北京工程指揮部設(shè)備管理辦法100721【模板范本】

PAGEPAGE10中鐵十六局集團北京工程指揮部設(shè)備管理辦法(暫行)二〇一〇年八月三十日一、總則1、設(shè)備管理的主要任務(wù)是貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理政施工生產(chǎn)需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2、各單位必須重視設(shè)備管理工作,明確相關(guān)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，落實崗位和目標責(zé)任制。根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則,對設(shè)備執(zhí)行指揮部、項目部（工區(qū)）二級管理，指揮部進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；對設(shè)備的購置權(quán)限、折舊費收取、報廢及處置審批等實行分級管理。3、項目部（工區(qū)）的設(shè)備管理實施細則，并嚴格貫徹執(zhí)行。二、管理機構(gòu)與職責(zé)1、指揮部成立設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管副指揮長任副組長,相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)任組員。指揮部成立設(shè)備物資部負責(zé)指揮部具體設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、指揮部設(shè)備物資部設(shè)備管理職責(zé):、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、規(guī)定、、對大型及專用設(shè)備購置和轉(zhuǎn)場、租賃、調(diào)劑、升（4)、指揮、監(jiān)督大型及專用設(shè)備管理、使用、維修工作，跟蹤及協(xié)調(diào)大型及專用設(shè)備售后服務(wù)。（5、建立設(shè)備的固定資產(chǎn)臺賬、技術(shù)臺賬，按固定收取報廢和回收工作，負責(zé)設(shè)備調(diào)劑.(6上報設(shè)備管理有關(guān)報表和資料.（7、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)各項目部（工區(qū)）設(shè)備管理工作，時整改。2、指揮部成立專業(yè)機械隊，負責(zé)大型及專用設(shè)備的日常使用、維修和保養(yǎng)工作。3、項目經(jīng)理(工區(qū)長)是項目設(shè)備管理的第一責(zé)任人,項目部（工區(qū)）成立以項目經(jīng)理（工區(qū)長）為組長和各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部（工區(qū))設(shè)立設(shè)備物資部。新上項目的設(shè)備物資部部長由指揮部培訓(xùn)與考核，其工作受指揮部設(shè)備物資部與項目部（工區(qū)）的雙重領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備物資部長在工作中不稱職的，指揮部有權(quán)將其調(diào)離所視情節(jié)嚴重程度按集團公司相關(guān)規(guī)定處理。項目竣工前，沒有特殊情況不得隨意更換設(shè)備物資業(yè)務(wù)主管人員，業(yè)務(wù)主管人員調(diào)離崗位項目部(工區(qū)）應(yīng)先報請指揮部批準，并在指揮部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督下進行業(yè)務(wù)移交.三、設(shè)備前期管理1、指揮部成立設(shè)備物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由相關(guān)部室參加。原則上獨立經(jīng)濟核算的項目部或工區(qū)為設(shè)備物資招標人，項目經(jīng)理（工區(qū)長）為設(shè)備物資采購第一責(zé)任人。項目部（工區(qū))設(shè)備物資招標采購小組組長由項目經(jīng)理(工區(qū)長）擔(dān)任，成員由總工、施技、試驗、物資、計財部門組成。項目部下屬多個獨立核算工區(qū)的，項目部可以將設(shè)備招標統(tǒng)一管理。指揮部可視實際需要成立臨時設(shè)備物資招標采購小組，各項目部（工區(qū)）派員參加，負責(zé)組織各項目施工設(shè)備的集中招標。為便于對外部勞務(wù)隊伍的管理，項目部（工區(qū)）不同外包勞務(wù)隊伍所共用的大型設(shè)備由項目部(工區(qū))統(tǒng)一采購管理.2、設(shè)備購置原則根據(jù)集團公司相關(guān)文件精神,大中型設(shè)備的購置在集團公司下發(fā)的《設(shè)備購置選型目錄》中采購。3、設(shè)備采購程序、設(shè)備采購申請報告設(shè)備采購必須遵守先報批后購買的原則。項目部（工區(qū)）將需要采購的設(shè)備填寫設(shè)備采購申請報告，注明計劃采購設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用工點、使用時間、預(yù)測價格等。指揮才可啟動招標采購程序。、采購權(quán)限10（工區(qū)）揮部向集團公司報批.510（工區(qū)）請,指揮部審批。5（應(yīng)的采購招(議）標小組，進行比質(zhì)比價議標采購。（3)、設(shè)備采購50能集中招標采購的，不允許分散采購。項目部（工區(qū)）10批準。指揮部負責(zé)上報并邀請股份公司或集團公司領(lǐng)導(dǎo)共同參加.