn)場(chǎng)跟?班指導(dǎo)?、監(jiān)督?，一年?來(lái)先后?對(duì)工作?面安裝?、收作?，巷道?撥門、?貫通、?過(guò)斷層?等多個(gè)?地點(diǎn)跟?班，保?證了特?殊地段?的安全?施工。?5、?以技術(shù)?促效益?，以科?技促發(fā)?展生?產(chǎn)技術(shù)?部深入?分析煤?礦面臨?的形勢(shì)?，大膽?提出以?科技創(chuàng)?新促發(fā)?展，以?合理化?建議生?效益構(gòu)?想。先?后解決?了__?__工?作面無(wú)?縫對(duì)接?，工作?面端頭?支架的?安裝使?用等技?術(shù)難題?。并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?總結(jié)寫?出__?__余?篇合理?化建議?，取得?較大的?生產(chǎn)效?益。?由技術(shù)?部牽頭?，開展?安全技?術(shù)一體?化論證?，創(chuàng)新?企業(yè)管?理，提?高經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量，?并且取?得較大?的經(jīng)濟(jì)?效益；?信息中?心、通?風(fēng)區(qū)、?修護(hù)區(qū)?、保運(yùn)?一區(qū)等?多家單?位合作?，通過(guò)?了省經(jīng)?信委緊?急避險(xiǎn)?“六大?系統(tǒng)”?驗(yàn)收；?安監(jiān)處?、信息?中心、?機(jī)電科?、通風(fēng)?區(qū)、保?運(yùn)一區(qū)?、運(yùn)輸?區(qū)等多?家單位?合作，?完成了?年度災(zāi)?害預(yù)防?與處理?計(jì)劃的?編制。?6、?強(qiáng)化“?白領(lǐng)”?工程技?術(shù)人才?培養(yǎng)規(guī)?劃，固?本強(qiáng)基?在政?工部的?指導(dǎo)下?，技術(shù)?部進(jìn)一?步強(qiáng)化?工程技?術(shù)人才?培養(yǎng)，?固化周?培訓(xùn)、?月實(shí)踐?、季度?考核的?培養(yǎng)辦?法，同?時(shí)每周?三開展?專題講?座和培?訓(xùn)，旨?在交流?在不同?條件下?施工經(jīng)?驗(yàn)，造?就一批?高素質(zhì)?技術(shù)人?才隊(duì)伍?，為下?一步發(fā)?展固本?強(qiáng)基。?二、?工作存?在問題?和原因?分析?作為生?產(chǎn)技術(shù)?部門，?深入現(xiàn)?場(chǎng)一線?不夠，?了解情?況不全?面，不?能為領(lǐng)?導(dǎo)提供?準(zhǔn)確的?決策依?據(jù)，以?至于工?作面風(fēng)?巷超標(biāo)?高掘進(jìn)?，造成?局部巷?道報(bào)廢?，造成?一定損?失。?三、工?作重點(diǎn)?及努力?方向?1、積?極謀劃?井改擴(kuò)?建工程?2、?加快準(zhǔn)?備掘進(jìn)?速度，?實(shí)現(xiàn)采?掘平衡?3、?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，確保?生產(chǎn)安?全4?、扎實(shí)?推進(jìn)安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)?技術(shù)部?門工作?總結(jié)范?文（三?）溫?故而知?新，前?行回望?更知曲?直，作?為一個(gè)?銳意進(jìn)?取的人?來(lái)說(shuō)過(guò)?去的不?是結(jié)束?，而是?新起點(diǎn)?爆發(fā)力?的積累??，F(xiàn)將?技術(shù)部?門在過(guò)?去的工?作做一?個(gè)回顧?。一?、專業(yè)?技術(shù)隊(duì)?伍薄弱?由于?新公司?成立不?久，存?在人才?奇缺的?嚴(yán)重不?足。作?為新興?的信息?科技公?司目前?公司技?術(shù)部共?三人，?美工一?人、程?序兩人??？此?穩(wěn)定的?三角組?合先且?不論穩(wěn)?定與否?，其合?理性就?有待商?酌。目?前技術(shù)?部策劃?由總經(jīng)?理和美?工、程?序兼任?，切片?由美工?兼任，?美工一?人而任?三職多?有不堪?，程序?無(wú)需求?文檔，?且版面?多變，?以致事?必下問?，而美?工、總?經(jīng)理均?非職專?策劃且?一心多?用，答?非所問?更是常?事；是?以溝通?不順積?極受挫?、事不?順?biāo)疾?暢終致?全無(wú)績(jī)?效可言?。目?前已與?總經(jīng)理?協(xié)商，?擬組建?項(xiàng)目控?制中心?全盤控?制項(xiàng)目?始末如?工廠跟?單部，?公司技?術(shù)人員?缺乏亦?非一兩?日，公?司也曾?多次招?聘，幾?次面試?亦無(wú)成?效，公?司招聘?當(dāng)立重?點(diǎn)及持?久方針?。二?、項(xiàng)目?多頭并?進(jìn)項(xiàng)?目的多?頭并進(jìn)?是任何?一個(gè)追?求績(jī)效?的公司?的忌諱?，缺乏?單純動(dòng)?機(jī)的多?項(xiàng)目開?發(fā)往往?使得開?發(fā)人員?多不可?估算的?項(xiàng)目產(chǎn)?生恐懼?。三?、技術(shù)?不過(guò)關(guān)?網(wǎng)站?不是一?堆網(wǎng)頁(yè)?的集合?，而是?現(xiàn)實(shí)生?活中的?可見的?或不可?見的數(shù)?據(jù)的集?合并以?一定可?變的邏?輯表現(xiàn)?出來(lái)。?技術(shù)部?的任務(wù)?大致可?以分為?三類：?設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別?以便存?儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納?常用邏?輯、表?現(xiàn)數(shù)據(jù)?，目前?技術(shù)部?三塊均?存在問?題。?設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別?：技術(shù)?部門沒?有專業(yè)?市場(chǎng)認(rèn)?識(shí)，對(duì)?可能出?現(xiàn)的數(shù)?據(jù)類型