五同時管理制度

安全生產(chǎn)五同時管理制度一、目的與范圍1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作的方法和內(nèi)容。3、本制度適用于總公司內(nèi)所有單位。二、職責1、安全科是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。2、技術質檢生產(chǎn)部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。3、各子（分）公司負責在本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。三、經(jīng)營計劃中的安全管理3、企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。1）長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。2）規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規(guī)劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。2、企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。1）企業(yè)年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。年度工作計劃應有規(guī)范的文本資料。3、年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中，由安全科依據(jù)各職能部門、各子（分）公司目標、指標完成情況進行考核。4、年度各類先進評比實行“一票否決制”，凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的單位，一律不得評為任何先進單位，其單位領導不準獲得任何先進稱號；凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的單位，其單位領導不準獲得任何先進稱號。四、生產(chǎn)組織中的安全管理1、企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務中要堅持“安全第一”原則，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，也要堅持“安全第一”的原則。2、各部室、子彈（分）公司在本單位組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。五、設備檢修工作中安全管理1、所有設備的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。2、設備檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品。在適當位置懸掛安全警示標志。3、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。4、設備檢修保養(yǎng)時，設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。5、設備檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。六、考核對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)''五同時”規(guī)定，給公司造成事故或損失的按總公