開標結(jié)束后，項目部（工區(qū))要成立評標小組，評標小組由（工區(qū)各部門及分包單位有關(guān)技術(shù)人員組成，共同協(xié)商評標結(jié)果.評標小組成員為五人以上單數(shù).價格、價格包括內(nèi)容及條件(優(yōu)化配置、付款周期、配件及其它優(yōu)惠等、售后服務(wù)等情況進行說明或澄清。招標人可進行投標后的二次詢價,對于愿意進一步降價或提供其它優(yōu)惠條件的投標人,可以在公平、公正的基礎(chǔ)上繼續(xù)展開競爭性談判。投標方有分。評標結(jié)束后,項目部（工區(qū)）將開標結(jié)果、推薦的中標侯選人及擬中標價格上報指揮部，待批復(fù)后方可最終確定中標單位和中標價格。同時將招標文件、評標報告、定標結(jié)果以及中標方信息資料報指揮部紀委備案。4、對于獨家生產(chǎn)，不能進行招標采購的設(shè)備，必須由項目部（工區(qū)）寫出書面報告,報指揮部審批后方可進行談判采購。5、項目部（工區(qū)）要將每臺設(shè)備采購相關(guān)審批手續(xù)分別歸檔保存，供審計、設(shè)備等檢查使用。（工區(qū)責(zé)任人進行處理。6、合同管理（工區(qū)長同上簽字。5010一報集團公司設(shè)備部門備案.（工區(qū)容的其他協(xié)議.嚴禁項目部（工區(qū)）向非中標單位或未參加投標的廠商采購招標范圍內(nèi)的設(shè)備。7、驗收移交設(shè)備運抵現(xiàn)場后，由項目部（工區(qū)）組織驗收,驗收應(yīng)按國家、主管部門或生產(chǎn)廠家有關(guān)標準規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量驗收，驗收的主要內(nèi)容有：設(shè)備外觀檢查、設(shè)備質(zhì)量檢驗，設(shè)備試運行，隨機附件、易損零配件、專用工具以及說明書等技術(shù)資料。8、信息反饋的，項目部（工區(qū)）及時向指揮部反饋。對于大型專用設(shè)備（如盾構(gòu)機等)，項目部（工區(qū)）可提出申請,指揮部負責(zé)牽頭組織專家對其設(shè)計圖紙進行審核與論證，項目部(工區(qū)）及時做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)溝通工作。設(shè)計方案確定后,項目部(工區(qū)）選派具有相關(guān)專業(yè)知識、將來計劃從事此項設(shè)備的跟蹤與監(jiān)控,做好監(jiān)造日志、質(zhì)量記錄。生產(chǎn)過程中的重大設(shè)計變更與質(zhì)量問題同時報項目部(工區(qū)）與指揮部。四、設(shè)備使用管理1須落實到具體人員，實行定人、定機、定崗位責(zé)任制,填寫“定工區(qū)長)和設(shè)備管理人員相應(yīng)處罰。2、設(shè)備操作人員要保持相對穩(wěn)定，大型進口設(shè)備操作人員不經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準不得隨意更換。盾構(gòu)機設(shè)置機長，機長享受待遇為項目部(工區(qū)）部長級或部長級以上.3接班制度。交接情況經(jīng)交接雙方簽字后填寫在《交接簿》上。4、起重運輸設(shè)備（含電梯或安全標志后方可投入使用.5、勞務(wù)隊的設(shè)備和租賃的設(shè)備納入項目部（工區(qū)）統(tǒng)一管理，嚴禁以包代管。項目部（工區(qū)）對外來設(shè)備進行進場驗收，（資料,發(fā)現(xiàn)問題要求其立即整改或清退出場。6、設(shè)備操作人員必須通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的設(shè)備操作證后，方可持證上機操作。項目部（工區(qū)）要每年對操作人員進行審查考核,未能通過考核者嚴禁繼續(xù)操作設(shè)備。特種設(shè)備操作人員應(yīng)持地方技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《特種設(shè)備操作證》上崗操作。7、設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹預(yù)防為主的方針,嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程.項目部(工區(qū)）必須制定大型設(shè)備保養(yǎng)制度，結(jié)合項目部（工區(qū)）設(shè)備情況制訂《設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》以及相關(guān)設(shè)備工作人員的崗位責(zé)任制；設(shè)備保養(yǎng)必須記錄存檔，便于發(fā)生問題時的責(zé)任追溯.8項目部（工區(qū)）設(shè)備管理人員及操作人員共同簽字存檔。（承擔(dān)。9、項目部（工區(qū)）要建立健全配件管理制度。現(xiàn)場必須儲備設(shè)備日常保養(yǎng)用的各種易損件。配件管理工作必須嚴格要求，把好計劃、訂貨、驗收關(guān)。大型設(shè)備盡量采用原廠配件，防止因配件質(zhì)量問題延誤施工生產(chǎn)。配件要建立健全帳卡和每月定期清查盤點制度，防止配件被私自變賣。配件清點記錄要材料員與保管員簽字存檔。五、設(shè)備資產(chǎn)管理1(12000（22、設(shè)備折舊費計提標準如下:為盾構(gòu)機原值/7000。（如軌道、走臺板、托架等）按掘進里程折舊,每米折舊費用為專用配套設(shè)備（專用周轉(zhuǎn)料）原值/7000；管模每環(huán)折舊費用為管模原值/1200.非標準直徑盾構(gòu)機及專用配套設(shè)備按照業(yè)主給定的專項設(shè)備費用提取折舊，特殊情況由指揮部專題會議確定.其它設(shè)備折舊執(zhí)行股份公司、集團公司相關(guān)規(guī)定.盾構(gòu)機及其它設(shè)備采用貸款采購的,貸款利息由設(shè)備使用項目部（工區(qū)）承擔(dān)。繳納時間由生產(chǎn)廠家簽訂合同或設(shè)備在上一個項目完成施工之日開始計算，到該設(shè)備完成本項目施工之日為止。大型及專用設(shè)備收回設(shè)備原值后，由指揮部視設(shè)備的技術(shù)狀況,參照設(shè)備中期或后期計提標準收取設(shè)備使用費。3、大型及專用設(shè)備的轉(zhuǎn)場由設(shè)備調(diào)入單位負責(zé)，設(shè)備調(diào)出設(shè)備使用項目部（設(shè)備轉(zhuǎn)場前，由指揮部組織對該設(shè)備進行評估，項目部（工區(qū)）必須在設(shè)備停止使用前10天提出評估申請；如達不到完好要求或未經(jīng)指揮部評估的，設(shè)備修復(fù)費用由調(diào)出單位承擔(dān)。4、大型設(shè)備退場后暫無施工任務(wù)時，由原設(shè)備使用項目部（工區(qū)報指揮部審批后由指揮部承擔(dān)。5、大型及專用設(shè)備升級改造報指揮部同意后，其費用可計列固定資產(chǎn)。新上項目需要對即有盾構(gòu)機進行關(guān)鍵零部件如主軸承等更10項目部(工區(qū)6原設(shè)備使用項目部（工區(qū)。7、設(shè)備報廢、設(shè)備使用到達報廢條件的，由項目部(工區(qū)）向指、設(shè)備報廢權(quán)限：設(shè)備報廢權(quán)限:無論設(shè)備資產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系如何，都必須按設(shè)5（工區(qū)）55050（含)的設(shè)備由指揮部報集團公司審批報廢。、設(shè)備報廢程序：由設(shè)備使用項目部（工區(qū)）廢條件的，按照設(shè)備報廢權(quán)限履行報廢程序。批準后第二季度沖減設(shè)備實力.、報廢設(shè)備處理：設(shè)備固定資產(chǎn)原值在5萬至50萬元設(shè)備報廢處理方案由項目部（工區(qū))報指揮部審批；50萬元以上的設(shè)備報廢處理方案由指揮部報集團公司核準后，方可處理。六、設(shè)備基礎(chǔ)管理1、設(shè)備基礎(chǔ)管理包括以下內(nèi)容：設(shè)備的分類和編號；設(shè)備技術(shù)檔案管理；設(shè)備統(tǒng)計管理.2、為識別容易,便于單機管理,必須對構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備備編號一經(jīng)確定，不得任意改變，設(shè)備報廢或調(diào)出，其編號應(yīng)立即作廢，不得繼續(xù)使用。3、統(tǒng)計工作的內(nèi)容：準確掌握設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量和分布狀況:掌握設(shè)備操作人員實有情況和持證情況；建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片，及時計提折舊；(4）立和填寫《設(shè)備履歷簿》;（54、各項報表及報送：相關(guān)報表樣式及上報時間另行通知。5備檔案由項目部（工區(qū)）建立和保管，其主要內(nèi)容有:（1）招標采購或調(diào)撥的批準文件；（2)設(shè)備采購合同或復(fù)印件；（3）設(shè)備驗收交接清單；（4)隨機技術(shù)文件.包括使用保養(yǎng)說明書、配件目錄、出廠合格證、隨機附屬裝置（主要總成資料（5)改造及大修有關(guān)技術(shù)資料；（6）設(shè)備事故報告表；(7)設(shè)備履歷簿（8）設(shè)備報廢申請表.65（工區(qū)）七、安全與事故管理1作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和交通法規(guī).各項安全措施；各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施,保證設(shè)備的安全運行。全面落實安全生產(chǎn)終端責(zé)任制。2、操作人員必須熟知設(shè)備安全操作和保修規(guī)程，了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造,必須經(jīng)考核的上崗證方能操作，必須服從施工指揮人員的正確指揮,對違反設(shè)備操作規(guī)程的盲目指揮，操作人員有權(quán)拒絕.嚴禁無證人員操作設(shè)備。3、設(shè)備因非正常損壞，造成設(shè)備停機或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。根據(jù)集團公司規(guī)定,設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。一般事故:設(shè)備連續(xù)停機時間五天及以上；設(shè)備修復(fù)費用達兩千元及以上。達五萬元及以上用達十萬元及以上有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備事故按有關(guān)規(guī)定確定事故等級。（報廢的設(shè)備價值。４、設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即采取有效措施防止擴大事故損失，分級匯報。設(shè)備事故上報時間與處理權(quán)限：一般事故:事故發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)由項目部（工區(qū)）處理。重大事故、特大事故：事故發(fā)生后由項目部（工區(qū)（上報到指揮部，指揮部負責(zé)按權(quán)限上報集團公司。指揮部對隱瞞事故不報，弄虛作假的單位和個人給予處罰，并追究項目部（工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.5、根據(jù)人身傷亡和經(jīng)濟損失情況劃分事故等級和責(zé)任，按集團公